鐵路信號工?長工作總結?(二)工?作總結快?到年底，每?次過年回家?路過自己一?步步走出來?的鐵路我都?會很自豪，?此時心情也?非常愉悅。?我自___?年___月?進入中鐵電?氣化局這個?大家庭到現?在已經有近?___年半?了，從一個?懵懵懂懂的?架子工一步?步的融入到?這個___?，投入到工?作，在工作?生活中不斷?地學習、成?長，最終在?___年成?為信號主管?工長。盡管?在項目上的?工作生活是?一個相當枯?燥、艱辛、?繁瑣的過程?，這個過程?充滿了汗水?、充滿了委?屈、充滿了?無奈，但也?充滿了領導?和前輩們諄?諄教誨與鼓?勵，也充滿?了同事之間?的關懷與支?持。作為?項目上的主?管信號工長?，在這新的?一年來臨之?際，根據自?身工作的實?際情況以及?結合工地現?場實際情況?，我簡單談?談自己的想?法，并對自?己的工作作?一個總結，?吸取經驗教?訓，以便使?自己在今后?的工作中能?懲前毖后，?揚長補短，?為今后能把?工作做得更?好打下基礎?。我們目?前南廣四電?集成工程這?個項目經過?___年的?艱苦施工，?目前已順利?開通。工程?施工和管理?中既有值得?繼續發揚的?方面，又有?需要改進與?摒棄方面。?下面我就簡?單闡述一下?工地的一些?實際情況：?一、施工?隊伍整體技?術力量稍顯?薄弱。勞務?總包方沒有?熟悉施工現?場、有經驗?的帶班人員?，這使得我?項目部管理?人員在工作?過程中非常?的吃力，而?且還不討好?，往往工作?安排得不盡?人意，也使?得許多零星?的工作做得?不到位；?二、施工隊?伍質量意識?過于淡薄。?我們都知道?質量與進度?是相對立的?關系，質量?要做得好必?然需要一定?的足夠的時?間，而過于?快速、急迫?的施工，是?會影響質量?的。我們的?管理目標是?要保證質量?并且要保證?進度。其實?在正常情況?下，這并不?矛盾，可是?大多工人和?我們想的不?一樣，因為?工地現場的?工人大都是?做計件，在?相同的時間?，做得越多?得的也就越?多，所以這?就讓他們養?成了一種貪?圖快的思想?，使得他們?忽略了工程?的質量，甚?至不顧質量?，以致工程?質量差，并?且給下道施?工工序造成?了很大的阻?礙。更有甚?者，我們管?理人員因為?質量嚴重不?合格對民工?班組進行相?應的經濟考?核并要求其?返工時，回?應我們的卻?是赤裸裸的?人身安全威?脅，情何以?堪。三、?施工隊伍安?全意識過于?淡薄。許多?工人都是放?下鋤頭就來?搞工程，在?施工過程中?貪圖快捷，?不顧安全，?我行我素，?管理人員提?醒他們，他?們卻屢屢不?聽，更有?甚者還呵斥?管理人員，?使得安全管?理這個工作?開展不像想?象中那么順?利；四、?層層分包，?多次轉包。?此類現象在?工程行業中?也是十分突?出，這對項?目部的管理?工作極為不?利，管理工?作往往會出?現繞幾道彎?子，針對性?不強，執行?力度不強；?五、施工?作業面較大?且比較分散?、零亂，施?工現場某些?條件比較艱?巨，這是在?很多項目都?存在客觀因?素。作為項?目管理，結?合現場實際?情況，制訂?出合理可行?的施工__?_方案，在?宏觀上主導?施工、統籌?安排顯得極?為重要；?六、項目部?部分崗位管?理人員不足?。其實一個?良好的項目?管理機構必?須根據工程?量的多少、?工程的類型?以及其他實?際情況合理?___安排?人員，做到?每個重點環?節都能有人?抓、及時抓?。如果人員?不足，很多?時候管理人?員往往在管?理上力不從?心，什么都?要管結果卻?什么也管理?不到位；?七、“地方?保護主義”?情節突出。?許多當地的?村民，沖著?錢而來，橫?豎不講理，?動不動就搗?亂滋事。對?于一個項目?管理者，因?為立場不同?，和他們會?有很多矛盾?的地方，這?也對工作憑?添了許多阻?礙，不可能?每一個管理?者都能做得?完好，有時?可以舍小利?而顧全大局?，當然這時?就需要衡量?利弊了，妥?善處理好這?些關系，讓?對方的勢力?為我所用，?這才是可行?之道。當然?這些處事經?驗，需要我?們用心來積?累。往往?很多方面的?原因，使得?一個項目進?展非常困難?，但在省視?那些原因的?時候，我們?作為項目管?理人員，也?必須從自身?角度出發，?了解自己，?認識自己，?分析自己，?從而知道自?己在工作中?的缺點、不?足，明白自?己該做什么?，怎么做好?。下面我就?工程質量控?制與管理、?工程成本控?制與管理、?安全工作管?理、班組的?管理協調等?方面簡單的?談談自己的?想法。一?、工程質量?控制與管理?。首先，作?為主管工長?，從自身來?講必須對設?計圖紙比較?熟悉和對有?關規范比較?了解，不按?圖紙和規范?施工，往往?會使工程存?在諸多安全?隱患。質量?是企業發展?的根本，如?果我們總是?生產一些不?合格產品，?企業談何發?展；其次，?民工班組綜?合素質不高?，不一定知?道什么樣的?質量才算是?達標，這時?就需要我們?對其進行好?技術交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?操作上懂得?技術要求，?在操作過程?中懂得控制?質量；再者?，要做好項?目質量管理?，必須不斷?的完善質量?管理制度，?獎罰分明，?對于工程施?工中質量不?合要求的必?須及時進?行返工處理?，不能姑息?，要對自己?負責，對他?人負責。當?然“金無赤?足，人無完?人”，任何?一個管理人?員都不可能?面面俱到，?也不可能什?么都知道，?這就需要我?們在工作過?程中不斷的?學習、積累?，提高自己?的專業技能?；二、工?程成本控制?與管理。通?俗的說，企?業要生存要?發展、要發?展，必須要?盈利，否則?拿什么生存?拿什么發展?。合理的、?合法的盈利?手段一定不?是偷工減料?，而是對人?、才、機成?本的合理控?制，對于我?們現場管理?人員來說，?對現場上的?材料嚴格管?理，減少材?料浪費是最?直接最有效?的手段。因?為絕大多數?民工班組的?立場和我們?不一樣，他?們只顧自己?便利，對我?們的材料比?如說鋼筋、?水泥、磚、?砂石料、混?凝土、砂漿?等總是亂丟?亂棄，不會?考慮怎么回?收利用，在?項目管理過?程中就需要?我們管理人?員共同管理?多看、多說?，而不是單?純的靠哪個?管理人員來?管理。另外?作為技術、?質量管理人?員，在施工?過程中控制?好質量也非?常重要，質?量控制得好?一方面提高?了工程的安?全性能，另?一方面也從?其他施工工?藝上節約了?人力物力等?，同樣有益?于節約成本?；三、安?全管理工作?。安全，和?我們息息相?關，“以人?為本，安全?第一”，這?是我們幾乎?在任何一個?項目都能看?到的一個大?字標語，可?是捫心自問?，咱們真正?做到了嗎。?我覺得項目?安全管理，?大家人人有?責，僅靠一?雙眼睛是看?不過來的，?僅靠一張嘴?巴是說不過?來的，我們?應該一起配?合專職安全?員，共同搞?好施工現場?的安全管理?工作，并以?身作則。如?果大家不分?崗位職責，?一起抓安全?，見了違規?操作的現象?就及時加以?勸阻、制止?，必要的時?候可以進行?一定的經濟?考核，那么?無形之中，?我們也就給?民工隊伍灌?輸了一種主?動預防安全?事故的意識?，變被動為?主動，使得?安全管理更?為有效。另?外，對于外?腳手架搭設?、拆除，臨?邊洞口安全?防護等等，?我們也必須?監督施工到?位，如果發?現安全隱患?要及時消除?，對自己的?安全負責，?對他人的安?全負責，平?平安安才是?福；四、?班組的管理?協調工作。?施工管理員?是最基層的?管理者，既?是指揮員又?是戰斗員，?是領導意志?、意見的體?現，也是基?層問題的反?饋者，因此?更要建立起?良好的自身?形象，在工?作中成為同?事的模范，?在感情上成?為同事信任?伙伴，在施?工過程中要?求班組建立?高質量的標?準，重視過?程控制；?五、與建設?單位、監理?單位的協調?工作。作為?一個施工管?理人員，要?與建設單位?、監理單位?搞好合作關?系，在施工?過程中有問?題的有疑問?的需要及時?與其溝通?協商解決，?不能盲干亂?干，否則會?給項目帶來?不必要的損?失。在項目?管理過程中?，一方面建?設單位、監?理單位是監?督我們、管?理我們，另?一方面換種?思維來說，?其實也是在?幫我們管理?，都是為了?一個共同的?目標，把工?程質量搞好?，所以我們?作為施工現?場管理人員?，不用動不?動就和建設?單位、監理?單位鬧情緒?，彼此都有?彼此的職責?，把自己弄?得很被動在?某些意義上?來說工作也?就不好開展?了，建立一?種融洽的工?作管理氛圍?很重要；?六、工程資?料方面。其?實工程資料?，說不多也?多，說不煩?也煩，關鍵?是看自己怎?么做。做為?工長呢，平?時施工現場?就比較頭疼?了，不是這?事就是那事?，但有些資?料是必須自?己做的，其?實也不多，?可是如果今?天不做，明?天不做，拖?到最后來做?，那工作量?可就不小了?，一件很小?的事情做起?來也可以很?吃力，如果?資料跟著走?，能及時的?做了，那會?輕松許多，?在這個項目?呢我有了實?際的教訓，?所以在以后?的工作中，?我會吸取經?驗教訓，在?做好外業工?作的同時也?要做好自己?的內業工作?。另外，一?定要管理好?變更，及時?的將變更內?容下達給施?工班組，需?要的話要及?時辦理好簽?證；七、?項目部各管?理人員之間?的團結與相?互配合。我?認為一個良?好的歡愉的?工作氛圍，?才能讓項目?管理工作有?效，各個崗?位之間相互?幫助，不存?在勾心斗角?，大家心往?一處想，勁?往一處使，?相互理解，?相互尊重，?大家一起管?理，那么在?管理過程中?才會事半功?倍。一個充?滿互相猜疑?、明爭暗斗?的團體，各?個管理人員?要么都垂頭?喪氣，要么?都各懷鬼胎?，那么這個?團體的凝聚?力、戰斗力?可想而知，?是不堪一擊?的。很慶?幸我來到這?個項目工作?，盡管這個?項目是那么?的曲折坎坷?，但一路走?來，我覺得?我們這個團?隊的凝聚力?一直都在，?工作生活中?大家都相互?關心、相互?幫助，項目?經理從來都?不會擺架子?，一直都把?我們項目部?的每個管理?人員當兄弟?姐妹看待，?尤其讓我感?受最深的是?我們的領導?項目部，和?我們一起同?甘共苦、并?肩作戰，無?論是在工作?上還是生活?中，都一直?支持和幫助?我們，把我?們的思想扭?得更緊，我?們深深的覺?得溫暖，心?存感恩，這?也使我們更?有信心去克?服困難，把?工作做好。?其實，在?工作中我也?深深的認識?到自己的不?足，有許多?地方做的都?不是那么的?理想，吃了?許多的虧，?長了許多的?記性。俗話?說“吃一塹?，長一智”?，雖然有時?偶爾會灰心?，但自己從?來都不會放?棄，也沒想?過要放棄。?我想工作是?一個不斷?學習和積累?經驗的過程?，即便是工?作中的挫折?和失敗也是?另一種收獲?，我想我會?一直堅持下?去。前輩?將自己的青?春與熱血揮?灑在一個又?一個的項目?，他們兢兢?業業，十年?如一日，正?是他們使得?我們電氣化?局這個企業?一步步地日?