勞動競賽管理辦法1.總則1.1為充分保護、調動和發揮職工的積極性和創造性，進一步規范勞動競賽管理，推進集團公司改革、發展與穩定，促進公司物質文明、政治文明、精神文明建設，根據《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》等有關法律法規，結合集團公司實際，制定本辦法。1.2集團公司勞動競賽委員會負責勞動競賽領導工作。集團公司所屬各單位也應建立勞動競賽委員會，領導本單位的勞動競賽活動。1.3各單位應對勞動競賽先進集體、先進個人進行表彰和獎勵，保障職工通過勞動競賽所創造效益相對應的勞動收益。2.勞動競賽原則、形式及內容2.1

勞動競賽應堅持的原則：2.1.1有利于營造比、學、趕、幫、超的勞動氛圍；2.1.2突出重點、注重實效；2.1.3精神鼓勵與物質獎勵并重。2.2集團公司公司勞動競賽以建功立業活動為基本形式，根據集團公司生產經營和企業發展中的重點、難點問題，確立勞動競賽的目標、內容、形式、措施等，堅持靈活多樣，長短結合，以短平快競賽為主。2.3勞動競賽的主要內容2.3.1圍繞實施“經濟技術創新工程”，開展技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造和合理化建議等競賽活動；2.3.2圍繞提高職工技術素質，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動；2.3.3圍繞安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全“安康杯”等競賽活動；2.3.4圍繞加強精神文明建設，開展文明標化工地、塑造企業文化、創建文明窗口、文明崗位等競賽活動。2.3.5各職能部門擬確立的專業競賽內容。3.勞動競賽的組織領導3.1

集團公司設立勞動競賽委員會，下設勞動競賽辦公室，由集團公司分管生產領導任主任，集團公司工會主席任副主任，各職能部門負責人組員，負責集團公司勞動競賽領導工作。3.2勞動競賽委員會的主要職責是：審批競賽方案、協調競賽經費、審核評比表彰獎勵等。3.3

勞動競賽委員會下設辦公室，辦公地點設在集團公司工會。其主要職責是：制定與審核競賽方案，深入調研指導，總結推廣典型經驗，做好評比表彰獎勵和基礎資料管理等工作。3.4

勞動競賽活動遵循各司其職、密切配合的組織原則進行。每季初，由集團公司各職能部門提出勞動競賽計劃，經分管領導同意后，報送公司勞動競賽委員會辦公室。由各職能部門制訂組織方案。方案內容包括：競賽活動的目的與預期效果，競賽內容，評比標準及辦法，表彰形式與獎勵費用的預算。集團公司勞動競賽委員會審批后，由工會按照勞動競賽的程序與職能部門及相關部門共同組織實施。3.5根據生產經營形勢臨時需要開展的立項競賽或承辦并完成上級下達的競賽任務，由承辦部門隨時按要求申報審批。3.6

勞動競賽的檢查、考核、評比由職能部門牽頭，工會和相關部門配合。檢查、考核、評比的原則應當公開、公正、公平，以數據為依據，凡能計算出經濟價值的競賽成果，均應準確計算，并經職能部門認可。3.7

勞動競賽經費由公司行政列支。4.評比表彰獎勵4.1

集團公司在每年5月份對上一年度所屬單位進行先進評比，主要依據當年經營責任狀所簽訂各項指標進行考核，評出若干先進單位（分公司）、先進項目、先進勞務隊，同時以分公司為單位評出優勝“十杯”（即：市場開拓優勝杯、現場管理優勝杯、經濟效益優勝杯、成本核算優勝杯、科技進步優勝杯、工程質量優勝杯、安全管理優勝杯、人才開發優勝杯、精神文明優勝杯、信息化推廣優勝杯）、和“十佳個人”。4.2凡集團公司及上級命名表彰的各類先進均在獎勵范圍內。上級命名表彰的各類先進獎勵標準若有標準的，遵照上級標準執行，若沒有標準的，集團公司可根據實際情況確定標準執行。4.3

凡集團公司及上級命名在同年度表彰的各類先進，遵循獎勵不重復的原則，依照同類別先進最高獎勵標準進行補差再獎勵（就高不就低），獎勵標準增減幅度應召開勞動競賽委員會議根據公司同年產值利潤確定，并制定表彰獎勵方案實施。4.4

勞動競賽獎勵經費由集團公司行政列支。4.5

各類先進獎勵兌現形式：=1\*GB3①競賽委員會確定獎勵標準。=2\*GB3②競賽辦公室填報《獎勵通知單》。=3\*GB3③主任審批。=4\*GB3④財務部依《獎勵通知單》發放。5.附則5.1

本辦法解釋權屬集團公司勞動競賽委員會。5.2

未盡事宜由集團公司勞動競賽委員會裁定。附件先進集體、先進個人評比條件1.先進分公司、先進實體單位條件1.1能按照集團公司年初職代會與公司簽訂的經濟承包合同，全面完成集團公司下達的年度（計劃）各項經濟技術指標，不拖欠職工工資，不拖欠工會經費，不拖欠各項保險金。1.2發生死亡事故或發生四級以上重大質量事故實行一票否決。1.3分公司利潤虧損實行一票否決。2.先進項目條件2.1合同工期能如期或提前完成；工程質量達到合同約定標準；安全生產杜絕重傷和死亡事故，達到安全文明標準化工地；工程成本滿足責任狀要求。2.2項目成本虧損實行一票否決。3.先進勞務隊條件開拓經營好，完成任務好，思想教育好，技術培訓好，民主管理好，經濟效益好。4.“十杯”評比“十杯”即：市場開拓優勝杯、現場管理優勝杯、經濟效益優勝杯、成本核算優勝杯、科技進步優勝杯、工程質量優勝杯、安全管理優勝杯、人才開發優勝杯、精神文明優勝杯、信息化推廣優勝杯。4.1發生死亡事故或發生四級以上重大質量事故實行一票否決。4.2單位利潤虧損實行一票否決。5.“十佳個人”評比評比范圍：在工作崗位上做出突出成績的分公司經理、項目經理、實體經營者、思想政治工作者、業務管理者、勞務隊長和一線工人等。評比條件：5.1大膽改革，銳意創新，有較強的管理意識和能力，并在激活企業內部管理機制和自主創新上做出成績的。5.2在開發新技術、新工藝、技術革新等方面取得突出成績，為企業創造了一定經濟效益的。5.3愛崗敬業，業務、技術素質過硬，在企業開發任務，生產經營和提高勞動效率上做出貢獻的。5.4本年度工作業績突出，影響較大，能夠感動的員工。5.5所屬單位機關人員所在單位利潤虧損，或項目人員所在項目成本虧損，實行一票否決。先進分公司、先進實體單位由集團公司根據各項指標進