精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、總說明（一）為了規范公路經營企業的會計核算，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》（財政部令第5號）及其他有關法規，制定本制度。（二）本制度適用于中華人民共和國境內設立的所有從事公路（含獨立的大橋和隧道）經營（含建設）的國有企業。從事公路經營的外商投資企業和股份制企業仍應執行《外商投資企業會計制度》〔（（92）財會字第33號）〕和《股份有限公司會計制度》（財會字〔1998〕7號），但可以比照本制度設置有關會計科目，進行核算。企業所屬從事其他行業生產經營的獨立核算單位，應當執行相應行業會計制度。實行企業化管理的高速公路管理局，可以比照本制度執行。（三）本制度按照項目法人投資建設和經營管理一體化的要求設置會計科目。企業應當按照本制度的規定設置和使用會計科目。在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統一會計報表的前提下，可以根據實際情況自行增加、減少或合并某些會計科目。本制度統一規定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記賬簿，查閱賬目，實行會計電算化。各單位不要隨意改變或打亂重編。在某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。企業在填制會計憑證、登記賬簿時，應當填制會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不應只填科目編號，不填科目名稱。（四）企業向外報送的會計報表的具體格式和編制說明，由本制度規定；企業內部管理需要的會計報表可以自行規定。企業會計報表應當報送當地財政機關、開戶銀行、稅務部門和主管部門。月份會計報表應于月份終了后6天內報出；年度會計報表應于年度終了后35天內報出。法律、法規另有規定者，從其規定。會計報表的填制以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。向外報出的會計報表應當依次編定頁數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明：企業名稱、地址、開業年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業領導、總會計師（或代行總會計師職權的人員）和會計主管人員簽名或蓋章。企業對其他單位投資如占該單位資本總額50％以上（不含50％），或雖然占該單位資本總額不足50％但具有實質控制權的，應當編制合并會計報表。合并會計報表的合并范圍、合并原則、編制程序和編制方法，按照《合并會計報表暫行規定》（財會字〔1995〕11號）執行。企業在編制合并會計報表時，應當將合營企業合并在內，并按照比例合并方法對合營企業的資產、負債、收入、費用、利潤等予以合并。（五）本制度由中華人民共和國財政部和交通部負責解釋，需要變更時，由財政部和交通部負責修訂。（六）本制度自1998年7月1日起施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱派駐投資企業人員管理規定制度文件編號本制度共5頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發放部門：五礦有色金屬股份有限公司派駐投資企業人員管理規定第一章總則本規定所述派駐人員系指派駐五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱本公司）所屬的控股公司、參股公司、辦事處等投資企業工作的人員。派駐人員的管理內容包括但不限于：對公司派駐投資企業的經營、管理、生產、技術人員等人員的選派、工資福利、休假、考核以及日常管理等。派駐人員的工作職責：參與投資項目的日常經營和管理，與投資項目的其他管理人員密切配合，認真貫徹董事會的各項決議，履行所任職務的各項職責；適時向項目責任人和投資管理部報告所在項目運營情況，認真貫徹公司的管理意圖，維護我方的合法權益。發生可能導致投資企業虧損或經營障礙的不當或違規行為時，應采取適當的措施避免或減少損失，并及時向項目責任人和投資管理部報告；接受投資管理部的歸口管理，積極配合項目責任人的工作。半年和年終向投資管理部提交書面工作總結，匯報所在項目的生產、經營和財務情況，總結工作中的經驗教訓，對項目的管理和發展提出意見和建議；就項目存在的重大問題，可直接向公司報告。第二章人員選派投資企業高管人員的選派高管人員的選聘程序：（1）由公司人力資源部將建立人才庫，并進行重點培訓，做好人才儲備。公司派駐投資企業高管人員（以下簡稱高管人員）先從人才庫中選拔，也可在社會及當地招聘。（2）由各職能部門或相關業務部門推薦，人力資源部負責提出初審報告，報公司總經理辦公會審批。（3）由本公司人力資源部向投資企業董事會發出推薦函和個人簡歷，聘任期限一般為三年。高管人員應聘條件：（1）思想政治素質好，認真執行黨和國家的方針政策與法律法規，具有較強的事業心和責任感。（2）具有經營管理能力，熟悉本行業務，掌握現代管理知識，具有金融、科技和法律等方面的基本知識，善于根據市場變化作出科學判斷，能及時發現風險隱患并提出有效控制措施。（3）本公司選派的高管人員，一般情況下應有擔任本公司中層干部的經歷或具有培養前途和實際工作能力的部門經理，能積極維護公司的利益；并能與本公司經常溝通，及時向公司匯報工作。（4）遵紀守法，廉潔自律，求真務實，聯系群眾，工作深入。（5）身體健康。其他經營管理人員的選聘（一）由公司職能部門和相關業務部各部門推薦，經公司人力資源部初審，報公司總經理辦公會審批，向投資企業發出推薦函和個人簡歷，聘期一般為三年。（二）公司內退返聘人員派駐投資企業的人員，參照社會招聘人員待遇，不享受本規定中的福利待遇。公司派駐投資企業人員應服從公司安排，努力克服困難。不服從公司安排的人員，按公司《勞動合同實施細則》的有關規定執行。第三章工資福利派駐投資企業人員的薪酬由工資、獎金、補貼三部份組成。工資：派駐投資企業的人員應根據所在企業的工資管理辦法和規定核算并領取工資和相關福利由公司人力資源部參照《五礦有色金屬股份有限公司薪酬管理規定（暫行）》提出派駐人員的職等方案，報公司總經理辦公會審批。工資的發放原則為公司核定的工資和投資企業公司核定的工資孰高的原則。即投資企業核定的工資高于公司核定的工資，按照投資企業工資發放，反之，按照公司核定的工資發放。獎金派駐人員的獎金由兩部分組成，一部分按照投資企業的相關管理規定執行，由所在投資企業發放；另一部分由公司投資部會同有關部門，根據派駐人員的職等以及投資企業年度綜合考評結果提出派駐人員年度獎勵方案，提交公司總經理辦公會批準后發放。派駐人員不能同時享受公司和投資企業的工資、獎金和福利待遇。各投資企業應每月將派駐人員在投資企業發放的工資、獎金和福利的情況傳真到投資部備案。派駐人員在公司領取獎金之前，應將在投資企業領取的工資、獎金和福利一并上繳公司。京外補貼：公司對派駐京外投資企業人員給予京外補貼，標準如下：凡公司派駐京外投資企業人員，享受京外工作補貼4000元/月.人；派駐地處貧困偏遠地區投資企業的人員，增加補貼1000-3000元/月.人。為提高外派人員的居住條件，公司另行發放住房補貼1000元/月.人。以上各項補貼之和即為外派人員的京外補貼，均為稅后收入。京外補貼于每年年中、年末分兩次發放，由公司人力資源部負責審核、發放；派駐京外人員，因私或因病當月在北京滯留時間累計超過十五天（含十五天）以上者或因公滿月者，取消其當月的京外補貼；日常管理為便于派駐投資企業人員的管理，除派駐投資企業財務人員由公司財務部統一管理事項外，派駐人員統一掛靠在公司投資部，由投資部負責進行派駐人員的日常溝通和管理工作。投資部負責單獨編制派駐人員年度費用預算方案并負責辦理相關費用的報銷和控制。涉及到公司交辦的臨時工作、請休假、定期工作總結、培訓、考核等派駐人員管理工