—勞動競賽活動策劃方案活動方案是為某一活動所制定的，包括詳細行動實施方法細則，步驟等。那么制定活動方案需要留意哪些問題呢？下面給大家整理了20XX年勞動競賽活動策劃方案，希望大家喜愛！20XX年勞動競賽活動策劃方案1為了加大勞動競賽工作力度，充足調動廣闊職工的主動性和制造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研討，現制定出20XX年勞動競賽實施方案，望仔細貫徹落實。一、指導思想以科學進展觀為指導，圍繞中心工作，通過仔細開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立一心一意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏困難完成目標的拼搏精神。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。三、競賽內容、形式和表彰嘉獎今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底依據產量、質量、本錢三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達方案的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位嘉獎4000元，本錢優勝單位嘉獎3000元，質量優勝單位嘉獎20XX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰嘉獎。階段項：在原鹽生產的不同時期，依據季節改變敏捷機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比照賽勝出者進行表彰嘉獎。另外，根據三條戰線。成立活動領導小組，制定實施方案和詳細措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。依據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采納明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對比競賽內容及要求，仔細進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，按時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。各部門、班組結合活動開展情況，仔細進行總結，并以書面形式于1月1日前報辦公室。六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費方案任務，將XX元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為XX萬元、XX萬元、XX萬元，以促進收費技能、效勞水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。七、考核嘉獎：活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研討實施嘉獎。八、活動要求及措施：1、強化領導，細心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的詳細措施加以仔細落實，確保活動質量。2、加大宣傳力度，充足熟悉活動的重要性、必要性。“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業愛崗、優質效勞”的寧滬精神，培育職工良好的職業道德，提高勞動技能、效勞水平和根底管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面完成是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好根底。3、突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，依據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫忙班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創立省級文明收費站工作有機地結合起來，到達互相促進的目的。4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，依據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：（1）、按管理處統一部署，進一步標準根底管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。（2）、強化收費數據的統計、分析、研討和對收費形勢的預測，把握收費動態，為決策提供依據。（3）、強化周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。（4）、緊緊抓住高速大路分流和移站后的有利收費形勢，合理布置崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。（5）、以查隱患、查擔心定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區各項根底設備較為艱苦條件下的內保工作。（6）、深化學習收費政策和理論，端正工作看法，嚴格勞動紀律，標準各崗位的操作技能和文明效勞行為，并強化員工操作標準、唱收唱付、文明用語和微笑效勞的考核，為過往駕乘人員提高優質、快捷的效勞。（7）、強化信息報道工作，按時宣傳活動中的好人好事和好的做法，留意發現工作中顯現的新問題，發揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。20XX年勞動競賽活動策劃方案3為夯實存款資金實力，提高信貸資產質量，努力完成年度經營目標任務，經總行研討，特制定本實施方案。一、工作目標。1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較X月X日增長X億元以上；X月末存款偏離度不超過X%。2、不良貸款壓縮目標。完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較X月X日下降X萬元。二、競賽時間。勞動競賽活動時間從20X年X月X日起至X月X日止。三、考核方法。施行百分制考核。各項存款凈增目標X分，其中：完成全年各項存款凈增任務X分，完成各項存款較X月X日凈增任務X分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標X分，其中：完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務X分，完成不良貸款余額較X月X日下降X萬元任務X分，每項均依率計分，年末不良貸款占比擬年初上升的，該項不計分。總行機關部（室）按營業部占X%、其他支行占X%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計總分。四、嘉獎兌現。1、全行按每個績效系數至少X元的標準計提嘉獎，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。2、X月末存款偏離度未超過X%的，全額兌現應得嘉獎；X月末存款偏離度超過X%的，每超過X%扣應得嘉獎的X%，扣應得嘉獎的X%。（存款偏離度=月末最終一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款XXXX%）3、總行機關各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發嘉獎。五、工作要求。1、高度重視。各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續穩健進展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必需統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡的努力，確保工作目標完成。2、嚴格紀律。一是確保時間、人力和精力三集中，無特別情況停止請休假。二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規定進行責任認定及追究。六、組織領導。總行成立X農村商業銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業務進展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務催促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。七、本方案由X農村商業銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。20XX年勞動競賽活動策劃方案4為深化貫徹公司13233進展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業化團隊，推動“和+生態圈”的建設，特制定本實施方案。一、勞動競賽活動要點1、競賽主題：標準、素養、提升、精益2、競賽時間：20X年8月—20XX年10月3、競賽工程：操作序列、修理序列的點檢、自檢、保養4、競賽形式：過程管理、階段評比二、競賽內容（一）PTGD4350質量檢測器技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為三個生產班的PT、GD、4350機型操作工，競賽實行現場考評的形式開展。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。由評價小組按標準制定考評工程及考評標準，并在競賽前期，下發生產班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的標準性、點檢用時及工程完成情況進行評分，考試成果按操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進行排名。競賽時間：20X年7——10月競賽布置：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行布置，并提前與技術線溝通。競賽嘉獎：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養、輪保保養技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽實行現場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養、輪保保養二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養、輪保保養流程制定考評工程及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養及輪保保養用時及完成情況進行評分，考試成果按各操作工二部分得分的加權平均得分統計情況進行排名。20XX年勞動競賽活動策劃方案5為貫徹落實油田公司、分公司開源節流、降本增效工作部署，推動作業區穩健進展，根據“保生產、保效益、保安全、保穩定”原則，上下堅固樹立效率、效益意識和底線思維，強化責任擔當，統一思想，實行有效措施，打好開源節流、降本增效攻堅戰，確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業區結合實際，特制訂下發《阿南采油作業區“開源節流、降本增效”勞動競賽實施方案》。一、競賽目標全年完成原油商品量9。69萬噸。本錢指標掌握在方案之內。通過開源節流降本增效活動，全年節電17。49萬度，節水0。26萬方，全年節能133。6噸標煤。完成分公司下達的各項生產經營指標。二、領導小組及工作職責組長：X副組長：X成員：X領導小組主要負責勞動競賽的總體布置部署及組織實施和監督落實；協調解決勞動競賽過程中顯現的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。領導小組下設辦公室：綜合辦為主要協調部門。負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，負責定期召開競賽活動相關會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經驗和好典型；負責完成領導小組交辦的其他事項。三、競賽主要內容（一）精細管理，努力提高原油商品量1、深化地質研討，提升原油效益生產一是強化油藏動態分析，挖掘老區油田潛力，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區油田產量，加快36西斷塊的老井恢復工作。二是親密協作分公司老區進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。三是主動協作分公司新區產能方案，優先做好各項準備工作，加大作業質量監督力度，按時把握作業施工進度，縮短新井投產時間。責任部門：工程地質組各采油班組2、實行有效措施，降低自用油消耗依據實際情況，通過調整系統參數、季節性冷輸等有效措施削減自用油消耗；連續回收利用氣井氣、套管氣，削減自用油消耗；主動聯系地質所開展報廢氣井恢復工作，進一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產運行中的熱損耗。責任部門：工程地質組生產安全組各班組（站）（二）多措并舉，促進管理創效3、優化生產運行參數，降低動力費支出持續做好抽油機井、注水系統效率工作，確保兩大系統效率分別穩定在32%、58%以上，優化集輸運行參數，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產量的前提下優化生產參數，削減因液擊導致的井下桿管損害以及地面抽油裝備損壞。責任部門：生產安全組工程地質組各班組（站）4、加大自修自保力度，削減裝備修理支出強化裝備修保質量監督，掌握裝備修理材料配件質量，削減裝備啟、停頻次，降低裝備修理頻率，節約修理本錢。通過加大自修自保力度，削減外委支出，降低裝備修理費用。責任部門：生產安全組綜合修理班阿一聯合站5、廣泛開展修舊利廢工作，削減材料費支出回收生產中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過修理改造、組裝翻新，在生產中循環利用，削減材料費支出。責任部門：作業區各組室各班組（站）6、強化油耗考核，降低燃料消耗結合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業區車輛油耗定額，施行月度考核制度，降低作業區燃油消耗。責任部門：生產安全組經營組7、強化措施作業及維護作業管理，降低本錢支出進一步優化本錢和產量結構，削減低效、無效措施作業工作量，降低措施作業費支出；強化油水井管理，延長檢泵周期提高作業質量，降低維護作業費支出。責任部門：生產安全組工程地質組各采油班組8、強化管理，壓縮非生產性支出嚴格根據油田公司《差旅費