實施本工程監理服務的組織方案項目監理組織機構項目監理組織機構設置原則根據有關法律法規、北京市《建設工程監理規程》、招標文件、《工程監理委托合同》規定的監理服務內容，結合本工程的建設特點，成立本項目監理組織機構，包括公司管理組和現場項目監理部。項目監理部在現場代表監理單位全面履行監理合同義務。由總監理工程師全面負責項目監理部的工作，協調監理人員認真、謹慎、勤奮地工作。對總包、分包、獨立承包人和供應商進行管理，并協調相互之間的關系。同時，對業主、項目管理單位、施工單位、設計單位和有關政府部門、社會機構做好協調配合工作。公司管理組設置原則：公司管理組由公司主管領導、各部門負責人和專家組組成。公司主管領導、各部門負責人，負責總體協調、管理和條件保障。專家組成員包括設計、咨詢、造價、工程管理等方面專家，負責協調、管理、專業技術保障。項目監理部設置原則：監理單位依據《工程監理委托合同》規定的監理服務內容，結合本工程的建設特點，成立項目監理部，項目監理部在現場代表監理單位全面履行監理合同義務。項目監理部專業人員設置配套原則：總監理工程師具備高級工程技術職稱。總監理工程師和專業監理工程師均有類似工程監理經驗。項目監理部人員專業設置齊全，保證整個建設過程中的全面監控能力。人員數量滿足工程需要，在空間布控和時間布控上滿足施工現場的需要，切實保證工程在24小時不間斷的控制之下。現場監理人員中注冊監理工程師占一定比例，其他監理人員全部經過培訓并具有崗位資質。人員的職稱結構搭配合理。人員年齡結構合理，老、中、青相結合，以中年技術骨干為主。確保投標人員及時到位，并根據工程情況及需要及時補充、調整。集權與分權統一的原則總監理工程師為項目命令的惟一正式發布者，總監理工程師是工程監理的責任主體。總監代表在總監理工程師的授予權下，行使〈建設工程監理規程〉中規定的總監理工程師的部份職責和權力。在總監理工程師的授權下，各專業監理工程師在各自管理的范圍內有足夠的專業決策權，并執行〈建設工程監理規程〉中規定。監理員在專業監理工程師的指導下，履行〈建設工程監理規程〉中規定的職責。專業分工與工作協調統一的原則專業分工根據工程目標分解最基本方式進行。根據本工程情況及專業化要求，共設置七個專業。專業工作上有嚴密的分工，按專業監理工作進行管理。明確各專業監理管理工作范圍及技術銜接點的的技術要求。本工程監理工作作為一個整體，既有分工也有協調合作。安全、合同與造價等既有專業人員專職負責，同時也是全員參與、全員管理，因此要求每一個監理人員都必須具有復合型的知識結構。雖然按專業進行了分工并明確了崗位職責，但為了避免出現管理的空白點，專業監理工程師必須樹立“跨界不越權”的工作思想，并有能力付諸實施。在本工程監理協調工作的權限劃分上，專業性協調由專業監理工程師完成，綜合性協調工作由總監理工程師或總監代表進行。管理跨度與管理層次統一的原則根據本工程的特點，為監理管理工作上的命令統一，決策快捷，隸屬關系明確，職責分明，建立了按專業內容分解的直線制監理組織形式。監理組織共設置了決策、執行、操作三個管理層次。按專業分工設置了七個操作管理面，以適合本工程工程監理工作的需要。總監理工程師是監理管理的權力主體。總監代表為執行層管理者。專業監理工程師為操作層的執行者。權、責一致的原則監理人員遵循《建設工程監理規程》，全面履行委托監理合同規定的權力和義務。遵照各專業監理管理職能，進行專業監理管理工作。專業決策權由各專業監理工程師完成。綜合性決策權由總監理工程師或總監代表確認。統一管理權集中于總監理工程師。才、職相稱的原則根據本工程監理工作的需要及要素有用性原理，組建本工程項目監理部。專業監理工程師的專業技術水平，滿足本項目的需要。監理工程師綜合性管理知識符合監理管理工作的需要。監理工程師現有才能與其職務上的要求相適應。公司總部（本項目專家組）與現場組織機構的關系公司專家組負責本項目的總體協調、管理，和技術專業、綜合管理等的條件保障，與業主和相關管理部門的高層溝通、協調。現場監理機構受公司專家組的監督和指導。公司授權現場監理部總監理工程師全權負責本項目的監理工作和監理部的管理工作，代表公司全面履行法律、法規定和《監理合同》約定的監理義務和監理職責，領導監理部全體成員運用合理的技能、謹慎勤奮地工作，盡全力為業主提供優質、高效、全面的服務。項目監理部組織機構及崗位職責框圖（見下頁）項目監理執行層項目監理操作層土建監理暖通監理給排水監理弱電監理項目監理執行層項目監理操作層土建監理暖通監理給排水監理弱電監理結構工程裝飾工程外線工程暖通工程空調工程給水工程排水工程消防工程智能建筑安防工程質量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理造價監理資料監理總監理工程師代表公司組織全面履行監理合同總監理工程師代表協助總監工作；根據總監授權，代行部分總監職責工程計量預算審核造價咨詢工程記錄信息收集資料管理強電監理動力工程照明工程項目監理決策層安全監理安全控制文明施工環境保護項目監理部組織機構及崗位職責框圖項目監理機構內部的協調以總監理工程師為核心，協調各專業人員之間的關系。每日召開項目監理部內部協調會，全體人員參加，交流信息，布置工作。每周一次在監理例會前召開協調會，統一步調，交流情況。項目監理機構內部的協調總監理工程師首先抓好人際關系的協調，激勵項目監理機構成員。在人員安排上量才使用，做到人盡其才，人員的搭配應注意能力互補和性格互補。在工作委任上要職責分明。對項目監理機構內的每一個崗位，都應有明確的目標和崗位責任制。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。在成績評價上要實事求是。要發揚民主作風，實事求是評價，以免人員無功自傲或有功受屈，使每個人熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。在矛盾調解上要恰到好處，一旦出現矛盾就應進行調解，及時溝通，使人員始終處于團結、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。項目監理機構內部組織關系的協調項目監理機構是由若干部門組成的工作體系。每個專業都有自己的目標和任務。如果每個子系統都從建設工程的整體利益出發，理解和履行自己的職責，則整個系統就會處于有序的良性狀態，否則，整個系統便處于無序的紊亂狀態，導致功能失調，效率下降。在職能劃分的基礎上設置組織機構，根據工程對象及委托監理合同所規定的工作內容，確定職能劃分，并相應設置配套的組織機構。明確規定每個部門的目標、職責和權限，以規章制度的形式作出明文規定。事先約定各個部門在工作中的相互關系。其中有主辦、牽頭和協作、配合之分。建立信息溝通制度，如采用工作例會、業務碰頭會、發會義紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應全局需要。及時消除工作中的矛盾或沖突，總監理工程師應采用民主的作風，注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的工作積極性。采用公開的信息政策，讓大家了解建設工程實施情況、遇到的問題或危機。經常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓勵大家同舟共濟。項目監理機構人員職責總監理工程師由投標人法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行，主持駐地項目監理部監理服務及各項管理工作。對外代表監理單位與建設單位、項目管理單位、設計單位、施工單位及當地政府建設工程質量監督部門進行業務聯系，協調參加工程建設各方的關系，確保監理業務的實施。對內領導項目監理機構全體人員盡職盡責的完成項目監理工作。確定駐地項目監理部人員的分工和崗位職責。主持編寫工程項目《監理規劃》、審批《監理實施細則》，并負責管理項目監理部的日常工作。組織項目監理機構人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，參與設計交底，并提出審核意見；組織監理機構全體人員參加第一次工程會議及施工監理交底；審定并簽認承包單位的“工程動工報審表”、批準開工；審批承包單位報送的工程進度計劃，延長工期的申請，組織進行工程進度的檢查，實施動態控制；簽發工程暫停指令和復工令；對承包單位的違法、違約行為發出通知或者指令，要求承包單位改正；監督并檢查施工現場的安全防護、消防、衛生、文明施工現場及環保情況；主持召開監理例會及各項重要的專業會議，并督促檢查會議決定事項的落實事宜；審批重大的工程變更文件；簽發監理月報、監理會議紀要及其他重要文件；簽署“工程竣工報驗單”和“竣工移交證書”；督促監理人員及時收集整理監理資料，于工程竣工驗收后報送資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項目竣工檔案；組織監理人員總結項目監理工作，編寫施工階段總結報告；審批承包單位提交的工程質量保修期工作計劃，并監督其執行；組織監理人員檢查保修工程質量及保修計劃完成情況；主持編寫工程最終完工報告及監理工作總結。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監督項目監理工程師的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案。審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。主持或參與工程質量事故的調查調解委托人與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作報告。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理工程師對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。提出工程質量評估報告。主持整理本工程項目的監理資料。指定一名監理工程師負責記錄工程項目監理日記。總監理工程師代表根據總監理工程師的書面授權，臨時行使總監理工程師的部分職權，協助總監理工程師做好項目部內部管理工作。在總監理工程師的領導下，負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。按總監理工程師的授權行使總監理工程師的部分職責和權利，對于重大的決策應向總監理工程師請示后執行。定期或不定期地（發生大的問題應及時）向總監理工程師匯報項目監理機構的工作情況及出現的問題。專業監理工程師（含土建、給排水、暖通空調、強電、弱電專業）根據項目監理崗位職責分工和總監理工程師的指令，負責實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應的監理文件簽發權。在總監理工程師的領導下編制本專業的分部、分項工程監理實施細則。認真審核設計圖紙，并參加設計交底和施工圖會審，積極提出審核意見；具體組織實施本專業的監理工作。審核或者報經總監理工程師審核后簽發監理報表。組織、檢查和指導本專業監理員的工作。當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。負責審查承包單位提交的分部、分項工程的施工技術方案和施工組織設計中本專業的內容，并向總監理工程師提交審查意見。負責本專業的隱檢、預檢及分項工程驗收，堅持現場巡視工作，重要部位或工序進行旁站監理。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工設備機械使用及運轉情況，并做好記錄；負責核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認。督促承包單位按時報送監理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。負責本專業的工程計量，審核工程計量的數據和原始憑證。參加單位工程的竣工預驗、工程質量評驗及工程質量評估。負責監理工作實施情況的記錄，提出專業工程質量評估意見，參與編寫監理報告。負責審核本專業的工程竣工驗收資料，整理本專業的監理資料。向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。造價監理工程師崗位職責針對本工程具體工程實際情況，在總監理工程師領導下編制造價控制監理實施細則。認真熟悉圖紙、合同，事先進行工程造價控制風險分析，對工程投資最易突破的部分，最易發生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預防措施。審查承包單位提供的中期計量支付證明文件和竣工結算文件。審查承包單位提交的工程變更中的工程量計算、單價分析等。負責調查索賠事件，收集索賠資料，對索賠報告進行投資分析和審查。協助總監按合同條款調解合同爭議。負責建立造價控制和計量支付臺帳。檢查工程量和工程款支付情況，對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較并提出意見和建議。及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預決算和價格信息系統。定期向總監理工程師提交造價控制及投資完成情況報告。根據合同審查工程竣工結算，提出審核報告。安全監理工程師崗位責任在總監理工程師的領導下編制安全監理管理方案。負責審查承包單位安全管理體系及安全管理工作制度。對安全施工生產設施進行經常性檢查與監督，對違反安全生產的及時指令整改。協助委托人做好各合同項目間的安全生產協調工作。協助總監理工程師參加對安全事故進行的調查分析及處理。合同監理工程師崗位職責在總監理工程師的領導下，熟悉本監理項目的工程情況。負責審核分包商資質，包括對分包商或供應商的資質、供貨能力、商業信譽等進行詳細審核和考察，并向總監理工程師提出初步審核意見。協助委托人進行有關招投標工作，包括：協助審查分包招標文件，參與各項分包招投標的評標工作，協助簽訂分包合同，以及有關的各項補充協議。定期對施工合同的執行情況進行跟蹤管理和檢查，并向總監理工程師報告。負責工程索賠的基礎管理。負責審核各項索賠的基礎依據、計算和索賠金額等，向總監理工程師提供處理意見，并協助總監理工程師處理合同糾紛。負責工程變更的基礎管理。負責工程暫停及復復工的基礎管管理。負責工程延期的基基礎管理。協助總監理工程師師進行合同爭爭議的調解。協助總監理工程師師進行違約處處理。信息、資料監理工工程師崗位職職責按照監理規程要求求，在總監理理工程師領導導下，熟悉本本監理項目的的工程情況。核核查測量放線線成果資料。負責管理所監理工工程的有關圖圖紙、文字、數數據、音像等等工程技術資資料。負責收集、發送監監理工作中的的往來文件，并并保持收文、發發文記錄。負責監理文件的打打印、復制和和分發。負責監理資料的分分類、整理、立立卷、編目，及及時歸檔。歸集、整理監理竣竣工資料，由由項目總監理理工程師審核核簽字后，按按規定時間上上交投標人資資料檔案室收收存。熟練使用計算機進進行文檔管理理，建立檔案案目錄，便于于查找和利用用。并對重要要文件進行備備份，注意文文件保密的工工作。監理員（目前本工工程暫未配備備，但開工后后可能會根據據需要增加）經過監理業務培訓訓，具有同類類工程相關專專業知識，從從事具體監理理工作的監理理人員。在總監理工程師、總總監理工程師師代表的領導導下，在專業業監理工程師師的業務指導導下開展現場場監理工作。檢查總承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要施施工設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄。對施工現場進行巡巡視、檢驗、檢檢查、量測和和驗收等基礎礎性監理工作作，對重要的的分項工程或或關鍵部位、關關鍵工序進行行旁站監理并并作好記錄。復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證。按設計圖紙及有關關標準，對總總承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄。擔任旁站工作，發發現問題及時時指出并向專專業監理工程程師報告。負責工程監理資料料的收集、整整理、歸檔與與保管工作。做做好監理日志志和有關監理理記錄。專業監理工程師審審核并簽發的的監理報表審核后可以直接簽簽發的分項／分部工程施施工報驗表（A7監）：分項項工程報驗。工程物資進場報驗驗表（A4監）：一般般工程材料／／構配件／設設備進場。測量放線報驗表（A2監）。審核后由總監理工工程師簽發的的工程動工報審表（A5監）。施工進度計劃報審審表（A3監）。分包單位資質報審審表（A6監）。月工程進度款報審審表（All監）。工程變更費用報審審表（A12監）。編寫后可以直接向向承包單位下下達的監理通知（B1監監）：一般問問題。設計變更、洽商記記錄：一般設設計變更、工工程洽商問題題。編寫后由總監理工工程師簽發的的監理通知（B1監監）：重大問問題。工程暫停令（B22監）。費用索賠審批表（B6）。工程延期審批表（B5）。設計變更、洽商記記錄：重要的的設計變更、工工程洽商事項項。本項目監理的工作作制度根據本工程的實際際情況，結合合多年的監理理經驗，執行行我公司相關關管理規定，在在本工程施工工全過程中，我我單位將建立立健全以下工工作制度并實實施。監理會議制度包括監理例會、專專題工作會議議、協調工作作會議、專題題技術會議等等。監理例會由項目監理部組織織，總監主持持召開監理例例會。由履約約各方溝通情情況、交流信信息、協調處處理、研究解解決合同履約約中存在的各各方面問題。在每月5日前以書面形式（監理月報）向招標人報告上月工程完成情況，必要時并配以工程照片。會議時間：每周召開一次，時時間由第一次次工地會議確確定。參加人員：項目總監理工程師師、總監理工工程師代表和和有關的監理理工程師。委委托人駐現場場的負責人及及有關專業人人員。承包單單位的項目經經理、技術負負責人、生產產負責人及有有關專業人員員。根據會議議內容可邀請請設計單位的的相關專業設設計人員、分分包單位項目目負責人，以以及相關單位位的人員參加加。會議內容：檢查上次會議決議議落實情況，分分析未完事項項原因。核查工程進展情況況，對比工程程進度計劃，對對出現的偏差差研定糾偏措措施，提出下下階段進度目目標及落實措措施。檢查分析工程質量量情況，提出出改進措施。討論原材料，配件件，設備的供供應情況協調解決有關工程程量核定、工工程款支付情情況，協調其其他有關事項項。檢查現場安全生產產及文明施工工情況。解決其他需要解決決的問題會議記錄：會后由監理部整理理會議紀要，經經總監審閱，與與會各方代表表簽字后印發發各與會單位位以便實施檢檢查。專題工地會議工程進行過程中根根據工作進展展的需要針對對某專項工作作或遇到的突突發事件，由由項目監理部部組織各有關關單位及時召召開專題會議議。會議內容容主要包括：：對某專項工工作的分析、評評估和對策或或分析突發事事件對工程的的影響提出應應對措施等。會會議由提出方方主持，并整整理會議紀要要，經與會各各方會簽后，分分發各有關單單位實施。項目監理部工作會會議項目監理部正式成成立后，每周周定期召開一一次由項目監監理部全體成成員參加的內內部工作例會會，例會內容容主要包括：：檢查上周項項目監理工作作計劃完成情情況，安排下下周項目監理理工作計劃，解解決項目監理理工作中遇到到的問題，糾糾正項目監理理工作出現的的偏差，通報報工程的實施施情況及各種種相關信息，例例會由項目監監理部總監理理工程師主持持，會后形成成會議紀要由由項目監理部部留存。工程開工前，監理理單位參與內內容、配合程程度及其方法法措施如下：：施工圖會審、設計計交底制度施工圖會審施工圖會審應在項項目監理機構構收到施工圖圖紙以后，設設計交底之前前完成；總監理工程師組織織監理工程師師熟悉施工圖圖紙，了解工工程特點和關關鍵部位的質質量要求，并并將對施工圖圖紙進行認真真的審查與校校核中發現的的問題匯總，用用書面形式提提交給設計單單位，在設計計交底時由設設計單位統一一答復；施工圖會審的主要要內容：圖紙審批手續是否否完全?是否符合現現行有關法規規、制度的規規定？是否經經過有關主管管部門的審查查？圖紙與說明文件是是否完整？是是否與圖紙目目錄符合？圖紙是否滿足設計計基本條件的的要求（抗震震烈度、風雪雪壓值、防火火等級等）地基與基礎的設計計是否符合工工程地質勘察察資料的規定定圖紙中所用材料、構構配件、設備備等的來源是是否有保證對新材料、新工藝藝、新技術的的采用有無主主管部門的簽簽定和確認批批準文件施工圖紙說明文件件中的規范、規規程及標準是是否現行有效效圖紙規定的施工工工藝是否合理理、是否符合合實際？圖紙中是否有遺漏漏、差錯或各各專業之間相相互矛盾之處處建筑結構及各專業業設計是否符符合各專業設設計規范的規規定各種使用功能能否否滿足建設單單位的要求設計交底設計交底應在第一一次工地會議議之前進行；；設計交底會有建設設單位主持，主主要參加人員員為：設計單位：項目設設計總負責人人，各分項目目設計負責人人及各專業設設計者監理單位：總監理理工程師及其其代表，各專專業監理工程程師承包單位：項目經經理，項目技技術負責人，各各專業施工技技術負責人等等設計交底的基本內內容施工現場的自然條條件；設計依據：初步設設計文件，主主要使用的設設計規范，建建設單位的特特殊要求，主主要設備選型型等；設計意圖：設計主主導思想，建建筑藝術要求求及構思，基基礎方案，結結構體系處理理方案，設備備安裝方案；；施工注意事項：對對結構施工的的要求，對建建材的要求，使使用新技術新新材料新工藝藝對施工的要要求，施工中中應注意的事事項；設計交底后，由總總監理工程師師主持，各專專業監理工程程師與有關各各方協調處理理施工圖會審審及設計交底底中出現的問問題。設計單單位負責對監監理及承包單單位提出的問問題進行書面面答復；設計交底應有文字字記錄，由承承包單位負責責整理編印會會議紀要，經經設計、監理理單位簽認后后作為簽定設設計變更、工工程洽商文件件的依據，但但該紀要不能能作為施工的的依據，應由由設計單位和和有關單位辦辦理工程變更更手續后方能能作為施工的的依據。施工組織設計審核核及審批制度度施工組織設計是指指導施工全局局，統籌施工工全過程，在在建設施工中中起指導作用用的重要技術術文件，承包包單位應在施施工準備階段段編制好施工工組織設計交交監理單位審審核；施工組織設計（施施工方案）需需經過承包單單位技術總負負責人審核批批準后送交項項目監理機構構審批。審核核同意后項目目監理機構將將督促承包單單位嚴格執行行，如有修改改的變動，應應取得項目監監理機構的核核準。對重大大修改，仍將將按原程序進進行審批；項目監理機構總監監理工程師將將組織各專業業監理工程師師對施工組織織設計（施工工方案）進行行認真細致的的審核提出意意見要求承包包單位修改或或補充；審核流程開工前，承包單位位將其上級主主管部門批準準的施工組織織設計或施工工方案交監理理公司審核。接到報送的施工組組織設計或施施工方案后，項項目總監理工工程師組織有有關專業監理理工程師共同同進行審核。必必要時，請公公司總工程師師組織公司專專家委員會共共同完成會審審工作。將審議結果書面回回復承包單位位，并抄送委委托人。審核要求審查施工組織設計計方案，重點點審查對保證證工程質量必必須有可靠的的技術和組織織措施。結合監理工程項目目的具體情況況，要求承包包單位提交針針對現場施工工中的通病制制定的技術措措施和為保證證工程質量而而制定的質量量預控措施。現現場監理工程程師對這些措措施應認真審審核，確保落落實。要求總包單位編制制“安裝、裝修”標準工藝流流程圖，并由由項目總監理理工程師組織織各專業監理理工程師進行行審查。對工程的重大或關關鍵部位的施施工，承包單單位應提出具具體施工方案案，經有關專專業監理工程程師審查認可可并報總監批批準后方可施施工。根據相關規范要求求，應由承包包單位組織專專家論證的，手手續應齊全。施工組織設計或施施工方案一旦旦審定，即作作為施工的依依據，應交監監理公司存檔檔一份。分包單位資格審核核制度總承包單位或建設設單位直接選選定的分包單單位，應將分分包單位的資資質資料及擬擬簽定的分包包合同送交項項目監理機構構審查；分包單位的資質證證明資料一般般包括營業執照，企業資資質等級證書書，特殊行業業施工許可證證技術能力，人員配配備，機械設設備實際業績領導層狀況，企業業財務狀況，企企業信譽狀況況擬分包工程的內容容和范圍專職管理人員和特特種作業人員員的資格證其他必要的資料如果在審查過程中中發現分包單單位報送的資資料有偽造不不實之處，或或在實際工作作中認為其不不具備承擔分分包工程的能能力時可提出出辭退分包單單位，中止分分包合同；未經項目監理機構構審核同意的的分包單位，不不得進入施工工現場；工程變更制度工程變更可分為設設計變更和工工程洽商兩類類，分別予以以處理；設計變更設計變更是指設計計交底后或在在施工過程中中，如設計單單位、建設單位或或承包單位提提出對工程的的材料\工藝\功能\構造\技術標準\施工方法等等對設計進行行的修改與變變更，需要設設計單位審查查同意的；建設單位，承包單單位，設計單單位提出設計計變更要求時時，應先提出出書面文件報報送項目監理理機構審查，經經同意后由建建設單位，承承包單位出面面與設計單位位協商；項目監理機構在審審查設計變更更文件時，將將根據工程實實際情況，按按照施工合同同專用條件的的有關條款，完完成以下對工工程變更費用用和工期的評評估：確定工程變更項目目與已有工程程項目之間類類型程度和困困難程度確定變更項目的工工程量，單價價，總價工程變更后對工期期的影響工程變更后對工程程質量和使用用功能的影響響以上評估的結論作作為監理機構構是否同意此此項設計變更更，并作為與與建設單位，承承包單位協商商的依據；設計單位將根據工工程變更情況況編發設計變變更通知單（必必要時需提出出設計變更施施工圖紙），項項目監理機構構應對設計變變更通知單進進行審核，同同意后交承包包單位實施。工程洽商工程洽商是指對施施工中的工程程做法的改變變，工程量的的增減，由建建設單位與承承包單位之間間達成協議，一一般不涉及設設計單位；承包單位提出的工工程洽商涉及設計單位的，應應征求設計單單位的意見，如如同意時在工工程洽商文件件上簽字，報報項目監理機機構審核，不不涉及設計單單位的直接報報送項目監理理機構；項目監理機構對工工程洽商文件件進行審核批批準后，征求求建設單位的的意見，同意意后簽認工程程洽商文件，交交承包單位實實施；承包單位應將由于于實施此項工工程洽商對工工程造價的影影響書面報告告給項目監理理機構審查并并備案。建設單位提出的工工程洽商由建設單位提出工工程洽商文件件與設計單位位，承包單位位協商并辦理理簽認手續，處處理步驟同承承包單位提出出的工程洽商商。設計單位提出的工工程洽商在不構成設計變更更的情況下，由由設計單位提提出設計變更更文件與承包包單位，建設設單位協商并并辦理簽認手手續，處理步步驟同承包單單位提出的工工程洽商。建筑材料、構配件件及設備驗收收制度工程中使用的主要要材料（砂，石石，水泥，焊焊條，有色金金屬，防水材材料，保溫材材料，油漆涂涂料，玻璃等等裝修材料），建建筑構配件及及一般設備，必必須符合設計計要求，并符符合國家及北北京市發布的的規程標準的的要求。必要要時建設單位位組織監理，承承包單位對生生產廠家進行行考察；建筑原材料，構配配件及一般設設備必須出具具出廠合格證證，材質和性性能檢驗單。有有些材料需要要具備復試合合格證書。專專業監理工程程師按規定進進行對實物的的平行檢驗和和見證取樣檢檢驗，并將不不合格證及時時清除出施工工現場；建筑裝飾材料，暖暖衛，電力，消消防等工程的的主要零配件件及一般設備備，應由供貨貨單位提供樣樣品，經建設設單位，監理理單位，承包包單位三方共共同檢驗，合合格后再定貨貨，必要時可可對廠家進行行考察；重要的設備于訂貨貨前，承包單單位需會同建建設單位，設設計，監理單單位共同協商商并驗貨（或或審查產品樣樣本，考察同同類產品等），達達成一致意見見后方可訂貨貨，設備到貨貨后由承包安安裝單位會同同監理人員共共同檢驗，合合格后方可安安裝；由建設單位直接供供應的材料，構構配件和設備備，其質量由由建設單位承承擔責任，但但使用前仍應應由承包、建建設單位會同同監理人員共共同檢驗質量量并做好記錄錄。重要設備的隨機文文件，項目監監理機構應督督促承包安裝裝單位妥善保保存，作為竣竣工檔案移交交建設單位。工程材料、構配件件、設備的質質量控制制度度用于工程的主要建建筑材料、構構配件，每批批進場時必須須有正式的產產品出廠合格格證、材質化化驗單（查驗驗提交的原件件，留存復印印件）。如不不具備上述資資料或有疑問問時，應補作作質量檢驗手手續，有的材材料按規定應應做復試，如如水泥、鋼筋筋、鋼材、焊焊條、磚、防防水材料、水水泥外加劑等等，提交復試試合格報告等等資料隨《工工程物資進場場報驗表》報報項目監理部部簽認。監理工程師認為有有必要進行檢檢查的材料，可可按照委托監監理合同約定定或有關工程程質量管理文文件規定的比比例對進場材材料進行監理理抽樣復試，如如復試合格由由委托人承擔擔試驗費用，如如復試不合格格由承包單位位承擔試驗費費用。必要時時可會同委托托人到材料廠廠家進行實地地考察。對新材料、新產品品應對其技術術性能及可靠靠性進行專門門考察與測定定，并應有法法定單位鑒定定證明和確認認文件。對用于工程的重要要設備，于訂訂貨前必須進進行考察及認認定，設備必必須滿足設計計要求及有關關規范及現行行政策、法令令的規定。承承包單位應提提供設備廠家家的營業執照照、資質證明明的復印件、產產品合格證、產產品說明書等等資料。進口材料和設備應應有進口商檢檢證明，并按按規定進行復復試并檢測合合格。原則上，監理工程程師應參與對對加工定貨廠廠家的考察、評評審，根據監監理合同約定定可以參與委委托人指定供供貨商的訂貨貨合同的擬定定和簽約工作作。所有進場的構配件件和設備，承承包單位應進進行檢測、測測試、判斷合合格后，填寫寫《工程物資資進場報驗表表》（B2—4表）報項目目監理部。監監理工程師進進行現場檢驗驗并認可后始始準用于工程程。原材料送檢制度凡監理工程中使用用的主要原材材料如鋼材、水水泥、砂、碎碎石、砌體材材料及其他成成品、半成品品等，使用前前必須經過送送檢試驗，合合格后方可使使用，經認定定不合格材料料必須立即清清理出現場。制作混凝土、砌筑筑砂漿的材料料必須在其原原材料試驗合合格并作出試試驗認定合格格后方可使用用。材料的取樣方法按按國家規范標標準方法和數數量要求執行行，可參考工工程質量檢測測中心印發的的建筑材料送送檢要求執行行。送檢的材料取樣必必須在現場使使用的材料中中隨機抽取，取取樣時必須有有監理部、承承包單位人員員同時在場，必必要時約請委委托人人員參參加，并當場場由“取樣送檢見證證人”監督直接送送往“檢測中心”。“取樣送檢見證人”應在工程質質量監督站備備案。試件送檢制度送檢試件，包括鋼鋼材焊接件、現現場砌筑砂漿漿試塊，及其其他按規范要要求現場制作作的試件，制制作時應由監監理部、承包包單位有關人人員同時在場場取樣制作，必必要時約請委委托人人員參參加，并作好好標記統一嚴嚴格保管。試件送檢時，由監監理部、承包包單位有關人人員同時在場場，必要時約約請委托人人人員參加，認認定試件后由由“取樣送檢見見證人”現場取樣并并且當眾裝車車直接送往“檢測中心”。試件的送檢數量和和制作時間及及抽樣位置必必須按國家規規范及“檢測中心”的要求進行行。“取樣送檢見見證人”應在工程質質量監督站備備案。工程隱檢、預檢及及分項、分部部工程的驗收收制度做好對工程質量的的預控工作，監監理工程師事事先針對施工工過程的重點點工序，部位位和關鍵控制制點進行有計計劃的仔細的的巡查，及時時發現并糾正正不符合設計計要求，規范范要求的問題題；對隱蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，監理工工程師進行不不間斷旁站監監理并做好旁旁站記錄；對未經監理工程師師驗收或驗收收不合格的工工序，監理人人員拒絕簽認認，并嚴禁承承包單位進行行下一道工序序；一般的分項工程驗驗收由專業監監理工程師負負責進行，分分部工程及重重要的分項工工程驗收必須須由總監理工工程師參加并并主持；隱檢，預檢及分項項，分部工程程驗收的依據據施工圖紙及說明文文件工程變更文件有關部門的技術規規范，規程，標標準及法規文文件分項分部工程質量量驗評資料有關的施工及驗收收技術報表及及資料對于隱檢預檢工程程，承包單位位必須嚴格執執行“三檢制”認真組織有有關人員進行行自檢，合格格后填寫有關關表格及檢查查記錄送交監監理工程師，經經監理工程師師核查簽字后后，方可進行行下一道工序序；分項工程完成后，承承包單位自檢檢合格后向監監理工程師申申報，監理工工程師經核查查后簽認合格格的申報表，對對不合格的項項目不予簽認認并發出《監監理通知》，指指令承包單位位進行整改，整整改后重新報報驗。驗收合合格后，由監監理工程師評評定工程質量量等級。采暖暖，衛生與燃燃氣，通風與與空調，弱電電與自控等工工程的分項工工程驗收，必必須在施工試試驗檢測完備備后進行；分部工程完成后，應應將組成該分分部工程的各各分項工程的的報驗資料匯匯總，并對分分部工程的質質量登記進行行評定，然后后將所有有關關報表資料送送項目監理機機構審批簽認認；對施工合同中約定定的或政府質質量監督部門門要求的中間間驗收部位（如如基礎分部，主主體分部等），監監理工程師應應核查承包單單位報送的報報表資料，并并由總監理工工程師組織建建設，承包，設設計單位共同同對現場工程程質量進行驗驗收；現場監理旁站制度度根據建設部20002年7月l7日印發的《房房屋建筑工程程施工旁站監監理管理辦法法》（建市[20022]189號）的通知知要求，監理理部制定旁站站監理方案，明明確旁站監理理的范圍、內內容、程序和和旁站監理人人員職責等。旁旁站監理方案案應當送委托托人和承包單單位各一份，并并抄送工程質質量監督機構構。承包單位根據監理理部制定的旁旁站監理方案案，在需要實實施旁站監理理的關鍵部位位、關鍵工序序進行施工前前24小時，應應當書面通知知監理部。監監理部將據此此安排旁站監監理人員按照照旁站監理方方案實施旁站站監理。隱蔽工程查驗制度度隱蔽工程是指某些些將被其它后后續工序施工工所隱蔽的分分部、分項工工程。隱蔽工程在覆蓋前前，監理工程程師必須對該該工程進行檢檢查驗收，確確認其質量合合格，才允許許加以覆蓋或或進行下一道道工序的施工工。承包單位首先對隱隱蔽工程進行行自檢、互檢檢和專業人員員檢查，確認認質量合格后后填寫相應的的質量檢查表表格，并提前前24小時通知監監理工程師到到場確認見證證。監理工程程師檢查合格格后進行簽認認。重點部位或重要項項目的隱蔽工工程的檢查應應會同業主代代表、設計代代表共同進行行。隱蔽工程未經監理理工程師檢查查確認，承包包單位自行覆覆蓋或某種原原因監理工程程師不能到場場簽認時，如如對工程質量量有懷疑，監監理工程師有有權通知承包包單位對該工工程重新進行行檢查。砼及砂漿試塊的制制作與管理制制度砼及砂漿試塊的類類別、規格、數數量及取樣，制制作，養護，試試驗等，均應應按現行的有有關專業技術術規范執行，必必須滿足規范范中對質量驗驗評、過程檢檢測、實體檢檢測的需要；；砼及砂漿試塊制作作時，必須由由監理人員在在場；承包單位應將養護護7日，28日的試塊按按時進行試驗驗，并在試驗驗后三日內將將試驗報告報報送項目監理理部；根據國家及北京市市建委的要求求，按規定比比例進行砼及及砂漿試塊的的見證取樣送送檢；監理工程師在未接接到試驗結果果報告時，并并審核合格前前不得簽署工工程質量合格格或工程質量量等級的文件件；砼及砂漿試塊試驗驗成果報告單單，監理，承承包單位均應應妥善保管，并并分別作為施施工資料和監監理資料存檔檔。工程進度控制報審審制度承包單位認為達到到開工條件時時，應向項目目監理部申報報《工程動工工報審表》（B2—5表）。由監監理工程部審審核，由總監監理工程師簽簽署審批結論論，并報委托托人。承包單位應根據建建設工程施工工合同的約定定，按時編制制施工總進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》（B2—3表）報項目目監理部審批批。承包單位每月255日前報《（）月月度工料機動動態表》（B2—8表）。主要要施工設備進進場并調試合合格后也應填填寫《0月度工料機機動態表》（B2—8表）報項目目監理部。現現場機電設備備等的安檢資資料及計量設設備的檢定資資料應于開始始使用的第一一個月內作為為本表的附件件，由承包單單位報審，監監理單位留存存備案。發現實際進度嚴重重偏離計劃目目標時，由總總監理工程師師簽發《監理理通知》（B1表），要求求承包單位及及時分析原因因，采取調整整措施，力爭爭實現總計劃劃進度。項目目監理部應監監督承包單位位落實應采取取的措施，對對進度計劃進進行跟蹤控制制，并將情況況報告委托人人。向委托人人提出合理預預防由委托人人原因導致的的工程延期及及其相關費用用索賠的建議議。工程延期事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內內，向項目監監理部提交《工工程延期申請請表》（B2—14表），總監監理工程師在在最終評估出出延期天數，并并與委托人協協商一致后，簽簽發《工程延延期審批表》（B2—20表）。對復雜或持續時間間較長的延期期申請，總監監理工程師可可用《工作聯聯系單》給予予承包單位一一個暫定的延延期時間。總監理工程師根據據實際情況，按按合同約定簽簽發《工程暫暫停令》（B2—19表）。無論論由何方原因因造成的工程程暫停，在暫暫停原因消失失，具備復工工條件時，總總監理工程師師應要求承包包單位及時填填寫《工程復復工報審表》（B2—9表），并予予以簽批。工程造價控制報審審制度工程量計量工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日，計量的的工程量應與與實際形象進進度相符，且且經監理工程程師驗收合格格。承包單位每月266日前，根據據工程實際進進度及經過監監理工程師簽簽認的《檢驗驗批質量驗收收記錄表》上上報月完成的的工程量報項項目監理部。各專業的監理工程程師與造價控控制監理工程程師共同對承承包單位申報報的工程量進進行核實，核核算工程量必必須符合合同同約定的有關關計量的規定定，必要時應應與承包單位位協商，所計計量的工程量量由監理工程程師簽認。對一些不可預見的的工程量，如如地基基礎處處理、地下不不明障礙物處處理等，監理理工程師應會會同承包單位位如實進行計計量。承包單位對存在差差異的工程量量有不同意見見時，可進行行協商確定，協協商不成，總總監理工程師師有權決定。若若仍有爭議，可可執行合同爭爭議調解的基基本程序。監理工程師審批的的工程量是批批復月工程進進度款的依據據。工程預付款支付承包單位填寫《工工程款支付申申請表》（B2—13表）報項目目監理部。項目總監理工程師師審核必須符符合施工合同同的規定，并并及時簽發《工工程款支付證證書》（B2—22表）。造價控制監理工程程師應按合同同的約定，按按時抵扣工程程預付款。工程進度款支付合同內項目付款承包單位應根據監監理工程師審審批的工程量量，按建設工工程施工合同同的規定，計計算工程款，并并填寫《工程程款支付申請請表》（B2—13表）報項目目監理部審核核。造價控制監理工程程師依據施工工合同文件及及北京市有關關定額進行審審查，確認應應支付的合同同內工程款，總總監理工程師師最終審核，并并及時簽發《工工程款支付證證書》（B2—22表）。合同外項目付款在支付工程款中，也也可支付由于于工程變更以以及承包單位位提出費用索索賠等向承包包單位支付的的工程款價格格調整（根據據施工合同）。工程變更應付的工工程款，由承承包單位填報報《工程變更更費用報審表表》（A12表），經過過有關專業監監理工程師審審核，總監理理工程師簽認認，承包單位位據此再填寫寫《工程款支支付申請表》（B2—13表），由總監理工程師審核并簽發《工程款支付證書》{B2—22表）。費用索賠的應付工工程款，在索索賠事件發生生后，承包單單位按規定向向項目監理部部提交有關資資料，費用索索賠事件終止止后，承包單單位應填報《費費用索賠申請請表》（B2—12表），各專專業的監理工工程師相互配配合進行審查查，總監理工工程師審核后后，以《費用用索賠審批表表》（B2—21表）批復。承承包單位根據據批復，填報報《工程款支支付申請表》（B2—13表），由總監理工程師審核并簽發《工程款支付證書》（B2—22表）。承包單位在申請工工程變更工程程款時，監理理工程師有權權要求其提供供工程變更的的原始資料。相相關資料要求求簽字手續齊齊全，內容詳詳實，數據真真實，尤其需需經委托人認認可。監理工程師應依據據施工合同及及北京市有關關規定、合同同約定進行審審核。包括工工程變更的原原始資料必須須經過委托人人認可，表中中所列數據必必須真實，計計算必須準確確，審核后簽簽署意見。總監理工程師簽發發《工程款支支付證書》（B2—22表）報委托托人進行審批批。竣工結算工程竣工，經委托托人組織設計計單位、監理理單位、承包包單位等各方方驗收合格后后，承包單位位應在施工合合同約定的時時間內向項目目監理部提交交竣工結算資資料。監理工程師應及時時進行審核，并并與承包單位位、委托人協協商和協調，提提出審核意見見。總監理工程師根據據各方協商的的結論，簽發發竣工結算《工工程款支付證證書》（B2—22表）。委托人收到總監理理工程師簽發發的結算支付付證書后，應應及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結算有關關事項。合同及其他事項的的管理制度施工合同的管理施工合同的管理工工作是項目監監理機構的一一項目重要工工作，總監理理工程師授權權一名監理人人員為專職或或兼職合同管管理員，負責責本工程項目目的合同管理理工作；委托監理合同的管管理總監理工程師組織織監理人員對對委托監理合合同進行分析析、了解；項目監理機構合同同管理人員收收集建設單位位與第三方簽簽定的涉及監監理業務的合合同（分包、材料等），進進行歸檔管理理，并將其內內容分解到四四大控制中去去，交各專業業監理工程師師進行控制和和管理；合同管理人員將匯匯集到的各方方反饋來的施施工合同執行行信息，進行行檢查對比，檢檢查內容為：：工程質量，進度，造造價、安全是是否滿足合同同規定的要求求建設，承包單位是是否有違約行行為已簽定的材料，設設備，分包合合同的執行情情況合同管理員將檢查查結果及時報報告總監理工工程師采取糾糾正措施，并并通知建設，承承包單位共同同研究后執行行；合同其他事項的管管理工程暫停及復工的的管理總監理工程師在簽簽發《工程暫暫停令》時，應應根據工程暫暫停后的影響響程度和影響響范圍，按照照施工合同和和委托監理合合同中的約定定，征求建設設單位同意后后簽發。如由于施工單位的的原因造成的的暫停，在具具備復工的條條件時，項目目監理機構應應審查承包單單位提交的《工工程復工報審審表》，同意意后由總監理理工程師簽署署，指令承包包單位復工。如因為建設單位的的原因或非承承包單位的原原因造成的暫暫停，總監理理工程師應在在簽署停工令令前就有關工工期和費用的的問題與承包包單位進行協協商。在具備備復工條件后后，應及時通通知承包單位位復工。工程延期及工程延延誤的處理監理機構審核承包包單位報送的的《工程延期期申請表》的的原則是：情況屬實、理由充充分、證據齊齊全施工合同中有明確確的條款依據據工程延期事件必須須發生在被批批準的工程進進度網絡計劃劃的關鍵線路路上，如承包包單位由于自自身原因未能能按施工合同同的要求工期期竣工交付，項項目監理機構構應按施工合合同的規定從從工程款中扣扣除誤期損害害賠償費。費用索賠的處理監理工程師審核處處理費用索賠賠的原則：參與索賠事件的全全過程，事實實求是，嚴肅肅調查研究，嚴嚴格確定索賠賠款額維護建設單位的合合法權益，也也不損害承包包單位的正當當利益費用索賠的程序，時時限符合施工工合同的有關關規定費用申報材料，資資料真實，齊齊全，手續完完備申請費用索賠的理理由充分，正正確，在施工工合同上有依依據索賠金額計算原則則與方法合理理合法當費用索賠與工程程延期要求有有關聯時，總總監理工程師師在批準費用用索賠時，應應與工程延期期的批準聯系系起來，綜合合做出批準決決定。現場安全管理制度度根據《建設工程安安全生產管理理條例》要求求，工程監理理單位和監理理工程師按照照法律、法規規和工程建設設強制性標準準實施監理，并并對本工程安安全生產承擔擔監理責任。承包單位應當在施施工組織設計計中編制安全全技術措施和和施工現場臨臨時用電方案案等危險性較較大的分部分分項工程應編編制專項施工工方案，并附附具安全驗算算結果，經承承包單位技術術負責人簽字字后報項目監監理部。項目監理部在審查查施工組織設設計中的安全全技術措施或或者專項施工工方案時重點點審查必須符符合工程建設設強制性標準準，達不到強強制標準的，退退回承包單位位由其進行補補充完善。項目監理部在實施施監理過程中中，如發現存存在安全事故故隱患，應要要求承包單位位整改。情況況嚴重的，應應要求承包單單位暫停施工工，并及時報報告委托人。承承包單位拒不不整改或者不不停止施工的的，項目監理理部應及時向向有關主管部部門報告。文明施工監督管理理制度項目監理部有義務務協助承包單單位建立現場場文明施工管管理體制。督促、檢查承包單單位開展文明明施工達標活活動。督促、檢查承包單單位編制的施施工組織設計計中應包含文文明施工組織織設計內容，監監理部在審查查施工組織設設計時一并審審查。檢查承包單位在施施工過程中必必須按照施工工組織設計中中的要求控制制施工噪音，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水水，施工污水水的處理與合合理排放，實實行封閉施工工。承包單位在施工現現場要設置工工程標牌（五五牌一圖），本本工程要穩固固、安全、整整潔、滿足消消防要求，并并注意安全用用電。承包單位在施工現現場各區域應應明確指定衛衛生負責人，食食堂、衛生間間要達到有關關衛生標準等等。對不符合“北京市市安全文明檢檢查標準”的項目及時時督促承包單單位整改（發整改通知知），對承包單單位長期不改改的報請甲方方協助督促，必必要時在工程程例會上提出出停工整改要要求。緊急情況處理制度度現場突發人身傷亡亡事故及建筑筑嚴重受損為為緊急情況。緊急情況發生后，現現場監理工程程師應立即到到事故現場了了解情況。現場監理工程師將將了解到的情情況立即如實實上報總監理理工程師。總監理工程師接到到報告后，應應立即向公司司負責人匯報報并到現場進進行處理，下下達停工令。公司接到報告后，應應立即通知安安全生產、質質檢站、建委委等有關部門門。總監理工程師到現現場指令承建建商將人員撤撤出事故現場場，采取措施施封閉保護事事發地點。緊急情況處理的有有關會議，總總監理工程師師均應參加。緊急情況處理完畢畢，總監理工工程師編寫處處理報告報公公司。隱患消除，符合條條件，總監理理工程師下達達復工令。工程質量問題及質質量事故處理理制度監理工程師對施工工過程中出現現的一般性的的質量問題，盡盡可能在日常常巡視，旁站站監理和隱檢檢，預檢驗收收過程中及時時解決。此外外，根據質量量問題的嚴重重程度，分成成質量問題，質質量事故及重重大工程質量量事故進行處處理；質量問題對于一般容易彌補補的工程質量量缺陷，將責責成承包單位位寫出質量報報告，說明情情況并提出處處理意見，經經過專業監理理工程師核實實研究，必要要時應征得建建設，設計單單位的認可，確確定處理方案案，批復承包包單位處理，處處理后重新驗驗收；質量事故質量事故指工程質質量缺陷嚴重重，需要返工工或加固處理理，總監理工工程師將責成成承包單位報報送質量事故故調查報告和和經過設計等等相關單位認認可的處理方方案，經項目目監理機構審審查批準后交交承包單位執執行，項目監監理機構對質質量事故的處處理過程和結結果進行跟蹤蹤檢查和驗收收；重大工程事故工程事故指工程施施工中發生的的意外情況，并并對人身，財財產，環境造造成嚴重損害害。工程事故故按照國家和和地方政府有有關標準劃分分為一般工程程事故和重大大工程事故兩兩類。事故發生后，承包包單位應按政政府的有關規規定立即（8小時內）向政府有關關部門（勞動動、公安、檢檢查、環保等等部門）提出出書面報告，同同時書面通知知項目監理部部，項目監理理部立即通知知建設單位和和項目有關單單位，根據需需要參加對事事故的調查研研究和處理工工作，涉及工工程質量問題題的處理方式式同.3；當發生質量事故或或重大工程事事故時，總監監理工程師將將根據質量事事故的實際情情況，進行部部分或全部停停工。工程項目月報編制制制度每月編制監理月報報，報送建設設單位、監理單位及及有關部門（原則上每月月均應編制，否否則應取得監監理單位技術術負責人及委委托人的同意意）。每月末，總監理工工程師組織各各專業監理人人員總結當月月工程監理情情況，收集編編制本專業的的有關數據資資料。總監理理工程師指定定專人負責具具體匯總編制制，各專業監監理工程師負負責提供本專專業分工部分分的資料與數數據。監理月報的編制由由總監理工程程師指定專人人負責，總監監理工程師審審閱把關，項項目監理機構構全體人員分分工協作按時時編制完成。完成后由總總監理工程師師簽發，報送送委托人、監監理單位及其其他有關單位位。監理月報所含內容容的統計周期期為上月的26日至本月的25日，下月5日前發送至至有關單位。監理月報的目的和和內容向建設單位匯報本本月工程的各各方面進展情情況向建設單位匯報監監理機構的工工作向監理單位匯報監監理機構的工工作總結本月工作，制制定下一階段段計劃提供關于工程進行行情況的說明明文件監理月報的內容與與格式應基本本固定，如根根據工程項目目的具體情況況及工程進展展的不同階段段需要作適當當的調整時，應應取得監理單單位技術管理理部門的同意意。月報的內容要實事事求是，按提提綱要求逐項項編寫。要求求文字簡練，表表達有層次，突突出重點，力力免繁瑣，多多用數據說明明，但數據必必須有可靠的的來源。有分分析有比較、有有總結、有展展望。按本工程建設單位位要求編制旬旬報，旬報于于下一旬的前前2日提交。監理資料的管理與與歸檔制度監理資料的管理應應遵循《及時時完整，真實實有效，填寫寫齊全，標識識無誤，交圈圈對口，歸檔檔有序》的原原則；總監理工程師對監監理資料管理理負總責，各各專業監理工工程師分工負負責，由總監監理工程師指指定人員專職職為資料管理理員負實際責責任，進行收、發發、登記、保保管等具體實實施工作。對對日常工作中中來往文件、通通知、報表進進行有序的分分類編目，登登記保管；各監理人員應隨著著工程的進展展不斷積累監監理資料，并并認真及時的的進行編審，在資料的日常管理中做到：及時整理、真實完整、分類有序、入盒入柜、標識清楚、妥善保管、方便檢索。于工程竣工后整理形成一套完整的監理檔案，移交有關保管部門備查。項目監理機構在工工程竣工后三三個月內，由由總監理工程程師組織人員員進行監理資資料的整理編編審和裝訂。按有關要求求規定整理單單位工程監理理資料，卷內內文件按專業業和形成資料料的時間排序序，組卷歸檔檔。由總監理理工程師簽字字后作為監理理檔案移交；；監理檔案根據文件件內容保存期期為一年至三三年，少數檔檔案資料定為為永久保存；；在保存期內，對檔檔案資料的保保管，借閱和和歸還，應制制定完整的制制度，防止資資料丟失受損損。單位工程竣工驗收收制度單位工程全部工程程項目施工完完畢，由項目目監理機構總總監理工程師師組織建設單單位、承包單位、設計單位共共同進行竣工工預驗收；竣工預驗收的程序序承包單位向建設，監監理單位提交交完整的竣工工資料及工程程竣工報告，建建設，監理單單位應組織有有關單位和人人員在施工合合同規定的時時限內完成工工程預驗收對竣工資料的審查查，可采用隨隨機抽樣檢查查的形式對現場工程質量進進行檢查，要要對每一單元元工程及工程程的重點部位位進行工程實實體的逐一驗驗查和檢測在竣工資料及現場場工程質量進進行的審查與與檢查中發現現問題后，總總監理工程師師及時指令承承包單位整改改，整改完畢畢后由總監理理工程師驗收收合格后簽署署《工程竣工工報驗單》在工程預驗收合格格的基礎上，項項目監理機構構提出工程質質量評估報告告，工程質量量評估報告由由總監理工程程師與監理單單位技術總負負責人共同簽簽署竣工驗收竣工驗收由建設單單位主持，項項目監理機構構參加，并提提供竣工驗收收需要的監理理資料，參加加竣工驗收的的單位除承包包，監理，設設計單位外，由由建設單位根根據需要和有有關文件的規規定確定。工程質量達到標準準后，由總監監理工程師會會同參加驗收收的各方簽署署竣工驗收報報告。工程未經竣工驗收收或竣工驗收收未通過的，建建設單位不得得強行使用，否否則，由此發發生的質量問問題和其他問問題由建設單單位承擔。工程項目監理工作作總結制度為不斷總結經驗，提提高監理水平平，在工程項項目監理工作作完成至一定定階段時（如如每年年終，主主體結構完成成等）或竣工工驗收后或某某項重要問題題處理完畢后后，項目監理理機構應編寫寫總結材料報報送監理單位位，并根據需需要報送有關關單位，同時時歸入監理檔檔案；階段及竣工監理工工作總結的主主要內容工程施工及監理工工作的概述關于工程進度，質質量，造價控控制的情況關于工程信息管理理，合同管理理，資料管理理及協調建設設各方面之間間關系的情況況對工程材料，構配配件和設備質質量控制的情情況工作中的經驗教訓訓，存在問題題及改進工作作的建議結論各項工作總結由項項目總監理工工程師主持，組組織項目監理理機構有關人人員討論后編編寫，總監理理工程師簽發發；各項工作總結必須須內容真實，實實事求是，抓抓住問題實質質，有相當的的技術水平和和管理水平，有有利于總結經經驗和更好的的改進工作。辦公室管理制度辦公室是辦公專用用場所，實行行統一安排制制度，任何人人不得非法占占用或挪作他他用。監理部人員必須按按時上、下班班，嚴禁遲到到、早退、曠曠工。辦公室應保持室內內干凈、整潔潔，窗明幾凈凈，辦公室內內一切物品必必須擺放整齊齊，各部門應應安排好衛生生值班人員。上班時間集中精力力，兢兢業業業，嚴禁做與與工作無關之之事，辦公時時間內嚴禁玩玩游戲或喧嘩嘩。講話要文明，待客客要禮貌。辦公時間客人來訪訪，屬公務活活動的可在辦辦公室或會客客室接待，但但不要影響他他人辦公。對各種重要的內外外來電，做好好電話記錄并并及時向有關關人員匯報。下班離開辦公室之之前，必須關關好門窗、電電燈、電腦和和空調。員工應保守企業機機密，相關文文件必須妥善善保管，嚴防防泄漏。不得得在公共辦公公場所討論涉涉及建設單位位或本工程機機密的問題。對外行文審批制度度經監理部討論，當當工程具備開開工條件時，由由現場監理工工程師開具、項項目總監理工工程師簽署并并發布“開工令”。經設計部門審核和和業主批準后后的設計變更更，由項目總總監理工程師師或總監代表表審定簽發。由專業監理工程師師審核、項目目總監理工程程師審定簽發發各類付款憑憑證。各種“停工令”和和“復工令”由專業監理理工程師經辦辦，項目總監監理工程師審審定簽發。與各部門的“聯系系單”和給予施工工單位的一切切通知指令，由由現場專業監監理工程師擬擬文，項目總總監理工程師師審核簽發。對施工方提出的索索賠要求，由由現場相關監監理工程師審審核，項目總總監理工程師師審定簽發：：對于業主提提出的索賠要要求，由項目目總監與現場場監理工程師師共同審核，項項目總監理工工程師審定批批準。凡經項目總監理工工程師審定簽簽發的行政文文件和技術文文件加蓋項目目監理部業務務專用公章后后，對外有效效。凡經公司總經理審審定批準的行行政文件和技技術文件加蓋蓋公司行政公公章后，對外外有效。加蓋公章的有效文文件，由現場場監理人員發發送到各有關關單位，收件件人應在《文文件登記簿》上上簽收。本項目監理服務的的控制要素分分解按照ISO9002標標準的要求，建建立本工程監監理方案系統統，將本工程程監理服務（包包括質量，進進度，投資，安安全等）的各各個要素分解解落實。序號施工監理控制要素素受控單位監理監控工作要點點1管理職責監理（1）實行項目總監理理工程師負責責制；（2）制定人員崗位責責任制、質量量責任制施工（1）驗證單位、各類類人員上崗資資質；（2）審核項目組織體體系2質量計劃的控制監理（1）編制監理規劃，報報送建設單位位認可；（2）分階段、分類編編制監理細則則、并報送建建設單位認可可施工（1）督促編制、審批批施工組織設設計（施工方方案）；（2）審批總進度計劃劃3合同管理監理（1）監理合同副本備備案；（2）對照合同，經常常檢查監理工工作執行情況況施工（1）收集施工總承包包合同；（2）收集施工分承包包合同；（3）劃分界面、協調調、監督合同同的履行4文件和資料的控制制監理（1）建立文件資料和和質零記錄目目標，分類存存放，專人保保管，收發登登記；（2）建立有效文件一一覽表；（3）統一保管存放有有關有效文件件施工（1）檢查文件資料、質質量記錄的目目錄清單、存存放保管；（2）檢查文件資料、質質量記錄的纏纏制、經辦、審審批手續是否否齊全5采購控制監理（1）對監理上崗人員員進行評審、推推薦；（2）每年末對監理上上崗人員各方方面表現進行行考評、記錄錄施工（1）審核專業分包單單位；（2）審核材料、設備備采購供應計計劃及供應廠廠商6顧客（建設單位）提供產品的控制監理（1）登記建設單位提提供的設計文文件、施工圖圖紙及其它有有關項目建設設文件；（2）驗證建設單位提提供的設計圖圖紙、文件資資料的正確性性、適用性；；（3）對建設單位提供供的設計圖紙紙、文件資料料分類、標識識、存放、保保管施工（1）檢查建設單位提提供的原材料料、構配件、工工程設備等的的登記、驗證證、儲存、發發放和維護工工作；（2）審核施工圖紙、設設計文件的數數量、編號、保保管、發放、有有效性標識7產品標識和可追溯溯性控制監理（1）對監理過程中形形成的文件、記記錄、賢料及及試件進行分分類、惟一性性標識，做到到清晰、完整整、具有可追追溯性；（2）對設計施工圖紙紙按專業分類類裝袋標識施工（1）檢查進入現場的的物料、在施施品及成品的的標識情況；；（2）施工技術文件資資料、質量記記錄分夾清楚楚、資料完整整、手續齊全全、標識準確確；（3）委托試驗試件須須有監理見證證員在場時進進行抽樣，由由見證員封樣樣、標識；（4）檢查施工圖紙的的使用、管理理、有效性標標識8監理過程控制監理（1）熟悉施工圖紙，參參加圖紙會審審；（2）審批工程開工報報告；（3）復核定位水準點點、高程、軸軸線、沉降觀觀測；（4）記錄《監理日記記》；（5）對不符合規范標標準的施工作作業，簽發《監監理通知單》或或《監理備忘忘錄》；（6）審批進場使用的的建筑材料；；（7）分專業檢查、驗驗收工程完成成實物量、簽簽發驗收記錄錄；（8）根據工程進展：：對主要分部部工程編寫《工工程質量評估估報告》；（9）工程竣工前：組組織工程監理理初驗，編寫寫《工程初驗驗報告》；（10）每月編制《監理理工作月報》；；（11）對重要施工部位位、工序、關關鍵節點、特特殊過程的施施工進行旁站站監督；（12）審批施工月進度度計劃；（13）審核月度完成工工作量報表，核核簽工程進度度付款憑證；；（14）制定監理每月工工作計劃安排排；（15）每月組織主持召召開工程例會會、協調各方方關系，解決決現場存在的的矛盾與問題題施工（1）檢查各項施工準準備、現場布布置、進出道道路、材料堆堆放、材料防防護、各類標標識；（2）進行圖紙會審，整整理設計技術術交底紀要，并并與圖紙等同同保管、使用用；（3）審批施工組織設設計（施工方方案），監督督執行；（4）審查施工作業人人員的素質：：專業上崗資資格；（5）審查原材料；構構配件、成品品半成品、工工程設備的實實物質量和質質保資料、檢檢驗和試驗狀狀態、產品標標識；（6）審查生產機具設設備的使用、管管理、養護、性性能，確保生生產的正常進進行；（7）審查生產、生活活環境能否達達到安全、文文明、衛生、有有序的工作要要求；（8）分部、分項工程程、重要工序序、隱蔽工程程以及樣板間間等未經檢查查、驗收、簽簽證，不得進進入下道工序序施工；（9）檢查質量檢驗過過程、人員、手手續、評定資資料的真實性性、有效性、可可追溯性；（10）對形成建筑實物物產品、內業業資料做好保保護、移交，下下道工序不得得破壞上道工工序產品；（11）審核工程的定位位、軸線、標標高、沉降觀觀測；（12）檢查施工現場的的標養室，要要求溫度計、濕濕度計、空調調設備齊全；；（13）審批總包、分包包的進場開工工；（14）審批施工過程中中的技術核定定資料；（15）審核委托試驗測測試的試件、測測試報告的真真實性、代表表性、完整性性、有效性、可可追溯性；（16）審查施工總進度度計劃；（17）對照施工投標文文件，審核階階段完成工程程量預算及所所采購的材料料設備等；9工程監理檢驗監理（1）定期征詢建設單單位對監理服服務質量的書書面意見；（2）通過政府質監部部門對工程的的階段性分部部位驗收所提提出的意見及及質量評定結結果，驗證監監理組的工作作服務質量；；（3）工程竣工后一個個月內，編寫寫出《監理組組考核結果總總結報告》，并并將監理文件件資料交付給給建設單位歸歸檔施工（1）審查對進入現場場的物料進行行檢驗和試驗驗的驗證結果果；（2）檢查施工過程中中前后工序作作業交接前的的自檢結果；；（3）檢查在施工程、成成品的檢驗和和試驗過程、結結果；（4）檢查各種自檢質質量記錄16內部質量審核管理理監理（1）公司內審員現場場審核所發生生的《內審不不合格項通知知報告》，監監理組及時安安排限時整改改、處理；（2）及時檢查驗證內內審組所提出出的問題及不不合格項的處處理結果，上上報內審組；；（3）外審所出具的《不不合格項通知知報告》在兩兩周內整改、處處理完畢，并并進行原因分分析，落實糾糾正/預防措施16內部質量審核管理理施工（1）跟蹤其內審、外外審過程、結結果；（2）驗證其對不合格格項的處理結結果及糾正/預防措施落落實實施情況況17培訓監理（1）每月一次組織業業務交流及新新規范、新標標準、新技術術、新方法的的學習、討論論；（2）不定期安排參觀觀、考察、學學習有關單位位；（3）積極參加上級部部門組織的崗崗位、專業知知識學習、交交流、培訓施工（1）監督樁查無證上上崗人員及時時參加專業培培訓及到期上上崗人員的復復證教育培訓訓；（2）不定期幫助施工工人員學習新新技術、新知知識：傳授施施工經驗及專專業技能知識識18監理服務監理（1）劃清和確定施工工單位在工程程保修期間內內的服務內容容和責任；（2）對工程質量存在在的缺陷進行行檢查、分析析和鑒定，確確認質量缺陷陷的責任方；；（3）若收到建設單位位的投訴，及及時了解情況況，做出處理理，、將處理理結果迅速反反饋至建設單單位，保證建建設單位滿意意施工（1）督促檢查由于施施工不當而造造成的質量問問題所進行的的維護和修理理；（2）維修項目進行檢檢查驗收及工工程保修期滿滿的驗收簽證證19統計技術應用和控制監理（1）統計分析監理服服務過程中出出現的不合格格服務項，以以便尋找原因因，掌握改進進工作的對策策，提高監理理服務的質量量；（2）統計分析實測實實量結果數據據，評定工程程實體質量狀狀況施工（1）審核混凝土、砂砂漿強度等送送樣試驗檢測測報告數理統統計結果；（2）審核建筑安裝工工程質量檢驗驗評定統計分分析結果本項目監理工作的的目標控制對建設工程項目監監理目標控制制，我公司采用用在項目實施施過程中經常常的進行投資資目標值、進進度目標值、質質量目標值的的跟蹤分析，并并與實際投資資支出值、實實際進度、實實際質量再進進行比較，如如果發現實際際情況偏離目目標，則采取取糾正措施，然然后繼續進行行跟蹤監控，再再發現偏離再再采取糾正措措施，以保證證項目總目標標的實現。在在控制過程中中要做到總目目標控制與分分目標控制相相結合、靜態態控制與動態態控制相結合合，主動控制制與被動控制制相結合，技技術控制與經經濟控制相結結合。目標控制的特點目標控制是以實現現建安合同中中有關約定為為目標；目標控制是依循既既定目標實施施控制的動態態過程，本身身是手段而不不是目的；目標控制是在目標標實施過程中中的一連串行行動；目標控制始終受到到內部和外部部環境的影響響；控制過程中每一個個監理人員既既是控制的主主體又是控制制的客體；所有的控制都是針針對人而設立立和實施的。目標控制工作的構構成要素控制環境項目監理機構的核核心是機構中中的人及其活活動，人的活活動在環境中中進行，環境境要素是推動動機構發展的的重要因素。風險評估監理機構將隨時收收集相關數據據和資料進行行風險的辨認認，分析、了了解監理活動動所面臨的風風險，并適時時處理。控制活動監理機構將適時地地制定控制的的措施及程序序并予以執行行。信息和溝通監理機構將建立有有效的信息溝溝通系統，以以保證項目管管理過程中能能及時交換和和傳達有關信信息。監控整個控制過程施以以適當的監督督，通過監督督活動動態，進進行必要的修修正。目標控制的關鍵環環節在目標控制系統的的建立和實施施過程中，每每一個控制過過程都要經過過投入，轉換換，反饋，對對比，糾正的的基本環節和和步驟。投入使計劃目標能夠正正常實施并達達到預定目標標，保證符合合計劃要求的的資源按規定定的時間和地地點投入工程程建設中去。如如：在質量控控制中，投入入的原材料，半半成品和成品品的質量對工工程最終質量量起的決定作作用，投入控控制具有非常常重要的地位位。轉換轉換工作主要指工工程項目中投投入的各種資資源，綜合作作用后，產出出半成品到成成品的過程，使使投入的材料料，勞力，資資金，方法，信信息轉換為目目標成果。如如：各分項分分部工程，單單項工程和單單位工程的最最終完成，階階段進度計劃劃和總進度計計劃的最終完完成等。監理理工程師將跟跟蹤了解工程程進展情況，掌掌握《轉換》過過程中的第一一手資料，采采取《即時控控制》的措施施，發現偏離離及時糾正，解解決問題于萌萌芽階段。反饋反饋是項目管理的的重要組成部部分，必須在在計劃和執行行之間建立密密切有效的反反饋系統，及及時捕捉工程程信息反饋給給控制部門。監監理機構將依依據有效的工工程信息反饋饋系統，包括括對工程狀況況，環境變化化及對未來工工程預測的信信息。及時準準確的反饋給給建設單位和和相關的控制制部門。對比對比是將實際目標標成果與計劃劃目標比較，以以確定是否偏偏離，并找出出偏離原因，監監理工程師采采取定量和定定性結合的方方法確定衡量