第71頁共71頁煤業(yè)公司平安工作思路我公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展、科學(xué)開展、和諧開展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度，建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，進(jìn)步公司經(jīng)營管理人員的程度。堅持不懈、始終如一的抓好平安消費程度，確保平安消費無事故。加大本錢控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取的收益。一、工作思路以黨的十七大精神為指導(dǎo)，結(jié)實樹立以人為本的科學(xué)開展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦平安工作的一系列重要決策部署。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深化推進(jìn)平安消費專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及平安法規(guī)和平安知識，弘揚平安文化，建立平安消費長效機(jī)制，推動平安消費狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型開展、平安開展、和諧開展”。二、工作重點根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項工作：(一)夯實兩基：基層、根底加強(qiáng)基層和根底工作，要把平安工作的重心放在基層班組。班組要確保平安消費各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深化持久地堅持下去，盡快建成平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦平安工作的根底。同時扎實做好采掘方案的審批、施行，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理方案的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建立、現(xiàn)場管理等根底工作。(二)用好兩支隊伍：礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班、平安監(jiān)管小組要多管齊下，做好礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和“平安監(jiān)管小組”兩支隊伍的建立，建立一支適應(yīng)新形勢的煤礦管理隊伍，礦井平安消費經(jīng)營管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持24小時跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮消費，解決平安消費中出現(xiàn)的問題。同時，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析^p”，即“日監(jiān)測”：每天現(xiàn)場管理人員對每一個消費環(huán)節(jié)、每一時段消費過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。“周報告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告有關(guān)主管部門。“月分析^p”：就是小組成員每月要召集礦有關(guān)人員對當(dāng)月平安消費情況進(jìn)展認(rèn)真的分析^p，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到平安消費心中有數(shù)。(三)建立兩制：體制、機(jī)制完善平安消費管理體制，落實機(jī)制，及時建立健全完善各級管理人員、技術(shù)人員的平安消費責(zé)任制、職能股室的平安消費責(zé)任制和各工種的平安崗位責(zé)任制。按照《平安消費法》、《煤礦平安規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實各級平安第一責(zé)任者的平安責(zé)任。各級平安消費經(jīng)營管理人員的平安消費責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的平安消費責(zé)任完全分解和落實，堅持管人、管事必須管平安的原那么，同時必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建立為根底，以考核細(xì)那么為根據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，施行嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)視管理，建立有效的鼓勵約束機(jī)制，堅持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實機(jī)制，保障各項平安根底管理工作落實到位。(四)抓住兩重點：瓦斯、水害防治在瓦斯治理方面，我公司時刻保持對礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識，把瓦斯治理作為礦井平安管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點裝備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查道路圖表進(jìn)展檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯檢測設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時值班，一出現(xiàn)異常情況及時匯報。五是巷道部分通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運轉(zhuǎn)，確保我公司平安消費。在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級政府的要求和文件精神，始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原那么，全面落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。一是結(jié)實樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實際編制防治水中長期規(guī)劃和年度方案，編制探放水設(shè)計，制定探放水現(xiàn)場作業(yè)平安措施，在采掘過程中嚴(yán)格落實探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。三是我公司嚴(yán)格做到“有疑必停”，采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、霧氣、底版鼓起等異常現(xiàn)象時，必須停頓消費作業(yè)，撤出作業(yè)人員并及時進(jìn)展治理，確保實現(xiàn)“治理排除及時化”。四是打造一支隊伍。為抓好我公司防治水工作，成立防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)探放水隊伍，確保防治水工作有人管、有人抓、有人問。同時，為實在提升我公司管理和從業(yè)人員的技術(shù)程度，采取積極措施著力打造一支監(jiān)管和從業(yè)隊伍。五是夯實硬件根底。我公司嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》設(shè)計探水鉆孔，先后購置了4臺探水鉆，加大探防水力度，使防治水管理體系進(jìn)一步完善，為下一步煤礦防治水工作提供了可靠保證。(五)實現(xiàn)兩全面：全面提升從業(yè)人員素質(zhì)、全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為進(jìn)步全礦從業(yè)人員平安素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我平安保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，以培訓(xùn)平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的平安消費根本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我公司平安消費工作和創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井提供人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)平安培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安消費一體化管理，加強(qiáng)和完善平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目的責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，從思想深處和意識上讓他們掌握平安知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員平安意識。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、股長、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考別離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)展補考，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的平安知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。同時組織相關(guān)人員參加市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和平安知識競賽等活動。為全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建立，我公司在以往獲得成績的根底上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有方案的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問題，加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實各項工作措施，深化開展作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，精化、細(xì)化、量化各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓消費過程中的工作程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)工作結(jié)果的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。(六)狠抓兩落實：落實平安消費責(zé)任制、隱患排查治理制度。我公司在原來根底上進(jìn)一步完善平安管理機(jī)構(gòu)，明確了平安責(zé)任主體，礦、股室、隊組三級責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。因檢查忽略，沒有查出隱患，出現(xiàn)問題的，追究礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。查出問題，未及時落實，出現(xiàn)問題的，追究股室人員的責(zé)任。隊組長未及時處理，出現(xiàn)問題的，追究隊組長的責(zé)任。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。通過完善平安管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化兩個責(zé)任主體，確保平安消費責(zé)任制從礦到股室、隊組、職工，層層得到落實，實現(xiàn)平安長治久安。深化開展煤礦隱患排查治理工作，健全完善隱患排查、治理和報告制度，加大平安投入，施行煤礦重大隱患閉環(huán)管理方法，有效治理重大隱患。健全完善煤礦重大隱患分級管理、掛牌督辦制度，抓好整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。我公司堅持每月至少進(jìn)展3次平安隱患的排查治理活動，由隱患排查治理辦公室牽頭，采、掘、機(jī)、運、通、地測防治水各個專業(yè)股室參加，對于查出的平安隱患，由隱患排查治理辦公室以平安隱患整改通知書的形式下發(fā)所在隊組，所在隊組按照“五落實”原那么，逐條逐項嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)展處理整改，并將整改情況上報礦隱患排查治理辦公室備案復(fù)查。對沒有按期整改的隱患，查明了原因，限期整改，對重大平安隱患，實行了跟蹤監(jiān)管措施。通過建立完善各種平安管理制度，開展形式多樣的平安建立活動，落實平安責(zé)任制，不連續(xù)地組織平安隱患排查整改工作，優(yōu)化了平安消費環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場平安管理。(七)培育兩心：責(zé)任心、事業(yè)心加強(qiáng)廣闊干部職工自身建立，結(jié)實樹立對平安消費工作的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)。這就要求我們廣闊干部職工在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實”。“勤”就是勤檢查，勤催促，勤走動;“精”就是精心安排，精于管理;“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān);“細(xì)”就是心細(xì)，對工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對策，落實整改;“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實處。通過以上要求，樹立廣闊干部職工的責(zé)任心和事業(yè)心。三、保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)平衡的消費動態(tài)。煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，平安工作能否搞好，關(guān)鍵在于是否保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)平衡的消費動態(tài)。保持正常心態(tài)：不管是多年的工作內(nèi)容，還是第一次接觸的，都要保持一個正常的工作心態(tài)，每個工種都要不得半點馬虎，粗心大意是平安消費的天敵。正常工作狀態(tài)：學(xué)一行，專一行，愛一行。“既來之，那么戰(zhàn)之;既戰(zhàn)之，那么勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不想與工作無關(guān)的事情。做到忙而不亂，有序的開展工作。連續(xù)平衡的消費動態(tài)：嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，做到既要對自己負(fù)責(zé)，更要對別人負(fù)責(zé)。平安受影響，就必然會影響職工隊伍的穩(wěn)定和正常的消費，同時也會影響企業(yè)的信譽及企業(yè)的形象，所造成的直接損失和間接影響更是難以估量，所以平安有保障，消費才能正常，才能保證連續(xù)平衡的消費動態(tài)。四、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變一是企業(yè)由要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變平安意識，要結(jié)實樹立憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，決不能有絲毫的麻木大意和樂觀旁觀思想，互相搭臺，做好平安補位。要知道有效監(jiān)控過程永遠(yuǎn)比事后排查原因重要，要堅決摒棄老好人，工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實、勤、恒”，要超前預(yù)防，進(jìn)步應(yīng)急、防范意識，防患于未然。二是部門由監(jiān)視向效勞、監(jiān)視并舉轉(zhuǎn)變。各級管理人員要以身作責(zé)，實在履行職責(zé)，要“動”起來，堅持“管消費必須管平安”的原那么，深化一線，身體力行，帶頭實干，帶頭落實，以一種效勞、監(jiān)視并舉的態(tài)度實在解決制約平安消費的一切問題。三是平安檢查工作從主要查隱患向同時查隱患和產(chǎn)生原因轉(zhuǎn)變。制定隱患排查分析^p報告制度，充分調(diào)動人的積極性、主動性，查處隱患的同時要分析^p隱患產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施，真正喚起每個人的平安意識，確保平安消費的“可控、在控”。五、開好三級平安例會每月市縣、縣礦、礦隊分別召開三級平安例會，這就要求認(rèn)真做好會議記錄，同時共同交流學(xué)習(xí)，安排部署工作，結(jié)合解決日常工作中的突出問題，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。六、建好平安避險六大系統(tǒng)為全面貫徹《國家平安監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建立完善煤礦井下平安避險“六大系統(tǒng)”的通知》(臨煤工發(fā)282號)文件精神，用好煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng);全面推廣人員定位系統(tǒng);不斷進(jìn)步通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性;建立健全應(yīng)急避險設(shè)施。1、按照《煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理標(biāo)準(zhǔn)》(aq1029-)的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。健全完善各種規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)，及時晉級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍;加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)效勞體系建立，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮其監(jiān)測、控制和避險預(yù)警作用。礦必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、co、風(fēng)速等監(jiān)測傳感器，定期對其進(jìn)展調(diào)校，保證監(jiān)控準(zhǔn)確有效。通過建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、co濃度、溫度、風(fēng)速的動態(tài)監(jiān)控，完善緊急情況下及時斷電撤人制度，為全礦平安管理和避險救援提供決策、調(diào)度和指揮根據(jù)。全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時刻保持完好和正常工作狀態(tài)。2、充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理(定位)系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時準(zhǔn)確掌握井下人員的動態(tài)分布情況;健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的晉級改造工作，在用系統(tǒng)必須符合aq1048-的要求;強(qiáng)化維護(hù)維修，依法標(biāo)準(zhǔn)效勞，保障系統(tǒng)平安可靠運行;發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)在現(xiàn)場管理和預(yù)防事故方面的功能。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦入井人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對人員的平安管理和及時有效避險。3、按照規(guī)定建立井下緊急避險系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員裝備隨身攜帶的自救器，為災(zāi)變發(fā)生后人員快速脫險到達(dá)平安避災(zāi)地點提供支持，構(gòu)成井下第一級緊急避險;二要在采掘工作面附近和部分區(qū)域建立臨時避難硐室，裝備一定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員可以就近快速進(jìn)入平安環(huán)境緊急避險，構(gòu)成井下第二級區(qū)域避險;三要在采區(qū)附近或井底車場建立固定式避難所，利用貫穿巖層到達(dá)地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風(fēng)、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和干凈水，實現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測等功能，具備可靠等待救援的才能，為整個采區(qū)或礦井避災(zāi)人員提供給急避難空間，構(gòu)成井下緊急避險系統(tǒng)。通過建立避難硐室等緊急避險系統(tǒng)，實現(xiàn)我公司井下災(zāi)害突發(fā)緊急情況下的平安避險，為井下作業(yè)人員提供給急的生存空間。4、按照所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變時期可以提供壓風(fēng)供氣的要求，進(jìn)一步健全完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。礦必須安裝地面壓風(fēng)系統(tǒng)，空壓機(jī)必須安裝在地面;井下壓風(fēng)管路要采取保護(hù)措施，防止災(zāi)變破壞。通過完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災(zāi)變時，現(xiàn)場作業(yè)人員有充分的氧氣供給，防止發(fā)生窒息事故。5、按照保證各采掘作業(yè)地點都可以實如今災(zāi)變時期為井下被困人員提供給急供水的要求，進(jìn)一步完善井下供水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量必須滿足用水量要求，并設(shè)有備用水池;供水管路應(yīng)敷設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點，并且在需要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)按規(guī)定間距裝設(shè)三通及閥門;要加強(qiáng)管路維護(hù)，保證閥門開關(guān)靈敏。通過完善供水施救系統(tǒng)，在災(zāi)害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水或必要的營養(yǎng)液。6、按照《煤礦平安規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點設(shè)置聯(lián)絡(luò)，且重要場所的必須采用直通式;要依靠科技進(jìn)步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，進(jìn)步井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)變才能;要在采區(qū)、礦井等高點設(shè)置，保證發(fā)生水災(zāi)時可以為被困人員提供通信聯(lián)絡(luò)。通過完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)井上下和各個作業(yè)地點通信通暢，為防災(zāi)抗災(zāi)和快速搶險救災(zāi)提供準(zhǔn)確信息。f132.更多工作方案延伸閱讀平安工作思路平安工作思路20xx年以來,我處在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“抓好平安的最高關(guān)鍵在于管理層的意識和履責(zé)，平安監(jiān)管的突出重點在于隱患的排查和整治”總體工作取向，以工程施工、車輛管理、道路交通、人員管理為打破口，以平安隱患排查整治為切入點，以傷亡指標(biāo)控制為中心，積極創(chuàng)新工作思路，實在強(qiáng)化綜合監(jiān)管，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，千方百計減少一般事故，有效杜絕較大和重特大事故。20xx年，我處將進(jìn)一步加強(qiáng)“平安交通”建立，注重綜合治理，注重事先預(yù)防，全面建立平安水域、平安航道、平安公路、平安運管、平安工程、平安單位：加強(qiáng)工程平安消費制度標(biāo)準(zhǔn)體系建立，實現(xiàn)平安管理法制化。建立健全工程消費平安監(jiān)管責(zé)任制度和配套相關(guān)督查方法，推進(jìn)展業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立，開展施工現(xiàn)場和駐地平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步交通工程平安消費工作的專業(yè)化程度。〔一〕實行平安消費目的責(zé)任制實行平安消費目的責(zé)任制度，完善平安消費目的責(zé)任制考核方法。加大平安消費目的責(zé)任制日常督查、抽查的工作力度，加強(qiáng)平安消費的組織協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。〔二〕抓好重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪巫ズ弥攸c領(lǐng)域?qū)ｍ椪魏碗[患治理“回頭看”的工作原那么，對查出的隱患限期整改，防止事故隱患反彈，確保隱患及時徹底。〔三〕搞好平安宣傳教育培訓(xùn)結(jié)合“平安消費月”等活動，重點加大從業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作。〔四〕加大事故查處追究力度。加大對職責(zé)范圍內(nèi)事故查處力度。對不認(rèn)真履行平安消費責(zé)任和查出重大事故隱患不積極整改的責(zé)任人，嚴(yán)格實行責(zé)任追究；對因不及時整改事故隱患而發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任人，從嚴(yán)從重追究責(zé)任。〔五〕夯實平安消費根底工作一是對新建、改建和擴(kuò)建建立工程嚴(yán)把審核、審批、驗收關(guān)，加強(qiáng)平安設(shè)施投入和建立，從頭上加強(qiáng)平安防范，確保建立工程不留隱患。二是實行平安風(fēng)險抵押金制度。工程施工、運輸?shù)阮I(lǐng)域的企業(yè)，必須繳納風(fēng)險抵押金。三是要落實平安費用提取政策，為整改事故隱患、開展平安教育提供必要資金。四是要加強(qiáng)工傷保險工作。催促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行工傷保險制度，依法參加工傷保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費。〔六〕加強(qiáng)平安人員建立一是依法認(rèn)真履行職責(zé)，不斷進(jìn)步監(jiān)視檢查程度。按照“責(zé)權(quán)明確、行為標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視有效”的原那么，加強(qiáng)建立，打造一支“業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”適應(yīng)當(dāng)前平安監(jiān)管要求的平安監(jiān)視隊伍；二是加強(qiáng)迫度建立。完善機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，用制度約束人，用制度鼓勵人，激發(fā)干部職工的工作積極性。公司營運平安部工作思路公司營運平安部工作思路文章標(biāo)題：20xx年公司營運平安部工作思路一、抓好“五個明顯進(jìn)步”圍繞公司三大開展戰(zhàn)略，堅持公交優(yōu)先、力創(chuàng)公交優(yōu)秀總體思路，按照“九優(yōu)”工作理念，積極推動營運秩序創(chuàng)優(yōu)、平安保障創(chuàng)優(yōu)、文明效勞創(chuàng)優(yōu)，加快公交營運開展，力促經(jīng)營效益明顯進(jìn)步、營運指標(biāo)明顯進(jìn)步、平安保障程度明顯進(jìn)步、營運智能化應(yīng)用程度明顯進(jìn)步。二、加快“四個推進(jìn)”1、推進(jìn)線網(wǎng)優(yōu)化。結(jié)合全市道路新建，大型客運樞紐改造、擴(kuò)建，合理完善公交線路布局，擴(kuò)大遙遠(yuǎn)城區(qū)營運，搶占新的客運市場，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。力爭完成：武漢天河機(jī)場擴(kuò)建，航空公交線路調(diào)整建立方案；漢口、武昌、武漢新火車站公交線路配套、銜接方案；軌道1號、2號、4路公交線路的銜接方案；后湖地區(qū)、武漢新區(qū)、東西湖臺商投資區(qū)等地區(qū)，及市區(qū)一批空白、新增道路銜接方案；中南路立交橋等大型工程建立公交配套方案；黃陂南部地區(qū)公交線路改造方案；中心城區(qū)至盤龍城、黃陂前川地區(qū)的公交線路建立方案；南湖花園等地區(qū)公交線路配套調(diào)整方案。2、推進(jìn)營運開展。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)開展，及市區(qū)客流變化，按照穩(wěn)定中心城區(qū)、開展新區(qū)、拓展偏遠(yuǎn)城區(qū)的思路，合理確定總體運營規(guī)模，推動營運開展。3、推進(jìn)營運智能化系統(tǒng)應(yīng)用。堅持“科技興交”思路，按照公司開展戰(zhàn)略設(shè)想，積極利用高新技術(shù)，改建傳統(tǒng)的公共交通系統(tǒng)，加快營運智能系統(tǒng)運用，推動營運管理由傳統(tǒng)管理到信息化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步城市公交科技含量，建立現(xiàn)代化的智能城市公共交通。一是加快GpS營運調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用，在前期部分線路試點運行的根底上，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；二是推進(jìn)月票電子化；三是加快智能防偽投幣箱改造；四是建立IC卡數(shù)據(jù)寬帶傳輸和查詢系統(tǒng)；五是建立效勞投訴三級聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)步工作效率。4、推進(jìn)平安效勞創(chuàng)優(yōu)。堅持公交優(yōu)先，力創(chuàng)公交優(yōu)秀的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)平安文明效勞工作，著力打造平安型公交、和諧公交，力創(chuàng)公交優(yōu)秀。全年結(jié)合文明創(chuàng)立工作，認(rèn)真抓好“三優(yōu)”建立，即建一個優(yōu)秀部室，帶一支素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍，建一個良好的平安文明效勞工作機(jī)制，形成優(yōu)質(zhì)平安文明效勞氣氛。按照文明創(chuàng)立要求，狠抓平安管理，開展好三個活動，即百日平安競賽、市“平安消費年”活動、公交行車、停車秩序整治活動。落實“兩個標(biāo)準(zhǔn)”，穩(wěn)固精細(xì)化調(diào)研成果。堅持平安工作的頭管理，加強(qiáng)員工平安教育，做好降違章、降事故、降事故費用工作，確保全年平安指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要重點加強(qiáng)對違章率高的人員處理，對違章高的人員要進(jìn)展日教育，月清查，嚴(yán)重的給予解除合同，真正突出“違章是隱患，違章是事故”的觀念，使各級領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員實在把抓平安、降事故擺到重要工作日程。按照普及、進(jìn)步的思路，深化推進(jìn)文明創(chuàng)立活動，推進(jìn)文明效勞創(chuàng)優(yōu)，做到“五個不斷線”，即文明創(chuàng)立不斷線，優(yōu)質(zhì)效勞不斷線，標(biāo)準(zhǔn)管理不斷線，創(chuàng)優(yōu)競賽活動不斷線，平安教育檢查工作不斷線。結(jié)合文明創(chuàng)立工作，加大創(chuàng)立文明線路的普及力度，不斷完善考核機(jī)制，完善公交效勞____信息管理，進(jìn)步文明創(chuàng)立質(zhì)量和程度。三、施行“兩個加強(qiáng)”圍繞構(gòu)建和諧公交的目的，要著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)根底管理，促進(jìn)營運工作上臺階，努力使?fàn)I運管理工作適應(yīng)公司開展的要求。1、加強(qiáng)精細(xì)化管理。按照實現(xiàn)營運科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理思路，著力整合線路資，完善營運線路管理機(jī)制，變粗放管理為精細(xì)化管理，變被動管理為主動控制，進(jìn)步集約精細(xì)化管理程度。全年努力做好“五個落實”工作：一是落實偏遠(yuǎn)線路定時定點公開承諾效勞；二是落實運力的合理控制，科學(xué)控制運力；三是落實行車管理，杜絕慢速行駛和超速行車；四是落實行車班次管理，合理制定單雙班裝備比例；五是落實線路資重組。2、加強(qiáng)根底管理。一是標(biāo)準(zhǔn)線路營運，施行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一站牌、路牌、腰牌、報站器、導(dǎo)乘圖，方便市民出行，提升營運管理程度。二是加強(qiáng)線路社會承諾效勞管理。將所有線路的準(zhǔn)點時間、沿途到達(dá)各站所需要的運營時間對外公開，承受乘客監(jiān)視。加強(qiáng)普線車的管理，方便月票族出行。三是進(jìn)一步加大票務(wù)管理力度。將票務(wù)違章人員納入“不予錄用人員庫”，不得錄用；配合有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊各類持假優(yōu)待乘車證、假月票以及借用工作證乘車等不良行為，對查獲的使用假優(yōu)待乘車證，及時移送公交分局處理；積極爭取公交分局的支持，深挖制假、售假者；加強(qiáng)防范，減少票款流失；加強(qiáng)票務(wù)稽查專班力量，及時掌握、分析^p票務(wù)違章新動向，重點打擊私配鑰匙開箱竊取票款行為，保障營運收入的回籠。《20xx年公司營運平安部工作思路》來于網(wǎng)，20xx年公司營運平安部工作思路。電力公司平安消費工作思路電力公司平安消費工作思路20xx年電力公司在平安消費工作上獲得了顯著的好成績。公司在加快改革開展的新形勢下，平安消費責(zé)任制落實情況良好，平安管理活動有聲有色，平安消費根底更加堅實，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立等工作獲得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國慶60周年平安保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的部分電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”平安目的，為公司改革開展做出了突出的奉獻(xiàn)。為了在20xx年的平安消費工作中獲得好成績，特進(jìn)展以下工作安排。一、指導(dǎo)思想20xx年電力公司平安消費的工作思路是：結(jié)實樹立平安開展理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個建立”為契機(jī)，落實平安消費責(zé)任制，健全平安管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面施行平安風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)平安質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置才能，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升平安管理程度，保持公司平安穩(wěn)定場面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的根底。二、工作任務(wù)〔一〕要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實平安消費齊抓共管責(zé)任制。平安消費是公司一切工作的根底，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和根底保障作用的根本要求。維護(hù)平安消費是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子平安工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原那么，確保分管工作平安。二是落實所有中層管理機(jī)構(gòu)的平安責(zé)任，針對每一項涉及平安消費的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原那么，實在做到平安工作與其它工作“同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣闊員工的平安責(zé)任。堅持“誰施行，誰負(fù)責(zé)”的原那么，把各項要務(wù)實在落實到位，把好平安消費關(guān)口。〔二〕求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，推動平安消費工作再上新臺階20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”開展的關(guān)鍵節(jié)點，確保平安消費對于促進(jìn)公司開展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強(qiáng)平安管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)消費“一條線”，還必須看住企業(yè)開展建立整個“面”。一要加強(qiáng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。以“三個不發(fā)生”為重點目的，推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步進(jìn)步電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計程度，進(jìn)步工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù)，強(qiáng)化平安風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備平安，全面確保電力消費平安。二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)平安運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮消費、物資、財務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大平安”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息平安管理，健全保障體系和監(jiān)視體系，本文強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作平安；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)平安管理，針對輔業(yè)消費特點，汲取電網(wǎng)平安管理經(jīng)歷，進(jìn)步輔業(yè)平安管理程度。四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出詳細(xì)的工作措施。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建立和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷進(jìn)步公司應(yīng)急才能。五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動、標(biāo)準(zhǔn)地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會言論，維護(hù)公司形象。〔三〕周密部署，落實措施，實在做好當(dāng)前平安穩(wěn)定工作歲末年初是平安工作的一個特殊階段。春節(jié)即將降臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃重，員工思想容易出現(xiàn)麻木；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設(shè)備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，平安壓力增大。各單位一定要保持高度警覺，克制不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)平安消費和企業(yè)穩(wěn)定。電力公司20xx年平安消費工作思路資產(chǎn)公司工作思路資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機(jī)，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機(jī)制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機(jī)，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達(dá)會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)展補辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。詳細(xì)方案如下：1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。〔共600余人〕。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之，圍繞全街目的任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。公司年工作思路公司XX年工作思路×年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的開展列入國家的開展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速開展時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建立為我公司的開展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必需要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改良機(jī)制，以科學(xué)的開展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的開展機(jī)遇，實現(xiàn)××××公司自身的快速開展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)開展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、開展”，也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建立為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)開展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快開展，全面提升我公司綜合實力的總體目的。為此，我們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)消費經(jīng)營工作上程度。消費經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在消費經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和效勞上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的消費組織保證消費經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動消費經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的效勞促進(jìn)消費經(jīng)營。全面進(jìn)步經(jīng)營工作程度。市場信息是開展經(jīng)營工作的珍貴資，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息搜集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對全公司消費經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，通過進(jìn)展系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。消費部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴(kuò)大市場份額。××××專業(yè)應(yīng)在穩(wěn)固現(xiàn)有市場根底上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的××××競標(biāo)，積極開拓新市場、開拓新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷進(jìn)步成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)根底測繪，不斷進(jìn)步效勞保障才能，為政府部門做好效勞，同時還要積極開拓日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷進(jìn)步技術(shù)程度和消費組織才能，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的根底上，努力開拓測試新技術(shù)，做好效勞，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持親密聯(lián)絡(luò)，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好消費組織管理，抓好工程本錢管理，進(jìn)步盈利程度，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此根底上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)工程。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)工程上尋求新的打破。為了抓住濱海新區(qū)加快建立的有利時機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)始消費經(jīng)營工作新場面。二、進(jìn)步根底管理程度，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改良我們的管理形式，進(jìn)步管理程度，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。全面進(jìn)步執(zhí)行力，實在保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：⒈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理程度。首先是抓好本錢控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全本錢核算過渡，真實反映工程盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對消費實際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財務(wù)工作的方案性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行方案，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，進(jìn)步辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層消費單位做好效勞。三是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析^p，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是所有消費單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)展定期分析^p，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)展科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，擴(kuò)大利潤空間。⒉做好消費組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資，進(jìn)步效率，擴(kuò)大消費才能，另一方面要保證工程周期，維護(hù)我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和工程管理改革的成功經(jīng)歷，降低本錢消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，加強(qiáng)宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局平安工作的重點單位，平安消費始終是一向不容無視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)視檢查，消除不平安隱患，杜絕重大事故，保證公司XX年工作思路第2頁職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)平安。⒊質(zhì)量管理要常抓不懈。強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，責(zé)任到崗，落實到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們必需要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強(qiáng)化全公司職工的質(zhì)量意識和意識，防止出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標(biāo)工作與實際消費更嚴(yán)密地結(jié)合起來，既要加強(qiáng)成果檢查，也要加強(qiáng)消費過程的質(zhì)量控制，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品合格率，優(yōu)級品率到達(dá)以上。⒋嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的根底上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配套的施行細(xì)那么，使管理工作進(jìn)一步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分表達(dá)公平公正的原那么，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，進(jìn)步辦事效率，同時也便于監(jiān)視考核，推開工作。綜合管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執(zhí)行到位。除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強(qiáng)設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強(qiáng)本錢控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并加強(qiáng)技術(shù)檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)歷理論，進(jìn)步我公司的技術(shù)實力。三、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探究和改革科研管理形式，妥善處理經(jīng)營消費和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與結(jié)合開發(fā)相結(jié)合，加強(qiáng)和科研公司所、大專公司校的聯(lián)絡(luò)。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)開展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為消費力，為我公司的開展積攢后勁。對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出奉獻(xiàn)的同志，要大力表彰獎勵。通過加強(qiáng)科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。××××專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷豐富××××技術(shù)手段，還要做好地震災(zāi)害評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建立的時機(jī)，著力開發(fā)或引進(jìn)軟土處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點。測繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入，依托星際公司，著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)，工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強(qiáng)物探技術(shù)的應(yīng)用研究，對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強(qiáng)對外技術(shù)交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)開展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，加強(qiáng)城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷進(jìn)步行業(yè)地位。四、加強(qiáng)隊伍建立，進(jìn)步職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)程度的不斷開展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭，職工隊伍素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的競爭實力和開展?jié)摿ΑＣ髂晡覀冎攸c要從兩級班子建立、干____伍建立和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強(qiáng)整體隊伍建立。在兩級班子建立和干____伍建立方面，一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建立，使各級班子和干部加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)緊迫感，以求真務(wù)實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責(zé)，堅持深化基層，注重調(diào)查研究，進(jìn)步?jīng)Q策程度。二是要加強(qiáng)干部考核工作，完善考核機(jī)制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步政策理論程度和綜合管理才能，以及進(jìn)步應(yīng)對復(fù)雜場面的才能。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理。根據(jù)技術(shù)開展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案，進(jìn)步培訓(xùn)工作的針對性和實用性，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，重點做好注冊工程師考試的培訓(xùn)。通過施行人才工程，開掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現(xiàn)出色，有開展前途的年輕同志進(jìn)展重點培養(yǎng)。通過擴(kuò)大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)開展前沿動態(tài)。通過制定鼓勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氣氛，為今后的開展做好人才儲藏。五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，謀求開展。面對開展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的理念和方案經(jīng)濟(jì)的管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)開展的要求，只有用改革的方法推動開展。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。首先是搞好人力資管理的改革，逐步推行新的用人機(jī)制和分配機(jī)制。用人上采用雙軌制形式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴(kuò)大了我們選人用人的靈敏性和主動性，擴(kuò)大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理形式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不管年齡不管資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實行評聘分開，強(qiáng)調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機(jī)制和鼓勵機(jī)制，真正調(diào)動職工積極性。在專業(yè)開展上，我們方案對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計實行委托管理，借助外部人才和靈敏的管理機(jī)制，帶動專業(yè)開展，增強(qiáng)全公司的綜合實力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和工程管理責(zé)任制，并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制，盡快改變巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利場面。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建立。“三流企業(yè)做工程，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)開展的內(nèi)在動力。首先要大力加強(qiáng)宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)展批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成安康向上的精神相貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)歷，提煉出符合自身特點，適應(yīng)開展需要，為廣闊職工認(rèn)可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學(xué)的開展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。除了加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)以外，還要激發(fā)職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的根底上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。為順利完成全年工作的總體目的，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，我們所面臨的是開展進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，對我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題，因此必需要擺脫傳統(tǒng)形式的束縛，以市場經(jīng)濟(jì)的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去考慮和解決各種問題，無論是在技術(shù)手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深化領(lǐng)會和全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作，為構(gòu)建和諧而努力。×年月日供電公司工作思路供電公司工作思路20xx年，是供電公司深化貫徹科學(xué)開展觀，全面落實十七大精神的第一年，工人階級作為實現(xiàn)黨的奮斗目的的主力軍，工會組織作為黨的群眾工作的重要組成部分，實現(xiàn)既定目的，推進(jìn)全面建立小康社會的責(zé)任重大。20xx年，我們要重點做好六個方面的工作：一、團(tuán)結(jié)帶著職工，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展胡____在十七大報告中指出：“開展為了人民，開展依靠人民，開展成果由人民共享”，各級工會組織要結(jié)合公司“____”精神，積極研究和推進(jìn)新形勢下的工會工作，親密與職工群眾的聯(lián)絡(luò)，一切為了職工，一切依靠職工，一切效勞職工。工會要發(fā)動和帶著全體職工實現(xiàn)企業(yè)的各項消費經(jīng)營目的，對唐斯慶總經(jīng)理工作報告中提出的“五個方面的主要工作目的”、“十項重點工作”要在抓落實上下工夫。實在把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策上來，統(tǒng)一到××供電建立開展大局上來，增強(qiáng)立足本職、努力工作的自覺性，用共同的理想團(tuán)結(jié)職工，用開展目的鼓勵職工，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，為公司又好又快開展發(fā)揮主人翁的作用，使廣闊職工更好地共建和諧社會、共享企業(yè)改革開展成果。二、踐行南網(wǎng)方略，打造企業(yè)文化軟實力南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司黨組把中央大政方針在公司的詳細(xì)化，表達(dá)國家的意志，是根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命，提出并逐步豐富開展而來，是國家治國方略在企業(yè)中的承接。同時，南網(wǎng)方略嚴(yán)密結(jié)合了企業(yè)實際，來自全員理論經(jīng)歷的總結(jié)、提煉和升華，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性，指導(dǎo)企業(yè)在重組、交融、開展中不斷克制困難，獲得新的成績，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為南方供電改革開展的珍貴財富。特別是在這次抗冰保電恢復(fù)重建中，南網(wǎng)方略顯示出了無窮的力量。南網(wǎng)文化的軟實力，具有一種無法復(fù)制的文化特征和文化感召力。正是由于全網(wǎng)員工有堅決的理想信念，有南網(wǎng)方略作為精神支柱，有以南網(wǎng)方略為核心的獨特而鮮明的企業(yè)文化，才經(jīng)受住了各種考驗，克制了各種困難，付出了常人難以想象的艱辛和努力，創(chuàng)造了供電搶險史上的奇跡，贏得了抗冰保電恢復(fù)重建的全面成功。袁懋振董事長在南網(wǎng)公司工會成立大會上，要求各級工會組織要搭建員工施展才華的平臺，發(fā)揮好人才強(qiáng)企的根底作用。立足于維護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)、開展權(quán)，引導(dǎo)員工將自身價值與企業(yè)開展統(tǒng)一起來，與企業(yè)共同成長。發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的引導(dǎo)作用，營造和諧融洽、蓬勃向上的氣氛。要積極探究和理論加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)視的有效形式，不斷強(qiáng)化以職工代表大會、廠務(wù)公開等為根本形式的企業(yè)民主管理，加強(qiáng)民主政治建立。要讓員工加大參政議政的深度，當(dāng)家作主，發(fā)揮作用。實在維護(hù)員工的合法權(quán)益，全心全意為員工謀利益、辦實事，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。公司工會將在南網(wǎng)方略的指引下，在南網(wǎng)公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，打造南網(wǎng)文化軟實力。各級工會組織要深化貫徹落實南網(wǎng)方略，各級工會干部、廣闊職工要在去年深植南網(wǎng)文化的根底上創(chuàng)新工作思路，在平安管理、供電效勞、消費經(jīng)營、供電建立等領(lǐng)域踐行南網(wǎng)方略、豐富和開展南網(wǎng)方略，為西電東送和“十一五”電力開展再立新功。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)民主管理公司民主管理工作要按照公司黨組的決策部署，牢牢把握協(xié)調(diào)勞動關(guān)系這條主線，堅持以員工為本和科學(xué)____觀相統(tǒng)一，把民主管理貫穿到構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)平安管理和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益之中，實現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)開展。繼續(xù)探究、深化開展廠務(wù)公開工作。要融入公司大局，抓住改革、開展、和諧重點和員工關(guān)注的熱點，在公司重大問題與涉及員工切身利益等問題上下功夫，進(jìn)步廠務(wù)公開的實效性和針對性，進(jìn)一步維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，從而調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，認(rèn)真宣貫《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》。抓住施行《勞動合同法》的時機(jī)，從勞動關(guān)系的起點上，維護(hù)好職工和企業(yè)的利益，催促企業(yè)依法為職工建立社會保障。要加強(qiáng)職代會工作，平等協(xié)商簽訂集體合同，建立健全各項民主管理制度。深化施行“送溫暖”工程，大力開展“金秋助學(xué)”活動，加大對困難職工的幫扶力度，把黨和政府的關(guān)心與工會組織的溫暖送到職工的心中。四、繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建立扎實開展勞動競賽和崗位技術(shù)練兵及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)職工素質(zhì)進(jìn)步。要嚴(yán)密圍繞公司的重點工作，繼續(xù)會同有關(guān)部門，深化開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’，和諧奔小康”活動。一是要發(fā)揮好工會勞動保護(hù)監(jiān)視檢查作用，加強(qiáng)對班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查員的工作指導(dǎo)，進(jìn)步他們的事業(yè)心、責(zé)任心；二是按照公司對職工技能素質(zhì)的要求，實在開展“建功立業(yè)大競賽”和“百萬職工大練兵”活動，組織開展平安文明消費和平安文明施工等內(nèi)容的勞動競賽和技術(shù)比武活動；三是加大班組“建小家”活動，在標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，夯實班組根底管理程度；四是供電公司工作思路第2頁及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各基層單位的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)歷，使“安康杯”競賽和平安文明消費“五個一”活動更加貼近消費實際。深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推進(jìn)員工隊伍知識化進(jìn)程。各級工會組織要按照公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求，把全面進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)，加快智力資本運作和擴(kuò)張作為工會一項長期工作抓實抓好，擴(kuò)大“創(chuàng)爭”活動覆蓋面，倡導(dǎo)干一行、愛一行、學(xué)一行。要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力進(jìn)步廣闊職工的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能、勞動技能，為促進(jìn)員工成才提供條件，建立機(jī)制。在員工中大力營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的氣氛。要打造勞模品牌，用勞模精神鼓勵廣闊員工發(fā)奮有為，建功立業(yè)。各基層工會要充分發(fā)揮工會組織文化陣地和文化活動的優(yōu)勢，廣泛開展安康有益，喜聞樂見的群眾文化活動。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，進(jìn)步職工精神生活品位，提升職工思想道德境界。五、開展創(chuàng)立“工人先鋒號”活動各級工會組織，要按照全國總工會的統(tǒng)一部署和要求，在公司系統(tǒng)內(nèi)開展創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。創(chuàng)立“工人先鋒號”活動，以依靠主力軍、建立主力軍、開展主力軍為目的，以開展先進(jìn)消費力，促進(jìn)電力事業(yè)開展為重點，以創(chuàng)一流工作、一流效勞、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊為內(nèi)容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊為打破，實現(xiàn)管理程度有新提升，工作質(zhì)量有新提升，消費效率有新提升，節(jié)能減排有新提升，平安消費程度有新提升，創(chuàng)新才能有新提升，職工素質(zhì)有新提升，使“工人先鋒號”成為職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會和諧社會建立的鮮明旗幟和有效載體。創(chuàng)立“工人先鋒號”主要對象是車間、班組。開展好該活動，有利于激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、進(jìn)步效益；有利于促進(jìn)和諧勞動關(guān)系、和諧企業(yè)、和諧社會建立，實現(xiàn)共建共享；有利于擴(kuò)大工會組織的影響力、吸引力和感召力，充分發(fā)揮工會在組織、引導(dǎo)、效勞職工和維護(hù)職工權(quán)益等方面的作用。各級工會組織要認(rèn)真準(zhǔn)備，大力宣傳，結(jié)合本單位的實際，努力把創(chuàng)立“工人先鋒號”活動的工作落到實處。與此同時，要圍繞進(jìn)步節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)工作，開展豐富多彩的職工科技創(chuàng)新活動和“我為節(jié)能減排作奉獻(xiàn)”活動。組織發(fā)動職工群眾，積極投身節(jié)能減排行動，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變奉獻(xiàn)智慧和力量。六、以求新的精神做好工會工作，增強(qiáng)工會組織的凝聚力黨的十七大為工會發(fā)本文揮作用提出了新的更高要求，企業(yè)工會要站在新的起點上，以改革創(chuàng)新的精神提升工作程度，努力建立一流工會。要針對工會工作的對象、領(lǐng)域、內(nèi)容方式和環(huán)境的新變化，按照十七大的戰(zhàn)略部署和要求，努力擴(kuò)大工作覆蓋面，積極當(dāng)好改革開放和經(jīng)濟(jì)開展的參與者、職工群眾利益的維護(hù)者、和諧社會的促進(jìn)者。做好新時期工會工作，創(chuàng)新是靈魂，效勞職工是關(guān)鍵，進(jìn)步執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心群眾生活、滿足職工群眾的愿望、維護(hù)職工群眾的利益是重點。工會工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新是有待理論、討論與打破的難點。工會理論研究創(chuàng)新要有新內(nèi)涵。加強(qiáng)工會理論研究是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的客觀要求，是創(chuàng)始工會工作新場面的內(nèi)在動力。要圍繞企業(yè)的重點、職工群眾關(guān)切的熱點、工會工作面臨的難點，深化開展調(diào)查研究。要深化理解工會組織起來，實在____，構(gòu)建和諧社會的深化內(nèi)涵，使工會理論研究表達(dá)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。工會工作創(chuàng)新要在與時俱進(jìn)上下功夫。一是以“組織起來”為要求，不斷進(jìn)步企業(yè)工會的組織才能。二是夯實干部根底，進(jìn)步工作才能和程度，當(dāng)好員工參與管理的“帶頭人”，當(dāng)好合法權(quán)益的“維護(hù)人”，當(dāng)好員工依賴的“知心人”。三是以信息化為打破口，創(chuàng)新工會工作，進(jìn)步辦事效率和管理程度。四是以“實在____”為重點，進(jìn)步企業(yè)工會的____才能，為職工群眾誠心誠意辦實事。五是以開拓創(chuàng)新的精神推進(jìn)企業(yè)開展。工會工作要傾聽職工的呼聲，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干好黨政所求、職工所需、工會所能的實事。同志們，這次會議是認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，貫徹南方供電公司20xx年工作會議精神，部署公司今年各項消費、經(jīng)營目的任務(wù)的一次重要會議。我們一定要在南方供電公司和××供電公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，認(rèn)真總結(jié)提煉抗冰保電恢復(fù)重建中的珍貴經(jīng)歷，團(tuán)結(jié)全公司職工，振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實工作，為圓滿完成全年的各項任務(wù)做出新的奉獻(xiàn)！謝謝大家。交投公司工作思路交投公司思路20xx年是交投集團(tuán)全面把握機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級和實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)開展觀的要求上來，統(tǒng)一到中央、省、市對20xx年工作的決策部署上來，全面把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級所面臨的宏觀環(huán)境和歷史機(jī)遇，一心一意謀開展，迎難而上促開展。〔一〕指導(dǎo)思想和工作要點20xx年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深化貫徹科學(xué)開展觀，解放思想，堅決信心，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，深化施行資本運營、產(chǎn)業(yè)拓展和人才提升三大戰(zhàn)略，保增長，促轉(zhuǎn)型，調(diào)構(gòu)造，狠抓工程建立，資本運作，產(chǎn)業(yè)拓展，全面加強(qiáng)黨的建立和隊伍建立，繼續(xù)保持集團(tuán)公司平穩(wěn)較快開展，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級和實現(xiàn)新的跨越而努力奮斗，以實際行動向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，20xx年的工作思路是：——保增長：把保增長作為首要任務(wù)。狠抓工程建立，加快在建工程施行進(jìn)度和籌建工程前期工作的進(jìn)度；加強(qiáng)交通營運管理，努力促進(jìn)高速公路營運、公交和長途客運等穩(wěn)步較快增長。——促轉(zhuǎn)型：促轉(zhuǎn)型是主攻方向。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變開展方式，以工程建立為抓手，在實現(xiàn)社會效益的同時提升經(jīng)濟(jì)效益；在完成市委市政府下達(dá)的指令性任務(wù)的同時，講求投資效益，進(jìn)步投資質(zhì)量；進(jìn)一步深化企業(yè)從投資建立型向投資建立、資本運作和經(jīng)營管理并舉的轉(zhuǎn)變，并不斷適應(yīng)經(jīng)營業(yè)態(tài)開展的新形勢新變化。——調(diào)構(gòu)造：調(diào)構(gòu)造是轉(zhuǎn)型的必然要求。加快產(chǎn)業(yè)拓展步伐，抓緊啟動各項產(chǎn)業(yè)拓展工程的施行，優(yōu)化投資構(gòu)造，將優(yōu)化投資構(gòu)造作為企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的有效途徑；進(jìn)一步整合資，強(qiáng)化資本運作，加快改善財務(wù)構(gòu)造，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和推動企業(yè)上市工作。〔二〕搶抓機(jī)遇，全力以赴，實在抓好重點工作要實現(xiàn)09年工作目的，必須抓住關(guān)鍵，突出重點。圍繞新一年工作的指導(dǎo)思想和工作要點，我們要實在推進(jìn)以下五個方面的工作。一是狠抓工程工程建立。20xx年是集團(tuán)公司全面提速工程建立的關(guān)鍵一年。要根據(jù)市里的統(tǒng)一部署，搶抓有利時機(jī)，狠抓工程推進(jìn)，千方百計加快各項交通根底設(shè)施建立的步伐，以投資構(gòu)造優(yōu)化促進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級。要制定周密的工作步驟，合理編制20xx年工程投資及建立方案并認(rèn)真加以落實，落實強(qiáng)化責(zé)任，采取實在有力的措施，確保完成全年的目的任務(wù)。首先要抓好開工環(huán)節(jié)，重點建好嘉紹通道北接線，扎實推進(jìn)一期路基和橋涵工程的建立，完成投資15億元；汽車高速客運中心以及嘉興至海鹽〔南北湖〕公路等工程全面展開建立，確保完成全年施工方案，分別完成投資1個億和9000萬。突出工程前期，重點推進(jìn)杭州灣大橋北接線二期工程的前期工作；高鐵和綜合交通樞紐要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加緊籌建；錢江通道北接線、南湖迎賓館等工程要加大對外協(xié)調(diào)和招商力度，加快報批進(jìn)度，扎實網(wǎng)開展前期工作。規(guī)劃中的其他產(chǎn)業(yè)拓展工程要加快籌劃進(jìn)度，與在建和前期工程協(xié)同推進(jìn)。二是加快開展交通營運。要增收節(jié)支，提供高效優(yōu)質(zhì)效勞，確保營運平安暢通。高速公路營運要進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)，確保通行暢通；積極應(yīng)對通行費施行精細(xì)拆分的新形勢，完善指路體系，加大宣傳力度，吸引車流量。20xx年，交投高速(文秘114s://〕管理公司通行費收入目的為4.2億元，其中杭浦3.3215億元，北接線8760萬元。進(jìn)一步貫徹落實公交優(yōu)先開展戰(zhàn)略，積極爭取財政支持，克制燃油稅費改革所帶來的影響，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門從城市規(guī)劃、道路建立和交通管理上形成促進(jìn)公交優(yōu)先開展的有利場面，不斷增強(qiáng)企業(yè)開展后勁。繼續(xù)做好車輛新增更新和候車亭、樞紐站、首末站、停車保養(yǎng)場站等根底設(shè)施建立等工作。優(yōu)化調(diào)整公交線路，合理布局線路規(guī)劃，增強(qiáng)效勞的有效性，不斷提升公交出行分擔(dān)率。國鴻公司要進(jìn)一步整合資，加快形成順暢的經(jīng)營管理體制機(jī)制。要認(rèn)真研究企業(yè)長遠(yuǎn)開展的新舉措新途徑，在穩(wěn)固現(xiàn)有根底的同時積極探究創(chuàng)新公益性、競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)開展的新路子。同時要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化，組織施行場站與運輸別離，繼續(xù)保持長途客運的穩(wěn)定開展。三是大力加強(qiáng)資本運作。除繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，發(fā)揮傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的融資優(yōu)勢外，要進(jìn)一步拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式。實在做好企業(yè)債券發(fā)行工作，抓住當(dāng)前有利時機(jī)，按照工作節(jié)點目的，爭取盡快發(fā)行成功。國債申報要緊緊抓住新一輪高速公路建立的有利時機(jī)，積極爭取。要將開發(fā)股權(quán)投資型融資產(chǎn)品與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者有機(jī)結(jié)合，力爭盡快獲得本質(zhì)性進(jìn)展。要通過對集團(tuán)資產(chǎn)的整合充實，加快改善財務(wù)運行構(gòu)造，從路公司的初始平臺進(jìn)一步調(diào)整搭建以高投公司為根底的上市平臺。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，上下一致，努力開拓上市工作的新場面，加快形成資本市場融資的長效機(jī)制。四是扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展工程。進(jìn)一步交投公司工作思路第2頁加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展的意識，加快投資置業(yè)公司的組建和投入運作。在扎實開展傳統(tǒng)領(lǐng)域投資推動的同時，加大對現(xiàn)有資的開發(fā)利用深度，發(fā)揮高速公路等優(yōu)質(zhì)資優(yōu)勢，開展衍生和配套產(chǎn)業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化投資構(gòu)造，為集團(tuán)持續(xù)開展構(gòu)建平臺。進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)拓展工程的施行方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運專線工作外，重點加快綜合交通樞紐的前期工作；其他相關(guān)部門按照職能分工加快啟動施行各項產(chǎn)業(yè)拓展工程，其中投資經(jīng)營部詳細(xì)網(wǎng)負(fù)責(zé)嘉興物流中心工程的施行，交投高速管理公司詳細(xì)負(fù)責(zé)杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸效勞區(qū)完善工程、杭浦停車效勞中心工程規(guī)劃、前期和工程的施行推進(jìn)；有關(guān)部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環(huán)保部等部門要按職責(zé)做好各工程的前期籌備、土地報批及統(tǒng)籌管理工作。五是進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制。要繼續(xù)深化體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革工作方案，施行本部“三定”方案，形成更為完善更為順暢的內(nèi)部資配置和管理架構(gòu)。同時做好交投投資置業(yè)公司的組建和啟動運營。通過機(jī)構(gòu)的整合調(diào)整，進(jìn)一步理順管理體制，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，減少管理層級，進(jìn)步效率，增強(qiáng)活力。在企業(yè)管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，每一個部門、每一個單位都要高度重視，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。內(nèi)部審計方面要在去年內(nèi)審的根底上拓展審計面，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。對集團(tuán)本部各部門以及下屬各公司全面實行績效考核管理，完善鼓勵機(jī)制，健全分配制度；出臺加強(qiáng)承資企業(yè)管理的有關(guān)意見。〔三〕全面加強(qiáng)黨的建立和隊伍建立，為完成全年目的任務(wù)提供堅強(qiáng)保障根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，從20xx年3月起，全市學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動將全面展開。我們要把開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動作為首要政治任務(wù)、重大工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)進(jìn)步思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)開展的目的，為推進(jìn)20xx年各項工作和集團(tuán)公司的開展奠定思想、政治和組織根底。1、突出抓好思想理論武裝。要繼續(xù)堅持黨委理論學(xué)習(xí)中心組等制度，制定《中心組理論學(xué)習(xí)方案》和《干部職工政治教育方案》，分層次抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，使黨員干部對科學(xué)開展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神本質(zhì)、根本要求的理解更加深化、把握更加全面。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的思想建立，強(qiáng)化機(jī)遇意識，鼓勵員工把握當(dāng)前面臨的難得開展機(jī)遇；強(qiáng)化責(zé)任意識，培養(yǎng)員工敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、能干實事的作風(fēng)；強(qiáng)化憂患意識，引導(dǎo)員工積極主動地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)；強(qiáng)化大局意識，帶著員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，營造和衷共濟(jì)、發(fā)奮有為的工作氣氛。2、實在加強(qiáng)組織建立和黨風(fēng)廉政建立。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍建立、干____伍建立和民主集中制建立。在集團(tuán)公司本部和所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動，使各級班子成為各單位的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。根據(jù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型晉級和經(jīng)營業(yè)態(tài)開展的需要，及時調(diào)整和充實各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子；對一些屆滿的黨組織，及時做好換屆工作。落實黨務(wù)公開工作，增強(qiáng)黨的工作透明度，推動黨內(nèi)民主建立。繼續(xù)開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題理論活動，穩(wěn)固“作風(fēng)建立年”獲得的成果。要進(jìn)一步按照________提出的“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，進(jìn)一步改良黨員干部的工作作風(fēng)，創(chuàng)立作風(fēng)建立的長效機(jī)制。繼續(xù)完善與改良黨風(fēng)廉政建立和紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉宣傳教育，組織好干部的廉政談話，實行重要事項工作廉政提示制度，進(jìn)一步落實責(zé)任，構(gòu)建懲防體系。3、著力開展企業(yè)文化建立。黨的十七大報告提出要建立包括馬克思指導(dǎo)思想、中國特色社會共同理想、以愛國為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會榮辱觀四個層次的社會核心價值體系。我們要按照十七大報告提出的關(guān)于文化建立的目的要求，充分發(fā)揮國資企業(yè)的政治優(yōu)勢，高度重視企業(yè)文化建立，著力培育“敬業(yè)愛崗，務(wù)實奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)職工政治理論、社會倫理道德、科學(xué)文化等多方面的培訓(xùn)教育，構(gòu)建繼續(xù)教育的長效平臺，提升職工的思想內(nèi)涵和業(yè)務(wù)程度。進(jìn)一步發(fā)揮工會、團(tuán)委的作用，完善職工文化建立的平臺，組織豐富多彩的職工活動。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳工作，加強(qiáng)言論引導(dǎo)，充分運用各種信息媒介，宣傳鼓勵先進(jìn)典型，弘揚先進(jìn)思想文化，交流智慧凝聚力量，形成充滿活力、積極向上的精神相貌。4、不斷提升人才開展戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹施行人才提升戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以全局性和前瞻性人力資方案為根底，合理人員供需配置、技能開發(fā)、績效評價管理和薪酬管理為內(nèi)容的人力資框架，進(jìn)步人力資管理的程度。根據(jù)工程建立、經(jīng)營管理的需要，抓緊擬定培訓(xùn)課題，制定科學(xué)合理的年度培訓(xùn)方案，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度。不斷深化干部人事制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人的視野，完善民主推薦、民主測評和干部選拔任用決策機(jī)制。按照科學(xué)開展觀和正確政績觀的要求，建立健全干部考核評價體系，建立考核與培訓(xùn)、選拔、任用相銜接的良性機(jī)制。通過打造高素質(zhì)的人才隊伍，充分發(fā)揮人力資的價值，全面提升企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)步企業(yè)的行政才能和管理程度，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型晉級和跨越開展的需要。這是篇好內(nèi)容，涉及到進(jìn)一步、工作、加強(qiáng)、開展、加快、企業(yè)、建立、工程等方面，覺得好就請〔CTRL+D〕下。全縣平安消費工作思路全縣平安消費工作思路〔一〕總體要求：以十七屆三中精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展理念，緊緊圍繞“平安XX”、“和諧XX”建立目的，以“隱患排查治理穩(wěn)固年”、“工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步年”活動為主線，抓“三點”〔重點、難點、隱患點〕，強(qiáng)“三基”〔基層、根底、根本功〕，全面推進(jìn)平安消費監(jiān)管工作，確保全縣平安消費形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。〔二〕工作目的：確保實現(xiàn)平安消費事故起數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項指標(biāo)“零增長”，并力爭有較大輻度下降；確保不打破省市下達(dá)的控制指標(biāo)，并完成各項管理目的和工作任務(wù)；確保不發(fā)生重特大事故，較大事故得到有效控制。〔三〕工作重點：1、強(qiáng)化主體責(zé)任落實，著力完善責(zé)任體系建立。平安責(zé)任是平安消費工作的靈魂，全面落實企業(yè)和政府平安消費“兩個主體責(zé)任”更是做好平安消費的關(guān)鍵。一是要進(jìn)一步完善平安消費領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實各級各部門“一把手”負(fù)責(zé)制，層層落實平安消費責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)。完善平安消費目的考核管理方法，細(xì)化平安消費考核內(nèi)容，進(jìn)步考核方法的科學(xué)性、針對性和可操性，同時加強(qiáng)對平安消費控制指標(biāo)落實情況的監(jiān)視、檢查、考核，推進(jìn)平安消費目的責(zé)任的落實。二要進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費監(jiān)管責(zé)任。安監(jiān)局要充分履行專業(yè)監(jiān)管部門的職責(zé)，明確監(jiān)管重點，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，強(qiáng)化責(zé)任落實。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，催促和指導(dǎo)相關(guān)平安行業(yè)主管部門在履行各自平安監(jiān)管責(zé)任的根底上，進(jìn)一步集聚各部門政策優(yōu)勢、資力量，健全完善安委會例會制度，完善結(jié)合執(zhí)法機(jī)制，統(tǒng)一部署，各司其職，加強(qiáng)協(xié)作，形成平安消費齊抓共管的合力。三要進(jìn)一步落實企業(yè)平安消費主體責(zé)任。落實企業(yè)平安消費主體責(zé)任是做好企業(yè)平安消費工作的根本。要嚴(yán)格落實企業(yè)法人代表是平安消費第一責(zé)任人的責(zé)任，把平安消費責(zé)任與企業(yè)的信譽體系、長遠(yuǎn)開展相掛鉤，依法加大對事故單位企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度，引導(dǎo)和促使企業(yè)主進(jìn)步對平安消費工作的重視。指導(dǎo)和催促企業(yè)建立健全平安消費管理機(jī)構(gòu)，裝備配強(qiáng)平安管理人員，加大對平安消費的經(jīng)費投入，健全各項平安消費規(guī)章制度，實在加強(qiáng)消費現(xiàn)場平安檢查，尤其是抓好重點崗位、重點工段、重點部位、重點環(huán)節(jié)的平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。2、創(chuàng)新宣傳教育培訓(xùn)，著力推進(jìn)平安文化建立。要大力倡導(dǎo)“以人為本”的平安理念，將平安文化建立深化人心。一要建立縣級平安教育培訓(xùn)中心，深化開展“全員平安培訓(xùn)工程”，加強(qiáng)對企業(yè)一線作業(yè)人員、新員工和外來員工的平安教育培訓(xùn)，重點在進(jìn)步平安防范和平安意識上求打破。繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育，完成一般消費單位主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)取證工作。繼續(xù)確保全員培訓(xùn)工作完成任務(wù)，其他培訓(xùn)人數(shù)比上年有較大幅度增長。二要深化開展以“治理隱患、防范事故”為主題的“平安消費月”活動，創(chuàng)新形式、細(xì)分層次開展宣傳教育活動，加強(qiáng)平安消費法律法規(guī)和平安知識宣傳教育，增強(qiáng)全社會平安消費法制意識、責(zé)任意識和防范意識，以進(jìn)步人的平安行為全面提升平安消費程度。三要加強(qiáng)與新聞媒體的合作與交流，積極發(fā)揮XX電視臺、《今日XX》等媒體的作用和平安消費宣傳的主渠道作用，挖掘身邊平安消費典型案例，對平安事故、重大隱患和違紀(jì)違法行為及時進(jìn)展曝光，開展警示教育，加強(qiáng)對全社會平安防范工作的宣傳教育和正面引導(dǎo)，積極營造和諧的平安開展環(huán)境。3、深化隱患排查治理，著力加強(qiáng)防控體系建立。以全國開展“隱患排查治理穩(wěn)固年”活動為契機(jī)，樹立“隱患即是事故”、“小隱患背后隱藏大事故”的平安理念，建立消費平安事故隱患排查治理的長效機(jī)制，深化開展重點領(lǐng)域和重點重點行業(yè)平安消費隱患排查治理工作。一要深化平安隱患大排查。在去年平安消費隱患排查治理專項行動的根底上，將平安隱患排查工作常規(guī)化、制度化，并對排查出來的隱患施行有效的分類監(jiān)控，加強(qiáng)跟蹤督查力度，建立重大危險監(jiān)控管理機(jī)制，完善重大隱患治理機(jī)制。二要堅持平安隱患大防控。要狠抓“人頭、頭、苗頭”根底管理，全面實行“人防”、“技防”、“物防”，認(rèn)真治理可能引發(fā)事故的物的危險狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺陷等各類重大事故隱患，通過加強(qiáng)事前防范，努力壓降消費平安事故的發(fā)生。三要堅持重大平安隱患政府掛牌督辦。按照分級管理、分級督辦的原那么，建立健全重大平安隱患政府掛牌督辦制度，堅持不懈地抓好重大事故隱患的排查和整改，確保各類重大事故隱患整改到位。四要逐步完善積極應(yīng)急救援預(yù)案，突出抓好礦山、危化等重點行業(yè)消費平安應(yīng)急預(yù)案的編制和完善工作，建立健全應(yīng)急處置部門聯(lián)動機(jī)制，抓好應(yīng)急隊伍和裝備設(shè)施建立，適時組織應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步事故防范和處置才能。4、標(biāo)準(zhǔn)行政答應(yīng)管理，著力夯實平安消費根底。一要加強(qiáng)平安消費答應(yīng)證的管理。認(rèn)真做好輝埠、宋畈兩地石灰石資整合區(qū)域內(nèi)礦山平安消費條件的摸底，對整合后礦山的全縣平安消費工作思路第2頁平安消費條件進(jìn)展審核，幫助和指導(dǎo)整合后的礦山嚴(yán)格按平安“三同時”要求，依法辦理平安消費答應(yīng)證。指導(dǎo)頁巖磚瓦企業(yè)開展平安消費答應(yīng)證取證工作。加強(qiáng)對危險化學(xué)品平安消費行政答應(yīng)的監(jiān)視管理，著重加強(qiáng)對危險化學(xué)品消費建立工程平安設(shè)施設(shè)計把關(guān)，進(jìn)步危險化學(xué)品消費儲存裝置的工藝裝備程度和自動化控制程度，有效提升新建裝置的本質(zhì)平安度。二要全面開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建立。加大企業(yè)平安消費標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹力度，研究制定平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動鼓勵措施，推動平安標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)械、危化、礦山等行業(yè)的全面開展，不斷提升企業(yè)平安消費管理層次。三要全面施行高危行業(yè)平安消費風(fēng)險抵押金制度，研究制定施行細(xì)那么，加強(qiáng)風(fēng)險抵押金的繳納和管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向作用，在