關(guān)于創(chuàng)新鉑江大綱創(chuàng)新相關(guān)的概念①創(chuàng)新活動①與創(chuàng)新的目標(biāo)和效果相關(guān)的因素①阻礙創(chuàng)新活動的因素我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀②企業(yè)創(chuàng)新過程③①

《奧斯陸手冊：創(chuàng)新數(shù)據(jù)的采集和解釋指南》（第3版）OECD，歐盟統(tǒng)計(jì)署編著；高昌林等譯。—北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2011,8引自：2006中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)查報(bào)告2006,6，清華大學(xué).技術(shù)創(chuàng)新研究中心牛津創(chuàng)新手冊/(挪)法格博格.(美)莫利(美)納爾遜主編，柳御林等譯.——北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008,5基本定義—創(chuàng)新創(chuàng)新是指出現(xiàn)新的或重大改進(jìn)的產(chǎn)品或工藝，或者新的營銷方式，或者在商業(yè)實(shí)踐、工作場所組織或外部關(guān)系中出現(xiàn)的新的組織方式。創(chuàng)新的最基本要求是：對一個(gè)企業(yè)來說，新的或重大改進(jìn)的產(chǎn)品、工藝、營銷方式或者組織方式的出現(xiàn)，這種創(chuàng)新的新穎程度可以是只對這個(gè)企業(yè)是新的，即可以是已經(jīng)在其他企業(yè)中應(yīng)用但卻是第一次在本企業(yè)開發(fā)應(yīng)用的新產(chǎn)品、工藝、營銷方式或者組織方式。創(chuàng)新的共同特征是它必須是已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)一種新的或改進(jìn)的產(chǎn)品被投放市場時(shí)，當(dāng)新的工藝、營銷方式、組織方式被應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營中時(shí)，創(chuàng)新就被實(shí)現(xiàn)了。創(chuàng)新可以是實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)獨(dú)立的重大變革，也可以是一系列小的漸進(jìn)式的改進(jìn)。發(fā)明和創(chuàng)新的區(qū)別③通常認(rèn)為，發(fā)明和創(chuàng)新之間存在著重大區(qū)別。發(fā)明是指首次提出一種新產(chǎn)品或新工藝的想法，而創(chuàng)新則是首次嘗試將這個(gè)想法付諸實(shí)施。有時(shí)，發(fā)明和創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，難以對二者進(jìn)行區(qū)分(例如生物技術(shù))。但在多數(shù)情況下，二者之間有著明顯的時(shí)間差。事實(shí)上，幾十年甚至更長的時(shí)間差都是正常的(Rogersl995)。這種時(shí)間差反映出，提出想法與實(shí)施想法的要求是不相同的。發(fā)明可能發(fā)生在任何地方(比如大學(xué)里)，而創(chuàng)新雖然也可能發(fā)生在其他組織(比如公立醫(yī)院)里，但主要還是發(fā)生在企業(yè)里。為了能將發(fā)明轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，企業(yè)通常需要將各種知識、能力、技能和資源組合起來。比如說，企業(yè)可能需要生產(chǎn)方面的知識、技能和設(shè)施，還需要市場營銷知識、運(yùn)作良好的分銷系統(tǒng)、充足的財(cái)務(wù)資源等。創(chuàng)新者的角色即負(fù)責(zé)組合各種必要資源的人或組織(創(chuàng)新理論家約瑟夫·熊彼得稱之為企業(yè)家)的角色，與發(fā)明人的角色存在著很大的區(qū)別。在歷史上，有許多重要技術(shù)進(jìn)步的發(fā)明人都沒能從他們的重大突破中得到回報(bào)，這種例子屢見不鮮。基本定義—創(chuàng)新的主要類型產(chǎn)品創(chuàng)新是指引入在屬性或用途上全新的或有重大改進(jìn)的商品或服務(wù)。它包括在技術(shù)規(guī)范、成分和材料、裝配的軟件、用戶友好性或其他功能特色等方面的重大改進(jìn)。產(chǎn)品創(chuàng)新可以利用新的知識或技術(shù)，也可以是在現(xiàn)有知識或技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新應(yīng)用或集成應(yīng)用。新產(chǎn)品是指在特性和用途等方面與企業(yè)以前制造的產(chǎn)品有明顯不同的商品和服務(wù)。僅對技術(shù)規(guī)范做較小改動來開發(fā)產(chǎn)品的新用途也是產(chǎn)品創(chuàng)新。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和實(shí)現(xiàn)的一個(gè)完整部分，然而，不含有產(chǎn)品功能特征或用途等方面重大變革的設(shè)計(jì)變化不是產(chǎn)品創(chuàng)新。但它們可能是營銷創(chuàng)新。常規(guī)的升級或隨季節(jié)常規(guī)的改變也不是產(chǎn)品創(chuàng)新。基本定義—創(chuàng)新的主要類型工藝創(chuàng)新是指出現(xiàn)新的或明顯改進(jìn)的生產(chǎn)方式或交付方式。它包括在技術(shù)、設(shè)備和（或）軟件等方面的重大改變。工藝創(chuàng)新的目的是減少單位生產(chǎn)或交付成本、提高質(zhì)量，以及制造或交付新的或重大改進(jìn)的產(chǎn)品。新的生產(chǎn)方式包括使用新的生產(chǎn)商品或提供服務(wù)的技術(shù)、設(shè)備和軟件。交付方式主要指企業(yè)的物流，包括企業(yè)進(jìn)行資源投入、分配企業(yè)內(nèi)供給或交付最終產(chǎn)品所有的設(shè)備、產(chǎn)品和軟件。工藝創(chuàng)新包括為創(chuàng)造和提供服務(wù)而產(chǎn)生新的或重大改進(jìn)的方法。這類可以包括服務(wù)企業(yè)使用的設(shè)備和軟件的變化，或者提供服務(wù)的過程或技術(shù)等方面的重大改進(jìn)。工藝創(chuàng)新也涵蓋了輔助支撐活動中新的或重大改進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和軟件。如果新的或重大改進(jìn)的信息通信技術(shù)（ＩＣＴ）的實(shí)現(xiàn)是為了提高輔助支持活動的效率和（或）質(zhì)量，那么它就是工藝創(chuàng)新。6基本定義—創(chuàng)新的主要類型營銷創(chuàng)新是指新的營銷方式的實(shí)現(xiàn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)或包裝、產(chǎn)品分銷渠道、產(chǎn)品促銷方式或產(chǎn)品定價(jià)等方面的重大變革。營銷創(chuàng)新旨在更好地滿足消費(fèi)者需求、開拓新的市場或?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行新的定位，以增加企業(yè)的銷售額。與企業(yè)營銷手段的常規(guī)變化相比，營銷創(chuàng)新的顯著特征是企業(yè)以前未使用過的營銷方法的實(shí)現(xiàn)。它必須是新的營銷策略或營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，顯著區(qū)別于企業(yè)現(xiàn)行的營銷方式。營銷創(chuàng)新包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的重大變革，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是營銷策略的一種體現(xiàn)。這里的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變革指的是不改變產(chǎn)品功能或用戶特性的產(chǎn)品形式和外觀等方面的變革。它們也包括食品、飲料和清潔劑等產(chǎn)品包裝方面的創(chuàng)新，這些產(chǎn)品的包裝是其外觀的主要決定因素。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新也包括食品或飲料制品的形式、外觀和口味等的重大變革。還包括產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品促銷、定價(jià)方面的創(chuàng)新。7基本定義—創(chuàng)新的主要類型組織創(chuàng)新是指商業(yè)實(shí)踐、工作場所組織或外部關(guān)系等方面新的組織方式的實(shí)現(xiàn)。組織創(chuàng)新的目的是通過減少管理成本或交易成本、提高員工的滿意度（和勞動生產(chǎn)率）、獲得不可交易的資產(chǎn)（例如編碼化的外部知識）或減少供給的成本，以提高企業(yè)的績效。與其他組織變革相比，組織創(chuàng)新的顯著特征是企業(yè)未曾使用過的組織方式（包括在經(jīng)營、工作場所組織或外部關(guān)系等方面）的實(shí)現(xiàn)，它也是管理層做出戰(zhàn)略決策的結(jié)果。企業(yè)商業(yè)實(shí)踐方面的組織創(chuàng)新是指在管理工作的組織路線和程序等方面出現(xiàn)新的方式，比如，它們包括改善學(xué)習(xí)和企業(yè)內(nèi)知識共享的新方式的實(shí)現(xiàn)。工作場所組織的創(chuàng)新主要指在職責(zé)劃分或員工分配決策等方面使用新的方式，或采用新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如整合不同業(yè)務(wù)活動。企業(yè)外部關(guān)系上新的組織方式是指與其他企業(yè)或公共機(jī)構(gòu)間的組織關(guān)系上新方式的實(shí)現(xiàn)，如與研究機(jī)構(gòu)或顧客建立新型合作方式整合供應(yīng)商的新方法，以及在生產(chǎn)、獲取、分銷、征募和輔助服務(wù)等方面首次將商業(yè)活動外購或轉(zhuǎn)包。明茲伯格的結(jié)構(gòu)模型及其創(chuàng)新潛質(zhì)③創(chuàng)新組織③基本定義—各類創(chuàng)新之之間的區(qū)別別產(chǎn)品創(chuàng)新與與工藝創(chuàng)新新的區(qū)別對于商品而而言，產(chǎn)品品創(chuàng)新與工工藝創(chuàng)新的的區(qū)別很清清楚。產(chǎn)品創(chuàng)新與與營銷創(chuàng)新新的區(qū)別產(chǎn)品創(chuàng)新與與營銷創(chuàng)新新的主要區(qū)區(qū)別因素是是產(chǎn)品功能能和使用上上的重大變變革。與現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品相相比具有功功能或用途途明顯改進(jìn)進(jìn)特征的商商品或服務(wù)務(wù)是產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新。另一一方面，采采用新營銷銷策略包括括現(xiàn)有產(chǎn)品品設(shè)計(jì)上重重大變革的的新營銷策策略是營銷銷創(chuàng)新，只只要功能或或用途沒有有明顯改變變就不是產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新。。工藝創(chuàng)新與與營銷創(chuàng)新新的區(qū)別工藝創(chuàng)新與與營銷創(chuàng)新新都包含新新的傳遞信信息或產(chǎn)品品的方式，，但是其目目的不同。。工藝創(chuàng)新新包括生產(chǎn)產(chǎn)和流通方方式以及其其他輔助活活動，其目目標(biāo)是減少少單位成本本或提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，而營銷創(chuàng)創(chuàng)新的目標(biāo)標(biāo)則是增加加銷售額或或市場占有有率，通過過改變產(chǎn)品品的定位或或形象來實(shí)實(shí)現(xiàn)的。工藝創(chuàng)新與與組織創(chuàng)新新的區(qū)別區(qū)別工藝創(chuàng)創(chuàng)新與組織織創(chuàng)新的出出發(fā)點(diǎn)是活活動的類型型：工藝創(chuàng)創(chuàng)新主要與與新設(shè)備、、新軟件和和特殊技能能或程序的的使用有關(guān)關(guān)，而組織織創(chuàng)新則主主要處理與與人、工作作組織相關(guān)關(guān)的活動。。基本定義—新穎性所有的創(chuàng)新新必須具有有一定程度度的新穎性性。創(chuàng)新的的新穎性概概念包含3個(gè)方面：：對企業(yè)而言言是新的對市場而言言是新的對世界而言言是新的基本定義—聯(lián)系向內(nèi)擴(kuò)散聯(lián)系的類型型公開的信息息源知識與技術(shù)術(shù)的獲取，包括外部部知識與技技術(shù)的購買買，而不是是與來源的的積極合作作創(chuàng)新合作包括積極參參與同其他他組織合作作的創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目，這些些組織可能能是其他企企業(yè)或非營營利性機(jī)構(gòu)構(gòu)知識和技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移的來來源（見下下頁表格））向外擴(kuò)散向消費(fèi)者出出售新產(chǎn)品品和服務(wù)向另一個(gè)公公司出售新新產(chǎn)品和新新工藝信息的共享享組織與營銷銷創(chuàng)新的擴(kuò)擴(kuò)散知識管理關(guān)于核心工工藝、產(chǎn)品品和市場方方面的知識識構(gòu)成了公公司的核心心競爭力。。決定如何何運(yùn)用和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換現(xiàn)有知知識并獲取取新的知識識，對于企企業(yè)運(yùn)作而而言是必需需的。13知識和技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移的來來源創(chuàng)新來自于于協(xié)作和交交互式學(xué)習(xí)習(xí)，包括與與其他企業(yè)業(yè)、組織和和科學(xué)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施施之間的合合作。創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動是是指所有那那些科學(xué)、、技術(shù)、組組織、金融融和商業(yè)的的一系列活活動，也包包括對新知知識的投資資。研究和試驗(yàn)驗(yàn)發(fā)展（R&D）包括系統(tǒng)性性地進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造性工作作。其目的的是增加知知識儲備，，包括人類類、文化和和社會知識識，以及運(yùn)運(yùn)用這些知知識設(shè)計(jì)新新應(yīng)用。R&D活動動包括3類類：基礎(chǔ)研研究、應(yīng)用用研究和試試驗(yàn)發(fā)展。。研發(fā)只是創(chuàng)創(chuàng)新過程的的一個(gè)步驟驟。創(chuàng)新還還包括除研研發(fā)以外的的一系列活活動：開發(fā)后期的的試生產(chǎn)生產(chǎn)和銷售售新穎性較低低的開發(fā)活活動為產(chǎn)品創(chuàng)新新進(jìn)行的培培訓(xùn)和營銷銷準(zhǔn)備等支支撐性活動動新營銷方法法或者新組組織方法的的開發(fā)和實(shí)實(shí)施活動創(chuàng)新活動產(chǎn)品創(chuàng)新和和工藝創(chuàng)新新活動：其他外部知知識獲取機(jī)器、設(shè)備備和其他資資本品的獲獲取產(chǎn)品和工藝藝創(chuàng)新的其其他準(zhǔn)備產(chǎn)品創(chuàng)新的的營銷準(zhǔn)備備培訓(xùn)營銷和組織織創(chuàng)新活動動：營銷創(chuàng)新準(zhǔn)準(zhǔn)備組織創(chuàng)新準(zhǔn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)為產(chǎn)品創(chuàng)新新（包括與與形狀和外外形有關(guān)的的工作）和和工藝創(chuàng)新新的推進(jìn)和和實(shí)施所進(jìn)進(jìn)行的所有有設(shè)計(jì)活動動，要么屬屬于R&D，要么屬屬于產(chǎn)品和和工藝創(chuàng)新新的其他準(zhǔn)準(zhǔn)備。與產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)變化有關(guān)關(guān)的工作應(yīng)應(yīng)該屬于營營銷創(chuàng)新準(zhǔn)準(zhǔn)備，這些些變化屬于于營銷創(chuàng)新新（不屬于于產(chǎn)品創(chuàng)新新，即產(chǎn)品品的功能特特征和預(yù)期期用途方面面沒有顯著著改進(jìn)）。。17與創(chuàng)新的目目標(biāo)和效果果相關(guān)的因因素阻礙創(chuàng)新活活動的因素素2006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查我國企業(yè)的的產(chǎn)品創(chuàng)新新戰(zhàn)略PDMA調(diào)研企業(yè)的的產(chǎn)品創(chuàng)新新戰(zhàn)略2006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查不同性質(zhì)的的企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略2006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查下圖是THU（清華大學(xué)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新新研究中心心）的調(diào)查查結(jié)果和PDMA2003年調(diào)查結(jié)果果的比較。。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新的組織織模式比較較222006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式：不不同性質(zhì)企企業(yè)比較232006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新的外部部合作對像像左圖反映了了企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新過過程中和外外部的合作作程度。61%11%10%68%58%73%60%57%41%242006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查我國企業(yè)的的產(chǎn)品創(chuàng)新新主要還是是采用傳接接力棒的方方式252006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查企業(yè)最主要要的產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意來源262006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查不同行業(yè)企企業(yè)新產(chǎn)品品開發(fā)活動動相對工作作量大小272006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查過去3年上上市的新產(chǎn)產(chǎn)品中成功功的比例282006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查過去3年內(nèi)內(nèi)開發(fā)的新新產(chǎn)品的銷銷售額占總總銷售額的的百分比2006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查過去3年內(nèi)內(nèi)開發(fā)的新新產(chǎn)品的利利潤占企業(yè)業(yè)總利潤的的百分比302006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查與主要的競競爭對手相相比，企業(yè)業(yè)最大的優(yōu)優(yōu)勢2006中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)調(diào)查不同行業(yè)企企業(yè)產(chǎn)品不不成功的關(guān)關(guān)鍵因素我國創(chuàng)新的的特點(diǎn)對于產(chǎn)品和和工藝創(chuàng)新新來說，有有形技術(shù)（（設(shè)備）的的獲得是創(chuàng)創(chuàng)新的主要要組成部分分。較小的或漸漸進(jìn)的改進(jìn)進(jìn)以及對現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和和工藝的創(chuàng)創(chuàng)新性應(yīng)用用是最常見見的創(chuàng)新類類型。組織變革是是創(chuàng)新過程程中非常重重要的方面面。除了直直接影響企企業(yè)績效外外，它同樣樣有助于企企業(yè)吸收集集成在機(jī)械械和其他儀儀器中的新新技術(shù)（最最常見的創(chuàng)創(chuàng)新方式））。高技術(shù)術(shù)企業(yè)、非非正式企業(yè)業(yè)以及缺乏乏正式管理理組織的企企業(yè)普遍存存在技術(shù)、、組織和管管理模式的的異質(zhì)性，，這為通常常獨(dú)立于產(chǎn)產(chǎn)品和工藝藝創(chuàng)新的組組織變革創(chuàng)創(chuàng)造了需求求。33我國創(chuàng)新的的特點(diǎn)在我國市場場上，許多多企業(yè)往往往只依靠對競競爭對手的的模仿來開開發(fā)新產(chǎn)品品，他們往往往以市場上上已有的產(chǎn)產(chǎn)品為模板板，從功能能或外形上上進(jìn)行模仿仿，只在局局部有一些些改動，這這對企業(yè)自自身是新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)，，但對整個(gè)個(gè)市場來說說差異性卻卻很小，具具有較強(qiáng)的的跟風(fēng)特征。競爭導(dǎo)向的的產(chǎn)品創(chuàng)新新由于其創(chuàng)創(chuàng)新的起點(diǎn)點(diǎn)是模仿和和跟風(fēng)，在在戰(zhàn)略上就是是隨機(jī)應(yīng)變變和被動響響應(yīng)。結(jié)果是““你有我有有全都有””，但企業(yè)業(yè)僅局限于一一些不夠深深入的模仿仿，并不能主主動地、系系統(tǒng)地去做做好自己的的產(chǎn)品規(guī)劃劃和組合管管理。由于于其產(chǎn)品在在市場上相相對新穎度度不夠，其其產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的模式是是模仿對手手并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低低價(jià)，而競爭優(yōu)勢的的來源是低低成本。但當(dāng)市場上上供過于求求，潛在機(jī)機(jī)會很少的的時(shí)候，基基于模仿的的、競爭導(dǎo)導(dǎo)向的產(chǎn)品品開發(fā)就不不再奏效，，此時(shí)要求求企業(yè)以顧顧客為中心心，有效地地挖掘、預(yù)預(yù)測和引導(dǎo)導(dǎo)消費(fèi)者的的需求，針針對高度差差異化的市市場需求開開發(fā)差異性性產(chǎn)品。阻礙創(chuàng)新活活動的因素素（我國））創(chuàng)新沒有得得到系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用，，而最最終成為孤孤立的的行動動，這樣樣既不不會增增強(qiáng)創(chuàng)創(chuàng)新能能力也也無助助于建建立基基于創(chuàng)創(chuàng)新的的發(fā)展展途徑徑。國有企企業(yè)或半國國有企企業(yè)缺乏競競爭有時(shí)阻阻礙了了創(chuàng)新新或扼扼殺了了本地地市場場的創(chuàng)創(chuàng)新潛潛力。。外部控控制的的公司司或跨跨國公公司的的主導(dǎo)導(dǎo)地位位使得得本地地企業(yè)業(yè)或子子公司司很少少做決決策（（尤其其是在在創(chuàng)新新領(lǐng)域域）這這主要要是由由于這這些組組織的的職能能分工工造成成的。。在過過去的的幾年年里，，這種種分工工已經(jīng)經(jīng)被拓拓展到到國際際制造造業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)框框架下下本地地的獨(dú)獨(dú)立企企業(yè)。。從跨國國公司司和國國外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移技技術(shù)就就成為為創(chuàng)新新的基基本源源泉。弱創(chuàng)新新體系系企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新過過程創(chuàng)新過過程可可以分分為三三個(gè)范范圍較較寬并并互有有重疊疊的子子過程程(而而不是是階段段）知識的的產(chǎn)生生知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為“制制品””(artifacts)————包括括產(chǎn)品品、系系統(tǒng)、、工藝藝和服服務(wù)，，制品與與市場場需要要和需需求不不斷地地相匹匹配。。36企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新過過程科學(xué)和和技術(shù)術(shù)知識識的生生產(chǎn)功能的的專業(yè)業(yè)化和和整合合.工工業(yè)R&D實(shí)實(shí)驗(yàn)室室生產(chǎn)技技術(shù)中中的技技術(shù)融融合(convergence)和和垂直直分離離產(chǎn)業(yè)與與大學(xué)學(xué)的聯(lián)聯(lián)動創(chuàng)新過過程中中的異異質(zhì)性性性和和偶然然性意意味著著。對對任何何企業(yè)業(yè)和管管理者者來說說，不不可能能有簡簡單的的放之之四海海皆準(zhǔn)準(zhǔn)的"最佳佳實(shí)踐踐"創(chuàng)創(chuàng)新模模式可可循。。企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新過過程知識向向用品品的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化管理者者負(fù)責(zé)責(zé)將科科學(xué)技技術(shù)知知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成產(chǎn)品品、系系統(tǒng)和和服務(wù)務(wù)，他他們需需要了了解其其所在在產(chǎn)業(yè)業(yè)中四四個(gè)方方面的的特殊殊趨勢勢（a））技術(shù)術(shù)發(fā)展展的軌軌跡和和科學(xué)學(xué)理論論；（b））相關(guān)關(guān)的政政府R&D項(xiàng)項(xiàng)目；；（c））系統(tǒng)統(tǒng)整合合；（d））管理理不確確定性性的技技術(shù)和和方法法。38企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新過過程制品、、組織織實(shí)踐踐與市市場需需求的的匹配配技術(shù)和和組織織實(shí)踐踐與市市場需需求的的匹配配與潛在在顧客客和與與知識識和技技能的的重要要來源源的外外部聯(lián)聯(lián)罩。。與試驗(yàn)驗(yàn)和學(xué)學(xué)習(xí)的的關(guān)鍵鍵職能能界面面間的的內(nèi)部部聯(lián)系系。資源配配置和和監(jiān)管管行為為的集集中化化程度度要與與技術(shù)術(shù)和市市場試試驗(yàn)的的戚本本協(xié)調(diào)調(diào)一致致。資源配配置的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)與與技術(shù)術(shù)和市市場機(jī)機(jī)會的的水平平協(xié)調(diào)調(diào)一致致。掌握權(quán)權(quán)力與與控制制權(quán)的的職業(yè)業(yè)園隊(duì)隊(duì)與未未來有有發(fā)展展機(jī)會會的領(lǐng)領(lǐng)域一一致。。應(yīng)對根根本性性變革革根本性性新技技術(shù)機(jī)機(jī)會的的特性性和發(fā)發(fā)展方方向通通常容容易被被技術(shù)術(shù)專家家所識識別例例如，，微型型化、、壓縮縮和數(shù)數(shù)字化化是ICT發(fā)展展的關(guān)關(guān)鍵路路徑。。其結(jié)結(jié)果就就是，，如今今.越越來越越多的的大型型企業(yè)業(yè)，在在越來來越多多的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中，積積極地地進(jìn)行行者ICT的的技技術(shù)研研究。。然而，，如何何把根根本性性新技技術(shù)的的能力力與企企業(yè)原原有的的技術(shù)術(shù)能力力及企企業(yè)的的組織織實(shí)踐踐活動動融合合起來來，是是一項(xiàng)項(xiàng)難度度大、、成本本高而而衛(wèi)具具有不不確定定性的的任務(wù)務(wù)。為為了利利用潛潛在市市場機(jī)機(jī)會，，企業(yè)業(yè)一些些原有有的技技術(shù)能能力及及組織織實(shí)踐踐可能能會受受到威威脅或或必須須改變變。因因此，，為探探索根根本性性技術(shù)術(shù)變革革的發(fā)發(fā)展方方向和和意義義同時(shí)時(shí)也為為了評評估這這些變變革對對產(chǎn)品品、市市場和和組織織實(shí)踐踐帶來來的影影響，，有必必要進(jìn)進(jìn)行試試驗(yàn)和和多元元化。。“部落沖沖突”在R&D項(xiàng)目目評估中中財(cái)務(wù)與與技術(shù)之之間的沖沖突在產(chǎn)品開開發(fā)上技技術(shù)與營營銷之間間的沖突突企業(yè)當(dāng)前前高層管管理者和和技術(shù)人人員（沉沉浸于過過去的成成功)對對引進(jìn)進(jìn)新專業(yè)業(yè)能力和和方法存存在潛在在的抵制制，而正正是這些些新事物物反映了了未來潛潛在的發(fā)發(fā)展機(jī)會會。企業(yè)創(chuàng)新新過程創(chuàng)新———尤其是是根本性性創(chuàng)新一一一在技技術(shù)和商商業(yè)結(jié)果果上具有有不可預(yù)預(yù)知性；；技術(shù)創(chuàng)業(yè)業(yè)并不是是通用的的管理技技能；根根本性突突破和新新機(jī)會在在很大程程度上是是針對特特定技術(shù)術(shù)領(lǐng)域或或特定地地方的特特殊能力力；重要的創(chuàng)創(chuàng)新決策策很大程程度上是是一個(gè)政政治過程程，是在在不確定定情況下下專業(yè)群群體為自自己的利利益爭執(zhí)執(zhí)的結(jié)果果，而而不是一一個(gè)對成成本、利利潤和可可測算的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)評估和和權(quán)衡的的過程。。Thanks9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。18:12:1818:12:1818:121/6/20236:12:18PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2318:12:1818:12Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。18:12:1918:12:1918:12Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2318:12:1918:12:19January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20236:12:19下下午18:12:191月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:12下下午1月-2318:12January6,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/618:12:1918:12:1906January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:12:19下午午6:12下午午18:12:191月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。18:12:1918:12:1918:121/6/20236:12:19PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2318:12:1918:12Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。18:12:1918:12:1918:12Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2318:12:1918:12:19January6,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月