現(xiàn)場管理2010年06月南豐聲寶電子有限公司郭曉丹“現(xiàn)場管理”培訓(xùn)的內(nèi)容

現(xiàn)場管理的體系現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)現(xiàn)場管理的工具第一篇構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)成本管理第二篇現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)消除浪費(fèi)提高效率一.錢在哪里

我們將售價(jià),成本及利潤用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:

A:

售價(jià)

=

成本

+

利潤

B:

利潤

=

售價(jià)

-

成本

C:

成本

=

售價(jià)

-

利潤

以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營思想來說,卻不一樣。

A

式:

生產(chǎn)的成本是100元,利潤定為成本的20%,即20元,售價(jià)就定為120元,此種思想稱之為---成本主義.這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品較多,消費(fèi)者沒有選擇的余地,要不要買隨您便,也就是所謂的賣方市場,這種市場未來將愈來愈小.

B

式:

商品的市場售價(jià)是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那么利潤就是10元,市場的售價(jià)若競爭降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利潤也跟著降低了,所以利潤就取決于市場售價(jià)的高低,此種思想方式稱之為

---

售價(jià)主義.

C

式:

公司的目標(biāo)利潤是20元,現(xiàn)在市場的售價(jià)是100元,那么目標(biāo)成本就是80元,如果市場的售價(jià)降至90元,但目標(biāo)利潤仍然是20元,因此必須加倍努力將目標(biāo)成本降到70元.這種以利潤為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式,就稱之為---利潤主義.我們要以利潤主義為推動(dòng)企業(yè)改革的原動(dòng)力.

盈利工作利潤利潤改善收益組長再多做一件就---由以上分析可知,在當(dāng)今自由競爭的市場環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力來達(dá)到目標(biāo)成本.就工廠而言，要降低成本,必須從企業(yè)內(nèi)部可掌握的部分,如:人工,設(shè)備及管理成本,來做為改善的對(duì)象.

二.

浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)工廠中的七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi).搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)制造過多(早)的浪費(fèi)喪失機(jī)會(huì)的浪費(fèi)

停頓頓的的浪浪費(fèi)費(fèi)在制制品品堆堆成成山山檢查查的的浪浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)運(yùn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)加工工的的浪浪費(fèi)費(fèi)鉆孔孔鉆孔孔在一一個(gè)個(gè)座座上上鉆鉆二二個(gè)個(gè)孔孔操作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)咔漏咔咔設(shè)備備的的浪浪費(fèi)費(fèi)大而而通通用用的的設(shè)設(shè)備備，，速速度度快快，，價(jià)價(jià)格格貴貴在制制品品堆堆成成山山浪費(fèi)費(fèi)之之一一:等待待的的浪浪費(fèi)費(fèi)等待待就就是是閑閑著著沒沒事事,等著著下下一一動(dòng)動(dòng)作作的的來來臨臨,這種種浪浪費(fèi)費(fèi)是是無無庸庸置置疑疑的的.而會(huì)會(huì)造造成成等等待待的的原原因因通通常常有有:作業(yè)業(yè)不不平平衡衡.安排排作作業(yè)業(yè)不不當(dāng)當(dāng)﹑﹑缺缺料料﹑﹑待待料料﹑﹑品質(zhì)質(zhì)不不良良等等.浪費(fèi)費(fèi)之之二二:搬運(yùn)運(yùn)的的浪浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)運(yùn)是是一一種種無無效效的的動(dòng)動(dòng)作作,大部部份份的的人人皆皆會(huì)會(huì)認(rèn)認(rèn)同同,但有有些些作作業(yè)業(yè)同同仁仁在在觀觀念念上上,卻會(huì)會(huì)認(rèn)認(rèn)為為搬搬運(yùn)運(yùn)是是必必須須的的動(dòng)動(dòng)作作,因?yàn)闉闆]沒有有搬搬運(yùn)運(yùn),如何何作作下下一一個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)作作?筆者者曾曾經(jīng)經(jīng)問問過過很很多多人人,存在在這這種種想想法法的的不不在在少少數(shù)數(shù).就因因?yàn)闉槿缛绱舜?便有有很很多多人人默默許許它它的的存存在在,而不不去去消消除除它它.有些些人人想想到到用用輸輸送送帶帶的的方方式式來來克克服服,這種種方方式式僅僅能能稱稱之之為為花花大大錢錢,減少少體體力力的的消消耗耗,但對(duì)對(duì)搬搬運(yùn)運(yùn)本本身身的的浪浪費(fèi)費(fèi)并并沒沒有有消消除除,反而而被被隱隱藏藏起起來來.通常常造造成成搬搬運(yùn)運(yùn)浪浪費(fèi)費(fèi)的的主主要要原原因因是是:工廠廠布布置置采采用用批批量量生生產(chǎn)產(chǎn),依工工作作站站別別集集中中的的水水平平式式布布置置所所致致.浪費(fèi)費(fèi)之之三三:不良良品品的的浪浪費(fèi)費(fèi)產(chǎn)品品制制造造過過程程中中,任何何的的不不良良品品生生產(chǎn)產(chǎn),皆造成材料、、機(jī)器、人工工等的浪費(fèi).或者必須修補(bǔ)補(bǔ)、挑選，這這些都是額外外的成本支出出.浪費(fèi)之四:動(dòng)作的浪費(fèi)要達(dá)到同樣作作業(yè)的目的,有不同的動(dòng)作作,那些動(dòng)作是不不必要的呢?是不是要拿上上﹑拿下如此此頻繁?有沒有必要有有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作作?有沒有必要有有步行的動(dòng)作作?彎腰的動(dòng)作﹑﹑對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作作﹑直角轉(zhuǎn)彎彎的動(dòng)作………等,若規(guī)劃得好,有很多浪費(fèi)的的動(dòng)作皆可被被消除哩!浪費(fèi)之五:加工的浪費(fèi)在制造過程中中,為了達(dá)到作業(yè)業(yè)的目的,有一些加工程程序是可以省省略﹑替代﹑﹑重組或合并并的,若是仔細(xì)的加加以檢討,你將可發(fā)現(xiàn),又有不少的浪浪費(fèi),等著著你你去去改改善善.浪費(fèi)費(fèi)之之六六:庫存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)在存存貨貨管管理理中中有有一一句句名名言言即即是是:庫存存是是必必要要的的惡惡物物.聽起起來來是是矛矛盾盾的的話話,既知知道道庫庫存存是是不不好好的的,可是是卻卻又又認(rèn)認(rèn)為為是是必必要要的的,真是是無無可可奈奈何何.推行行””一一物物流流””作作業(yè)業(yè)浪費(fèi)費(fèi)之之七七:制造造過過多多(早)的浪浪費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)費(fèi)之之六六提提到到庫庫存存是是萬萬惡惡之之根根源源,而制制造造過過多多或或提提早早完完成成,被視視為為最最大大的的浪浪費(fèi)費(fèi).必必須須強(qiáng)調(diào)調(diào)的的是是要要:適時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn).也就就是是必必要要的的東東西西在在必必要要的的時(shí)時(shí)候候,做出出必必要要的的數(shù)數(shù)量量.此外外都都是是屬屬于于浪浪費(fèi)費(fèi).而所所謂謂必必要要的的東東西西和和必必要要的的時(shí)時(shí)候候,就是是指指顧顧客客已已決決定定要要買買的的數(shù)數(shù)量量與與時(shí)時(shí)間間.庫存存掩掩蓋蓋了了問問題題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存存之之海海通過過庫庫存存維維持持生生產(chǎn)產(chǎn)降低低庫庫存存暴暴露露問問題題浪費(fèi)費(fèi)八八：：喪喪失失機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)而而造造成成的的浪浪費(fèi)費(fèi)所謂謂喪喪失失機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)而而造造成成的的浪浪費(fèi)費(fèi)是是指指因因?qū)⒉徊涣剂嫉牡漠a(chǎn)產(chǎn)品品交交給給了了用用戶戶或或未未按按交交貨貨期期向向用用戶戶提提供供其其所所需需的的零零部部件件及及整整車車。。不不能能滿滿足足用用戶戶的的要要求求，，其其結(jié)結(jié)果果就就是是企企業(yè)業(yè)喪喪失失了了信信譽(yù)譽(yù)和和銷銷售售機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，也也失失去去了了原原本本唾唾手手可可得得的的利利潤潤。。因此此，，在在現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理中中，，即即使使生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件發(fā)發(fā)生生了了變變更更也也可可以以快快速速應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)，，并并有有計(jì)計(jì)劃劃地地在在日日常常工工作作中中實(shí)實(shí)施施工工作作技技能能的的提提高高和和擴(kuò)擴(kuò)大大。。另另外外，，將將今今天天可可以以完完成成的的事事拖拖到到明明天天的的結(jié)結(jié)果果就就是是再再次次發(fā)發(fā)生生不不良良或或改改善善的的效效果果減減半半，，這這些些情情況況也也應(yīng)應(yīng)包包括括在在這這類類機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)損損失失的的浪浪費(fèi)費(fèi)中中。。為為了了不不造造成成這這類類浪浪費(fèi)費(fèi)，，制制定定切切實(shí)實(shí)可可行行的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，并并對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃的的進(jìn)進(jìn)展展加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理是是很很重重要要的的。。對(duì)于于這這八八種種浪浪費(fèi)費(fèi),絕對(duì)對(duì)不不能能半半信信半半疑疑,敵人人就就是是敵敵人人,一定定要要想想盡盡一一切切辦辦法法消消滅滅它它,消滅滅它它的的同同時(shí)時(shí),利益益就就產(chǎn)產(chǎn)生生了了.在競競爭爭激激烈烈的的環(huán)環(huán)境境中中,我們們的的努努力力一一定定要要花花在在刀刀刃刃上上,以下下會(huì)會(huì)介介紹紹如如何何消消除除浪浪費(fèi)費(fèi).凡是是不不會(huì)會(huì)賺賺錢錢的的動(dòng)動(dòng)作作就就是是浪浪費(fèi)費(fèi).如:搬運(yùn)運(yùn),尋找找,取放放,翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)A。。(Man)1)是是否否遵遵循循標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？？2)工工作作效效率率如如何何？？3)有有解解決決問問題題意意識(shí)識(shí)嗎嗎？？4)責(zé)責(zé)任任心心怎怎樣樣？？5)還還需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)嗎嗎？？6)有有足足夠夠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)嗎嗎？？7)是是否否適適合合于于該該工工作作？？8)有有改改進(jìn)進(jìn)意意識(shí)識(shí)嗎嗎？？9)人人際際關(guān)關(guān)系系怎怎樣樣？？10)身身體體健健康康嗎嗎？？B。。(Machine)1)設(shè)設(shè)備備能能力力足足夠夠嗎嗎？？2)能能按按工工藝藝要要求求加加工工嗎嗎？？3)是是否否正正確確潤潤滑滑了了？？4)保保養(yǎng)養(yǎng)情情況況如如何何？？5)是是否否經(jīng)經(jīng)常常出出故故障障？？6)工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度如如何何？？7)設(shè)設(shè)備備布布置置正正確確嗎嗎？？8)噪噪音音如如何何？？9)設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量夠夠嗎嗎？？10)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是是否否正正常常？？尋找找浪浪費(fèi)費(fèi)的的4M方方法法C。。(Material)1)數(shù)數(shù)量量是是否否足足夠夠或或太太多多？？2)是是否否符符合合質(zhì)質(zhì)量量要要求求？？3)標(biāo)標(biāo)牌牌是是否否正正確確？？4)有有雜雜質(zhì)質(zhì)嗎嗎？？5)進(jìn)進(jìn)貨貨周周期期是是否否適適當(dāng)當(dāng)？？6)材材料料浪浪費(fèi)費(fèi)情情況況如如何何？？7)材材料料運(yùn)運(yùn)輸輸有有差差錯(cuò)錯(cuò)嗎嗎？？8)是是否否對(duì)對(duì)加加工工過過程程足足夠夠注注意意？？9)材材料料設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是否否正正確確？？10)質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合理理嗎嗎？？D。。(Method)1)工工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合理理嗎嗎？？2)工工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提提高高了了嗎嗎？？3)工工作作方方法法安安全全嗎嗎？？4)這這種種方方法法能能保保證證質(zhì)質(zhì)量量嗎嗎？？5)這這種種方方法法高高效效嗎嗎？？6)工工序序安安排排合合理理嗎嗎？？7)工工藝藝卡卡是是否否正正確確？？8)溫溫度度和和濕濕度度適適宜宜嗎嗎？？9)通通風(fēng)風(fēng)和和光光照照良良好好嗎嗎？？10)前前后后工工序序銜銜接接好好嗎嗎？？尋找浪費(fèi)的的4M方法法三.效率的認(rèn)識(shí)識(shí)1.假效率與真真效率效率:一般指在同同樣的時(shí)間間內(nèi),產(chǎn)生量愈多多的話,就認(rèn)為效率率愈高了.但生產(chǎn)過多多就是浪費(fèi)費(fèi),真正的效率率應(yīng)是建立立在市場每每日的需要要數(shù)基上,以最少的人人員來生產(chǎn)產(chǎn)出需要的的量.也就是非定定員制的生生產(chǎn)方式.例子:市場上每日日需求某型型號(hào)電路板板5000塊原來:

80個(gè)人1日5000現(xiàn)在:

80個(gè)人1日6000(假效率)現(xiàn)在:

67個(gè)人1日5000個(gè)(真效率)簡言之，假效率:指固定的人人員做出更更多產(chǎn)品的的方式.真效率:指數(shù)少的人人員,僅做出市場場需要量的的產(chǎn)品的方方式.注:真效率必須須要推行少少人化,一個(gè)操作者者若能同時(shí)時(shí)操作數(shù)種種工作站技技能,即所謂多能能工.2.要?jiǎng)觿t動(dòng)動(dòng),要停則停停設(shè)備負(fù)荷荷率是用用來表示示機(jī)器設(shè)設(shè)備運(yùn)用用的效果果指針.傳統(tǒng)思想想定義:以該設(shè)備備一天的的產(chǎn)量,除以該設(shè)設(shè)備一天天的最大大生產(chǎn)能能所得的的百分比比,來表示設(shè)設(shè)備運(yùn)用用效率高高低.所以,負(fù)荷率100%才是最好好的.尤其是設(shè)設(shè)備昂貴貴時(shí),更有這種種思想,因此都24H生產(chǎn).例子:阿聰感冒冒去藥房房買藥,藥的有效效期為三三個(gè)月.批發(fā)價(jià)格格:一瓶100粒,要100元,平均一粒粒1元零售價(jià)格格:

2元一粒方式1:花100元買一瓶瓶100粒,以備以后使用用.方式2:花2元買6粒治病,以后有病再買買.猜猜看:阿聰用哪種方方式?設(shè)備負(fù)荷率并并非越大越好好,而是以市場需需求量來決定定.對(duì)設(shè)備效率評(píng)評(píng)估是以可動(dòng)動(dòng)率方式評(píng)估估,所謂可動(dòng)率,是指:當(dāng)設(shè)備要被使使用時(shí),能被使用的機(jī)機(jī)率多大.例子:一部轎車,雖然昂貴,我們不會(huì)刻意意強(qiáng)調(diào)一天24H開車,所以負(fù)荷率并并不要求100%,但在使用期間間,卻不能出任何何故障,所以可動(dòng)率要要100%生產(chǎn)實(shí)例:一車間每日24H最大產(chǎn)能為100PCS市場需求每日日70PCS負(fù)荷率:

70/100

=70%每日需求量只只需工作:

24*70%

=16.8H,所以只需在這這16.8H100%運(yùn)轉(zhuǎn)工作就行行,在這16.8H中可動(dòng)率必須須追求100%.如果故障1H,則可動(dòng)率只有有15.8/16.8=94%,且完不成產(chǎn)能能任務(wù),設(shè)備故障的浪浪費(fèi)問題便可可暴露,以便迅速解決決.設(shè)備維