精益化管理階段匯報總結精益化管理階段匯報總結輸變配專業精益化管理考核階段總結為貫徹落實《縣供電企業管理提升工作》，結合“本質安全年”活動，進一步提升輸、變、配電專業管理的標準化、規范化水平，強化設備運維管理，深化電網隱患排查治理工作，結合我局生產現狀組織開展了輸變配專業精益化管理工作。一、輸、變、配專業精益化管理工作落實情況：1） 成立了以生產副局長為組長的輸、變、配專業精益化管理工作領導小組，下設辦公室為生產技術。由生產技術部主抓此項工作，送變電工區及各供電營業所配合開展具體工作；2） 生產技術部下發《寧城縣農電局輸、變、配專業精益化管理考核實施方案》各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業競賽考核細則開展自檢自查工作；3） 針對我局20xx年輸變電農網及技改工程項目多任務重的情況，生技部會同送變電工區提早準備，根據工程設計要求結合現場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務細化，責任到人，為順利完成工作打好提刖量。4） 企業建設以人為本，尤其是輸變電專業對職工的素質業務技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區分專業對繼電保護、高壓試驗、變電檢修以及送電線路等各班組人員進行針對性的培訓，有效的提高了人員素質，加強了職工業務能力。二、成效分析：輸變配專業精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業系統培訓工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業競賽考核細則開展了自檢自查工作，不僅強化設備運維管理和深化電網隱患排查治理工作，而且還挺高了電網的健康水平。各專業按照時間節點開展巡視檢查工作，輸、變、配電專業組織對所轄設備開展一次特巡工作,對查出的缺陷、問題進行認真分析。結合春檢和工作，各專業排查出隱患4719處。多為一、二期農網整改的臺區，經過多年運行，部分材料出現老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。結合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強線路、臺區標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。汛期馬上到來，為保證輸變配電設備安全度汛。按照蒙東公司運維批復計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。三、提升措施：依據相關的國家標準、行業標準和國家電網公司、蒙東公司頒布的規章制度、管理標準和技術標準，從基礎管理、安全管理、生產管理、科技管理、文明生產等全面提升以達到標準化，規范化。1）對所有規章制度進行梳理和完善；2）加強設備運行維護管理；3） 加大科技投入增進智能電網水平；4） 加強標準化作業達到文明生產規范化管理；5）加強運維計劃管理更好的為電網服務。精益化管理工作總結1精益化管理工作總結我們工區按照《關于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業文化建設。在近半年內的精益化推進過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進，現就我單位的精益化管理的推進情況作以總結匯報如下。一、推行精益化管理的具體做法我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風，用理念引導人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業文化做到了內化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：1、結合工作實際，制定了完善的崗位安全生產責任制、各項規章制度及精益化考核細則。為了使工區的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細化、量化，能夠規范職工行為，增強職工、干部工作的責任心。工區結合運輸的工作實際，制定了完善的包括區長在內的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規章制度，建立了循環閉合式考核辦法。2、創建特色精益化管理模式，實行精細管理網絡。皮帶工區的精益化管理主要表現在“4E、6S、七個零”的雷厲風行執行態度、嚴以律己的鐵的紀律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執行的可靠依據。從區長一各分管副職一各班組負責人一員工，在管理上形成了一個循環的閉合考核模式。每人都有考核權、參加管理的權力和監督權，使大到工作安排小到廁所衛生，事無巨細都有人負責，有人落實，有人管理。3、日清控制，三項記錄封閉咬合。在日清卡上，突出管理，嚴在考核，每天由帶班區長進行出勤考核、紀律考核、工作完成情況考核、訓練考核等，把當天考核內容填入班組考核表并簽字。“員工日清考核表”由各班組負責人具體掌握，班長每天要按照當天工區工作安排，布置工作。當天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內容、出勤情況、勞動紀律等填寫到考核表上，月底作為班組總結依據，工區每月要寫出本單位工作總結并制定下月工作計劃。記錄是考核工作的依據，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護實驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細化，實現了精益化管理。二、推行精益化管理取得的效果通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標桿，激勵了指戰員工學習業務技術，提高了隊伍的整體素質，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動干了，從而促進了工區各項工作的持續、穩定、健康發展。通過推行精益化管理，執行力得到了提高。在精益化管理中，工區把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務，在職工行為規范和制度約束下，完成工作的質量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現象徹底消失，從而提升了執行力。以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執行力，而考核調動了工作積極性。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。三、存在的問題在推行精益化管理，創建學習型企業文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質修養高低不同，這些都需要一個比較