第一部 定

一、定位的原則二、1、洪城大市場始建于1994年7月，經過幾年的發展現已擠身十大綜合批發市1700420投資額2.1億元，建筑面積12萬平方米，建有店面5000余間。市場分四大交易2、3、規劃，管理，進入門檻高，空置率上不力，購物環境日趨，商鋪空置率呈上升趨勢高昂的轉讓費、和商鋪造成市場進入門檻高，影響新商戶的進入，也4、由于新興市場的經營定位與洪城大市場定位不同，不能有效利用洪城大市場三、洪城大市場商業經營品種分洪城大市場經營品種匯總表（不完全統計）經營品種鋪位數（個）比例服裝類1668鞋、包、皮具類 副食品656布匹、窗簾類 小百貨250針織品（含用品） 文具、玩具類 輔料 空置、倉庫（主要在D區） 總計50901、市場份額。服裝類仍是洪城大市場主營產品，占到總額的32.77%，其2、發展趨勢。服裝類，鞋、包、皮具類，玩具、文具類商品市場有增加趨勢，320%左右；鞋、包、皮具類市場毛利率為15%左右；副食品類毛利率15%左右；小家電類市場10%左右。4、水平。A區主營鞋、包、皮具類，小百貨，20—130元/M2；B區主營布匹、窗簾類，文具類，20—100元/M2；C區主營服裝類，100—130元/M2；D區主營副食品類，玩具類，20—120元/M2。四、定位的確*定位思路本項目位于洪城大市場南側，占地200畝，規模宏大。結合開頭所講的主題定位的原則，本市場要想快速做旺，實現價值最大化，定位需依托洪城大（一）、服裝123、水平高，能支撐商鋪高售價45、涵蓋面廣，發展空間大。機會1、目前江西省內沒有上規模的專業服裝批發市場，商家拿貨需遠赴、浙江、12、開發商無專業經營管理經驗。1、是否會與相鄰項目物流定位，從而產生正面競爭規避劣勢減小1、產業不支持。一方面我們可以加大對服裝強省的招商力度，吸引當地廠家、商都紛紛向外地找尋出路）；另一方面與江西省經貿委、江西服裝聯袂，爭取支持，推動江西服裝業的發展。2、（如廣州白馬、虎門富民）3、對于與物流競爭問題。一方面由于物流沒有最終確定，我們可以先行定位，請大勢，制造，先入為主；另一方面我們在招商過程中實行放水養魚的策略，以比對手更低的進行招租，吸引商家進場。（二）、鞋類、皮革、箱包12、水平較高，能支撐商鋪較高售價、浙江、等地。12、該雖然是日常生活必需品，但不足以支撐本市場3、開發商無專業經營管理經驗。1、是否會與相鄰項目物流定位，從而產生正面競爭分析：由于鞋類、皮革、箱包不足以支撐本市場，違背定位原則，所以不能作為本市場經營，可考慮作為服裝的補充。（三）、副食品（或綠色食品）1234、涵蓋面廣，發展空間大。機會1、目前江西省內沒有上規模的該類批發市場123、水平較低，難以支撐售價45、開發商無專業經營管理經驗。1、是否會與相鄰項目物流定位，從而產生正面競爭2*定位經上述分析，本市場定位為：裝批發市場（如洪城大市場、萬壽宮小商品市場），但都存在設施，管理不中存在的不足，以其為定位，勢必在南昌各同類商場中脫穎而出，建立自己*420030151五、同類批發市場華東商貿城位于洪城大市場南面，聯信大市場東面，建筑面積22000平方米，共有商鋪約1000間，由經貿投資開發。商貿城由10棟三層樓商場和1棟5層樓商場組成，一樓上二樓設有自動扶梯，二層建有連廊將各棟建筑由于規模有限，商城僅設有女裝區和男裝區，目前女裝區招商已基本完成，男裝區招商已完成80%以上。水平：一層68元/平方米，二層48元/平方米，三18元/平方米，另3.5元/平方米。招商收取2年，5000元押金。243.6條件：1、前98名入駐商家免6個月；前99-199名商家免4個月前200-400名商家免2個月；2 交3年9折；交清年8.5折；交8 8折。本商城計劃于本月底開業位于漢正街，商場共4層，每層約15000平方米，總建筑面積約60000平方米，經營服裝批發，一層大眾服裝批發，二層針織批發，三、四層品牌服裝90%。600095%主營皮具、箱包（不包含鞋類）2000090%。漢正街源強針織商主營針織批發，經營面積約9000平方米，出租率95%以上。第二部分市場規劃設計一、

兩百畝用 統一規劃設計，在服裝綜合批發市場的統下分設：女裝區，男裝區，童裝區，針織區，皮革、箱包區和品牌服飾區3在市場中心位置設置大型T 24（4M×6M），5 3二、燈箱：在商城外立面、商場內部規劃若干位，統一燈箱制作標準置做商場形象宣傳推廣，使本市場的形象深入人心，待開業后再出租給品牌商家。燈箱如果制作精美，不僅可以起到良好的宣傳的效果，也同時提升了商場檔次，增加了，渲染了商業氣氛。每間商鋪門頭統一規劃燈箱*設置商品導示牌：在每個市場處，用三種不同顏色的展示板標明各樓層經營商品及商家，既為各商家做，又方便消費者購物。 二、十大強勢，打造華東服裝批發第一設立1000萬元市場推廣基金，對市場進行全方位的宣傳設立2000萬商戶流動基金，扶持商戶發每年組織一次的甚至世界范圍的服裝展，吸引國內、國際知名服裝品牌每年組織一次江西服裝巡回展，把生意做遍每年組織一次性的服裝設計大賽，提升江西服裝業知名度爭取江西省經貿委支持，利用其貿易公司的優勢，拓寬服裝出口渠創建服裝商情專業，定期免費與江西省經貿局、江西服裝、江西服裝學院聯袂，組建文化交流中心、建立服裝專業 一、及售價標準本市場標準參照華東商貿城的標準，下浮10-15%，給予客戶預留一定的升值空間，吸引投資者。本市場水平：樓層一層60二層40三層16售價標準，按8%的回報率進行反推為：樓層售價一層9000二層6000三層2400均價6000水平的無疑是對市場大力的支持。前期我們先以低水平的吸引商戶進場，市場做旺后再逐步提高租建議：第一年4折，第二年8折，第三年持平達到正常租金標準。招租收取二個月作為押金，每季度一付，減輕商戶入駐壓力，降低市場進入門檻，吸引商家進駐。返租三年，每年提供8%回報。前期培育市場的費用和風險由開發商擔，增加投資者信心。這同時也意味著開發商需要補貼0.8年，相當于售價9.365616買鋪收取2-3年。商鋪時，收取2-3年，該筆款的首期款，沖減2-3年后，實付24-16%的首期款）。該方案一方面降低了投資門檻，吸引中、小投資者加入，另一方面通過返還的多少的杠桿作用，帶動二、