第5頁共5頁副廠長競聘上崗演講稿尊敬的各?位領導、各?位評委、親?愛的同事們?：大家上?午好!我?演講的題目?是——“奮?斗的人生，?無怨無悔!?”今天，?我能夠登上?公開選拔副?廠長的講臺?，我感到十?分榮幸和激?動，在此，?我感謝黨委?和廠部給了?我參與公平?競爭的寶貴?機會!更感?謝___年?來一直關心?我、支持我?、幫助我成?長的各位領?導、各位同?事，是你們?給了我參與?這次競崗演?說的勇氣和?力量!我?叫___，?現年___?歲，___?黨員，研究?生文化，工?商管理碩士?，現擔任_?__。我，?為人謙和，?但充滿__?_;我，做?事穩重，但?不張揚;我?，為人正直?，但不固執?。___?年___月?，我從__?_畢業，分?配到___?工作，成為?___第一?代大學生擋?車工;__?_年___?月任技改辦?技術員;_?__年__?_月任技改?辦副主任，?___年擔?任勞動服務?公司經理;?___年任?機關四支部?書記兼銷售?經理部副總?經理至今。?回顧__?_年來的工?作，成功的?鮮花既為我?綻放，也為?___的培?養和同志們?的厚愛而盛?開，是__?_這片沃土?培養了我。?如果用一句?話來概括過?去的___?年，那就是?“我此生最?值得留戀的?青春年華都?無私奏獻給?了___。?雖然，我沒?有做出驚天?動地的成績?，但我奮斗?不息，我無?怨無悔!”?今天，我?之所以勇敢?地站在這個?講臺上，是?基于自己以?下三個方面?的優勢：?第一，我具?備清正廉潔?、誠信為本?的優良品質?，這是前提?。我信奉誠?實、嚴于律?已的處世之?道，始終以?“沉默是金?、忍讓是銀?、幫人是德?、吃虧是福?”來告誡自?己，多年的?支部書記工?作經歷使我?養成了為人?正派、嚴以?律已的優良?品質，具備?了成為一名?企業領導者?的前提條件?。第二，?我具備開拓?進取、勇于?創新的精神?，這是基礎?。從入廠工?作那天起，?我就時刻以?高標準來鞭?策、激勵自?己，給自己?制定了一個?目標，那就?是：無論什?么工作，干?就要干得最?好，我自信?自己的能力?，任何工作?，只要努力?奮斗，我就?一定能成功?!同時，我?思想活躍，?勤學善思，?接受新生事?物快，創新?意識和超前?意識較強，?___年我?與各級領導?共同策劃，?創新營銷手?段，在部內?引入狼鹿機?制，組建了?大而強的營?銷隊伍，利?用4P策略?進行新產品?營銷，極大?提升了企業?和品牌的知?名度。第?三，我具備?從事企業管?理和企業領?導的知識和?能力，這是?關鍵。一是?我系統學習?了工商管理?知識，是我?廠首位獲得?MBA學位?的員工，具?備了扎實的?理論功底，?掌握了系統?的企業管理?理論知識。?二是我有豐?富的工作和?中層管理經?驗。我做過?擋車工，熟?悉工藝流程?;做過技術?員、副主任?，參與了“?九.五”技?改工程;我?當過總經理?，做過二級?法定代表人?，熟悉產、?供、銷全過?程的管理方?法，學會了?站在全局的?高度觀察和?思考問題;?我當過支部?書記、分工?會主席，知?道如何掌握?員工思想動?態（范本）?、做好思想?政治工作;?我還從事了?銷售管理工?作，協助完?成了我廠產?品銷售結構?的優化、市?場格局的轉?變，形成了?“三陽一州?”的市場格?局，率先實?現了銷售人?員統一編隊?，真正實現?了銷售的統?一。如果?這次我能競?聘成功，我?將在廠長的?帶領下，牢?記“一個原?則”，實現?“兩個轉變?”，抓好“?三項工作”?。牢記“?一個原則”?。就是當?好參謀助手?，服從__?_決議和上?級領導決策?。在工作中?，我將尊重?廠長的核心?地位，多請?示匯報，多?交心通氣，?甘當綠葉，?做到職責到?位而不越位?，幫忙而不?添亂，補臺?而不拆臺，?同時要主動?為廠長獻計?獻策，真正?為廠長當好?參謀助手。?實現“兩?個轉變”。?一是實現?自身角色的?轉變，即由?一名中層干?部和具體項?目管理工作?者向___?領導者角色?轉變。既要?當好指揮員?，又要當好?戰斗員，與?全體員工思?想上同心，?目標上同向?，行動上同?步，事業上?同干。二?是實現思維?方式的轉變?，即從中層?干部“正確?地做事”的?思維方式向?企業領導者?“做正確的?事”、主動?開拓工作新?局面的思維?方式轉變。?圍繞我廠品?牌置換、用?工制度改革?和技改工作?，結合實際?制訂工作計?劃，有安排?，有檢查，?保證各項工?作落到實處?，做優做精?我廠，把我?廠建設成為?行業一流生?產點。抓?好“三項工?作”。一?是全面提升?執行力。這?主要從三個?方面著手：?首先要優?化管理流程?和業務流程?。優化的前?提是對現有?流程進行梳?理整頓，做?到標準化。?流程的標準?化和優化的?基礎工作，?就是指__?_結構設計?、職能分解?、崗位設置?、崗位描述?等，只有基?礎工作完善?后，設置的?運作流程才?是通暢的、?高效的。有?效的運作流?程應該包括?了崗位責任?、權限配置?、信息傳遞?通道、業務?流程、決策?機制等，實?際上是規范?化的內部運?作機制。?其次是提升?員工的整體?執行技能。?要提升員工?的整體執行?技能水平，?主要通過在?內部進行持?續的職業化?訓練，通過?執行技能培?訓和對職業?技能運用的?考核來實現?。職業化訓?練重要的是?在做培訓和?考核計劃的?時候，一定?要明確每個?培訓項目和?考核指標的?指向，執行?技能培訓的?目標就是提?提升員工?的執行力。?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說?就是要提高?員工對企業?的滿意度，?調動他們的?工作積極性?。提高員工?對企業的滿?意度要從分?析員工的需?求層次開始?，員工的滿?意度可以從?文化氛圍、?成長空間、?收入水平、?福利環境等?幾個方面去?測量。我們?要做的工作?實際上也就?是三點：建?立健全具有?競爭力的薪?酬體系和激?勵機制，構?建良好的職?業發展通道?，營造以人?為本的企業?文化氛圍。?二是夯實?基礎，凝聚?人心，營造?有利于各項?工作的良好?氛圍。首?先要做好調?查研究，要?經常深入基?層，不斷掌?握新情況，?研究新問題?，同時要加?強團隊協作?，與班子成?員協調好關?系，做到相?互支持配合?，分工不分?家。其次?要關心民心?民聲，密切?聯系群眾，?關心弱勢群?體，做到以?誠待人，以?情動人，以?理服人。通?過多向溝通?，協調好領?導與員工、?員工與員工?的關系;要?合理使用人?，善于激勵?人，真正關?愛人，用人?所長，容人?所短，做到?全廠員工一?條心，努力?營造一個相?互信任、相?互幫助、相?互理解的和?諧工作環境?。三是加?強自身建設?，提升自身?素養。首?先要加強政?治理論和業?務知識的學?習，不斷提?高政治理論?和管理水平?，盡快完成?角色轉換，?勝任本職工?作。其次要?時刻保持清?醒的頭腦，?處處嚴格要?求自己，不?做有損于融?合的事，不?說有損企業?形象的話。?再次在日常?工作中注重?“三勤”：?腦勤——勤?學多思，多?為領導出點?子，多獻計?獻策;腿勤?——不怕多?跑路，不怕?多流汗;嘴?勤——多向?廠長匯報，?多與班子領?導協調，多?與中層領導?和員工溝通?，把分管工?作做實做優?。各位領?導、各位評?委、各位同?事，面對大?家信任和期?待的目光，?我看到了希?望的所在，?同時也意識?到壓力、責?任的所在。?我深知：前?路漫漫，