41/41項目名稱：龍泉鎮教師住宅小區建筑工程監理規劃編制:王立行、2審核:＿＿_____＿＿＿________＿_審批:＿_＿＿__＿＿_＿__＿____＿__監理單位:海南航達工程建設監理有限公司編報時間：2０11年6月７日報送單位：__＿____＿__＿＿_＿_目錄工程概況監理工作范圍及目標監理工作依據項目監理機構的組織形式項目監理機構的人員崗位職責監理工作程序監理工作內容、方法及措施監理工作制度監理工作設施旁站監理方案安全監理方案工程概況１.1工程名稱：龍泉鎮教師住宅小區１．2工程地點:海南省海口市龍華區龍泉鎮1．3工程建筑規模：總建筑面積：1859．８9萬平方米1．4建筑機構類型：框架結構1．５建設工程投資總額:一億１。6計劃工期：２０１１年7月1日到２013年6月5日１．7工程地質情況：根據海南地質堪察有限公司提供的地質報告:擬建工程場地屬IV類建筑場地，設防烈度7度時可不考慮地震液化影響。場地內地下水位為2．１1到２．７7米,對混泥土一般無腐蝕，地質情況尚可.1.８工程項目投資、設計、施工單位名稱建筑單位：海南中航建筑工程有限公司勘察單位：海南水文地質勘察院設計單位:海南省建筑設計院施工單位:上海建工集團監理工作范圍及目標2.1監理工作范圍:本工程建筑紅線以內，施工圖紙包括的工程有;土建工程、衛生、供水、機電安裝工程及控制系統、通風與空調工程，并包括電梯、機房、管井及管道等等2.2監理目標；(1）工程監理控制目標:建設工程質量合格及滿足業主的合理要求(2)工期控制目標：建設單位與承包單位簽訂的合同工期:２0１1年７月１日開工、201３年6月5日完工(3)投資控制目標：工程承包價款1億監理工作依據3.１本工程有關文件資料建設項目監理委托合同及業主的授權（監理）書。施工承包合同、材料設備訂購合同與工程相關的其他合同。本工程的設計圖紙及有關設計文件.有關部門提供的規劃紅線圖、勘察報告、地形測量圖、市政管線圖、地區氣象資料等。政府有關建設部門簽發的建設工程施工可證及報建報監文件.3.2有關工程建設的法律、法規、政策和規定。《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》中華人民共和國合同法》《建設工程旁站監理管理規定》《安全生產法》《建設工程監理人員崗位職責管理規定》《建設工程安全生產管理條例》3．3有關施工規范、規程、標準。序號標準號標準名稱1GB５0３19―2０00建設工程監理規范2GB50300―２001建設工程施工質量驗收統一標準3１GB５0026―93工程測量規范4GB５0208―２0０２地下防水工程質量驗收規范５GB5020７―200２屋面工程質量驗收規范６GＢ5０204―20０2混凝土結構工程施工質量驗收規范7GＢ5０２09―2002建筑地面工程施工質量驗收規范8JGJ５9―99建筑施工安全檢查標準９ＪＧJ9４―2008建筑樁基技術規范10J1048７―２004預應力混凝土管樁技術規范項目監理機構的組織形式業主監理方施工方、材料供應方業主監理方施工方、材料供應方合同關系委托與被委托關系監理與被監理4．2項目監理部組織方式總監理工程師總監理工程師合同、信息、安全控制組投資控制組進度控制組質量控制組合同、信息、安全控制組投資控制組進度控制組質量控制組５、項目監理機構的人員配備計劃及崗位職責5。1項目監理機構的人員配備計劃序號姓名專業職稱職務1王春生工民建高工總監２湯志強工民建工程師總監代表3黃小偉工民建工程師土建監理4陳寧強弱電高工水電監理5王強給排水工程師給排水監理6蔣曉娟建筑學工程師裝修監理7陳鈞工民建助工土建監理見證員8李曉萌工民建助工土建監理見證員５.2項目監理機構的人員崗位職責5.2.1總監理工程師組建項目監理機構,主持編制工程項目監理規劃和審核批準監理實施細則；組織實施監理活動,對監理工作總結、監督、評價;審查分包單位資質。主持施工監理交底等監理工作會議,審核、簽發項目監理部重要文件資料，下達重要指令;處理有關事項。負責公司質量體系文件在項目監理部的實施,負責管理項目監理機構的日常工作監督和指導項目監理部各專業監理人員對工程的質量、進度、造價進行控制，按合同進行管理。根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。組織編制并簽發監理月報和項目監理工作總結審核簽認竣工結算;調解合同爭議;做好監理過程中有關各方的協調工作審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書、工程竣工報驗單;審核簽認工程竣工結算組織審查承包單位的竣工申請，審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目(竣工)的監理資料(檔案）,對工程項目的監理工作做全面總結。５.2。2總監理工程師代表按總監理工程師的授權,行使總監理工程師授權范圍內的職責和權力負責總監理工程師指定或交辦的監理工作5.2。3專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員要調整時，想總監理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更等,并向總監理工程師提出報告.負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯編及整理,參與編寫監理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。負責本專業的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證.5。２．4安全監理工程師對施工單位的安全生產責任制，安全生產保證體系進行檢查審核.對施工單位在施工過程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施情況進行監控。按照安全生產的法規、規定標準及安全協議，督促承包商全面執行,對可能發生的事故采取預防措施，實施施工全過程的安全生產。及時制止和糾正各種違章作業，及時發現各種隱患,督促其整改,對其重大隱患和問題有權責令承包商停工整改。對承包商施工機械設備的數量、性能、檢修證等進行審核、監督，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患.審查承包商提交的施工現場平面布置圖;督促其定期或不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全。檢查承包商特殊工種的上崗操作證,不得無證操作.及時匯報安全監理的重大信息。５。2.５

監理員在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告5.2．6見證員負責工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試收集和統計工程材料/購配件/設備審核所需的合格文件,工程材料復試報告和現場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件及時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監理監督臺帳5。2．7資料員及時處理文件和資料，如發現問題及時與有關專業監理工程師聯系解決建立監理臺帳，收集匯編監理周報、監理月報和項目監理日記參加監理方召集或監理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發給有關各方負責項目監理部的通信聯絡工作負責項目監理部使用的計算機軟硬件的維護和管理負責項目監理部文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作對來自業主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監理工程師處理管理項目監理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具協助項目總監理工程師進行考勤負責項目監理部人員的生活后勤服務工作記錄每天的現場天氣情況完成總監理工程交辦的其他工作6、監理工作程序6.1監理工作總程序監理工作總結、備案歸檔協助建設單位組織竣工驗收編寫工程質量評估報告組織工程初驗保修階段施工階段開工前準備階段按合同實施監理工作收集有關工程資料、編制監理規劃、實施細則成立監理項目部確認或委托總監理工程師接受監理任務（簽定合同）監理工作總結、備案歸檔協助建設單位組織竣工驗收編寫工程質量評估報告組織工程初驗保修階段施工階段開工前準備階段按合同實施監理工作收集有關工程資料、編制監理規劃、實施細則成立監理項目部確認或委托總監理工程師接受監理任務（簽定合同）6。2開工審核監理工作程序簽署開工令（總監）審核開工申請單（監）填寫開工申請表(施)工工廠工）施工方的準備工作設計交底業主方面準備工作檢查開工準備工作簽署開工令（總監）審核開工申請單（監）填寫開工申請表(施)工工廠工）施工方的準備工作設計交底業主方面準備工作檢查開工準備工作 否 合格?6.3施工組織設計審核流程施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送業主施工組織設計審批（總監）監理組會審（項目總監主持,各專業監理工程師參加）初審（各專業監理工程師）施工組織設計申報承包單位施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送業主施工組織設計審批（總監）監理組會審（項目總監主持,各專業監理工程師參加）初審（各專業監理工程師）施工組織設計申報承包單位修改補充有修改意見 ?6.4分包單位資格審查基本程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監理工程師審查、協調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意6．５圖紙會審監理工作流程圖落實會審會上提出問題的處理意見、備案召開圖紙會審會,研討圖紙問題監理單位（各專業監理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加清單問題審核(總監理工程師)問題清單匯總(各專業組組長）整理列出問題清單(各專業監理工程師)布置圖紙會審工作（總監理工程師）落實會審會上提出問題的處理意見、備案召開圖紙會審會,研討圖紙問題監理單位（各專業監理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加清單問題審核(總監理工程師)問題清單匯總(各專業組組長）整理列出問題清單(各專業監理工程師)布置圖紙會審工作（總監理工程師）確認有差錯大型建筑、建筑群不合格確認有差錯大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測量儀器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測設場地控制網承包單位制定場地控制網測設方案承包單位場地平測量，計算挖、填土方承包單位校閱起始依據承包單位檢查儀器及鋼尺的檢定證書監理工程師通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定當起始依據是規劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點當起始依據是臨近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現場指定與確認監測起始使用監理工程師與有關單位聯系，解決后，辦理手續檢測及審核挖、填土方量監理工程師承包單位重新計量審核場地、控制網設方案監理工程師承包單位重新修改測設方案檢測場地控制網監理工程師承包單位重新測設場地控制網合格基底土質與合格基底土質與設計不符不合格不合格不合格建筑物定位、樁位、基坑放線核定監理工程師承包單位重新定位放線開挖基坑、基槽到達設計標高承包單位對測量記錄進行簽證認可監理工程師測量放線及填報測量驗收單承包單位做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線承包單位在現場進行檢查或監測監理工程師對基礎測量放線審核監理工程師檢驗基坑、基槽土方情況設計師基礎完工進入主體施工的測量內容：每層墻體、或樁網，剪力墻軸線的放線每層豎向控制每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收承包單位重新測量放線承包單位按設計師指令進行處理?6.７施工階段質量控制監理工作程序施工單位申報原材料半成品、設備報驗單測量定位（軸線、標高）放線復核施工單位申報專項施工方案檢查開工條件施工單位申報原材料半成品、設備報驗單測量定位（軸線、標高）放線復核施工單位申報專項施工方案檢查開工條件監理審批 不合格監理審批監理驗收填報工程報驗單隱蔽工程及分項工程自檢施工過程監理巡視旁站檢查分部、分項工程施工不合格 不合格監理驗收填報工程報驗單隱蔽工程及分項工程自檢施工過程監理巡視旁站檢查分部、分項工程施工不合格不合格參加建設單位組織的竣工驗收簽署竣工驗收意見編寫單位工程質量評估報告監理組織竣工初驗下道工序施工直至單位工程所含分部分項工程全部完成簽認驗收資料報驗單?不合格參加建設單位組織的竣工驗收簽署竣工驗收意見編寫單位工程質量評估報告監理組織竣工初驗下道工序施工直至單位工程所含分部分項工程全部完成簽認驗收資料報驗單?不合格６.8進度控制監理工作程序3．調整和修改施工總進度計劃5．監理機構審批4．承包人編報年、季、月施工進度計劃2.監理機構審批１.承包人提交施工總進度計劃3．調整和修改施工總進度計劃5．監理機構審批4．承包人編報年、季、月施工進度計劃2.監理機構審批１.承包人提交施工總進度計劃?不同意6．調整和修改施工進度計劃?不同意6．調整和修改施工進度計劃7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度10是否影響總工期、后續工作安排9．發生實際進度與計劃進度不符(拖后）8．監理機構監督、檢查施工進度同意7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度10是否影響總工期、后續工作安排9．發生實際進度與計劃進度不符(拖后）8．監理機構監督、檢查施工進度是?否?12．是否滿足要求12．是否滿足要求14．繼續施工 14．繼續施工 是 否13．修訂進度計劃13．修訂進度計劃?同意符合同意符合不同意不符合不符合符合研究批準的施工進度計劃成長周期的生產計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數、工作時間延期事件是否連續編制初始施工生產計劃檢查考慮應采取的措施批準實施報監理工程師審查編制現場工料機報表編制計劃說明書計算各項計劃指標編制正式施工生產計劃工程是否符合要求工作是否連續作業勞動力均衡況狀資源供應時間各工程之間的邏輯關系關鍵線路上期現場工、料、機數量本期現場計劃的工、料、機數量審查結果工程量及累計數工作量及累計值各工種用工數及周期需要量總工日數勞動效率大型材料需要量主要材料需要量上期對比情況６。9施工總進度計劃的編制監理工作程序執行進度計劃報監理工程師審核編制工作量完成計劃臨時設施需要量計劃主要材料構件需要量計劃主要機構設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃修改必要工期、工程費用分析編制施工進度計劃草案計算各分部分項工程施工持續時間計算勞動量計算工程量進行項目分解修改必要進行技術經濟比較作出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排)調查現場條件、當地技術經濟資料熟悉合同、圖紙、說明等執行進度計劃報監理工程師審核編制工作量完成計劃臨時設施需要量計劃主要材料構件需要量計劃主要機構設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃修改必要工期、工程費用分析編制施工進度計劃草案計算各分部分項工程施工持續時間計算勞動量計算工程量進行項目分解修改必要進行技術經濟比較作出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排)調查現場條件、當地技術經濟資料熟悉合同、圖紙、說明等有不同意?6。１０單位工程驗收基本程序有缺陷承包單位進行整改項目監理部簽發《監理通知》總監理工程師簽發《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監理單位向建設單位提交工程質量評估報告監理單位進行竣工預驗收監理工程師核查質量控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》有缺陷承包單位進行整改項目監理部簽發《監理通知》總監理工程師簽發《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監理單位向建設單位提交工程質量評估報告監理單位進行竣工預驗收監理工程師核查質量控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》6。11地基與基礎工程質量控制工作流程序合格合格有問題不合格不合格不合格復查軸線及標高監理工程師復查結果地基處理施工過程抽檢監理工程師填報地基處理質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗抽驗檢查結果監理工程師過程檢查填報基礎工程質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗檢查結果監理工程師簽認承包單位返工承包單位返工承包單位處理承包單位返工監理工程師簽認基礎工程施工承包單位處理口頭通知發備忘錄發監理通知口頭通知發備忘錄發監理通知６。12地面與樓面工程質量控制流程序不合格不合格不合格提出修改意見修改后監理工程師簽發認可書評定樓面、地面分部工程質量基層施工監理工程師審核報樓面、地面施工方案承包單位面層施工監理工程師核驗自檢后，填報基層報驗單承包單位監理工程師簽發認可證書監理工程師檢驗承包單位自檢后，填報面層報驗單附：·各項材料合格證；·各項材料復試報告；·自檢評定表附：·各項材料合格證；·各項材料復試報告；·自檢評定表6。1３工程材料、構配件和設備質量控制基本程序不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選６.14工序或單元工程質量控制監理工作程序7．返工1．工序或單元工程施工完畢7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單3．監理機構審核自檢資料完整性3．監理機構審核自檢資料完整性9．核準計量8．監理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單6．合格否5．監理機構現場檢驗4．審核結果9．核準計量8．監理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單6．合格否5．監理機構現場檢驗4．審核結果?否是進入下一工序否是6。15建筑設備安裝工程質量控制流程序6。15.1隱蔽工程序合格合格返工不合格換材料清退修改建議申報施工方案承包單位熟悉和審查圖紙專業監理工程師監理工程師簽認土建施工及驗收部件及設備安裝監理工程師核驗承包單位報工程材料報驗單驗收材料或器材監理工程師審批制作另部件、預埋件及現場預埋承包單位現場核驗另部件、預埋件及隱蔽工程監理工程師設備基礎、管道孔洞、預埋件坐標位置及標高等埋件和暗管應在隱前進行試壓等檢驗６．15.２部件及設備安裝工程序整改整改不合格不合格合格調整不合格不合格不合格合格設備開箱驗收建設、監理、施工三方單位監理工程師驗收承包單位自檢及安裝質量報告由采購及廠方解決分專業按規范進行專業監理工程師旁站單項報工程質量報驗單承包單位系統調試及試驗承包單位部件及設備安裝承包單位監理工程師簽發認可書監理工程師審核?6.1６門窗工程質量控制工作流程序有問題有問題不合格門窗工程施工承包方監理工程師過程檢查簽署分項工程質量驗收單監理工程師填報質量驗收通知單承包方現場檢查，并抽樣檢測監理工程師整改承包方·口頭通知·發備忘錄·發監理通知整改?6。17通風空調工程質量監理的工作流程序合格合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目：施工組織設計，施工方案工人、技術人員數量機械品種，數量承包方，分包方資質證件審核開工申請監理工程師審核結果承包方修改完善審核內容包括：承包方分包方的資質證件有關工種操作人員的上崗證書施工組織設計施工方案等同意制作零部件，預埋件及隱蔽工程監理工程師按設計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監理工程師或監理試驗工程師不合格審批結果整改現場驗收制作的零部件，預埋件及隱蔽工程監理工程師合格不合格驗收結果整改簽字零部件制作質量驗收單或隱蔽工程驗收單監理工程師合格合格合格合格不合格部件及設備準備安裝設備開箱驗收業主、承包方、監理工程師安裝現場驗收（土與安裝中間交接驗收）承包方、監理工程師設備開箱檢查內容：設備型號規格是否與設計相符，設備外觀是否完好無損，零配件是否齊全等安裝現場驗收內容為：設備基礎，管道孔閥，預埋件坐標位置，標高，大小等驗收結果驗收結果整改部件及設備安裝承包方部件及設備安裝質量驗收監理工程師合格不合格驗收結果整改簽認安裝質量驗收單監理工程師系統強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗，電氣耐壓試驗等承包方現場檢查或復制監理工程師不合格檢查結果整改系統單機無負荷試車承包方簽認試（耐）壓報告單監理工程師現場檢查或復測現場檢查或復測各有關專業監理工程師合格合格不合格審核測試結果整改簽認單機試運轉記錄監理工程師由業主負責，對系統進行負荷試驗測定與調整業主、設計單位、承包方、監理工程師不合格測試結果整改審核該單項所有質量檢驗評定表及評定等級監理工程師簽認測定數量與調整報告業主、承包方、監理工程師竣工交付使用審核竣工資料監理工程師6.18原材料、成品、半成品驗收監理工作流程序合格合格不合格可換材料否上報同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監理工程師材料進入施工現場使用按規定批量自檢填寫報驗單承包方審核監理工程師專業監理發現有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現場繼續使用定期上報、歸檔6．19工程延期管理基本程序延期事件發生延期事件發生不同意不一致總監理工程師簽發《工程延期審批表》與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估延期事件結束,承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程不同意不一致總監理工程師簽發《工程延期審批表》與承包單位、建設單位協商監理工程師審核與評估延期事件結束,承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程?6。20費用索賠管理基本程序不同意不一致總監理工程師簽發《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協商項目監理部審核與評估索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發生不同意不一致總監理工程師簽發《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協商項目監理部審核與評估索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發生?6．２１變更監理工作程序3.按原計劃施工1６.進入爭議解決的程序1５．監理機構暫定合適價格14．進行變更支付13．一致１2。承包人、發包人協商價格11．發包人、承包人是否接受10．監理機構審核承包人報價，報發包人9．承包人報價8．監理機構通知承包人就工程變更報價７．承包人施工９.承包人報價8．監理機構通知承包人就工程變更報價6。監理機構審簽變更設計圖5.設計單位進行變更設計4.發包人審批2．監理機構審核建議書設計單位、監理機構、承包人、發包人單獨或共同提出工程變更建議書3.按原計劃施工1６.進入爭議解決的程序1５．監理機構暫定合適價格14．進行變更支付13．一致１2。承包人、發包人協商價格11．發包人、承包人是否接受10．監理機構審核承包人報價，報發包人9．承包人報價8．監理機構通知承包人就工程變更報價７．承包人施工９.承包人報價8．監理機構通知承包人就工程變更報價6。監理機構審簽變更設計圖5.設計單位進行變更設計4.發包人審批2．監理機構審核建議書設計單位、監理機構、承包人、發包人單獨或共同提出工程變更建議書不同意?同意不同意 同意?否是 否6。22工程款支付監理工作程序５.承包人編制并提交工程價款月支付申請１０．發包人支付9.報發包人審批８．監理機構簽發工程價款月付款證書7．是否通過6。監理機構審核４．承包人與監理機構共同進行計量匯總3．監理機構進行工程計量、復核２．承包人申請工程計量１．單元工程驗收合格５.承包人編制并提交工程價款月支付申請１０．發包人支付9.報發包人審批８．監理機構簽發工程價款月付款證書7．是否通過6。監理機構審核４．承包人與監理機構共同進行計量匯總3．監理機構進行工程計量、復核２．承包人申請工程計量１．單元工程驗收合格?否?是６.2３工程款支付基本程序工程變更費用、索賠費用等建設單位向承包單位支付建設單位負責人審批總監理工程師簽發?工程款支付證書?監理工程師審核三方協商承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫工程變更費用、索賠費用等建設單位向承包單位支付建設單位負責人審批總監理工程師簽發?工程款支付證書?監理工程師審核三方協商承包單位匯總已審核款項填寫?工程款支付申請表?監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫?(）月工程進度款報審表?監理工程師對分項、分部工程已簽認６.24月工程計量和支付基本程序監理工程師對分項、分部工程已簽認監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫?月付款報審表?和?月支付匯總表?監理工程師審核總監理工程師簽發?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付雙方協商三方協商修改6。２５工程款竣工結算基本程序建設單位向承包單位支付建設單位審核、批準總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》監理工程師審核三方協商承包單位提交竣工結算資料工程經各方竣工驗收建設單位向承包單位支付建設單位審核、批準總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》監理工程師審核三方協商承包單位提交竣工結算資料工程經各方竣工驗收6。２6結束監理合同的程序承包合同已終止承包合同已終止監理單位與建設單位商談合同結束事宜簽署協議終止監理委托合同7、監理工作內容、方法及措施結合與業主洽談中所提出的要求，監理單位將具體完成如下監理工作７。１施工準備階段監理工作審查施工單位選擇的分包單位的資質.監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。參加設計單位向施工單位的技術交底。審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督,并向業主提出監理意見。在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續是否完善、質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查。參與業主和施工單位的規劃紅線及測量控制點交接工作,檢查復核施工單位提交的測量放線和測量記錄。審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資質.審查施工單位使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，以及其送審、報驗工作，必要時進行抽查和復驗。對重點工程部位的中線、水平控制進行復查。監督落實各項施工條件、審批一般單項工程，單位工程的開工報告，并報業主備查。７.2施工階段監理工作7．2.1施工階段的質量控制施工階段的質量控制程序(上圖6。7）。對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理鑒證、對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表.對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄。檢查確運到現場的工程材料、構件和設備質量,并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格,監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程檢查。檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，書學是否正解，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。對施工單位的檢驗儀器、設備、度量衡定期檢驗,不定期地進行抽檢,保證度量資料的正解性。監督施工單位對各類土木和混泥土試件安規定進行檢查和抽查。監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業主。７。2。1。1質量的事中控制協助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。對重要工序應建立質量管理點項目監理部應按監理質量目標的要求,督促承包商加強施工工藝管理,認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽認制,對關鍵部位進行旁站監理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患.各監理人員還要注意作好監理日記，認真做好數據的統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由項目總監簽發送業主及承建商。檢查承包商是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。專業監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向承建商負責人提出口頭整改意見或下發監理工程師通知單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監直接向承建商簽發書面的整改通知單結構工程質量監控的主要內容：a)測量工程：對建筑物界樁和場內引測、測量控制樁（網）定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監控；b)樁基工程:成樁方法、樁身質保資料、外形尺寸、樁位、垂直度、標高、接樁質量等進行監控;c)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑土質與設計相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實度等進行監控；d）砼工程:商品混凝土應檢查坍落度、運輸單和相關資料。混凝土澆搗、養護和施工縫處理應按設計及規范要求施工;砼試塊數量及養護條件、時間應符合規范要求;結構混凝土和防水混凝土澆筑實行旁站監理.e）砌體工程:磚、砌塊和砌筑砂漿的強度等級,砂漿飽滿度,墻體砌筑方法，灰縫厚度、砌體位置、垂直度、平整度、錯縫及尺寸偏差、構造柱的配筋、磚墻連接錨拉筋、砼試塊、砂漿試塊的數量及養護,原材料的取樣送檢,均應符合規范要求。f）鋼結構工程：原材料及成品進場審驗,鋼構件的焊接及緊固件連接,零部件的加工質量，鋼構件組裝順序流程、焊縫質量、高強螺栓施工質量、柱腳及支座的緊固灌漿;主要構件的變形及整體結構尺寸的偏差，應符合設計和規范要求;鋼材及焊接材料復驗，高強螺栓預拉力和扭距復驗；摩擦面抗滑移復驗，應進行見證取樣送檢。隱蔽工程監控的主要內容項目監理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派專業監理工程師做好驗收工作（但應事先確保總承包商在提交隱蔽工程驗收前已認真做好自檢工作)。在驗收過程中如發現施工質量不符合設計要求,應要求承包商整改，必要時以監理工程師通知單的形式通知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經簽認一律不得進行隱蔽。ａ)基槽（坑）地質驗收:主要檢驗基坑挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符.b)樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差,土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖)；c）鋼筋工程中的綁扎（包括預埋件)驗收：主要檢驗鋼筋的數量、品種、規格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量；d）埋入構件中的避雷導線驗收:主要檢驗導線的連續性電阻值,接頭處理，用料規格、數量和焊接質量問題；e）埋入構件中的工藝管線驗收:主要檢驗預埋工藝管線數量、規格、材質、走向、接頭質量等：f）安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。g)電梯承重梁及混凝土封堵驗收：主要檢查承重梁坐標位置的水平誤差、平行度、埋入深度及混凝土強度和封堵密實牢固.h)墻體抹灰前應對不同材料聯接處鋪設的鋼絲網和門窗固定件的數量、牢固度進行隱蔽驗收；（5）裝修工程質量監控的主要內容：a）裝修材料進場前,產品、實行樣品封存驗收；ｂ）裝修工程開始之前，承包商應做出樣板間，并經專業監理工程師認可后才可大面積開展裝修，裝修質量必須達到樣板間標準;c）門窗應先送樣檢驗，并附產品質量合格證明和技術標準資料，經專業監理工程師和業主代表認可后對樣品封存簽字,以后進場門窗必須達到樣品標準,不合樣品標準的材料不準使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質變化，均不準使用；d)幕墻工程：使用原建筑設計單位對幕墻工程設計的確認文件，所用材料及購配件的質量合格證明，性能控制報告，進場驗收記錄和復試報告,隱蔽工程的驗收,構件的連接接點，變形縫及墻面轉角處的構造節點，防火構造等措施應符合設計和規范要求.7.２。1.2質量的事后控制(1)按規定的質量驗收標準和方法，對完成的檢驗批分項、分部工程，單位工程進驗收;（2)工程竣工驗收ａ）根據承建商工程驗收申請報告，項目總監組織有關單位和人員進行初驗。b)單位工程竣工驗收由總承包商提出申請報告，項目總監在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規范標準，報請業主確定組織竣工驗收的日期和程序,協助組織竣工驗收工作，并由項目總監組織編寫和簽發工程質量評估報告；（3）審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；(4）整理工程項目監理資料，按要求分別歸檔。7。２.2施工階段的進度控制監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進度的措施，要是發生延誤,應及時分析原因，采取對策（上圖６．19）建立工程進度臺賬,核對工程形象進度,按月、季向業主報告施工計劃情況、工程進度及存在的問題7。2。2．1事前進度控制由項目總監組織專業監理工程師審核施工總進度計劃.項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標,它是執行施工承包合同條款的依據,審核內容如下：a）施工總工期應符合合同工期;b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調；c)計劃中各施工項目(工作）的施工順序是否符合工藝要求,有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調；d）關鍵線路是否正確;e）易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施；ｆ)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有一定的時間空間。項目總監在確定滿足上述要求并與業主協商后，審批《施工進度計劃報審表》,作為監理的控制目標審核承包商提交的施工進度網絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性合理性審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖與業主協商，制定由業主供應材料、設備的采購、供應計劃督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性,其主要內容應包含如下a）所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；b）主要技術、管理人員及施工隊伍的進場落實情況；ｃ)測量標志的復核及施工測量，材料檢驗的工作是否已落實;d）駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等；e）計劃目標與施工能力的適應性項目總監在對上述各事項進行審核、協調后,符合要求簽署開工申請報告，不符合要求的,可向業主提交進度控制專題報告,其主要內容為a）對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現；ｂ)進度目標實現的風險分析,主要結合本工程的特點,就施工技術、施工力量、施工方案、施工環境等方面進行風險分析；c)業主應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周邊環境協調、資金到位情況等進行論述；d）監理的建議，主要就如何使進度目標的實現提出設想和建議7。2。２。2事中進度控制（1）督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點,動態了解進度計劃實施情況;(２）檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃；（3)嚴格進度核查,了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量,專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數據資料.進度分析的重點為：a)計劃進度與實際進度的差異；ｂ)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性.(4）進度情況應在監理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；(5)進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監理工作聯系單》向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等計劃,調整部署人員、機具配備等；(6）當實際進度與計劃進度不符，且無法達到計劃工期目標時,應通過與業主及承包商協調,調整工期計劃,并與業主商定后由項目總監核簽《工程臨時延期報審表》（B４）《工程最終延期審批表》(B5）。制定調整的進度計劃并付諸實施；(７）組織現場進度協調會,主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題;現場有關的重大事宜；（8）項目總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況,并在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況7．2。2.３事后進度控制（１）與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施：a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等;b）組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數,增加工作班次等；c）經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價,提高獎金水平等；d）合同措施:利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目,利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督工程進度e）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等.(２)因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議,要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等,提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》（滬Ａ1）報項目總監審核。(３）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作;(4）根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；（5）工程項目進度資料的收集整理7。2．3施工階段的投資控制審核施工單位申報的月、季度計量報表，核對其工程數量,不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證。保證支付簽證的各項工程質量合格、數量正確建立計算支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算按業主授權和施工合同的規定審核變更設計7．2。4施工階段的安全管理發現存在安全事故隱患的,要求施工單位整改或停工處理。施工單位不整改或不停工的及時向有關部門報告。７.3施工驗收階段監理工作督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,受理單位工作竣工驗收報告，提出監理意見根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告組織工程預驗收、參加業主組織的竣工驗收7．４合同管理工作階段擬定本建設工程體系及合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、審批、簽署、保管的工作制度及流程幫助業主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商量合同執行情況的分析和跟蹤管理幫助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜監理工作制度８。1施工組織設計（技術方案)審批制度工程項目開工前，督促承包商報送單位工程施工組織設計（技術方案）并附《施工組織設計／施工技術方案報審表》。由總監組織專業監理工程師進行審查,提出審查意見，并經總監審核、簽認后，送建設單位和承包商.凡涉及重大事項或需增加造價者應事先征得業主方的同意施工組織設計(技術方案）審核重點內容主要包括：1、項目組織機構的設置，人員的配備是否符合相關規定，項目經理是否具備與承包項目相適應的資質等級，專職人員和特種作業人員的資格證、上崗證。2、施工順序安排的合理性及主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；能否達到預期的工期要求。3、技術組織措施的科學性、針對性；質量管理體系，質量控制及檢測措施是否齊全切實可行，能否達到預期的質量目標。4、施工平面布置的合理性;與周邊環境，市政要求是否協調一致。５、施工安全，文明施工環境保護是否齊全。6、材料設備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備是否滿足項目需要。7、需要增加造價的措施是否必要合理。(３）施工組織設計（技術方案）未經總監批準前，承包商不得開始實施其施工組織設計(４）對重大的、難以判斷實施效果的實驗性或屬新技術、新工藝、新材料的方案，現場監理部應報公司總工辦審批.必要時建議業主邀請有關專家進行分析論證，確保方案的可行性（5）專業監理工程師負責監督承包商實施經批準的施工組織設計（技術方案)，如承包商要求對現行技術方案進行調整、修改,應提前報監理工程師批準后方可實施。若調整修改可能導致工期、質量、投資受到影響的方案必須報總監理工程師審批后才能實施８.2設計交底、圖紙會審制度在設計交底前，總監應組織監理工程師熟悉設計文件,專業監理工程師對圖紙中存在的問題，提出書面建議和意見，通過業主方向設計單位提出。根據項目進展情況和要求，總監需報業主方后確定會審的時間,地點并通知各方做好準備,設計交底、圖紙會審由業主方組織，項目總監住持，參加單位應包括：設計單位、承包商、業主代表和監理單位，質量監督站等會議先由設計人員介紹工程設計意圖、建筑、結構特點。使用工程狀況,施工技術要求等。然后由承包商以及與會各方提出圖紙中存在問題,通過各方研究，以設計為主確定解決辦法，由設計或監理方整理形成《設計圖紙會審會簽表》,與會各方在會簽表上簽字蓋章圖紙審查順序和主要內容:1、檢查圖紙簽發程序是否合法，齊全;2、檢查圖紙和施工說明是否齊全、完整；3、圖紙設計深度是否滿足施工需要;4、建筑、結構以及建筑設備安裝，設計技術上有無重大失誤及筆誤；5、材料的選用是否符合本地區的規定；6、現有施工工藝和環境條件能否滿足設計要求；７、專項防水設計及其選用材料是否符合現行規范和本地區的要求；8、建筑與結構、土建與設備安裝，結構與裝飾各專業配合上有無矛盾(５）圖紙會審應在開工前完成，只有經會審后的施工圖和會簽的會審記錄方可予以施工8.3工程變更管理制度凡涉及工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、數量及施工方法等方面的改變均屬工程變更，工程變更前需辦妥相關手續監理工程師負責對工程變更嚴格進行管理，并密切注意其對投資支出及工期的影響由業主方提出的工程變更,或者設計人員提出并經業主同意的變更均應通過總監簽發變更指令.監理工程師提出的工程變更,須經業主同意后,方可簽發變更指令承包商提出工程變更時,須填寫《工程變更申報表》，由監理工程師審查，并報業主批準后，(如與設計有關、應通過設計出修改圖）由總監簽發，《工程變更指令》專業監理工程師應對工程變更涉及的費用及工期進行估算并與業主及承包商進行協調在總監簽發《工程變更指令》前，承包商不得實施工程變更。未經總監審查同意而實施的工程變更,項目監理部不得予以計量8。4隱蔽工程檢查驗收制度監理工程師應根據設計圖紙、技術說明及規范要求對照施工工程實物，對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收。必要時應邀請建設單位、設計單位、質監部門共同檢驗驗收（幾處驗槽應由地勘單位參加)監理工程師自接到承包商的通知后,應在2４小時內到施工現場對隱蔽工程進行檢查復核，如符合要求應及時簽署驗收記錄。若不符合要求應是面通知承包商整改,待整改完成后,再進行重新驗收。在未驗收合格前，禁止承包商進行后續工序施工8。5分部（子分部）分項工程驗收制度分部（子分部）工程,分項工程驗收的劃分，驗收程序和組織以及記錄均執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》(ＧＢ50300—2００1）。總監要組織項目監理部監理人員學習熟悉此標準施工過程中，監理工程師應跟蹤工程進展，加強工序質量監控,進行經常性的、有目的巡視檢查及檢測,并督促承包商工序之間進行內部交接檢查，包括自檢、互檢及專職檢查，操作程序必須符合批準的施工組織設計承包商完成的分項工程，需自檢合格后方可提交監理工程師檢查、確認。監理工程師要按有關質量標準及時對該分項工程進行質量驗收。如符合要求應及時簽署分項工程評定表，不符合要求的，應指令承包商整改,整改完畢后再報監理工程師驗收對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，監理工程師應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序施工分部（子分部）工程完成后，承包商必須經過自評,并附以下驗評資料，然后報監理工程師進行資料審查和分部工程驗收審查重點包括：１、質量保證治療齊全、真實，并于工程進展同步;2、有關工程材料、構配件檢驗和評定合格;３、施工中形成的觀測數據滿足相關規范要求；4、分項自評資料，檢驗批質量驗收資料齊全、評定結果符合要求(6）分部（子分部）工程驗收應由總監(業主方、項目專業負責人）組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收(7）分部(子分部)工程驗收通過后,驗收參與人員應對其分部工程質量做出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認（8）對分部（子分部）工程驗收中存在的問題，監理工程師應書面指令承包商進行整改，并監督落實。整改完成后監理工程師應到現場確認8。6監理日記、監理月報制度各專業監理工程師應跟蹤工程進度，每日做好《監理日記》和氣象記錄。監理日記按規定內容認真填寫。總監應經常檢查《監理日記》記錄情況《工程建設監理月報》由項目監理部每月5日前報送業主和公司各一份。《工程建設監理月報》內容，由總監組織各專業監理工程師分別填寫，總監匯總簽字后報出項目監理部應定期或不定期(根據工程施工存在的問題或建議）向業主方提出監理報告。監理報告應總監提出各項目監理部總監于每月底，將本月工作小結簽認后上報公司單位工程竣工驗收或工程項目完成施工階段監理工作后,項目監理部應向業主提交監理工作總結,并報公司一份8.7旁站監理制度監理工程師和監理員應按照《建設工程質量管理條例》和監理規范、深圳監理規程以及建設部《房屋建筑工程施工旁站監理辦法（試行）》和《深圳市建設工程施工旁站監理的范圍（試行）》規定。實施旁站監理工作項目監理部在編撰《監理規劃》、《監理實施細則》的同時編制《旁站監理實施方案》.旁站監理方案編制應結合具體監理工程項目，具有針對性和可操作性。旁站監理的范圍內容要明確,旁站人員職責要落實旁站監理方案應報送業主和承建商各一份，并抄送工程所在地質檢站旁站監理人員的主要職責是:檢查承建商質檢人員、特殊工種人員持證上崗，施工機械、建材準備情況以及有關質檢報告；關鍵部位和關鍵工序施工執行施工方案和工程建設強制性條文執行情況；并做好旁站記錄,保存旁站原始資料旁站監理人員在履行職責時,應及時發現和處理旁站過程出現的質量、安全問題。凡旁站監理人員和承建商未在旁站監理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工旁站監理人員實施旁站監理時,發現承建商有違反工程建設強制條文標準行為的，有權責令承建商立即整改，發現已危及質量安全的，應及時向監理工程師或總監報告，由總監下達局部停工令對需要旁站監理的關鍵部位，關鍵工序，凡沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監不得在相應文件上簽字.工程竣工驗收后，項目監理部應當將旁站監理記錄存檔備查８.8現場監理工程檔案管理制度基本要求監理工程檔案文件整理、歸檔應遵守《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50３2８—2０01）和《深圳市城建檔案管理規定》的規定以及公司有關“規章制度"的規定歸檔文件必須完整、準確、系統，能夠反映工程建設活動的全過程。并要求技術檔案資料要與工程進度同步個工地項目監理都應設兼職檔案管理員，負責收、發文件登記、整理、歸檔工作。各專業監理工程師負責的資料，按工程分項和分部工程整理好后移交給兼職檔案管理員歸檔保管所歸檔的文件必須是原件,要求書寫工整、清除，采用深圳市建設工程監理統一表格文件收發和借閱和歸檔管理1、項目部建立收文本和發文本,對文件進行分類、編號、登記簽收制度。此項工作由兼職檔案資料員負責。2、對主要建筑材料如鋼筋、型鋼、水泥、砌塊、防水材料、水、電材料、成品或半成品等實行分類登記管理,由各專業監理工程師負責，在單位工程竣工初驗前匯總移交檔案資料員統一歸檔。3、本項目檔案資料文件一般不準外借。如內部借閱，要辦理借閱手續.對于本項目有關的承包商、設計和業主方需要借閱資料，應經過項目總監批準，并限時歸還。４、需要登記的資料由設計文件、地勘資料、設計圖紙、說明和工程量清單等、預算書以及工程聯系單、監理與承包商、設計、業主方來往函件資料等。５、單位工程竣工驗收后，由項目部檔案資料員,將工程檔案資料整理匯總，裝訂成冊，再移交公司資料室(3）由監理單位主理的工程監理文件材料：(一式兩份,一份交市建設檔案管理處，一份自留）9、監理工作設施監理設施是指監理人員進行各項檢驗、測試所必需的設備和儀器,以及監理人員開展工作所需要的工作條件和手段，監理設施主要包括:監理工程師辦公用房及其辦公設施試驗室及試驗設備通訊設備：電話、手機、電腦等測量設備：全站儀,水準儀，經緯儀，羅盤儀,全站型電子速策儀

水平儀，經緯儀等交通運輸車輛：汽車等監理人員的宿舍監理設施通常由承包商或業主提供，由承包商提供監理設施，是業主在標書中規定所提供的各類監理設施的清單，說明每項監理設施的種類、型號和數量，然后承包商對清單中的每項設施提出報價，其費用包括在合同總價之內。工程完成后,這些設施就成為業主的財產，但在使用期間,由承包商負責其保養和維修旁站監理方案10.1旁站監理組織形式旁站監理方案由總監理工程師根據相關法規和本工程特點組織專業監理工程師編制并監督執行現場監理人員在總監的指導下，負責具體實施１0。2旁站范圍及內容旁站監理的范圍旁站監理的內容建筑材料主要材料、構件、型材的見證送樣,詳(材料見證取樣旁站監理計劃）測量放線復核定位放線和沉降觀測可采用2種方法:（１）監理人員共同參與(２）施工單位完成后,監理機構復測隱蔽工程驗收1、土方回填填土的厚度控制以及壓實的要求;填土的含水量控制;填土的邊坡控制。填方每層鋪土的厚度和壓實遍數視土的性質和使用的壓（夯）實的機具性能而定.根據規范控制運土工具壓實填方時的每層填土最大厚度。２、砼工程澆筑泵送混凝土的施工規定砼坍落度及配合比與實際部位符合情況2、模板清理、墊塊、預留洞位置3、施工縫留設及接槎處的處理砼澆筑高度及振搗時間，多臺泵平行作業時的有效半徑5、砼澆筑完成后的保護３、地下連續墻1、導墻要求２、槽段開挖3、沙漿配合比及性能檢驗鋼筋籠制作與安裝混凝土澆筑和接縫處理4、土釘墻1、土釘墻的形式與設計要求2、土釘墻的穩定性檢測5、后澆帶及其他結構混凝土后澆帶清理、拉毛是否足夠釋放早、中期溫度應力（一般≥3０天）后澆帶混凝土強度大于周邊砼一級其他結構混凝土施工規范規定6、防水混凝土澆筑防水砼原材料質量是否符合國家規范標準原材料稱量是否準確，每班檢查原材料的稱量不應少于兩次外加劑檢驗在拌制地點和澆筑地點測定砼坍落度，每班不應少于兩次防水砼的留置應符合規定7、防水層施工１、檢查基層清理情況，刷冷底油質量2、特殊部位的加強處理３、卷材搭接尺寸及刷油厚度4、完成后有無空鼓現象10.2.1土方回填

1、旁站部位:基坑基槽回填場內道路范圍內的管溝、坑池回填10．2．2旁站工序：上述范圍內每步回填及碾壓后的密實度檢測全過程。密實度實驗必須由有資質的實驗室獨立完成。在實驗前24小時,承包商必須書面通知監理10。２.３灌注樁砼澆注旁站部位及工序：每根樁澆注砼的全過程.旁站人員應做好如下工作：?⑴記錄砼攪拌車進場時間和離場時間。

⑵記錄每根樁的灌注開始時間和完成時間。

⑶檢查并記錄砼的攤落度數據.試塊留設情況。?⑷檢查導管是否接頭是否漏氣、漏水。接頭處的橡膠密封圈是否老化。導管是否撞癟,變形，管內是否有異物。不符合要求的導管不得使用。

⑸檢查料斗容積是否滿足初慣量的要求.

⑹檢查球塞是否滿足要求。?⑺檢查攪拌車和其他工具、人員是否能滿足連續施工的要求。

⑻隨時監測砼灌注和導管提升情況。保證導管在砼中合適的埋深,作到勤提勤拆。

⑼觀察有無異常，如出現異常，馬上報告。１0．２.4卷材防水層細部構造處理⑴旁站部位:屋面、衛生間、有防水要求的工作間、地下室等部位卷材防水細部。如:轉角、收口、與雨落管管口相接處、與管道相接處、予留洞口處等。?⑵現場應做的工作并作好記錄:?①檢查基層是否符合要求。

②施工人員