第3章ERP的重要術(shù)語(yǔ)3.1制造企業(yè)生產(chǎn)類型3.2制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3.3

ERP的重要術(shù)語(yǔ)3.1制造企業(yè)生產(chǎn)類型

3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型3.1.2產(chǎn)品的生命周期

產(chǎn)品生命周期的形態(tài)和持續(xù)時(shí)間3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型制造企業(yè)生產(chǎn)類型分類如圖3.1所示。3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型1．按定單設(shè)計(jì)（EngineerToOrder，簡(jiǎn)稱ETO）或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（EngineerToProject）（1）概念。在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，所以說(shuō)支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。（2）特點(diǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。（3）對(duì)ERP的要求。必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車(chē)間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。（4）行業(yè)（產(chǎn)品）。飛機(jī)制造業(yè)、國(guó)防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、機(jī)械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型2．按定單裝配（AssembleToOrder，簡(jiǎn)稱ATO）或按定單制造（MakeToOrder）（1）概念。在這種生產(chǎn)類型中，客戶對(duì)零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。（2）特點(diǎn)。需要運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng)，以便迅速獲取并處理定單數(shù)據(jù)信息，然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配來(lái)滿足客戶需要。（3）對(duì)ERP的要求。產(chǎn)品配置（ProductionConfiguration），分包生產(chǎn)，車(chē)間管理和成本控制，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫(kù)存管理，多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。（4）行業(yè)（產(chǎn)品）。個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，電話機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，房屋門(mén)窗，辦公家具，汽車(chē)，某些類型的機(jī)械產(chǎn)品，以及越來(lái)越多的消費(fèi)品。3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型3．按庫(kù)存生產(chǎn)（MakeToStock，簡(jiǎn)稱MTS）（1）概念。在按庫(kù)存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒(méi)有什么建議或要求，他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。（2）特點(diǎn)。該類型生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品批量不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。通常，這類生產(chǎn)系統(tǒng)的物料清單只有一層，而且生產(chǎn)批量是標(biāo)準(zhǔn)化的，因而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本可以計(jì)算出來(lái)的。（3）對(duì)ERP的要求。基本上不需要特殊的模塊來(lái)處理它。（4）行業(yè)（產(chǎn)品）。家具，文件柜，小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)設(shè)備等。

3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型4．批量生產(chǎn)（Batch）（1）概念。在批量生產(chǎn)類型中，處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可能會(huì)有很大變化。在純粹離散型生產(chǎn)中產(chǎn)品是根據(jù)物料清單裝配處理的，而在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方（recipeofingredients）或是原料清單（billofresources）來(lái)制造的。產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等發(fā)生改變。（2）特點(diǎn)。原材料的構(gòu)成和化學(xué)特性可能會(huì)有很大的不同，所以得有制造一個(gè)產(chǎn)品的一組不同的配方。（3）對(duì)ERP的要求。并發(fā)產(chǎn)品（co-products）和副產(chǎn)品（by-products），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，維護(hù)，營(yíng)銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)。（4）行業(yè)（產(chǎn)品）。醫(yī)藥，食品飲料，油漆等。3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型5．重復(fù)生產(chǎn)（Repetitive）（1）概念。重復(fù)生產(chǎn)又被稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。生產(chǎn)商可能需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品系列的原料，并且在生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。（2）特點(diǎn)。該生產(chǎn)類型往往用倒沖法（Backflush）來(lái)計(jì)算原材料的使用。所謂倒沖法是根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。（3）對(duì)ERP的要求。重復(fù)生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級(jí)庫(kù)存管理，跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。（4）行業(yè)（產(chǎn)品）。筆，用于固定物品的裝置（如拉鏈），輪胎，紙制品，絕大數(shù)消費(fèi)品。3.1.1六種不同的生產(chǎn)類型6．連續(xù)生產(chǎn)（Continuous）（1）概念。在連續(xù)生產(chǎn)類型中，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機(jī)器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材料。（2）特點(diǎn)。產(chǎn)品基本沒(méi)有客戶化。（3）對(duì)ERP的要求。適合于連續(xù)型生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊有：并發(fā)產(chǎn)品（co-products）和副產(chǎn)品（by-products），連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，維護(hù)，多度量單位。（4）行業(yè)（產(chǎn)品）。典型的屬于此種類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品等。3.1.2產(chǎn)品的生命周期1．產(chǎn)品投入期產(chǎn)品的投入期又稱引入期是指產(chǎn)品引入市場(chǎng)，銷售緩慢成長(zhǎng)的時(shí)期。在這一階段生產(chǎn)部門(mén)關(guān)心的是找出生產(chǎn)產(chǎn)品的最佳方法；市場(chǎng)部門(mén)關(guān)心的是讓產(chǎn)品打入市場(chǎng)；工程設(shè)計(jì)部門(mén)關(guān)心的是產(chǎn)品規(guī)格。這一階段時(shí)期，因?yàn)楫a(chǎn)品引入市場(chǎng)所支付的巨額費(fèi)用，致使利潤(rùn)幾乎不存在。2．產(chǎn)品增長(zhǎng)期產(chǎn)品增長(zhǎng)期是指產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤(rùn)大量增加的時(shí)期。這一階段時(shí)期，需求不斷增長(zhǎng)，在保持較低庫(kù)存的情況下，為了完成銷售目標(biāo)和改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)計(jì)劃方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成面向訂單裝配的方式。產(chǎn)產(chǎn)品的的生命周期3．產(chǎn)品成熟熟期產(chǎn)品成熟期是是指，因?yàn)楫a(chǎn)產(chǎn)品已被大多多數(shù)的潛在購(gòu)購(gòu)買(mǎi)者所接受受而造成的銷銷售成長(zhǎng)減慢慢的時(shí)期。這這一階段時(shí)期期，為了對(duì)抗抗競(jìng)爭(zhēng)，維持持產(chǎn)品的地位位，營(yíng)銷費(fèi)用用日益增加，，利潤(rùn)穩(wěn)定或或下降。4．產(chǎn)品衰退期期產(chǎn)品衰退期是是指銷售下降降的趨勢(shì)增強(qiáng)強(qiáng)和利潤(rùn)不斷斷下降的時(shí)期期。這一階段段時(shí)期，客戶戶對(duì)產(chǎn)品的需需求減少，在在這種情況下下，多采用面面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)劃方式式。在衰退期期，生產(chǎn)部門(mén)門(mén)關(guān)心的是給給少量的產(chǎn)品品合理分配生生產(chǎn)資源；市市場(chǎng)部門(mén)關(guān)心心的是淘汰這這種產(chǎn)品的時(shí)時(shí)間和方式；；工程設(shè)計(jì)部部門(mén)關(guān)心的是是為舊產(chǎn)品提提供服務(wù)和開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。。產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的形態(tài)態(tài)和持續(xù)時(shí)間間1．產(chǎn)品生命周周期的形態(tài)產(chǎn)品生命周期期與產(chǎn)品的形形態(tài)和持續(xù)時(shí)時(shí)間有關(guān)。公公司推出新產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根根據(jù)影響每個(gè)個(gè)階段時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)短的因素，，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品品生命周期的的形態(tài)：（1）常規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品比高技術(shù)術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)間短，成成本低。（2）在下列列條件下，投投入期和增長(zhǎng)長(zhǎng)期的時(shí)間短短；該產(chǎn)品無(wú)無(wú)需建立新的的分銷渠邊、、運(yùn)輸、服務(wù)務(wù)或溝通的基基礎(chǔ)設(shè)施；經(jīng)經(jīng)銷商樂(lè)于接接受并促銷這這種新產(chǎn)品；；消費(fèi)者對(duì)這這種產(chǎn)品感興興趣，會(huì)盡快快采用，并愿愿意宣傳其好好處。①只要消費(fèi)費(fèi)者的品位和和產(chǎn)品技術(shù)相相當(dāng)穩(wěn)定。②如果消費(fèi)費(fèi)者品位和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)緩慢慢改變，則衰衰退期長(zhǎng)。產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的形態(tài)態(tài)和持續(xù)時(shí)間間2．特殊產(chǎn)品生生命周期的形形態(tài)（1）風(fēng)格產(chǎn)產(chǎn)品。風(fēng)格產(chǎn)產(chǎn)品是人們努努力的某一領(lǐng)領(lǐng)域里所出現(xiàn)現(xiàn)的一種基本本的和獨(dú)特的的形式。（2）時(shí)尚產(chǎn)產(chǎn)品。時(shí)尚產(chǎn)產(chǎn)品是在某一一領(lǐng)域里當(dāng)前前被接受或流流行的一種風(fēng)風(fēng)格，牛仔褲褲是當(dāng)今的服服裝時(shí)尚，““說(shuō)唱樂(lè)”是是當(dāng)代流行音音樂(lè)的時(shí)尚。。時(shí)尚經(jīng)歷四四個(gè)階段。①區(qū)分階段段。②模仿階段段。③大量流行行階段。④衰退階段段。（3）熱潮產(chǎn)產(chǎn)品。熱潮產(chǎn)產(chǎn)品是迅速引引起公眾注意意的時(shí)尚，它它們被狂熱地地采用，很快快地達(dá)到高峰峰，然后迅速速衰退。它們們的接受周期期短，且趨向向于只吸引有有限的追隨者者。3.2制造造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制3.2.1生產(chǎn)計(jì)劃與控控制3.2.2制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方式生生產(chǎn)計(jì)劃與與控制1．生產(chǎn)計(jì)劃劃的控制生產(chǎn)計(jì)劃是為為達(dá)到一定的的目標(biāo)而制定定的行動(dòng)方案案；控制是為為了保證計(jì)劃劃的完成而采采取的措施。。計(jì)劃與控制制是相輔相成成的，任何計(jì)計(jì)劃離不開(kāi)控控制，沒(méi)有控控制的計(jì)劃是是一個(gè)不完整整的計(jì)劃，是是一個(gè)空計(jì)劃劃。計(jì)劃和控制是是ERP的核心。在ERP中，計(jì)劃是由由粗到細(xì)，由由長(zhǎng)期、中期期到短期，由由一般到具體體的過(guò)程。2．ERP中計(jì)劃的層次次ERP中的計(jì)劃層次次可分為五層層，它們是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃層、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃大綱層、、主生產(chǎn)計(jì)劃劃層、物料需需求計(jì)劃層、、車(chē)間作業(yè)及及采購(gòu)計(jì)劃層層等。其中，，第一層到第第三層為決策策層的計(jì)劃，，第4層為管管理層計(jì)劃，，第5層為操操作層計(jì)劃，，如圖3.2所示。生生產(chǎn)計(jì)劃與與控制制制造業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃劃方式1．面向訂單設(shè)設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃劃方式是指接接受客戶訂單單后，將客戶戶需求進(jìn)行定定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品。2．面向訂單生生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃劃方式中，產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工工作已經(jīng)完成成，而生產(chǎn)用用的物料尚未未訂購(gòu)。在這這種環(huán)境中銷銷售量通常較較小，而客戶戶則必須等待待進(jìn)貨和生產(chǎn)產(chǎn)所需的時(shí)間間。3．面向訂單裝裝配面向訂單裝配配的生產(chǎn)計(jì)劃劃方式是指在在生產(chǎn)的最后后階段，用庫(kù)庫(kù)存的通用零零件裝配滿足足客戶訂單需需求的產(chǎn)品。。制制造業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃劃方式4．面向庫(kù)存生生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃劃方式是指在在收到客戶訂訂單以前，已已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)。以上的四種生生產(chǎn)計(jì)劃方式式，在同一個(gè)個(gè)企業(yè)中可能能存在幾種不不同的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃方式，事事實(shí)上，每種種產(chǎn)品都可能能有不同的計(jì)計(jì)劃方式。對(duì)對(duì)于同一個(gè)企企業(yè)和同一種種產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方式也也可能隨時(shí)間間而變化。去去年采用面向向訂單生產(chǎn)方方式的企業(yè)，，今年就可能能轉(zhuǎn)成面向訂訂單裝配方式式了。3.3ERP的重要術(shù)語(yǔ)3.3.1時(shí)間相關(guān)概念念3.3.2物料清單3.3.3物料主文件3.3.4工作中心3.3.5工序與工藝路路線3.3.6庫(kù)存記錄與工工作日歷時(shí)時(shí)間相關(guān)概概念1．提前期所謂提前期是是指為按時(shí)完完成本工序工工作，需要以以前工序提前前開(kāi)始的時(shí)間間，包括排隊(duì)隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸輸時(shí)間、準(zhǔn)備備結(jié)束時(shí)間以以及加工時(shí)間間。對(duì)物流系系統(tǒng)提前期的的評(píng)估既包括括工序的總提提前期，又包包括從尾工序序到前面任何何一工序的提提前期，也包包括任一工序序與其前面任任一工序的提提前期，其中中準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)時(shí)間與經(jīng)濟(jì)批批量直接相關(guān)關(guān)，ERP系統(tǒng)能否迅速速地在產(chǎn)品品品種變換上作作出響應(yīng)，主主要取決于這這一時(shí)間，因因此這是一項(xiàng)項(xiàng)極其重要的的指標(biāo)。提前前期也稱前置置期。對(duì)加工裝配階階段來(lái)講，提提前期分為5類時(shí)間。（1）排隊(duì)時(shí)時(shí)間（2）準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間（3）加工時(shí)時(shí)間（4）等待時(shí)時(shí)間（5）傳送時(shí)時(shí)間時(shí)時(shí)間相關(guān)概概念2．計(jì)劃（1）什么是是計(jì)劃是預(yù)先進(jìn)行的的行動(dòng)安排，，包括對(duì)事項(xiàng)項(xiàng)的敘述、目目標(biāo)和指標(biāo)的的排列、所采采用手段的選選擇以及進(jìn)度度的規(guī)定等。。計(jì)劃具有目目標(biāo)性、領(lǐng)先先性、普遍性性、效益性等等特征。（2）計(jì)劃的的作用①?gòu)浹a(bǔ)不肯定性性和變化帶來(lái)來(lái)的問(wèn)題（對(duì)對(duì)未來(lái)機(jī)遇和和挑戰(zhàn)深思熟熟慮、對(duì)采取取的策略成竹竹在胸；提高高組織適應(yīng)環(huán)環(huán)境變動(dòng)的能能力）。②有利于管理人人員把注意力力集中于目標(biāo)標(biāo)。③有利于提高組組織的工作效效率（科學(xué)方方法如運(yùn)籌學(xué)學(xué)等）。④為其它管理活活動(dòng)提供依據(jù)據(jù)，如控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定要要以計(jì)劃為基基礎(chǔ)（有利于于有效地進(jìn)行行控制），激激勵(lì)員工和協(xié)協(xié)調(diào)也離不開(kāi)開(kāi)計(jì)劃。⑤提供協(xié)作依據(jù)據(jù)，形成集體體生產(chǎn)力。⑥形成系統(tǒng)統(tǒng)積累的努力力，達(dá)成較高高的組織目標(biāo)標(biāo)。時(shí)時(shí)間相關(guān)概概念（3）計(jì)劃的的類型。①按照計(jì)劃劃的廣度可分分為戰(zhàn)略計(jì)劃劃和作業(yè)計(jì)劃劃。②按照計(jì)劃劃的時(shí)間跨度度可分為長(zhǎng)期期計(jì)劃、中期期計(jì)劃和短期期計(jì)劃。③按照計(jì)劃劃的明確性可可分為指令性性計(jì)劃和指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃。3．計(jì)劃時(shí)間跨跨度計(jì)劃時(shí)間跨度度又稱為計(jì)劃劃展望期，指指的是編制計(jì)計(jì)劃所覆蓋的的時(shí)間范圍。。在ERP系統(tǒng)中，不同同的層次計(jì)劃劃，其時(shí)間跨跨度也不同。。一般來(lái)說(shuō)，，計(jì)劃的層次次越高，其計(jì)計(jì)劃時(shí)間跨度度越長(zhǎng)，計(jì)劃劃的層次越低低，其計(jì)劃時(shí)時(shí)間跨度越短短。時(shí)時(shí)間相關(guān)概概念4．計(jì)劃時(shí)間段段計(jì)劃時(shí)間段又又稱計(jì)劃時(shí)間間周期，是組組織和顯示計(jì)計(jì)劃的時(shí)間單單位。將計(jì)劃劃展望分成若若干個(gè)時(shí)間段段（即計(jì)劃時(shí)時(shí)間段或計(jì)劃劃時(shí)間周期）），以安排和和組織生產(chǎn)。。計(jì)劃時(shí)間段可可以用年、季季、周或天來(lái)來(lái)表示。同樣樣，計(jì)劃的層層次越低，其其計(jì)劃周期越越短。5．計(jì)劃時(shí)間區(qū)區(qū)間（1）需求時(shí)時(shí)間區(qū)（時(shí)間間區(qū)1）表示有些訂單單正按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品已進(jìn)行總總裝階段，計(jì)計(jì)劃變動(dòng)困難難代價(jià)很大。。（2）計(jì)劃時(shí)時(shí)間區(qū)（時(shí)間間區(qū)2）表示另一些訂訂單的計(jì)劃已已得到確認(rèn)，，有些零件已已開(kāi)始采購(gòu)或或生產(chǎn)，此時(shí)時(shí)如需調(diào)整計(jì)計(jì)劃，系統(tǒng)不不能自動(dòng)更改改，必須進(jìn)行行人工干預(yù)。。（3）預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)（（時(shí)間區(qū)3））表示未來(lái)的計(jì)計(jì)劃，企業(yè)尚尚未進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)不隨意修改改。物料清單1．什么是物料料清單所謂物料清單單就是用電子子計(jì)算機(jī)讀出出企業(yè)所制造造的產(chǎn)品構(gòu)成成和所有要涉涉及的物料，，并用圖示表表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某某種數(shù)據(jù)格式式，這種以數(shù)數(shù)據(jù)格式來(lái)描描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件稱為為物料清單(BillOfMaterial，BOM)。物料清單是定定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)文件件，因此，它它又稱為產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。。在某些工業(yè)業(yè)領(lǐng)域，可能能稱為“配方方”、“要素素表”或其它它名稱。要注意的是:（1）物料清清單表明了產(chǎn)產(chǎn)品→部件→→組件→原材材料之間的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系,以以及每個(gè)組裝裝所包含的下下屬部件的數(shù)數(shù)量或提前期期。（2）物料一一詞有著廣泛泛的含義，它它是所有產(chǎn)品品、半成品、、在制品、原原材料、毛坯坯、配套件、、協(xié)作件和易易耗品等與生生產(chǎn)有關(guān)的物物料的統(tǒng)稱。。物料清單2．物料清單的的作用（1）是計(jì)算算機(jī)識(shí)別物料料的基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。（2）是編制制計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。（3）是配套套和領(lǐng)料的依依據(jù)。（4）根據(jù)它它進(jìn)行加工過(guò)過(guò)程的跟蹤。。（5）是采購(gòu)購(gòu)和外協(xié)的依依據(jù)。（6）根據(jù)它它進(jìn)行成本的的計(jì)算。（7）可以作作為報(bào)價(jià)參考考。（8）進(jìn)行物物料追溯。（9）使設(shè)計(jì)計(jì)系列化，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，通用用化。物料清單3．物料清單的的分類（1）工程BOM（2）計(jì)劃BOM（3）設(shè)計(jì)BOM（4）制造BOM（5）客戶BOM（6）銷售BOM（7）采購(gòu)BOM（8）成本BOM3.3.3物料主文件1．物料主文文件物料主文件是是指儲(chǔ)存物料料清單的裝置置（容器），，其作用是標(biāo)標(biāo)識(shí)和描述用用于生產(chǎn)過(guò)程程中的每一物物料的屬性和和信息。它是是ERP系統(tǒng)中的最基基本的文件之之一。一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)應(yīng)包括3個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料料標(biāo)識(shí)（或物物料編碼）、、需求量（每每一個(gè)父項(xiàng)所所需該子項(xiàng)的的數(shù)量）、層層次碼（該物物料在結(jié)構(gòu)表表中相對(duì)于最最終產(chǎn)品的位位置）。3.3.3物料主文件表3.1描述述了某企業(yè)生生產(chǎn)自行車(chē)的的物料主文件件。3.3.3物料主文件2．物料清單的的輸出形式為了便于計(jì)算算機(jī)管理和處處理的方便，，各種BOM清單必須具有有某種合理的的組織形式，，這種BOM的圖形化顯示示我們往往設(shè)設(shè)計(jì)成產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹(shù)形式，，而且為了便便于在不同的的場(chǎng)合下使用用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)樹(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹(shù)還應(yīng)有多多種組織形式式和格式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算算機(jī)后，就可可對(duì)其進(jìn)行查查詢，并能根根據(jù)各用戶的的不同的格式式顯示出來(lái)。。各種信息系系統(tǒng)系統(tǒng)的目目標(biāo)就是要使使輸入的數(shù)據(jù)據(jù)可以生成各各種不同格式式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹(shù)，以滿足足企業(yè)中各種種用戶的需求求。圖3.4所示示的是某一產(chǎn)產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)。3.3.3物料主文件3.3.3物料主文件以A產(chǎn)品為例，列列出物料清單單輸出的主要要形式。（1）單層分分解表。單層層分解表也稱稱為單級(jí)BOM表，它是最基基本的BOM輸出形式，在在輸出時(shí)，只只列出某個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品（或組件件）直接使用用的組件（或或零件），如如表3.2所所示。3.3.3物料主文件（2）完全分分解表。完全全分解表也稱稱為多級(jí)展開(kāi)開(kāi)BOM表。按產(chǎn)品（（或組件、零零件）所處的的位置逐步向向下分解直到到最底層。采采用一個(gè)完全全分解表就能能完整地表示示產(chǎn)品的多級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)。對(duì)應(yīng)應(yīng)很多企業(yè)(特別是產(chǎn)品品零部件數(shù)量量比較少的企企業(yè))的產(chǎn)品品明細(xì)表即是是多級(jí)BOM的具體形式，，如表3.3所示。3.3.3物料主文件（3）縮行展展開(kāi)表。縮行行展開(kāi)表也稱稱為縮排式表表，其格式是是在每一上層層物料下以縮縮行的形式列列出它們的下下屬物料。同同一層次的所所有零件號(hào)都都顯示在同一一列上。縮行行展開(kāi)的格式式是以產(chǎn)品制制造的方式來(lái)來(lái)表示產(chǎn)品的的，如圖3.4所示。3.3.3物料主文件（4）匯總展開(kāi)開(kāi)表。匯總展展開(kāi)的格式列列出了組成最最終產(chǎn)品的所所有物料的總總數(shù)量。它反反映的是一個(gè)個(gè)最終產(chǎn)品所所需的各種零零件的總數(shù)。。而不是每個(gè)個(gè)上層物料所所需的零件數(shù)數(shù)。如某一零零件用于多個(gè)個(gè)裝配件，匯匯總展開(kāi)的清清單就有助于于確定合適的的采購(gòu)數(shù)量。。這種格式并并不表示產(chǎn)品品生產(chǎn)的方式式，但卻有利利于產(chǎn)品成本本核算，采購(gòu)購(gòu)和其他有關(guān)關(guān)的活動(dòng)，如如表3.5所所示。3.3.3物料主文件（5）矩陣式式表。矩陣式的BOM是對(duì)具有大量量通用零件的的產(chǎn)品系列進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)合并并后得到的一一種BOM。這種形式的BOM可用來(lái)識(shí)別和和組合一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品系列中的的通用零件。。在表3.6所示的矩陣陣式表中，左左面列出的是是各種通用零零部件，右面面的上部列出出了各個(gè)最終終產(chǎn)品，下面面的數(shù)字表示示裝配一個(gè)最最終產(chǎn)品所需需該零件的數(shù)數(shù)量。”#””表示該產(chǎn)品品不用此零件件。對(duì)于有許許多通用零件件的產(chǎn)品，這這種形式的BOM很有用處。但但矩陣式BOM沒(méi)有規(guī)定產(chǎn)品品制造的方式式，它沒(méi)有指指出零件之間間的裝配層次次，因此，不不能用于指導(dǎo)導(dǎo)多層結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的制造過(guò)過(guò)程。3.3.3物料主文件3.3.3物料主文件（6）匯總跟跟蹤表。匯總總跟蹤的格式式顯示所有含含有各零件的的高層次物料料以及每一物物料所用零件件的數(shù)量。這這是一張擴(kuò)展展了的“用在在哪里”的清清單，它列出出了所有含有有零件的高層層次物料。““所需數(shù)量””表示裝配成成該層次的物物料所需的零零件總數(shù)，如如表3.7所所示。3.3.4工作中心1．什么是工工作中心工作中心是各各種生產(chǎn)能力力單元的統(tǒng)稱稱，可以是一一組設(shè)備或一一群人或一塊塊地或他們的的組合。2．工作中心心的作用（1）工作中中心作為平衡衡負(fù)荷與能力力的基本單元元，是運(yùn)行能能力需求計(jì)劃劃的計(jì)算對(duì)象象。（2）作為車(chē)車(chē)間作業(yè)分配配任務(wù)和編制制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的基基本單元。（3）作為計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)成本或?qū)嶋H際作業(yè)成本的的最小歸集和和分配單元。。（4）作為車(chē)車(chē)間實(shí)際作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)點(diǎn)；也作為重重復(fù)式生產(chǎn)的的反沖的控制制點(diǎn)；工作中中心的數(shù)據(jù)需需要維護(hù)基本本數(shù)據(jù)、能力力參數(shù)、成本本參數(shù)。3.3.4工作中心3．工作中心的的相關(guān)數(shù)據(jù)（1）工作中中心基本數(shù)據(jù)據(jù)，是指工作作中心代碼、、工作中心名名稱、工作中中心能力數(shù)據(jù)據(jù)、工作中心心成本數(shù)據(jù)等等。（2）工作中中心能力數(shù)據(jù)據(jù)，是指工作作中心每日可可以提供的工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)臺(tái)時(shí)或可加工工完工的產(chǎn)品品數(shù)量。工作作中心的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能力數(shù)據(jù)是是由歷史統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)分析得得到的，其計(jì)計(jì)算公式如下下所示。3.3.4工作中心（3）工作中中心的成本數(shù)數(shù)據(jù)，是指生生產(chǎn)加工在工工作中心每小小時(shí)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，稱為工工作中心成本本費(fèi)用，工作作中心成本費(fèi)費(fèi)用包括人員員工資、直接接能源（如電電、水、氣、、汽）、輔助助材料（如機(jī)機(jī)床用潤(rùn)滑油油等）、設(shè)備備維修費(fèi)和資資產(chǎn)折舊費(fèi)等等。在核定產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成成本、進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的成本模模擬及成本差差異分析時(shí)都都會(huì)用到工作作中心的成本本數(shù)據(jù)，其計(jì)計(jì)算公式如下下所示，其中中，工作中心心費(fèi)用的單位位為：元/工工時(shí)或元/臺(tái)臺(tái)時(shí)。3.3.5工序與工藝路路線1.什么是工工序工序指的是產(chǎn)產(chǎn)品、零部件件制造過(guò)程的的基本環(huán)節(jié)，，是使其發(fā)生生物理和化學(xué)學(xué)變化的過(guò)程程。包括加工工、檢驗(yàn)、搬搬運(yùn)、停留四四個(gè)環(huán)節(jié)。2．工序能力工序能力是指指工序能夠穩(wěn)穩(wěn)定地生產(chǎn)出出產(chǎn)品的能力力，也就是說(shuō)說(shuō)在操作者、、機(jī)器設(shè)備、、原材料、操操作方法、測(cè)測(cè)量方法和環(huán)環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條條件下，工序序呈穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)時(shí)所具有的的加工精度。。3．工藝路線工藝路線是指指制造一個(gè)特特定零件的加加工或裝配流流程，內(nèi)容包包括加工、運(yùn)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、、檢驗(yàn)的工序序過(guò)程、以及及每個(gè)加工工工序的工時(shí)定定額、所使用用的資源、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移批量大小小。工藝路線線是車(chē)間作業(yè)業(yè)計(jì)劃和能力力需求計(jì)劃、、車(chē)間派工和和反饋、制造造提前期計(jì)算算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，因此對(duì)于于需要進(jìn)行生生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行行管理的企業(yè)業(yè)是一個(gè)重要要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。3.3.5工序與工藝路路線4．工藝路線文文件工藝路線文件件主要包括如如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：：工序號(hào)、工工作描述、所所使用的工作作中心、各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間定額（（例如，準(zhǔn)備備時(shí)間、加工工時(shí)間、傳送送時(shí)間等）、、外協(xié)工序的的時(shí)間和費(fèi)用用。還要說(shuō)明明可供替代的的工作中心、、主要的工藝藝路線裝備編編碼等，作為為發(fā)放生產(chǎn)訂訂單和調(diào)整工工序的參考。。工藝路線如如表3.8所所示。3.3.5工序與工藝路路線5．工藝路線的的作用（1）用于計(jì)計(jì)算加工件的的提前期，提提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。。系統(tǒng)根據(jù)工工藝路線和物物料清單計(jì)算算出最長(zhǎng)的累累計(jì)提前期，，這相當(dāng)于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)長(zhǎng)度。（2）用于能能力需求計(jì)劃劃的分析計(jì)算算、平衡各個(gè)個(gè)工作中心的的能力。（3）用于提提供計(jì)算加工工成本的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。。（4）用于下下達(dá)車(chē)間作業(yè)業(yè)計(jì)劃。根據(jù)據(jù)加工順序和和各種提前期期進(jìn)行車(chē)間作作業(yè)安排。（5）用于生生成各個(gè)工序序加工進(jìn)度的的整體情況，，以及對(duì)在制制品的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程進(jìn)行跟蹤蹤和監(jiān)控。根根據(jù)工藝文件件、物料清單單及生產(chǎn)車(chē)間間、生產(chǎn)線完完工情況可生生存的數(shù)據(jù)。。3.3.5工序序與與工工藝藝路路線線6．工工藝藝路路線線中中加加工工階階段段的的劃劃分分（1））粗粗加加工工階階段段。。粗粗加加工工階階段段主主要要任任務(wù)務(wù)是是切切除除大大部部分分加加工工余余量量，，應(yīng)應(yīng)使使用用高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的加加工工方方法法和和設(shè)設(shè)備備，，以以提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。而而對(duì)對(duì)于于精精度度要要求求很很低低的的加加工工表表面面，，在在本本階階段段可可直直接接加加工工完完畢畢。。（2））半半精精加加工工階階段段。。半半精精加加工工階階段段要要切切除除粗粗加加工工后后可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生的的變變形形和和缺缺陷陷，，并并為為主主要要表表面面的的精精加加工工作作好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。一一般般安安排排在在熱熱處處理理之之前前進(jìn)進(jìn)行行。。對(duì)對(duì)于于次次要要表表面面的的加加工工（（如如鉆鉆孔孔、、攻攻絲絲、、銑銑鍵鍵槽槽等等））則則在在本本階階段段加加工工完完畢畢。。（3））精精加加工工階階段段。。精精加加工工階階段段是是要要保保證證主主要要表表面面達(dá)達(dá)到到圖圖紙紙規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求，，主主要要是是靠靠精精加加工工方方法法和和工工藝藝裝裝備備保保證證質(zhì)質(zhì)量量。。（4））光光整整加加工工階階段段。。光光整整加加工工階階段段主主要要是是為為加加工工質(zhì)質(zhì)量量要要求求特特別別高高（（6級(jí)級(jí)以以上上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公公差差，，表表面面粗粗糙糙度度Ra0.2um以下下））的的表表面面設(shè)設(shè)置置的的加加工工階階段段。。該該階階段段主主要要用用光光整整加加工工方方法法和和專專門(mén)門(mén)的的工工藝藝裝裝備備來(lái)來(lái)降降低低表表面面粗粗糙糙度度值值，，用用以以獲獲得得很很光光潔潔的的表表面面。。3.3.5工序序與與工工藝藝路路線線（5））超超精精密密加加工工階階段段。。超超精精密密加加工工階階段段指指的的是是加加工工精精度度在在0.3～～0.03μm、、表面面粗粗糙糙度度值值在在Ra0.05～～0.03μμm范圍圍（（或或稱稱亞亞微微米米級(jí)級(jí)加加工工））。。庫(kù)存存記記錄錄與與工工作作日日歷歷1．．庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄庫(kù)存存記記錄錄是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)之之一一。。這這里里的的庫(kù)庫(kù)存存指指的的是是各各種種物物料料的的庫(kù)庫(kù)存存。。庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄中中要要說(shuō)說(shuō)明明現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存余余額額、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量、、未未來(lái)來(lái)各各時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)入入庫(kù)庫(kù)量量和和已已分分配配量量。。已已分分配配量量指指雖雖未未出出庫(kù)庫(kù)但但已已分分配配了了某某種種用用途途的的計(jì)計(jì)劃劃出出庫(kù)庫(kù)量量。。在在庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄中中既既要要說(shuō)說(shuō)明明當(dāng)當(dāng)前前時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)的的庫(kù)庫(kù)存存量量，，又又要要預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)未未來(lái)來(lái)各各時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)庫(kù)庫(kù)存存量量及及其其變變化化。。原物物料料庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)有有：：日日期期、、品品名名、、存存放放倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)別別名名、、材材料料編編號(hào)號(hào)、、最最低低存存量量、、憑憑證證號(hào)號(hào)碼碼、、訂訂單單號(hào)號(hào)碼碼、、本本期期收收料料、、本本期期發(fā)發(fā)出出、、結(jié)結(jié)存存量量、、滯滯存存量量說(shuō)說(shuō)明明等等，，如如圖圖3.5所所示示。。庫(kù)存存記記錄錄與與工工作作日日歷歷庫(kù)存存記記錄錄與與工工作作日日歷歷2．工工作作日日歷歷工作作日日歷歷也也稱稱為為工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)日日歷歷，，它它包包含含各各個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間、、相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的工工作作日日歷歷，，在在日日歷歷中中標(biāo)標(biāo)明明了了生生產(chǎn)產(chǎn)日日期期、、休休息息日日期期、、設(shè)設(shè)備備檢檢修修日日，，這這樣樣在在進(jìn)進(jìn)行行MPS與MRP的運(yùn)運(yùn)算算時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)避避開(kāi)開(kāi)休休息息日日。。不不同同的的分分廠廠、、車(chē)車(chē)間間、、工工作作中中心心因因?yàn)闉樯?/p>