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文檔簡介

油墨企業組織結構及部門職責2020年8月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總裁辦 42、 總工辦 43、 計劃辦 44、 行政部 45、 法務部 46、 人力資源部 57、 財務部 58、 銷售部 59、 采購部 510、 安工部 511、 運輸部 612、 品控部 613、 研發中心 614、 油墨生產部 615、 樹脂生產部 616、 光電事業部 6

油墨企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總裁辦負責協助總經理制訂公司組織架構、戰略目標、管理方針、人力資源規劃。協助總經理召集、主持辦公會議。協助總經理完成重大政策的制定和頒發。總工辦負責組織制訂公司ISO三體系管理制度和設立公司技術管理框架。組織制訂公司年度技術進步、技術改造項目計劃及公司技術管理文件，創新和提高公司技術進步的工作環境。計劃辦負責對公司整體產、供、銷工作及運輸、統計等工作進行統籌調度，確保各項運營符合內部管理和外部政策要求。行政部負責企業政宣、食堂管理、宿舍管理、行政用車管理等后勤保障工作，負責各部門勞保用品、工作服、辦公用品的采購與發放管理。法務部對內負責法律事務的專業支持、內部文件合法性審查、組織內部法律培訓等工作；對外負責法律訴訟事務、協助銷售部門催討應收賬款、參與重大合同談判及合同文本起草、對外發文合法性審查等。人力資源部負責選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，定期進行市場薪酬水平調研，制定員工福利方案并管理實施；公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；公司人事管理信息系統的建設與維護。財務部負責公司的財務預算、各類融資、業務相關各類收付款、稅收規劃、資產管理、費用報銷等事務，推行財務信息化管理。銷售部根據公司整體經營計劃制定銷售計劃并落實；對于各銷售經理進行分部管理并對銷售成果進行定期考核；負責客戶合同管理及信用等級管理，跟進客戶業務情況并負責市場信息反饋工作；負責客戶應收賬款管理。采購部根據公司整體經營計劃制定采購計劃并落實；供應商管理及優化，建立《合格供應商名錄》并完善供應商檔案，在確保庫存材料儲存的基礎上優化成本；跟進市場信息并對于原材料價格走勢進行預判。安工部負責公司基建建設、安全環保、動力、基礎設施維修保養、三廢處理等方面的管理。運輸部按國家危化品運輸安全標準化管理要求，組織公司業務相關的運輸工作；負責外協物流合作談判，資質審查、簽約與監管；降低節約銷售運輸成本，提高運輸服務質量。品控部負責原材料入庫和成品出廠的質量監督和檢測工作；負責根據公司相關標準組織開展日常檢測工作；參與質量分析會，協助處理質量投訴，分析質量問題原因。研發中心負責設計和執行公司技術發展戰略，組織和實施技術研發項目，制定公司產品技術方案，負責企業技術中心、工程

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