-39-軌道交通工程立功競賽考評細則施工單位考評細則（地下段、高架段）比安全生產（25分）考核內容評分標準檢查組評分一、安全生產保障體系1、設立安全管理機構，安全管理人員數量和資格滿足要求；2、安全管理目標明確，安全管理制度、措施、資金等各項保障有力；3、安全臺帳真實、齊全。1、未設立安全管理機構的扣1分；未按要求配備專職安全生產管理人員和專業技術人員或人、崗、證不對應的，每人次扣0.5分。3、未制定安全生產責任制、未明確安全管理目標、未簽訂公司與項目部、項目部與班組目標責任書，未進行責任分解和考核的，每項扣0.5分。4、未建立健全安全生產規章制度、操作規程或未嚴格執行的，所在企業負責人未落實每月安全檢查的，每項扣0.5分。5、未按照規定使用安全生產費用的，安全投入打折扣降低安全生產投入的，每次扣1分。6、安全臺帳資料（安全生產制度、安全生產責任、安全教育、安全檢查、安全交底、消防管理、文明施工、機械設備管理等）不完善的每項扣0.5分。7、每月25日前安全生產月報上報不及時或資料不全、失實的每次扣0.5分。二、安全生產過程管理（6）分1、施工方案中安全技術措施編制完善，主要施工方案經過安全論證和審批并嚴格執行。2、安全教育、交底、檢查、監測記錄真實、齊全；3、安全生產計劃、總結、報表、特種設備管理臺帳、操作人員培訓記錄齊全。4、與管線單位簽訂監護協議及管線確認記錄。1、未嚴格執行業主安全生產規章制度或未實施業主組織的各項安全活動的，每次扣0.5分。2、未執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的，每項次扣1分，不按方案施工的每次扣3分。3、三級安全教育（含安全學習，事故應急救援預案的培訓及演練資料）記錄。未開展教育的缺一項扣1分；教育時間不夠、記錄不全或針對性不強的，每項次扣0.5分。4.業主組織的專業培訓，要求參加的人員無故缺席的，每人次扣0.5分，業主組織的專業技術考試未通過的每人次扣0.5分。5、安全檢查資料（安全員、電工、領導帶班等檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復）。資料不完善或缺少每項次扣0.5分。6、現場監測管理小組人員未按照業主要求進行監測數據分析、數據上傳不及時及其他相關工作，扣0.5分。7、各種安全會議的記錄或會議紀要。資料不全每項次扣0.2分。8、與管線單位簽訂周邊管線監護協議。未簽訂或協議不全每項次扣0.5分。9、現場開挖區域每日的土方開挖令的書面記錄，盾構拼裝的每環拼裝令的書面記錄，礦山法隧道爆破開始前的審批記錄，記錄不全每項次扣0.5分?；娱_挖順序與批復的方案不一致，未經指令擅自放炮每次扣1分。10、未嚴格執行礦山法隧道、基坑、盾構、高架施工工序關鍵節點驗收管理辦法，每項次扣1分11、工地出入口未設置車輛沖洗設備、車輛帶泥跡上路的；廁所衛生未定期打掃造成臟亂現像的；每項次扣1分三、現場安全管理（6分）1、臨時用電等符合規定；2、現場施工人員行為安全符合規定；3、現場機械設備作業規范；4、現場工程技術措施、管理到位，滿足規范要求。5、周邊環境監測措施到位。1、現場施工用電滿足規范和集團公司標準化手冊要求。不符合要求的每處扣0.2分。2、落實安全通道，組裝式安全樓梯等設施，孔洞有扶欄或蓋；不符合要求扣0.5分。3、現場消防管理或危險品管理不規范的，缺少消防設施平面布置圖和消防設施匯總清單的，動火作業未執行三級動火審批手續的每處扣0.5分。4、現場作業人員未正確使用勞動防護用品，未佩戴安全防護用品上崗作業的，每人次扣0.2分，作業人員有不安全行為的，每人次扣0.5分。5、現場安全防護設施滿足規范和集團公司標準化手冊要求。不符合要求的每處扣0.5分。6、現場機械設備、機具滿足規范和集團公司標準化手冊要求。不符合要求的，每處扣0.5分。7、未對現場作業人員進行三上崗一講評和日常安全教育；每扣0.5分。8、監測數據造假，經業主、監理查實的每次扣2分。監測數據上傳不及時、誤傳。每次扣0.5分?，F場工況圖上傳不及時或與現場工況不一致。每次扣0.5分。9、發生橙色預警每次扣1分，發生紅色預警每次扣3分，季度累計發生橙、紅色預警累計次數超過3次再扣1分、超過4次扣2分，超過5次扣3分，累計扣分不超過6分；預警時現場分析參會人員無故缺席的每人次扣0.5分（以現場簽到單為準）。對現場分析會確定措施未執行，每次扣0.5分（以監理記錄為準）；未采取措施且發生結構安全事故或險情后果的，視情況扣6分，甚至取消立功競賽資格；未及時消警，每次扣0.5分。以上扣分累計不超過6分。10、現場監測、視頻監控分中心未建立，缺少視頻監控布置平面圖、監控分中心設施布置不符合要求，無崗位責任制、值班人員巡視記錄不按制度規定落實的，每項扣0.5分。崗位人員不參加每日監測分析會，總工不參加定期的監測分析會，每次扣0.5分。11、基坑開挖無支撐、礦山法隧道掌子面暴露時間超過設計要求的，每次扣0.2分。土方開挖前沒有交底或沒有經過負責人確認的，每次扣1分。12、未按時建立視頻監控系統、門禁考勤系統，對網絡視頻相關設施維護、保護不當，每項次扣0.3分。13、項目部應在施工全過程加強測點保護，如項目部施工中對于測斜、軸力、周邊環境等關鍵測點破壞且未及時修復，每個測點扣0.5分；經業主告之仍未修復的，每處扣1分。四、事故及應急預案管理（8分）1、事故發生及報告情況。2、應急預案。3、搶險隊伍、設備、物資。4、事故預防及事故處理1、事故發生情況：1）發生重傷責任事故，每起扣4分。2）發生輕傷責任事故，每起扣1分。3）發生對社會或工程生產安全構成一定影響且無人員傷亡的事故扣3分。2、工地發生事故應按規定要求的時間內報告，瞞報的扣2分/次，未在規定時間內報告的扣1分/次。3、發生事故后反應及時、處理得當；認真組織、配合事故調查處理，并積極采取措施改進。不符合要求扣1分。4、組建搶險隊伍，人員齊全、設備完好、搶險物資充足，并按時檢查、演練計劃，有相關記錄。人員、設備、物資不符合要求每項扣0.5分，未按時組織檢查、演練并記錄扣0.5分。5、因施工單位施工原因造成的周邊房屋或管線受損事故，每發生一次扣0.5分。6、應急預案工作不符合要求，扣0.5分；風險評估工作后未對重大風險源編制現場處置方案，扣0.5分；應急預案和現場處置方案未按要求進行交底，扣0.5分。比工程質量（25分）考核內容評分標準檢查組評分一、質量管理體系（5分）1、施工單位質量管理體系建立情況（3分）1、無獨立的質檢機構扣0.5分；有機構但不是獨立扣0.2分；管理機構未設置專職質檢人員或專職質檢員兼其他工作未做到專職的；扣0.5分。2、質量管理人員到位，配備有足夠的專職人員，職責明確，有質量管理組織框圖，不符合要求的每項次扣0.5分。4、制定明確的質量目標、質量管理計劃和質量保證體系，缺少一項扣0.5分；崗位責任制不清晰、責任不落實（扣1分）；重要工序、部位施工時，項目主要技術管理人員等不在崗，每人次扣1分。2、規章制度、施工要求與質量控制措施（2分）1、現場應備有以下文件以指導施工質量管理工作：合同文件、設計文件、質量標準和規范；沒有相應的質量標準和規范指導質量驗收工作，每缺一項扣0.5分。3、施工單位的相關質量管理人員對工程質量要求熟悉、明確；不明確或不熟悉的每人次扣0.5分。4、有技術交底制度、材料進場檢驗制度、工程質量自檢、自驗、驗收制度、培訓上崗制度、成品保護制度，各項制度內容齊全、針對性強，關鍵節點施工未通知監理單位進行旁站，不符合要求的每項扣0.5分。二、質量過程管理（9分）1、施工組織設計與方案編制實施情況（2分）1、施工組織設計或重要的施工方案編制不及時、審批手續不全、審批程序不對、未組織專家論證的，每例扣0.5分。未按照批復的施組或方案施工的，每例扣2分。2、質量驗收標準執行情況（2分）1、每個分項工程都必須按規定進行首件驗收，按建設程序及時準備資料申請驗收；沒有按照質量規定進行首件驗收便進行后續施工的或首件驗收通不過的，每例扣0.5分；關鍵節點驗收未一次性通過或未經驗收擅自進入下道工序施工每次扣1分。2、未按照業主印發的《質量管理辦法》、《質量驗收管理辦法》《混凝土質量標準化實施辦法》等質量管理文件進行質量控制，每例扣1.5分。3、未嚴格執行相應施工規范、標準、行政法規、設計圖紙等要求，每例扣0.5分。違反工程建設強制性標準，每例扣1分。施工工序質量不合要求的，每例扣0.5分。4、建立施工質量控制點、關鍵節點驗收明細表、措施落實，預控對策有效，否則每例扣0.5分。5、隱蔽工程項目明確，驗收程序正確，否則每例扣0.5分。施工工序檢查資料齊全，否則每例扣0.5分。3、施工、測量、檔案資料記錄（3分）1、已完工程及時形成工程資料，內容完整、真實，不符合要求每例扣1分。2、施工日記、施工及測量原始記錄和臺帳完整、資料整理完善，文件收發、借閱制度規范，各類工程圖片、聲像資料記錄清楚；每缺一項扣0.5分。3、有測量、監測成果記錄、復核記錄，測量點設置符合規范要求，及時報送測量月報，及時報驗測量資料及節點驗收各項內容。未按要求及時進行的，每例扣0.5分。4、分項技術交底文件，由主管技術人員編制，項目技術負責人批準，否則每例扣0.5分。作業前施工技術人員未向作業人員進行技術交底或未形成文件的，每項次扣0.5分。5、資料室、檔案保管設施整齊完備，有專人管理，材料、設備檢驗、試驗報告等支持性文件缺失，不達標扣0.5分。6、各種信息資料上報及時、準確，不符合要求每項次扣0.5分。4、施工現場管理（2分）1、材料、設備、未執行進場驗收和用前檢驗制度，臨設、監控、圍擋設施未組織檢查驗收而投入使用，每次扣1分。2、進場材料、設備批次、數量記錄不完整，質量文件不全，每次扣0.5分。3、現場標準養護室未按標準化要求布置落實，扣0.5分。4、原材料的產品包裝上標識齊全，合格證齊全，表面潔凈，成品或半成品的標識牌不清楚或保護、堆放不符合要求的，每項扣0.5分。5、盾構軸線與設計軸線偏差5-10cm，扣0.5分，偏差大于10cm，扣1分，出現未按規范及制度文件規定程序處理，扣1.5分。三、實體質量（11分）1、質量事故發生及處理情況（3分）（該項目扣分不受3分限制）1、發生質量重大事故扣7分，嚴重事故扣5分，一般事故扣3分；發生工程質量問題，扣1分，施工工藝不符合設計及規范要求，每例扣0.5分。2、對質量缺陷、事故，未及時處理或上報，每次扣1分。質量缺陷處理無處理方案，扣0.5分；方案未經審批，扣0.5分；處理無記錄或未經驗收，扣0.5分。對質量缺陷整改不合格，扣1分。對質量事故后續處理不到位，扣1分。3、對質監站、建設單位和監理單位提出的質量安全及工程管理問題不及時整改的（以監理工程師通知、工程質量整改通知書、會議紀要等書面記錄為準），每例扣1分；復檢不徹底到位的，扣0.5分；拒不執行的，扣2分。2、試驗、測量和檢驗工作（4分）1、按照業主規定的試驗檢測管理等文件及相關的規范要求開展試驗檢測工作，否則每例扣0.5分。2、工地試驗室的設置滿足合同及規范要求，其質量控制符合要求，按要求配備現場檢測設備，否則每例扣0.5分。3、配備規范要求的測量設備，并按要求進行測量設備的檢定及自檢；按規范及辦法要求精度或頻率及時進行測量，未按要求及時進行的，每例扣0.5分。測量放樣錯誤的，每處扣1分。4、對不合格的檢測報告未按規定程序進行處理的，每次扣1分。3、工程質量檢查和評定（3分）1、對已完成工程能及時開展質量評定；未及時檢查評定或評定量較少，酌情扣0.5分。2、各分項工程評定不合格的，每處扣2分。3、檢驗批、分項、分部工程驗收質量資料收集齊全，做到規范、相符、同步和真實性，否則，每例扣0.5分。4、未執行隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度，扣1分；驗收不及時、手續不全，扣0.5分；未經驗收擅自組織下一工序施工，扣1分；驗收未形成書面意見，扣0.5分；“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）制定與執行不符合要求，扣0.5分。4、土建工程外觀質量（1分）1、外觀質量較差（混凝土蜂窩、麻面、錯臺、無監理批復擅自裝修，實測實量，鋪軌測量基標保護不完整，材料、半成品或構配件、鋼軌焊接外觀質量差等），每例扣0.5分。2、出現一處質量不合格或不滿足合同及規范要求的點（混凝土強度、碳化深度，鋼筋保護層；鋼筋加工安裝質量、結構尺寸，防水材料施工、土方填筑、扣配件安裝、預埋件位置偏差較大等不合要求），每項扣0.5分。比工程進度（22分）考核內容評分標準檢查組評分一、工程籌劃及進度配合保障措施（3分）1、主動籌劃本標段包括前期在內各項工作。2、主動做好管線遷移、征地拆遷進度的配合保障和協調工作。3、前期工作進度情況。1、主動籌劃本標段管線遷移實施方案，提出遷移序列、時間及技術方案的合理化建議，以及協調完善管線遷移計劃與主體施組。以標段為單位，不符合要求扣0.5分/標段。2、主動對接各管線遷移、拆遷相關部門，了解工作進展，并協助工作。工作不主動或協調不力扣1分。3、主動為現場管線遷移、房屋拆遷及軌道、機電安裝等后續作業的實施提供便利條件，積極協調界面交接等相關配合工作。工作不主動或保障不力扣0.5分。二、施工進度計劃統計與保障措施（5分）1、施工進度計劃編制情況2、工程進度統計情況3、工程計劃保障措施1、按期編制總體、年、半年、季、月、周計劃及進度完成情況并及時上報。計劃、進度統計不完整或上報不及時，報表中出現錯誤，每次扣0.2分。2、各階段計劃按實際編制，基本可行，未出現計劃與實際完成有較大偏差現象；滿足總體及節點工程要求，計劃編制明確，工程保障提前，全面、合理考慮保障措施。不符合要求每次扣0.5分。3、網絡計劃圖上墻公示并及時更新。不符合要求扣0.2分。4、各類進度計劃報表形式采用業主統一用表，并輔以文字說明，未采用統一圖表或內容不完整的每次扣0.2分。5、勞動力、機械、材料進場計劃各項措施保障有力。不能滿足正常施工需要的每項扣0.5分。6、進度滯后且不及時采取趕工措施，每次扣1分。7、項目經理、技術負責人按合同要求出勤，每無故缺勤一天扣1分。8、按時參加業主和監理組織的生產調度會及各類協調會議，指定參會人員無故未按時參加會議的，每人次扣0.5分。三、進度保證措施（9分）1、施工形象進度完成情況（9分）1、季度節點未完成，每個扣0.5分，總扣分不超過2分。2、產值按照業主下達的年度計劃控制,分季度按季度產值考核。每季度產值完成百分比每少1%扣0.2分，總扣分不超過2分。3、集團公司領導、相關職能部門或業主代表指派的階段性或一定時間內必須限時完成的任務未完成，每一次扣2分。四、工程計量與資金（5分）1、施工單位日常計量、變更（1.5分）1、計量初稿未提交，計量正稿證明資料不齊全，存在編造虛假資料行為的，每次扣0.5分。施工圖工程量計算稿提交不及時，重復計量或多計冒計，存在支付項不準確的，每次扣0.5分。2、變更立項或變更費用未在規定時間內上報的，變更手續、資料上報存在不符合有關規定的，變更費用計算不準確、依據不充分的，每次扣1分。2、款項支付與使用（2.5分）1、有甲控材料逾期欠款的，視情節輕重（時間、金額大小等），每項扣0.5-2.5分。2、計量、變更、安全文明施工措施費使用及材料調差臺帳未建立或未及時更新的，每次扣0.5分；當月計量未及時計入固定價差的，每次扣0.2分；未及時上報上季度浮動價差，浮動價差批復后未在計量中及時計入的，每次扣0.2分。3、及時上報月度資金流向表及資金使用計劃，每半年上報違約金支付統計表（含施工、監理、設計單位），上報不及時，或因數據不準確而需補報計劃外資金的，每次扣0.5分，經催促仍拒不上報的每次扣1分。4、保證工程建設資金?？顚Ｓ?，發現未專款專用的視金額大小每次扣0.5-1分。3、分包合同管理（1分）1、未按照XX軌道交通土建工程合同、相關管理辦法等文件要求履行分包合同審批即開展分包工作的，每例扣1分。2、分包合同及相關資料不規范的，每例扣0.2分。對經審批后簽訂的分包合同不上報備案的，每例扣0.2分。比文明施工（10分）考核內容評分標準檢查組評分一、標準化建設與管理（6分）1、項目部建設（2分）4、生活區設置民工食堂、開水房、淋浴間、盥洗設施、廁所等設施，生活設施衛生整潔，設施所用建筑材料應符合環保、消防要求。不符合要求扣0.5分。5、積極推行硬地坪施工，作業區、生活區主干道必須用砼硬化，強度、厚度、寬度應滿足作業需要，其他次干道應用塘渣壓實。不符合要求扣0.5分。6、施工區進出口應設置大門，門頭要有企業的形象標志，大門一側應設置值班室和安全警示鏡，制定值班制度，嚴格執行外來人員進場登記制度。不符合要求扣0.5分。7、現場主出入口明顯處掛設“七牌二圖”，即工程概況、管理人員名單及監督電話，安全生產、文明施工、組織網絡牌、安全紀律牌、重大危險源公示牌、消防保衛牌和施工現場總平面圖、消防平面布置圖。標牌規格統一、位置合理、標識明確。不符合要求扣0.5分。2、現場設施（3分）1、各施工站點沿工地四周必須設置連續圍擋，要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀，采用硬質材料。對工期較短的工地，要求設置臨時性圍擋。不符合要求的扣0.5分。道路通暢、平坦、整潔，現場設置排水系統且暢通，無積水，無泥漿、污水，廢水等流出場外、堵塞下水道或直排河道。不符合要求扣0.5分。3、材料堆放整齊，有棚有罩，保護得當、懸掛標牌；不符合要求每項扣0.5分。4、洗車設施完備，現場落實三級沉淀池，無違規排放現象。保持進出車輛車身清潔；不符合要求扣0.5分。5、廢漿、渣土及時清運，有降塵措施，保持場地干凈。渣土運輸車輛無跑冒滴漏現象。按規定場地傾倒渣土，無亂倒現象，無投訴舉報。有一項不滿足扣0.5分。3、制度建設（1分）1、“文明施工”管理制度，成立以項目負責人為主要責任人的“文明施工”管理機構，落實保潔責任制，配備保潔人員。制定并落實各項不擾民措施。及時落實集團公司各項文明施工會議、活動要求，各項整改措施落實到位。不符合要求每項扣0.5分。二、管線遷移與交通疏解（2分）1、主動協調配合管線遷移施工1、主動協調現場各類管線遷移施工管理，召集相關會議及聯絡有關部門。在允許條件下為管線施工提供場地或辦公便利?，F場公示管線遷移、交通疏解等聯系網絡。主動協調、督促管線遷移的文明施工，對存在問題及時記錄并上報。不符合要求、協調不主動或協調不力扣0.5分。2、交通疏解1、交通疏解路面滿足招標合同或文件要求，排水通暢。不符合要求扣0.5分。2、保持道路標志標線、護欄、安全錐、夜間標志、井蓋等附屬設施完好。不符合要求扣0.5分。3、施工車輛進出圍擋范圍時有專人指揮或交通擁堵時協助交警部門進行值勤管理。不符合要求扣0.5分。三、精神文明建設（2分）1、組織文明工地創建和各類自主競賽活動，有效激發參建人員工作熱情和生活激情。不符合要求扣0.5分。2、標志標識設置醒目、新意，宣傳效果好，突出安全生產與教育，突出文明施工主題，突出立功競賽氛圍。不符合要求扣0.5分。3、積極展開軌道交通工程和企業形象宣傳，完成信息報道任務；同時積極配合完成集團公司對外新聞宣傳活動。不符合要求扣0.5分。4、現場建立“一校一室一書屋一報欄（櫥窗）一旗桿”等文化設施，對職工進行安全生產文明素質教育提高職工的綜合素質，每缺一項文化設施扣0.1分。

比和諧推進（8分）考核內容評分標準檢查組評分一、施工單位不擾民措施（2分）1、現場措施與夜間施工管理1、各單位配備專職文明施工檢查員，對文明施工情況進行全面管理；未配備扣0.5分。未指定專人對出入口進出的泥漿等運輸車輛進行管理的，扣1分2、夜間進入場地車輛禁止鳴笛，發電機及電弧焊的使用要采取有效防護措施，不得干擾居民休息；夜間施工完成后有序退場，不在場地內聚眾打鬧。不符合要求扣0.5分。3、配合管線單位做好停水、停電、停氣的通知、公示和群眾解釋工作。配合不力扣0.5分?，F場采取降塵、降噪等措施，盡可能減少影響。未采取有效措施扣0.5分。二、治安管理（2分）1、施工現場管理制度健全民工權益保護1、有治安保衛措施，措施有力。不符合要求扣0.5分。2、工地民工管理、安全保衛情況良好，未發生治安事件。發生一般社會治安事件的，每例扣0.5分。3、必須與民工簽訂勞動合同，勞務外包民工隊伍必須有合同備份（與分包單位簽訂的）。未備份、未簽訂一人扣0.2分4、拖欠民工工資，導致民工到政府或業主上訪的，經查情況屬實，每例扣1分。三、和諧共建（4分）1、積極有效開展和諧共建活動1、制定和諧共建年度計劃并及時進行總結，有健全的工作網絡和制度，明確分管領導和工作人員。不符合要求的扣1分。2、與共建單位保持緊密聯系、及時協調矛盾和問題。不符合要求的扣1分。3、與共建單位每季度開展一次以上的共建活動，互相參與，關系融洽。不符合要求的扣1分。4、配合做好維穩工作。因管理不善等主觀原因導致群眾集體上訪造成較大影響的，每次扣1分。對周邊居民信訪答復率要100%，每漏一項次扣0.5分。5、及時報送和諧共建有關信息，建立共建臺帳。不符合要求扣0.5分。比技術管理和科技進步（5分）考核內容評分標準檢查組評分一、技術管理，重視對施工圖設計、施工組織設計及各項工藝、方案的研究、完善（5分）1、認真組織總公司及項目部力量對各項施工圖進行復查，及時提出合理化建議；未組織扣1分，復對結果不符合要求或有重大遺漏扣0.5分。2、重視施工組織設計優化，施工技術方案能結合XX實際工況進行方案比選、優化或探索。不符合要求扣0.5分。3、重視結合XX工況研究各項施工工法、施工技術，改進機械設備，研發或選用新材料，有助于提高工程質量、安全保障等。必要時，施工單位進行科研立項，專題研究，配合業主，編制針對性的技術管理文章。不符合要求扣1分。4、重視并鼓勵技術創新，建立技術研發體系，制定績效獎懲措施，并提供試驗設備、材料、場地、資金等保障。不符合要求扣1分。5、通過首件制等制度，不斷總結、積累、改進施工方案。不符合要求扣1分。附加分項（施工單位）序號安全生產加分項得分1單項安全標準化（如：臨時用電、安全防護、機械設備等）推廣有成效的0.52安全生產月活動有計劃、有氛圍、有成效的，安全生產月活動中項目標段組織開展一次廣泛而全員性參加的安全教育培訓活動或安全生產學習班，活動要有記錄、有照片，有監理單位見證記錄。0.53在上級部門或集團公司組織的各類專項競賽中活動第一名、第二名、第三名的施工標段，分別給予3分、2分、1分的加分；3、2、14項目部申報安全文明標準化工地后，取得省、市、區級安全文明標準化工地榮譽的，分別給予5分、3分、1分的加分；5、3、15按照業主單位要求，指定標段開展一次“安全生產文明施工標準化工地觀摩會”活動，現場會活動組織得力，安全標化形象突出，受到上級部門及領導表彰的，給予加分26在業主單位要求下，開展全線應急演練活動中，積極配合、提出合理化建議，活動取得明顯的成效，對有功的參與標段給予加分；0.77項目標段經省、市、區級建設行政主管部門申報評審，獲得“綠色施工工地”榮譽稱號的，分別給予3、2、1加分；3、2、18被市級、區級政府及市、區級政府部門，市、區級建設行政主管部門或安全質量監督機構檢查、巡查或督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分（以文件或質監站網站公示為準）19被省級政府及省級政府部門或省級建設行政主管部門檢查、督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分210各標段之間，對敢于向一切違反安全制度、違章指揮、違反操作規程的行為和重大安全隱患，向集團質量安全部進行安全生產隱患舉報，經查證查實的，給予舉報人所在標段加分獎勵；511項目標段認真執行集團公司制定各項規章制度，國家標準、規范，沒有受到監理、業主單位的通報批評，所建工程關鍵安全條件節點驗收執行得力，全年沒有發生一起安全事故，212對涉及城區文明施工任務較重的標段，在管理文明施工方面對運輸車輛進出、泥漿處理運輸、出入口衛生等方面做的扎實到位，未產生過業主、上級安質監站及相關部門投訴、批評的，按年度給予加分0.5分，月度檢查、巡查中被上級部門通報表揚的給予加分0.5分0.5序號質量管理加分項得分1在質量管理過程中，當年度申報獲得國家級QC、省、市、區級QC成果榮譽的項目標段，分別給予3分、2分、1分、0.5分加分；3、2、1、0.52在質量創優專項賽中，獲得第一名、第二名、第三名的單位，分別給予3分、2分、1分的加分；3、2、13項目部在創優申報、評審后，獲得市、區級優質結構工程榮譽的，分別給予加分2、14項目部在創優申報、評審后，獲得市級“蘭花杯”、區級“輕紡城杯”優質工程的，分別給予3分、2分的加分；3、25項目部在創優申報、評審后，獲得省級“錢江杯”、“浙江省市政金獎”的，分別給予5分、4分的加分；5、46項目部在創優申報、評審后，獲得國家級“魯班獎”、“市政金獎示范工程”的，分別給予10分、8分的加分；10、87在集團公司領導日常督查中或質量大檢查通報中，受到通報表揚的單位，每表揚一次給予加分；18被市級、區級政府及市、區級政府部門，市、區級建設行政主管部門或安全質量監督機構檢查、巡查或督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分（以文件或質監站網站公示為準）19被省級政府及省級政府部門或省級建設行政主管部門檢查、督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分210當年度內項目標段自行申報推薦開展“質量標準化”樣本工地觀摩活動，經集團公司組織全線各標段參建單位現場觀摩，現場會開展實施得力，成效顯著，每開展一次給予加分211項目標段認真執行質量標準、規范，沒有受到監理、業主單位的通報批評，所建工程滿足驗收標準，關鍵節點條件驗收執行得力，全年沒有發生一起質量事故；2序號科技進步創新成果加分項得分1在本工程中研發的新工藝、新技術、新設備或進行的技術創新和改良，對工程經濟、進度、安全、質量、環境保護等產生了顯著的效益，每項得1-3分，根據其重要性不同，由考評小組確定。1-32在本工程中取得的專利、發表的論文：發明專利，每項2分；實用新型專利，每項1分；國家正式刊物（有正式刊號）公開發表的論文，每篇2分；集團公司內部刊物發表的論文，每篇1分。1-23集團公司認可的與本工程相關的技術標準、專題報告、先進工法等，每項得2分14在本工程中取得技術創新成果，得到嘉獎：省部級，每項得3分；廳局、地市級每項得2分。2-35項目標段申報取得“新技術應用示范工程”榮譽稱號或“用戶滿意工程”稱號的，給予加分；3序號施工進度加分項得分1根據立功競賽節點賽要求，或因客觀原因造成工程滯后根據業主單位目標，需要按期開通或提前開通的情況下，根據進度節點要求預期或提前完成的，給予加分；22根據各標段上報的月、季、年進度計劃要求，按照經審定批準的進度時間節點提前完成進度要求的，給予加分；1總分檢查日期簽名檢查小組人員項目經理二、監理單位考評細則比工作規范（20分）考核內容評分標準檢查組評分一、監理規劃及細則編制及實施（4分）1、監理規劃、監理實施細則未按有關規定審查簽批（每項扣1分）；監理規劃、監理細則未嚴格執行的，每項次扣0.5分。2、未單獨編制安全監理實施細則或未按照安全監理實施細則的規定實施監理（每項扣1分）。駐地辦公各項制度建設（3分）監理工作制度欠健全，監理實施細則未依實際情況變化進行補充、修改和完善，旁站監理程序不明確，可操作性差（一項次扣0.5分）。監理部履約情況（10分）1、未按規定進行安全巡視檢查的扣0.5分，無巡視檢查記錄或記錄未真實全面反映現場問題的，每項次扣0.2分，對安全隱患無整改指令，每項扣0.5分；（以安全監理日志和監理通知單為準）。2、未定期（1次/月）檢查承包單位質保、安保體系的運行情況，或未做出檢查記錄和結論（一次扣1分）。4、應定期組織現場安全質量文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改閉合，并將整改結果上報業主，違反此規定的（一項次扣1分）。5、施工組織設計及各專項方案審查、審核手續不齊全，或對重大缺陷未提出意見；未有效監督施工單位嚴格按照批復的施組和方案實施（一次扣0.5分）；未嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》監督施工單位實施的，每項次扣1分。6、涉及關鍵節點施工時，無監實時旁站，無記錄每項次扣1分。7、總監及專業監理工程師每月考勤不符合合同要求的，每人次扣0.5分工作匯報情況（3分）1、未及時向業主書面匯報月、季度、年度及各階段有明確要求匯報施工進度安全質量情況的（一次扣0.5分）；每月25日前未及時發送月報每次扣0.5分。2、月報上報內容無針對性，內容籠統或無實質性內容。每次扣0.5分3、現場發生安全生產一般性輕傷及以上事故而隱瞞不報，發現施工單位違規施工而未采取措施，監理無法制止施工單位違規行為未及時上報集團公司報告等涉及監理安全工作責任的，不符合每項次扣0.5分比監理手段（30分）考核內容評分標準檢查組評分一、測量監督（5分）1、測量設備精度不滿足要求的；測量方案審查、測量放線復測，未按要求進行審查或復測的，或未出具監理測量復核單的；測量原始記錄或測量旁站記錄不齊全或不真實的，測量資料未及時形成上報的，測量監理未按節點驗收即進行下一道工序的，一項次扣0.5分。復測工作出現重大錯誤影響工程質量的，一項次扣1分。二、試驗檢測、工程材料管理（5分）1、未按招投標文件、合同要求及規范規定進行平行檢測，或檢測數量不足,或未糾正施工單位試驗檢測工作中的重要問題（缺重要試驗項目、不處理不合格試驗檢測結果等）（一項次扣0.5分）。2、未按規定進行見證取樣，未督促施工單位將不合格工程材料撤出現場，將不合格工程材料按合格簽認，未建立工程材料監理臺帳；材料簽批不符合規定的（一項次扣0.5分）。三、設備、機械管理（2分）1、未進行施工設備、機械的驗收并確認或不符合要求的設備投入使用，監理未能有效監督并管理的（一項次扣1分）。隱蔽工程、重要及關鍵工序（4分）1、隱蔽工程驗收、檢驗批和分項、分部工程驗收手續不齊全，或驗收意見未能真實反映工程質量（一項次扣0.5分）。2、未按招投標文件、合同要求及相關規定對隱蔽工程、重要工序進行旁站或無完整的旁站記錄（一項次扣0.5分）；對關鍵工序把關不嚴的，每項次扣1分。五、文明管理（3分）1、未及時發現不文明施工行為，發現不文明施工行為未及時通知施工單位整改，未落實人員對車輛進出沖洗的監督，每周檢查中未落實現場文明施工的檢查（一項次扣0.5分）。工程進度審查、分析（3分）1、未審查施工進度計劃，報表數據，未按指定報告形式、內容、用表申報未提出糾正意見，或提出意見后次月施工單位仍未改正的，每次扣0.1分。施工進度計劃有明顯不合理現象但審查時未提出糾正意見的，每次扣0.5分。2、未繪制進度管理曲線，或未進行計劃進度與實際進度分析，或實際進度與計劃進度發生偏差時未提出修正意見（一項次扣0.5分）。七、計量審查（3分）1、動員預付款申報、使用及扣回不符合合同規定的，扣0.5分。2、無計量初稿審核記錄，證明資料不齊全，存在編造虛假資料行為的，每次扣0.5分。3、施工圖工程量計算稿提交不及時，重復計量或多計冒計，存在支付項不準確的，每次扣0.5分。4、變更的等級不準確，變更方案審批不符合有關規定的，變更費用計算不準、依據不充分的，每次扣0.5分。5、根據供貨合同未督促施工單位及時支付甲控材料款及調差款的，每次扣0.5分。6、計量、變更、安全文明施工措施費使用及材料調差臺帳未建立或未及時更新，無核對記錄的，每次扣0.5分。7、資金使用計劃上報不及時，或因數據不準確超過±5%而需補報計劃外資金的，每次扣0.5分。業主代表考核內容（5分）1、現場監理人員未按照規定認真履責，如未及時、按章旁站并記錄、簽證、糾正違章、上傳下達各項指令或文件、審核施工單位申報文件等，每項次扣0.5分。2、對施工單位未按照經過審批或聯合審查、設計要求等確定的方案施工的，監理單位未及時制止并提出書面通知的，每項次扣1分。3、積極配合業主代表工作，主動協調本標段與后續作業單位的界面協調、接口管理工作。對業主指令執行不力或協調配合不力的，每項次扣0.5分。4、監理按時組織或參加各類生產會議及協調會議，未及時進行的扣0.5分。比監理業績（35分）考核內容評分標準檢查組評分一、質量、安全、進度管理（25分）1、監理與業績與所負責監理的施工單位情況結合：施工單位因發生安全、質量事故而扣分的，監理單位按施工單位所扣分值的60%進行扣分；施工單位因施工進度滯后而扣分的，監理單位按施工單位所扣分值的40%進行扣分。2、未能及時發現違反工程建設強制性標準施工的，未能及時發現質量隱患的，發現違規施工或質量隱患而未及時書面要求承包單位整改的，一項次扣3分。3、弄虛作假、降低工程質量的，將不合格工程按合格簽字的，一項次扣5分。4、分項工程質量不合格，經查驗，存在有監理違反法律、規范規定或監管不力、管理不到位等原因之一的（一項次扣3分）。5、施工現場發生質量、安全等事故，經查驗，存在有監理違反法律、規范規定或監管不力、管理不到位等原因之一的（一項次扣5分至直接考核為不合格）。6、工程質量檢驗資料審核簽字不齊全（一項次扣0.5分）。7、對質監站、建設單位提出的整改事項不及時整改或回復的，每例扣1分；復檢不徹底到位的，扣0.5分；拒不執行的，扣2分。二、監理日志、月報等記錄（10分）1、監理日志裝訂成冊后使用并保存完好；監理日志未記錄天氣及影響正常施工事項，未記錄主要施工情況，記錄人未簽名，總監未審閱簽字（一項次扣0.2分）。2、監理月報（包括監理專項月報）編制不按時；未全面反映各目標控制的情況；缺少分析和意見（一項次扣0.2分）。3、安全、文明施工，監理無檢查工作臺帳或臺帳不完整（一次扣1分）；現場特種設備及特種作業人員進出場、資質、備案情況等臺帳完整并實時更新，不符合要求每項扣0.5分。4、影像資料歸檔規范，能有效記錄影像內容的時間、工點及事件，不符合要求的每項次扣0.5分）。5、內業資料的整理歸檔不規范（一項次扣0.5分）。比合同管理（10分）考核內容評分標準檢查組評分一、人員資質及出勤（8分）1、分包單位資質、人員資格的審查、審核手續不齊全，分包范圍與分包單位資質不相適應，人員資格不符合要求（一項次扣1分）。2、未具體配置安全監理崗位與人員，安全監理人員無相應的上崗證，安全監理人員崗位職責不明確（一項次扣1分）。3、監理部人員資質資料齊全，監理人員的資質滿足合同要求，不符合要求每人次扣1分。4、監理人員進、退場計劃審批手續齊全并嚴格按計劃組織進場；進、退場計劃若有調整應及時報審；人員調整事前審批，替換手續齊備；監理部人員進出場臺帳完整。不符合要求每人、次扣1分。5、監理部請假審批記錄完整；監理部考勤記錄及簽字確認手續完整、真實，不符合要求，每次扣0.5分；監理人員的個人月出勤天數不滿足合同要求及業主考勤管理制度的（一人月扣1分）。6、監理對施工單位主要人員請假審批手續齊全；監理對施工單位考勤記錄及簽字確認手續完整、真實，不符合要求，每次扣0.5分。二、硬件設施（2分）1、駐地項目部會議室、辦公室、車輛等硬件設備未滿足合同要求及招標文件要求的，一項次扣1分。比監理紀律（5分）考核內容評分標準檢查組評分一、廉潔、工程保密工作（5分）1、監理人員不接受被監理方的錢、物、宴請，不得向被監理方推薦材料、產品和介紹指定分包商，不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動，不得泄露與本工程有關的保密資料，不允許監理單位以任何方式向施工單位搭伙。（上述事項違反一次扣2分）。附加分項（監理單位）序號獎勵內容加分項得分1主動每月積極牽頭組織項目標段開展各類安全生產宣傳教育培訓活動，監理單位專業技術人員組織向標段內全體職工進行授課的；授課有記錄、有照片備查；每授課一次給予獎勵；0.52在立功競賽活動中，督促檢查施工單位積極開展安康杯競賽活動，并在過程中有檢查、有記錄、有考評，并獲得標段榮譽的；13所監理的項目標段經省、市、區級建設行政主管部門申報評審，獲得“綠色施工工地”榮譽稱號的，分別給予4、2、1加分；4、2、14在集團公司領導日常督查中或安全大檢查通報中，在安全生產、文明施工、質量管理方面受到通報表揚的單位，每表揚一次給予加分；15所監理的標段被市級、區級政府及市、區級政府部門，市、區級建設行政主管部門或安全質量監督機構檢查、巡查或督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分（以文件或質監站網站公示為準）16所監理的標段被省級政府及省級政府部門或省級建設行政主管部門檢查、督查中受到通報表揚的單位，每通報表揚一次給予加分27所監理的標段申報安全文明標準化工地后，因監理工作得力，取得省、市、區級安全文明標準化工地榮譽的，分別給予5分、3分、1分的加分；5、3、18在各類專項賽中，獲得第一名、第二名、第三名的單位，分別給予3分、2分、1分的加分；3、2、19項目監理部認真執行集團公司制定各項規章制度，國家標準、規范，沒有受到業主單位的通報批評，所建工程的關鍵安全條件節點驗收制度執行得力，全年沒有發生一起安全質量事故；給予加分210所監理的標段，獲得市、區級優質結構工程榮譽的，視為監理工作得力，分別給予加分3、111所監理的標段，獲得市級“蘭花杯”、區級“輕紡城杯”優質工程的，分別給予4分、3分的加分；4、312所監理的標段，獲得省級“錢江杯”、“浙江省市政金獎”的，分別給予6分、4分的加分；6、413所監理的標段，獲得國家級“魯班獎”、“市政金獎示范工程”的，分別給予10分、8分的加分；10、8總分檢查日期簽名檢查小組人員項目總監三、第三方監測單位考評細則考核內容評分標準檢查組評分比工