生命周期及優化作業成本管理的可行方式探討,成本會計論文內容摘要：企業的經濟可持續發展進步離不開對經濟成本的管理工作，但是現前階段我們國家很多企業在生產經營的經過中，對于作業成本的管理工作還存在很多缺乏之處，無法知足企業的發展需求。這就需要管理人員在實際管理工作經過中，應當意識到生命周期理論的重要作用，結合企業的發展實際情況科學制定管理政策。因而，本文就主要基于生命周期的內容和理論研究優化作業成本管理的可行方式，希望能為企業現前階段的管理工作提供一定的參考意見。本文關鍵詞語：生命周期;作業成本;管理方式;市場經濟體制的改革，使得各個企業的內部經濟管理內容和形式也發生了不小的變化，現前階段，基于生命周期的作業成本管理已經成為了我們國家企業比擬常用的一種管理形式，基于這種形式仍處于發展階段，因而還需要在發展經過中對其進行相應的優化和完善。一、生命周期及作業成本管理的基本內容(一)生命周期生命周期主要是針對于產品的生產全經過而言的，包括從創意設計、采購材料、生產加工、包裝、售賣以及后續的保修問題等等，整個經過中都會產生一定的經濟收入和支出，在我們國家市場競爭越發劇烈的當下，一個產品的生產價值和實際的售賣價值可能會有較大的差距，產品會出現升值或貶值的問題。而合理把控生命周期，就是為了能夠將產品的價值最大化，進而確保企業的經濟利益知足企業的發展需求，保證企業能夠在市場競爭當中占據一定的地位。因而，利用生命周期進行管理是當前一種特別科學的管理方式，遭到了各個企業的廣泛歡迎。(二)作業成本管理作業成本管理堅持技術和經濟相統一的原則，關注產品設計和質量成本管理的每一個環節，能夠將有限的資源投入到增值的作業之中。其主要的工作原理是，將作業內容作為成本核算的對象，作業主要指的是企業所運行的實際項目內容。在進行作業成本管理時，主要是對其可能需要花費的成本進行預算，然后對其進行合理的管理控制。而基于我們國家當前新的市場經濟發展形勢，高新技術企業在我們國家企業之中所占比重越來越高，創新的重要性逐步凸顯出來，對經濟發展具有極大的推動作用，而在這樣的發展背景下，延續傳統成本計算方式顯然是不適宜的，因而，怎樣將作業成本深切進入地應用到企業之中成為相關管理人員必須考慮的問題。二、現前階段作業成本管理存在的問題在實際進行成本作業管理的經過中，我們國家很多企業還存在一些問題需要解決。(一)內部各部門的聯絡性問題作業流程是一個復雜而龐大的構造體系，要想有效的實行成本管理工作，不能僅憑企業內部的管理部門來進行，還需要介入到作業環節的各個部門能夠與管理部門進行配合。確保產品作業的相關數據以及真實動態都能及時反應給管理部門，進而保證所制定出來的管理方式方法能夠起到控制企業經濟成本的目的。但是現前階段很多企業內部各部門之間的溝通溝通都比擬少，相應的網絡管理平臺的建立工作也不夠完善，而這就制約了作業成本管理價值的有效發揮。(二)市場及產品的動態監管問題基于市場環境的復雜多變，生命周期作業成本管理工作必需要合理結合市場變化的情況對產品的研發經過進行調整，保證生產經營的科學性，消除經濟安全隱患。然而我們國家大部分的企業在實際進行作業成本管理工作時，都沒有及時把握市場對產品的實際需求變化，只注重于對內部運行狀態進行管理，導致企業的發展無法適應外部市場的變化。長此以往不僅會導致經濟利益受損，還有可能導致企業被市場所淘汰，這些問題都是當前企業在發展經過中必需要解決的主要問題。三、基于生命周期開展作業成本管理的經過在實際的企業生產經營經過中，基于生命周期的作業成本管理主要能夠分為三大方面，其分別對應產品生產經過的三個重要階段，這種管理方式相比照較科學，也是當前企業進行作業成本管理工作的普遍形式。(一)生產前期的管理首先，基于生命周期的管理原則，企業在實際運行一個項目之前，必需要對產品的生產可行性進行全面的分析，這也就是我們所講的作業成本管理的第一個階段。在這個環節當中，必需要保證相關產品設計人員具備創新思維和能力，能夠對市場需求情況進行充分的分析和研究，然后結合企業的實際經營情況，制定科學的項目方案。將所需要用到的材料、工具、人力資源等等進行統計，核算前期成本費用。這個環節固然占整個產品生命周期成本的比例不高，但它卻對后續的成本起了決定性的作用，對它加強管理能夠加快企業新產品的上市速度、優化制造流程、增加企業利潤。而在這個經過中，對市場的分析工作能夠借助網絡信息技術來完成，我們國家信息技術的不斷發展，為企業的項目運行提供了不小的幫助，企業應當學會應用信息技術的優勢提升本身作業成本管理的科學性。當前我們國家很多企業都已經在內部建立起了網絡信息管理平臺，用來收集和整理市場信息，并且實現了信息資源的實時分享，促進了企業的發展進步。(二)生產經過的管理第二個階段就是產品生產的實際經過，企業在這方面的管理工作主要是立足于企業生產經過中材料的質量問題以及資源消耗問題。并且應當對人員工作行為進行管理，合理提升生產效率。工作人員必需要保證產品的生產價值能夠得到最大化發揮，這也是企業施行生命周期作業成本管理的主要目的。基于當前我們國家城市化發展進程的不斷加快，人們的生產經營活動對生態環境造成的不良影響逐步顯露出來。因而，我們國家制定了節約資源和保衛環境的基本國策，而企業在進行作業成本管理時，就牽涉到對環境保衛的成本問題。比方，一些化工企業牽涉到的廢水凈化費用就是對環境保衛的成本費用，這也需要計算到作業成本當中。除此之外，管理人員依靠于生命周期的理論，在實際進行產品生產的經過中，必需要把握好產品生產的時間，在產品需求量最大的時間段進行集中生產制作，就能夠合理提升企業的經濟效益。但是這個方式需要對生產經過中所花費的時間進行控制，這就牽涉到內部管理制度的設置問題。企業應當結合本身的發展特點和員工的工作狀態制定科學合理的管理制度，運用成本管理理論與方式方法對企業生產階段進行控制與管理，使企業的制造成本嚴格控制在一定范圍之內，這樣才能保證產品生產經過的穩步運行。(三)銷售運營的管理銷售運營是產品生產周期作業成本管理的最后一個階段，這個階段任務的完成會具體表現出出前兩個階段的管理效果，為企業帶來相應的經濟收益。而這個階段的主要任務是以服務性質為主，除了要面向市場售賣產品，還需要負責對產品的質量提供售后渠道，為人們提供滿意、放心的服務，進而讓人們主動購買企業生產出來的產品。企業在這個環節還應當制定科學的銷售方案，由于市場上會有很多同類產品介入競爭，這將會影響到企業的經濟發展狀態，而這也是作業成本管理的關鍵所在。除此之外，在銷售階段完成之后，企業應當結合整個生命周期作業成本管理的情況總結經歷體驗，從中研究出優化管理工作的可行方式方法，以此來保證企業生產經營工作的科學性，促進企業的可持續健康發展。四、優化生命周期作業成本管理的可行方式創新是一個企業發展進步的核心驅動力，在實際進行生命周期作業成本管理工作時，企業也必需要認識到本身存在的缺乏之處，積極對管理內容和形式進行完善。(一)提高管理團隊的工作能力企業的管理工作需要依靠高技術高素質的人才來完成，尤其是在信息化的時代發展背景下，管理人員對計算機設備的操作能力，以及對企業產品運行數據的保密意識都是影響企業項目穩定運行的關鍵。而這就要求企業定期對管理人員進行知識技能的培訓工作，結合新時期我們國家的相關管理規定，提高員工的法律意識和管理能力。并應當對員工的操作能力進行考核，結合每位員工不同的特長布置詳細的工作內容，發揮員工的個人優勢，提高員工的工作熱情。同時，企業必需要對員工進行素質教育，能夠利用企業的政工工作為員工培養正確的思想觀念。除此之外，企業能夠制定相應的人才引進機制，吸納社會上的新型人才進行管理工作，進而全面提高管理團隊的工作能力，確保生命周期作業成本管理工作的順利開展。(二)完善企業內部的管理制度對企業來講，組織架構能否科學、管理制度能否完善是決定生存和發展的關鍵因素。企業能夠選擇行業內在經營管理上相對成熟的企業作為標桿，并參考競爭對手財務制度設計和組織機構布置，在結合本企業實際狀況和發展規劃的基礎上，構建扁平化組織構造和科學的財務制度，讓市場信息和行業信息能夠在企業內部得到有效反應。在實際的管理工作當中，還牽涉到對資源的存儲和使用管理工作。傳統的管理工作經常忽視這方面的內容，造成物質資源的嚴重浪費，因而必需要以科學的管理制度，對內部項目運行的全經過進行監管。比方，能夠設置責任監督機制將成本管理的責任落實到每位工作人員身上。并建立賞罰結合的制度，定期對員工的表現進行總結，營造一個良好的競爭氣氛。除此之外，企業應當建立作業成本中心，以產品質量、服務質量、安全生產等指標作為企業生命周期作業成本控制評價體系，并通過定量分析和定性分析方式方法進行成本責任制的落實，調動各個部門開展動態作業成本管理的積極性。(三)信息技術在成本管理中的應用基于生命周期的成本作業管理工作經過中，企業應當意識到信息技術的重要作用，在本身原有的企業網絡信息管理平臺當中不斷完善管理組織和構造的設計，及時收集市場信息，為項目運行提供科學的數據作為根據。同時要利用信息技術平臺解決當前企業內部各部門之間聯絡性的問題。讓各部門能夠及時溝通溝通，增進員工之間的情感溝通。在這個經過中還能夠利用企業文化開展一些溝通活動。同時，信息技術在成本管理工作中的應用還需要企業引進相應的計算機軟硬件設備，尤其是針對于成本核算類的專業軟件，利用軟件進行操作能夠保證數據的準確性，并提升成本管理的效率和水平。五、結論基于生命周期的作業成本管理研究經過中，企業必需要意識到人才的重要作用，對管理人員進行知識技能及創新意識的培訓工作。并建立健全的管理機制，確保作業成本管理工作的順利進行。同時，還應當利用網絡信息技術優化企業內部的管理構造，從生產前期、生產經過