水利工程施工管理中的問題和應對措施

摘要：水是生命之源、生產之要、生態之基，水利工程是改善民生之關鍵，興水利，除水害，事關人類生存、經濟發展、社會進步，歷來是治國安邦的大事。水利工程在國家基礎建設中占據著極為重要的地位，因為這一項工程不但牽涉到國民生活，還直接關系著工程的管理問題。目前，加快優化管理工程的施工問題廣受社會大眾的關注，如此一來便可以有效降低工程施工過程中發生意外事故的概率。然而現階段，我國在水利工程施工管理方面仍存在許多問題，集中表現在管理制度、理念、經驗等方面過于陳舊。筆者結合多年工作經驗，深入分析我國水利工程施工管理中存在的主要問題，并針對性的提出應對策略和措施，希望為相關人員提供借鑒與參考。Keys：水利工程；施工管理；問題；應對策略前言水利工程功能多元、形式多樣、建設復雜、管理困難，因水利工程大多規模較大,投資金額較大，牽涉較廣，且和社會民生關系密切，施工需考慮到水文地質、生態環保、施工安全等多方面因素，必須經過反復論證、多方協調。而在整個工程施工的過程中，對施工結果起決定性作用的是施工管理。雖然說隨著相關施工技術及經驗的發展，我國近些年來的施工管理水平已得到顯著的提高，但還是存在一些十分棘手的問題，要想切實提高我國水利工程的施工管理水平，必須著力解決這些問題。水利工程施工管理是水利工作中最為重要的一個環節，只有始終確保施工管理處于較高的水平，才能使得水利工程建設項目可以充分發揮其應有的作用，既保障到了廣大人民的財產與生命安全，又促進了我國社會經濟的持續健康發展，進而圓滿地實現水利工程的目標。1水利工程施工管理的重要性隨著我國經濟水平的快速提高，我國人民越來越重視水利工程建設的發展。通過切實保障水利工程的施工質量，可以較大程度地保證我國的經濟與社會效益，其中，水利工程施工管理的作用主要表現在以下幾方面：水利工程的施工管理質量直接關系著整個施工過程的安全程度。通過開展水利工程的施工管理，可以進一步加強對項目實施進度的監控，強化施工工作人員的安全意識，從而盡可能減少施工過程中存在的安全隱患問題，減少環境污染。此外，通過順利開展水利管理工作，一方面給水利工程所在地的居民提供了較為強有力的安全保障，另一方面還促進了水利工程項目施工質量與效率的提升，延長了項目的壽命。（2）順利開展水利工程施工管理工作的主要意義在于為后期的施工工作打好基礎。在正式開展水利施工管理工作之前，對水利工程項目進行預算與預計是必要的，在摸清水利施工各部門的具體職責與工作狀況后對其合理分配，進而確保各部門各司其職，共同推動水利施工項目的順利有序開展。另外，還要強化對招標文件以及施工合同的核查力度，確保內容沒有出現漏洞，文件足夠精確合理。在明確規定施工工期、施工進度與施工計劃的同時，建立健全工人的管理與監督體系，確保水利工程的每一個施工環節都能被相應的施工工人掌握，進而提高施工的整體質量。（3）水利工程管理對于水利工程的整個施工工作而言意義十分重大，這一工作不僅能保障水利工程能順利在既定工期內完成，還可以將其具體的思想理念在施工過程中體現出來，例如：對施工質量及工期的把控、對施工圖紙的設計，并在施工圖紙的指導下，有效引進施工材料，盡可能地將施工成本控制在精確的范圍內，減少不必要的成本支出。并且，由于多種非人力因素，常常出現工期受到阻滯、支出成本不合乎規范等情況，因此，必須及時采取有效措施以減少和規范這類現象。最后，針對施工過程中可能發生的突發情況，必須要提前制定相應的應急處理方案，以切實提高水利工程質量。2水利工程施工管理的現狀問題2.1水利工程施工管理經驗不足水利工程的施工管理在整個工程項目開展的過程中始終占據著重要地位，所以，經驗對于水利工程施工管理來說是極為重要的，在豐富管理經驗的支撐下，水利工程施工項目可以更好、更順利地實施。然而目前，絕大多數的水利工程施工管理經驗是不足，甚至可以說是匱乏的，雖然說我國部分施工企業現階段已經認識到自身經驗的匱乏，也有一些企業開始積極地引進國外先進的管理經驗，但卻只是學其表皮，并未學其精髓，究其根本主要是沒有立足于我國當前的水利工程施工實情。而這一系列管理經驗缺乏的問題直接導致水利工程項目質量有所下滑，甚至出現一些嚴重的疏漏。2.2水利工程施工管理觀念陳舊隨著我國經濟水平的不斷提升，水利工程的管理系統逐漸全面化，有關的管理部門也得到了進一步的細化，這樣一來我國水利工程施工管理的質量得到了提高。盡管如此，目前還是存在一些影響水利工程施工管理方面的問題。例如：繼續在實際的施工管理中采用傳統陳舊的管理模式；水利工程項目的部分管理層的管理思想落后等等，這些都致使我國水利工程施工管理效率不高，嚴重的還會使得水利工程施工項目的應有效益難以有效地發揮[1]。2.3水利工程施工管理制度模糊從實際狀況來說，我國水利工程施工管理制度的相對模糊即意味著，在有關制度的制訂方面存在不完善的地方，進而使得始終有部分問題存在于水利工程施工管理中。此外，部分水利工程施工企業幾乎完全忽略經營管理制度的科學性，僅從自身經營成本角度出發，繼續沿用陳舊的管理制度，這直接造成了資源的浪費與損失，還極大地打擊了企業施工管理員工的工作熱情。在實際的施工管理過程中，資金不足問題是經常存在的，這里所指的資金主要是專項管理項目的資金。3水利工程施工管理優化策略3.1加強制度建設，全面實施立項審批、管理制度在有關施工管理部門對施工管理制度及項目監督制度的建立健全下，水利工程項目的施工質量與水平得到了大幅提升。水利工程施工的各個環節都盡可能地實現了有例可循，項目審批、立項等各個階段也都盡可能實現了科學合理化。通過開展水利工程項目的調研與對調研結果的分析工作，有助于實現項目施工的經濟性與社會性[2]。3.2提升水利工程施工管理隊伍的管理水平目前來說，從管理專業化的角度來看，我國絕大部分的水利工程施工項目管理人員的專業水平還較為低下，而打造一支專業化的水利工程施工管理隊伍可以極大地提升工程管理的專業化與科學化。但是，要想打造這樣一支隊伍并非易事，需要組織專業化的人員對相關管理人員開展培訓，同時還要切實強化整個企業在此方面的意識。對于有關部門來說，其工作的重點之一應是加強對項目管理團隊資質的考察，為企業管理員工制造更多的培訓機會，幫助他們提高自身的綜合素質與能力，盡可能地發揮自身的優勢，以助推施工管理工作的順利進行。3.3轉變施工管理觀念，創新管理方法要想創新水利建設施工管理觀念，首要工作是有選擇地拋棄落后的管理理念，促進管理理念與水利工程事業發展趨勢的有效結合，尤其是水利管理部門內部需要將關注的重心放于水利工程建設施工的每一階段，嚴格把控好各個環節，盡可能地幫助施工管理人員提升其專業化水平。通過借助多種創新手段與方式，加快促進水利建設施工管理觀念的轉變，讓現代化的、有助于水利事業發展的新型管理觀念融入每個水利工程工作人員心中。除此之外，還要學會運用發展的思想來積極地制訂管理計劃，指導整個管理工作，優化各種資源，推動管理效率的提升，加強對水利工程施工管理。結語綜上所述，推動水利工程施工管理的順利進行可以在很大程度上保障我國水利工程事業的持續性發展。通過采取科學化、合理化的手段針對性地解決水利工程施工過程中存在的問題，可以較為全面地提升水利工程的質量，加快打造一支專業化的高水平水利工程工作人員，促進我國水利事業更加