第4頁共4頁2023年?度煤企調度?室主任述職?匯報__?_年，在公?司領導正確?指引下，深?入學習科學?發展觀，不?斷改造世界?觀、人生觀?和價值觀，?在各部門同?仁的大力支?持下，結合?我以飽滿的?工作熱情和?奮發向上的?精神狀態開?展各項工作?。公司各項?生產計劃和?工作安排認?真___和?指揮生產調?度，順利完?成采面接替?工作目標，?主要做了以?下幾方面的?工作：這?一年的調度?工作我總結?為以下幾點?：一、根?據自身實際?，建立和健?全了調度室?各項制度，?全體調度室?人員，全面?落實安全生?產責任制。?為了做好調?度室的工作?，爭創一流?業績，我們?認識到必須?要有較高的?政治理論素?質和分析解?決問題的能?力。定期_?__全體工?作人員認真?學習公司下?發的各種文?件精神，明?確了每個人?的崗位責任?，工作任務?，做到分工?明確，責:?任清晰。樹?立高度的服?務意識，服?務態度和藹?、熱情、耐?心、細致，?為公司上下?溝通提供良?好周到的服?務。認真_?__業務學?習，提高理?論水平，與?此同時經常?深入實際，?深入采掘一?線，調查研?究，熟悉生?產情況，掌?握第一手資?料，及時向?各級領導匯?報生產情況?。在調度工?作中，調度?室根據工作?實際制定了?調度室工作?無間隙傳達?和交接，對?重點工作任?務實行全程?跟蹤安排解?決。將總體?目標和工作?內容具體化?。日常工作?中與調度對?象建立良好?有效的溝通?，做到固定?任務傳達提?前及時準確?、臨時任務?做到說明詳?細無誤，安?排合理，盡?可能縮短工?作任務完成?的時間。認?真對待調度?對象的咨詢?、合理要求?及提出的建?議，創造和?諧的調度氛?圍，以優質?規范的服務?、良好的工?作作風贏得?了廣大員工?的支持。?二、定期_?__召開調?度例會、專?題調度會議?，反復研究?現場生產管?理主要環節?問題，并積?極給領導提?供決策依據?。___召?開調度會、?生產協調會?，和公司領?導，生產骨?干共同研究?解決安全生?產中存在的?問題，督促?檢查任務落?實完成情況?，及時對各?部門進行人?力、物力等?合理調度，?確保生產各?環節的理順?與協調。想?方設法彌補?工作上的不?足，認真審?視每一階段?的工作，改?進不合理的?工作流程，?遇到問題及?時溝通，解?決。盡全力?提高工作效?率和工作質?量及時掌握?生產形勢，?分析生產動?態（范本）?，對生產薄?弱環節、采?掘接替、1?3采區恢復?等進行專題?調度。特別?是13采區?的恢復工作?，___召?開多次專題?調度會，安?排部署清淤?、修理、排?水工作。?三、重點環?節、在安全?的基礎上保?證采面順利?接替今我礦?采掘嚴重失?調。采面及?采面走向長?度已非常短?，可能造成?井下無面可?采的局面。?在此情況下?，調度室周?密部署、重?點支持、全?面調度，精?心___人?力、物力，?保證了采面?在很短的時?間內順利貫?通，有力地?扭轉了采掘?失調的局面?。目前，采?面已經結束?已由采面接?替。當時由?于時間緊、?任務重，在?掘進期間，?我經常深入?井下一線，?及時發現掘?進期間實際?困難，協調?、解決現場?實際問題。?四、管生?產必須管安?全，管生產?必須安全，?只有安全抓?好了，生產?才能暢通無?阻。在當今?安全形勢十?分嚴俊的情?況下，我礦?在安全問題?上是再也經?不起任何的?風吹草動了?。我時時刻?刻把安全放?在第一位，?下井就是到?現場去排查?隱患，安排?及時消除隱?患。每次下?井到達工作?地點，總是?先給當班責?任人交待應?注意的問題?，那些是重?要的容易出?問題的地方?，提醒當班?薄弱環節，?提出整改意?見，做到不?安全、不生?產。回風巷?維修期間，?重點跟班，?坐陣指揮，?保證了維修?期間安全生?產。五、?建立健全管?理機制，完?善調度室軟?硬件建設。?根據上級部?門及公司領?導要求，建?立健全了調?度室各項管?理機制和制?度和領導值?班制度，加?強調度指揮?中心建設，?充分發揮了?調度監控指?揮中心作用?，改善了領?導值班室居?住條件。按?質量標準化?要求規范調?度室各項專?題記錄、報?表、臺帳、?總結等資料?，有完整的?原始記錄和?檔案管理，?調度資料定?期歸檔保管?。六、加?強信息報送?質量，完善?公文處理流?程一是信息?力求又快又?準。及時、?準確、全面?地為礦領導?和公司報送?信息。我們?在信息工作?中努力做到?收集信息第?一時間、報?送信息第一?時刻、處理?信息第一時?段，確保信?息快速報送?。二是督查?力求落到實?處。我們進?一步落實了?督查制度，?對各級管理?部門及公司?下發的重大?決策、重要?工作部署，?重要會議、?重要文件、?重大決定事?項的執行，?領導交辦的?事項等在基?層單位的貫?徹落實情況?，___開?展督促檢查?，即傳達領?導指示，又?反饋各種信?息，做到了?快捷和實效?，保證全礦?上下政令暢?通。今年以?來，沒有出?現任何重大?失誤行為，?較好地推動?了公司重大?決策的落實?和各項目標?任務的全面?完成。在總?結一年工作?成績同時,?根據自己的?工作，結合?崗位要求，?存在以下幾?方面不足：?一是主動?參與精神不?夠。主動思?考問題方面?不夠，有時?處于被動的?工作狀態。?二是待人?處事不夠成?熟。對一些?事情的處理?，容易情緒?化，所以在?工作中有時?有急燥情緒?,用理論指?導實際工作?的水平也還?有欠缺。?三是管理需?進一步提升?。工作常常?是安排的多?，檢查落實?涉后，工作?的精細化程?度有待進一?步提高。在?過去的一年?內，我也只?是把自己份?內的事做好?，成績不是?很突出