豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)第一部分Translatedby:Johnson1TPS的目的是什么?TPS的目標(biāo)=持續(xù)的低成本高收益成本和利潤的基本理念售價(jià)=成本+利潤利潤=市場價(jià)格-成本售價(jià)是由具體市場競爭情況而定的Translatedby:Johnson2從不停止對(duì)降低成本的探索Translatedby:Johnson3TPS的目的是什么?TPS的目標(biāo)=操作上從訂貨到交貨時(shí)間的減少戰(zhàn)略上從訂貨到交貨時(shí)間的減少只有第一名才能享受到利潤Translatedby:Johnson4減少從訂貨到交貨時(shí)間的探索Translatedby:Johnson5減少新產(chǎn)品發(fā)展從訂貨到交貨時(shí)間Translatedby:Johnson6歷史背景日本：很少自然資源的國家需要開發(fā)有效的制造技術(shù)建立精益企業(yè)管理實(shí)踐和體制更多激烈的競爭世界市場需要一個(gè)具有競爭力的長期的戰(zhàn)略成品出口資源進(jìn)口必需建立一個(gè)長期一致的政策和一個(gè)好的集體文化以及一個(gè)精力充沛的管理機(jī)制Translatedby:Johnson7在新機(jī)制引入前必須知道的事項(xiàng)除非是聯(lián)系公司的政策和關(guān)鍵管理體系否則TPS不能最有效的發(fā)揮它的功效Translatedby:Johnson8生產(chǎn)成本的成分Translatedby:Johnson9生產(chǎn)中的收益機(jī)會(huì)Translatedby:Johnson10浪費(fèi)：人為為時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)=沒有有增值效果果的工作Translatedby:Johnson117種浪費(fèi)原材料處理生產(chǎn)過剩存貨工人多余動(dòng)作運(yùn)輸?shù)却|(zhì)量有缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品確定和消除除浪費(fèi)是完完成從訂貨貨到交貨時(shí)時(shí)間減少的的方法Translatedby:Johnson12增值的時(shí)間間和浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象Translatedby:Johnson13生產(chǎn)和效率率的浪費(fèi)Translatedby:Johnson14Translatedby:Johnson15TPS的2個(gè)核心按時(shí)生產(chǎn)這個(gè)概念的的主要內(nèi)容容是只有在在達(dá)到了必必要的數(shù)量量后才考慮慮必要的生生產(chǎn)和運(yùn)輸輸情況，該該體系只提提供下一步步處理所必必要的產(chǎn)品品，也就是是說先滿足足數(shù)量的要要求再考慮慮質(zhì)量。自我判斷和和監(jiān)控機(jī)器器這一設(shè)計(jì)使使機(jī)器/儀儀器在發(fā)生生問題時(shí)自自動(dòng)停止，，它的關(guān)鍵鍵的功能就就是避免任任何錯(cuò)誤影影響下一步步的操作并并幫助修理理人員確定定問題的真真正原因以以及異常情情況的具體體發(fā)生位置置。Translatedby:Johnson16TPS的2個(gè)核心按時(shí)生產(chǎn)自我判斷和和監(jiān)控機(jī)器器要求車間員員工有高靈靈敏度和快快速的反應(yīng)應(yīng)能力積極主動(dòng)地地參與問題題的解決/糾正行動(dòng)動(dòng)和改進(jìn)行行動(dòng)明確目標(biāo)以以及好的車車間交流環(huán)環(huán)境注重車間環(huán)環(huán)境Translatedby:Johnson17按時(shí)生產(chǎn)的的好處銷售產(chǎn)品的的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移從訂貨到交交貨這整個(gè)個(gè)過程時(shí)間間的縮短過程中不必必要的工作作能夠被削削減降低庫存最優(yōu)化及同同步化配置置生產(chǎn)能夠排除一一些無形問問題怎樣設(shè)計(jì)一一個(gè)布局的的過程怎樣轉(zhuǎn)移產(chǎn)產(chǎn)品減少建立/方針轉(zhuǎn)變變操作標(biāo)準(zhǔn)怎樣制作一一個(gè)平穩(wěn)的的流程怎樣提供信信息生產(chǎn)過渡的的預(yù)防其它Translatedby:Johnson18自我判斷和和監(jiān)控機(jī)器器問題變得顯顯而易見并并且實(shí)時(shí)的的糾正行動(dòng)動(dòng)變得非常常容易沒有次品遺遺漏到下一一步驟或者者客戶那里里鼓勵(lì)高要求求的糾正行行動(dòng)鼓勵(lì)員工采采取實(shí)時(shí)實(shí)實(shí)地行動(dòng)促進(jìn)異常情情況的決定定怎樣停止機(jī)機(jī)器和生產(chǎn)產(chǎn)線怎樣安排自自我判斷和和監(jiān)控機(jī)器器怎樣修理停停工的機(jī)器器怎樣處理次次品其它可視化操作作怎樣找到次次品怎樣解決問問題其它Translatedby:Johnson19生產(chǎn)的劃分分通常劃分的的區(qū)域要大大于并多于于需要的尺尺寸，使得得生產(chǎn)趨于于多存貨少少動(dòng)作．生產(chǎn)的分級(jí)級(jí)盡可能少的的按塊來分分配生產(chǎn)數(shù)數(shù)量，然后后在一天按按幾次生產(chǎn)產(chǎn)．模板每每天的數(shù)數(shù)量１１個(gè)周期期的數(shù)量A10025／循環(huán)B8020／／循環(huán)C205／循環(huán)一天４個(gè)周期Translatedby:Johnson20確定對(duì)必要要數(shù)量的操作性應(yīng)答答時(shí)間操作性應(yīng)答答時(shí)間真正的操作作性應(yīng)答循環(huán)時(shí)間生產(chǎn)１個(gè)單單位產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該需要的的時(shí)間操作性應(yīng)答答時(shí)間＝每每班的工作作時(shí)間／每每班的生生產(chǎn)數(shù)量量每班的工作作時(shí)間＋加加班時(shí)間每班的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)１個(gè)單單位產(chǎn)品實(shí)實(shí)際需要的的時(shí)間循環(huán)時(shí)間＝＝測量的時(shí)時(shí)間Translatedby:Johnson21生產(chǎn)的分級(jí)級(jí)設(shè)置每天產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量和最大的的數(shù)量并確確定操作性性應(yīng)答時(shí)間間如果下游過過程的分區(qū)區(qū)過多，上上游的過程程就需要更多多緩沖的存存貨或更多多東西這一現(xiàn)象表表明下游需需要在１分分鐘的操作作性應(yīng)答時(shí)時(shí)間內(nèi)由上上游提供產(chǎn)產(chǎn)品，這樣樣會(huì)擾亂上上游所有需需要的資源源，比如機(jī)機(jī)器的進(jìn)程程、員工的的進(jìn)程、需需要的存貨貨等方面，，不過在下下游應(yīng)用生生產(chǎn)分級(jí)制制度就能解解決這一問問題。Translatedby:Johnson22生產(chǎn)分區(qū)的的實(shí)施會(huì)使使生產(chǎn)的波波動(dòng)變得很很大產(chǎn)品C的生生產(chǎn)時(shí)間為為70秒如如果果有能夠?qū)⑸a(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間間控但它必須在在60秒內(nèi)內(nèi)完成在在60秒秒以內(nèi)的員員工來負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)則最最這意味著需需要更多的的工人好好Translatedby:Johnson23生產(chǎn)的分級(jí)級(jí)級(jí)數(shù)越多意意味著需要要的人員越越少Translatedby:Johnson24怎樣分級(jí)信息是關(guān)鍵鍵計(jì)劃／進(jìn)度度／緩沖在精確度及及實(shí)際預(yù)報(bào)報(bào)的使用和和經(jīng)驗(yàn)方面面的改進(jìn)Translatedby:Johnson25怎樣分級(jí)信息是關(guān)鍵鍵１到５年計(jì)計(jì)劃大范圍的生生產(chǎn)場所生生產(chǎn)量檢測測設(shè)施、機(jī)器器設(shè)備、人人力檢測撥款問題１到３個(gè)月月計(jì)劃確定單元流流程計(jì)劃單元生產(chǎn)量量按流程計(jì)計(jì)劃的監(jiān)測測人力需求的的建立每周／每天天計(jì)劃車間的信息息交流看板發(fā)貨以及產(chǎn)產(chǎn)品過程的的監(jiān)控流程計(jì)劃的的制造測量量Translatedby:Johnson26生產(chǎn)流程的的制作多項(xiàng)目的操操作：合理理安排機(jī)器器處理的順順序Translatedby:Johnson27減少存貨減少存貨最最簡單的方方法減少分區(qū)的的大小增加動(dòng)作的的頻率確定問題并并減少約束束對(duì)生產(chǎn)和原原材料的分分級(jí)最理想的是是１步流程程Translatedby:Johnson28Translatedby:Johnson29拉動(dòng)系統(tǒng)Translatedby:Johnson30拉動(dòng)系統(tǒng)利方便對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)情況的掌掌握提供對(duì)存貨貨的控制使得客戶及及時(shí)找到負(fù)負(fù)責(zé)的供應(yīng)應(yīng)商為使用者提提供多種訊訊息同時(shí)處理多多種產(chǎn)品問問題弊除非很好地地維護(hù)，否否則不能避避免看板卡卡的損失、、破壞以及及及時(shí)處理理生產(chǎn)位置置的變動(dòng)、、信息的變變動(dòng)等問題題Translatedby:Johnson31拉動(dòng)和看板板２個(gè)基本種種類回收拉動(dòng)－－原材料移移動(dòng)的批準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)拉動(dòng)－－原材料生生產(chǎn)的批準(zhǔn)準(zhǔn)Translatedby:Johnson32看板的功能能一種幫助生生產(chǎn)過程中中“按時(shí)生生產(chǎn)”的工工具生產(chǎn)／運(yùn)輸輸?shù)恼f明可視化監(jiān)控控的工具幫助改進(jìn)的的工具Translatedby:Johnson33看板的種類類和定義１．生產(chǎn)指指示看板內(nèi)部過程看看板運(yùn)用于大塊塊分區(qū)過程程的內(nèi)部指指示看板２．零件回回收看板生產(chǎn)零件回回收看板供應(yīng)商看板板３．特殊看看板額外項(xiàng)目看看板４．電子看看板當(dāng)需要３到到４天，運(yùn)運(yùn)輸在廠與與廠間進(jìn)行行時(shí)使用Translatedby:Johnson34信息流程和和看板功能能Translatedby:Johnson35看板流程Translatedby:Johnson36看板卡Translatedby:Johnson37運(yùn)輸?shù)男问绞交旌涎b載發(fā)發(fā)送調(diào)整發(fā)送通過發(fā)送方方案運(yùn)輸工具的的租賃可再利用零零件的回收收Translatedby:Johnson38Translatedby:Johnson39第一部分完完謝謝觀賞Translatedby:Johnson409、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:23:3321:23:3321:2312/28/20229:23:33PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:23:3321:23Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:23:3321:23:3321:23Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:23:3321:23:33December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:23:33下下午21:23:3312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:23下下午12月-2221:23December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:23:3321:23:3328December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:23:33下午午9:23下午午21:23:3312月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:23:3321:23:3321:2312/28/20229:23:33PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:23:3321:23Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:23:3321:23:3321:23Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:23:3321:23:33December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:23:33下下午21:23:3312月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:23下下午12月-2221:23December28,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:23:3321:23:3328December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:23:33下午午9:23下午午21:23:3312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:23:3321:23:3321:2312/28/20229:23:33PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:23:3321:23Dec-2228-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的