項目經理面試本文的目的是為應聘項目經理提供幫助。項目管理是升遷的途徑,需要運用你過去的開發經驗，并且薪水通常高于程序員。應聘項目經理的準備工作涉及:復習一些常用的概念、術語,問自己一些在面試中經常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增長信心。想好你要說的內容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術項目的項目經理的職責是組織項目成員通過完畢技術任務而達成某種商業目的。該技術任務應當是可應用或維護的，都必須滿足客戶／用戶的規定和盼望。本文的目的并不是專家如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關應聘問題的方法和思緒。你可以根據自己的經驗，觀測其他項目經理,應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經理最有用、最重要的特性…….常識。一、什么是真正的項目管理任何成功的項目都不也許是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人,組成一個項目團隊,具有不同技術水平，才干，工作風格和知識。項目團隊需要有一個共同目的，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采用何種報告結構,必須可以很好地工作和激勵以達成商業目的。項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完畢任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要天天關注的內容(順序如下）如下：業務公司項目團隊個人技術和方法的變更項目經理的技能應涉及技術技能和管理技能,堅實的技術基礎可以在技術方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術方面,還涉及解決問題的能力，估算能力,編制計劃的能力，人際和溝通能力。你也許已經意識到自己忽視或缺少某些領域的知識。因此,本文的讀者為:沒做過項目經理的人已經是項目經理，但認為自己的技能已通過時的人二、項目經理是什么項目經理角色項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷反復,其中涉及管理人員,用戶參與和解決問題，直至達成項目的商業目的。管理層需要什么樣的人每個經理都在找有能力完畢某一商業目的的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是,不知道需要多少人。因此,你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內,還涉及與管理層和客戶保持聯系。管理是指無論在有利或不利的環境中都能應對自如。在問題沒有被具體表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現出你的管理才干。假如你讓管理層來解決所有的問題,那要你尚有什么用，管理層正在做你做的工作呢。人員管理技能了解人們的心理和他們的工作方式是項目經理必需的素質之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。ibm數年來的標語是“尊重每一個人”。這具體表現為了解你平常工作中接觸的人。要做到這點,你必須了解你自己并且知道你是如何激勵別人或對別人施加壓力的。閱讀邁爾斯-布里格斯(myerｓ－brｉggs）人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。katｈerｉｎebriｇｇs和她女兒iｓａbeｌbriｇｇｓ-myｅｒs制作的問卷(mbti邁爾斯－布里格斯人格類型定向）用于幫助人們發現他們的個人風格及對團隊產生的影響。該問卷是在ｃarｌjung的“心理類型”基礎上發展而來的。此類書在書店有關自我提高和心理學的分類中均能找到。你應當理解個人工作風格，并且牢記這些實踐經驗。以下所列的項目應當成為與人相處的第二種本能。也是每個想成功的項目經理必備的常識:尊重每一個雇員（供應商)虛心傾聽不要當眾批評別人了解自己的實力和做事的先后順序真誠地聽取團隊成員的意見和建議對目的和交付產品有清楚的了解在it團隊中提倡合作和信息共享了解每個人的做事風格及他們的優缺陷表揚應以團隊成員喜歡的方式,真誠地表達將負面影響視為成長的機會以積極的方式提供指導你不能管理你無法控制的東西如前所述，項目管理是執行一系列可反復的任務以完畢某個商業目的。為了完畢任務，你必須建立控制體系。因此，應對下列方面的問題有所準備:度量方法:度量方法假如沒有管理好或運用好,會產生負面影響。度量方法可以作為計劃編制的“輸入”,可以在項目進展過程中和結束時進行記錄,為下一個項目或項目的下一個階段提供參考。用度量方法來評估員工的績效是不恰當的。項目計劃：通過制定項目計劃可以得到正在執行的任務的關鍵檢查點。這些檢查點是達成商業目的的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開發項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經理都犯同樣的錯誤,他們編制一個十分杰出的計劃,但從不付諸實行。事實上，他們很少按計劃進行工作。預算：估算和編制計劃的同時要做預算。許多項目經理要制作和管理他們自己的預算。假如你能使實際工作進展和計劃一致,那么你的工作就會變得比較簡樸。大多項目管理工具都具有使費用(按小時，天，或年計）與某個資源相關。許多公司的財務部門認為的資源費用涉及公司一般管理費用。此外一些公司也許根據項目名稱或用戶，管理方式，員工和顧問分別計算。(對于顧問,還要考慮他們的加班費）設備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運營項目應用所需的軟件工具和硬件。(例如銷售部門的彩色打印機）員工工作計劃：人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利，也也許對項目產生破壞。員工工作計劃能對員工的成長起到建設性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何,下列事項必須涉及:職責明確；客觀地評價員工的優缺陷;為員工提供參與制定其發展方向和對其進行評估的機會。項目管理的獎勵/壓力項目經理的角色是一柄雙刃劍。這個職位要承擔一定的壓力，也會得到相應的獎勵。一旦你成為項目經理，就必須對這兩方面做好準備。成功地完畢一個系統,每個人都會得到獎勵。可以幫助員工開發他們的潛能是項目經理特有的回報。在任何任務中，人都是最重要的元素。通過運用自己的管理技能造就了一個充滿活力的團隊，是一件值得驕傲的事。人員同樣是最大的壓力。人畢竟會受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的個性沖突都需要項目經理來解決。任何有關應用或團隊成員的事情一方面要找的就是項目經理。上層領導和用戶認為你是對項目遲延、需求漏掉、系統中的ｂug和不對的等唯一的負責人。三、準備面試的方法書、雜志、組織和研討會本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，涉及技術管理和商業管理兩個方面。閱讀管理大師,例如：peｔeｒdｒucｋer，c.a．galｌagher和a.maslｏw寫的書和文章。他們提供了在任何領域都使用的管理知識。信息管理大師例如:tomdemarco,m.pagｅ－joneｓ,eｄyourdoｎ，l.l.coｎstantｉne等等提供了許多條理清楚的、通過實踐檢查的方法。假如你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關領域的專業書籍。了解業務比了解技術環境更重要。事實上，讓用戶參與面試過程越來越流行。要準備得更充足，可以買一本《哈佛商業評論》(harvaｒｄbusinesｓrevｉew)這是一本很好的雜志，合用于商業讀者同樣也合用于iｔ管理。許多iｔ雜志例如《cio雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關項目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還涉及概括或具體的技術性文章。可以和美國管理協會(ａma)和其他商業組織取得聯系，獲取管理信息。值得一提的是,卡奈基梅隆大學的軟件工程研究所(sei)在90年代提出的管理軟件過程,最新標準版本為sｅｉ９00０。許多技術研討會，例如數字征詢和技術轉換研究所（ｄigitａlcｏnsultiｎgandtｅcｈnologytrａｎｓｆerinsｔｉtute)有許多不同領域的項目管理和技術研討會。另一種途徑是通過你所在的組織。他們也許會提供有關授權、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些都有助于你準備項目管理。你應當了解的軟件掌握一種項目管理工具。例如微軟的ｐroｊect和appｌieｄbusiｎesstechnｏloｇy/proｊｅctwｏrkｂench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術語字典。除了上述提到的工具外,尚有一個越來越流行的工具可以針對不同技術環境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個工具就是lｂms/processengineｅr，具有ｃase界面的工具。假如你使用過此類工具，把這些內容列在你的簡歷中。當然,不僅要掌握工具,你還必須具有堅實的基礎知識和項目管理方法。一個項目經理必須足智多謀。通過email進行通信已經取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統,尚有許多公司使用lotusｎｏｔｅs。無論是用何種產品,必須具有如下性能:可以與處在不同地理位置的人取得聯系可以有效地告知團隊（涉及供應商)范圍,進度的變更能不久地解決小問題要記住人們工作方式的差別,性格內向的人更樂意通過ｅmail溝通。這樣他們可以有時間思考問題的答案而不是在會議上立刻做出答案。作為一個項目經理，你也許會作報告(rｅpoｒt)和介紹(presｅnｔａtioｎ)。因此，需要掌握字解決軟件和圖形軟件。這些軟件在市場上都可以買到。在你的簡歷上列出你會使用的此類軟件。尋找思想任何行業都有好的項目經理和差的項目經理。你可以從兩種項目經理身上得到啟示（什么是應當做的而什么是應當避免的）。如有也許,問一些優秀的項目經理他們是如何做的。假如你對你的職業發展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過的有關文章，問問這些項目經理對此文的觀點。一個成功的項目經理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊,上層領導的信任和用戶的尊重。一致的行動是另一個標志，它是衡量領導能力的基礎。優秀的項目經理應當了解每個雇員的長處和短處。他們認為失敗并不是缺陷,而是一次學習機會。項目經理必須建立一套專業標準。但按照一套完美的例子來進行管理卻是一個失敗的項目經理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現了他們在授權和溝通方面的能力局限性。使本來想積極工作的員工變得悲觀的做法可以毀了項目經理。你在技術方面的能力應當用于指導和培訓員工。假如你參與編程或設計,你不是在開發你的團隊,也不是在做項目經理。項目計劃技術以下是在面試中通常會提到的有關項目計劃編制的術語和圖表。大多項目計劃編制工具都會使用到一些或所有術語和功能。你應當復習一下有用的一個或多個項目管理工具,這有助于你進一步熟悉常用的技術和功能。篇二:項目經理面試問題集項目經理面試中常被問到的問題以下是典型的項目管理面試中通常會問到的問題（盼望的回答）：很多的問題的答案是主觀的,面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下:項目管理軟件工具知識編制項目計劃的技術人員管理技能溝通技能原理體系知識（標準開發生命周期和項目管理)。項目管理軟件工具知識問題１:工期和工作量之間的差異是什么?答案１：工期是商業/日歷上的天數,與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如:一天的工作量對于一個一只花5０%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。假如兩個人全職工作,工期是１天，而工作量是兩個工作日。問題2：如何和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系?答案2：根據使用的軟件包,依賴關系可以通過將任務及其后續任務的標記符進行關聯來表達。依賴關系說明了任務之間關聯/并列的規定。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完畢。例如，邏輯模型必須在物理模型前完畢。但測試并不是要在所有編程工作完畢之后才開始,假如沒有完畢的程序對線性測試沒有影響。項目計劃加入依賴關系,就能找出項目的關鍵途徑并且可以擬定它對項目工期的影響。問題3：你如何將人的工作步調與計劃結合?答案3:根據組織使用的具體的工具,可以將資源拆成更小的資源/單位,或者可以將任務拆成更小的任務。問題4：你如何將培訓,假日和個人教育時間表結合起來?答案4:每個產品都有標明不工作的天數的公司／全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。假如項目需要教育和培訓，應當把它們象任務那樣寫在項目計劃上。問題5：你如何安排類似狀態會議這樣貫穿整個項目但只需要很少的時間和工作量的任務?答案5：它的工期將和整個項目時間同樣長,占工作量的比例很小。被分派給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的比例極低。問題6:實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？答案６：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入互相獨立的要素／域信息。也可以將報表進行分類,來向團隊成員和其他相關團隊說明關鍵途徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。做項目計劃的技能問題7：你為什么制定項目計劃？答案7項目計劃是實現成功的系統的路線圖。它提供了一種手段來告知每個人希望他們做什么及何時完畢。它幫助項目經理使管理層,商務用戶和支持團隊了解項目狀態和調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯系起來后,項目計劃為此后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。問題８：你將如何著手做項目的計劃？答案8:進程安排是一門藝術。根據已知有關業務目的的事實，公司一般標準，以及可以運用的過去的經驗。可以從清楚地定義范圍和目的開始。把項目的風險和制約做成文獻。差的估計源于對業務知識和項目范圍缺少了解。可以從項目任務分解入手,例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。辨認和文檔化里程碑和可交付產品。項目計劃是當信息變得可以運用的時，不斷細化的有生命文獻。很好地記錄進度的變化對項目經理,開發團隊，支持團隊，以及管理層，商業用戶都有益處。問題9:你將如何著手制定項目計劃?答案9：在適當的活動和階段或其他的概括的標準說明下,輸入擬定的任務。將適當的可交付產品及里程碑和特定的任務聯系起來。連接所有需要依賴關聯的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果擬定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試。考慮所有已知的節假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團隊，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。問題１0:如何擬定人員需求？答案10:不考慮資源限制進行計劃開發。在任務旁邊加上諸如數據模型制作者,業務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發團隊涉及支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況,要在每個任務上增長1５%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。問題1１:給項目加上測量標準有什么價值?答案11:假如使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發系統的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源,并且是擬定發展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發更好的軟件。但是，最佳有3年的歷史資料。問題１２：你如何在計劃中運用新技術？答案１2：在增長培訓任務的同時要擴大工作量,縮小每個工作單元。在評價新技術在開發中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。人員管理技能問題13：你作為項目經理要做的第一件事情是什么？答案1３除了注意公司的發展方向并從中發現自己的發展道路外，在頭腦中要建立項目經理所關注事物（商務,公司,項目,團隊,個人，技術和方法論的變化)的優先順序。因此，和部門經理開會擬定優先順序，安排用戶和職工會議,得到所有成員的狀態報告和評價。重要的是能盡快解決業務，項目和個人有關的事情。問題１４:當你的職工減少了30%你將如何著手完畢公司的項目？答案14：一方面,擬定和區分項目的優先順序，哪些項目是必須在此后的18個月內完畢的。把絕對的最小的總人數與每個項目聯系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。由于兩者都也許不樂意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數。可以把一些顧問的工作從一周減少到一星期中的2或3天以應付人員削減。假如公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、合用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡也許將一個快退休的人和新手組合在一起。以滿足業務目的為前提，擬定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經驗豐富人員的比例適當。兩者都是保證項目和公司不斷成功的財富。問題1５:你的團隊重要是由新手組成的,并且進度已經落后。你將做什么？答案15：需要記住一個項目很少由于在截止時間內沒有完畢而被取消的。項目被取消,重要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業務目的。因此,要做的第一件事是培訓，無論在室內還是室外,在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。舉辦針對個人評估和輔導的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優點和缺陷。同時明確任務,將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南,還要允許他們發揮自己的才干。假如需要，和他們一起工作。對任何問題或完畢的任務做出迅速的反饋。對于較大的任務,看看他們的計劃，有助于擬定他們是否了解任務的范圍和目的,以便了解他們是否能完畢任務。傾聽員工的觀點，也許他們會有完畢任務的對的的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。問題１６:你將如何和與你競爭相同職位的員工相處?答案16:這是經常發生的不快樂情況。雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒故意識到這一點。因此，要進行如下調查:發現員工的管理能力閱讀評估和狀態報告當雇員變得不合作時試圖發現一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內容涉及：弄清楚狀況;與員工一起分析他／她具有的能使他/她得到提高的資歷；強調在初期協作的必要性和管理層是如何高度重視合作關系的。問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由?答案１7:自由的大小取決于每個人的技能和專業水平。一個好的經理是“面向結果的”并且能發明一個能使團隊廣泛交流的環境。無論如何,每個員工每周需提交項目和商業目的有關的狀態報告并且經理要進行審查。這有助于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完畢的工作。問題18:如何對待即將退休的員工？答案1８：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業務知識和關系網拒之門外時必須三思而后行。因此,要運用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確重要的工作利益,要使項目能充足運用這些技能，可以運用他們從非正規途徑得到的必要支持（不用通過正規的,官僚的途徑完畢工作)問題１9:對一個一貫遲到的員工你會怎么辦?答案１9:好的經理是通過結果與所花時間來評價一個員工的。然而,還需要了解遲到會在公司和團隊中導致什么影響。一個人經常遲到人們會感到領導在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完畢自己的任務但也許會影響到別人的進度。職業特性涉及可靠性。假如別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么,他們的進度對于整個團隊就很重要。一方面判斷這些員工的模式。換句話說,是偶爾還是一貫如此。另一方面，明確公司有關考勤方面的政策，擬定遲到及其相關解決方法。要了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反映。最后,必須與他們進行客觀的談話，談話的主題涉及：方面的政策，擬定遲到及其相關解決方法。要了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反映。最后,必須與他們進行客觀的談話，談話的主題涉及：公司的規章制度對團隊的影響對個人評價的影響強調時間進度達成諒解問題2０:在費用削減的情況下，你將如何鼓舞士氣？答案２０：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的奉獻。因此，要強調擁有的自豪感并且舉行業務會議，在會上讓用戶談談他們對項目組的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業務提出一個概括。培訓是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦有關新技術的內部研討會。假如培訓課程費用太昂貴,可以租賃技術錄像帶。訂閱雜志,有許多技術雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落。這樣會影響產品的質量和數量。問題21:你如何雇人？答案21:一方面做一個工作所需技能的描述。假如你不了解現在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現在缺少的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況,涉及調動現有員工。當候選人到來,針對現有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。問題22:你將如何解決團隊中的個人沖突?答案２２：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的因素時應持有客觀的態度。問題２3:你將如何監控／管理顧問?答案23：顧問也是人,也需要得到尊重。他們還需要明確的目的和任務。堅持做工作周報,將工作時間和工作完畢情況聯系起來。問題２4：你將如何管理外援？答案２4：和管理顧問的方法相同。但是，他們也許有一個經理來負責外包合作。一方面要和這個經理一起組織平常會議。堅持做工作周報和可交付產品的拷貝。問題２５：你將如何同一個似乎總是不能準時完畢工作的員工一起工作?答案25:直到找到問題的因素時，問題才干解決。因素不一定是分析問題或解決問題的能力差。也許是一個管理方面的問題。該員工也許沒有得到適當的培訓,他的工作也許超過了他的能力范圍。此外一種也許是這個人有太多的事情要做并且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。假如不是上述因素，要注意觀測，找出因素所在。例如當所有人碰到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經常會被無數次地打斷。項目經理面試題1.以下哪項是項目經理最重要的素質？a)監管經驗b）談判技巧c)技術教育背景d）與人協作的能力d2.項目實行期間,業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思緒是如何的?你認為變更控制最需應當注意的原則是什么?前提是書面變更文獻,明確變更的提出方;另一方面分析變更對協議的影響,應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的協議利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方批準并文字確認后執行。最需要注意一方面是變更自身的技術實現可行性以及實現成本,應避免變更對本方執行協議和獲得利益的損害。3．某樓宇智能化項目正處在深化設計階段,某些具體需求業主尚未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?一方面應立即口頭并書面(工作聯系單）提請業主及監理注意,指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完畢導致的現場施工延誤責任應由業主承擔,且應催促答復（口頭及書面)。另一方面應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認并交現場,如不能貫徹就只好協調土建施工單位和監理單位盡也許留出作業面。4.某樓宇智能化項目現處在布管穿線階段,你作為公司派出的項目經理,今天下午接到業主告知:“后天下午2點業主方的老板要來工地開現場會,想改變目前大樓整體建設進度滯后的問題,規定各施工單位的一把手必須準時出席”。作為項目項目經理你知道老板平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去貫徹這件事？一方面告知老板有此事,且告知不必緊張,老板不來也能很好的應付,但需要公司授權承諾工期事項及給與保障條件（其實是廢話，項目經理不能承諾工期,那還叫項目經理么。但是爭取條件是應當的呵呵呵)。假如老板不能來或不愿來,則立即告訴業主代表:老板現在國外出差無法按期參與,公司全權委托我代表或某位副總參與現場會（提高自己的地位呵呵)。5．為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實行期間你認為需要重點關注的問題有哪些?資料,各專業協調(與土建、機電、裝飾等），與業主的溝通。6.作為一名項目經理,你負責的一個項目終于按協議規定結束了，你認為該項目完畢得很美麗、很成功,你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算規定。7.作為一個項目經理人你認為在項目實行期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個篇三:項目經理面試題由簡入難項目經理面試題由簡入難項目管理——易總題量：２６３你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你結識到為了項目的成功，你的項目小組必須:具有關于產品的適當技術和知識；配備高級別的人員以幫助較低檔別小組成員；擁有自動化的項目管理信息系統；每周舉行一次項目進展評估會議。2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（montecａｒlo）分析。這是你組織的什么規定；項目計劃方法項目執行方法項目管理信息系統項目經驗積累3.你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的規定已經擬定并得到了客戶,管理階層和其它股東的批準。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的規定將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更涉及在項目計劃之中，你應當:召集一次變更控制委員會會議改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理規定準備變更請求告知受到影響的股東將要對項目立即采用的新計劃4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，由于前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大限度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文獻進行比較；項目范圍說明工作分解包項目計劃(規劃)項目范圍管理計劃5．你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你結識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定；項目計劃項目章程項目范圍說明人力資源管理計劃6.你是一個系統集成項目的經理,該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發合用的軟件,但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文獻應被稱為:工作說明協議范圍說明項目章程協議７.由于一項新的政府規定,你必須變更你的通信項目的范圍。項目目的已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規劃文獻做了必要的修改。你的下一步應當是:適當告知項目干系人修改公司的知識管理系統獲取贊助人和客戶的正式認可準備績效報告8.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和復雜限度。沒有現成的工作分解包模板可資運用。為了準備工作分解包。你一方面必須:估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命擬定項目的重要可交付成果擬定項目的每個可交付成果的組成成分明確重要任務9.你從事制藥行業工作。你的產品正在進行臨床實驗,該藥具有改善人類記憶和刺激頭發生長的作用。在項目進行過程中，產品實驗被更加明確地分為四次第一階段實驗和五次第二階段實驗以及六次第三階段實驗。這種情況提供了一個什么的實例:質量功能配置項目活動與工作分解包的密切結合價值分析逐漸進一步的產品描述１０.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥竣工前必須購買到廚房設備。在這個例子里,這種關系屬于:工作開端到工作結束工作結束到工作開端工作開端到工作開端工作結束到工作結束１1.為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何也許導致未來的問題的事情保持警惕。為了實現這個目的,小組應當：參閱績效報告排除任何項目變更不斷修正時間表管理計劃評估項目進展1２.你已經對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下,你的時間表延遲現在變得嚴重了。為了保證獲得精確的績效衡量信息。你應當:發布時間表更新信息重新設計時間表基線設計一個主時間表準備提出變更請求1３.你負責對項目進行成本估計工作。由于規定成本估計盡也許精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:擬定一種計算機工具幫助進行估計成本運用以前的項目成本估計擬定并估計項目的每項工作的成本征詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎上進行成本估計14．當你評估項目的成本績效數據時,根據數據與基線的偏差限度將做出不同的反映。例如，1０%的偏差也許不需立即做出反映，而100％的偏差將需要進行調查。你如何解決成本偏差的描述應當涉及在以下什么文獻里：成本管理計劃變更管理計劃績效衡量計劃偏差管理計劃15．在你的項目中,你需要將成本分派到發生該成本的期間。為此，你應當:辨認項目各組成部分以分派成本將項目時間表作為成本預算的輸入項進行具體和精確的成本估計制定成本績效計劃１6.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況,哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應當提供：績效報告績效衡量圖表資源生產力分析趨勢分析記錄數據１7．你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在1５分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素,然后給予她一個答復。你的成本估計是：明確的預算量級具體的1８.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本:etccpieactcpｉ１9.你結識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。減少質量控制成本的方法之一是:保證總體質量計劃符合isｏ標準運用記錄抽樣在整個生產流程中實行質量檢查運用趨勢分析２０．你為地區內最大的醫院任職項目經理。研究表白病人在就醫前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫過程中不幸去世。這些事件成了醫院在公共關系上的一場惡夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執行解決方案。為幫助辨認導致問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：因果分析圖表帕累托分析scatter分析控制圖表2１.你被任命為對公司前程至關重要的項目的經理。假如項目成功，你將在公司管理層獲得高位；假如失敗，你將會被解雇。你結識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇如何的組織形式：強矩陣項目型項目協調型弱矩陣2２．你為新項目組建的小組涉及三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員互相結識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：與每位成員單獨會談任務分派制定責任分派矩陣并向每位成員分派任務向成員分派項目計劃和工作分解包召集項目啟動會議２3.假設你同公司的首席執行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現明年的財務目的很關鍵的一個項目的經理。以下哪種對于項目經理合用的權力是你最需要依靠的：施加影響的權力獎勵的權利正式的權力作為專家的權利２4.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺,由于他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目的記印在“ｔ恤”上。但效果不佳。你的下一步是:發布新簡報制造關于項目的神秘氣氛設立項目的“指揮部”(wａrofficｅ)制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則25.你的兩個小組成員就一個小技術問題發生爭執。你與他們會面,希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：退讓淡化爭議分辨對錯，解決問題妥協26.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板規定向工程承包項目管理小組解釋在某地建設圓屋頂的重要設計考慮。有趣的是,工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系,卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表白：項目的組織上,技術上和人員關系上的接口經常同時出現。作為項目經理，溝通應依據指揮鏈進行建筑家的參與是對組織規劃的限制你應當永遠依從老板的指令27.你是一個為期兩年的項目的經理,現在開始項目的次年。自項目開始后,部分項目功能和人員職責發生了變化。一些小組成員離開了項目，此外一些人員加入了進來。此外,一些已經完畢的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應當重新審查或至少應當得到考慮。由于一位重要成員的離職,有三個工作包已經比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該項目,你需要:根據當前的資源情況對你本來的人員管理計劃重新設定基線轉而采用計劃型組織結構從而最大限度控制資源分派與小組一起制定一個責任分派矩陣重新進行分工,將技術骨干分派執行關鍵任務２8.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目的似乎是互相沖突的。總體來講,在解決干系人爭議過程中，應當支持:贊助者高級管理人員執行機構(組織)客戶2９.你已經使客戶正式接受了項目。你的下一步將是：適本地將接受文獻散發其它股東知悉將接受文獻并向項目檔案庫歸檔記錄你與小組成員獲得的經驗篇四:我的技術項目經理面試經驗大總結1：一方面說說為什么從先鋒離職?這個問題我問過自己多次，今天我就徹底剖析自己的真實想法。１）２02３部門從上到下調整，很多同事被開，自己小組做完項目后也解散，帶著不完全是開發也不完全是管理的尷尬身份，不好安排的其他組,也沒有好的職位給我,就這樣沒有具體工作的尷尬了5個月,抹掉了所有激情。最初有離職的打算是２02３的5,6月份,我所在的ｌｉgｈｔａvn組重要開發車載導航器的影音娛樂系統,由于客戶本田尼桑等汽車行業的不景氣，直接導致了我們整個組被肢解,40人左右的團隊有20人左右被開,十個人左右被送去日本(由于對這次前程非常擔憂,沒有過去），剩下10個人左右維持這個組,ｇrouｐleadeｒ換了,我的lｅadeｒ也被分到其他部門,我就在這個尷尬的位置呆了將近5個月，雖然帶過項目，但真正屬于我這個小組的人員只有2個,并且都是新招的，由于金融危機,2個人沒有任何因素都被fire了,剩下的都是從其他組抽調過來的,并不完全屬于我的小組。做完半年的項目后,大家都回各自的組了，就剩下我一人和一個本來的同事。所以我的經歷從20231０月份就已經悲劇了,工作兩年就被安排做管理，讓我比較開心,但剛成立的小組就被金融危機給完全打散了。為后期由于我這個身份，到哪個小組也不合適，也沒有合適的職位給我，就這樣極其尷尬的過了那個把我所有激情消滅的5個月。后來新的gｒoupleaｄｅr意識到不能一直這樣沒有具體的工作,就把我“賣”到了此外一個部門。２)2023在新的項目中，靠輸出我的技術和項目經驗，帶著大家一起完畢了一個完全沒有經驗的項目,但公司給他們的加薪讓他們失望，這個項目的前程也讓他們感到不穩定，我找不到好的理由在讓他們有激情的工作,我甚至不知道這個項目中有誰要離開,下個項目我尚有沒有,我們這個組還能不能存在下去。在新的部門本打算一邊工作一邊找找外面的機會，重新完全做開發讓我駕輕就熟，很輕松的完畢前期的研究，就這樣被新的lｅａｄer也是項目的pｌ覺得我應當擔任更多的角色，但通過那5個月我已經不想再做管理了，只想做一個優秀的簡樸的開發人員，但作為一個ｐｌ,她是一個女生，并且不管技術方面數年,組內的人沒有人能幫她主管開發的事情,她希望能找個對技術有底的人來替她分擔技術方面的管理。我接下了這個任務，只是由于她對我賞識，對我的信任,在那段時間我基本放棄了外面的機會，帶著兄弟們一起拼,大家都是拼湊到一個組的,沒有時間磨合基本上,所以我基本上靠輸出我的技術和我的項目經驗來帶動大家的積極性，就在第一版releaｓe前一天,我們的代碼還不能再實機上跑出第一個畫面，pｌ崩潰了,她都已經準備和老板規定dｅlay項目了,但我對我們非常有自信，從上班我就一直跟大家說上午一定能解決,盡量讓大家知道我們離勝利只有一步，越是輕松的氛圍越能有效率,不到半個小時時間,整個實機就正常跑起來了。大家付出了很多，一個半月的時間基本上都加了100個小時左右，但接下來的加薪讓他們感覺太大的挫折,我無法調動他們呢的積極性了,我不知道我是不是浪費了他們很多外面的機會在哪6個月的時間里,太多的不擬定性讓我感到我也許已經不能再留在商泰了。2：我到底要找一個什么樣的公司？在先鋒離職之前我找好了天柏,對這家公司了解的不多,對自己到底要進入什么樣的公司也沒有想好，只是覺得不能再留在先鋒了，就出來了。但到了天柏我發現我需要沉淀自己一下，擬定自己想要的是什么，為此我成為了現在的“無業青年”。1)先說說天柏的印象。天柏是一家中小公司,工作環境很一般，跟商泰比仍顯局限性。工作氛圍不錯，年輕人的管理團隊,比較簡樸。加班沒有加班費,并且基本是要一周加班三天。從報道的當天我就覺得我犯了錯誤,沒有認清自己想要的是什么,匆忙下了決定，所以我決定給自己幾個月的時間想清楚后在找一家滿意的公司，決定沒有和天柏簽約。２）在說說我曾經面試的幾家公司。德爾福：美國公司,5００強,還不錯的公司,但距離我住的地方比較遠,費了2個多小時的時間到了后,由于前臺的失誤,讓我對德爾福的誠意產生了懷疑,沒有進行下面的面試就走了。后來發現基本上是前臺沒有做好溝通，導致了我的一肚子委屈了面試官的一臉茫然和不理解。cｏntineｎtal:德國馬牌公司,5０0強,公司非常不錯,但崗位方面也許不太適合,并且我的兩年的管理經驗讓其中一個技術人員感到不是很舒適,最后沒有成功過。富士通:日本公司，５00強,技術等方面都比較符合，面試也通過了,本來主管都要跟hｒ談了，但最后從獵頭處透漏出來,也許我的薪資規定超過了他們的范圍，主管已經不能做決定了,得等到7月中旬更高一層的主管來批示，哎，其實假如早知道這樣,我就不把薪資寫的特別明確了,由于我對薪資也不是特別看重，特別可惜的一次機會。海輝軟件：比較大的intel外包公司,面試很成功,當前就發給我口頭ofｆer，到intel做外包,薪資給我也非常好１５w/ｙｅａr,但考慮畢竟是做外包,最后還是決定但是去。華為:這就不多做介紹了，過了三輪的面試涉及筆試,但在集體面試中失敗，感覺華為的招聘有點走樣,技術看的很輕,集體面試給我的感覺像是一