關于建筑工程承包的一些注意事項作者：聯系電話：關于建筑工程承包的一些注意事項前言我從事建筑行業十多年，從第一線木工、鋼筋工、裝修工到帶班，到技術員、工長，再到技術負責人、生產負責人、項目負責人；從勞務公司到總包；從普通民用住宅到高檔寫字樓，從工業廠房到奧運場館再到核電工程；從土建到市政到裝修；從京津遼到冀蘇滬到浙粵桂；不同部門不同地域均有從業經歷。若要叫我談些什么經驗，我只能就我十多年的實踐談一些注意事項，供同行分享，供領導參考。第一章 如何做勞務分包勞務分包按其承包內容不同，一般又分為勞務清包和擴大勞務分包兩種形式。第一節 勞務清包勞務清包又叫純勞務承包工程，也即是對某一項目或其子項目的人工費進行承包。其注意事項主要有以下幾個方面：一、項目選擇初涉建筑行業新組建的勞務隊伍，可根據自身的技術能力、人員結構情況，選擇適合自身的項目或其子項目進行純勞務承包，但要量力而行。切忌急功近利，貪大求快。要量力而行，一上一個腳印，做出業績，積累經驗，以質量求生存，以信譽促發展，假以時日方可在同行中脫穎而出。只有這樣才有可能把一個項目的勞務做好。二、人員組織勞務清包，人員組織是關鍵。這又分為兩個方面：一是管理團隊的組織。任何一個項目都必須有一個合格的管理團隊帶領才行，管理團隊貴在精而不在多，可以有人高薪兼職，切忌有人濫芋充數、混飯吃。一個合格的管理團隊必須具備以下幾個指標：1、總負責人人品好，責任心強，組織能力強，溝通能力強，從業經驗豐富。2、技術負責人人品好，責任心強，對國家、地區建筑行業規范熟悉，且有豐富的施工經驗。技術負責人一定要懂生產，特別是現場臨場應變能力一定要強。那些太年輕、光紙上談兵、只知照搬規范，掉書袋子的書呆子一點用都沒有。3、各單項負責人也要人品好，責任心強，專業技術過硬，且實踐經驗豐富。4、整個管理團隊必須團結協作，心往一處想，勁往一處使，大家一團和氣，齊抓共管。切忌各行其事，勾心斗角，相互扯皮。二是施工班組的組織。施工班組的組織至關重要，組織得好，一個項目的質量好、進度快，安全無事故，可順順利利按預定工期完工。反之，其質量差、進度慢，事故不斷，大事月月有，小事周周有，拖拖拉拉完工無期。這里面要以人為本，班組成員的個人素質高低決定了一個班組整體素質的高低。俗話說得好，用物唯新，用人唯舊。選班組最好是選那些知根知底熟悉的老班組，可免除磨合期，避免中途換班組。中途換班組是工程承包的大忌。中途換班組退場費和后續班組人工費上漲都會增加人力成本，壓縮項目利潤空間。嚴重的可能導致項目虧損，最嚴重的可導致一個勞務隊伍就此一蹶不振，甚至跨掉。這絕非危言聳聽，我就見證過。三、施工組織施工組織的重點在于施工方案的編制和實施。1、負責編制方案的人一定要施工經驗豐富，對每一個工種每一個施工環節、每一個施工流程、每一個施工步驟都必須經過慎密的思考。特別是各專業工種的相互銜接一定要緊密，就象鐘表的齒輪一樣循環往復按部就班，不能出現停頓，一停就全卡住了。2、負責實施方案的人也就是生產負責人必須是一個經驗豐富的勤快人。負責指揮生產的人一定要現場生產經驗豐富，對各工種的生產工藝、生產流程了如指掌，且現場協調能力要強，能服眾。現場施工動態每月每周每日每時每刻都在發生變化，所以要求生產負責人隨時隨地都要掌握現場施工動態，從全局出發，從整體進度要求考慮，對施工環節的銜接作出科學合理的調整，以保證整個生產活動順利進行。因此，生產負責人一定要做到腿勤、眼勤、耳勤、手勤、嘴勤，多轉現場，及早發現問題，及時處理問題。切忌坐在辦公室聽別人匯報，望空伐木，遙控指揮，這樣絕對誤事，甚至誤大事。3、各工種各班組必須團結協作，服從統一指揮，共同貫徹執行既定施工方案。各工種各班組必須做到既分工又協作，相互提供施工便利。和氣能生財嘛！給別人方便也就是方便自己。各兄弟班組相互創造施工便利，才能使整個生產活動緊張有序地順利進行。這一方面要依賴各班組的協作精神，另一方面生產負責人的協調工作也一定要做到位。四、合同簽訂與管理（一）與總包方的勞務合同一定要在平等、自愿的基礎上簽訂，合同中不能出現不利于自身的霸王條款，可參照國家勞務合同范本，再加上一些補充條款。勞務合同的簽訂主要注意以下三個大項：一是與總包方合同單價的約定，其影響因素很多。以常見商住小區為例：1、基礎、地下室（車庫、人防、設備）、非標準層、標準層、屋面（機房、女兒墻）各部位難度不一，施工班組的承包價格也不一樣。2、磚混、框架、框剪、全剪等不同結構形式，施工班組的承包價格也不一樣。3、同樣結構，施工工藝不一樣（比如北方常用定型大模板，墻、板分段澆砼，南方常用自配軟模，梁、板、墻、柱整層澆砼），施工班組的承包價格也不一樣。4、同樣結構，使用的材料不一樣（比如模板支撐體系，北方多用碗扣架加U托，南方多用鋼管扣件式。平臺模板支設用材料，北方多用50mm*100mm*4000mm、100mm*100mm*4000mm木方和1220mm*2440mm*18mm竹膠板，南方多用40mm*80mm*3000mm木方和915mm*1830mm*15mm膠合板），施工班組承包的價格也不一樣。5、不同地域正常施工時間長短不一（我國東、南方大部分地區可全年施工，不受季節影響，而西、北方一部分地區，冬、春季節多風雪，無法正常施工若采取冬施措施則施工成本增加），施工班組的承包價格也不同。總的趨勢是，東方、南方越往南越低，西方、北方越往北越高。6、我國經濟地區發達程度不一，發達地區和欠發達地區物價高低不一，生活水平高低不一，工資標準高低也不一樣，所以同樣的工程，在經濟發達地區和欠發達地區，施工班組的承包價格也就不一樣了。7、開工季節不一樣（比如春節剛過，建筑市場人多活少，施工班組為了養人，價格略低也做。到了5月以后，全國東、西、南、北到處都進入施工旺季，建筑市場活多人少，價格低了找不到人做），施工班組的承包價格也不一樣。8、施工時間跨度不一樣，班組承包的價格也不一樣。這主要是受人工費不斷上漲的影響。去年和今年的人工工資標準不一樣，上半年和下半年的人工工資也不一樣。所以跨年度的工程，要考慮人工費上漲（國家明文規定上調人工工資或市場拉升）的因素。凡此種種，不一一列舉。但合同單價約定時一定要考慮以上因素，若未考慮到，等于先機已失，必虧無疑。二是與總包方工程款支付方式、比例和時間點的約定。這個問題放到后面資金管理板塊中去講。三是與總包方對員工工傷事故賠付比例的約定。建筑行業屬高危高風險行業，難免出現工傷事故。一旦出現工傷事故，除了保險公司理賠外，其余費用一般總包和分包按比例分攤，分包分攤的比例最好別超過30%。（二）與施工班組的勞務協議一定要細而全。1、對施工班組的協議在承包內容方面一定要細化，做到滴水不漏，天衣無縫。任何一個細小的環節，可能預見的情形都要包羅進去。常見一些班組因協議不細不全而扯皮，說這不該我做，那又該加錢才做。你一旦漏掉一點以后就要多花錢，壓縮利潤空間。記住一句話：當今時代沒人愿意免費為你干活！2、對班組工程款的支付方式、比例和時間點的約定一定要慎重。這要根據自身的經濟實力和總包方對工程進度款的支付情況而定。特別是對時間點的約定，現在的工人你一旦承諾了，有個別人晚一天晚半天甚至晚一個小時都不等你。3、對施工班組在安全、質量、進度、文明施工等方面的要求一一要明文約定，對違約的處罰要適當且嚴格執行。4、對施工班組要獎罰分明。獎勤罰懶，獎優罰劣。獎罰條例公諸于眾，做到人人清楚。五、資金管理1、自身周轉資金要合理使用現在做工程的利潤空間越來越小，而受社會風氣和市場潛規則的影響，一些隱性開支卻越來越大。純粹不開支是不可能的，但一定要做到能少則少，能省則省，切忌以溝通為名胡亂花錢。2、工程進度款的申請與領取要適當，且做到專款專用。做勞務清包的多處于企業草創階段，自身資金少，無力墊資生產。因此與總包方在合同中對工程進度款支付的方式、比例和時間點一定要約定好。一般勞務清包的利潤空間不會超過20%，因此要求總包方支付工程進度款的比例不能低于80%；由于自身資金短缺，最好要求總包方每月按工程進度形象按比例支付，以緩解自身資金壓力。工程進度款一定要專款專用，首先保證工人的工資，若有盈余再考慮其他的款項。避免工人大額討薪事件的發生。六、安全管理安全無小事，一定要警鐘常鳴，從嚴要求。工程質量差了可以持續改進，工程進度慢了可以想法趕上去，而安全一旦出事就不可彌補。關愛生命，關注安全，是任何生產企業都必須高度重視的事。1、對入場人員的年齡、身份、健康狀況摸底、排查工作一定要落到實處。現在建筑人力市場常有未成年人、超過退休年齡的人、身體不健康的人、警方通輯在逃人員混雜其中，而這四類人國家明文規定禁用。因此，施工班組進場時，在三級教育之前一定要將上述四類人同排除在外。2、三級教育工作千萬不能走過場，一定要扎扎實實做到位。三級教育千萬不能走過場，嚴是愛寬是害，對培訓考試不合格的人員堅決禁止其上崗作業。對各工種應知應會的安全技術要領一定要讓每一個在施員工都熟知，以增強每個員工的安全風險識別能力。只有這樣才能確保每個員工在生產中做到杜絕違章，做到“三不傷害”，也只有這樣才能確保生產活動安全進行。所有從事這一行的人都要記住一句話：不講安全的生產遲早要釀大禍！3、員工工傷意外險一定要及時全員辦理。勞務分包一定要敦促用人單位（總包）及時為所有員工辦理工傷意外險。建筑行業多風險，不怕一萬，只怕萬一，難免出事，所以這個工作馬虎不得！這筆錢也絕對省不得！4、安全防護措施要到位，安全防護用品要合格且全員配備。施工現場常見的洞口臨邊的防護欄桿和安全網一定要牢固到位，嚴禁私自拆除。個人防護用品一定要合格且全員配備，嚴禁過期使用。七、質量控制近年，樓房倒塌，橋梁跨塌事件常見諸新聞媒體，究其原因都是施工方質量問題惹的禍。我們每一個從事建筑行業的企業和個人都要有強烈的質量意識，嚴把質量關，千萬別做那些豆腐渣工程，給人民的生命和國家財產帶來不可估量的傷害和損失。否則，若你自己在施工的工程出了問題，你也是受害者之一。八、文明施工作為一支施工隊伍，一定要注意自己的場容場貌。一是員工的言行要文明禮貌，沒有打架斗毆現象；二是材料要分區分類碼放，做到整齊有序；三是建筑垃圾要集中處理；四是生活區要干凈整潔。第二節擴大勞務分包所謂擴大勞務分包，顧名思義，就是在勞務清包的基礎上擴大一些承包項目。一支施工隊伍通過一定時間的歷練，在施工經驗豐富的同時，原始資本也積累到一定程度，就可以嘗試進行擴大勞務分包了。擴大勞務分包同勞務清包一樣，在第一節中談到的八大項中那些該注意的事項更要加倍注意。這里就不再贅述，重點談談增加的三個大項。一、耗材的購買和管理。（一）材料采購環節至關重要，該項支出的多少直接影響一個項目盈利的多少。負責人員必須要人品好，正直無私，經得起利益的誘惑。大宗材料的購買，市場潛規則都有一定比例的回扣，實際上造成了損公家之利而飽私人腰包的怪象。更可怕的是材料采購人員為了回扣比例的大小，采購或夾雜一些不合格的材料，以次充好，縮短使用壽命，從而增加施工成本之一的材料成本。我認為要想堵住這一漏洞，必須建立采購、驗收、使用三重監督管理機制。1、材料采購信息公開公示，讓大家監督。采購人員根據市場信息價向項目部提前申報材料采購計劃單，項目部將其在公告欄內公示，若其價格高于本地區市場價或有人質疑其性價比，該采購員就可以換崗了。2、材料驗收采取集體驗收制。材料進場時采取材料員、材料負責人、項目負責人三人以上集體驗收制，避免一人驗收無人監督從而容易造成徇私舞弊的現象。3、材料使用過程中一旦發現以次充好的現象，立即追究材料采購人員、驗收人員的經濟責任，避免材料采購人員和驗收人員串通一氣，集體作弊。（二）材料的管理主要是使用過程中現場把控，要厲行節約，嚴禁浪費。做到合理使用，嚴禁長料短用，大料小用，特別是板材和方材嚴禁私拉亂鋸。這必須訂立一個懲罰條例，對無故浪費的行為進行適當經濟懲罰。二、周轉材料的租賃和管理周轉材料的租賃和管理，要注意以下三點：一是周轉材料在進場時把好驗收關，對不合格、老舊報廢的周轉材料一定要拒之門外。否則，不僅進場后無法正常使用，增加施工成本，而且一些老舊報廢過期使用的材料還可能埋下安全隱患，危害更大。二是周轉材料進場的數量和時間一定要掌控好。周轉材料進場的數量不足，時間滯后會造成停工待料的現象，影響生產正常進行不說，班組還可能索要誤工補償，無形中又增加了人力成本。反之，周轉材料進場時間過早，數量過多又會造成材料積壓，租賃費增加，從而增加材料成本。因此，材料計劃的制定、進場的時間和數量一定要科學、合理。三是周轉材料在使用過程中的管理要到位。1、蝴蝶卡、山型卡、U型卡、螺母、墊片、鋼筋絲頭保護帽等小型周轉材料，在使用過程中都有一定比例的損耗。這就必須建立嚴格的入庫出庫領料制度，對超標的班組要按制度扣款甚至罰款。這些小型的周轉材料可以考慮自己購買。2、鋼筋、扣件、U托、定型大模板等大型周轉材料，在跨年度工程中春節放假期間可以報停，這在租賃合同中一定要明文約定。三、大型機械的租賃和管理。大型機械的租賃分長期租賃和短期臨時租賃。1、不管是長期還是短期租賃，都要求建立嚴格的臺班簽證臺賬制度。2、大型機械特別是長期租賃的，一定要建立定期的保養檢修制度，做好每天的運行記錄，切忌帶病運行埋下安全隱患。近年大型機械故障傷人致死的案例時有發生，一定要警惕，避免步人后塵。3、長期租賃的大型機械在跨年度工程中春節放假期間一定要報停，這在租賃合同中也一定要明文約定。第二章 如何做總包建筑企業發展到總包階段，一般來說都有了自己的企業文化，企業品牌，健全的管理制度，穩定的管理團隊，高素質的員工，在業內擁有驕人的業績，較高的知名度，不斷擴大的市場份額，相對固定的合作伙伴，牢固的資金鏈，已上市或即將上市。總之，已具備承接大型項目建設的能力。總包是一個大額投資，長期建設，回報難測的漫長而復雜的過程。這遠非行外人士想象的那么簡單。下面談談我個人對總包的認識，一家之言，僅供參考而已。第一節 資金準備要想對一個項目進行總承包，必須要有足夠的資金進行投資才行。按資金的來源渠道分為以下四種形式：1、用自有資金投資。總包企業在經營過程中不斷盈利，當積累到一大筆錢可用于商業投資時，可尋找適合自己的項目進行投資。2、股份制投資。總包企業有時憑自己的業績拿下一些大型項目，但自身資金又不足時，可尋找合作伙伴進行股份制投資。3、尋找獨立投資人。總包企業有時拿下一些項目暫時無錢建設時，可在民間資本市場尋求獨立投資人投資，也就是常說的借雞下蛋。4、銀行貸款。總包企業拿到工程項目后，可用工程合同抵押進行銀行貸款。第二節 項目選擇一個項目的總承包，投入金額大，建設時間長，回報難測，投資風險極大，所以總包企業對項目的選擇一定要慎重。竊以為必須做好以下兩方面的工作：1、市場調研市場調研主要是調查別的企業做同類項目盈利空間有多大？研究自己要做的項目其市場前景如何？盈利空間有多大？是否值得投資？2、項目預算項目預算至關重要。總包企業在選擇一個項目時，決策人不一定是科班出身的專業人士，多是根據預算人員提供的預算方案作判斷。因此，預算方案直接影響到企業決策人對項目的選擇。一個項目的預算方案必須做得細而全，事無巨細，無一遺漏，投資才有可能獲得預期的回報。因此，預算人員必須相當專業且有豐富的從業經驗才行。第三節 施工方案一、施工方案的編制施工方案的編制一定要科學合理。一個好的施工方案一定具備細而全的特點，其可操作性、實用性幾近完美。這需要一個合格的技術總工帶領一支技術過硬、經驗豐富的技術隊伍去完成。特別是一些專項施工方案的編制，其針對性、實用性、可操作性一定要強，不能去照搬別人的。二、施工方案的實施項目開工后，施工方案進入實施階段，開工的季節要選好。開工之初做基礎，基槽開挖，降水、打樁、釬探、做墊層、做防水等難度都比較大，而我國大部分地區夏季高溫多雨，冬季嚴寒多雪，都不利于施工，所以開工季節最好選在春、秋二季。施工方案在具體實施過程中若發現存在缺陷，一定要及時修正。第四節 施工組織施工組織主要注意以下三個方面：一、勞務分包隊伍的篩選。還是那句老話：用物唯新，用人唯舊。最好是選用在一起磨合過的知根知底的老隊伍，啟用新貴存在一定的風險。二、專業隊伍的選擇。總包涉及的專業隊伍很多，比如水、電、消防、防水、保溫、隔斷、門窗、外墻干掛、玻璃幕墻等，有老隊伍自不必說，新合作的隊伍一定要經過仔細考察，對其業績和資質要有充分的了解，覺得合適方可準許進場。三、各勞務分包、各專業分包間的相互銜接，相互協作，一定要有專人協調好。項目大了，分包單位多了，常出現銜接脫節，相互扯皮的現象，嚴重阻礙生產正常進行，進度滯后，工期拖延，施工成本急劇上升，項目利潤嚴重縮水，甚至出現虧損狀況。第五節 安全管理任何企業都必須在安全狀態下從事生產活動，特別是建筑企業存在高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等五大傷害，全國每年的傷亡案例不勝枚舉。因此，建筑企業的安全工作就顯得尤為重要！每個總包企業在每個項目都投入了大量的人力物力，用于安全防護、安全管理，但百密一疏，還是時不時發生意想不到的安全事故。究其原因，安全工作存在六大常見誤區：一是三級安全教育流于形式，走過場。一些安全管理人員認為工人每年每個工地都在進行三級安全教育，都是些老生常談的問題，別人別處可能已做過了，走走過場了事。這相當于一幢萬丈高樓的基礎沒做好一樣，時刻都有傾覆的危險。建筑行業屬于高危高風險行業，危險隨處存在，隱患象幽靈一樣，你稍一疏忽，它就會跳出來興風作浪，隨便給你惡作劇一下，就會令你瞠目結舌，后悔莫及。因此，安全工作要從三級教育抓起，全員培訓。對培訓考試不合格的堅決予以清退。二是安全工作是專職安全員個人的事。三級安全教育只是萬里長征邁出了第一步，日常安全管理才是最重要的。好多人都認為抓安全是專職安全員個人的事，這大錯而特錯。專職安全員人少，時間、精力有限，不可能面面俱到，更不可能時時處處事事人人都盯住。因此，現場所有管理人員都必須一起上陣，齊抓共管，同專職安全員一道抓好安全管理工作。三是對習慣性違章行為不加懲罰。人的行為最難控制，特別是人們的一些習慣性動作往往是違章行為，而大家司空見慣，見慣不驚，即使專職安全員見了也輕描淡寫說兩句了事，不加懲處。俗語說久走夜路必定碰到鬼。長此以往，總有人碰到倒霉鬼，碰上就出事，安全無小事，非傷即殘，非殘即死，這都是習慣性違章行為惹的禍。因此，建筑企業要將“反習慣性違章”工作作為一項長期工作來抓，永不停止，對習慣性違章行為加大懲罰力度。四是安全防護一勞永逸。好多人認為洞口臨邊防護做好后就可以一勞永逸了，這也是錯誤的。因為洞口臨邊防護隨時有可能被人為拆除破壞，若不及時修復就可能埋下安全隱患。還有臺風暴雨過后，腳手架基部可能被雨水淘空，上部可能被風刮歪，原本安全的腳手架也變得不現安全了。因此，各區域的管理人員要與專職安全員一起對本區域洞口臨邊防護每天上午、下午下班前巡查一遍，發現漏洞，及時修補。特別是臺風暴雨過后，要對所有安全防護全面排查一遍，不要留下任何安全隱患。五是打架斗毆有警察管。建筑工地，遍地都是木方、鋼筋、鋼管，一些人一沖動，隨手一抄，這些東西都可能變成傷人致命的兇器。工地打架斗毆，常發生群死群傷事件，危害極大。好多人認為這些都是警察管的事，孰不知警察不可能隨時隨地跟在身邊，等有人報警，警察趕到時，往往大禍已釀，傷者慘不忍睹，痛苦不堪，行兇者垂頭喪氣，后悔不迭。而打架斗毆多始于不文明言行。因此，總包企業要定期組織員工開座談會，宣講打架斗毆特別是打群架的危害性，教育員工一言一行都要講文明講禮貌，大家互敬互愛，相互謙讓，切忌惡語傷人，切忌指手畫腳。遇到身邊工友發生爭執，第一時間好言相勸，勸止不了時及時找管理人員調解，切忌帶頭起哄，幫忙打架。對帶頭打架者一定要嚴懲不怠。六是勞資糾紛有勞動部門管。近年來，建筑工地因勞資糾紛處理不及時常發生工人爬塔吊，堵公司大門、堵馬路、拉閘斷電、砸辦公室、圍毆管理人員等惡性事件，危害極大，嚴重影響構建和諧社會。而一些人卻認為勞資糾紛是勞動部門管理的事，這也不全對。在勞資糾紛中，總包往往可以第一時間協調解決好。因此，總包有責任任有義務及時時調解本項目目的勞資糾紛紛，以避免一一些惡性事件件的發生。安全問題牽涉到民民生問題，安安全工作必須須警鐘常鳴，常常抓不懈！安全第一，生命至至上！安全工作沒有終點點，只有起點點！安全工作只有做到到萬無一失！！否則，一失失萬無！第六節 材料供供應建筑工地，鋼管、扣扣件、木方、膠膠合板、鋼筋筋、混凝土、磚磚頭、砌塊、水水泥等常用材材料，任缺一一種，都可能能造成大面積積停工待料，工工人索要誤工工補償的現象象。因此，只只有材料供應應及時，才能能保障生產活活動正常進行行。而影響材材料供應常有有三大因素：：一是資金不到位。一一個大項目，往往往因資金鏈鏈脫節，造成成短時期無錢錢購買材料。這這比較難辦。二是材料計劃不足足。一個大項項目每天材料料進場的種類類繁多，數量量多少不等，有有時使用數量與與計劃不符，造造成一時短缺缺。只要有錢錢就容易解決決。三是材料采購不及及時。一個大大項目中特別別是一些用量量少、銷售地地區受限的特特殊裝飾裝修修材料，往往往因采購不及及時而影響施施工。這只要要稍稍提前購購買即可。第七節 品牌樹樹立總包企業要堅持做做民心工程，做做良心工程，做做放心工程，樹樹立自身品牌牌。質量是建筑企業的的第一生命。現現在建筑市場場一些不法商商人，一味追追求個人利益益，而忽視社社會責任，偷偷工減料，樓樓板越蓋越薄薄，單位含筋筋量嚴重低于于正常標準，甚甚至把不合格格的鋼筋、水水泥、砂石、砌砌塊和裝飾裝裝修材料用到到工程中，在在社會上造成成極為惡劣的的影響。企業品牌的樹立要要注意兩方面面的問題：一是質量方面一定定要精益求精精，做精品工工作。全國各各省、市都設設有諸如“長城杯”、“天府杯”、“錢江杯”、“魯