生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)寧波梅菲雅休閑用品有限公司

第一講6S基本概述一、6S的起源

6S起源于日本。二、企業(yè)為什需要6S

6S活動可將混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場改變成有序、整潔的場地。三、6S的內(nèi)涵

1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

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2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的時間浪費。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，防止污染的發(fā)生目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人6S——安全（零災(zāi)害、零故障）定義：確實做好對各項災(zāi)害、故障的預(yù)防工作。目的：維護(hù)我們的生命、財產(chǎn)安全提高生產(chǎn)效益。

寧波梅菲雅休閑用品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材四、對6S錯誤的認(rèn)識和觀念a、不了解的人，認(rèn)為6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。b、雖然工作上問題多多，但與6S無關(guān)。c、工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做6Sd、現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，有必要嗎e、6S既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎。f、就是我想做好6S，別人呢。g、做好了6S有沒有好處。h、6S沒有生產(chǎn)重要，我們只要完成生產(chǎn)任務(wù)就可以了。i、熟練工人是靠師傅帶出來的(沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識)。j、按計劃完成生產(chǎn)就行(沒有不斷改善的意識)。

寧波梅菲雅休閑用品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材五、推行6S管理的作用1、6S是最佳的推銷員2、6S是高效率的前提3、6S是節(jié)約能手4、6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5、6S是安全專家或安全的軟件設(shè)備6、6S可以形成愉快的工作場所,改善員工精神面貌7、6S是交貨期的保證8、6S為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。寧波梅菲雅休閑用品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材第二講:如何推行6S管理一、引言二、如何做好“整理”工作企業(yè)因未做好6S工作而導(dǎo)致的各種浪費表現(xiàn)：空間的浪費；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；寧波梅菲雅休閑用品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材整理內(nèi)容各車間在“整理”工作中存在的問題垃圾未及時清理出去；員工的廢棄生活用品未清理；廢料、報廢半成品未清理；多余的零部件、輔材未及時退庫；多余的懸掛物未清理掉；地板上雜亂無章，煙蒂、紙屑、散落各處，工具、零件堆滿地板。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)教材寧波梅菲雅休閑用品有限公司整理內(nèi)容整理工作的思路把握一個要點，勵行“三清”原則一個要點是指對不必要的物品堅決撤離現(xiàn)場三清原則是指：清理——區(qū)分需要品和不需要品；清除——處置不需要品；清爽——按屬別管理需要品；

寧波梅菲雅休閑用品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材整理內(nèi)容·向全體員工宣講，取得共識；·對工作現(xiàn)場全面檢查；·判明哪些“要”，那些不要；·各車間不需品報生產(chǎn)部門處置；·將必需品的數(shù)量降到最低程度；·每日自我檢查多余不需品；整理的實施方法·查看地面，將不使用的東西，悉數(shù)清除……

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寧波梅菲雅休閑用品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材整理內(nèi)容開展“整理理”活動應(yīng)應(yīng)注意事項項雖然現(xiàn)在不不用，但是是以后要用用，搬來搬搬去挺麻煩煩的，因而而不搬又留留在現(xiàn)場；；好不容易才才弄到手的的物品，就就算沒用，，放在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場也不不礙事；為什么別人人可以留下下來，而我我不行，太太不公平了了；整理理內(nèi)內(nèi)容容寧波波梅梅菲菲雅雅休休閑閑用用品品有有限限公公司司生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材各車車間間在在““整整頓頓””工工作作存存在在問問題題多種種物物品品混混放放，，未未分分類類，，難難以以尋尋找找；；物品品無無標(biāo)標(biāo)識識，，視視而而不不見見，，盲盲目目尋尋找找；；工具、工工裝模具具等隨意意亂放，，料架占占用通道道；墻邊雜亂亂、通路路阻塞。。寧波梅菲菲雅休閑閑用品有有限公司司生產(chǎn)現(xiàn)場場管理培培訓(xùn)教材材整頓內(nèi)容容整頓工作作的思路路把握一個個要點，，勵行““三定””原則；；所謂一個個要點是是指整頓頓要以提提高工作作效率為為基礎(chǔ)；；“三定””原則是是指定位位置、定定品名、、定數(shù)量量；寧波梅菲菲雅休閑閑用品有有限公司司生產(chǎn)現(xiàn)場場管理培培訓(xùn)教材材整頓內(nèi)容容整頓的實實施方法法·對經(jīng)整理理后的有有用物品品，決定定放置場場所；·規(guī)定放置置方法；；·對所需物物品進(jìn)行行標(biāo)識；；寧波梅菲菲雅休閑閑用品有有限公司司生產(chǎn)現(xiàn)場場管理培培訓(xùn)教材材分類擺放放，加以以標(biāo)識。。整頓內(nèi)容容開展整頓頓活動應(yīng)應(yīng)注意的的事項剛開始大大家擺放放很整齊齊，可是是不知從從誰，從從什么時時侯開始始，慢慢慢又亂了了；識別的手手法只有有自己看看得懂，，別人看看不懂，，識別手手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有有和沒有有一樣；；擺放位位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，今天天換一一個地地方，，明天天又換換一個個地方方，很很多人人來不不及知知道；；一次搬搬入現(xiàn)現(xiàn)場的的物品品太多多，連連擺放放的地地方都都沒有有；寧波梅梅菲雅雅休閑閑用品品有限限公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理培培訓(xùn)教教材整頓內(nèi)內(nèi)容定置管管理的的基本本知識識定置管管理的的含義義及原原理定置管管理的的類型型定置管管理的的內(nèi)容容定置管管理通通用設(shè)設(shè)計原原則定置管管理方方法按規(guī)定定的位位置將將物擺擺放好好。寧波梅梅菲雅雅休閑閑用品品有限限公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理培培訓(xùn)教教材整頓內(nèi)內(nèi)容各車間間在““清掃掃”工工作中中存在在的問問題寧波梅梅菲雅雅休閑閑用品品有限限公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理培培訓(xùn)教教材查看架架子上上，將將材料料、零零件、、工具具清掃掃干凈凈，并并明確確地加加以區(qū)區(qū)分對機(jī)器器設(shè)備備未及及時““清掃掃”。。對設(shè)備備滲漏漏的油油污未未“清清掃””對車間間死角角未““清掃掃”對車間間內(nèi)其其他部部位未未及時時清掃掃干凈凈。清掃“清掃掃”工工作的的思路路“兩化化”、、“三三掃””原則則“兩化化”指指責(zé)任任化、、制度度化“三掃掃”原原則掃設(shè)備備的滲滲漏物物掃地面面上的的灰塵塵掃工裝裝、模模具、、設(shè)備備上的的雜物物寧波梅梅菲雅雅休閑閑用品品有限限公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理培培訓(xùn)教教材清掃“清掃掃”實實施方方法例行掃掃除、、清理理污穢穢；調(diào)查臟臟污來來源，，根除除臟污污；建立清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共共同執(zhí)執(zhí)行寧波梅梅菲雅雅休閑閑用品品有限限公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理培培訓(xùn)教教材粉刷墻墻上臟臟污，，清掃掃通道道上的的雜物物。清掃開展““清掃掃”活活動應(yīng)應(yīng)注意意的事事項只在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)內(nèi)清掃掃，平平時見見到臟臟物也也不當(dāng)當(dāng)一回回事；；清掃是是清潔潔工人人的事事，與與自己己和其其他人人無關(guān)關(guān)；掃干凈凈這個個地方方會弄弄臟另另一個個地方方；清掃對對象高高度過過高、、過遠(yuǎn)遠(yuǎn)，手手夠不不著，，于是是就不不清掃掃；清掃工工具太太簡單單，許許多臟臟物無無法除除去寧波梅菲雅雅休閑用品品有限公司司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材清掃設(shè)備維護(hù)和保保養(yǎng)的基本知知識設(shè)備的分類及及“三級保養(yǎng)養(yǎng)”對操作工進(jìn)行行培訓(xùn)；設(shè)備“五定””內(nèi)容；用油“三清””原則；開工前、操作作中、停機(jī)后后維護(hù)保養(yǎng)；；健全設(shè)備巡檢檢制度;設(shè)備的目視管管理法加強(qiáng)對設(shè)備薄薄弱環(huán)節(jié)管理理要像愛護(hù)眼晴晴一樣愛護(hù)機(jī)機(jī)器設(shè)備寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材各車間“清潔潔”工作未做做好的表現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司未按規(guī)定進(jìn)行行前“3S””活動；生產(chǎn)現(xiàn)場問題題反復(fù)出現(xiàn)；；有規(guī)章制度不不去執(zhí)行；員工長期養(yǎng)成成了不良的習(xí)習(xí)慣；清潔內(nèi)容清潔工作的思思路制度化，定期期檢查；厲行三不原則則：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂物料工具擺放放要定位、標(biāo)標(biāo)識、容易取取用；要保持持整理、整頓頓、清掃、清清潔、。寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材清潔內(nèi)容“清潔”實施施方法寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材經(jīng)常保持整理理、整頓、清清潔、清掃，，作業(yè)區(qū)也清清清潔潔，物物品堆放一如如超級市場區(qū)區(qū)分得明明白白白。深刻領(lǐng)會整理理、整頓、清清掃的含義；；各車間負(fù)責(zé)人人要身先士卒卒；改正長時間養(yǎng)養(yǎng)成的壞習(xí)慣慣；通過教育培訓(xùn)訓(xùn)、參觀等方方式使員工因因“看不慣臟臟污”而養(yǎng)成成整潔習(xí)慣;建立視覺化的的現(xiàn)場管理方方式;設(shè)定“責(zé)任者者”，加強(qiáng)管管理；配合每日清掃掃做好設(shè)備清清潔點檢表；；主管隨時巡查查糾正,鞏固固成果;開展“清潔””活動應(yīng)注意意事項寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材為了應(yīng)付檢查查評比搞突擊擊，當(dāng)時效果果不錯，過后后誰都不愿意意繼續(xù)維持，，稱“一陣風(fēng)風(fēng)”；簡單停留在掃掃干凈的認(rèn)識識上，以為只只要掃干凈就就是清潔化，，結(jié)果除了干干凈之外，并并無其他改善善；清潔化對象只只考慮現(xiàn)場的的材料和設(shè)備備方面，而不不考慮其他方方面。清潔內(nèi)容目視管理方法法的基本知識識目視管理的含含義目視管理的重重要性目視管理的優(yōu)優(yōu)點目視管理成功功六要素目視管理的內(nèi)內(nèi)容目視管理的分分類目視管理的要要點及基本要要求寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材清潔內(nèi)容如何提高員工工的修養(yǎng)1、結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的的問題來培訓(xùn)訓(xùn)車間員工；；2、修養(yǎng)推行行的思路：長長期堅持，守守紀(jì)律、守時時間、守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、提高修養(yǎng)養(yǎng)的方法繼續(xù)推動前4S活動；建立共同遵守守的規(guī)章制度度；實施各種教育育培訓(xùn)；違犯規(guī)章制度度要及時給予予糾正；受批評者應(yīng)立立即改正；推動各種精神神向上的活動動；寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材開展修養(yǎng)活動動應(yīng)注意的事事項只培訓(xùn)作業(yè)上上具體操作，，對“規(guī)章制制度”不加任任何說明或只只把制度貼在在墻上，看得得懂的人看，，看不懂的人人拉倒；急于求成，以以為三兩天的的培訓(xùn)教育就就能改變?nèi)说牡乃枷胝J(rèn)識寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材素養(yǎng)內(nèi)容6S與ISO9001、、ISO14001、安安全標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)聯(lián)系1、6S與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)聯(lián)系主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個個程序：文件資料、質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制程序；人力資源控制制程序；設(shè)施設(shè)備的控控制程序；工裝模具控制制程序；工作環(huán)境控制制程序；產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性控制制程序；產(chǎn)品防護(hù)控制制程序；2、6S與環(huán)環(huán)境管理體系系的相容性3、6S與安安全生產(chǎn)的相相容性。寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)課程到到此結(jié)束，謝謝各位指導(dǎo)導(dǎo)！寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理理培訓(xùn)教材寧波梅菲雅休休閑用品有限限公司9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:23:0114:23:0114:2312/29/20222:23:01PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:23:0114:23Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:23:0114:23:0114:23Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:23:0114:23:01December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:23:01下下午14:23:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:23下下午12月-2214:23December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2914:23:0114:23:0129December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；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