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物流與供應鏈執行策略與技術

1、物流外包---第三方物流運作有資料顯示，在英國市場上，1997年，主要的英國零售商已控制了94%的配送業務（從配送中心到商店），但是其中有將近一半（47%）都是外包給別人配送的。在國際物流方面，根據荷蘭國際配送協會（HIDC）的調查，美國、日本、韓國等國家在歐洲設立的配送中心的配送業務有三分之二是外包給當地的第三方物流公司管理的。

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物流與供應鏈執行策略與技術

1、物流外包---第三方物流運作1）第三方物流的概念第三方物流(Third-PartyLogistics,TPL)是第三方物流服務提供者在特定的時間段內按照特定的價格向使用者提供的個性化的系列物流服務。第三方物流公司，是為其外部客戶指定的物流業務提供管理、控制和專業化作業服務的公司“契約物流（ContractLogistics）”“外協物流（OutsourcingLogistics）”1/15/2023

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物流與供應鏈執行策略與技術

1、物流外包---第三方物流運作1）第三方物流的概念---

“第三方”“第一方”托運人“第二方”收貨人第四方—集成方案提供商1/15/20235

物流與供應鏈執行策略與技術

1、物流外包---第三方物流運作2）第三方物流的特點契約式(業務類別\量\時間\價格\范圍\方式)個性化(一個客戶一個要求)零散性(不同空間\不同時間)非標準化被動性利潤空間把握難度大、要求苛刻。小量、多戶隨機性、風險大（隨時可能丟掉訂單）以貨主利益為中心的共贏求利1/15/20235

物流與供應鏈執行策略與技術

1、物流外包---第三方物流運作3）第三方物流按功能的種類或作業范圍分：專業型（運輸、倉儲、配送、管理、策劃等，僅僅承擔和完成某一項或幾項物流功能）綜合型（規模較大、資金雄厚、并且具有良好的物流服務信譽，能完成需求預測、計劃、市場跟蹤、數據挖掘等延伸服務）

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物流與供應鏈執行策略與技術

1、物流外包---第三方物流運作4）第三方物流的操作模式單用戶、多用戶單品種、多品種作業型、管理型1/15/20235

物流與供應鏈執行策略與技術

2、物流與供應鏈運作技術—倉儲1、倉庫選擇決策1)倉庫數量決策2)倉庫布局決策3)倉庫選址決策4)倉庫內部規劃決策1/15/20235

物流與供應鏈執行策略與技術

2、物流與供應鏈運作技術—倉儲1)倉庫數量決策數量的多寡，取決于需求分布需求量服務水平市場響應程度總成本1/15/20235

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2、物流與供應鏈運作技術—倉儲2)倉庫布局決策布局方式輻射型聚集型吸收型扇型1/15/20235

物流與供應鏈執行策略與技術

2、物流與供應鏈運作技術—倉儲3)倉庫選址決策基本原則：靠近需求區片，供應覆蓋需求區片。總距離（或總時間）最短。交通方便、運作方便。成本低（設置成本、運作成本）自營、租用、外包、合同倉庫的選擇決策自營、自建倉庫：業務長期穩定、需求量大、有特殊要求（服務、安全、控制、用途）租用、外包倉庫：業務短期、臨時、不穩定、需求量小、沒有特殊要求（服務、安全、控制、用途）1/15/20235物流與供應鏈鏈執行策略與與技術2、物流與與供應鏈運作作技術—倉儲儲4)倉庫內內部管理規劃劃決策(1)庫區區規劃功能分區化（（進貨、出貨貨、儲存、分分揀、走道、、車道）存放系列化、、差異化路徑最短化、、直線化設施配套齊全全操作方便化（（進貨、出貨貨、巷道、車車道、分揀））12/31/20225物流與供應鏈鏈執行策略與與技術3、物流與供供應鏈運作技技術—配送1）配送的涵涵義配送，是指對對局域范圍內內的客戶進行行的多客戶多多品種按時聯聯合送貨活動動。配送是“配””和“送”有有機結合的形形式。“配””，是指配用用戶、配時間間、配貨品、、配車輛、配配路線。“送送”，是指送送貨運輸。12/31/20222）配配送的的類別別按經營營主體體分自營配配送委托配配送、、外包包配送送聯合配配送(共同同配送送)單品種種單客客戶配配送（（直送送）單品種種多客客戶聯聯合配配送多品種種單客客戶聯聯合配配送多品種種多客客戶聯聯合配配送（（復雜雜）多供應應商聯聯合配配送5物流與與供應應鏈執執行策策略與與技術術3、物物流與與供應應鏈運運作技技術——配送送12/31/20225物流與與供應應鏈執執行策策略與與技術術3、物物流與與供應應鏈運運作技技術——配送送2）配配送的的類別別（1）進貨貨→儲儲存→→送貨貨；（（集裝裝貨箱箱）（2）進貨貨→儲儲存→→分揀揀→送送貨；；（散裝裝貨箱箱）（3）進貨貨→加加工→→儲存存→分分揀→→配貨貨→配配裝→→送貨貨；（（加加工配配送））（4）進貨貨→儲儲存→→加工工→裝裝配→→送貨貨。（加工工配送送）12/31/20225物流流與與供供應應鏈鏈執執行行策策略略與與技技術術4、、物物流流與與供供應應鏈鏈運運作作技技術術——方方法法（1））訂訂貨貨方方法法1、、定定量量訂訂貨貨法法2、、定定期期訂訂貨貨法法3、、定定期期定定量量法法12/31/20225物流流與與供供應應鏈鏈執執行行策策略略與與技技術術4、、物物流流與與供供應應鏈鏈運運作作技技術術——方方法法1））、、定定量量訂訂貨貨法法所謂謂定定量量訂訂貨貨法法，，就就是是預預先先確確定定一一個個訂訂貨貨點點和和訂訂貨貨批批量量，，隨隨時時檢檢查查庫庫存存，，當當庫庫存存下下降降到到訂訂貨貨點點時時就就發發出出訂訂貨貨，，訂訂貨貨批批量量取取經經濟濟訂訂貨貨批批量量。。12/31/20225物流與供供應鏈執執行策略略與技術術4、物流流與供應應鏈運作作技術——方法1）、定定量訂貨貨法訂貨點的的確定：：訂貨點的的大小=訂貨提提前期需需求量+安全庫庫存量訂貨量大大小的確確定：12/31/20225物流與供供應鏈執執行策略略與技術術4、物流流與供應應鏈運作作技術——方法2）、定定期訂貨貨法所謂定期期訂貨法法，是預預先確定定一個訂訂貨周期期Ｔ*和和一個個最高庫庫存量ＱＱMAX，周期性性地檢查查庫存，，發出訂訂貨。訂訂貨批量量的大小小應使得得訂貨后后的“名名義”庫庫存量達達到額定定的最高高庫存量量ＱMAX。12/31/20225物流與與供應應鏈執執行策策略與與技術術4、物物流與與供應應鏈運運作技技術——方法法（2））MRP/DRP采購訂單外協計劃加工指令單存儲記錄物料需求計劃MRP物料清單粗能力約束PP、主生產計劃MPS工程設計市場預測客戶訂單輔助報告能力需求計劃可支配的合作商資源12/31/20225物流與與供應應鏈執執行策策略與與技術術4、物物流與與供應應鏈運運作技技術——方法法12/31/20225物流與與供應應鏈執執行策策略與與技術術5、物物流與與供應應鏈運運作技技術——系統統1、訂訂貨系系統（（主體體）；；2、補補貨系系統（（主體體）；；3、訂訂單驅驅動系系統；；4、配配送系系統5、MRP\DRP6、JIT12/31/20225物流與供應應鏈執行策策略與技術術5、物流與與供應鏈運運作技術——系統物流資源的辨識與調度(IdentifyingandScheduling)數據庫、標準、編碼、定位、地圖、通信物流系統的設計與優化(SystemPlanning)預測、決策分析、人工智能、模擬與仿真物流業務運作(Operation)EOS、EDI、VMI、、ECR、ITS、ERP物流管理與業績評估(Evaluation)物流服務提供(Service)CallCentre、Web-BasedTracking/Tracing中國市場總總監業務資資格認證湖湖北中心12/31/2022圖3-14物流系統示意圖5物流與供應應鏈執行策策略與技術術5、物流與與供應鏈運運作技術——系統12/31/20225物流流與與供供應應鏈鏈執執行行策策略略與與技技術術5、、物物流流與與供供應應鏈鏈運運作作技技術術——系系統統管理理信信息息化化、、自自動動化化MIS（（EDI））：：POS、、EOS條碼碼技技術術自動動存存取取自動動分分揀