市場部工作總結二零一一年度湖北神鷺禽業發展有限公司目錄2011年工作回顧1性質與功能定位2人員招聘和團隊建設3主要取得的成績

4未來規劃5主要存在的問題6完善管理與解決建議

72012年工作展望8CompanyLogo一工作回顧市場部完成的工作主要是：1人員招聘、2包裝設計、3糖酒會工作啟動、4銷售市場工作對接與數據收集、5公司網站管理與淘寶規劃、6公司對外形象宣傳與廣告策略、7公司vi系統的建設、8公司營銷策劃與人員培訓等各方面工作、

WecanCompanyLogo二市場部性質市場部的作用和性質是什么？通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。1.按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。2.在工作性質和職責上分，市場部相當于戰略司令部，銷售部是作戰部。

CompanyLogo市場部功能定位我們的責任5)品牌策劃，產品線戰略與新產品上市規劃6)促銷活動的策劃及組織。

7)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理；

8)實施品牌規劃和品牌的形象建設。

制定營銷目標計劃建立和完善營銷信息收集、處理交流系統對競品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；

銷售預測，提出市場的分析、發展方向和規劃；制定產品企劃策略；制定產品價格體系。

CompanyLogo三人員招聘1招聘會招聘2通過關系網，自己引進朋友或者朋友們的介紹。CompanyLogo團隊建設1市場部人員招聘與配備2市場部團隊管理3市場部學習型組織CompanyLogo四主要取得的成績二期三期一期人員招聘22012年春晚形象宣傳糖酒會5包裝設計6內部的晚會工作7配合銷售工作8禽業網站維護9禽業淘寶網的策劃與啟動工作10負責辦公室的規劃與裝修設計11市場部、企劃部、設計部的部門職責和工作手冊12禽業理念修訂工作13有機認證工作14完成其他工作CompanyLogo五未來規劃3建立學習型組織：加強自我學習，完成集體培訓，提高業務素質，培養中層干部，鼓勵支持干部繼續深造。2工作職能范圍：服務整個神鷺集團

1組織機構：建立大市場部，下設市場部、企劃部、媒體公關部CompanyLogo六主要存在的問題存在的問題禽業公司1人員配備不足2建立包裝體系3間接采購問題4工作設施完善5五險一金問題6加班補貼制度7公司網絡改善CompanyLogo七完善管理與解決建議

1大量招聘儲備人才2系統的規劃工作3將采購工作劃到禽業4盡快改善辦公住宿條件5解決員工的五險一金6完成員工加班補貼制度、出差補貼制度與福利制度CompanyLogo八2012年工作展望1完成大市場部的規劃2積極配合銷售市場的相關工作3服從上級領導指揮，做好市場部相關工作4主動工作，系統規劃，不打亂仗，及無準備之仗5建立學習型組織，及培訓制度，提高業務能力6幾個工作重點：1VI工作的啟動2為銷售工作提供支撐3撐糖酒會相關工作4淘寶網站的建立與運行CompanyLogo結束語:2011年是我們的創業元年，艱難困苦都已經過去，2012年是我們發力的一年，是我們產品引入的一年，是我們騰飛的一年。2012年，我們要抓住這個良好的時機，把握行業的方向，在集團的領導