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文檔簡介

輸煤維修工程部三講一落實活動實施方案工程部各專業要嚴格按照《大唐洛陽首陽山發電廠開展班組平安管理“三講一落實”活動的實施方案》要求認真開展“三講一落實”活動，為繼續深化這一活動在工程部的的開展，工程部作出以下具體要求：1、班前會：每天8:05—8:30,專業全體人員要列隊站立，由部門主任或主管安排當天各項工作任務。1）要求主任或主管安排工作任務一定要把工作內容講清楚、講明白、講正確；2）“三講一落實”活動要堅持“人人講”、“事事講”，由主任或主管向各具體作業組工作負責人或作業班成員提問本項作業存在的作業風險，負責人或作業班成員根據工作內容具體分析作業中存在的各種風險（包括設備系統狀況、作業環境、工器具使用、人員情況、行為規范、勞動保護以及作業中的隱性風險等等）。其他人員可進行補充分析，對作業風險分析要全面詳盡，不留死角；3）工作負責人針對分析的各項作業風險針對性提出可靠的預防和控制措施，其他人員進行補充完善。4）工作負責人向作業組成員交代每項控制措施具體落實的責任人，各責任人要做好各項預控措施現場的落實。5）交代個人著裝以及個人PPE的使用。2、現場落實：進入現場具體工作開展前，工作負責人要根據檢修現場具體情況和變化動態進行作業風險的再分析和補充，開工前及作業過程中工作負責人要檢查各項控制措施落實完善到位，確保工作在平安可靠中進行。高危、有限空間作業、重要輔機及設備檢修、設備解體檢修的作業，作業組必須有“作業信息牌”在現場擺放。3、監督檢查：工程部管理人員每周不少于三次參加對口分管專業的班前會和“三講一落實”活動，對專業“三講一落實”活動開展情況進行檢查督導；工程部管理人員、專業主任主管每天不少于一次深入現場檢查各項防控措施落實情況，并進行有效地指導和監督。4、班后會：各專業主管要在班后會對專業當天各項工作安全情況進行總結和點評，把當天“三講一落實”活動開展情況記錄在《主管日志》上，工程部管理人員每周抽查一次專業《主管日志》。5、考核：凡發現違反廠部《實施方案》和工程部本《要求》的，對專業主管及相關責任人考核50—200元，并連帶考核對口分管的工程部管理人員30元；不按規定召開班前會的考核50元/次，對口管理人員不參加的（每周少于三次）考核10元/次，現場不按要求擺放“作業信息牌”的考核20元/次，“作業信息牌”內容不符合要求的考核10元/次，現場檢查提問作業人員講不清楚作業風險和預控措施的考核20元/次，現場作業風險預控措施未落實到位即開工作業的考核

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