一、王老吉簡介王老吉涼茶是中國著名涼茶。王老吉涼茶發明于清道光年間（1828年），至今已有183年，被公認為涼茶始祖，有“涼茶王”之稱。涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。廣州涼茶滿街巷，王老吉來三虎堂；更有神農癍痧茶，廿四味中妙藥藏。王老吉，王老吉，四時感冒最使得，飲一茶啦最止咳。清道光年間，廣州爆發瘴癘，疫癥蔓延。王老吉涼茶創始人王澤邦為挽救患者，不惜以身試藥，研制出一種涼茶配方。這種涼茶不僅解除了鄉民的病痛，也幫助鄉民躲過了天花、疫癥等災難。王澤邦從此聲名大振，被道光皇帝召入皇宮，封為太醫院院令。道光十七年（1837），王澤邦在廣州開設涼茶店，命名為“王老吉。王老吉成分：崗梅、淡竹葉、五指柑；配以山芝麻、布渣葉、金沙藤、金櫻根、木蝴蝶；再加廣金錢草、火炭母、夏枯草。點評：崗梅、淡竹葉等除心火，山芝麻、金沙藤等除腸胃實火。該顆粒是非處方藥，根據該顆粒的配方，它具有清熱降火的功效，因此對外呼吸道感染者有較好的作用。王老吉是加多寶公司推出的涼茶類飲品，加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業飲料生產及銷售企業。創辦人陳鴻道在1995年推出第一罐紅色罐裝王老吉，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮設立生產基地。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產基地。加多寶旗下產品包括紅色罐裝王老吉、茶飲料系列。王老吉為中國老字號民族品牌，擁有超過183年歷史，紅色罐裝王老吉是涼茶行業的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火，功能獨特。銷售網絡遍及中國大陸30多個省、市、自治區，并銷往東南亞、歐美等地。二、STP戰略的應用分析（一）王老吉公司的市場細分功能性飲料將會從碳酸飲料市場中爭取更大的空間。在眾多老字號涼茶中，以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。而王老吉這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到涼茶。紅色王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，并未占據“預防上火”的飲料的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預防上火”的功能，僅僅是間接的競爭者。在廣東區域，紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌，卻長著一副飲料化的面孔，讓消費者覺得“它好像是涼茶，又好像是飲料”，陷入認知混亂之中。因此，紅罐王老吉并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料，銷量大大受限。在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念，而且，內地的消費者“降火”的需求已經被填補，大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。作涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼到整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。（二）王老吉公司的目標市場選擇1．消費者分析飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業市場前景看好。喝功能性飲料的消費者越來越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會逐漸減少。在影響飲料購買的眾多因素中，口味是影響消費群體購買的最重要因素。其次，價格的影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時，品牌知名度、保質期、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，包裝對購買也有一定的吸引力。2．產品分析現有飲料產品的不足主要體現在：①產品太多，分不清好壞；②共性太強，項目策劃，個性太少；③品牌雜亂；④營養成分缺乏；⑤碳酸飲料太多；⑥補充體力的飲料很少；⑦功能單一。3．企業競爭狀況分析優勢(S)：在眾多老字號涼茶中，以王老吉最為著名。劣勢(W):王老吉并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料。而在其他地區，消費者將“王老吉”與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提并論，作為當地最暢銷的產品，王老吉可能會成為來去匆匆的時尚。機會(。)：在研究消費者對競爭對手的看法中，發現紅色王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等僅僅是間接的競爭者。威脅(T)：在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念。作涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼到整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。4．目標市場選擇通過分析，王老吉在兩廣以外選擇的功能性飲料市場作為目標市場是有利可圖，有潛力可挖。王老吉順應現有消費者的認知而且沒有與之沖突。王老吉是作為一個功能性飲料，其獨特的價值在于——喝紅色王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活。(三)王老吉公司的市場定位2002年以前，王老吉一直是一個不錯的品牌，在廣東、浙南地區銷量穩定，有比較固定的消費群，但是它的定位不清晰，具體在以下幾個方面：(1)涼茶還是飲料？在廣東，涼茶因下火功效顯著，消費者普遍當成“藥”服用，無需也不能經常飲用。而“王老吉”就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶就想到王老吉，說起王老吉就想到涼茶。因此，王老吉受品牌名所累，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料。（2）無法走出廣東、浙南，在兩廣以外作為涼茶困難重重，作為飲料同樣危機四伏。如果放眼到整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。如果不能使紅色王老吉和競爭對手區分開來，它就永遠走不出飲料行業列強的陰影。（3）重新定位王老吉明確了自己的品牌個性定位——“預防上火”，這一步棋改變了王老吉的命運。隨著“預防上火，喝王老吉”的系列廣告等品牌推廣活動的展開，王老吉的銷售量直線上升，并迅速走出廣東、浙南地區，走向全國。（4）王老吉的定位分析將產品的劣勢轉化為優勢。①淡淡的中藥味，成功轉變為“預防上火”的有力支撐；②元的零售價格，因為“預防上火的功能”，不再“高不可攀”；③“王老吉”的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火“正宗”的有力的支撐。三、4P策略（一）產品策略（1）品牌名稱①區隔競爭對手，不以“涼茶”兩字作品牌名得后綴，在兩廣以外的市場推廣中節省了“涼茶是什么”的傳播成本；②王老吉不遺余力地把創始人“王老吉”塑造成涼茶始祖，更是使王老吉成為“涼茶”的代名詞，這種品牌印記的形成成為其他品牌難以跨越的壁壘；③“王老吉”三個字無論拆開還是合在一起，都非常吉祥。（2）產品包裝產品包裝不是美學意義上的藝術，而是視覺化的“市場策略”。紅紅火火的紅色易拉罐，擺放在貨架上非常搶眼，使得王老吉在終端的視覺效果尤其突出。而清熱止渴解暑濕的涼茶，樸素、實在的“預防上火”功效是產品包裝所要傳達的第一視覺語言，王老吉所要“圈定”的消費者也在需要樸素、實在、預防上火功能飲品的消費者。中國文化源遠流長，歷經數千年沉淀，對于色彩的體認，最具傳統意義和文化認同感的非紅黃兩種顏色莫屬。涼茶是傳統中醫藥文化和嶺南養生保健文化的衍生品，用紅黃兩種色調在包裝中表達王老吉無疑是相當到位的，使其市場潛量得到巨大提升。（3）功效通過中醫和現代媒體的傳播，消費者對“上火”的認知相對清晰，而隨著人們健康意識的提高，“預防上火”和“降火”的市場需求日益龐大，王老吉的功效正好滿足了這一飲料市場，提供了機會。王老吉的配料是蛋花、布渣葉、菊花、金銀花、甘草、仙草、夏枯草。用中醫的觀點來看王老吉的組方，其“預防上火”和“降火”的功效是經得起考驗。（二）定價策略策略1：王老吉的作用就是“預防上火”，這就避免紅色王老吉與以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料和以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料等國內外飲料巨頭產品的直接競爭，形成獨特區隔，相比較而言，紅色王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據“預防上火的飲料”。而且紅色王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，并未占據“預防上火”的飲料的定位。策略2：王老吉進行了成功的產品定位和品牌定位后，元的零售價格，因為“預防上火的功能”，不再“高不可攀”。策略3：制定了推廣主題“怕上火，喝王老吉”，在傳播上盡量凸現紅色王老吉作為飲料的性質。在第一階段的廣告宣傳中，紅色王老吉以輕松、歡快、健康的形象出現，強調正面宣傳，避免出現對癥下藥式的負面訴求，從而把紅色王老吉和“傳統涼茶”區分開來。為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心地享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅色王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅色王老吉，從而購買。（三）分銷策略渠道是連接企業和消費者的通道，企業的產品或服務最終都是要通過渠道傳遞給消費者的。王老吉從起步伊始就著力強化營銷渠道建設。為了能夠快速起飛，其采取了現代、常規、餐飲和特通四種營銷渠道水路并進的建設模式，一舉打開了銷售市場。1、現代渠道現代渠道完成的不僅僅是產品的銷售，還有產品的展示。現代渠道的市場管理水平和辦公自動化程度都較高，實行的是集中式、計算機化管理，所有分店統一采購、統一配銷、統一結算。王老吉的現代渠道主要有兩個特點：（1）進軍超級市場、大賣場。大商場、大超市往往具有客流量大且集中的特點，這樣就會形成免費的廣告效應，提高品牌的知名度。（2）執著于每個細節。王老吉為了在產品陳列上推陳出新，在企業內部都開展了競爭。在外部競爭方面，王老吉為了取得比競爭產品更好的銷售業績，總是首先搶占最有利的地形，然后展開全面競爭。2、常規渠道王老吉常規渠道的成員包括經銷商（代理商）、批發商、郵差商以及一些小店等。王老吉通過分區域、分渠道的方式覆蓋了小店、餐飲、特通等終端店，形成了完整的銷售網絡。王老吉非常重視經銷商。與渠道伙伴共同成長，力求雙贏，是企業的責任。王老吉認為只有先讓經銷商掙到錢，企業才能保證擁有穩固的銷售渠道，進而保證獲得利潤。在每個省設1個總經銷商，總經銷商下面可以發展多個經銷商、郵差商。保障各個分銷環節的高利潤，從而最大限度地調動經銷商的積極性。王老吉還廣撒銷售網。“不放過一個網點”是王老吉在各個城市終端渠道擴展的要求。王老吉要求辦事處的業務人員每人每天要拜訪35家終端點，每人每天要開發3家新客戶，每人每天要張貼30張以上POP,每人每天要包3個冰箱貼，正是這種強力的渠道開發方式成就了王老吉今天的銷售額。（四）促銷策略廣告推廣。加多寶王老吉的電視媒體選擇從一開始就主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結合原有銷售區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體。在2003年短短幾個月，一舉投入4千多萬，銷量立竿見影，得到迅速提升。同年11月，王老吉乘勝追擊，再斥巨資購買了中央電視臺2004年黃金廣告時段。正是這種急風暴雨式的投放方式保證了紅色王老吉在短期內迅速進入人們的頭腦，給人們一個深刻的印象，并迅速紅遍全國大江南北。在取得大發展此同時，王老吉敏銳地意識到過于強調產品功能，很容易被競爭對手模仿（如后期出現的和其正涼茶），只有強化情感訴求和事件營銷，才能讓消費者有長期穩定的歸屬感。“”汶川大地震后，加多寶捐贈一億給災區幫助災區人民重建家園，這一患難時刻的真心善舉得到了廣大網民的一致好評。一夜之間，王老吉涼茶伴隨著“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”這一網絡口號席卷中華大地，王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全國飲料消費者心中樹立起來。隨后幾天全國多地出現王老吉斷貨的情況，可見其團隊對當今網絡生活中病毒式營銷的理解和運用已達到極致。王老吉通過贊助廣州亞運會和配套媒體宣傳，增加產品的運動和健康概念。眾所周知，廣州是嶺南文化的起源地，嶺南文化其中一個重要的象征就是涼茶文化。涼茶的歷史典故、民間傳說在廣東乃至全國廣為流傳，在文化底蘊上沒有任何一種飲料能夠與之抗衡。作為廣東涼茶的代表，王老吉與亞運的結合可謂水到渠成，這也意味著中國領先飲料品牌與國際頂級賽事的強強聯合。王老吉看準了文化理念的認同將帶來急劇膨脹的的品牌效應。2009年，王老吉躋身第16屆亞運會的高級合作伙伴之列，成為占領亞運制高點的飲料巨頭。依托著本土的屏障，王老吉的觸角開始邁出國門，伸向世界。在契機與品牌戰略重合之下，王老吉已然獲得了又一個發展的黃金機會。另外王老吉圍繞“怕上火，喝王老吉’這一主題，特別舉行了“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動。消費者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣，可獲得當地避暑勝地門票兩張，并可在當地度假村免費住宿2天。這樣的促銷，既達到了即時促銷的目的，又有力地支持鞏固了涼茶王老吉“預防上火的飲料”的品牌定位。四、市場前景王老吉涼茶自從在市場上第一次被推廣成飲料之后，一直很受消費者的喜歡。紅紅火火的王老吉迅速在業界壯大。根據加多寶