保險公司四月工作總結一、四月業務經營狀況

1、業務進展狀況。全年實現保險費收入1473.6萬元(去年423.7萬元)，同比上升44.4%，(已賺凈保費1044.3萬元)。其中：機動車輛險保費收入1244萬元，企業財產險保費收入44.4萬元，學生、幼兒意外損害險保費收入64萬元，其它各類責任險保費44.3萬元。2、賠款支出等狀況。全年共支付各項賠款747.6萬元，綜合賠付率為43.44%。其中：車輛險賠款737萬元，賠付率為47.17%，企業財產險賠款12.4萬元，家財險賠款1.4萬元，各類責任險賠款6萬元。3、到目前為止，全年共繳納地方稅金43.3萬元。

二、四月的幾項主要工作：

(一)求真務實，周密部署。

各項工作抓前抓早，擯棄前松后緊的不良工作作風，對全年工作早規劃早安排。在省、市全保會議未召開前，保費任務尚未安排的狀況下，公司自我加壓，于XX年底就提前安排XX年度1-2月份個人保費任務規劃，開展小指標勞動競賽，實行人人頭上有指標，并制定了嚴格的獎罰制度，對完不成任務者實行待崗處理，只發根本生活費，完成任務后重新上崗。由于措施得力，首季保費收入同比上升?﹪，實現了“開門紅”，為全年目標任務的順當完成打下了根底。

(二)提高熟悉，統一思想。

今年是人保財險公司股改重組上市后的第一年，各項工作是否取得預期效果，是對公司經營治理水平的重大考驗，對公司將來進展也將產生深遠的影響。為此，公司班子和全體員工充分熟悉到全面完成今年各項指標任務的重要性，全保會議后，公司準時討論貫徹落實會議精神的詳細措施，提出了“強化車險治理、提高盈利力量和提高優質業務占比、注意實現優化業務構造為重點”的工作方針，努力提升公司制造最大價值的力量。

(三)仔細做好車險經營治理和車貸逾期清收工作

加強車險業務經營治理，做好車貸逾期清收，是今年兩項特別重要的業務工作。車險業務始終以來是整個業務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必需做大做強，做精做細。也就是連續加快進展車險業務，保持較快的進展速度，同時，大力優化車險業務構造，嚴格掌握高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，從每一筆業務、每一件賠案、每一個環節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業務經營治理水平，增加盈利力量，使車險真正成為增收保費和制造利潤的骨干險種。今年的車貸逾期清收工作，公司領導非常重視，為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠工作領導小組，指定專人負責，制定了《汽車消貸清欠工作制度》，明確了職責和責任，并依據上級公司下達任務的完成狀況，對責任人實行獎罰。經辦人員根據市公司統一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的治理，標準催欠清收的工作流程，積極主動、仔細扎實地做好這項工作，千方百計地實行了各種方法和措施，圓滿地完成了市公司下達的各期清欠任務，把車貸逾期給業務經營造成的風險和損失降到最低限度

(四)、加強黨建及黨風廉政工作

一年來，公司以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞經濟建立這個中心，不斷加強黨風廉政建立、組織建立、作風建立，充分發揮黨支部在業務工作中的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒榜樣作用，有力地保證了公司各項工作的順當開展，今年7月1日，公司進展了兩名新黨員，確定了一名黨員進展對象，公司黨支部還組織新老黨員赴定遠縣藕塘烈士紀念館重溫宣誓儀式，開展革命傳統教育。公司還開展了向任長霞同志學習的活動，號召廣闊員工遵守職業道德，敬崗敬業。堅持周六下午學習制度，堅持學習政治理論和階段業務匯報同步進展，制定了相應的學習規劃。建立健全了一整套適應本公司實際的制約機制，先后推出《黨風廉政建立責任規定》、《領導干部廉潔自律規定》等廉政制度。班子成員都能嚴以律己，以身作則，廉潔奉公。使公司班子形成一個團結拼搏、務實進取的戰斗集體。公司還通過開展警世教育，先后仔細學習了由省保監局和省公司轉發關于保險業發生貪污受賄和挪用犯罪案件的狀況通報，樹立員工超前防范意識，把防范違法犯罪的關口前移，有效地遏制違法犯罪活動。

(五)加強公司內部治理

1、進一步修訂完善了公司內部掌握制度，特殊是經濟責任制考核及獎懲罰法。連續進展三項制度的改革，我司堅持人員能進能出，職位能上能下，收入能高能低，以效率為中心，實行工效掛鉤，徹底去除人浮于事的消極現象。做到一人干保險全家干保險，堅持以奉獻排名次，以業績論英雄，實現了萬元保費工資制。讓經濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開了安排檔次，增加了工作的積極和主動性。公司在治理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度來管人、管事，做到有章可循、違章必究。避開了人情、感情關，增加了職工遵紀的自覺性。2、標準經營治理嚴格遵守總公司頒發的“六條禁令”。嚴厲經營紀律，增加依法合規意識，嚴把承保“進口”關。為堅持有效進展的原則，公司針對各類車型、車輛使用性質及賠付率較高的車型、企業，重新設置了承保條件。4、強化理賠治理理賠工作的好壞，是提高經營效益的關鍵所在。為此，公司領導從思想上、組織上充分重視防災防災減災工作。同時，為了加大理賠治理力度，制訂了各項理賠治理制度，對理賠人員從嚴要求。4、做好數據質量整理工作今年是“數據質量年”，數據質量建立是公司提高市場競爭力的`根底工程，數據質量的凹凸直接影響公司經營治理水平，是重大決策的關鍵依據。我公司依據市公司的要求，對各項業務數據標準性、完整性、精確性等進展了屢次清理檢查，清理人員包括財務人員、承保人員和理賠人員，他們全部利用休息時間加班加點逐單逐案的清查，使公司業務數據質量得到進一步的改善。

(六)人保形象，搞好優質效勞

公司依據保險效勞行業的特點，從狠抓文明創立入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優質效勞措施，制定了優質效勞標準，明確了效勞內容，標準了效勞程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見，改良工作作風，增加了效勞透亮度。二是加強營業室窗口的建立。嚴格掛牌上崗，文明效勞，全體員工使用文明用語。三是執行雙休日值班制度。

三、工作中存在的主要問題及今后的努力方向

回憶以往的工作，公司各項工作雖然取得了肯定的成績，完成了市公司下達的各項指標任務，各項根底治理工作也有很大進步，但工作中仍舊存在著一些問題，如：非車險亟待進展。非車險業務規模占總保費比重還很小，沒有形成規模效益。我公司將仔細分析非車險發慌緩慢的緣由，積極尋求對策，加強各類新險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展個人代理營銷、兼業代理營銷，制定相應的鼓勵政策，促進非車險業務的進展。此外，要充分發揮公司領導班子成員領先垂范的作用，要求職工做到的班子成員要首先做到，嚴格執行逐級負責的行政原則;要狠抓全體員工的求真務實工作作風，要求全部業務工作責任到人，努力提高