精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔三、CI規范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規范管理委員會負責解釋、組織實施。□CI規范管理組織與職能第一條公司設立CI規范管理委員會。由下述人員構成：主任由總經理兼任。委員由副總經理、財務總監和各部門負責人構成。第二條公司CI規范管理委員會職能如下：1、有關CI規范管理文件的制作。2、有關CI規范管理標準的制定。3、有關CI規范管理活動的組織與實施。4、有關CI規范管理工作的督促與檢查。第三條公司CI規范管理委員會下設CI規范管理執行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下：1、根據公司的實際和發展要求，對公司CI建設的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統進行科學分析，研究與定位。2、開展廣泛的CI調查，不斷拿出公司CI建設的市場報告等建議。3、對公司CI建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。4、在公司CI規范管理委員會的指導下，對公司CI規范管理工作進行督導。□CI規范管理內容與要求第一條公司哲學(略)第二條公司價值觀(略)第三條公司精神(略)第四條公司目標(略)第五條員工行為規范(略)第六條員工工作與社會活動禮貌用語規范(略)第七條公司各種標識規范(略)第八條公司各類印刷品規范(略)第九條公司各種用具、工具標記規范(略)第十條公司各種文件制作規范(略)第十一條公司廣告規定(略)第十二條公司參展設計規范(略)第十三條公司產品包裝規范(略)□CI規范管理的實施第一條公司將CI規范管理制度印刷給公司員工人手一份。第二條公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學習《CI規范管理制度》。第三條公司員工必須能熟練準確無誤背誦公司哲學、公司價值觀、公司精神、公司目標。第四條公司一切活動都必須滲透CI意識，按CI建設的要求做好有關工作。第五條對違反《CI規范管理制度》有關規定的當事人和其負責人追究責任給予批評與處分。第六條公司有關工作涉及到第三章第七至十三條有關規定的，必須嚴格按規定執行，如有失誤，視其情節，按造成了經濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。第七分CI規范管理委員會，每季度檢查總結一次公司CI規范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔二、零用金管理細則(一)有關零用金之設置劃分如下：1.公司本部由財務部負責各單位之零星支付。2.工地總務組負責設置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務人員兼辦，必要時再行研討設置專人辦理。(二)零用金額暫定，工地每月經常保持5萬元，將來視實際狀況或減或增，再行研辦。(三)零用金借支程序如下：1.各單位零星費用開支，如需預備現金，應填具零用金借(還)款通知單，交零用金管理人員，即憑單支給現金。2.零用金之暫支，不得超過1000元，特別事故者應由企業部經理核準。3.零用金之借支，經手人應予一星期內取得正式發票或收據加蓋經手人與主管之費用章后，交零用金管理人沖轉借支，如超過一星期尚未辦理沖轉手續時得將該款轉入經手人私人借支戶，并于當月發薪時一次扣還。(四)零用金保管及作業程序如下：1.零用金之收支應設立零用金帳戶，并編制收支日報送呈經理核閱。2.零用金每星期應將收到之發票或收據，編制零用支出傳票結報一次，送交財務部。3.財務部收到零用金支出傳票后，應于當天即行付款，以期保持零用金總額與周轉。4.財務部收到零用金支付傳票，補足零用金后，如發現所附單據有疑問，可直接通知各部經手人辦理補