員工月度考核管理制度員工月度考核管理制度一、總則為了正確評價員工的工作情況,不斷改善和提高工作質量,特制訂本規定。各階段考評結果作為升遷、調職和加薪的依據,以辨別成績的優劣,獎罰分明,使優秀者更加勤勉,業績不良者能及時改進自己的工作。二、考評原則1、考評本著公正、公平、實事求是的原則,根據被評定者的崗位職責和工作業績進行考核、評價。2、采取自我評價和上級考評的方式:自我考評、直接上級考評、分管領導考評所占權重比例分別為25%、45%、30%;高層管理人員自評后，由CEO評分，自評分權重比例為40%,CEO評分權重為60%。4、 各級主管對下級考核、評價應全過程綜合考察，平時要對下級加強檢查、指導、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現象。5、 公司高層領導對下級主管考核結果給予審核監督。6、 在考評過程中，各級主管要經常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進工作，提高效率的作用。三、考核范圍集團內部全體人員四、考核評分1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標準基層人員:工作態度權重比例為15%，工作能力權重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業績權重比例為45%;工作方法創新10%;管理干部:道德品質權重比例為10%;工作態度權重比例為10%，工作能力權重比為10%，工作勤奮程度權重比例為15%，工作業績權重比例45%;工作方法創新10%;2、考評分的計算:普通員工考評分的計算:自評分X25%+直接上級評分X45%+子公司總經理（集團分管領導）評分X30%（2） 管理人員考評分的計算:自評分X25%+直接上級評分X45%+公司CEO評分X30%（3） 高層管理人員考評分的計算:自評分X40%+公司CEO評分X60%3、考評分數:A（優秀）：100—90 B（優良）：89—80C（良好）：79--70 D（合格）：69—60 E（較差）：59以下五、根據月度計劃目標完成情況進行考評1、 集團成立管理委員會,集團董事長任管委會主任,總裁、副總裁任副主任,總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監、信息中心主任為成員。各子公司也要相應成立管理領導小組。小組成員由子公司各部室主要負責人組成。集團規定集團各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結和本月工作計劃，用OA工作途徑發給集團管理委員會成員。子公司計劃內容包括重點工作、工程進度、質量、折算產值、銷售額等項目，裝飾公司還應增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。2、 每月上旬第一個周五下午召集集團管理委員成員和各子公司部門經理（集團部室主管）以上人員會議，對集團直屬部門、各子公司的月工作總結和月工作計劃進行評價予以審定，由總裁辦發回各單位執行。每月上旬第一個周二中午12點半各子公司召開管理領導小組會議對本公司各部門的工作總結和工作計劃進行評價，3、 月度績效考評根據集團管委會會議或子公司管理領導小組會議對各單位月工作總結評價情況進行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。（1） 集團直屬部門及子公司的'工作目標經集團管委會會議評審確認月計劃任務全部按質按時完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分;若超額完成，管理干部在平均分上加5分;基本完成取平均分;若未完成目標，管理干部在平均分上扣3分，直接責任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責任人員扣5分。（2） 如果連續兩個月完不成月計劃目標，除扣月考評分外，還將降一級工 資。若通過努力，聯續兩個月按時完成月計劃目標，將給予恢復。（3）若集團整體計劃目標沒能按計劃實現（通常子公司和主要部室重點工作計劃未完成,集團也不可能全部完成目標）。管委會成員按集團及子公司的數量多少增減計算:每一個子公司或集團所屬部門未達成目標的在被考核單位平均分上扣1分,依次類推最多增減不超過5分。直接責任人員扣5分;集團所屬的部室及子公司全部完成目標計劃,管委會成員在平均分上加3分;超額完成加5分;基本完成取平均分4、 各級管理干部平均分的計算（1） 各子公司部門經理考評分:本部門全體員工考評分相加除以全部人數即得出經理平均分;（2） 各子公司總經理考評分:本公司全體部門經理考評分相加除以人數即得出子公司總經理平均分;（副總經理、總經理助理按分管部門數加權平均）（3） 副總裁平均分按管理的子公司總經理、集團直屬部室經理、主任平均分加權平均。5、各單位計劃制定本著實事求是的原則,工作必須飽滿。計劃目標制定后各單位要群策群力,發揮團隊精神,積極努力克服困難,圓滿完成。集團須樹立服務意識,對子公司的工作計劃完成情況做好過程監控,深入基層,及時解決目標實施過程中遇到的各種問題。6、級主管在管委會或管理領導小組對月度工作總結評價后,須在當日內將評價結果告訴全體員工,以使員工掌握信息,能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后,負責對照管理委員會和管理領導小組評審結果按上述規定對考評表進行復核,平衡核算。六、考核程序1、每月29日由集團人力資源中心在內部局域網上發放考核表。2、員工每月3日以前根據上月工作計劃完成請況,以及集團管委會、管理領導小組評審結果對自己進行實事求是地評價后（將選中的分數圖紅,合計后簽名）,并分別上傳至各自主管領導;各部門主管每月4日前對所屬員工考評后再傳至子公司總經理或集團分管領導考評，考評后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報CEO考評（淮南公司部室主管自評后報分管副總經理考評,然后報總經理或集團分管領導考評）;集團直屬部室普通員工上報集團分管領導考評;每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經辦）負責按權重比例系數計算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數點后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復核過的考評分匯總表交至財務中心復核，制作工資表。3、各級主管應將下級或員工應改善和鼓勵的內容告之被評定者。4、評判結果由集團人力資源中心統一匯總,并將匯總表備份待查。淮南公司的主管以上人員考核結果用WEB/OA傳遞到集團人力資源部。七、 建立員工考評平衡積分卡人力資源中心在局域網上建立員工考評積分卡,將員工每月考評結果登記在積分卡上,排出名次予以公布,至年底進行平衡累計積分,作為晉升、獎勵和評選優秀員工的重要依據。八、 考評與工資職級的關系1、 試用期員工連續二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉正;連續兩個月在75分以上者,可按期轉正;考評分低于60分者,予以調整崗位或辭退;2、 正式員工連續三個月考評分在60分以下者,管理人員降級使用;普通員工給予勸退處理;3、 一年內累計有三個月考評分數在60分以下者,將在第三次考評結束后,降級或調整崗位;4、 一年內累計有四個月考評分數在60分以下者,在第四次考評結束后,給予辭退;5、 考評分在55分以下者給予辭退處理。6、 考評分連續二個月在90分以上,或全年累計有三個月考評分在90分以上,作為參加晉級或晉職、評選先進依據之一,同時也作為年終獎發放的依據之一。7、 管理人員連續三個月考評分數在60分以下者,將由集團人力資源中心進行專項培訓,并根據培訓結果向總裁做出免職、降職或維持原職務的建議。九、 集團人力資源中心將根據評估情況,與被考核評判較差的員工進行"員工績效改進面談"并跟蹤記錄至下月的工作改進。十、本規定自X年X月份開始試行員工月度考核管理制度2015-09-1511:17|#2樓一、通用考核內容考核實施細則㈠、工作態度1、 精力不集中、態度不積極、工作欠熱情，每次最低扣1分。2、缺乏學習意識，對本職工作的相關業務知識了解不夠，影響工作質量，每次最低扣1分。3、工作不主動，辦事拖拉、效率不高，每次最低扣2分。4、顧全大局、協作意識不強，同事之間相互配合欠佳，每次最低扣2分。5、對本職工作或領導布置的工作以各種借口敷衍、應付、消極怠工，每次最低扣3分。6、不服從領導、態度惡劣，每次最低扣5分。㈡、遵章守紀1、 遲到、早退、脫崗及其它違反勞動紀律行為，每次最低扣2分。事假2小時以內，每次最低扣1分。曠工按公司相關規定執行。2、 上班期間從事與工作無關的事項，每次最低扣2分。3、影響正常工作秩序、妨礙他人工作的，每次最低扣3分。4、 不遵守公司或部門各類安全管理相關規定被及時發現、未造成損失的，每次最低扣3分。5、 不遵守公司或部門其它各類管理制度或規定、未造成損失的，每次最低扣2分。㈢、職能工作1、 由于工作責任心不強、主動性不夠，影響公司或部門整體工作的；或不認真履行崗位職責，造成不良影響的，每次最低扣5分。2、無合理原因不能按時、按質、按量完成本職工作任務的，每次最低扣3分；重要工作未完成，每項最低扣5分。3、 工作計劃性不強，管理方法不當，處理問題草率，每次最低扣2分。4、 成本意識不強，浪費能源、資金、物資、時間等，每次最低扣2分。5、 未及時完成崗位工作總結，或總結馬虎、不細致，每次扣2分。6、 未及時完成領導交付的一般臨時性工作，每次最低扣2分。㈣、參加公司、部門各類會議、學習及其它活動1、未辦理請假手續、無故不參加公司或部門組織的要求參加的各類會議、學習、業務培訓及其它活動，每次最低扣2分。2、參加以上活動時無故遲到、早退，每次最低扣1分。3、參加以上活動時不執行相應規定、影響活動正常進行的，每次最低扣2分。㈤、現場管理1、辦公桌面、柜內透明區的辦公用品擺放凌亂、無序，每次最低扣1分。2、辦公桌面、柜內透明區存放與工作無關的物品，每次最低扣2分。3、個人辦公區域不符合清潔要求，每次最低扣1分。4、個人辦公電腦內文件、資料存放無序，或安裝、存放大量與工作無關的游戲等休閑文件，每次最低扣1分。5、下班時或放假前未切斷照明燈、熱水器等用電設施電源，每次扣1分。㈥、其它1、 工作期間因個人原因造成各類事故、惡劣影響或其它嚴重后果的，視具體情況由部門或公司加重予以扣罰。2