采油工崗位培訓治理考核方法依據公司下發的《關于印發2023年全面推動采油系統基層站隊崗位培訓暨HSE培訓工作安排的通知》精神。為了快速，高效的實現基層崗位HSE推開工作的的落實，突出主體工種領先推動的原則，把公司統一下發的《采油工崗位根本操作技能手冊》及《采油工崗位根本操作技能示范電教片》下發到各采油單位。并制定治理與考核方法如下：一、組織機構〔一〕成立采油崗位培訓〔HSE培訓〕工作領導小組〔二〕培訓站成立實際操作技能考核選拔小組。〔三〕各采油隊成立以隊長為組長的達標驗收小組，組員由各采油隊技能骨干擔當。主要負責對各班組操作員工實際操作技能進展考核確認。二、實施步驟基層站隊開展集中培訓基層站隊要嚴密結合基層HSE培訓模式，按月編制集中培訓運行打算：定期組織采油崗位操作員工觀看《采油工崗位根本操作技能示范電教片》，集中學習標準操作規程，指派HSE培訓師重點講解與操作工程相關的設備構造、工藝流程、風險防范措施難點，深入剖析典型安全事故案例，2班組開展實際操作技能訓練各基層站隊要進一步落實班組崗位練兵主體責任，充分發揮班組長操作技能訓練和考核評估作用，標準開展操作員工實際操作技能訓練。員工要依據《采油工崗位根本操作技能手冊》自行制定符合自身實際的操作工程訓練打算，重點學習不會操作或不能嫻熟操作的工程。要充分利用工作過程或空閑時間，以自學或師帶徒等形式開展操作工程的學習和訓練，在熟記操作工程具體操作步驟和有關要求的根底上，嚴格依據《采油工崗位根本操作技能示范電教片》演示的標準操作方法進展反復操作，逐步固化自己的標準操作動作，到達安全操作標準要求。訓練完畢后員工自行向班組提出該工程考核驗收申請。由班組內進展考核驗收，并填寫《考核達標驗收合格標準為：60手冊》和《電教片》為根底，按鑒定實際操作工程《考核評分表》為依據進展考核。各基層站隊主管培訓人員要組織技術員、技師和操作骨干定期深入班組，堅持“送技能”到一線班組，重點扶持與共同提高相結合，鼓舞班組打破按打算訓練的模式，先練先會全部實際操作工程。同時，要常常監視指導班組實際操作技能訓練開展狀況，檢查根底資料填寫和員工實際操作工程把握狀況，推動班組扎實開展實際操作技能訓練。三、驗收程序為鼓舞班組超前開展實際操作技能訓練，促進操作員工盡快把握崗位根本操作技能，公司將實行班組自主考核、站隊達標驗收、單位考核選拔、公司集中競賽“四位一體”的方式開展班組操作技能考核，逐級評比整體操作技能較高的優秀班組并賜予適當嘉獎。為此采油廠將實行與公司同步實施的方式進展驗收考核。1、班組自主考核：班組在開展操作技能訓練根底上，定期或超前組織操作工程考核驗收，并準時填寫公司統一制后，向基層站隊提出達標驗收申請。2、站隊達標驗收：接到班組提出達標驗收申請后，由基層站隊考核小組負責對班組每名員工實際操作工程逐一進展考核，確認班組全員各項操作到達合格標準后，上報培訓站參與廠組織的實際操作技能考核選拔。3、采油廠考核選拔：培訓站接到申報考核的班組數量每到達10〔與公司組織競賽的方式一樣：理論與操作考核計分權重為3：7〕操作技能考核競賽平均成績前3名的班組，報送到公司培訓部預備參與公司組織的集中競賽。4、參與公司集中競賽：各采油廠累計申報參與競賽的班組到達30競賽實行理論與操作考核相結合的方式開展，理論考試主要考核員工《采油工崗位根本操作技能手冊》把握狀況，操作考核重點考核員工實際動手操作力量〔理論與操作考核計分權重為37成績前10名的班組評比為“吉林油田公司操作技能優勝班四、考核制度1、采油隊驗收合格后上報到培訓站的班組數到達10個，培訓站將組織考核選拔。通過考核選拔，班組人員全部達標且平均成績獲得前三名的班組，每名員工獎200元。2321分。前三名為同一個單位的，業績分累加。3、隊里考核達標，廠里考核卻不達標的，每消滅一個班組扣相關單位業績分2〔班組內消滅一人次不達標視為整個班組不達標〕4、以兩年內全部76個采油班組達標驗收合格為目標，依據時間進度計算出的各單位應達標班組數，考核各采油隊。每遲達標一個班組扣單位業績分2分，按季度兌現業績考核。510名的班組除公司賜予外出旅游考察嘉獎之外，采油廠將廠內評為學習型班組，并嘉獎其所在單位業績分4五、幾點要求1、各采油隊要加大培訓宣傳力度，把此安排貫徹到每個班組，每名采油工。2力爭2年內對全部采油崗位人員的操作工程驗收一遍。以此促進崗位操作水平的提高。3、為了促進全員培訓，參與各層次考核驗收的班組員工必需是班組編