班組長應具備哪些能力？編制：一、班組長需具備的基本能力專門的知識、技能計劃、執行力目標管理能力問題點發現、改善力組織、領導能力溝通、說服能力培育部屬能力自我管理能力自我革新能力1、專門的知識和技能織帶飾品的基本知識材物料的判定基準人員和物料的組織與管控首件確認的過程與管理不良品的確認與控制效率的管理設備、工具的管理材料的管制溝通的方法和技巧2、計劃、執行力設定目標（主題、時限、數量）產前準備（設備、工具、確認樣、輔料等）流水線“三定”（定人、定崗、定責）產中的監督與調整（品質、效率）制度的執行判斷與決策3、目標管理能力目標是在一定時期內必須要達成的成果。目標必須明確規定：做什么、時限、數量等內容。目標管理：a)為了達到目標，總是以目標為目的開展工作。b)確認現狀是否符合目標要求，一邊開展工作。c)對工作的結果是否符合要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒。目標管理步驟：建立、分解、控制、評定。(P→D→C→A循環）4、問題發現及改善能力敏銳的洞察力果敢的決斷力5W1H—who\what\where\when\why\how4M1E—machine\material\man\method\environment(環境)標準化以防止再次發生5、組織、領導能力領導是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。領導的本質是妥善處理好各種人際關系，形成以領導者為核心的，團結一致為實現預定目標而共同奮斗的一股合力。領導藝術與方法（決策、用人、人際關系、時間）注重授權與激勵正式組織與非正式組織6、溝通、說服能力溝通正式溝通（會議、面談、早會）與非正式溝通有效溝通與無效溝通橫向(水平)溝通與縱向溝通學會傾聽沖突管理引咎自責,自我批評放下架子,主動答腔不與爭論,冷卻處理請人斡旋,從中化解避免尷尬,電話溝通尋找機會,化解矛盾寬宏大量,適度忍讓說服說服：向他人游說,使其同意并使其行動起來。說服能力是一個很重要的溝通交流能力，是管理過程中消除障礙、獲得支持的重要手段。說服的條件內容明確，條理清楚結果和前景的可期望值風險，應對辦法說服技巧的掌握如何有效地說服別人有事實或體會等根據、依據靈活運用數字、數據、統計結果增添專家等權威的意見有因果關系靈活運用視聽工具7、培育部屬能力充分授權代理人的培育掌握事實的能力擔當上司工作的能力自立能力監督部屬的能力負責任的能力個人的知識和技能本身的知教能力和方法8、自我管理能力學會接受他人的管理自我調適觀念自我時間的管理情緒管理自我學習與革新辦事態度與責任心自我考核9、自我我革新能能力是否具有有明確的的目標并并做不懈懈追求是否具有有好奇心心并積極極地向未未知事物物挑戰是否具有有向自己己的體力力和能力力挑戰的的野心是否每一一天都在在設法鞭鞭策自己己是否每一一天都有有抽時間間反省、、充實自自己是否有計計劃地、、持續不不斷地自自我啟發發二、班組組長的工工作職責責充分做好好產前準準備工作作，確保保順利開開始工作作。主持班組組早會，，分配生生產任務務。首件確認認。確保生產產順暢，，產量、、質量、、成本各各項指標標都在掌掌控范圍圍內。妥善處理理好生產產異常并并及時反反饋。掌控生產產進度，，準確、、及時提提供生產產報表。。生產現場場的“5S”管管理。部屬的培培訓和教教育。三、班組組長應具具備的基基本管理理能力1、計劃與決決策計劃：指指制定計計劃、執執行計劃劃、檢查查計劃三三個階段段的工作作過程。。特征：目目的性、、主導性性、普遍遍性、效效率性。。決策：指指為了達達到一定定的目標標，從兩兩個以上上的方案案中選擇擇一個合合理方案的分分析判斷斷過程。。特征：超超前性、、目標性性、選擇擇性、可可行性、、過程性性、科學學性。2、組織織和人事事組織：指指維持和和變革組組織結構構，以完完成組織織目標的的過程。。人事包括括對人員員的選擇擇、使用用、考評評和培訓訓。3、領導導與激勵勵激勵：指指人類活活動的一一種內心心狀態，，它具有有加強和和激發動動機，推推動并引引導行為使之朝朝向預定定目標的的作用。。4、控制制與協調調四、現場場管理能能力現場管理理的原則則生產活動動的5條基本本原則現場的日日常工作作（QCD流水線的的『三定定』管理理怎樣開展展一天的的工作怎樣做生生產日報報表現場管理理的實施施方法生產準備備抓住重點點晨會制標準與標標準化問題的把把握與改改善P、D、、C、A循環6S管理理看板管理理1、現場場管理的的原則當問題發發生時，，要先去去現場。。檢查現物物（有關關的物件件）當場采取取暫行處處理措施施。發掘真正正的原因因并將它它排除。。標準化以以防再次次發生。當現場發發生問題題時的處處理程序序：首先,必須依依照現場場現物的的原則,詳詳細觀察察問題。。其次,必須找找出問題題的原因因。最后，在確定定解決問問題的方式有效效果之后后，就必必須將新的工工作程序序予以標標準化。2、生產產活動的的5條原原則后工程是是客戶必達生產產計劃徹底排除除浪費作業的標標準化積極應對對變化3、現場場的日常常工作品質：品質標準準（確認認樣、作作業標準準書）、、檢查標標準產量：生生產合格格產品的的數量成本：減少收縮縮膜損耗耗、縮短短換線時時間、提提高勞動動效率、、節約各各種能源源交期：當日排程程當日完完成安全：設備及人人身安全全員工士氣氣：運用激勵勵調動積積極性4、現場場作業員員的“三三定”管管理定崗：崗崗位明確確定人；人人員固定定定責：責責任明晰晰4.1定定崗根據不同同的產品品設定相相應的工工作崗位位。重要工作作崗位必必須固定定。普通崗位位的作業業員至少少會三種種作業技技能，能能適應生生產線臨臨時調配配工作崗崗位之需需要。4.2定定人在定崗的的基礎上上,根據生生產線人人員的特特點安排排各工作作崗位的的作業員員。特殊崗位位的人員員必須固固定不變變，以免免影響產產品品質質的穩定定性。非特殊崗崗位的人人員也要要相對固固定，以以利勞動動效率的的提高和和穩定品品質。代理人的的選擇必必須慎重重。4.3定定責嚴格按作作業指導導書、及及班組長長的要求求進行作作業。品質上堅持做做到自檢、互互檢，和“三三不”放過。。本工作崗位所所用工具及材材料的管理（（質量、數量量），嚴格控控制制造不良良的產生。本崗位區域的的整理、整頓頓及衛生清掃掃。5、怎樣開展展一天的工作作產前準備物料確認設備檢查工具準備產前工藝準備備（注意事項項）工位的定人、、定崗、定責責晨會了解人員出勤勤狀況分配當班生產產任務產中品質、效效率控制首件確認作業指導現場巡視（作作業、環境、、物料）把握某段時間間的生產實績績（效率）品質和異常的的情況收集和和反饋異常發生時的的處理、上報報出席聯絡會議議對于上級指示示事項的檢查查換線工作的安安排及物料確確認生產數據的確確認（時段、、一款產品結結束前、下班班前）產后總結現場環境的清清理和整頓設備、水、電電關閉的確認認工具的清點和和收藏班后會填寫交接班記記錄填寫生產日報報表和加班單單總結當班生產產的得失，考考慮次日的生生產安排6、現場管理理的實施方法法重視所有的管管理項目作業標準教導掌握生產異常常異常的預防和和處理—標準化決定重點管理理項目瓶頸工序—保證流水線線作業的平衡衡過程質量控制制線檢后工序的的檢測—裝箱箱效率控制現場的整理、、整頓及時糾偏（調調整）管理的習慣化化—效果的維持持日常管理的方方法現場、現物及時處理、探探究真正原因因PDCA循環環整理成標準歸歸檔（建立成成產品檔案））7、生產準備備了解生產排程程對照生產確認認樣領會工藝藝流程和注意意事項掌握工藝流程程及注意事項項定人、定崗、、定責工具準備物料準備（含含輔料）設備準備班前會及生產產任務分配到到個人、講清清注意事項8、抓住重點點產前準備首件確認瓶頸工序的調調整產品切換過程程的控制不良品的控制制效率控制生產異常的處處理晨會宣導9、標準與標標準化管理規章作業指導書工作程序檢驗標準書客戶的要求標準工時、產產能生產異常處理理程序日、周、月的的生產例會建立產品檔案案標準化是制定定標準、執行行標準、完善善標準的一個個循環過程，，無標準、有有標準不執行行或執行的不不好都不稱之之為標準化。。標準的執行、、跟蹤確認、、修改完善。。標準化的效果果：通用效果果、附帶效果果、特別效果果10、標準準化的效果通用效果防止混亂/明確責任降低成本文件化/系統統化/自動化化少量化/量簡簡化互換性/共通通性確保品質附帶效果技術知識普及及技術積累/進步特別效果環境保護安全生產不當利益的防防止11、問題的的把握與改善善問題意識問題的種類解決問題的步步驟改善12-1問問題意識與問問題分類問題意識=應有狀態——實際狀態否定現狀的精精神使自己陷入困困境，覺得有有疑問的事情情有浪費、勉強強和不合理故障、投訴、、索賠事件樹立更高的追追求理想、展望、、憧憬使命感、責任任感成就感、正義義感問題分類人員問題還是是工作問題組織問題還是是目標問題當前問題還是是將來問題內部問題還是是外部問題表象問題還是是本質問題12-2解解決問題的的步驟和改善善解決問題的步步驟問題的明確化化問題現狀的掌掌握目標的設定界定問題發生生的原因原因分析、證證據調查針對原因的對對策、方案的的擬定對策的可行性性分析對策的實施效果的掌握標準化改善改善基本思想想拋棄固定觀念念不說不行的理理由，尋找可可行的方法能做的先做，，不要等到萬萬事俱備發現錯誤，立立即糾正多問幾個為什什么，尋找真真正的原因發揮眾人智慧慧，團隊作戰戰沒有“想法””就是沒有““能力”改善永無止境境現場改善的內內容：看法→→想法→方法法改善方法與改改善效果的評評價13、P、D、C、A循循環含義P（PLAN）—計劃包包括方針針和目標的確確定以及活動動計劃的制定定。D（DO）——執行實實施計劃中的的內容C（CHECK）—檢查查檢查執執行效果，比比較與目標的的差距A（ACTION）—調調整（或處理理）成功功的經驗加以以肯定并標準準化，未成功功查明原因，，制定下一輪輪計劃特點：周而復始、、邏輯組合、、螺旋式上升升PDCA的模模式（四個階段、、八個步驟））計劃階段分析現狀，發發現問題分析問題中各各種影響因素素分析影響的主主要原因針對原因，采采取措施執行階段按實施計劃去去做，并保存存原始記錄檢查階段把執行結果與與要求目標對對比，確認能能否按原計劃劃達成目標調整、總結階階段標準化把沒有解決或或新出現的問問題轉入下一一個循環中去去解決14、6S管管理6S的內容整理整頓清掃清潔修養安全15、看板管管理定義：看板管理是是把希望管理理的項目，通通過各類管理理板顯示出來來，使管理狀狀況眾人皆知知的管理方法法。作用傳遞情報，統統一認識幫助管理，防防微杜漸強勢宣導，形形成改善意識識褒優貶劣，營營造競爭氛圍圍加強客戶印象象，樹立良好好的企業形象象內容：質量信息成本的信息交貨期的信息息機器故障數值值、趨勢圖及及目標設備綜合效率率提案建議品管圈活動五、生產過程程品質管控能能力生產準備過程程中的品質管管控生產過程中的的品質管控產品切換過程程中的品質管管控影響品質的其其它因素1、生產準備備過程中的品品質管控認真閱讀訂單單及訂單更改改內容，充分分掌握訂單信信息。掌握生產中的的注意事項，，如：包裝方方式、接頭要要求等。評估生產過程程中的“三定定”。確認物料的符符合性、正確確性。勞動工具及機機臺設備的準準備與調試。。班前會上人員員的分工要明明確，重點工工序的作業方方法講解要清清楚，注意事事項的宣導及及對產品質量量的要求要準準確。2、生產過程程中的品質管管控正確及時做好好首件確認。。巡視生產過程程，糾正不正正確的作業方方法。（依據據：作業指導導書）分析QC挑出的不不良品，進行行現場教導。。不良品的標識識與隔離。針對質量異常常（或返工）），召開現場場會，及時解解決異常狀況況。生產過程中的的物料再確認認。改善后的作業業方法形成《品質改善案案例》并加以以推廣。（標標準化）明確判定標準準。3、產品切換換過程中的品品質管控收尾產品的質質量意識。不同產品物料料的標識與隔隔離。不良品的標識識與隔離。新上線產品物物料的確認。。新產品上線前前的產前解析析、分工會。。上線產品的首首件確認。標準動作檢查查及指導。第一款產品余余料或欠料的的整理與放置置。4、影響品質質的其它因素素客觀：工作環境—是否有足夠夠的空間用來來存放良品和和不良品。工具和機臺設設備—對直通通率的影響。。質量信息傳遞遞是否有中斷斷。工藝設計是否否合理主觀：個人的性格特特征—粗心與細心心、品質意識識的強弱。判定標準的掌掌握程度。六、物料管理理能力物料的領用、、退料管制不良物料的處處理物料的特采處處理輔助材料的管管理物料的目視管管理1、物料的領領用及退料管管制物料的領用閱讀生產日排排程對照配件明細細表開出領料料單倉庫備料交接時清點物物料（重點））搬運過程（注注意物料的損損壞）生產現場的物物料擺放（不不超過1.8米）與生產現場的的物料交接退料退料前的整理理、分類、清清點、標識（（分良品與不不良品）品保對生產線線不良判定的的確認與倉庫辦理交交接手續物料管制根據雙方簽字字的領料單，，由專門人員員錄入《材料領、退退料管制表》》審核成品數是是否等于領（（補）料數減減退料數，并并查明原因審核不良率是是否有超標并并反饋給生產產課長2、不良物料料的處理分類、整理、、標識不良品的處理理特別采用（可可讓步接收））挑選（把合格格品和可讓步步接收的分離離出來）返工、維修退貨（針對原原材料）品保對不良及及已維修的物物料再確認糾正處理開具退料單、、退料與倉庫辦理交交接手續3、物料的特特采處理物料的特采對判定為不滿滿足制品規格格或圖紙內特特性值的零件件或成品，在在對品質不造造成障礙的前前提下，因時時間上或經濟濟上的原因，，例外地予以以使用（包含含降級使用））。特采品的管理理特采品的識別別、區分特采物料的物物料卡上作特特采標識，或或加蓋“特采采”章。對標識后的特特采品做好相相關記錄，如如訂批號、數數量等。對特采品實施施數量管理，，不讓特采品品與非特采品品混淆，如分分開包裝、分分批發貨等。。4、輔助材料料的管理定義：指在生產中不不構成產品的的主要實體，，卻又必不可可少的輔助性性消耗材料，，如保護膜、、雙面膠等。。輔助材料的庫庫存量控制。一般的輔材不不必大量庫存存但進口或從從特殊渠道采采購的則應根根據使用量和和采購周期設設定安全庫存存，防止短缺缺。輔助材料的庫庫存管理安全庫存警示示合適的存放方方法和場所確定保管期限限使用管理使用量控制厲行節約（定定額發放或以以舊換新）簡化領用手續續輔助線的輔助助成品的管理理建立臺帳完善領用手續續目視化管理5、物料的目目視管理目視管理的要要點要點1：明確物料的的名稱及用途途。方法：分類標標識及用顏色色區分。要點2：決定物料的的放置場所，，容易判斷斷。方法：采用顏顏色的區域線線及標識加以以區分。要點3：物料的放置置方法能保證證順利地進行行先進先出。。要點4：決定合理的的數量，盡量量只保管必要要的最小數量量，且要防止止斷貨。方法：標識出出最大的在庫庫線、安全在在庫線、下單單線，明確數數量。物料品質方面面的目視管理理要點1：防止因“人人的原因”導導致的品質問問題。方法：合格品品與不合格品品分開放置，，用顏色加以以區分，類似似品采用顏色色區分。要點2：重要管理項項目的“一目目了然”。方法：重要的的項目懸掛比比較圖或采用用“一口標準準”的形式，，形象說明其其區別和要點點。要點3：能正確地進進行判斷。方法：采用上上下限的樣板板判定方法，，防止人為失失誤。七、效率管理理能力標準作業的制制定和監督執執行生產前的充分分準備工序的平衡管管理流水線頭的速速度控制換線的準備和和時間控制直通率的控制制1、工序的平平衡管理定義：工序平衡是組組裝生產線的的各工程作業業時間的差別別非常小的程程度，意思就就是各工程的的作業時間幾幾乎相同，進進而取得生產產線的平衡。工序平衡分析析的方向：1、把握各組組裝工程的作作業時間，調調查所有生產產線的各工程程整體時間的的平衡度。2、加強改善善作業時間長長的卡脖子工工程。工序平衡改善善原則1、削平時間間長的工程的的“山峰”1）分割作業業2）作業改善善，縮短作業業時間3）作業機械械化4）提高機械械能力5）增加作業業人員6）替換技能能水平更高的的作業人員2、對時間短短的工程的改改善方法省略該工程，，并入其它時時間較短的工工程中從作業時間長長的其他工程程中拿一部分分作業過來分配2個人以以上的工程，，盡量分配給給1個人做，，并減少工序序。八、設備管管理能力設備的使用用、點檢、、保養使用：根據據機器設備備的性能及及操作要求求來培養操操作者，使使其能夠正正確操作使使用設備，，進行生產產，這是設設備管理最最基礎的內內容。點檢：使用用前后根據據一定標準準對設備進進行狀態及及性能的確確認，及早早發現設備備異常，防防止設備非非預期的使使用，這是是設備管理理的關鍵。。保養：根據據設備特性性，按照一一定時間間間隔對設備備進行檢修修、清潔、、上油等，，防止設備備劣化，延延長設備的的使用壽命命。設備的目視視管理清楚明了地地表示出應應該進行維維持保養的的部位能迅速發現現發熱異常常是否正常供供給、運轉轉清楚明了了在各類蓋板板的極小化化、透明化化上下功夫夫標識出計量量儀器的正正常/異常范圍圍、管理界界限設備是否按按要求的性性能、速度度在運轉九、員工教教育培訓新員工的教教育訓練在職人員的的訓練與學學習培訓準備培訓的階段段培訓的方法法培訓效果的的確認十、自我成成長與提升升管理角色的的自我評價價危機意識自我時間管管理如何面對上上司的批評評自我塑造的的方法如何開發自自己的感情情智力職業生涯規規劃12/28/202250謝謝大家！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:32:4721:32:4721:3212/28/20229:32:47PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:32:4721:32Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:32:4721:32:4721:32Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:32:4721:32:47December28,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:32:47下午午21:32:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:32下午午12月-2221:32December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:32:4721:32:4728December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:32:47下下午9:32下下午午21:32:4712月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:32:4721:32:4721:3212/28/20229:32:47PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:32:4721:32Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:32:4721:32:4721:32Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:32:4721:32:47December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:32:47下下午21:32:4712月月-2215、楚楚