第71頁共71頁辦理大要案心得篇一：辦理大要案的秘笈辦理大要案的秘笈為何要起這個(gè)標(biāo)題，而且撰寫這個(gè)內(nèi)容。我想這是我們的工作性質(zhì)決定的，因?yàn)樾值軅兪紫仁峭瓿扇蝿?wù)，才談得上加官晉爵，同時(shí)還要等著拿工資獎(jiǎng)金回去哄夫人開心，所做的一切就是向世界證明自己的偉大和世界的主宰。回想這幾年我和同事們所走過的執(zhí)法歷程，我們確實(shí)辦過不少大案，甚至驚動(dòng)了國(guó)務(wù)院相關(guān)部門，有的被國(guó)家權(quán)威部門作為經(jīng)典案例，有的引起國(guó)家總局的重視，有的在國(guó)務(wù)院內(nèi)參發(fā)表。我這樣說不是象朋友們夸耀什么，想告訴大家一些辦案的方法和技巧。那么辦理大案的方法和技巧是什么呢？辦理大案要案的重點(diǎn)是什么呢？我卻要告訴你是籌劃。說到籌劃，第一印象是廣告籌劃、工作籌劃、投資籌劃。是的。我第一次聽一位老大講籌劃也是感到很生疏，甚至感到很商業(yè)，似乎跟我們行政機(jī)關(guān)的職能背道而馳。只到我跟蹤他三年后，才真正體會(huì)到籌劃帶來的好處，甚至利益。一次，我們接到一個(gè)舉報(bào)，說____某食品企業(yè)存在偽造消費(fèi)日期行為。怎么偽造？一是將去年消費(fèi)的果凍放到成品倉庫內(nèi)，你如今去提貨時(shí)就打受騙天的日期；二是，該公司將銷售出去快過期的食品收回來，重新?lián)Q塑料包裝，打上如今的日期。果凍是兒童喜歡吃的食品之一，這可是家在全國(guó)食品企業(yè)中知名度數(shù)一數(shù)二企業(yè)，怎么會(huì)做這樣的蠢事。我女兒就喜歡吃這家企業(yè)消費(fèi)的果凍。每次上街，我____貝就揮舞著那只小手：爸爸：我要旺旺，旺旺。我知道這個(gè)事肺都?xì)庹恕Ｒ溃@家企業(yè)消費(fèi)的果凍，全國(guó)每天有多少孩子在吃，要知道一旦出事后企業(yè)總是有千方百計(jì)的推托之詞，肯定要說，我們企業(yè)無責(zé)任，我們出廠時(shí)是在保質(zhì)期內(nèi)，是超市過期后沒有即時(shí)退貨，還在銷售。所以責(zé)任不在企業(yè)；或者，我們的產(chǎn)品出廠時(shí)是經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)過的，質(zhì)量是可靠的。可能是運(yùn)輸過程中，產(chǎn)品出現(xiàn)破損，導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)損壞，我們是冤枉的。我從事行政執(zhí)法多年，遇到這種問題簡(jiǎn)直不勝枚舉了。〔待續(xù)〕不管怎么樣，這樣的產(chǎn)品不能在市上流通銷售，于是我和同事拿著舉報(bào)人舉報(bào)的樣品迅速趕到開發(fā)區(qū)這家公司，公司根本沒把我們放在眼里，派了一名品保部的文員與我們接洽。我們首先說明來意后就讓她看了樣品，問是不是該公司消費(fèi)的，她成認(rèn)是公司產(chǎn)品。問是不是公司出廠銷售的。對(duì)方說是。既然對(duì)方認(rèn)同了，我們就開場(chǎng)做筆錄，這小丫有點(diǎn)害怕了，就趕緊去把品保部經(jīng)理叫了過來。經(jīng)理戴了副深度眼鏡，臉貼著樣品看了半天。只成認(rèn)是公司產(chǎn)品，但回絕成認(rèn)是公司銷售出去的。我們要看公司的發(fā)貨憑證，對(duì)方以報(bào)上海總部，這邊公司沒有留底為借口回絕了。我們讓公司從上海將發(fā)貨單傳過來，經(jīng)理就出去打了。過了一會(huì)兒，他回來說，我問清楚了，這批產(chǎn)品是公司從市場(chǎng)上回收回來的，眼看要過期了，是作為福利發(fā)給公司的員工的，至于為什么流到市場(chǎng)上去了，可能是公司員工吃不完拿到商店去銷售的。對(duì)方確實(shí)拿出來了給員工發(fā)貨清單，盡管舉報(bào)人信誓旦旦地說，但我們沒有有力的證據(jù)，最終以失敗告終。這件事就算過去了，過了大概半個(gè)月，舉報(bào)人又舉報(bào)說，他抓到了這家公司的作____據(jù)。他們正在將召開的產(chǎn)品拆包裝，準(zhǔn)備再銷售。我們又趕緊跑過去，只見成品庫內(nèi)，有幾十人正在拆的產(chǎn)品的包裝，他們幾個(gè)人一組圍著一個(gè)大的包裝箱在拆，拆掉了包裝袋丟在地方，果凍扔進(jìn)紙箱，場(chǎng)面非常壯觀。我們?cè)趥}庫四周看了一圈，對(duì)方說是準(zhǔn)備回收后賣給u養(yǎng)豬廠的,我們沒有發(fā)現(xiàn)什么破綻，就撤回來了。回單位的路上，大家有點(diǎn)氣餒，都不怎么說話，但老大卻非常開心。他說，你們發(fā)現(xiàn)了沒有，按這家企業(yè)的規(guī)矩，他們肯定要重新包裝后再銷售，來，我們好好籌劃一下，爭(zhēng)取人臟俱獲。在這個(gè)案子中，我們終于發(fā)現(xiàn)了老大的籌劃程度。這雖然是個(gè)案，但籌劃的非常精道。怎么發(fā)現(xiàn)案，怎么封鎖現(xiàn)場(chǎng)，怎么獲得證據(jù)，怎么進(jìn)展控制。一環(huán)扣一環(huán)，步步為營(yíng)，層層緊逼，象千股繩索終于將這條大魚牢牢地逮住了。于是我們就按此方案進(jìn)展了施行。兩天后開場(chǎng)行動(dòng)。那天早晨，老大帶著第一組人以檢查該公司特種設(shè)備平安為名敲開了倉庫大門，并進(jìn)入了倉庫的核心區(qū)發(fā)貨區(qū)。從最外面的庫房一間一間檢查，當(dāng)檢查到最后一間倉庫時(shí)，里面有數(shù)十人在工作，他們?cè)诟墒裁茨兀坑腥嗽诎徇\(yùn)，有人在拆封，有人將拆封后的產(chǎn)品重新包裝，有人在用打碼機(jī)手動(dòng)打碼。這正是執(zhí)法人員要找的現(xiàn)場(chǎng)和要抓住的證據(jù)。老大立即向我們外面等候的第二組人員發(fā)出指令，我們立即就沖了進(jìn)去。大家分工非常明確，有人控制了成品倉庫，有的控制了拆封現(xiàn)場(chǎng)，有的控制了打碼現(xiàn)場(chǎng)，有的清點(diǎn)原成品，有的清點(diǎn)拆封后的裸品，有的清點(diǎn)重新包裝后的成品，有的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)照相、攝像。公司負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場(chǎng)，不成認(rèn)偽造消費(fèi)日期，只是說因?yàn)楫?dāng)天的消費(fèi)線打碼機(jī)壞了，所以才運(yùn)到倉庫用手動(dòng)打印的。同時(shí)，一組人迅速趕到消費(fèi)車間去調(diào)取消費(fèi)憑證，另一組在異地查封倉庫的進(jìn)出貨憑證。同時(shí)把該公司的負(fù)責(zé)人、品保部經(jīng)理、消費(fèi)廠長(zhǎng)、倉庫主任當(dāng)即帶到我們單位，分別分成四個(gè)調(diào)查組進(jìn)展異地調(diào)查。____老板從來沒見過這種陣勢(shì)，一進(jìn)我辦公室就統(tǒng)統(tǒng)講了，告訴我們產(chǎn)品是去年消費(fèi)的，擔(dān)憂過期后不能使用，所以才修改了消費(fèi)日期。而且還說出了產(chǎn)品的數(shù)量、貨值，銷售出去的數(shù)量、貨值，這跟現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)完全相符，同時(shí)，該經(jīng)理與另外三個(gè)負(fù)責(zé)人說法完全一致。從早上9：00到下午2：00只有了幾小時(shí)時(shí)間就將此案真相大白，貨值300多萬元，利潤(rùn)數(shù)十萬元，盡管后來國(guó)務(wù)院臺(tái)辦親自出面協(xié)調(diào)，省市領(lǐng)導(dǎo)親自過問，無奈我們證據(jù)在手，預(yù)案準(zhǔn)備充分，我們以最高倍數(shù)進(jìn)展了處分。在后來的執(zhí)法經(jīng)歷中，這才知道這僅僅是一個(gè)小小的成功籌劃個(gè)案。〔待續(xù)〕確實(shí)，要想辦理成串的大案，要想做成一番事業(yè)，玩玩這點(diǎn)小兒科不行，必須有大手筆籌劃，大手筆運(yùn)作，才能保持我們行政執(zhí)法工作蒸蒸日上。怎么籌劃？怎么運(yùn)作？我們不能看到什么就查什么，舉報(bào)什么就查什么，那樣永遠(yuǎn)完不成任務(wù)不說，還要被一些雞毛蒜皮的小案拖住。大家認(rèn)為，小案也是做，大案也是做，小案小雖小，五臟俱全，每個(gè)程序都要走到，與其辦十個(gè)小案，還不如辦一個(gè)大案過癮。于是我們幾小諸葛在一起籌劃了，經(jīng)過一番爭(zhēng)論，確實(shí)大致一個(gè)思路：一是必須是大案，大案可以完成任務(wù)，這是為了兄弟們的吃飯問題；二必須如今的暴利行業(yè)，很多暴利行業(yè)賺的是黑心錢，不但能罰到位，還能減輕我們的勞動(dòng)強(qiáng)度；三必須是政府關(guān)注百姓關(guān)心的熱點(diǎn)行業(yè)，我們執(zhí)法必須講政治。按照這個(gè)思路，我們必須確立執(zhí)法的方向。有的說查企業(yè)，跟我們的職能相符，一旦成功就是大案；有的查說建材，這是暴利行業(yè)。于是我們決定雙管齊下，主查建材。2023年，正是開發(fā)區(qū)建立如火如荼的時(shí)候，大學(xué)城、電子城、汽車港。。。。。。。一個(gè)個(gè)企業(yè)拔地而起。我們決定拿鋁合金窗開刀。真是一查一個(gè)準(zhǔn)。很多消費(fèi)企業(yè)根本沒有答應(yīng)證就消費(fèi)銷售了，更要命的是，窗戶的壁厚全部是1.2毫米，明顯違背了國(guó)家強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)。我們查處時(shí)，門窗行業(yè)協(xié)會(huì)出面干預(yù)，說是經(jīng)過國(guó)家同意的。少哆嗦，協(xié)會(huì)不能代表政府，行業(yè)規(guī)定不能代替法律法規(guī)，違背強(qiáng)迫規(guī)定，全部拿下。這一年，我們收獲很豐。〔待續(xù)〕年底分紅，多那么兩三萬元，多那么七八萬元。記得拿獎(jiǎng)金那天，有的干脆用報(bào)紙包上錢就往家跑；有的從獎(jiǎng)金中抽出一局部偷偷存點(diǎn)私房錢，再讓愛人來取，我看到兄弟們走路的姿式都了，腳下呼呼生風(fēng)，胸部挺的蹦直蹦直的高，臉笑的如春光般的燦爛。那種爺們的尊嚴(yán)，那種執(zhí)法帶來的快感，通過晚上的酒會(huì)帶到了高潮。我們終于嘗到了甜頭。2023年，我們決定大干一場(chǎng)，確立行政執(zhí)法實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是要從過去對(duì)單個(gè)企業(yè)的監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)一個(gè)行業(yè)的監(jiān)管；二是要從對(duì)企業(yè)的個(gè)別查處，轉(zhuǎn)變到查處與效勞相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)開展；三是從單個(gè)部門的執(zhí)法，轉(zhuǎn)變到多個(gè)部門的結(jié)合行動(dòng)，上下互動(dòng)；四是從過去出現(xiàn)問題后再查處，轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同產(chǎn)品的有方案的預(yù)警性監(jiān)集中整治，真正到達(dá)查處一類產(chǎn)品，整頓一批企業(yè)，進(jìn)步一個(gè)行業(yè)整體質(zhì)量程度。2023年，我們大隊(duì)分成三個(gè)中隊(duì)，一個(gè)中隊(duì)主要整治鋁合金窗、另一個(gè)中隊(duì)主要整治玻璃幕墻〔聲明一下，幕墻如今不要答應(yīng)證了。〕，還有一個(gè)中隊(duì)重點(diǎn)整治腳手架扣件、鋼管和化工企業(yè)。這一年三個(gè)中隊(duì)的罰沒款創(chuàng)歷史最高程度，也創(chuàng)我局歷史最高程度，根本消滅了鋁合金窗、玻璃幕墻、化工企業(yè)無證消費(fèi)銷售的歷史，標(biāo)準(zhǔn)了整個(gè)行業(yè)的加工制作程度，很多消費(fèi)商、經(jīng)銷商一聽說我們的轄區(qū)都不敢來，腳手架扣件和鋼管整治也成績(jī)斐然。領(lǐng)導(dǎo)開心，兄弟們獎(jiǎng)金到手，百姓也笑開顏。〔待續(xù)〕整體籌劃，整體動(dòng)作，整體執(zhí)法，徹底改變過去單兵作戰(zhàn)，執(zhí)法效率低下的場(chǎng)面，形成了規(guī)模化、集群化、智能化的執(zhí)法場(chǎng)面。特別是鋁合金窗、玻璃幕墻等一系列案件的成功查處，十萬元以上大案要案率成倍增長(zhǎng)，大過去兄弟為案發(fā)愁，如今為繁忙不完而著急。于是，我們每年年底就開場(chǎng)考慮第二年的查處內(nèi)容，讓每人執(zhí)法人員都說出自己的意見，集思廣益，博采眾長(zhǎng)。每年都推出兩個(gè)新的案種。這幾年，隨著城區(qū)建立的力度加大，各種電器大量運(yùn)用于建筑之中，我們?cè)诔浞终撟C的根底上，于是我們?cè)?023年又重新開拓了新的執(zhí)法領(lǐng)域。一中隊(duì)重點(diǎn)查中央空調(diào)鋁塑板幕墻，二中隊(duì)重點(diǎn)查處低壓成套電器，三中隊(duì)查食品和負(fù)責(zé)上級(jí)移辦案件的處理。在執(zhí)法中，誰發(fā)現(xiàn)新的案都會(huì)主動(dòng)交出來，大家?guī)椭治鯺p執(zhí)法思路，尋找充分證據(jù)，確立執(zhí)法中的關(guān)健點(diǎn)。遇到我們基層解決不了的問題，尋求上級(jí)部門的支持和法律部門的援助或者與司法機(jī)關(guān)的配合。大家心往一處想，勁往一處使，顯示出群體作戰(zhàn)的實(shí)力。在查處中央空調(diào)系統(tǒng)中，我們又延伸到風(fēng)機(jī)盤管和空調(diào)用銅管查處，因空調(diào)系統(tǒng)一般一套設(shè)備都是價(jià)值幾十萬和數(shù)百萬，所以每一個(gè)案件都是大案要案；同樣低壓成套設(shè)備一般無證或超范圍消費(fèi)銷售較多，每一個(gè)案件也是5-20萬的罰款條文，顯示出我們成功的籌劃才能的辦案程度。這一年，我們每個(gè)執(zhí)法人員的罰沒款人均一百多萬元，排列在全省第一。很多經(jīng)典案例被國(guó)家局和省局，創(chuàng)造了連續(xù)多年我們沒有一起復(fù)議、聽證，甚至訴訟的記錄，我們先后接待了來自省內(nèi)外的數(shù)十家同行來取經(jīng)。我們每個(gè)人的獎(jiǎng)金也到達(dá)了從未有的高度，有的甚至開玩笑跟老大說，資金就別發(fā)了，年底給我們一人買一輛廣本算了，由此我們稽查大隊(duì)成了局內(nèi)外或省內(nèi)外議論的話題，每年還有兩次外出旅游，局里其它管理人員只有一次，而第二次旅游目的地是由我們?nèi)我膺x，老大在我們身上花銷一點(diǎn)也不心疼。也難怪很多人都向往稽查大隊(duì)，很多人都愿意來稽查大隊(duì)工作，以求分得一份美羹。〔待續(xù)〕經(jīng)過一年的運(yùn)作，我們看出來了端倪，中央空調(diào)一經(jīng)查實(shí)雖然都是大案，但發(fā)畢竟是數(shù)量相對(duì)較少，但低壓成套電器設(shè)備問題特別普遍，我們就象翻開了阿里巴巴的大門，發(fā)現(xiàn)那里有無盡的寶藏。2023年，我們?cè)诓榈蛪撼商自O(shè)備的根底上，重點(diǎn)推出兩個(gè)案。一種是“縮水鋼筋”，篇二：大要案?jìng)刹橹械木C合工作龍期刊網(wǎng)大要案?jìng)刹橹械木C合工作陳國(guó)峰《中國(guó)檢察官·經(jīng)典案例版》2023年第04期【本期主講】陳國(guó)峰，2000年至2023年，就讀于西南政法大學(xué)刑事偵查專業(yè)、訴訟法專業(yè)，獲法學(xué)碩士學(xué)位。2023年至今，任職于浙江省人民檢察院反貪污賄賂局。擁有豐富的一線辦案經(jīng)歷，曾參與中央、省、市、區(qū)各級(jí)偵查辦案。如，參與辦理過原杭州市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)李某受賄案，原杭州市副市長(zhǎng)許某貪污、受賄、濫用職權(quán)案等案件。另外，曾抽調(diào)至中紀(jì)委協(xié)助辦理原安徽省副省長(zhǎng)倪某涉嫌違紀(jì)違法案件。在工作之余，結(jié)合自己的辦案經(jīng)歷撰寫相關(guān)論文多篇。其中，在《人民檢察》、《中國(guó)檢察官》、《反貪工作指導(dǎo)》、《浙江檢察》等國(guó)家級(jí)、省級(jí)刊物上發(fā)表刑事偵查、刑事法方面論文13篇，《受賄罪中謀利要件的重新解讀》一文曾獲2023年度浙江省刑法學(xué)年會(huì)論文一等獎(jiǎng)。[核心提示]大要案?jìng)刹樾枰獙?duì)大量材料進(jìn)展梳理、對(duì)證據(jù)進(jìn)展審核、對(duì)人員進(jìn)展管理，因此，除內(nèi)審、外調(diào)兩大組塊外，綜合工作在大要案?jìng)刹橹械淖饔萌找嫱伙@，應(yīng)當(dāng)合理搭建大要案?jìng)刹榈慕M織架構(gòu)，發(fā)揮綜合工作的信息樞紐、證據(jù)關(guān)口、保障中心、參謀助手四大職能，促進(jìn)大要案?jìng)刹轫樌M(jìn)展。在某特大貪污、受賄案件辦理過程中，由上級(jí)部門督辦領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)、工商、稅務(wù)、主辦單位及抽調(diào)同志組成的一百余名人員，進(jìn)駐辦案點(diǎn)，組成專案組展開調(diào)查。專案組在組織指揮的領(lǐng)導(dǎo)下面設(shè)綜合組、內(nèi)審組、查賬組和五個(gè)外調(diào)組。內(nèi)審組負(fù)責(zé)的審訊工作，力爭(zhēng)打破和固定口供；查賬組負(fù)責(zé)案件中憑證、賬薄等財(cái)務(wù)資料的調(diào)查和梳理；五個(gè)外調(diào)組按不同的涉嫌犯罪事實(shí)分塊負(fù)責(zé)外圍取證工作；綜合組負(fù)責(zé)案件后勤保障、材料梳理、證據(jù)審核等案件綜合方面工作。在專案組領(lǐng)導(dǎo)正確、有力指揮和各小組成員的通力協(xié)作下，案件辦理獲得了極大的成功，最終定罪金額達(dá)數(shù)億元，也認(rèn)罪服法，獲得了良好的社會(huì)效果。回憶整個(gè)辦案過程，案件辦理中有許多成功的經(jīng)歷，也存在有待進(jìn)一步研究和改良的地方。如，對(duì)于如此大規(guī)模的專案?jìng)刹槎裕齻鹘y(tǒng)的內(nèi)審和外調(diào)兩大功能組塊外，綜合工作在案件偵查中的職能定位如何，應(yīng)當(dāng)通過哪些途徑、以什么方式發(fā)揮綜合工作作用，就是其中亟待研究和解決的問題之一。本文擬以上述案例為根底，結(jié)合筆者曾經(jīng)辦理過的其他大、要案，談?wù)劸C合工作在偵查工作中的職能定位及發(fā)揮綜合工作職能作用的詳細(xì)方式。一、對(duì)綜合工作職能定位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)篇三：大案防大聯(lián)動(dòng)心得體會(huì)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”學(xué)習(xí)心得體會(huì)在晨會(huì)上，聯(lián)社傳達(dá)了省聯(lián)社袁思義總審計(jì)師在晉中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上關(guān)于“做好‘大案防、大聯(lián)動(dòng)’這篇大文章”的講話肉體，經(jīng)過學(xué)習(xí)，我對(duì)省聯(lián)社展開“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)的重要性和必要性有了更為深化的看法，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。一、嚴(yán)明崗位職責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密的控制機(jī)制我們要推進(jìn)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，首先要處置好崗位設(shè)置的效果。以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，后者愈加靈敏有效。鄉(xiāng)村信譽(yù)社作為金融企業(yè)，只要樹立嚴(yán)明的崗位職責(zé)，應(yīng)用互相之間的牽制、制約才干有效地增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制。因此，在崗位設(shè)計(jì)上應(yīng)堅(jiān)持以下準(zhǔn)繩：一是體制牽制準(zhǔn)繩。不管前臺(tái)、后臺(tái)，不管一線、二線，不管前勤、后勤，均應(yīng)堅(jiān)持審批、操作，人員分別、職能分別，防止在控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)破綻。二是順序牽制準(zhǔn)繩。業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員完成，實(shí)行崗位牽制，按業(yè)務(wù)流程順序操作，不能漏、逆操作順序，更不能無順序單人操作。三是責(zé)任牽制準(zhǔn)繩。不只強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，更要強(qiáng)調(diào)崗位聯(lián)保，責(zé)任連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情替代制度現(xiàn)象。二、強(qiáng)化“人本控制”，構(gòu)筑穩(wěn)固的防范根底我們要推進(jìn)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，其主要處置壞人的效果。人是內(nèi)控體系樹立的第一道關(guān)口，制度要靠人來執(zhí)行，人的思想素質(zhì)進(jìn)步了，內(nèi)控難題可以說就迎刃而解了。因此，我們要以“人本”作為構(gòu)建外部控制機(jī)制的信條，營(yíng)建良好的內(nèi)控管理文明氣氛。一是注重強(qiáng)化對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)和引導(dǎo)。經(jīng)常組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助他們抑制在外部管理和內(nèi)控機(jī)制樹立中存在的各種模糊看法，糾正那種“內(nèi)控就是制度匯總”的片面看法，明白內(nèi)控機(jī)制樹立的指點(diǎn)思想以及在以后情勢(shì)下增強(qiáng)內(nèi)控樹立的重要性、必要性和緊迫性。二是進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)干部的管理。一個(gè)基層信譽(yù)社擔(dān)任人對(duì)內(nèi)控機(jī)制的看法程度往往決議了該社的外部控制制度施行的有效性，對(duì)內(nèi)控制度決不能出現(xiàn)“說起來重要，做起來主要，忙起來不要”的現(xiàn)象。因此，要端正基層管理者的思想看法，處置把注重樹立規(guī)章制度，輕視落實(shí)規(guī)章制度的效果作為內(nèi)控樹立的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)基層擔(dān)任人的內(nèi)控看法和依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)看法。三是注重增強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育。在教育內(nèi)容上，以“榮辱觀”教育立其志，以“三觀”〔世界觀、人生觀、價(jià)值觀〕教育固其本，以“三德”〔職業(yè)品德、社會(huì)私德、家庭品德〕教育引其行，經(jīng)過思想政治教育努力增強(qiáng)全體員工愛崗敬業(yè)看法和遵章守紀(jì)看法。四是因材而用，合理崗位組合。在實(shí)踐任務(wù)中，嚴(yán)厲重要崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和順序，把好用人關(guān)，堅(jiān)持按照員工的素質(zhì)上下、才干大小、性情特點(diǎn)等將其布置到適宜的崗位上，使之與外部控制的要求相順應(yīng)。三、推進(jìn)群防群控案防體系，著力樹立長(zhǎng)效機(jī)制我們要推進(jìn)“大案防、大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，第三要處置好機(jī)制效果。案防任務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的任務(wù)，單靠某個(gè)部門是行不通的，在理論任務(wù)中應(yīng)堅(jiān)持以下準(zhǔn)繩：一是堅(jiān)持求真務(wù)虛的準(zhǔn)繩。一切觸及風(fēng)險(xiǎn)案件防控的任務(wù)都務(wù)必抓實(shí)，特別是在稽核反省上，無論是序時(shí)稽核，還是專項(xiàng)稽核，都要查實(shí)查透，從根本上保證稽核任務(wù)的質(zhì)量和作用，要做到鞭辟入里，求真務(wù)實(shí)，真正實(shí)行好稽核崗位的職責(zé)和成效。二是堅(jiān)持實(shí)事求是準(zhǔn)繩。對(duì)一切發(fā)現(xiàn)的效果，要徹底的查清楚，查明白，有效果的堅(jiān)決揭露，有誤解的堅(jiān)決廓清，決不能息事寧人，隱瞞效果，更不能馬虎行事，歪曲理想真理，冤枉壞人。三是堅(jiān)持依托群眾準(zhǔn)繩。高度注重并抓好____揭露任務(wù)，疏通訊息渠道，對(duì)群眾反映的效果、狀況，要高度注重，仔細(xì)查證，要依托群眾這條路途，把風(fēng)險(xiǎn)案件防范任務(wù)進(jìn)一步推向深化。四是堅(jiān)持常抓不懈的準(zhǔn)繩。鄉(xiāng)村信譽(yù)社一直要把風(fēng)險(xiǎn)案件防控作為一項(xiàng)臨時(shí)的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程來抓，而不是時(shí)起時(shí)落，此起彼伏，要真正使案件風(fēng)險(xiǎn)防控與各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)齊抓共管，齊頭并進(jìn)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，結(jié)實(shí)樹立依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)的理念，樹立起迷信長(zhǎng)效的防控機(jī)制，實(shí)在防范各類風(fēng)險(xiǎn)，真正完成鄉(xiāng)村信譽(yù)社又好又快開展。f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀園長(zhǎng)辦理心得園長(zhǎng)管理心得篇1謝謝張春光導(dǎo)師對(duì)我的關(guān)注，我以前參加過很多幼兒教育方面的培訓(xùn)，學(xué)完后都很沖動(dòng)，可回來后過幾天就會(huì)回到以前，這次的贏在教育-卓越人生特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)回來后我覺得我很平靜，但卻象您說的一樣，在我心里已種下一顆種子，我想它會(huì)漸漸生根、發(fā)芽。在這兩天贏在教育-卓越人生特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)的時(shí)間里，首先謝謝張導(dǎo)您帶給我的心靈體驗(yàn)，讓我記憶深化的是當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一個(gè)園長(zhǎng)不容易，也讓我重新找到了我的真誠(chéng)，找到了我自己?jiǎn)栴}的根，一切都是由自己的思想決定的。而游戲過程恰恰反響了一個(gè)人平常的狀態(tài)及為人處事，這話真的是很對(duì)，如今想想在游戲中不正好是反響了自己平常的那種心態(tài)嗎，在游戲剛開場(chǎng)時(shí)，我比擬沉默，但其實(shí)自己很想表達(dá)自己的想法，但又怕不對(duì)，所以表現(xiàn)出的只是沉默。真的是象極了平常生活中的我，什么事其實(shí)都有自己的想法，往往是過去了才懊悔其實(shí)我想的是對(duì)的，但是沒用了，事情已經(jīng)完畢想什么做什么已經(jīng)無法改變事情的結(jié)局。所以我如今明白，無論對(duì)與不對(duì)，主動(dòng)說出自己的意見看法很重要。努力不一定成功，放棄一定是失敗！回想在游戲中，我有很多幸運(yùn)心理，也正表達(dá)了平常生活中的自己在處理問題上，也存在很大的幸運(yùn)心理，總覺得事情差不多就行，沒有自己做事的原那么，或有原那么但是不那么堅(jiān)決。其實(shí)不管別人怎么樣，我們始終要堅(jiān)持自己的原那么，做個(gè)能給別人帶來幫助的人。這幾天回來一直忙，所以到如今才反思，兩天贏在教育-卓越人生特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但帶給我的卻是具大心靈震撼。我想想今天的我與我的過往經(jīng)歷有關(guān)系，我從小生長(zhǎng)在一個(gè)爸爸媽媽總是吵架打架的家庭里，記憶最深的是在我很小的時(shí)候她們打架動(dòng)了刀子，這么多年我一直處于一個(gè)擔(dān)憂害怕的狀態(tài)，也想去改變，但是總是____為力。其實(shí)如今想想，這些雖然是致使自己如今不自信且有點(diǎn)自悲的個(gè)別原因，但其實(shí)還是自己的思維和心態(tài)沒有及時(shí)調(diào)整才致使自己會(huì)這樣。結(jié)婚后在家庭中我一直覺得我做的夠好了，所以平常都對(duì)老公理直氣壯的，還總覺得老公對(duì)我不夠好，如今想想我做的不夠的地方也有好多，是啊一家人面前要什么面子，平常就是跟老公爭(zhēng)的太多，要的太多，所以反而得到的太少。還有對(duì)待婆婆，我總覺得對(duì)她也很好了，又不和她鬧見，又和她不打架，還給她買東西，但是想想她給予我們的，我知道我對(duì)她還是不夠好！特別感謝婆婆，謝謝您！還有我的媽媽，雖然離的很近很少去看她，以后有時(shí)間我就會(huì)過去看看，陪您說說話。贏在教育-卓越人生特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)回來到幼兒園更加堅(jiān)決了我的方向，我做事不再遲疑，對(duì)任何事情都認(rèn)真面對(duì)，回來一個(gè)星期，幼兒園整體都提升了。最主要從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到自己的問題，敢于正視自己，調(diào)整自己。我相信不久的將來，我以及我們淄博市淄川區(qū)城二藝術(shù)幼兒園一定會(huì)成功的走向?qū)恚@長(zhǎng)管理心得篇2即將搬到新園區(qū)，雖然條件好了，面對(duì)新的環(huán)境及外界的壓力，我還是迷茫、困惑、猶豫，但有一點(diǎn)我深知，幼兒園要生存，要開展，老師是關(guān)鍵，作為園長(zhǎng)的我，應(yīng)該怎么辦？我確定了我的工作責(zé)任是：以人為本，創(chuàng)造一個(gè)尊重、合作、創(chuàng)新、開展的工作環(huán)境，使老師體驗(yàn)到自己存在的價(jià)值，感受到自己的創(chuàng)造性工作帶來的喜悅，增強(qiáng)老師的責(zé)任感和使命感。我將努力做好以下工作，請(qǐng)大家予以支持與指正、監(jiān)視一、以人為本，培養(yǎng)全體教職員工的民主意識(shí)。1、樹立正確的民主管理意識(shí)。首先，幼兒園里的每一個(gè)人都應(yīng)有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，假如幼兒園不存在了，那還有什么管理可言。其次，每個(gè)人都有被關(guān)愛、被認(rèn)可、求開展的需要。管理者是這樣，被管理者也是這樣。第三，要有贊賞意識(shí)。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)賞識(shí)同事、賞識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、賞識(shí)幼兒園、賞識(shí)自己，賞識(shí)能使一個(gè)人看到自己努力的價(jià)值，因此就有了前進(jìn)的動(dòng)力。第四，要有正確的批評(píng)與自我批評(píng)意識(shí)和方法。批評(píng)的目的是讓人承受。正確的批評(píng)應(yīng)該是在肯定成績(jī)的根底上、與人為善的態(tài)度、就事論事提出的。第五，要有管理適應(yīng)性意識(shí)。2、.營(yíng)造和諧的民主管理氣氛。首先，要有信息溝通氣氛，管理者之間要信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)與老師之間信息溝通，老師與老師之間信息也要溝通。其次，要有人際交往的氣氛。多開展各類競(jìng)賽活動(dòng)和全園娛樂活動(dòng)，來展示自我。第三，要有一個(gè)開展的氣氛。無論是園長(zhǎng)還是老師，都要不斷的學(xué)習(xí)、不斷開展。要允許每一個(gè)人冒尖、允許失敗、允許表現(xiàn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。3.建立健全的民主管理制度。健全的民主管理制度要有民主管理的機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的會(huì)議制度。如：教職工大會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)、園委會(huì);要有民主的決策制度，每一項(xiàng)重大的決策都提交大家討論，以保證決策順利進(jìn)展;要有公示制度，幼兒園的方案、總結(jié)、財(cái)務(wù)、各類政策要及時(shí)向大家公布，讓老師們做到心中有數(shù)，幼兒園的工作就能做到有條不紊;還要有領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與員工自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。二、公平、公正，為老師的差異和差異尋找空間每一個(gè)個(gè)體都存在著差異，老師也不然。作為管理者，要成認(rèn)差異，以寬容平和的心態(tài)對(duì)待差異，尋找個(gè)體差異，幫助老師找到個(gè)體的目的，獲得有差異的開展。在幼兒園，要通過各種途徑展示老師所長(zhǎng)，讓老師們感到，我在某方面長(zhǎng)于別人也是幼兒園的財(cái)富，這就建立了自信;我在某方面短于別人，是群體開展的障礙，要時(shí)刻保持清醒。園長(zhǎng)應(yīng)尊重不同差異的老師，要擅長(zhǎng)尋找老師身上的閃光點(diǎn)，多看到他們的長(zhǎng)處。多看長(zhǎng)處能使其特點(diǎn)得到發(fā)揚(yáng)，并在發(fā)揚(yáng)中自然抑制某些弱點(diǎn)。當(dāng)老師自己的長(zhǎng)處能被別人看到，并受到尊重和保護(hù)時(shí)，又極有利于增強(qiáng)自信心。有了自尊、自愛、自重，在此根底上才會(huì)煥發(fā)出自強(qiáng)不息，發(fā)奮向上的精神。因此，園長(zhǎng)要營(yíng)造一種和睦、寬松的工作環(huán)境，使老師在輕松愉快、無拘無束的狀態(tài)下投入工作。這樣其主體性的發(fā)揮，便有了一個(gè)良好的人文根底。三、激發(fā)教工學(xué)習(xí)力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1、打破局限考慮。大局部老師學(xué)習(xí)力不強(qiáng)的主要原因，是老師囿于自己工作或職責(zé)范圍之內(nèi)，認(rèn)為只要勤勤懇懇地把自己應(yīng)該做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對(duì)學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力。作為領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造氣氛，創(chuàng)造條件，要求每個(gè)教職工不僅要盡職盡責(zé)，更要鼓勵(lì)大家成為發(fā)動(dòng)機(jī);不僅要獨(dú)善其身，更要引導(dǎo)大家著眼于將來，使大家從將來的開展、幼兒園的開展以及自己的開展中看到學(xué)習(xí)的重要性，使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的自覺行為。2、推動(dòng)自我超越。自我超越是個(gè)人成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)修煉。作為領(lǐng)導(dǎo)，要讓每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到底什么對(duì)我們最重要。這里的重要除了個(gè)人價(jià)值外，還有幼兒園的價(jià)值，即明確幼兒園的開展目的，并使之理解詳細(xì)的內(nèi)涵和意義，然后盡可能交融這兩種價(jià)值。同時(shí)，要讓每個(gè)人隨時(shí)理解目前的真實(shí)情況，即理解已經(jīng)獲得的成果和間隔，理解在實(shí)現(xiàn)目的的過程中，知道自己身在何處。在目的與現(xiàn)實(shí)的差距中，讓大家看到危機(jī)、挑戰(zhàn)、自己的無知與缺乏，也讓大家體驗(yàn)到只要努力希望一定能實(shí)現(xiàn)，于是永不停頓學(xué)習(xí)就成為每個(gè)人的自覺行為。采取多種方式，強(qiáng)化行為動(dòng)機(jī)四、采取扎實(shí)措施，努力進(jìn)步教學(xué)程度和才能。①抓機(jī)遇，樹典型，激發(fā)老師理論自身價(jià)值的自信心，增強(qiáng)積極向上，勇于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。素質(zhì)教育的深化施行，對(duì)老師的要求越來越高，積極投身教育改革，進(jìn)步教學(xué)程度和才能既是幼兒園開展的需要，也是自身開展的需要，老師應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。②走出去，請(qǐng)進(jìn)來，增強(qiáng)老師投身教學(xué)工作的自覺性。采取多種手段，幫助他們得到進(jìn)步：一是請(qǐng)進(jìn)來。請(qǐng)墨子巷幼兒園老師來園隨堂聽課，幫助年青老師找問題、提建議。請(qǐng)教育專家來園做講座，幫助老師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，獲取新的教育信息。二是走出去。讓老師外出學(xué)習(xí)、聽課，拓寬了老師的視野，開闊了老師的眼界。三是搭臺(tái)子。為老師創(chuàng)造時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取區(qū)內(nèi)教學(xué)研究活動(dòng)在我園開展，為老師參與研究活動(dòng)提供條件。四是重科研。通過課題研究活動(dòng)，帶著老師搞科研，進(jìn)步科研的意識(shí)和程度。總之，教育理念與管理理念是相通的，作為老師要以幼兒開展為本，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的教育環(huán)境，使孩子得到充分的開展;作為管理者，要以老師開展為本，創(chuàng)設(shè)有利于老師開展的、寬松、和諧的空間，讓老師們也得到充分的開展。園長(zhǎng)管理心得篇3幼兒園的一切管理，說到底是人的管理，教職工的管理，尤其是對(duì)老師的管理。老師是主力軍，進(jìn)步保教質(zhì)量要靠她們?nèi)硇牡赝度搿Ｒ虼宋覀児芾淼闹攸c(diǎn)是老師。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園一般是孩子多老師少，老師的任務(wù)非常繁重，責(zé)任非常宏大。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子并能完成保教任務(wù)呢？在這里談?wù)劰芾砉ぷ髦畜w會(huì)最深的幾點(diǎn)：一.為老師創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。首先是為老師營(yíng)造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來說，一向是老師少，工作量繁重，只有讓老師們到達(dá)最正確的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個(gè)人的潛在才能。為此，園長(zhǎng)首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長(zhǎng)，不能高高在上。園里的事不能一個(gè)人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個(gè)老師都有主人翁意識(shí)，把我們的幼兒園當(dāng)作是一個(gè)和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠(chéng)相待。園長(zhǎng)還要把老師們視為自己的姐妹。平時(shí)要和老師們多交流，對(duì)老師們?cè)诠ぷ魃匣蛘呱钪杏龅降睦щy要及時(shí)關(guān)心和解決。工作上要有原那么，誰有錯(cuò)就批評(píng)，誰有成績(jī)就表揚(yáng)鼓勵(lì)。做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長(zhǎng)沒有間隔感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔(dān)憂領(lǐng)導(dǎo)怎么對(duì)待我，老師們?cè)趺聪胛摇ｋm然工作一天來體力上不輕松，但是老師們普遍感到心理輕松愉悅。其次是創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。俗話說青石板上難創(chuàng)高產(chǎn)。光想讓老師們出成績(jī)，而不去為她們準(zhǔn)備必要的保教設(shè)施也不行。譬如我們要使課件進(jìn)課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓(xùn)老師;老師們排出節(jié)目來，我們就得提供服裝、道具;有培訓(xùn)班，就得組織和鼓勵(lì)老師去參加，學(xué)校提供經(jīng)費(fèi);老師們每出去學(xué)習(xí)一次，收獲都很大，都認(rèn)為閉門造車只能如同蝸牛，永遠(yuǎn)進(jìn)步不了，永遠(yuǎn)落后于時(shí)代。再其次，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，要老師們?nèi)吮M其才，各盡所能。我園的老師，除了完成保教任務(wù)，還都兼局部園務(wù)分工任務(wù)，同時(shí)還有許多臨時(shí)性的工作要做。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了一定的外部條件寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等時(shí)機(jī)，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過內(nèi)因起作用。我們引導(dǎo)大家把握時(shí)機(jī)，嚴(yán)格要求自己，給自己定下高標(biāo)準(zhǔn)。我常常用時(shí)機(jī)只垂青于那些有準(zhǔn)備的人來鼓勵(lì)老師們。不可否認(rèn)，一個(gè)人的才能有大小，但是只要你合理利用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒老師，她和年輕老師比，顯然在專業(yè)上的才能要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級(jí)的經(jīng)歷，且考慮事情細(xì)致周到。我們就讓她給年輕老師及全鎮(zhèn)的老師作專題經(jīng)歷介紹，并承當(dāng)全園的平安工作的有關(guān)任務(wù)，她平時(shí)也愿意和老師們交流，她有了一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做典范。她所教的班，年年是紅旗班級(jí)衛(wèi)生免檢班平安先進(jìn)班。年輕老師們也按照自己的意愿和特長(zhǎng)，承當(dāng)不同的任務(wù)，如舞蹈隊(duì)、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績(jī)的時(shí)機(jī)，讓每個(gè)人都有價(jià)值表達(dá)感。以此來鼓勵(lì)她們更有信心地主動(dòng)地去干好自己的工作。二.要重視情感溝通，勞役結(jié)合。這是以人本的管理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規(guī)的管理，我認(rèn)為情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是消費(fèi)力。試想：老師們假如在情感上排擠你，你說你的，我做我的，工作效率會(huì)是怎樣呢？相反，老師們都愿意跟著你工作，都愿意和你交流，你怎么說他們?cè)趺磻?yīng)，這樣的工作效率又會(huì)是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)和老師們進(jìn)展情感的溝通，情感的交流，情感的投入。我們既然樹立了以老師為中心的管理思想，就要相信老師，依靠老師。依靠老師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績(jī)表揚(yáng)她們鼓勵(lì)她們。相信老師，就是信奉疑人不用，用人不疑的原那么。英國(guó)石化公司總經(jīng)理約翰.布勞菲說過不需要做每一件事，90%你要做的事別人會(huì)比你做得更好。我的理解是，作為我們園長(zhǎng)，不要事無巨細(xì)，要放手讓你的教職工去做，既然是根據(jù)所長(zhǎng)分配給她們?nèi)蝿?wù)，就要相信她們一定能做好，當(dāng)然少不了我們的指導(dǎo)和調(diào)控，更少不了情感的及時(shí)交流。及時(shí)的溝通可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)老師們?cè)诠ぷ髦械睦щy和情緒，可以理解到老師們的進(jìn)展情況，可以理解老師們的工作熱情和欲望。比方我們?cè)趯?shí)驗(yàn)迪士尼英語教學(xué)過程中，通過和負(fù)責(zé)搞實(shí)驗(yàn)的老師的隨時(shí)交流和溝通，感覺到她這段時(shí)間來對(duì)搞實(shí)驗(yàn)課好似信心不大，因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)村幼兒園，家長(zhǎng)的文化素質(zhì)比擬低，對(duì)英語實(shí)驗(yàn)有熱情，但是在家園溝通上有困難，并且剛剛開場(chǎng)，自己的教育活動(dòng)老覺著心里沒數(shù)，孩子承受起來慢，并且透露出想?yún)⒓右粋€(gè)英語培訓(xùn)班的想法。當(dāng)時(shí)我們沒有表態(tài)，只是鼓勵(lì)她最近的工作是有成績(jī)的，不要急于求成，漸漸來，適應(yīng)了就好了。過后，我們分析^p了詳細(xì)情況，核實(shí)了她所說的英語培訓(xùn)班的權(quán)威性，本著取眾家之長(zhǎng)和開闊眼界的學(xué)____，決定讓她去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)這一決定告訴這位老師以后，她顯得異常快樂，沒想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就讓她去學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，她學(xué)習(xí)回來后，搞英語實(shí)驗(yàn)的信心倍增，全園老師也都認(rèn)真看了她帶回來的錄像，都說，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學(xué)法，互相柔和，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，我們還利用不同的節(jié)假日組織豐富的活動(dòng)，以到達(dá)和老師們情感溝通的目的。譬如，利用三.八婦女節(jié)，我們把年輕老師的家長(zhǎng)或家屬請(qǐng)到幼兒園里召開座談會(huì)，匯報(bào)老師們?cè)谟變簣@的工作成績(jī)，家長(zhǎng)們也提出了珍貴的意見和建議。這一天，尤其是年輕老師在等待家長(zhǎng)來園的時(shí)候，她們都顯得非常沖動(dòng)，都說此時(shí)的心情和上學(xué)時(shí)盼著父母參加家長(zhǎng)會(huì)一樣。在這個(gè)活動(dòng)中，老師們受到了自我教育，都認(rèn)識(shí)到，只有好好工作，出成績(jī)，才不至于在家長(zhǎng)或家屬參加這樣的座談會(huì)時(shí)很為難。老師們的工作積極性無形中就進(jìn)步了。再譬如，我們利用國(guó)慶節(jié)，組織老師去參觀紀(jì)念碑，去登山玩耍;利用五四青年節(jié)舉行演講比賽或評(píng)選好媳婦比賽，進(jìn)步老師們的道德素質(zhì)。系列活動(dòng)的開展過程中，老師們暢所欲言，交流思想，交流生活。她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進(jìn)了互相之間的感情，又增強(qiáng)了幼兒園的凝聚力。三.人人要有敬業(yè)、奉獻(xiàn)和合作精神。談起這點(diǎn)，我深有感觸。我園大局部是民辦幼兒老師，她們工資待遇低，有的拖家?guī)Э冢依镉胸?zé)任田，然而為了不耽誤上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活，也不請(qǐng)假1小時(shí)。要知道請(qǐng)一個(gè)人干農(nóng)活一天的工錢是20元，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話就是我不在1小時(shí)，老師們的工作量就多1個(gè)小時(shí)，就累1個(gè)小時(shí)，責(zé)任就大1個(gè)小時(shí)，我在家也擔(dān)憂1個(gè)小時(shí)，因?yàn)槲覉@的孩子太多了，誰也無法意料不出現(xiàn)什么問題。因此，即使給老年人做生日，也利用中午放學(xué)時(shí)間(因?yàn)槲覉@老師的家都在附近)。可以說，在過去的一年里，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請(qǐng)假的習(xí)慣。假如沒有敬業(yè)精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動(dòng)。一般是在下午孩子離園前10分鐘完畢輔導(dǎo)。她們沒有一點(diǎn)額外報(bào)酬，憑的就是一顆熱心，一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)。在節(jié)假日和雙休日(其實(shí)我們只休息一天半，周六上午是教研日)，她們時(shí)常是自愿地精心輔導(dǎo)孩子。有付出就有收獲，她們的興趣小組都獲得了不同的成績(jī)，分別獲得了不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。為了美化活動(dòng)室內(nèi)外，白天沒時(shí)間，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫涂涂粘粘，時(shí)不時(shí)有的老師還說個(gè)笑話，每天晚上忙到不早，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣。可以說我園的成績(jī)獲得，沒有這些老師們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，是很難獲得的。成績(jī)的獲得不是靠某一個(gè)人，而靠的是全體教職工的無私奉獻(xiàn)和進(jìn)取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。四.園長(zhǎng)本身要以身作那么，要敢于承當(dāng)責(zé)任。當(dāng)九年園長(zhǎng)來，我覺得作為一個(gè)園長(zhǎng)，是一家之主，是老師們的主心骨。全體教職工都看著你，要求老師們做到的你做不到不行，那樣你就會(huì)失去說服力，就會(huì)出現(xiàn)政令不通。當(dāng)老師們出現(xiàn)工作失誤或者問題后，作為園長(zhǎng)首先要冷靜地一分為二分析^p處理，同時(shí)也要敢于承當(dāng)責(zé)任。幼兒園里無論出現(xiàn)什么問題，園長(zhǎng)是第一責(zé)任人，都要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，不能看到老師們出了失誤或者問題，園長(zhǎng)把責(zé)任都推給老師，生怕自己承當(dāng)責(zé)任。那樣的話，你就會(huì)很快失去威信，你的管理工作就可想而知了。團(tuán)隊(duì)辦理心得團(tuán)隊(duì)管理心得篇一最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多的心得想和大家分享。首先，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)根底上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和承受。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是因?yàn)樾枰獑为?dú)溝通，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。第二，每個(gè)人都是人才。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才。所以在團(tuán)隊(duì)中，千萬不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。假如內(nèi)心對(duì)你心懷尊重，你這個(gè)笨字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的開展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資為他的個(gè)人開展提供一些有益的建議，或者推薦到更合適他的崗位上去。因?yàn)椋侨瞬拧５谌趫F(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí)，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的才能是某種絕招。泄露了某種才能或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)不是這樣的，樂于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)獲得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒恚仞伕嗟淖鹬亍Ｕ嬲念I(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開場(chǎng)的，而不是從某某總的稱謂開場(chǎng)的。第四，要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。在如今的最先進(jìn)的人力資管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里理解員工工作是否真實(shí)，還要通過背景調(diào)查理解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是理解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離任可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)聚或戀人相聚。或許團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去考慮這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因，給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何方案自己的工作。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天完畢后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個(gè)人的時(shí)候，問題就出現(xiàn)了。因?yàn)樗荒茴櫦暗矫總€(gè)人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會(huì)心存幸運(yùn)，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天，抱怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的。客戶的臨時(shí)變卦會(huì)讓原有的工作方案變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微缺乏道。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己方案自己的員工，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己方案自己的工作是一種才能。并非所有的員工有具備這種才能。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)隊(duì)具備這樣的才能，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個(gè)小時(shí)做方案，看似浪費(fèi)時(shí)間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾畏桨赴才诺臅r(shí)間，并且員工自己安排的方案一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)來團(tuán)隊(duì)管理心得篇二現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)必須是非常非常有活力、有激情同時(shí)又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊(duì)。一、目的管理：首先、團(tuán)隊(duì)目的一定要明確、要數(shù)字化、有方案有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目的是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目的。以一個(gè)長(zhǎng)期目的為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目的為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目的的總合要大于長(zhǎng)期目的的20%，長(zhǎng)期目的才能完成。其次為個(gè)人目的，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為根底、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目的，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目的(任務(wù)目的不能提早讓隊(duì)員知道)。所有隊(duì)員的任務(wù)目的總和要大于單次短期目的。二技能培訓(xùn)：隊(duì)員可分為兩類：一是有經(jīng)歷的、二是無經(jīng)歷的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對(duì)于有經(jīng)歷的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資用完，業(yè)績(jī)就會(huì)迅速下降，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對(duì)其進(jìn)展心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)視過程中及時(shí)找到這人的技能缺乏之處，助其進(jìn)步業(yè)績(jī)，他才會(huì)全身心投入工作、并帶動(dòng)其別人工作。對(duì)于無經(jīng)歷的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識(shí)、與其它同類產(chǎn)品比照的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動(dòng)作，并且親自帶動(dòng)新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造：團(tuán)隊(duì)首先要調(diào)節(jié)情緒到達(dá)巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會(huì)15分鐘;其次、始終相信隊(duì)員可以成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要幫助員工完成目的;第五、要將目的作為團(tuán)隊(duì)的使命;第六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力。四、獎(jiǎng)罰清楚：所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目的獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)工程標(biāo)的馬上公開頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會(huì)，讓成功員工將成功的經(jīng)歷及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)歷，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。團(tuán)隊(duì)管理心得篇三聽完董事長(zhǎng)的講座，對(duì)我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的缺乏之處，也為我管理工作的提升指明了方向。其實(shí)，前一段時(shí)間我也在考慮制度化與人性化管理的度怎么把握的問題，今天終于找到答案。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€(gè)交流：大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個(gè)好的方案由一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定會(huì)成功，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)我們成功開拓新市場(chǎng)是何等重要，成敗得失這是基矗我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理分為二塊：分公司團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理。一、分公司團(tuán)隊(duì)管理的方法有二：1、剛性管理(制度化管理)：A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度;B、分工明確、責(zé)任到人;要充分評(píng)估好每個(gè)人的才能模型，進(jìn)展定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識(shí)，這樣才能人盡其才，物盡其用。例如：余主任吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作經(jīng)歷，他一定是流通部負(fù)責(zé)人。葉主任擅長(zhǎng)溝通、擅長(zhǎng)考慮、處事靈敏，他一定是酒店部負(fù)責(zé)人;所以說;人無完人但一定是用人之長(zhǎng)，棄人之短。c、權(quán)利下放;用人不疑、疑人不用。要對(duì)委以重任的下屬充分信任，是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天，同時(shí)，是懶豬給他皮鞭，是壞狗請(qǐng)他出圈。D、目的管理;每人每周都要制定一個(gè)科學(xué)的目的。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。假如一個(gè)業(yè)務(wù)人員連根本目的都完成不了，他就是個(gè)不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考良無從談起。e、建立完善的檢查制度：列寧說：一個(gè)沒有監(jiān)視的政黨是一個(gè)腐-敗的政黨，一個(gè)沒有檢核的制度是一個(gè)不完善的制度。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。這主要有部門負(fù)責(zé)人檢查，行成慣例，例如;部門負(fù)責(zé)人每周五天輪流跟車下市場(chǎng)，這就是例行檢查，糾正市場(chǎng)問題。②不定期抽查。主要有我來檢查，并且制定了嚴(yán)格的處分規(guī)定，例如;會(huì)議一次遲到處分50元，前期分公司有局部人員踴躍奉獻(xiàn)，近三個(gè)月已沒有一分入賬，前期分公司個(gè)別人違背制度，我們給予了重罰，取消其評(píng)優(yōu)、提拔的時(shí)機(jī)，雖然嚴(yán)厲些，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)是有好處的，但這對(duì)于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是根本素養(yǎng)。2、柔性管理(人性化管理)我認(rèn)為同事在工作時(shí)間是有上下級(jí)、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：A、吃虧是福這也是董事長(zhǎng)教育我們的，與兄弟們?cè)谝黄鹨欢ㄒ谐蕴澰谙鹊木瘢自捳f吃不了虧，攏不了堆一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時(shí)也是展現(xiàn)人格魅力的最正確平臺(tái)。B、鼓勵(lì)、鼓勵(lì)、再鼓勵(lì)一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成熟起來的，我認(rèn)為平時(shí)多鼓勵(lì)、多鼓勵(lì)、少批評(píng)、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊(duì)的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法，同時(shí)培養(yǎng)他們解決問題的才能。c、廣納眾意、不搞一言堂俗話說，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵(lì)大家提不同意見，學(xué)會(huì)逆向思維，這樣思路就會(huì)突然開朗，也就是頭腦風(fēng)暴。D、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承當(dāng)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績(jī)有了成果，也要一定與大家分享，對(duì)那些做了奉獻(xiàn)的人一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且積極爭(zhēng)取總公司對(duì)他的肯定，這樣大家才會(huì)相信你，追隨你，幫你分憂解難。二、經(jīng)銷商管理借董事長(zhǎng)的話：我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富開展的方案，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對(duì)公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時(shí)一定要注意，不是越大越好，只要合適就好。觀念認(rèn)同是第一、才能模型是其次。我認(rèn)為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個(gè)方面：1、強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性(表達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格)2、積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度(經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì))辦理實(shí)習(xí)心得領(lǐng)會(huì)管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇1我于202_年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)展為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到理論中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和理論操作缺乏經(jīng)歷，開場(chǎng)感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)展如下總結(jié):一、企業(yè)文化每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是沒有完美的個(gè)人只有完美的集體二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前開展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。如今企業(yè)家假如心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅可以收攬人心，也能表達(dá)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)歷和嫻熟的工作經(jīng)歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有可以承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能。三、企業(yè)需要什么樣得員工假如說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和理論，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通才能，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心可以讓企業(yè)自己能給的希望。四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受才能，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就可以可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和理論的經(jīng)歷，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有理解，以上就是我的實(shí)____結(jié)心得體會(huì)。管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇2通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深化的理解，培養(yǎng)了分析^p和解決施工技術(shù)問題的才能;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，驗(yàn)證、穩(wěn)固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工工程管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)根底;在工程技術(shù)人員的帶著下，通過參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面開展。全面檢驗(yàn)了我各方面的才能：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多珍貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多生疏的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作理論經(jīng)歷，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)展有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與標(biāo)準(zhǔn)，遇到不懂的地方就多問、多考慮。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了構(gòu)造圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03G(平法)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí)，對(duì)配筋和下料有了深化的理解。今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程理論，報(bào)答我的祖國(guó)。管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇3通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請(qǐng)教，經(jīng)過一年多月的工作，初步理解了公司勞資這一職務(wù)詳細(xì)工作內(nèi)容，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為往后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，從個(gè)人開展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。任務(wù)：主要是在這一年中開場(chǎng)適應(yīng)社會(huì)的生活，為以后可以更好的開展生活早些接觸實(shí)際的工作，提早做好踏進(jìn)社會(huì)的心理準(zhǔn)備。目的：可以是自己在進(jìn)入社會(huì)后不害怕，在開場(chǎng)嘗試自己賺錢的時(shí)候可以學(xué)到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西，是自己更加成熟，和適應(yīng)社會(huì)變化。單位實(shí)際工作在剛到單位的時(shí)候，我開場(chǎng)是忐忑的，疑心自己的才能，也不知道詳細(xì)的要做什么，都說萬事開頭難，我深化的體會(huì)到這句話的意思，只有從頭開場(chǎng)學(xué)習(xí)，從理解公司的歷史，詳細(xì)的業(yè)務(wù)范圍，前半個(gè)月的時(shí)候一直是找不到方向的，等到開場(chǎng)熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪。2023年年至2023年間，我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是xxxx檢測(cè)，xx檢測(cè)是成立于2023年9月，前身系安徽省xx檢測(cè)中心，是一個(gè)為社會(huì)提供無損檢測(cè)、理化試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的效勞，公司的管理方針主要為一下幾點(diǎn)，誠(chéng)信、公正、準(zhǔn)確、快捷，在質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)安康方面有明確的目的。我所在的科室為綜合辦公室，日常主要的工作范圍是貫徹施行檢測(cè)公司管理方針，管理目的，管理體系文件和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理體系有效的運(yùn)行。負(fù)責(zé)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)和組織施行并對(duì)施行過程進(jìn)展控制;負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案，員工勞動(dòng)合作、工資等管理;負(fù)責(zé)體系文件、檢測(cè)試驗(yàn)資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負(fù)責(zé)檢測(cè)公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本搜集、文件管理。我們的工作目的就是制定人力資控制程序，以確保所有與管理體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的才能，都能勝任該崗位。職責(zé);各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)方案。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)方案后制定出檢測(cè)公司的培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)方案的施行和記錄，盡力檢測(cè)公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。在實(shí)習(xí)中我理解到了該部門對(duì)人員的才能、意識(shí)和培訓(xùn)的詳細(xì)要求;我們根據(jù)公司的管理方針、目的和業(yè)務(wù)開展需要制定人員長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測(cè)公司當(dāng)前的和預(yù)計(jì)的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定詳細(xì)的，內(nèi)容完好的，可施行的人員培訓(xùn)方案，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織施行。對(duì)于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進(jìn)展的，但凡新進(jìn)的員工，要先理解公司的管理體系和有關(guān)的法律、法規(guī)。在掌握操作技能經(jīng)檢驗(yàn)合格后上崗。我從一開場(chǎng)的摸不著頭腦到后來的一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)積累，這期間是一個(gè)很難熬也有些痛苦的過程，也曾疑心過自己的才能，不過在有這些負(fù)面情緒的時(shí)候就不斷的告誡自己，這是必要的過程，等過幾個(gè)月后就不是這個(gè)摸樣，人們總要有一個(gè)適應(yīng)的過程，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請(qǐng)的角度。對(duì)于自己的專業(yè)和工作的感悟。其實(shí)我也是很幸運(yùn)的可以在自己所學(xué)的范圍里找到工作，可以學(xué)以致用，我的專業(yè)是人力資管理，我的工作是勞資，也是屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個(gè)月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算好每個(gè)人的應(yīng)得的工資，個(gè)稅，保險(xiǎn)，把做好的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)核算，最后由財(cái)務(wù)發(fā)給每人工資，由于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報(bào)工資讓公司來進(jìn)展審批，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由勞資來做好，這就要跟每一個(gè)工程點(diǎn)的工程隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展溝通，也讓他們理解自己的工作量，防止一些不合理的地方，防止出錯(cuò)，畢竟是關(guān)乎于一個(gè)月工資的事情，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì)。在經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能直接上手的工作在一開場(chǎng)讓人感到迷茫，找不到方向，心情也會(huì)因此感到沮喪，甚至疑心自己上學(xué)倒是有沒有用，在后來的工作中也認(rèn)識(shí)到，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的根底，沒有這種鋪墊，如今也無法到達(dá)這個(gè)的高度。在認(rèn)識(shí)到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學(xué)生到社會(huì)工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì)，虛心向別人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會(huì)說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因?yàn)闊釔鄄艜?huì)有所堅(jiān)持，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟。護(hù)理辦理見習(xí)心得護(hù)理管理見習(xí)心得篇1自20xx年9月以來，我先后在內(nèi)科和中心IcU從事護(hù)理管理工作，通過一年多時(shí)間的護(hù)士長(zhǎng)工作理論，使我對(duì)護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識(shí)。一、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是搞好科室護(hù)理管理工作的關(guān)鍵無論是我在內(nèi)科還是在IcU，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到IcU輪轉(zhuǎn)，對(duì)IcU的工作也起到了很大的推動(dòng)作用，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)屢次到科室進(jìn)展工作指導(dǎo)，幫助查找和分析^p存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓勵(lì)我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作打破口，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為進(jìn)步IcU護(hù)理人員專科理論知識(shí)和業(yè)務(wù)才能，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了IcU整體專科護(hù)理程度。二、不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，是搞好科室護(hù)理管理工作的根底三、堅(jiān)決的信心和勇氣，是搞好科室護(hù)理管理工作的動(dòng)力我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作。即使是在最困難的時(shí)候，也從沒有放棄過。特別是剛到IcU時(shí)，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時(shí)間的相處和磨合，在這個(gè)階段，大家往往把IcU的工作與原科室作比照，無論是在管理方式上、工作時(shí)間上、工作強(qiáng)度上、獎(jiǎng)金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng)，對(duì)我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度。加上IcU成立時(shí)間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時(shí)候需要加床，閑的時(shí)候只有1、2個(gè)病人，工作量波動(dòng)大，人心浮動(dòng)。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過一段時(shí)間的共同奮斗，可以使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對(duì)科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切方法推動(dòng)科室的護(hù)理工作。我對(duì)工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力，使科室充滿活力和活力。護(hù)理管理見習(xí)心得篇2在護(hù)理部為期一周的護(hù)理管理實(shí)習(xí)稍縱即逝，但是在各位護(hù)理部主任和老師們的熱心教誨下，受益匪淺。雖然實(shí)習(xí)時(shí)間很短，但也對(duì)如今的護(hù)理管理構(gòu)造和各種管理工程的方案、組織、監(jiān)控等詳細(xì)管理功能理論有了一定得認(rèn)知和有了根本理解。首先，是對(duì)管理管理構(gòu)造的感性認(rèn)知。在剛到護(hù)理部，老師就耐心地為我講述了關(guān)于護(hù)理管理的一些根本知識(shí)：(一)人員管理、組織，如今醫(yī)院的護(hù)理垂直管理架構(gòu)，對(duì)醫(yī)院人員管理、小組管理活動(dòng)有了初步認(rèn)識(shí)。(二)護(hù)理管理構(gòu)造下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容，如質(zhì)量控制護(hù)理小組，在上級(jí)的管理下落實(shí)院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括效勞質(zhì)量、科室布置、物品標(biāo)準(zhǔn)等管理監(jiān)控工作。(三)各個(gè)階段、職稱護(hù)理人員的職能與義務(wù)，讓我初步認(rèn)識(shí)到護(hù)理職業(yè)的開展方向和各階段的責(zé)任和義務(wù)，要從初級(jí)職稱護(hù)理人員到中級(jí)職稱護(hù)理人員，再到高級(jí)職稱護(hù)理人員我們要做的工作和努力，以及我們的工作職責(zé)。雖然是個(gè)淺淺的認(rèn)知，但是也可以讓我以后的職業(yè)生涯明確開展道路和理解其中的必經(jīng)階段。(四)教育方面的管理構(gòu)造形式，院長(zhǎng)直接收理下的護(hù)理部，設(shè)計(jì)護(hù)理主任秘書專門管理。然后，我覺得接下來數(shù)天我在老師的帶著下，結(jié)合以上概括性的理論，落實(shí)到臨床細(xì)節(jié)方面的管理工作才是更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)科室的效勞質(zhì)量及物品管理標(biāo)準(zhǔn)方面的質(zhì)控管理，落實(shí)的第一步是嚴(yán)格規(guī)定，然后是通質(zhì)控小組嚴(yán)格做好定期的檢查工作。通過我的觀察和老師的介紹，初步檢查一定要發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，要求進(jìn)步，也要及時(shí)反響問題和亮點(diǎn)。這樣才能促進(jìn)步，不會(huì)積蓄問題，使問題一一擊破。屢次發(fā)現(xiàn)而不改正的問題要請(qǐng)上級(jí)管理部門解決，在某些情況點(diǎn)名批評(píng)等懲罰措施是必須的。當(dāng)然醫(yī)院也實(shí)行了科室的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)好的要表揚(yáng)。要獎(jiǎng)罰清楚也是管理的方法之一。護(hù)理教育方面，我在護(hù)理管理實(shí)習(xí)的幾天剛遇上新上崗護(hù)士的操作培訓(xùn)考試，護(hù)理部在新人考核方面要求非常嚴(yán)格。但是嚴(yán)格后面所要花費(fèi)的努力是非常宏大的，每一位考核者的考試細(xì)節(jié)錯(cuò)誤需要非常細(xì)心、耐心的努力才能發(fā)現(xiàn)，老師們會(huì)當(dāng)場(chǎng)一一做好記錄，每一位參試考試完就要馬上指出，讓其知道錯(cuò)誤，并更進(jìn)一步。同時(shí)每位考試者的成績(jī)也就反響出來了。這些好的教育管理靠的是同學(xué)們的自覺，更靠的是管理者的不懈努力。這些是本人最大的護(hù)理實(shí)習(xí)收獲。護(hù)理管理老師的努力和細(xì)心讓我敬仰。我覺得將來的護(hù)理工作道路可以學(xué)習(xí)到更多可貴的知識(shí)和經(jīng)歷，同時(shí)也要付出很大努力和遇到很多問題，不管能不能做到很優(yōu)秀，也要風(fēng)雨兼程。護(hù)理管理見習(xí)心得篇3光陰飛速，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從一名懵懂的大學(xué)生，走上社會(huì)，走進(jìn)醫(yī)院，成為一名救死扶傷的護(hù)士。自XX年進(jìn)入鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀以來，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在實(shí)習(xí)的過程中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，我為我的辛勤付出寫下了在醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定。在這日益劇烈的社會(huì)竟?fàn)幹校刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面開展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性，但當(dāng)真正接觸到病人后，我發(fā)現(xiàn)，臨床護(hù)理和書本上還是存在著差距，自己不僅有扎實(shí)的理論，純熟的操作，還要有愛傷觀點(diǎn)等等。在工作中，我不斷將自己在操作的過程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)做下了實(shí)習(xí)工作總結(jié)，讓如今的理論彌補(bǔ)過去理論的缺憾。在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀白衣天使的目的和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目的明確，根本上結(jié)實(shí)的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而進(jìn)步了自身的思想文化素質(zhì)。在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，老實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原那么，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。從我選擇護(hù)理事業(yè)，我就有一句格言用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我會(huì)在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí)，以不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能。這是我的大學(xué)生醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定，以后的工作中我將更加努力，使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階，以便能更好的效勞于患者。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無愧于白衣天使的榮耀稱號(hào)！辦理提升心得領(lǐng)會(huì)管理提升心得體會(huì)篇一這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，我深化領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的開展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步開展到如今這個(gè)范圍。隨著企業(yè)的壯大，人力資怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)開展的重大題目之一，企業(yè)要開展，人力資必須跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理干部結(jié)合實(shí)際情況公正搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資培訓(xùn)好每個(gè)人，要讓每位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析^p、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能汲取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制，迅速掌控題目的本質(zhì)、提出解決方案，防止一樣的事情再次發(fā)生，保證消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的開展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份往理解關(guān)心下屬，經(jīng)常與員工交換溝通，解決員工反響較為突出的題目，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡可能為員工所想;想員工之所想解決職員流失的重要題目，你才能做好有效的管理。劉總授課給我們解決了很多思想及工作方式的方法，怎樣才能到達(dá)目的，在某一種事情上碰到困難時(shí)，換個(gè)思想來解決題目，終究到達(dá)目的，凡發(fā)現(xiàn)題目要考慮題目全面、有序，把題目進(jìn)展細(xì)化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起，時(shí)間對(duì)每一個(gè)人來講都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運(yùn)，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是某件事有無意義，而是某件事是不是最成心義。怎樣減少時(shí)間的浪費(fèi)，充分掌控時(shí)間的人就可以決定他一生的命運(yùn);兼顧安排進(jìn)步時(shí)間的利用率，過剩時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費(fèi)每分每秒，就是確保天天都在做正確的事情，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);每個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會(huì)兼顧安排、學(xué)會(huì)受權(quán)，怎樣把自己手頭的事情受權(quán)給下面的員工，控制受權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目的成為每個(gè)人的目的，公正安排每一個(gè)人的工作，讓每一個(gè)人都有責(zé)任感，受權(quán)的每項(xiàng)工作都能美滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必需要不斷的往學(xué)習(xí)和理解，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面開展，才能立足于不敗。管理提升心得體會(huì)篇二近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理程度，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循做事不貪大，做人不計(jì)小的原那么，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以進(jìn)步各方面的管理程度。首先，勤于方案是根底。無論做任何事情，都應(yīng)該按方案、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對(duì)較廣，假如在每項(xiàng)工作施行過程中不可以拿出詳細(xì)的方案和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目的、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像救火隊(duì)一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于方案是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)方案必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到施行過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。其次，以身作那么是表率。俗話說沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作那么，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)展工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分表達(dá)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，假如作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為兒戲，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假假設(shè)每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和消費(fèi)積極性。第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的開展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比擬健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了詳細(xì)施行方案和方案，但往往在運(yùn)行過程中不能到達(dá)預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、方案、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。假設(shè)要堅(jiān)決杜絕這些破綻，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于責(zé)任到人，特別是第一責(zé)任人制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理方法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目的、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏向。第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰方法有助于加強(qiáng)管理，我們的消費(fèi)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能抑制，抑制的方法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激到達(dá)我們的工作要求。例如每月評(píng)比的最正確員工和最差員工就是鮮明的比照。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否那么就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種進(jìn)步落實(shí)過程的一個(gè)手段。第五，進(jìn)步素質(zhì)是目的。通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目的就是要進(jìn)一步進(jìn)步我們的管理程度。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過施行對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康體系內(nèi)容全面整合，深化開展6s、6sigma工程推進(jìn)，組織員工進(jìn)展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在進(jìn)步全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)進(jìn)步了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟袢缃襁@樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能到達(dá)一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的萬里長(zhǎng)城不是一天壘起來的。綜合素質(zhì)，無不表達(dá)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)進(jìn)步一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)進(jìn)步一大步。綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理程度要進(jìn)步到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理程度才能得到提升。管理提升心得體會(huì)篇三根據(jù)集團(tuán)公司的部署，今明兩年在集____統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。近日，部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)上的重要講話和《國(guó)機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，通過學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話和有關(guān)文件，并進(jìn)展深化考慮，我對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深化地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。加強(qiáng)管理是企業(yè)開展永久的主題，是企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流目的的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。任董事長(zhǎng)在講話中指出，集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好四個(gè)突出，即突出主要目的，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出五個(gè)結(jié)合。我認(rèn)為，要做好管理工作，獲得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn)，按照《國(guó)機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的詳細(xì)要求，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所獲得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)缺乏，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，假如不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來，集團(tuán)在制度建立上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比擬科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目的任務(wù)已經(jīng)明確，工作思