電力企業人力資源管理途徑分析論文電力企業人力資源管理途徑分析論文摘要：固然我國的電力行業發展迅猛，但面臨的挑戰也越來越大，要想在市場競爭中站穩腳跟，促進電力企業持續、健康發展，就必須重視人力資源管理，以適應時代的發展，為經濟的騰飛提供保障。人力資源管理是一個企業日常管理的重要內容，對電力企業的發展發揮的作用不容小覷。因而，加強電力企業管理途徑創新探究，具有重要的現實意義。關鍵詞：電力企業；人力資源管理；鼓勵機制人才是一種創造性的勞動力，是電力企業能夠實現經濟效益高速增長的關鍵因素，如今已經進入信息化時代，對電力企業人力資源管理方面的工作提出了更高的要求，作為電力企業，應該與時俱進，以當前電力企業人力資源管理存在的主要問題為切入點，積極探索人力資源管理新途徑，充分開掘和利用優秀人才的潛能，使之得到最大限度的發揮，以提高電力企業的競爭力。一、企業人力資源管理的作用在經濟高速發展的今天，企業管理最重要的組成部分——人力資源管理具有非常重要的意義，它要突出以人為本，利于人和人、人和工作、人和組織之間關系的處理，不僅為企業員工的發展創造出良好的企業環境，更重要的是能夠促進企業的良性發展。人力資源管理是企業實現戰略發展目的的一種極為有效的手段。它以當代科學理論和管理理論為基礎，給予員工報酬為前提，通過不斷對人力資源施行整合、調控以及開發，到達最大限度開發與利用人力資源，促進企業經濟效益高速增長，并得到持續、健康發展，所以人力資源管理在企業管理中發揮的作用不容忽視，對于電力企業而言，積極改善人力資源管理，探索人力資源管理新途徑迫在眉睫。二、我國電力企業人力資源管理現狀分析1.企業對人力資源管理重視不夠，管理機制陳舊由于我國電力企業沒有充分認識到人力資源管理對企業發展的重要性，所以長期以來，人力資源管理形式沒有改變，仍然沿用傳統的形式，人力資源管理工作缺乏戰略高度，沒能將人力資源規劃與企業的發展戰略嚴密結合，致使人力資源管理缺乏合理的規劃，尤其是內部員工的培訓和人才培養缺乏長遠性、系統性、科學性，需要了再去培訓，不能知足電力企業的需求。另外，電力企業屬于國有企業，由于人事管理方面各種機制不完善，廣大員工的工作積極性不高，創造力與個人潛能得不到有效發揮。2.企業不注重員工培訓人力資源不是孤立存在的，它是一個互相影響的系統工程，可是電力企業的部分管理者對此理解存在偏差，十分是企業對員工的培訓，大多數管理者以為開展培訓是給企業增加不必要的開支，使企業經營成本加大，這是一種錯誤的認識，很多管理者沒有看到培訓是一種能夠使企業獲得回報的投資，只不過它屬于間接效益、隱性效益罷了，對人力資源培訓支持力度不大，投入缺乏，使得各種培訓走過場，另外，培訓形式單一陳舊，沒有真正發揮出培訓的作用，效率大打折扣。其次，很多電力企業忽視了培訓的后續工作，以為培訓完了工作就結束了，至于培訓內容是不是能為實際工作服務就不再考慮了，使培訓失去了現實意義。3.企業鼓勵機制不完善在現階段，很多企業的管理者通過發放物質獎勵調發動工的積極性，固然也起到了一定的作用，但人的追求不單單是物質層面的，員工還希望個人的價值得到認可，因而，忽視員工個人發展的需求，直接導致員工缺少歸屬感。其次，員工考核過于重視職稱、資質等硬性條件，不注重員工的工作時間、工作強度等方面，考核并沒有真正實現對員工的鼓勵，有時候反而會適得其反。另外，員工的選拔不夠公平、民主、公正，一些優秀的人才得不到重用，這與企業的干部選拔論資排輩的落后形式有關，導致員工工作的積極性低下，極易產生懈怠情緒，阻礙了企業的發展。4.企業員工缺乏創新意識現階段，我國的電力企業大多還是國有企業，員工在思想上、心理上以為做好本職工作即可，多數員工思想保守、不思進取，工作中墨守成規，這種思想在一定程度上制約了員工創新思維能力的發展，使其缺乏創新意識，導致電力企業的整體創新能力不強。三、電力企業創新人力資源管理途徑探究1.轉變觀念，創新管理機制電力企業應該認識到人力資源管理對促進電力企業健康、持續發展起到不可忽視的作用，由于企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是生產力中最活躍的因素，是實現電力企業經濟效益提升的重要保證。所以電力企業的管理層要積極轉變觀念，樹立當代先進的管理理念，重視人力資源管理，只要做好人力資源管理工作，才能促進企業的長足發展。一方面要將企業員工的職業生涯規劃納入人力資源管理工作當中，并結合企業的發展戰略制定科學、系統的人才發展計劃，進一步豐富人力資源管理的工作內容，豐富人才儲備，推動企業的發展。其次，企業管理應以人為本，為員工自我價值的實現提供一個公正、民主的企業環境，構成和諧、積極向上的企業文化氣氛，實現企業與員工共同發展，集體與個人雙贏。2.完善員工培訓，健全培訓體系電力企業要想保持企業優勢，獲得更好更快的發展，加強員工培訓是一條有效途徑。首先培訓方式要靈敏多元化，能夠開展學習講座，進行技能培訓，提升員工的專業技能，還能夠安排員工到其他電力企業參觀、考察，揚長避短，有條件的甚至能夠組織員工去國外深造，學習與吸收優秀的企業管理經歷。其次，培訓要有針對性，充分挖掘員工的潛能，并且注重培訓的反應，分析培訓情況，確保培訓工作落到實處，既提高了員工的工作能力，同時也提升了電力企業整體的效能。另外，能夠以優厚的待遇等為條件，引進多方面的專業人才，充實企業員工隊伍，建立起一支高素質的人才隊伍。3.完善企業鼓勵機制首先企業為員工創造一個公平、公正的'競爭環境，充分重視員工的精神需求，把物質獎勵和精神鼓勵結合在一起，對于表現優異的員工，及時給予表揚、提攜，對于表現差強人意的員工及時進行教育，賞罰分明，營造良性的企業競爭氣氛。其次，建立科學的薪酬體系，與員工的工作強度與工作績效相掛鉤，充分調動起員工的主觀能動性，根據奉獻大小進行薪酬分配，多勞多得，鼓勵員工工作積極性和創造性，為企業的高效發展提供助力。另外，建立健全人才選拔機制。企業要全面了解員工的能力和特長，給員工提供一個發揮才華的舞臺，不僅充分體現員工的個人價值，還使員工的配置得到優化，推行公開競崗的人才選拔機制，讓更多能力突出，表現優秀的員工得到公平競爭的時機，這也將有助于企業人才引進與儲備工作的順利開展。4.提高員工創新意識與創新能力有了創新，企業才有了前進的動力，所以企業必須培養員工的創新意識與創新能力，這是人力資源管理的重要內容。首先，企業應創新人力資源管理制度，提升員工的危機感，提高員工的自主學習能力與創新意識。其次，電力企業應積極引進先進管理方式以及吸收優秀的管理經歷，加大優秀人才引進力度，為企業人力資源管理的創新添加動力。四、小結人力資源管理是電力企業管理的重要環節，其水平高低直接影響著企業的經濟發展，所以，電力企業需要進一步深化研究人力資源管理現狀，創新人力資源管理途徑，充分調動起員工工作的積極性，增加電力企業經濟效益，為電力企業的健康持續發展創造有利的條件，不斷提升電力企業的市場競爭力，促進企業的發展。參考文獻：[1]宋景東,張鵬宇,李慶波.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].東北電力大學學報:社會科學