精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體系，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。基本原則（一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。（二）業績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才干、做出優秀業績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及返聘人員，按聘用協議約定執行。第二章管理體制第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業部、中心（以下統稱業務單元），擁有如下管理權限：（一）制定基本規范。各業務單元可制定與本辦法相關的制度或實施細則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。（二）控制工資總額。各業務單元必須制定工資總額預算，報公司總部批準。公司依據工效掛鉤的原則，對各業務單元進行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領取任何工資性收入。第五條經營財務部負責對各業務單元的經營計劃及工資總額預算進行審核，并負責監督經營計劃執行過程，防止出現偏差，確保工效掛鉤。第六條公司人力資源部負責監督各業務單元工資總額預算的執行過程，防止出現偏差。同時，負責對各業務單元或其他部門對公司基本工資制度的執行情況進行監督，并負責起草、宣傳、解釋公司有關制度規范。第七條各業務單元或其他部門，在公司總部批準的工資總額預算范圍內，在公司基本制度的約束下，全權負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關事宜。第三章工資支付第八條公司工資計算區間為每月1日至月底，每月20日發薪。第九條公司實行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條代扣繳責任公司及下屬獨立工資支付單位根據國家有關法規，代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等；員工病、事假缺勤累計超過12天，所超過部分需計扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標準計扣：缺勤日扣款==員工月職位工資/20.922、不足半天的，按小時工資計扣：缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。第十一條公司根據自身發展戰略、財務狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調整工資水平。第四章年薪制第十二條公司領導層以及各業務單元正、副總經理、職能部門正、副總經理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術專家等關鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統一管理。第十三條年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次會議審議批準的標準執行，中層管理人員及其他有關人員的年薪標準根據公司的財務狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經與主管領導討論通過執行。第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區別，固定工資按月發放，績效獎金根據業績考評結果發放。第五章崗位工資第十五條崗位工資的基礎是“職位等級”，即各類職位對公司戰略目標實現的“相對價值”。職位等級越高，相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態管理。第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經過評估，確認其能否實現該職位所應有的價值。評估的主要依據是任職者以往的相關工作經驗、學歷、績效考評結果，以及在職位上所做的工作計劃與承諾。績效獎金第十八條執行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個月崗位工資。各業務單元在本單位的工資總額范圍內可自行確定技術支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。第十九條員工績效獎金依據績效考評結果決定。具體操作方法另定。第二十條公司設立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括：對生產制造工藝或技術有重大改進；對產品、工程、研發項目有重要貢獻；在管理方面有突出表現；開拓重要市場。貢獻獎由本人或直接主管申報，所在部門審議，報公司總裁辦公會討論批準。第七章試用期第二十一條公司對應屆畢業生實行見習期、試用期制度。大、中專畢業生實行一年見習期，碩士（雙學士）和博士實行三個月試用期，見習期/試用期期滿后轉正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。第二十二條社會招聘人員的試用期根據勞動合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金，實行年薪制的員工除外。第八章附則第二十三條本辦法經總裁辦公會討論后報董事會批準執行，解釋權歸人力資源部。fdcew精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名員工加班管理細則電子文件編碼GLWA038頁碼3-1××公司員工加班管理細則一、為加強本公司的員工加班管理工作，特制定本細則。二、本公司員工除每日規定的工作時間外，如需趕上生產進度或處理緊急事故，應按下列手續辦理：1.一般員工加班(1)職能部門人員加班一律由部門主管報請部門總監指派后填加班單；(2)生產部門人員加班，應先根據生產工時需要擬定加班部門及人數并經生產車間同意后，由部門主管報由主任級主管核定，并將加班時間內的生產量由領班記載于工作單上；(3)計劃內必需的加班，須副總經理核準后始能加班；(4)以上人員的加班單，須于當日下午4時前送交人力資源部以備查核。2.部門主管級人員加班(1)各級部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來督導，夜間督導最遲至22時止；(2)主管加班不必填加班單，只需打卡即可。三、加班審核1.一般員工(1)生產部門于加班的次日，由車間管理組按其加班工時，依生產標準計算其工作是否相符，如有不符現象應通知人力資源部按比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數，則由所屬部門主管填入工卡小計欄內，并予以簽名；(2)其直屬主管對其加班情況亦應切實核查，如有敷衍未達預期效果時，可免除加班薪資。2.部門主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，簽發人責任人簽名制度名員工加班管理細則電子文件編碼GLWA038頁碼3-2由部門總監專案考核，同樣情形達兩次者應改調其他職務。四、加班薪資1.主管：各科主管因已領有職務津貼，故不再另發加班費，但準其報銷車費，(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。2.其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發給加班薪資：(1)平日加班，每小時給以日薪的34%，其計算公式如下：日薪×［加班時數×(1.34÷８小時)］=加班薪資(2)公休加班除基本薪資照發外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。(3)新年休假期內，因情形特殊而加班者，凡正式員工一律照本條第2款辦理。五、加班工時計算1.區分為三班與二班制。2.三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者，在每餐時間內得酌留一兩個員工看守，并應在現場進餐，不得遠離工作崗位，違者視為擅離崗位，其進餐的時間可按連續加班計算。3.其他工作人員每日均以8小時計算，如需延續加班者，其計算方法應扣除每餐30分鐘(夜點亦同)，即等于加班時間，不得借任何理由要求進餐時間為加班時間。4.凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調換一次，務以勞逸均等為原則。六、不得報支加班費的人員1.公差外出已支領出差費者。2.推銷人員不論在何時何日從事推銷，均不得報支加班費。3.門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。簽發人責任人簽名制度名員工加班管理細則電子文件編碼GLWA038頁碼3-1七、注意事項1.加班的操作人員超過三人時，應派領班負責領導；超過15人時應派職員督導。2.公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。3.分派加班，每班連續加班以不超過12小時、全月不超過46小時為原則。八、加班請假1.操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明，否則一經派定即須按時到崗。2.連續加班階段，如因病或事不能繼續工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。3.公休假日加班，于到班前發生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再出具證明或敘明具體事