工程發包模式的發展與展望何清華博士同濟大學工程管理研究所0.序言3.CM承發包模式5.幾種承發包模式的比較6.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發包模式5.幾種承發包模式的比較6.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式工程建設的組織、管理、經濟和技術問題組織問題管理問題經濟問題技術問題工作組織（任務分工）工作流程信息流程工程管理組織結構（指令系統）招標時間和條件招標方式合同結構合同條件承發包模式資金計劃與實施投資（成本）規劃和控制技術可靠性技術先進性技術界面處理承發包模式的類型平行承發包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI0.序言3.CM承發包模式5.幾種承發包模式的比較6.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式1.傳統承發包模式業主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別發包1.1平行承發包模式1.2施工總承包模式業主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商***注：此為業主自行發包的部分GeneralContractor英文名稱是簡稱GCTIME設計施工招投標GC的項目開展順序1.3項目總承包模式業主項目總承包單位設計單位供貨商分包商DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B0.序序言言3.CM承發發包包模模式式5.幾幾種種承承發發包包模模式式的的比比較較6.案案例例分分析析1.傳傳統統承承發發包包模模式式2.施施工工總總承承包包管管理理模模式式4.Partnering模式式2.施施工工總總承承包包管管理理模模式式英文文名稱稱是是ManagingContractor簡稱稱MC意為為管管理理型型承承包包2.1施施工工總總承承包包管管理理模模式式的的概概念念簽訂訂施施工工總總承承包包管管理理協協議議業主主某個個單單位位或或聯聯合合體體負責責整整個個項項目目的的施施工工組組織織與與管管理理TIMEMC招投標。。。。。。施工圖設計方案設計擴初設計GC的項項目目開開展展順順序序施工工MC單位位與與分分包包單單位位不不簽簽約約型型第一一種種類類型型第二二種種類類型型MC單位位與與分分包包單單位位簽簽約約型型MC2.2施施工工總總承承包包管管理理模模式式的的合合同同結結構構業主主施工工總總承承包包管管理理單單位位設計計單單位位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨貨商商*注注：：此此為為業業主主自自行行發發包包的的部部分分**第一一種種類類型型MC的合合同同結結構構----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：業主主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二二種種類類型型MC的合合同同結結構構1、、合合同同總總價價不不是是一一次次確確定定，，某某一一部部分分施施工工圖圖設設計計完完成以以后后，，再再進進行行該該部部分分施施工工招招標標，，確確定定該該部部分分合合同價價，，因因此此整整個個項項目目的的合合同同總總額額的的確確定定較較有有依依據據；；MC與GC相比比的的優優點點2、所所有分分包合合同和和分供供貨合合同的的發包包，都都通過過招標標獲得有有競爭爭力的的投標標報價價，對對業主主方節節約投投資有有利；3、MC單位只只收取取總包包管理理費，，不賺賺總包包與分分包之之間的差價價。----分分包商商合同同款由由MC單位支付付；----分分包商商合同同款由由業主主直接支付付。根據由由誰向向承包包商付付款而而分為為以下下兩種種類型型：在第一一種MC中2.3施施工總總承包包管理理模式式的合合同文文本英國““聯合合合同同法庭庭”頒頒布的的JCT標準合合同文文本：：《JCTStandardFormofManagementContract》》0.序序言言3.CM承發包包模式式5.幾幾種種承發發包模模式的的比較較6.案案例例分析析1.傳傳統承承發包包模式式2.施施工總總承包包管理理模式式4.Partnering模式3.CM承承發包包模式式3.1CM承承發包包模式式的概概念CM是英文文ConstructionManagement的縮寫寫CM模式是是由業業主委委托CM單位，，以一一個承承包商商的身身份，，采取取FastTrack（（快速路路徑法法）的的生產產組織織方式式，來來進行行施工工管理理，直直接指指揮施施工活活動，，在一一定程程度上上影響響設計計活動動，而而它與與業主主的合合同通通常采采用““CostPlus”方式的的一種種承發發包模模式。。CM模式與與MC模式有有一個個很大大的區區別：：CM單位對設計計的技技術、、經濟濟方面面提供供咨詢詢意見見MC單位基本上上是按按圖施施工3.2CM承承發包包模式式的合合同結結構----CM/Non-Agency（非代代理型型CM））；----CM/Agency（代理型型CM））。由CM單位與與分包包商簽簽約由業主主直接接與分分包商商簽約約兩種CM模式的的區別別(1)采用用CM/Non-Agency模式，，CM單位承承擔的的風險險大于CM/Agency模式(任何何工程程承包包合同同的簽簽約者者都將將承擔風風險)；(2)采用用CM/Non-Agency模式，，CM單位對對分包包商的的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合合同條件的內內容和組成有有很大區別；；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業主主單獨收取CMfee（（CM單位的利潤及及風險費），，而CM/Non-Agency要收CMfee。。兩者合同價的的構成有很大大區別。3.3GMP----保證最大工程程費用所謂GMP，是指CM單位向業主保保證將來的建建安工程費用用的總和不超超過某一規定定的數額，這這個最大數額額在合同文件件中稱為保證證最大工程費費用(除合同同文件規定的的設計變更外外)，超過保保證最大工程程費用的費用用應由CM單位支付，業業主不予承擔擔。GMP----保證最大工程程費用GMP保證最大工程程費用實際工程費用用（如果超出出）實際工程費用用（如果節余余）超出部分由CM單位承擔節余部分歸業業主CM單位可提成一一部分費用其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設計結束工程竣工TIMEGMP的編制方法3.4CM承發包模式式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它費用CM/Non-Agency模式的合同價價CM酬金管理人員費應支付費用交通費、通訊費、各種手續費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經業主批準的超時各種費業主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費CM/Agency模式的合同價價CM/Agency酬金有以下特特點①CM單位收取的是是CM班子的直接工工作成本加一一定比例的補償償,CM單位不向業主主單獨收取Cmfee。。②CM合同價中不含含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成比CM/NonAgency簡單得多。3.5CM承發包模式式的合同文本本美國建筑師學會(AmericanInstituteofArchitects)簡稱AIA美國總承包商協會(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)簡稱AGC1991年頒布1992年頒布CM/Non－Agency標準合同條件CM/Agency標準合同條件CM標準合同條件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于A121/CMc和AGC565合同條件名稱稱為：《業主與CM經理之間協議議書標準文本本，其中CM經理又是承包包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同條件全稱稱為：《業主與CM經理之間協議議書標準文本本，其中CM經理不是一名名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。0.序言3.CM承發包模式5.幾種承承發包模式的的比較6.案例分分析1.傳統統承發包模式式2.施工工總承包管理理模式4.Partnering模式業主承包商設計方獨立的組織系統獨立的目標系統緊張、敵對的關系業主設計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環境4Partnering模式的定義Partnering模模式的定義義Partnering模式與與傳統統建設設模式式的比比較Partnering主持人人Facilitator業主XX項目業主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目目組織織結構構業主機場建設指揮部工作小組（partnering）業主代表總承包商建工集團機施公司設計代表華東院監理代表建科院設計單位總承包商材料設備供應商專業分包商(業主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包nPartnering主持人Partnering

協議負責人項目評價系統負責人爭議處理系統負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的的組織織結構構Partnering模式的的核心心系統統Partnering模式的三個核心系統Partnering的協議Partnering的爭議處理系統Partnering的評價系統1.每一步步都有有明確確的時時間概概念，保證爭爭議解解決的的時效效性2.每一步步解決決措施施都有有明確確的管管理層層次負負責3.解決方方法由由簡單單到復復雜逐逐步升升級，并盡可可能采采用最最小的的成本解解決問問題4.需要事事先由由參與與各方方指定定一個個中立立的第第三方方，他與項項目無任何何利益益關系系，并且對對項目目建設設的整整個系系統非非常熟熟悉，是工程程建設設方面面的專專業人人士Partnering的爭議議處理理系統統0.序序言言3.CM承發包包模式式5.幾幾種種承發發包模模式的的比較較6.案案例例分析析1.傳傳統承承發包包模式式2.施施工總總承包包管理理模式式4.Partnering模式幾種承發包模式的比較表表2序號名稱投資控制進度控制質量控制合同管理組織協調1平行承發包每一部分工程發包，都以施工圖設計為基礎，投標報價較有依據。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標，開工日期提前，可縮短建設周期。由于要進行多次招標，業主用于招標的時間多。符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。應非常重視各分包合同交界面的定義，否則對質量控制不利。業主要負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約，招投標及合同管理工作量太大，對業主十分不利。業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。業主要負責對所有分包商的管理及組織協調，工作量太大，對業主十分不利。這是平行承發包的致命弱點，限制了該種承發包在大型項目上的應用。5.幾幾種種承發發包模模式的的比較較2施工總承包以施工圖設計為投標報價基礎，投標報價較有依據。在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制。但若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫項目上的應用。項目質量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。對施工總承包單位的依賴較大。業主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業主十分有利。在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質上是開口合同，對業主方的合同管理十分不利。業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主十分有利。3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，進行該部分工程招標，分包合同投標報價較有依據。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。對分包商的質量控制由施工總承包管理單位進行。對分包商來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負責，由業主批準，業主方的招投標及合同管理工作量減少，對業主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負責對所有分包商的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。0.序序言言3.CM承發包包模式式5.幾幾種種承發發包模模式的的比較較6.案案例例分析析1.傳傳統承承發包包模式式2.施施工總總承包包管理理模式式4.Partnering模式(3)上上海金金茂大大廈(2)上上海浦浦東國國際機機場(1)廣廣州新新白云云國際際機場場(5)南南寧國國際會會議展展覽中中心(4)廈廈門國國際會會展中中心6.案案例分分析廣州（（新））白云云國際際機場場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場施工總總承包包管理理職責責前期工工作協協調審核有有關設設計資資料，，參與與設計計結合合并提提出完完善設設計的的修改意意見。。參與施施工現現場七七通一一平工工作，，協助助辦理理分階階段施施工的的有關手手續。。根據工工程實實際情情況及及現場場條件件，分分析其其對工工程的的影響響和可能能產生生的風風險、、意外外事故故、不不可預預見損損失以以及其其他情況況等進進行充充分的的考慮慮并向向甲方方提供供適當當的防防范措措施，以以保證證工程程的順順利進進行。。對移交交后的的工程程現場場，負負責工工程現現場看看守、、警衛衛工作作。設計協協調參與組組織設設計交交底，，負責責進行行設計計、施施工方方面的的工程程技術協協調。。督查和和落實實本工工程各各施工工分包包單位位嚴格格按施施工圖圖所顯顯示的設設計要要求進進行施施工,并及及時向向建設設方及及設計計單位位書面提出出施工工圖中中可能能出的的各種種問題題，經經監理理及設設計單單位確定定并修修正后后，按按修正正后的的施工工圖進進行施施工。。對工程程變更更包括括增減減之提提示向向有關關分包包方作作出施施工修修改要求求。工工程完完工后后，根根據有有關要要求負負責匯匯總編編制竣竣工圖。。施工現現場管管理協助解解決施施工場場地與與外部部聯系系的通通道與與道口口，滿滿足施施工運輸輸需要要，保保證施施工期期間暢暢通。。負責協協調施施工場場地與與周圍圍村民民、單單位和和地方方管理理機構構的關系系，確確保工工程建建設的的順利利進行行。負責整整個施施工區區域的的總平平面管管理。。編制制分階階段平平面布布置，保保證各各施工工單位位的有有序作作業面面。負責督督查落落實施施工分分包方方做好好施工工現場場的污污水排排放工工作，保保護施施工現現場周周圍環環境。。工程進進度控控制根據總總進度度計劃劃和分分階段段進度度計劃劃，負負責審審查落落實施施工分包包單位位制定定工程程進度度計劃劃、分分階段段計劃劃和月月進度度計劃，，每月月提供供進度度分析析報表表。嚴格按按計劃劃進度度管理理，采采取積積極的的措施施確保保總工工期的的完成。。定期組組織召召開工工程例例會，，及時時分析析、協協調、、平衡衡和調調整工程程進度度，以以保證證總工工期的的完成成。參加有有關分分包單單位的的招標標議標標和合合同條條款擬擬定的的工作作過程，，負責責安排排各施施工參參與方方及設設備材材料供供應單單位的的進場、、退場場時間間及合合理的的施工工作業業區域域，落落實相相關經經濟責任任，以以確保保組織織有條條不紊紊的交交叉施施工。。工程質質量管管理與與控制制按照國國家及及地方方標準準、規規范，，抓好好施工工質量量、原原材料料質量、、半成成品質質量，，確保保工程程質量量達到到既定定要求求。負責組組織施施工設設計圖圖技術術交底底，落落實、、審查查施工工分包包單位制制定的的施工工技術術方案案，并并提出出優化化或改改進意意見。。審查施施工分分包單單位編編制的的有關關文件件、報報表，，檢查查施工工分包單單位的的各項項施工工準備備工作作。根據合合同和和圖紙紙要求求，審審查施施工分分包單單位提提供的的材料料、設備清清單及及質保保書，，并對對工程程使用用的有有關原原材料料、構構件及設設備進進行必必要的的抽驗驗。對對施工工單位位提供供的部部分樣樣品及時時封樣樣并采采取相相應保保護措措施。。督查和和落實實施工工分包包單位位嚴格格按照照國家家建筑筑安裝裝施工工規范和和設計計圖紙紙要求求進行行施工工。檢查工工程施施工質質量，，每月月一次次書面面向甲甲方提提供工工程質質質量報告，，組織好各各項工程驗驗收。負責處理工工程質量事事故，查明明質量事故故原因和責責任，報監理和甲甲方備案，，并督促檢檢查事故處處理方案的的實施。組織設計單單位和施工工單位并由由甲方監理理參加進行行分項工程驗收及及工程竣工工初步驗收收，組織工工程竣工最最終驗收，提出竣竣工驗收報報告。負責并落實實各施工單單位對施工工現場驗收收工程、已已進場的設備材料料的產品保保護和半成成品保護。。督促和檢查查各施工分分包單位整整理各類施施工及竣工工的工程技術資料料，并負責責收集整理理、匯編相相關資料，，工程竣工后會同同甲方編制制工程檔案案資料。工程造價管管理及成本本控制對影響工程程順利進行行的有關應應急技術措措施、施工工配合、設計圖在施施工過程中中的緊急修修改等，及及時向甲方方報批。根據本工程程施工進度度計劃，督督查和落實實施工分包包單位編制當月完完成工程量量和下月施施工計劃，，監理核實實、業主審核后作作為撥付工工程款的依依據。根據各分包包施工單位位匯編資料料，及時編編制年、季季、月用款計劃送送業主審定定，臨時追追加用款須須書面提出出追加理由，經業業主方審定定后作為專專項申請。。設備材料組組織供應根據需要代代理甲供設設備材料的的采購、保保險、報關關、商檢、接送、、倉儲、保保管、驗收收、索賠、、點交調試試直至通過工程驗驗收、試運運轉合格。。根據需要可可參與甲供供設備、材材料供貨談談判，審核核設備材料供貨的的時間、地地點、采購購供應方式式、合同付付款進度、材料設設備清單。。負責協調調供貨單位位與施工分分包單位的工作聯聯系，協調調供貨期限限與施工工工期的銜接接。對業主方供供應的材料料，送至相相應地點后后，負責倉倉儲及串換(規格格)使用。。上海浦東國國際機場鋼鋼結構合同同結構圖上海浦東國國際機場有有限公司業主上海建工（（集團）總總公司施工管理總總承包法國ADP方案設計、、部分擴初初設計華東設計院院部分擴初設設計、施工工圖設計上海市建三公司土建A段施工上海市建七七公司土建B段施工上海安裝公公司設備安裝表示三方簽簽約江南造船廠廠主樓鋼結構構制作細部部設計上海鍋爐廠廠長廊鋼結構構制作細部部設計上海機施公司鋼結構吊裝浦東機場鋼鋼結構合同同結構特點點1.采用用施工總承承包管理模模式，業主主雖然支付付了一筆總總承包管理理費，但組組織協調工工作量大為為減少，并并轉移了風風險。2.鋼結結構吊裝單單位未進行行招標，早早期即介入入項目，與與設計單位位進行協調調，使設計計在確定了了吊裝方案案后出圖。。3.在吊吊裝單位簽簽約以后，，再單獨進進行制作單單位的招標標，并納入入總承包管管理單位的的管理，并并由吊裝單單位配合管管理。金茂大廈業主中國上海對對外貿易中中心股份有有限公司監理上海工程建建設咨詢監理有限限公司顧問民用設計院院華東建筑設設計院工料測量師師威寧謝公司司中信公司設計師美國SOMBLD裝飾設計監測中國船舶工工業勘察研究院院總包SJMCSCG上海建工(集團)總總公司OBAYASHI日日本大林組組株式會社社CBSGE法法國西寶營營建集團CHEVALIER香港港其士國際際發展有限限公司總包自行分分包業主指定分分包上海金茂大大廈合同結結構總圖鋼結構吊裝裝鋼結構制作作加工上海金茂大大廈總包自自行分包承包商名稱稱上海市基礎礎公司上海市第一一建筑工程程公司上海市機械械施工公司司上海市建工工設計院上海市工業業設備安裝裝公司新麗裝飾工工程有限公公司香港西伯樂樂斯(CERBERUS)上海市建筑筑裝飾工程程有限公司司上海大將裝裝飾工程有有限公司上海市第八八建筑工程程公司光威工程有有限公司上海鄺沛幕幕墻有限公公司高陽石材公公司銀豐建設有有限公司日本橫森上海植物園園綠化工程程公司上海煤氣業業務發展有有限公司北京城建天天寧消防有有限責任公公司久信金屬有有限公司上海霓虹電電器廠江南造船廠廠主要承包商商地下連續墻墻挖土，地下下承臺，基基坑圍護，，主樓混凝凝土核芯筒筒，部分后后勤用房裝裝飾，所有有防水工程程圍護樁，鋼結構吊裝裝深化圖及協協調消防結排水水辦公樓門廳廳，底層電電梯廳，電電梯廳上方方貼金箔工工程消防報警88層觀光光層,連廊廊,反光穹穹頂,玻璃璃隔墻,廣廣告墻,辦辦公區裝飾飾隔房售貨貨大廳，，裙房北北面3-6層露露天陽臺臺各類機房房，酒店店輔助用用房及職職工食堂堂餐廳酒店中庭庭、欄桿桿、欄板板及環廊廊平頂65-88層幕幕墻廣場、花花壇、水水池，裙裙房外扶扶梯廣場、花花壇、水水池、噴噴水池，，裙房外外扶梯格房不銹銹鋼旋轉轉梯、吊吊橋廣場綠化化煤氣、泵泵房管道道接駁鋼結構放放火涂噴噴污衣槽環廊霓虹虹燈供貨貨與安裝裝57層不不銹鋼游游泳池制制作承包商名名稱三航兩局局新日本制制鐵株式式會社日本三菱菱電機株株式會社社德國羅姆姆公司（（ROM））德國嘉特特納公司司（GARTNER）日本美裝裝株式會會社法國西技技萊公司司（CEGELEC）新加坡科科技電子子發展有有限公司司（STE））金茂裝飾飾工程有有限公司司美新京匯香港建材材裝飾工工程有限限公司富士裝飾飾有限公公司金洋裝飾飾工程有有限公司司寶誠設計計裝飾工工程有限限公司北京國偉偉裝飾工工程有限限公司香港保德德工程公公司北黃裝飾飾公司上海金茂茂大廈業業主指定定分包主要承包包商打樁鋼結構制制作加工工電梯、自自動扶梯梯供貨與與安裝暖通系統統供貨與與安裝外部外墻墻工程擦窗機系系統供貨貨與安裝裝強電系統統供貨與與安裝弱電系統統供貨與與安裝酒店入口口門廳，，58-66層層、78-85層客房房裝修66-77層客客房裝修修53層酒酒吧，56、57層餐餐廳，中中庭底層層，健康康中心，，游泳池池86、87、87夾層層私人俱俱樂部、、空中餐餐廳裙房宴會會廳入口口、休息息廳、會會議室、、中宴會會廳、大大宴會廳廳、多功功能廳、、休息前前廳、二二層連廊廊裙房影視視廳裙房3-4層娛娛樂中心心地下一層層食街洗衣房及及廚房設設備供貨貨與安裝裝廚房設備備廈門國際際會展中中心廈門國際際會展中中心建成后的的廈門國國際會展展中心招標工程程范圍第一類主樓地下下室及上上部土建建工程（（含粗裝裝修，不不含網架架）主樓強電電安裝工工程（含含電氣照照明）、、給水排排水工程程、空調調、通風風、鍋爐工程程及相應應的設備備安裝工工程第二類主樓網架架工程（（含屋面面板）、、主樓外外墻裝飾飾工程、、主樓一一、二、、四、五區空調調通風及及相應設設備安裝裝主樓二次次裝修、、弱電工工程（含含消防報報警系統統）輔樓（含含地下室室）的土土建、安安裝和二二次裝飾飾工程第三類電梯、自自動扶梯梯的安裝裝工程樁基礎及及土方工工程甲供設備備、材料料工程工程發包包方式第一類通過綜合合評標選選擇中標標施工總總承包（（管理））單位，，實行施施工總承承包（管管理）單位主承承包方式式主樓鋼結結構工程程進行單單獨評標標，擇優優選擇中中標單位位第二類由施工總總承包（（管理））單位直直接與經經二次招招標確定定的中標標單位簽簽定分包包合同。。業主不排排除仍由由施工總總承包（（管理））單位承承擔主承承包的可可能性，，且在同同等條件下優先先考慮。。第三類電梯、自自動扶梯梯的安裝裝工程樁基礎及及土方工工程甲供設備備、材料料甲供設備備材料一一覽表（參考）進口、合資衛生潔具給排水工程進口離心式冷水機組、螺桿式冷水機組及進口閥門空調通風（三區）進口柴油發電機組主樓強電安裝工程（含電氣照明）進口、合資電梯、自動扶梯主樓、輔樓備注產地設備、材料名稱項目名稱乙方向業業主指定定的供應應商采購購的設備備材料一一覽表（一類工工程，供供參與））部分甲供合資、國產電纜橋架、各類穿線管材也可由精裝修單位供貸進口、合資、國產展廳及主要場所燈具部分甲供合資、國產一般電纜及電線部分甲供合資、國產插接式母線槽進口、合資不間斷電源系統進口、合資干式電力變壓器進口、合資、國產低壓開關柜進口、合資、國產高壓開關柜主樓