工程進度計劃保證措施（一） 、縮短施工準備期若我公司中標，我公司將立即組織項目主要管理人員及其他有關人員 5日內進入現場，進行詳細的施工調查、積極開展復測、 “三通一平”和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期，為后面的施工最大限度的爭取時間。施工人員進入場地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內燃動力作為前期過渡。組織好施工機械、設備和材料和調運，急用機械設置在3天之內進入施工現場，以滿足施工的需要。（二） 、建立有效的管理制度抽調富丁實踐經驗，乂年富力強的干部和有施工經驗、戰斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統一部署，組建高效、精干的項目經理部。項目經理部領導參與施工前各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點，業主要求和投標書內容，以便認真實現我公司的工期承諾。加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、明確施工紀律，按設計要求施工。（三） 、施工管理、組織保證措施我公司對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。為加快施工進度，應及時組織相關材料的投入，同時按工程提供的材料計劃表，成品半成品計劃表提前做好預定貨和現場制作準備工作，便丁工程的順利進行。充分利用我公司的機械設備優勢，視工程進度需要，可隨時調運所需機械至現場，從而提高機械化作業程度，并定期專人檢修保養，保證正常運轉，為加快工程進度作有力的保證。編制周進度計劃和月進度計劃，并明確安排各專業工種的穿插起始時間，場地和空間，從而做到以周保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。優化組合，合理安排勞動力；科學組織用工，避免窩工現象。嚴格按任務單管理，確保各個節點工序的按時或提前完成。（四） 、技術保證措施充分發揮我公司施工技術水平，運用先進的施工技術，測量技術等，依靠技術領先確保工程施工的順利、快速進行。編制詳細的施工計劃，根據設計圖紙的現場條件以及建設單位要求，從施工流程安排上進行優化。進行多方案比較，優化施工方案，積極選用建設部推廣的新技術、新材料，以技術先行為指導思想，向技術要效率，保證工期的順利完成。找出施工過程中的特殊以及關鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設備和勞動力，安排好每一個階段的施工流程。建立及完善質量保證體系，將工程質量落實到每個施工管理人員和操作人員，加強分部分項工程施工前的技術交底，特別是特殊關鍵工序并在施工過程中監督控制，做到一次成優，并且加強成品的保護，從而來提高工作效率，保證工期。統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不宜安排過緊，留有后期調整的余地。抓緊大好施工季節的施工，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，要從人力、財力、物力各方面優先保證，各種配套計劃一定要落實。做到施工好季節多安排，雨季節靈活安排。（五） 、加強施工的動態管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度精心安排施工組，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制適宜性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優化。重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利丁有效地指導現場施工。抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。認真做好工程的統籌計劃工作，科學組織，合理安排，充分考慮雨季施工的影響。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，減少工序銜接時間,提高施工效率。注意依據科技和技術進步。采用新技術，新工藝，對施工技術難題，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術創新活動，保證施工生產的順利進行。項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底， 重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。（六） 、勞動力保證措施根據進度計劃，預算用工以及項目部任務單，配足所需的勞動力，并依據工程進度需要，及時調整勞動力，必要時則配備兩班制作業，以確保施工進度。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的乂一大關鍵因素。我公司中標本工程后，將把本工程作為公司的創優工程、重點工程，組建強有力的項目經理部，公司任命項目經理、項目總工程師，其它人員在全公司范圍內招聘責任心強、有專業技術及管理能力強的工程技術人員進入項目部，認真執行項目經理負責制，管理人員及特殊工種操作人員需持證上崗。根據本工程特點，成立項目經理部，下設4部2室和若干施工工號，即施工技術部、安全質量部、物資設備部、計劃統籌部、中心試驗室、綜合辦公室。項目部全權代表我公司行使管理職權，履行合同的權利和義務，確保工程優質按期的完成。選擇參加過工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。生產操作人員必須持證上崗，并根據規定時間要求進行驗證復查。在沒有復查合格前，不得上崗，其崗位工作由其他具有上崗資格人員代替，保證持證上崗率100%。（七） 、材料和機械設備保證措施充分利用我公司機械設備的優勢配備數量足夠，性能先進的機械設備，提高機械化作業程度，最大限度的發揮機械作業效率，為加快進度作有力的保證。加強對施工設備管、用、養、修（機械設備的使用實行三定制度