一、薪酬的概述

1、概念組織對員工為組織所做的貢獻，包括他們實現的績效、付出的時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應的回報或答謝。狹義：個人所獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。廣義：包括經濟性報酬和非經濟性報酬，經濟性報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，非經濟性報酬指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受。2/3/202313、薪酬的重要性身份1地位2業績3能力4前景5金錢以外，薪酬還代表著：2/3/20232（5）薪酬結構、薪酬體系、薪酬制度薪酬結構：亦稱工資結構，是指一個企業的組織結構中各項工作的相對價值及其對應的實付工資之間保持何種關系。薪酬體系：一般來講是指支付薪酬的基準，即決定本薪（基本工資）的根據是什么。薪酬制度：亦稱工資制度，是根據國家法律和政策制定的，與薪酬決定和分配有關的一系列準則、標準、規定和方法的總和。2/3/20233

保障作用

激勵作用

調節作用5、薪酬的作用

2/3/202346、薪酬的影響因素

影響薪酬的因素內部因素外部因素個人因素企業負擔能企業經營狀企業遠薪酬政企業文人才價值地區及行業的差地區生活指勞動力市場的供求關社會經濟環現行工資與薪酬相關的法律法勞動力價格水工作表工作技工作年工作資歷水崗位及職務差2/3/20235三、薪酬管理1、薪酬管理的含義

企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。薪酬水平薪酬結構外部競爭性內部一致性2/3/202362、薪酬管理的意義吸引保留員工塑造良好的企業文化實現對員工的激勵改善企業績效薪酬管理2/3/202373、有效的薪酬管理合法性1公平性2及時性3經濟性4動態性52/3/202383、薪酬均衡的意義影響員工情緒，從而影響工作生產效率影響員工的去留傾向，決定跳槽率（帶來成本問題）影響企業競爭力2/3/20239二、崗位評價1、崗位評價/評價：指企業確定員工所擔工作之間相對價值的過程。并以其為據確定有差別的工作薪酬支付。它是根據工作分析的工作描述來評價工作價值大小、工作責任大小、環境性質來確定崗位的工資報酬。

2/3/2023103、崗位評價的原則（1）一致性原則（2）因素無重疊原則（3）針對性原則（4）保密性原則2/3/2023114、崗位評價的目的確認組織的工作結構使工作間的聯系公平有序開發一個工作價值的等級制度，據此建立工資支付結構在經理和員工之間形成工作和工資的共識，增強員工公平感2/3/202312三、崗位評價的方法排列法、分類（套級）法、因素比較法、評分法和海氏（HayGroup）三要素評估法等。

排列法，分類法屬于定性評估。

因素比較法、評分法、海氏法屬于定量評估。2/3/2023131、排列法排列法：依據工作說明從大到小排列出工作對企業的價值大小順序。優點：簡單、易行、成本低。缺點：主觀性強、不能量化，故也無法確定工作間的價值差異和支付差距。適宜：規模小，結構簡單，職務類型較少的企業。2/3/2023142、分類法預先制定一套供參照用的工作等級標準（標尺），再將各待定級的工作與之比照，從而確定該工作的相應級別（故又稱套級法）。操作如下：對企業工作按工作復雜、責任輕重分為管理干部類、工技人員類、市營人員類、文秘人員類等，然后，按關鍵職務及說明（等級標準）分級，再比照到待定工作。優點：簡單、易行、成本低。缺點：籠統評價，無因素明確分解，唯精確評比，相鄰等級重迭，主觀性強。適宜：小型，結構簡單的企業。2/3/2023153、因素比較法該方法是一種量化的崗位評價技術，它不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，是在確定關鍵崗位和付酬因素的基礎上，如智力、技能、體力、責任及工作條件(即企業認為應當并愿意為之支付報酬的因素)，再運用它們制成關鍵崗位排序表，然后將需要評定的崗位與關鍵崗位進行比較，確定崗位工資率。特點：方法簡單易行，但當崗位眾多時，工作量大，且難以比較時，不宜采用。2/3/2023164、因素計點/評分法它是把工作的構成因素進行分解，然后，按照事先設計出來的結構化量表對每種工作要素進行評估。常見的是將評價因素（付酬因子）分為四個維度，即工作責任、知識技能、努力程度和工作環境，并將每一緯度分為若干子因素，共有大約30個評價子因素，然后對每一崗位按事先設定的統一標準進行打分，最后得出崗位評價的結果。2/3/2023174、因素計點/評分法優點：它通過多種因素的衡量和比較，崗位評價的結果比較客觀、準確、有說服力，應用很簡單。缺點：該方法操作較為復雜、費時、費力。特點：可避免一定的主觀隨意性，有良好的接受性，應用簡單；但操作起來較繁瑣。它是目前最流行的崗位評價方法之一，國內比較知名的咨詢公司，如和君創業、北大縱橫等在進行咨詢時都采用此方法進行崗位評價。2/3/2023185、海氏（三要素）評估法海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評價方法。據統計，世界500強企業中有1/3

以上的企業崗位評價時都采用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對崗位的價值進行評估，并且通過較為正確的分值計算確定崗位等級。2/3/202319海氏評估的三要素①②③2/3/2023202、四種類型的薪酬制度以崗位或職位付酬的崗位薪酬體系以績效付酬的績效薪酬體系以個人技能或能力付酬的技能薪酬體系上述幾者的組合體，即組合薪酬體系。組合薪酬體系所對應的工資制度有崗位技能工資制，崗位績效工資制等。崗位績效/技能工資＝基本工資＋績效/