批準：審核：編制：二00九年二月目錄第一章工程概況與實施條件分析…………………..…….…..….…3第二章項目施工管理組織結構……………..….…5第三章施工現場總平面布置………………………10第四章工期目標和施工進度計劃…………………11第五章分部工程施工方案…………....……………20第六章質量目標、質量保證體系及技術組織措施………………25第七章安全目標、安全保障控制、技術及應急措施……………28第八章環境保護及文明施工………………………36第九章計劃、統計和信息管理……………………39第十章工程檔案及竣工資料管理……………..…40附件1：土石方工程巖石坑開挖安全措施…………….……………41附件2：降低工程成本措施……………….…………43附件3：公司對本工程的工期保障……….…………44第一章工程概況與實施條件分析一、工程概況：1、工程簡述及規模：西安市某水庫施工導流洞和輸電線路工程B標段，線路起點為110KV某變電站10KV出線柜，終點為水庫某施工區終端桿，線路干線亙長7.2km；支線亙長3.4km；變壓器9臺：其中800KVA兩臺；500KVA三臺；250KVA兩臺；160KVA一臺；50KVA一臺。2、工程建設管理的隸屬關系：工程建設管理的隸屬關系工程名稱項目法人設計單位招標代理單位工程建設地點施工單位工期要求2009年3月110日至2009年5月31日；總日歷工期期80天計劃工期目標開工2009年33月10日竣工2009年5月31日；總日歷工工期80天工程質量目標達標投產竣工驗收合格品率率100%二、工程（投標）承包范圍1、線路本體工程投標范圍：工地運輸工程、土石方工程、基礎工程（含接地）、架線工程、附件工程。工程材料：導線、絕緣子、電桿以及鐵塔。2、線路本體工程施工承包方式：招標標明的全部工程量；最終工程量以設計施工圖紙為準。不含工程建設施工占地及青賠。施工承包方式：包工包料，合同單價包干。3、工程特點及工程量：1）、標段劃分：本工程為一個標段，線路干線亙長7.2km；支線亙長3.4km。2）、環境氣象條件:海拔700—1000m之間，最大風速30m/s,覆冰10mm，最高氣溫40℃，最低氣溫-30℃。3）、線路跨越共12處，其中：河流10處、公路11處、10千伏線路8處、弱電線路7處、民房、洗煤廠3處，果園2處,線路沿途砍伐楊柳樹木30棵。4）、干線導線采用LGJ—150/25型鋼芯鋁絞線；支線導線采用LGJ—70/20型鋼芯鋁絞線。5）、絕緣子：直線桿采用P-20T針式，P-15T針式和XP-7懸垂絕緣子串兩種，耐張采用XP-7絕緣子兩片成串。6）、防振：導線采用FD-2型防振錘。防振錘的安裝個數，檔距小于120m，不加防振錘，檔距小于350m時，每相安裝1個防振錘；檔距在350—700m時，每相安裝2個防振錘。7）、桿塔：本工程線路線路干線亙長7.2km；支線亙長3.4km；共用桿塔129基，其中混凝土單桿89基，混凝土雙桿34基，三聯桿2基，鐵塔4基。混凝土電桿占全線桿塔的96.9%，全線路平均使用檔距為82.2m。注：承包范圍以圖紙及中標后簽定的施工合同書為準。4、承包方負責保證工程：施工安全、質量、進度所采取的各種措施，以及為保證工程正常進行施工的所辦理的一切必要的手續；移交前的維護；竣工工程質量達標投產；竣工資料的移交；竣工后一年內的質量保證。5、甲方的工作：按工程正常施工進度采取各種工作；賠償桿、塔基永久性征地、房屋等障礙物的拆遷、青苗賠償、樹木砍伐、跨越電力線路停電；線路交跨物通道的鐵路、公路等。6、承包方的工作：1）參加甲方組織的圖紙會審和設計交底。2）參加甲方組織的工程協調會議，積極落實協調會決議，服從甲方及工程啟動領導組的指揮。3）受監理單位的監督、指導。4）堅持文明作業，材料機具應堆放整齊，施工垃圾應及時清運，竣工時應做到工完料盡場清，如為臨時用地應恢復耕地（或場地）原貌，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款。5）負責工程進場設備材料的保管及安全。6）在施工中做好一切施工原始記錄和隱蔽工程、中間驗收記錄。負責對已竣工工程在未交付甲方之前的成品保護工作，承擔保護期間發生損壞的修復工作及其費用。7）必須為從事本工程的危險作業的施工職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內所有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。8）積極搞好與施工所在地的各界關系。9）承擔工程質量保修期責任，保修期內如發生質量問題則由乙方無條件返修。乙方如果未按合同約定履行上述義務，應承擔違約責任，并賠償甲方因此遭受的經濟損失。三、施工條件分析特點1、交通情況及地方性材料:工程施工標段全部位于山區山地，交通運輸條件比較困難運輸道路以土路為主;運輸條件較差，部分到工地的材料需人力運輸。2、沿線植被覆蓋及農作物分布情況：沿線農作物主要以玉米、樹木以楊柳樹為主。3、施工環境條件：沿線經濟作物少，部分樹木需砍伐。氣候環境條件年降雨量少。4、施工機具條件：主要工器具及機械全部由公司內部配置。9、針對本工程的施工特點1、土石方開挖；土地質采用人工結合挖掘機；巖石地質采用松動爆破或人工鑿巖；2、基礎材料堆放采用鋪設彩條布堆放；保護環境；3、基礎砼澆制，采用攪拌機、震搗機一次成形；4、架線工程，采用先展放導引繩一牽一張進行；四、影響施工的主要特殊環節1、本工程建設，需得到當地政府、建設管理單位及相關部門積極支持配合。2、在工程開工前需業主提供相關工程建設批復文件或復印件以免城建規劃局停工。3、跨越電力線路受停電限制施工，需業主配合協調。4、跨越道路、鐵路、林區及臨近線路物需業主協調辦理相關手續。5、工程的設計變更，應在施工工序進度前下發變更通知。6、因工程占用地、青賠、運輸道路、樹木砍伐等可能影響工程施工進度。7、土石方工程審批爆破物品可能影響施工進度。8、材料供應時間可能影響工程施工進度。9、施工階段氣候條件可能影響工程施工進度。10、材料運輸可能造成一定的影響。項目施工管理組織結構一、項目管理特點及總體要求：1、項目管理特點：項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容：“四控制”、“二管理、”“一協調“，即進度控制、質量控制、安全控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。2、項目管理總體要求：項目管理的總體要求是實現各項目標。施工中具體指以下目標的實現：(1)進度控制目標的實現。(2)質量控制目標的實現。(3)成本控制目標的實現。(4)安全控制目標的實現。(5)施工現場控制目標的實現。3、公司對工程的保障作用：(1)公司將該工程列入年度生產計劃中的重點項目，對本工程采取特殊傾斜政策，選配業務精、素質高的專業人員組成項目部的領導成員，優先調撥和配置良好的牽張機械和施工機具、車輛，提供內貸資金，為工程承擔風險保護。(2)公司各職能部門作為企業內專業化管理部門，負責向該工程提供專業指導、監督和服務，并對現場出現的問題做出快速反應采取措施，確保工程順利實施。4、項目部對工程的保障作用：(1)項目經理積極采取措施，協調好、組織好施工，對履行工程合同要求和公司經濟效益的實現負責。項目部協調好對外各種關系，適時督促建設單位提供的材料按時供貨，制定合理的施工生產、資金計劃，對工期、成本進行有效控制與落實。(2)負責本工程施工質量，應嚴格遵照國家頒布的規程規范和設計圖紙、說明書進行。(3)負責執行公司對本工程制定的有關方針政策，加強內部管理，合理組織施工，及時解決施工現場出現的問題，如期保質、保量地完成工程任務和各項經濟技術指標。5、施工計劃投入的施工隊伍：根據本工程總體基本工程量、施工方案，項目部計劃投入1個施工隊，項目部設管理人員2人，工程技術人員2人，技工10余人，力工20人，總人數投入30余人。施工隊人員以施工經驗豐富的公司職工和多年培養的力工為主，另外投入一個機運班，負責材料運輸，機械、機具的維修、保養，確保工程按期完成。在施工過程中，隨時了解和掌握過程控制（工序）和人員配備的適應性，當出現勞動力配置與所需不適應時，項目經理要及時調整和糾正，使勞動生產力在施工中得到最大的發揮。6、工程管理組織結構關系見圖工程管理組織機構關系圖工程項目部工程項目部公司職能部門建設單位西安銀河電力電子通訊有限責任公司施工隊機運班材料采供監理機構簡圖二、施工現場組織管理關系及職責與分工機構簡圖施工現場組織機構施工現場機構組織機構關系圖施工技術專責：辦公室施工技術專責：辦公室專責：3人經營物供專責：質量、安全專責：機運隊施工班組施工班組施工班組材料供應項目副經理項目經理項目技術負責人公司各職能部門建設單位監理工程師2、施工現場職責1）工程項目經理部工程項目經理部是該工程的直接管理機構，對工程施工生產、經營管理負責。是工程技術、質量、職業健康安全、環境保護目標管理的第一責任部門。組織并領導項目工程施工全過程的各項內部管理工作及對地方政府等單位進行工作協調。依照工程招標文件、施工合同、設計文件、法律法規、規程、規范、標準、導則及工地各項管理制度組織施工，確保安全、優質、高效、按期完成全部工程施工任務。并代表公司統一接受業主、監理部門的領導、管理。2）項目經理(1)項目經理由公司經理授權，代表公司處理與本工程項目有關的對外關系，決策本工程的各項重大事宜并對公司總經理負責。(2)貫徹執行《建設工程項目管理規范》、公司整合型體系管理方針目標及電力行業驗收規范和評定規程標準，組織編制項目管理實施規劃。(3)對工程質量、職業健康安全、環境保護目標的實現負全面責任。履行“項目管理目標責任書”規定的任務。(4)對現場的生產要素進行優化配置和動態管理。(5)建立質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系并組織實施。(6)在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位和監理工程師等的協調，解決項目實施中出現的問題。(7)負責建立與質量、安全、環境保護及文明施工管理等相適應的機構并明確其職責和權限，監督其有效運行。3）項目技術總工(1)配合公司有關部門做好項目實現的策劃工作。(2)主持工程項目的技術管理。編制《施工組織設計》、特殊施工及重大跨越施工方案。(3)負責《施工組織設計》的實施。(4)負責開工前的技術培訓和考核工作，驗收開工條件。(5)負責貫徹執行規程、規范及標準，確保整合體系在本工程中有效運行。(6)負責處理工程中遇到的技術、質量問題及新技術、新工藝、新材料、新結構在施工前的試點工作。4）項目副經理(1)按照《建設工程項目管理規范》的要求，負責按施工策劃的要求組織施工，主持日常施工生產工作，對施工安全、質量、環保、生產進度計劃等全過程實施控制。(2)合理組織勞動力及做好其它的資源安排。(3)負責本工程的環保和文明施工管理工作。(4)項目經理外出時，代表項目經理行使其職責和權限。5）施工技術專職(1)在項目總工的領導下，主持整個工程日常的具體技術工作。(2)認真執行項目管理實施規劃、規程、規范及標準，準確及時地按合同與設計要求，編制施工手冊、施工措施，并下達到各部門、施工隊及相關方。(3)及時進行技術交底，解決工程施工中發生的一切技術問題，研究制定先進的施工工藝，推廣新技術應用，為工程的順利施工提供正確、完整的施工技術方案和技術保障。(4)負責按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地級與工程有關的所有文件。(5)指導、監督工地各部門貫標工作，掌握其現狀。(6)負責工程竣工技術資料的移交，配合質安科做好竣工驗收簽證手續。6）經營物供專責(1)負責自供材料的訂貨、加工、驗收、發運、保管、分配、回收及機具設備的管理等工作。(2)負責形象進度、施工生產計劃的制定和落實。(3)負責內部定額制定、預算、統計、財務、資金使用與經濟活動分析等經營管理工作。接受業主經營管理部門的指導，進行計劃、統計報表與信息管理，及時向業主提供所需的經營報表和統計資料。7）質量安全專責(1)圍繞實現工程總體質量、安全及環境目標和指標開展工作，負責為實現工程三項工作目標所需的各項管理制度的制定、實施。(2)負責制定標準準的質量、安安全及環境檢檢查表，規范范工作標準，監監督檢查及獎獎罰處理。(3)按檢查表要要求開展具體體工作，進行行有效控制并并總結工程施施工情況。(4)明確貫標文文件中與質安安科有關的要要求，配合公公司質安部做做好工地級貫貫標所要求的的本職工作。(5)配合業主及及設計、監理理單位，對工工程質量、安安全及環境進進行監督檢查查，共同解決決工程中的相相關難題。(6)配合供應部部門作好物資資試驗、檢驗驗工作，負責責特殊人員檔檔案的管理，及及時提出改進進意見。配合合技術科做好好工程竣工資資料的移交。(7)主持做好達達標投產相關關工作。(8)參加和監督督重大施工項項目安全措施施審核和執行行。(9)負責對施工工機具、安全全防護用品安安全試驗的監監督、檢查。8）綜合辦公室(1)負責本工程對對內、對外文文件和資料的的收發、保管管、存檔等工工作。(2)負責勞動保護護、醫療及工工程后勤管理理工作。(3)負責和各級地地方政府的聯聯系及協調。9）機運班負責施工運輸機械械的維修、保保養及日常管管理，負責施施工材料、機機具的運輸，負負責做好運輸輸、施工機械械的合理調配配、使用，提提高機械利用用率。負責交交通安全的培培訓教育，確確保運輸的安安全。10）施工隊實行施工隊長負責責制，負責落落實項目部制制定下的施工工進度計劃，積積極配合有關關部門的工作作，自覺地接接受監督檢查查。在保證安安全和質量的的前提下，合合理組織安排排施工，按計計劃完成各項項施工任務，確確保工程所定定目標的實現現。3、項目部主要人員及及其它人員簡歷歷（見附表）第三章施工現場布布置原則1、臨時用場地及施工工永久性占地地處理項目部、材料站、機機運隊、施工工隊臨時用場場地采用租賃賃形式，預先先簽定租用合合同，與當地地群眾搞好協協調關系。2、運輸道路的選擇擇與確定本標段沿線有公路路，鄉村道路路，運輸條件件較好。上塔塔號的施工材材料需修人力力修農運車小小道路。3、放線場地的選擇擇確定本標段交叉跨越多多，緊線場地地、線軸場地地的選擇根據據《架空輸電電線路張力架架線施工工藝藝導則》要求求，場地前后后沒有較多的的跨越物，選選擇有運輸設設備的道路。第四章施工準準備及施工方方案一、施工準備計劃劃1、技術資料供應計計劃1.1施工圖紙供供應計劃項目部應與公司工工程部、設計計單位積極聯聯系，保證圖圖紙按下列計計劃供應見下表施工圖紙供應計劃劃表序號圖紙名稱單位數量計劃供應日期1總的部分（說明書書與圖紙）套3開工前10日2施工供電線路走徑徑圖套3開工前10日3桿塔一覽圖套3開工前10日4基礎一覽圖套3開工前10日5變進出線平面示意意圖套3開工前10日610KV耐張絕緣緣子串組裝圖圖套3開工前10日7LGJ-150//25導線應力及及安裝曲線套3開工前10日8LGJ-70/110導線應力及及安裝曲線套3開工前10日9防振錘安裝表套3開工前10日10主要材料表套3開工前10日11其它有關圖紙套開工前10日2、建設施工場地的的準備2.1通過租賃方式選擇擇材料站與施施工駐點，準準備充足的辦辦公設施和后后勤設施。2.2與當地各級政府和和運行單位積積極聯系，向向當地居民廣廣泛宣傳工程程建設的重要要意義，贏得得他們的支持持。2.3協調賠償工作由建建設單位牽頭頭，施工項目目部安排人員員組成對外協協調，做好下下列工作：2.3.1辦理土地地征用手續；；2.3.2依據國家家有關政策和和地方性補償償標準與當地地政府、建設設單位制定統統一的青苗賠賠償標準并積積極開展青苗苗賠償工作；；2.3.3建設單位位與被跨電力力線、公路、鐵鐵路等運行部部門積極聯系系，簽訂跨越越協議，保證證跨越施工順順利完成；2.3.4其它對外外協調工作。項目部教育施工人人員尊重地方方群眾的生活活和風俗習慣慣，與當地群群眾和睦相處處，保證施工工的順利開展展。3、施工主要機械選選擇配備與供應3.1主要機械資源選擇擇：①施工機具主要由公公司內部調撥撥與項目部配配備、購置兩兩種。②施工機械、牽張引引機、牽引繩繩、導線放線線滑車等與牽牽引放線配套套的專用機械械與工具由公公司內部調撥撥（內部租賃賃）。③其它施工機械，運運輸與起重機機械、工器具具由項目部直直接調配備。3.1主要機械配備計劃劃：選擇配備的大型機機械、主要機機具、器具需需求計劃見表表；型號規格格如有不符（詳詳見公司固定定資產機械設設備的名稱）為為準。主要機械供應計劃劃序號分部工程名稱型號及規格數量進場時間退場時間1線路復測全站儀（套）1開工前2日竣工2對講機4開工前2日竣工3基礎工程運輸車輛1開工前2日竣工4農用三輪時風1t2開工前2日竣工5經緯儀DJ6/TDJJ2E1開工前2日竣工6柴油發電機60JT1-244kW3開工前2日竣工7鋼筋切斷機GQ-401開工前2日竣工8空壓機DH—12/73開工前2日竣工9鑿巖機Qzz884開工前2日竣工10自發電焊機BX3-5002開工前2日竣工11抽水泵柴油機式/電動1開工前2日竣工12汽油振搗機50型3開工前2日竣工13立桿、組塔、架線線工程機動絞磨FM-5A55t2開工前2日竣工14運輸車輛1開工前2日竣工15吊車租賃8t1隨工序租賃進退場場16汽油液壓機CH2ZB1開工前2日竣工主要器具供應計劃劃序號名稱規格單位數量進場時間退場時間1鋼模板定型+異型m2502十字樣板M24～M60塊83L80鋼托架1.2～3.2m根204鋼大塄0.4×0.4××4m根25鋁鎂合金抱桿0.3×0.3××24m副26鋼管抱桿φ120×9m副37接地搖表ZC-28臺18放線滑車（導）單輪徑φ300個39地線滑車單輪徑φ250個310防扭牽引繩Φ11km811防扭導引繩φ11km812防扭鞭一牽一走板條213防扭器3t只614連接網套——條215手扳葫蘆3t個516雙鉤3t條517卸扣3t只518斷線鉗——只219放線架3t只220帶電絕緣網蠶絲套221尼龍繩尼龍米20022接地線25㎡組623驗電器10kV～1100kV套324枕木、大錘、膠管管、警示牌、鐵鐵線、膠布等等4、施工力量準備計計劃：4.1勞動力準備計劃根據項目法人對施施工工期的要要求，我方將將依據工程不不同施工階段段的需要及工工程進展情況況，適當進行行勞動力的調調配，以確保保施工的正常常進行。土石方開挖、基礎礎原材料、塔塔材的小運、導導引繩展放需需普通的勞動動力較多，而而澆制基礎、立桿、組立鐵塔、緊線、掛線、附件需專業性的人員較多。每個施工隊所處的外部環境、施工條件不盡相同，在各個施工階段所需勞動力也不盡相同，施工期間合理調配施工力量及人員組成結構，人力資源按施工進度合理調配，避免資源的過剩和短缺見勞動力計劃勞動力計劃14.2施工力量分布框圖圖施工力量分布框項目經理1人項目經理1人項目副經理1人項目技術負責人1人項目副經理1人項目技術負責人1人綜合辦公室1人施工技術專責1人質量安全專責1人經營物供專責1人綜合辦公室1人施工技術專責1人質量安全專責1人經營物供專責1人施工班組技力工工施工班組技力工工48人人施工班組技力工工48人人施工班組技力工工48人人5、具備開工條件的的控制程序圖圖開工控制程序框圖圖二、施工方案1、主要工序總體安安排：根據工程總體計劃劃安排，地理理位置復雜性性，為防止交交叉作業造成成拖延工期安安排，基礎和和桿塔施工階階段三個施工工班組按工程量量分段合理配配置。各施工工隊分段控制制進行土石方方、基礎、接接地、立桿、組塔按按施工控制段段情況采取任任務分段包干干作業見圖。基礎、接地、組塔塔工程施工方方向圖1#～43#44#～86#886#～129#圖解：施工隊駐地施工方向一組二組三組進入架線工程重新新劃分調整控控制段，按工工序交叉采取流水水作業；架線工程施工方向向圖1#桿1#桿施工一組86#桿施工三組86#桿施工三組44#桿施工二組架線施工方方向施工一組：搭設跨跨越架及拆除除（包括封跨跨越絕緣網）、懸懸掛瓷瓶及放放線滑車；施工二組：低張力力牽引線，緊緊線、掛線、附附件安裝；施工三組：線路通通道樹木砍伐伐、展放導引引繩；跳線安安裝；架線完成驗收前各各隊負責工程程檢查及處理理缺陷。2、主要工序的施工工方法2.1線路復測：：1）本工程線路復測測在設計單位位審圖前進行行。2）我公司組織項目目部施工的有有關技術人員員科統一進行行線路復測，使使用經檢驗合合格的SOUTHH352全站儀進行行。復測主要要校核線路的的方向、塔位位標高、檔距距、轉角度、主主要被跨物，復復測時對無樁樁或丟樁的塔塔位中心樁進進行補釘并做做好標記，且且與平斷面定定位圖核對無無誤，復測結結果記錄備案案，若發現與與設計不符之之處，及時與與設計單位聯聯系解決。3）各施工工隊在分坑前前，也要對本本施工段的塔塔位進行一次次線路復測，并并填寫線路復復測記錄，儀儀器操作人員員必須在記錄錄上簽名。4）線路復測由業務務熟練的專業業人員測量，采采用對講機進行現現場聯系。5）當線路不通視或或無塔位樁時時，應采用交交匯法并多測測回復測，對對所測數據要要仔細核算、準準確補釘，并并保證塔位樁樁相對高差的的準確性。2.2土石方工程程：1）對剛性基礎中一一般地質可塑塑土基面開方方和基坑開挖挖采取人工放放坡或結合挖挖掘機。2）對巖石基礎，基基面采用破碎碎爆破，基坑坑采用松動爆爆破；對其他他不允許爆破破塔基采用人人工鑿巖，（煤煤礦采空區）嚴嚴禁采用爆破破施工；3）巖石基礎降基面面，距設計基基面350mmm時嚴禁采采用爆破，采采用人工開挖挖的方法。基基坑開挖距基基坑成形坑壁壁及坑底3550mm范圍圍內嚴禁爆破破開挖，采用用人工開挖方方法一次成形形。基礎分坑前前，必須按《塔塔位明細表》、《鐵鐵塔型基礎圖圖》核實桿塔塔的型號、呼呼稱高、基礎礎型號基礎根根開、鐵塔型型基礎的邊坡坡距離，確認認無誤后方可可施工。4）基坑開挖后必須須核實地質情情況（如遇煤煤礦采空區塌塌陷），若發發現與設計不不符時，應及及時通知設計計工代進行處處理后方可繼繼續施工。5）接地溝開挖核實接接地的型號后后施工。6）土石方工程巖石坑坑開挖安全措措施《詳見后后附件1》。2.3基礎工程：：1）工地運輸:本工程主要采用機機動車（汽車車、三輪車等等）進行運輸輸和倒運，困困難地段采用用人力運輸的的方式2）基礎支模基礎采用定型組合合鋼模板角模模連接的整體體結構，結合合鋼大楞、固固定角鋼分層層固定鋼模板板，坑壁與基基礎模板間加加裝可調專用用支頂器進行行在J2經緯儀監控控下固定支模模。基礎的鋼鋼筋規格、數數量、位置應應按基礎結構構圖要求布置置。地腳螺栓焊接接成一組，找找正采用十字字小樣板固定定控制。終端、轉角基礎頂頂面做鐵塔預預偏值，必須須逐基核算并并責成專人負負責此項工作作。3）基礎砼澆制擬采用用集中攪拌和和現場機械澆澆制的方式，采用集中攪拌砼的的地點選擇在在線路基礎連連續點現場，要要配備足夠的的施工人員及及機械。混凝凝土的攪拌計計量要準確，嚴嚴格控制配合合比和坍落度度，確保其符符合規范和試試驗報告要求求。施工過程程中嚴格控制制混凝土的運運輸時間，運運輸道路應修修整好，其坡坡度不得大于于15°，確因地形形限制可適當當減少砼運輸輸量；運輸及及澆灌過程中中采取有效措措施防止混凝凝土出現離析析、泌水等現現象，確保基基礎砼質量機機械搗固，一一次澆注成型型，不搞二次次抹面。集中攪拌拌施工前編制制詳實的施工工措施。采用現場基礎砼澆澆制用機械連連續澆筑一次次成型、機械械搗固。為保保證澆制過程程投料準確，現現場采用砂、石石箱及有容積積標志的水桶桶對各種材料料進行精確計計量，并在澆澆制現場懸掛掛提示牌，牌牌上標有現場場負責人、質質檢員、配合合比等，澆制制過程中按要要求做塌落度度測試。澆筑筑深度在2米以上時，采采用漏斗形導導管下料，以以防砼離析。基礎拆模前后進行行澆水養護4）基坑回填基礎拆模經監理檢檢驗合格回填填時，回填土土要分層夯實實，并保留足足夠的防沉層層土坑人工分層夯實實回填基坑，基基坑表面做平平整的防沉陷陷臺土層0..3m；確保保降雨后不形形成凹坑。巖石坑回填按土石石3：1回填或按設設計要求換土土。回填后應盡量恢復復原有的自然然地貌植被并并形成自然護護坡以便雨季季排水。2.4接地工程：：1）接地槽開挖深度度、長度不得得出現負誤差差，并清除接接地溝中雜物物，確保山地地巖石地帶接接地網埋設質質量。2）接地引下線的外外露尺寸預先先準確計算，留留有適當余度度，做到引線線與基礎伏帖帖、美觀，并并保證組塔后后與塔材搭接接順利。3）敷設接地體如遇遇巖石、陡坡坡等情況時，可可適當移動埋埋設位置，但但兩接地體間間的平行接近近距離不宜小小于5米，在山地應應盡量沿等高高線敷設。4）接地回填后必須核核實接地電阻阻值，若發現現與設計不符符時上報工地地代表并簽證證加長度處理理。5）接地施工要保證證接地體的長長度、埋設深深度、方向、焊焊接長度及工工藝符合設計計桿塔接地裝裝置布置圖的的要求，熱鍍鍍鋅引下線安安裝要接觸良良好、焊接處處防腐處理、工工藝美觀。2.5桿塔工程：：1）鐵塔組立必須在在基礎砼強度度達到70﹪,或驗收合格格后方可進行行。2）鐵塔組組立采用外拉拉線懸浮抱桿桿（300×3000mm截面面鋁鎂合金抱抱桿）分解組組立；對一些些不允許打外外拉線的鐵塔塔（如在樹林林、地形狹窄窄、拉線與電電力線距離達達不到安全要要求等地方）采采用內拉線鋼鋼管抱桿分解解組立或利用用鐵塔主材吊主主材分根組力力。3）組裝依據設計圖圖紙，有效地地控制鐵塔的的整體、局部部結構尺寸，使使其傾斜、彎彎曲不超差。組組裝全過程必必須符合設計計要求，不得得強行安裝。安安裝螺栓及防防盜螺栓的規規格、數量、穿穿向及緊固力力矩必須滿足足規范規定或或設計及業主主方的要求。4）在塔件吊裝時，吊吊點應綁扎在在規定位置，并并在吊點處襯襯墊方木和包包裝袋加以保保護，以防塔塔材發生硬彎彎變形、鋅層層損壞。5）桿塔在在組裝過程中中，不得對任任一構件強行行組裝，缺孔孔、錯孔、運運輸變形、鋅鋅層嚴重磨損損的構件不得得使用。6）鐵塔組立檢修后用用儀器測量桿桿塔的傾斜值值及垂直值。7）鐵塔傾斜檢查后澆澆制地腳螺栓栓保護帽，采采用鋼模板支支模成型。2.6架線工程1）地線及光纜展放采采用一牽一張張力放線施工工工藝；（GJ-50）地線人工展放，機機動絞磨緊線線。2）導線展放采用一一牽一張力放放線施工工藝藝；導線展放放采用耐張段段人工展放牽牽引繩，低張張力機動絞磨磨牽引導線。3）導地線的接續及及耐張塔的掛掛線采用液壓壓施工工藝；；施工前必須須做（握著拉拉力試驗）液液壓隱蔽連接接的質量實行行簽證監督制制度。4）導線緊線采用耐耐張塔加打單單側反向拉線線加固鐵塔橫橫但機動絞磨磨緊線，5）展放緊線從上至至下，緊線先先緊地線、再再緊導線。6）線路弧垂觀測采采用等長法、角角度檔端法及及異長法經緯緯儀調整觀測測弧垂，弧垂垂調整采用粗粗調-細調-復調-微調的施工工工藝。7）直線塔附件安裝裝利用鐵塔橫橫擔施工孔，采采用倒鏈及專專用提線吊勾勾安裝就位。8）跳線安裝采用比比試法，垂直直自然美觀。2.7交叉跨越方方案1）架線施工前，由由項目部施工工技術科負責責對現場交叉叉跨越情況作作詳細調查，編編制交叉跨越越施工方案。對對特殊重要的的跨越處，應應對現場的平平斷面進行測測量并繪制準準確的平斷面面圖，由項目目總工組織編編制跨越措施施，經公司有有關部門和公公司總工程師師批準，報業業主、監理工工程師審核后后實施。審核核后的措施應應組織有關人人員進行技術術、安全交底底。跨越施工工應提前同有有關部門辦理理跨越手續。2）我單位有10kkV—110kV帶電跨越施施工的能力和和經歷，在地地形較為平坦坦、利于施工工操作的情況況下，采用帶帶電跨越的施施工方案，以以減少因停電電帶來的經濟濟損失。3）在一般跨越施工工中，跨越架架采用木質架架桿做為架體體，外加鋼絲絲繩拉線，尼尼龍繩封頂的的施工方法。4）對于架桿運輸條條件差的跨越越施工采用鋁鋁鎂合金抱桿桿做為跨越架架體，絕緣尼尼龍網封頂，封封網時進行短短期停電的方方法施工。5）對跨越10kVV以下電力線線路、Ⅱ級以下通訊訊線路、公路路、房屋及其其它建筑物等等設施，一般般采用鋼、木木架桿搭設全全封頂跨越架架進行帶電施施工。6）對光纜架設跨越越物，采用先先展放尼龍繩繩，由尼龍繩繩牽放引繩，再再由引繩牽放放光纜，帶張張力牽引光纜纜的施工方法法。2.8施工要求對跨越電力線的跨跨越架，應搭搭設牢固可靠靠，并確保跨跨越架與被跨跨越物的安全全距離；施工工中明確安全全監護人與停停、送電聯絡絡人；保證施施工全過程中中分工明確、統統一指揮、通通訊設施暢通通無阻。嚴格按照設計資料料、規程、規規范、作業指指導書進行施施工，并隨時時接受業主及及監理單位的的檢查、監督督。對于施工工隊在施工中中提出的各種種合理化施工工建議，必須須經技術部門門審批后方能能實施。各分分部工程開工工前，項目部部組織各施工工隊長、隊技技術員、工作作負責人、質質量及安全負負責人先進行行施工試點，在在統一操作標標準，統一技技術、質量、安安全要求，總總結試點經驗驗的基礎上全全面推廣實施施。施工隊必必須組織技工工和民工認真真學習規程、規規范、施工作作業指導書、技技術交底內容容。第五章工期目標、控控制措施及管管理制度一、工期目標1、工期施工綜合進進度計劃：施工工期與施工綜綜合進度是根根據工程招標標文件、電力力建設工程工工期定額、施施工組織、施施工程序及工工程量，并在在確保材料物物資供應進度度、資金到位位的基礎上綜綜合考慮安排排的，是人力力、物力、資資源、組織、管管理的合理組組合。我方應應嚴格按照合合同規定的工工期要求，科科學地組織施施工。并在條條件許可的情情況下，縮短短工期、節約約成本保證如如期、優質高高效保證按合合同規定的日日期竣工。2、施工工序特點：：根據工程量和工序序的特點，既既土石方、小小運、基礎和和交叉作業段段用工量大，而而組塔和非交交叉作業段用用工量較小，按按照前面章節節組織投入的的人工方案中中的施工力量量配置，合理理調配施工力力量和人員組組成結構，按按照施工進度度計劃，人力力資源合理進進退，做到經經濟高效，管管理科學，降降低工程成本本，避免窩工工、人力資源源過剩現象發發生。工程計劃安排為：：總日歷工期期目標為800天；計劃開工20099年3月10日；計劃竣工工2009年5月31日；二、影響計劃工期期目標的分析析1、關鍵路徑：施工準備、土石方方工程、基礎礎澆制、中間間驗評基礎、桿塔組立、中間驗評鐵塔、架線通道施工準備、放緊線施工。2、資源保證要求：資源是項目施工進進度保證的主主要因素，要要確保各施工工階段勞動力力數量及質量量滿足施工要要求，機具、材材料、資金能能及時到位，保保證施工的可可連續性，保保證總體統籌籌規劃、分步步滾動實施，。3、施工應重視的問題題：占地賠償、對外外關系協調、施施工組織與管管理、施工準準備、資金及及物資供應、氣氣候、交通運運輸條件、施施工外部環境境等方面。4、施工進度目標橫道道圖施工進度計劃確定定以后，項目目部應嚴格執執行，如果實實際進度與計計劃不符時，應應及時調整。5、計劃控制程序計劃控制程序開、竣工日期編制施工進度計劃（網絡圖）公司審批，甲方，監理批準項目經理部執行施工進度計劃（橫道圖）項目經理部調整施工進度按編制的施工進度計劃執行公司生產會上調整施工進度報送公司按期竣工目標內與實際施工進度對照一級控制二級控制分部工程與實際施工進度對照三、進度預測風險及控控制措施1、進度預測風險根據招標文件、設設計文件資料料、現場調查查的實際情況況，我方認為為進度計劃風風險主要包括括以下內容：：（1）技術風險：嚴密的技術管理與與合理的技術術方案是項目目成功與否的的重要因素，尤尤其對施工進進度有很重要要的影響。材材料供應及施施工過程中發發現質量問題題而出現返工工現象，也會會影響到工期期。（2）資源、資金風險險：資源、資金不能滿滿足施工進度度要求時，會會影響計劃的的順利實施。（3）環境風險：線路地處山區，下下雨天氣會給給交通的運輸輸安全造成很很大困難，氣氣候干燥，防防火災任務艱艱巨，這些氣氣候條件將一一定程度上會會影響到工程程的正常進行行。（4）外部環境風險：：沿線交叉叉跨越種類多多、山區作業業面廣，線路路桿塔號施工工涉及占地村村較多、青賠賠和外部聯絡絡等各種手續續、協議如協協調不好、辦辦理不及時將將會延誤施工工工期。（5）施工組織管理風風險：①在施工安排中，若若不能合理地地安排好非關關鍵路線工序序的施工將會會影響到關鍵鍵路線工序的的正常施工。②施工組織和管理不不科學，資源源、資金不能能發揮最大效效能也會影響響工期。③項目管理的手段及及方法不當將將會影響到計計劃進度的正正常實施。2、技術控制措施①認真充分的做好開開工前的施工工準備：包括括組織準備、物物資準備(材料、機具)、技術準備備等工程各項項準備工作。認認真做好圖紙紙會審工作執執行；組織詳詳細的現場調調查，落實沿沿線地形、地地質、交叉跨跨越及地方性性資源，開展展線路復測；；積極地與業業主、設計單單位及沿線地地方政府聯系系與配合，為為施工創造良良好的條件。對對基礎、架線線中的特殊作作業要單獨編編制施工方案案，確保其合合理性與實用用性。②精心組織《施工組組織設計》的的編審，并貫貫徹實施。根根據經濟、合合理、安全、可可靠的原則，科科學地進行施施工技術方案案的選擇，認認真編制施工工作業指導書書和質量、安安全保證措施施，并嚴格按按照作業指導導書和技術交交底組織施工工。做好開工工前安全、質質量、技術和和特殊作業人人員的培訓工工作。③施工前應進行嚴密密的施工組織織安排，充分分發揮“科學技術是是第一生產力力”的作用，嚴嚴格地進行技技術管理，推推廣技術革新新和新技術運運用；提高工工程一次優良良品率，避免免返工；加大大機械施工作作業度，提高高勞動生產率率；在科學組組織、合理安安排、提高質質量、保證安安全、減少投投入、降低損損耗、節約能能源的基礎上上達到縮短工工期和取得良良好的經濟效效益之目的。3、組織、管理控制制措施：（1）建立強有力的組織織機構，組織織以項目經理理領導下的項項目經理部為為核心的強有有力的指揮系系統,加強對外關關系的協調。嚴嚴格執行崗位位責任制，明明確職責范圍圍。層層落實實經濟責任制制。實行質量量、安全、進進度、成本等等各項經濟技技術指標總考考核的經濟責責任承包。（2）根據總體橫道圖計計劃，合理的的安排施工形形象進度計劃劃和施工作業業計劃。嚴格格執行生產調調度制度，生生產調度應執執行周滾動作作業計劃，深深入現場及時時掌握施工動動態，解決施施工中出現的的問題，并根根據現場實際際情況對作業業計劃予以及及時的調整。（3）在施工勞動力的安安排上，應進進行經濟技術術分析、比較較，應根據工工程各階段作作業量的大小小、重點與非非重點工序和和施工高峰，合合理的進行勞勞動力的投入入和及時的調調整，以最大大限度地合理理利用勞動力力，避免較大大的停工和窩窩工。（4）在施工過程中應及及時了解氣象象預報資料，根根據資料合理理地調整利用用工日，在施施工組織、進進度計劃及勞勞動力的安排排上，要在雨雨天到來之前前，集中人力力、物力結束束工序中重要要的工作量，避避免雨對工程程進度的影響響。（5）處理好進度、質量量、安全之間間的關系，在在保證質量、安安全的前提下下安排施工。施施工進度計劃劃實施過程中中，要協調處處理好工程投投資與進度、地地方關系與進進度、施工與與設計、質量量安全與進度度、施工與物物資設備供應應以及其它相相關工作的關關系。（6）材料物資、施工機機具與資金的的供應，項目目部應由專人人負責，制定定詳細的實施施計劃，重點點提前落實到到位。以保證證工程的正常常施工，避免免制約工期。（7）積極主動地搞好工工程施工的對對外協調工作作，外部工作作協調是關系系到工程是否否能順利展開開及工程的連連續性是否能能夠得到保證證的根本條件件。為了保證證工程順利進進行，一定要要在工程準備備階段將外部部協調工作當當做重點來抓抓并貫穿于工工程施工的全全過程。同時時積極與當地地政府搞好關關系取得他們們的支持，為為工程施工創創造一個良好好的外部環境境。（8）由項目部指定專專人負責，及及時深入施工工第一現場了了解并掌握影影響正常施工工的外界因素素，提前做好好地方關系的的聯系、協調調、疏導工作作；持工程建建設文件赴政政府有關部門門辦理注冊手手續；做好工工程青苗賠償償、跨越電力力線路、線路路通道的清理理及施工臨時時占地的管理理及配合工作作。（9）由施工技術科負責責聯系做好設設計單位與現現場間的協調調工作，及時時掌握施工動動態，為施工工的合理性提提供保證。（10）建立同業主、監監理等單位良良好的協作關關系，自覺接接受其相關部部門領導、監監督、檢查與與工序質檢及及竣工驗收工工作。積極進進行工作匯報報和提供所需需的相關資料料。高效。四、工程施工管理理制度1、施工技術檔案管理理制度：（1）建立施工技術檔檔案是施工工工程的原始記記錄、是公司司積累施工經經驗的重要手手段，其目的的是保證各項項工程合理使使用，并為以以后公司新承承攬的工程招招標、審計晉晉質執照、上上級檢查監督督等單位提供供依據。因此此，工地必須須搞好技術檔檔案管理和利利用工作。（2）建立施工技術檔檔案必須從工工程準備開始始，匯集、整整理有關資料料，并貫穿于于整個施工過過程，直到工工程竣工驗收收結束。（3）凡是列入技術檔檔案的技術文文件、資料，都都必須經技術術負責人審定定。所有資料料、文件應如如實反映情況況，不能擅自自修改、偽造造和事后補做做。（4）施工技術檔案的的主要內容有有：①主要圖紙會審記錄錄。②主要原材料、構件件和設備出廠廠證件。③設計變更、材料設設備代用記錄錄，。④施工技術記錄。⑤隱蔽工程與中間檢檢查驗收簽證證。⑥主體結構和重要部部位試件和材材料的檢驗、試試驗記錄。⑦重大質量事故和重重要設備缺陷陷情況及處理理情況記錄。⑧施工圖紙、竣工圖圖紙。⑨有關工程建設和為為運行單位生生產所需的有有關協議、文文件和會議記記錄。⑩工程施工總結和工工程概算、工工程決算。2、施工日記制度：為做好施工技術方方面的記錄，班班（組）應建建立施工日記記制度。施工工日記從工程程開始施工時時就應由班（組組）負責技術術員進行記錄錄，直至工程程竣工。人員員調動時，應應辦理交接手手續。施工日日記應堅持經經常并保持其其完整，在工工程竣工驗收收時，作為質質量評定的一一項重要依據據。在工程竣竣工若干年后后，其耐久性性、可靠性、安安全性發生問問題而影響其其功能時，也也是制定維修修、加固方案案的依據之一一。凡正式工工程均以單位位工程為單位位進行記錄，工工程完工后由由施工負責人人向工地資料料員移交。施施工日記的內內容一般有：：①工程的開竣工日期期及主要分部部分項工程的的施工起止日日期，技術資料料提供情況等等。②因設計與實際情況況不符，由設設計單位在現現場解決的設設計問題和對對施工圖修改改的記錄。③重要工程的特殊質質量要求和施施工方法。④在緊急情況下采取取的特殊措施施及施工方法法。⑤質量、安全機械事事故的情況，發發生原因及處處理方法和經經過的記錄。⑥有關領導或部門對對工程所作的的生產、技術術方面的決定定或建議。⑦氣候、氣溫、地質質以及其他特特殊情況（如如停電、停水水、停工待料料）的記錄等等。3、設計變更管理制度度經過批準的設計文文件是施工的的主要依據。施施工單位應當當嚴格按圖施施工，確保工工程質量。在在施工過程中中，如發現圖圖紙仍有差錯錯或與實際情情況不符，或或施工條件、材材料規格、品品種、質量不不能完全符合合設計要求，以以及職工提出出合理化建議議等原因。設設計變更簽證證齊全，須經經設計代表、建建設單位或監監理公司同意意會簽后生效效，在施工過過程中，建設設單位要求對對原設計作重重大變更或對對已完工的項項目進行變更更時，需經公公司副總以上上的領導審定定后執行。一一般變更下發發至工地后，由由工地資料員員抄寫二份，一一份給預算員員，一份給施施工員，設計計變更文件要要完整、清楚楚、原則上歸歸檔保存的設設計變更只在在資料員處翻翻看查閱，不不準外借。4、施工圖紙會審制度度（1）施工圖紙會審是是一項重要的的技術工作。認認真做好施工工圖紙會審，對對于減少施工工中的差錯，提提高工程質量量，保證施工工順利進行，有有著重要的作作用。（2）施工圖紙是施工工和驗收的主主要依據，為為使施工人員員充分領會設設計意圖、熟熟悉設計內容容、正確地按按圖施工，確確保工程質量量，避免返工工浪費，必須須在工程開工工前進行施工工圖紙會審。對對于施工圖紙紙中存在差錯錯和不合理部部分，應在施施工前與設計計單位聯系解解決，以保證證工程順利進進行。圖紙會審的重點：：施工圖與設備、特特殊材料的技技術要求是否否一致。設計與施工主要技技術方案是否否相適應。圖紙表達深度能否否滿足施工需需要。構件劃分和加工要要求是否符合合施工能力。各專業之間是否協協調。如設備備外形尺寸與與基礎尺寸，設設備與系統連連接部位、管管線之間相互互關系等。設計采用的新結構構、新材料、新新設備、新工工藝、新技術術在施工技術術、機具和物物資供應上有有無困難。5、開工管理制度（1）所有正式新建的的工程項目，在在接到公司或或項目部的施施工任務單后后，認真做好好各項施工準準備工作，提提出開工報告告，按規定程程序審查批準準后才能開工工。開工報告告既是建設前前期工作的總總結，由是開開工建設的依依據。申請開工必須具備備以下條件：：①設計單位已交出施施工圖并已經經過審查，相相應的施工圖圖預算已編制制經過審批。②具備經過批準施工工組織設計或或施工措施、方方案。③已完成了為工程施施工所必須的的現場內外交交通、施工水水電源、消防防系統、通訊訊設施、修配配加工設備裝裝設等工作。④工程的測量、定位位等工作已完完成并經過核核對。⑤施工技術記錄已作作出安排。⑥施工所需主要施工工機具已到達達場。⑦施工所需材料和設設備已經落實實，訂貨情況況能夠滿足工工程連續施工工的需要。⑧施工勞動力的配備備已能基本上上滿足需要，特特殊工種已進進行培訓。（2）開工報告由工地地提出申請，報報施工科審核核，項目總工工和建設單位位或監理公司司批準。6、技術培訓管理制度度（1）工地要按公司的的職工培訓計計劃進行職工工培訓，培訓訓工作應根據據工程施工需需要，有計劃劃有目的地進進行。（2）員工培訓包括：新新員工進廠的的培訓，大、中中專畢業生的的實習培訓，特特殊工種的專專業培訓，企企業管理層的的技能及其他他方面的培訓訓。（3）在每個工程開工前前，組織全體體工程技術人人員集體討論論研究施工技技術方案，確確定簡單、經經濟、合理的的施工方法；；工程完工后后，經單位工工程寫出竣工工總結，內容容包括施工技技術、材料消消耗、人工分分析，由工地地組織技術人人員進行經驗驗交流，使某某些未參與該該工程施工的的人員也能得得到學習和提提高。第六章質量目標標、質量保證體體系及技術組組織措施一、工程質量目標標a、實現高標準達標標投產并爭創創優質工程。竣工驗收合格品率率100%，優良品率90%以上，關鍵鍵項目優良品品率達到100%；工程材料合格率1100%；必須滿足設計圖紙紙和設計文件件的技術要求求；各施工場場所的技術標標準、規范、規規程100%的有效b、不發生重大質量事事故；c、對建設單位、監理理單位提出的的意見和建議議，項目部要要及時提出處處置意見并給給予答復。二、質量管理組織織機構及職責責1、質量管理組織機機構見圖項目部質量管理組組織機構圖項目經理項目經理項目技術負責人項目技術負責人技術質檢專職技術質檢專職2、主要人員職責1）項目經理：a、公司經理的授權權代表、工程程質量第一責責任人。對本本工程的質量量負全面的領領導責任。b、理解公司質量方方針和質量目目標，并組織織在本部門貫貫徹執行。c、工程管理代表，項項目全過程施施工生產的組組織者，指揮揮者和全權責責任者。d、負責本部門采取取有效的糾正正和預防措施施確保質量改改進的實現。e、合理組織人員、資資源、搞好現現場的均衡施施工和文明施施工。2）項目總工：a、理解質量方針和和質量目標，并并協助本部門門經理在本部部門貫徹執行行。b、負責組織編制施施工組織措施施計劃及施工工技術方案。c、全面負責本分公公司技術管理理工作，決定定分公司范圍圍內的重要技技術問題。d、按《質量三級監監檢制度》的的規定，組織織好質量監檢檢工作。e、組織對不合格品品的評審工作作，并督促施施工隊實施糾糾正和預防措措施。f、負責施工圖紙和和技術資料收收發的監督和和確認。g、負責安排和組織織各種人員的的培訓工作。3）專職質量員:a、負責施工過程的的質量控制，及及時有效地向向項目經理、項項目總工反饋饋施工動態，必必要時采取糾糾正和預防措措施；b、依據《質量三級級監檢制度》，搞搞好施工質量量專檢工作；；c、配合物供科做好好工程所需產產品的檢驗工工作和產品標標識工作；d、及時填寫并上報報每月的質量量報表。4）施工技術科：a、嚴格執行公司《技技術管理制度度及實施細則則》。負責組組織編審作業業指導書、施施工方案、措措施并督促技技術員協助質質量管理部門門做好關鍵過過程控制點的的監控工作；；負責施工前前的技術交底底工作；b、負責組織工程施施工圖紙的初初審；負責圖圖紙、設計變變更及其它工工程技術文件件的管理工作作；c、負責工程質量記記錄及竣工資資料的收集、整整理和移交工工作；d、負責計量器具的的管理工作；；e、負責技術、質量量的培訓工作作，協助物供供科、質安科科搞好工程檢檢驗試驗工作作；f、負責技術革新及及新技術、新新工藝、新材材料的推廣應應用工作。5）質量安全科：a、嚴格執行公司《質質量三級監、檢檢制度》。負負責編制并實實施本施工段段工程質量檢檢驗計劃，對對工程施工全全過程進行質質量監督檢查查和評價工作作；b、負責施工全過程程的不合格品品控制工作；；協助經營物物資供應科搞搞好原材料的的檢驗和試驗驗工作；參與與圖紙審核及及各項質量、技技術措施的審審核工作，參參加技術交底底工作。c、負責對各施工隊隊的質量考核核及獎懲工作作，及時收集集相關方的意意見和建議48小時內提出出處理意見并并給予答復。6）材料供應科：a、嚴格執行公司《物物資供應管理理制度及物資資分類表》及及《進貨產品品檢驗和原材材料試驗實施施細則》。負負責進貨材料料（包括項目目法人提供的的器材）的檢檢驗和試驗工工作；b、負責進貨中不合合格品的處置置工作。按規規定做好原材材料及器材的的保管和發放放工作，在保保證質量的前前提下做好施施工進度的安安排。c、監督材料站對進進場的材料、半半成品的檢驗驗和接收工作作。d、負責施工所需機機具的租賃、供供給。7）運輸隊：a、嚴格執行公司物物資搬運控制制程序，保證證在施工運輸輸過程中不損損壞所裝器材材。b、及時檢查和監督督機械管理人人員后勤工作作，確保工作作所需機械的的正常運作。c、做好運輸車輛的的合理調配和和維修、保養養的管理工作作。d、宣傳安全的重要要性，保障運運輸車輛的安安全，正常運運行。e、編制年度大、項項修計劃，項項、小修的安安排實施，并并做好記錄。8）施工隊：a、嚴格執行規程、規規范、作業指指導書，有關關規定，認真真做好自檢和和工序交接檢檢驗工作，并并做好檢驗的的原始記錄。b、熟悉本專業的施施工過程，掌掌握本專業的的驗收規范、質質量標準，作作業指導書，嚴嚴格執行質量量過程控制程程序，確保施施工質量。c、負責施工過程的的自檢和標識識工作，并協協助部門和公公司進行質量量檢驗工作。三、質量保證措施1、質量目標措施①嚴格執行部頒《架架空送電線路路質量監督檢檢查大綱》、《電電力建設工程程施工技術管管理制度》以以及與本工程程有關相應的的其它現行國國家標準和部部頒標準。確確保施工各場場所使用有效效文件資料。②嚴格按施工圖紙、設設計文件、項項目管理施工工規劃、施工工作業指導書書及其它有關關措施進行施施工。對業主主所制定的本本工程的有關關質量標準、管管理辦法、工工藝要求制定定出相應的保保證措施。上上道工序未經經監理認可不不準轉入下道道工序施工。③對特殊工種嚴格執執行取證上崗崗制度。對基基礎施工、導導地線壓接等等隱蔽工程嚴嚴格執行“驗收規范”第條規定，堅堅持質量監理理制度，做好好隱蔽工程質質量記錄。對對各工序施工工及檢查進行行規范化、標標準化及量化化管理，用數數據說話，認認真做好施工工及檢查質量量記錄。④嚴格質量檢查及三三級檢驗工作作，加強工藝藝質量和質量量置信度的檢檢查考核，保保證工程質量量從優質向優優美轉變，質質量記錄規范范、真實。⑤嚴格執行公司“工工程質量工藝藝標準”，做到基面面整潔、植被被恢復；鐵塔塔螺栓及防盜盜帽安裝整齊齊美觀；接地地引下線成型型，保護帽制制作美觀舒適適；導地線弛弛度均衡；引引流聯結美觀觀；附件安裝裝整齊，工藝藝美觀；各分分部工程施工工工藝達到一一流標準，整整體工程做到到工藝美觀、感感觀舒適。使使工程工藝質質量達到整潔潔、整齊、美美觀、一致、協協調。⑥認真做好質量原始始資料及記錄錄的檔案管理理及軟件服務務，確保工程程移交資料數數量齊全、數數據真實可靠靠。⑦嚴格按工程合同要要求遵守工程程質量監理制制度與自檢報報告制度。積積極支持和配配合監理工程程師的工作，尊尊重監理工程程師的各項建建議與意見，共共同搞好工程程監理工作。⑧在工程竣工驗收后后，認真做好好線路設備的的維護工作，直直至質量保證證期滿。2、主要技術規范本工程采用用的技術規范范包括（但不不限于）：1）《普通檢配合比比設計技術規規定（JG55--81）》2）《硅強度檢驗評評定標準（GBJ1007-87）》3）《工業與民用建建筑灌注樁基基礎設計與施施工規程（JGJ4--80）》4）《混凝土結構工工程施工及驗驗收規范（GB502204-922）》5）《建筑鋼結構焊焊接規程（JGJ811-91）》6）《鋼結構工程施施工及驗收規規范（GB502205-955）》7）《架空送電線路路導地線液壓壓施工工藝規規程（SDJ2226-87）》8）《高壓絕緣子與與瓷件技術條條件（GB7722-87）》9）《35kV及以以下架空電力力線路施工及及驗收規范（GB501173-922）》10）《地基與基基礎工程施工工及驗收規范范(GBJ2202-833)》11）《土方與爆爆破工程施工工及驗收規范范(GBJ2201-833)》12）《電力建設設安全工作規規程(架空電力線線路部分，DL50009.2-994)》13）本工程合同同、建設單位位、監理單位位提出的有關關質量要求和和文件；14）本工程施工工圖紙、設計計變更及其它它技術文件；；15）本工程施工工組織設計；；16）本工程編制制的各種作業業指導書及專專項措施；17）公司有關規規章制度第七章安全目標、安安全保證體系系及技術組織織措施一、安全管理目標1、杜絕人身死亡事故故、重大機械械設備事故、火火災及主要責責任的交通事事故；2、控制人身輕傷事故故和重大未遂遂事故，不發發生人身重傷傷事故和一般般機械、設備備、火災、責責任交通事故故；二、安全管理體系系我公司于20088年9月已進行了了整合型管理理體系的認證證工作，并已已正式運行，安安全控制及管管理已納入新新的體系之中中，公司各類類安全管理制制度已經頒布布。本工程將將嚴格執行此此管理體系及及相應的各項項規章制度。結結合本工程的的特點及合同同要求將進一一步完善安全全管理體系結結構，自覺接接受整合型體體系審核機構構的監督審核核和公司的內內部體系（含含安全體系）審審核，自覺接接受建設單位位、監理工程程師的監督檢檢查，使安全全體系在本工工程施工中持持續有效地運運行，使該工工程施工全過過程始終處于于有效的安全全受控狀態下下。安全組織機構圖（如如圖）項目部安全管理組組織機構圖項目經理項目經理項目技術項目副經理項目技術項目副經理物供專責施工技術專責安全專責物供專責施工技術專責安全專責專職安全員專職安全員2、主要人員及部門門安全職責1）項目經理安全職職責：a.是本單位安全全施工的第一一責任者，對對本單位的安安全施工、文文明生產負全全面領導責任任。b.認真貫徹執行行國家有關安安全生產的方方針、政策、法法令、法規和和上級規定，并并負責組織制制定貫徹實施施辦法。負責責本單位安全全網絡的建立立和安全責任任制的落實。c.組織并參加本本單位的安全全大檢查，了了解掌握本單單位和工地安安全情況，并并對存在的事事故隱患提出出整改措施；；根據施工生生產的需要配配備安全用具具和施工機具具。d.督促本單位位各職能部門門按安全職責責做好應作的的工作。e.按“三不放過過”原則，組織織和主持重傷傷、嚴重未遂遂事故的調查查工作，負責責對責任者提提出處理意見見；參加死亡亡事故的調查查處理工作，并并對本單位事事故的真實性性負責。2）項目副經理安全全職責：a.對分管的工程的安安全施工、文文明生產負直直接領導責任任。b.認真貫徹執行國家家有關安全生生產的方針、政政策、法令、法法規和上級有有關規定，領領導和協調各各職能部門對對安全施工、文文明施工的管管理。c.協助本單位第一安安全責任者搞搞好本工程的的安全管理工工作。d.負責安全施工的教教育工作。e.負責組織對施工項項目開工前的的安全施工條條件進行檢查查與落實，對對重大危險施施工項目，應應親臨現場監監督施工。f.組織并參加安全大大檢查，組織織實施整改措措施，及時消消除事故隱患患。g.組織對頻發性事故故原因的分析析，督促防范范措施的落實實。h.主持或參加重傷、死死亡事故的調調查處理工作作，負責組織織防范措施的的貫徹執行。3）項目總工安全職職責：a.認真貫徹執行國家家有關安全生生產的方針、政政策、法令、法法規和上級有有關規定。b.負責組織安全規程程和安全管理理規定的學習習、考試工作作及安全技術術教育工作；；督促本單位位特殊工種的的取證工作。c.按照技術管理制度度規定組織編編制、審批施施工組織設計計中的安全文文明施工和重重要工程項目目的施工措施施；督促有關關人員做好措措施交底工作作，對重大特特殊項目施工工要親臨現場場指導。d.督促本單位做好現現場文明施工工工作。e.組織技術革新及施施工新技術、新新工藝中安全全施工措施的的編制、審核核和報批；組組織安全設施施的研制及推推廣工作，負負責組織落實實本單位（工工地）機具、安安全用品的檢檢查、試驗、使使用及操作規規程的執行、監監督、檢查工工作。f.參加安全施工大檢檢查，負責解解決存在的技技術性安全問問題。g.參加重傷、死亡事事故的調查處處理工作，提提出技術性防防范措施；負負責提出重傷傷、死亡事故故報告書。h.組織編制年度安全全技術措施計計劃及上報工工作。i.技術上指導本單位位安全員的工工作。4）專職安全員安全全職責：a.認真貫徹執行國家家有關安全生生產方針、政政策、法令、法法規和上級有有關規定，協協助領導組織織和推動施工工（生產）中中的安全管理理和監督工作作。b.提出本單位的年度度安全工作目目標計劃，經經審定后監督督執行。c.協助有關人員開展展安全施工的的宣傳、教育育工作。d.負責匯總安規考試試情況及上報報工作。e.參加安全工作會議議、安全檢查查，并做好記記錄工作；參參加隱患問題題整改措施的的制定，并督督促落實。f.深入現場監督安全全措施執行情情況，特別對對危險作業和和特殊作業，應應到位加強監監督。g.有權制止違章作業業，有權對違違章人員按規規定進行處罰罰、研究處理理。h.做好安全管理工作作，指導隊、班班兼職安全人人員的業務工工作，組織本本單位二級安安全教育工作作。i.參加本單位安全獎獎懲辦法的制制定工作，監監督安全施工工與經濟掛鉤鉤的落實。j.督促有關部門、人人員做好勞保保、工器具的的測試、檢驗驗及使用工作作。k.參加本單位事故的的調查、分析析、處理、統統計、上報工工作。5）施工技術科安全全職責：a.負責在組織、管理理施工活動及及進行生產調調度的同時，把把施工安全放放在首位，安安排有關施工工安全工作。b.負責在編制施工組組織設計和施施工方案的同同時，組織編編制安全文明明施工措施和和環境保護措措施，并在施施工中組織貫貫徹落實。c.負責現場總平面的的規劃、布置置與管理。d.負責在生產調度會會上檢查、匯匯報和安排安安全文明施工工工作。e.參加有關安全文明明施工措施的的制訂和審查查。f.在推選和采用新技技術、新工藝藝、新材料和和新設備時，應應組織制訂安安全操作規程程，并負責組組織培訓。g.參加安全大檢查，參參加人身重傷傷、死亡事故故的調查處理理工作。6）質安科安全職責責：a．各工序施工前，對對所有的工器器具及安全防防護用品都要要根據公司《機機具和安全用用具檢查、試試驗有關規定定》進行檢查查和檢驗，對對安全帽、安安全帶等安全全防護用品須須編號并建立立領用臺帳。協協助項目部領領導組織推動動施工中的安安全管理工作作。b．負責制定工程《安安全文明施工工保證計劃》，經經審定后組織織貫徹實施。c．負責監督檢查各各施工隊安全全管理和目標標計劃執行情情況，監督各各項安全施工工制度、反事事故技術措施施和上級有關關安全生產指指示的貫徹執執行。交底d．參加施工技術方方案和施工安安全措施的審審查。深入施施工現場檢查查安全情況，對對發現的問題題負責督促整整改，總結分分析安全施工工中的薄弱環環節和帶傾向向性的問題，提提出改進意見見，協助并督督促有關部門門及時解決。e．有權制止和處罰罰違章指揮行行為；遇到緊緊急的不安全全情況有權指指令先行停止止施工并報告告項目部有關關領導及時處處理。f．在發生事故后有有權要求保護護事故現場，調調查和了解事事故有關情況況，索取、查查閱有關資料料并報告項目目部有關領導導按規定處理理。g．嚴格執行公司質質安獎懲條例例，對安全工工作實行重獎獎重罰。h．負責組織定期召召開的安全工工作例會。協協助指導班組組的安全管理理工作。i．督促和協助物供供科做好安全全防護用具及及施工機具的的定期試驗、鑒鑒定工作。j．負責做好施工機機械使用過程程中的安全監監督與檢查工工作。k．負責安全培訓教教育工作。7）材料供應科安全職職責：a．組織制定防火、防防爆安全責任任制及管理實實施細則。b.負責消防器材材的合理配置置和維護管理理，確保消防防設施隨時處處于完好狀態態，負責易燃燃易爆等危險險物品的安全全管理與使用用監督。c.負責安全防護護用具、施工工機具的采購購、發放及定定期試驗、鑒鑒定工作。d.參加安全施工工大檢查和事事故調查工作作。8）運輸隊安全職責責：a．負責對項目部的的施工機械定定期進行維修修保養。b．認真執行各種機機械的操作規規則或規程。c．有權制止無證人人員上機操作作。9）施工隊安全職責責：a．執行本工程有關關的施工技術術措施、作業業指導書及安安全規定。b．每周進行一次安安全活動；日日常工作中嚴嚴格執行安全全工作票制度度。三、安全管理制度度及辦法1、安全管理辦法執行公司《整整合型體系程程序文件》及及《整合型管管理手冊》中中有關安全方方面的規定，在在本工程建立立健全以項目目經理為首的的安全組織機機構，不斷強強化以各級第第一安全責任任者為核心的的安全責任制制。完善安全全工作“三項機制”，即安全風風險、安全監監督約束、安安全教育激勵勵機制，將安安全工作責任任落實到每個個部門和個人人，將工作壓壓力和動力傳傳遞到位，嚴嚴格考核制度度，將安全工工作與經濟掛掛鉤，實行“重獎重罰”、“安全風險抵抵押金”，使安全工工作實現標準準化、規范化化和制度化。2、安全管理制度本工程執行的安全全管理制度有有：1）《電力建設安全全健康與環境境管理工作規規定》2）《電業安全工作作規程》、《安安全生產法》、《國國家電力公司司安全生產規規程規定》、《國國家電網公司司電力生產安安全性評價工工作實施辦法法》、《國家家電網公司電電力生產安全全性評價工作作管理辦法》、《防防止電力生產產重大事故的的二十五項重重點要求》3）《電力建設安全全工作規程》（架空電力力線路部分DL500092-944）4）《建設工程項目目管理規范》GGB/T500326-220015）《安全施工責任任制度》SSBD/GZZ14-0116）《安全施工教育育培訓制度》SBD/GGZ14-0017）《安全施工檢查查制度》SSBD/GZZ14-0118）與作制SBDD/GZ144-019）《安全工作例會會制度》SSBD/GZZ14-01110）《安全用電管理理制度》SBBD/GZ114-0111）《安全防護裝備備管理制度》SSBD/GZZ14-01112）《事故調查、處處理、統計報報告制度》SBD//GZ14--01四、安全控制措施施1、危險因素的要求求和預測控制：依據本工程施工特特點及施工過過程中可能導導致的人員傷傷害或疾病、財財產損失和環環境因素等，在在工程開工前前確定了本項項目的危險因因素，制定了了控制計劃。1）認真執行國家及及國網公司有有關安全生產產的方針、政政策、法規、指指令。貫徹執執行《電力建建設安全健康康與環境管理理工作規定》、《電電力建設安全全工作規程》（輸輸電線路篇），消消防和爆破物物品管理規定定，嚴格執行行“安全第一，預預防為主”的生產方針針。建立嚴格格的施工及交交通安全管理理網絡和安全全保證體系。2）組織全體職工進進行崗位安全全技術教育培培訓，經考試試合格方可簽簽發上崗證。各各專業工種的的操作人員必必需持證上崗崗，對專（兼兼）職安全員員、特殊工種種人員必需持持相應專業的的安全操作證證、上崗證方方準上崗工作作。3）在施工過程中嚴嚴格堅持每周周的安全例會會和每天的安安全操作工作作票制度，不不斷提高職工工的安全意識識和安全防護護能力。各分分部工程開工工前在技術交交底時應將施施工安全交底底一同進行。施施工中嚴格執執行各項施工工技術方案和和操作規程，確確保安全生產產。4）工程開工前安全全科應根據工工程特點制定定祥細的“安全監督檢檢查計劃”并在施工過過程中進行嚴嚴格的定期和和不定期的安安全監督檢查查，反違章、查查隱患徹底消消除施工中不不安全因素的的發生。施工工班組實行每每日安全巡視視，并做好記記錄，消滅事事故隱患、苗苗頭，預防事事故發生。5）廣泛開展無違章章班組，無違違章個人活動動，提高全員員安全意識和和技能及自我我保護能力，規規范員工進入入現場的行為為，做到我懂懂安全、我會會安全的安全全工作要求；；加強考核力力度，堅持重重獎重罰原則則，對查出的的違章行為嚴嚴格按照《質質量、安全獎獎罰條例》的的有關規定執執行獎罰。6）項目部在各工序序開工前應組組織對施工機機械、設備、器器具進行全面面檢驗、檢查查，不合格者者嚴禁進入施施工現場使用用。施工中應應按照管理制制度要求對施施工機具進行行檢查，以保保證施工機具具的安全與使使用的安全性性。7）對重要的施工工工序、帶電作作業、交叉跨跨越、特殊及及季節性施工工等作業應制制定相應的施施工技術方案案和保證安全全措施，并經經安全審定后后實施。8）在本工程施工中中，我方實行行以項目經理理安全負責制制的安全網絡絡機構設置，配配備專職的安安全監督部門門與健全的安安全保證體系系。按照整合合型管理體系系的要求及公公司制定的安安全管理實施施細則，實行行嚴格的安全全責任目標動動態管理。這這是進行安全全生產的根本本保證。9）項目施工必須把把安全生產當當做施工過程程活動的重要要任務，以安安全管理規范范人、物的操操作和管理行行為。對于實實現效益相關關的生產因素