第20頁(yè)共20頁(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃方案對(duì)?于公司目前?的生產(chǎn)狀況?以及車(chē)間的?管理情況，?為了有效地?結(jié)合生產(chǎn)設(shè)?備，節(jié)約生?產(chǎn)成本，在?確保安全的?情況下，按?時(shí)、按質(zhì)、?按量___?均衡地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?特制訂以下?生產(chǎn)管理計(jì)?劃方案。?1，擬定完?善的車(chē)間管?理制度，經(jīng)?批準(zhǔn)后推廣?實(shí)施，按照?公司制度和?車(chē)間管理制?度對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰。（?《車(chē)間管理?制度》擬定?需要3—_?__天的時(shí)?間）2，?對(duì)車(chē)間各工?序的工位人?員進(jìn)行合理?的配備，包?括車(chē)間的基?層管理人員?。（人員的?招聘需人事?部和廠務(wù)部?的鼎力相助?，有必要正?確有效地使?用一些方式?方法，時(shí)間?是一周）?3，擬定詳?細(xì)的培訓(xùn)計(jì)?劃，由于目?前各工位的?熟練作業(yè)員?極其缺乏，?招聘熟手又?無(wú)法及時(shí)到?崗，所以只?能對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行系?統(tǒng)的技能培?訓(xùn)。（首先?對(duì)各班組長(zhǎng)?進(jìn)行業(yè)務(wù)技?能和基層管?理的相關(guān)培?訓(xùn)，再協(xié)助?各班組長(zhǎng)對(duì)?作業(yè)員的技?能培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐并?重，此培訓(xùn)?需工程、機(jī)?修以及品管?協(xié)助，《培?訓(xùn)計(jì)劃》的?擬定需2—?___天，?實(shí)施培訓(xùn)需?至少___?個(gè)工作日）?4，根據(jù)?產(chǎn)品的成本?，結(jié)合車(chē)間?的實(shí)際操作?和員工待遇?合理的對(duì)各?工序制定《?計(jì)件工資標(biāo)?準(zhǔn)方案》，?穩(wěn)定工人的?工作性質(zhì)。?（此項(xiàng)制定?需經(jīng)過(guò)總經(jīng)?辦、市場(chǎng)部?、采購(gòu)部、?財(cái)務(wù)部以及?生產(chǎn)部研究?商議決定，?完成時(shí)間在?一個(gè)月以?xún)?nèi)?）5，積?極開(kāi)展車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)的“5?s”活動(dòng)，?強(qiáng)化定置管?理，創(chuàng)造美?好生產(chǎn)環(huán)?境，提高員?工素養(yǎng)，搞?好工站與班?組建設(shè)，貫?徹、執(zhí)行公?司的成本控?制目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)車(chē)間原?材料使用的?控制，確保?在提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)量?的前提下不?斷降低生產(chǎn)?成本。6?，進(jìn)一步加?強(qiáng)車(chē)間的生?產(chǎn)設(shè)備的使?用、日常維?護(hù)及保養(yǎng)的?相關(guān)工作。?通過(guò)對(duì)設(shè)備?的有效管理?、使用和維?護(hù)，使設(shè)備?保持良好狀?態(tài)、滿(mǎn)足生?產(chǎn)需求、延?長(zhǎng)其壽命。?（此項(xiàng)需工?程、機(jī)修對(duì)?車(chē)間的所有?機(jī)臺(tái)設(shè)備制?定《安全操?作規(guī)程》，?生產(chǎn)部作業(yè)?員負(fù)責(zé)日常?維護(hù)與保養(yǎng)?并填寫(xiě)《設(shè)?備維修記錄?》與《設(shè)備?保養(yǎng)記錄》?，所有設(shè)備?的《安全操?作規(guī)程》的?制定需在一?個(gè)月內(nèi)完成?并附《設(shè)備?維修記錄》?與《設(shè)備保?養(yǎng)記錄》。?）7，對(duì)車(chē)?間員工展開(kāi)?教育、宣傳?公司的各項(xiàng)?方針政策，?深入貫徹公?司的安全生?產(chǎn)制度，確?保安全文明?生產(chǎn)，積極?深入員工，?了解員工的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），采?取合理的措?施確保車(chē)間?的穩(wěn)定與團(tuán)?結(jié)。不斷提?高員工士氣?，充分發(fā)揮?人的積極性?和創(chuàng)造性，?讓員工發(fā)揮?最大的潛能?，為公司的?發(fā)展做出盡?可能大的貢?獻(xiàn)，從而使?公司能夠得?到快速的發(fā)?展。希望?通過(guò)科學(xué)的?管理方法、?堅(jiān)決的執(zhí)行?力來(lái)維持良?好的生產(chǎn)秩?序，提高生?產(chǎn)效率，確?保品質(zhì)，保?證生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)行?，從而為公?司的發(fā)展奠?定良好的基?礎(chǔ)。生產(chǎn)管理計(jì)劃方案（二）?生產(chǎn)成本是?生產(chǎn)單位為?生產(chǎn)產(chǎn)品或?提供勞務(wù)而?發(fā)生的各項(xiàng)?生產(chǎn)費(fèi)用，?包括各項(xiàng)直?接支出和制?造費(fèi)用。直?接支出包括?直接材料、?直接工資、?其他直接支?出；制造費(fèi)?用是指企業(yè)?內(nèi)的分廠、?車(chē)間為_(kāi)_?_和管理生?產(chǎn)所發(fā)生的?各項(xiàng)費(fèi)用，?包括分廠、?車(chē)間管理人?員工資、折?舊費(fèi)、維修?費(fèi)、修理費(fèi)?及其他制造?費(fèi)用。生?產(chǎn)成本管理?則是指企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中各項(xiàng)成?本核算、成?本分析、成?本決策和成?本控制等一?系列科學(xué)管?理行為的總?稱(chēng)。成本管?理一般包括?成本預(yù)測(cè)、?成本決策、?成本計(jì)劃、?成本核算、?成本控制、?成本分析、?成本考核等?職能。一?、目的為?了實(shí)施對(duì)生?產(chǎn)成本的規(guī)?范化管理，?將企業(yè)成本?控制在合理?的范圍內(nèi)，?特制定奔方?案。二、?生產(chǎn)成本預(yù)?算編制（?一）生產(chǎn)成?本預(yù)算編制?程序各有?關(guān)部門(mén)按照?預(yù)算編制的?要求，在每?年___月?份向財(cái)務(wù)部?提供下一年?度及每月的?成本預(yù)算資?料，財(cái)務(wù)部?于每年__?_月份編制?下一年度成?本預(yù)算，經(jīng)?總經(jīng)理__?_后，于_?__月底上?報(bào)董事長(zhǎng)，?經(jīng)批準(zhǔn)后貫?徹執(zhí)行。?（二）生產(chǎn)?成本的預(yù)算?編制分工?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?___整個(gè)?企業(yè)成本預(yù)?算的編制。?與生產(chǎn)成本?有關(guān)的各專(zhuān)?業(yè)管理部門(mén)?按職責(zé)分工?，分別負(fù)責(zé)?生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的制?定、分管專(zhuān)?業(yè)和生產(chǎn)成?本的預(yù)算編?制。（三?）生產(chǎn)成本?的預(yù)算編制?要求財(cái)務(wù)?部根據(jù)企業(yè)?預(yù)算管理要?求，結(jié)合上?年度的成本?實(shí)際完成情?況，以及企?業(yè)下達(dá)的年?度定額成本?計(jì)劃及企業(yè)?是實(shí)際情況?，編制本年?度生產(chǎn)成本?預(yù)算。（?四）生產(chǎn)預(yù)?算的調(diào)整?由生產(chǎn)技術(shù)?指標(biāo)調(diào)整而?造成的生產(chǎn)?預(yù)算調(diào)整以?及因企業(yè)因?素而引起的?成本增減，?財(cái)務(wù)部按有?關(guān)程序申請(qǐng)?調(diào)整預(yù)算。?月度生產(chǎn)計(jì)?劃、各項(xiàng)生?產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)?的調(diào)整文件?或資料，專(zhuān)?業(yè)管理部門(mén)?應(yīng)及時(shí)提交?財(cái)務(wù)部。?三、生產(chǎn)成?本管理的方?法（一）?基于經(jīng)驗(yàn)的?成本管理方?法這是一?種最為基礎(chǔ)?的和較低級(jí)?別的，但是?應(yīng)用最為普?遍，在一定?的條件下效?果也是十分?好的一種成?本控制法。?大多數(shù)企業(yè)?的成本管理?都是由此開(kāi)?始的，而其?他每一種成?本控制方法?的最底層部?分其實(shí)都是?由此構(gòu)成的?。它是管理?者借助過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)?實(shí)對(duì)管理對(duì)?象進(jìn)行控制?，從而追求?較高的質(zhì)量?、效率和避?免或減少浪?費(fèi)的過(guò)程。?（二）基?于歷史數(shù)據(jù)?的成本控制?方法絕大?多數(shù)企業(yè)都?有意識(shí)或無(wú)?意識(shí)地、全?面地或部分?地采取了這?種成本控制?辦法。其基?本原理是，?根據(jù)歷史上?已經(jīng)發(fā)生的?成本，取其?平均值或最?低值（管理?者通常會(huì)要?求以最低值?）作為當(dāng)前?階段或下一?階段的最高?成本控制標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）基于預(yù)算?的目標(biāo)成本?控制方法?預(yù)算管理是?有效的成本?控制方法。?按計(jì)劃來(lái)花?錢(qián)，自然就?不會(huì)亂花錢(qián)?、花___?錢(qián)，因?yàn)橛?jì)?劃通常是事?前經(jīng)過(guò)在各?部門(mén)的共同?參與下，反?復(fù)討論協(xié)商?出來(lái)的。不?過(guò)預(yù)算一旦?執(zhí)行以后，?也不是鐵板?一塊，必要?的時(shí)候是可?以作適當(dāng)調(diào)?整的。最重?要的是，有?預(yù)算管理一?定會(huì)比沒(méi)有?預(yù)算管理好?。（四）?基于標(biāo)桿的?目標(biāo)成本控?制方法所?謂標(biāo)桿，就?是樣板，就?是別人在某?些方面做得?比自己好，?所以要以別?人為楷模來(lái)?做，甚至比?別人做得還?要好，或說(shuō)?別人做到了?那樣的效果?，所以我也?要求自己達(dá)?到甚至超過(guò)?那樣的效果?。（五）?基于市場(chǎng)需?求的目標(biāo)成?本控制方法?基于市場(chǎng)?需求的目標(biāo)?控制方法（?我有時(shí)也把?它稱(chēng)為“基?于決策層意?志的成本控?制法”，因?為這種方法?在使用過(guò)程?中，決策者?的意志將起?主導(dǎo)作用）?。這一方法?已經(jīng)被眾多?的企業(yè)所采?用，即實(shí)踐?證明它是一?種十分有效?的控制成本?的手段。人?的潛力是無(wú)?限的，有時(shí)?候看似不能?達(dá)到的目標(biāo)?，如果有一?個(gè)強(qiáng)權(quán)者一?定要讓人們?達(dá)到它，它?有時(shí)還真得?能夠如愿以?償。許多企?業(yè)往往并不?知道自己企?業(yè)是否存在?降低成本的?空間，采取?這種方法，?有時(shí)可以把?海綿中所有?的水都擰干?。（六）?基于價(jià)值分?析的成本控?制方法使?用該方法企?業(yè)往往設(shè)有?一個(gè)專(zhuān)門(mén)的?部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)?“降低成本?”，他們分?析現(xiàn)有的工?作、事項(xiàng)、?材料、工藝?、標(biāo)準(zhǔn)，通?過(guò)分析他們?的價(jià)值并尋?找相應(yīng)的替?代方案，可?以相應(yīng)地降?低成本。?四、生產(chǎn)成?本的考核?（一）考核?辦法根據(jù)?全面預(yù)算要?求，實(shí)施目?標(biāo)管理的考?核辦法，建?立定額成本?管理機(jī)制，?通過(guò)對(duì)生產(chǎn)?成本計(jì)劃和?生產(chǎn)成本實(shí)?際指標(biāo)的對(duì)?比，對(duì)生產(chǎn)?部生產(chǎn)成本?的控制情況?進(jìn)行分析、?考核。（?二）考核主?體1.由?生產(chǎn)部經(jīng)理?、財(cái)務(wù)部經(jīng)?理以及生產(chǎn)?成本管理相?關(guān)的各部門(mén)?負(fù)責(zé)人組成?目標(biāo)成本監(jiān)?督小組，作?為生產(chǎn)成本?考核的主體?。2.財(cái)?務(wù)部按照成?本習(xí)性，對(duì)?生產(chǎn)基地目?標(biāo)成本管理?工作負(fù)有業(yè)?務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)?督義務(wù)。對(duì)?于出現(xiàn)一般?問(wèn)題，財(cái)務(wù)?部經(jīng)理直接?解決，解決?無(wú)效時(shí)報(bào)總?經(jīng)理解決。?（三）考?核實(shí)施考?核為季度考?核和年度考?核相結(jié)合。?考核主體構(gòu)?成的考核小?組通過(guò)各項(xiàng)?成本計(jì)劃指?標(biāo)與成本實(shí)?際指標(biāo)的測(cè)?算、分析，?對(duì)生產(chǎn)部生?產(chǎn)成本控制?情況進(jìn)行確?認(rèn)，并根據(jù)?企業(yè)的考核?獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針?對(duì)考核結(jié)果?實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和?懲罰。五?、生產(chǎn)成本?管理的問(wèn)題?（一）成?本管理方法?不當(dāng)，沒(méi)有?形成有效的?目標(biāo)成本指?標(biāo)體系成?本管理是企?業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?的重要組成?部分，成本?管理的主體?應(yīng)該是企業(yè)?，成本管理?的動(dòng)力來(lái)自?于企業(yè)對(duì)效?益最大化的?需要。目標(biāo)?成本則是指?企業(yè)在一定?時(shí)期內(nèi)為保?證目標(biāo)利潤(rùn)?實(shí)現(xiàn)，并作?為全體職工?奮斗目標(biāo)而?設(shè)定的一種?預(yù)計(jì)成本，?它是成本預(yù)?測(cè)與目標(biāo)管?理方法相結(jié)?合的產(chǎn)物。?（二）成?本核算方法?不當(dāng)造成失?真成本核?算是成本管?理工作的重?要組成部分?，它是將企?業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中發(fā)?生的各種耗?費(fèi)按照一定?的對(duì)象進(jìn)行?分配和歸集?，以計(jì)算總?成本和單位?成本，完整?地歸集與核?算成本計(jì)算?對(duì)象所發(fā)生?的各種耗費(fèi)?；正確計(jì)算?生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)?移價(jià)值和應(yīng)?計(jì)入本期成?本的費(fèi)用額?；科學(xué)地確?定成本計(jì)算?的對(duì)象、項(xiàng)?目、期間以?及成本計(jì)算?方法和費(fèi)用?分配方法，?保證各種產(chǎn)?品成本的準(zhǔn)?確、及時(shí)。?（三）成?本預(yù)算和成?本分析流于?形式根據(jù)?企業(yè)發(fā)展的?要求，將投?資、成本、?費(fèi)用、收入?及分配等全?面納入預(yù)算?的大預(yù)算管?理成為目前?企業(yè)成本預(yù)?算工作的重?點(diǎn)。大預(yù)算?管理是在新?的形勢(shì)條件?和目標(biāo)任務(wù)?下提出的，?以堅(jiān)持市場(chǎng)?化、完善業(yè)?績(jī)驅(qū)動(dòng)為核?心，以開(kāi)展?對(duì)標(biāo)、追趕?先進(jìn)為方向?，以滾動(dòng)預(yù)?算目標(biāo)、年?度預(yù)算和月?度跟蹤預(yù)測(cè)?為手段，以?管理性支出?標(biāo)準(zhǔn)化體系?為配套政策?，以信息化?管理平臺(tái)為?技術(shù)支撐，?不斷提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?。成本分?析是成本管?理的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，有?的企業(yè)成本?分析只局限?于事后的產(chǎn)?品成本報(bào)表?分析，反映?產(chǎn)品成本計(jì)?劃的執(zhí)行或?同期完成情?況，只是簡(jiǎn)?單的數(shù)字羅?列。進(jìn)行成?本分析的目?的絕不單單?在于揭示實(shí)?際成本與計(jì)?劃（或目標(biāo)?）、與同期?成本的差異?以評(píng)估績(jī)效?，更重要的?是通過(guò)了解?成本形成的?過(guò)程及成本?發(fā)生的前因?后果，以便?更好地進(jìn)行?成本控制。?六、生產(chǎn)?成本管理問(wèn)?題的解決方?案（一）?樹(shù)立全員生?產(chǎn)成本管理?意識(shí)，推行?成本責(zé)任制?度企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)?效益作為企?業(yè)管理首要?目標(biāo)的同時(shí)?，必須樹(shù)立?全員生產(chǎn)成?本管理意識(shí)?，并且在生?產(chǎn)車(chē)間推行?成本責(zé)任制?，分權(quán)管理?，逐級(jí)授權(quán)?，層層負(fù)責(zé)?。從而激發(fā)?人的內(nèi)在積?極性，明確?權(quán)責(zé)范圍，?使各生產(chǎn)部?門(mén)始終保持?與企業(yè)整體?目標(biāo)一致。?（二）建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?產(chǎn)成本管理?科學(xué)體系按?照現(xiàn)代生產(chǎn)?成本管理七?個(gè)職能，建?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?產(chǎn)成本管理?科學(xué)體系。?1.成本?預(yù)測(cè)。根據(jù)?企業(yè)目前經(jīng)?營(yíng)狀況和發(fā)?展目標(biāo)，利?用定量和定?性及用因果?分析法，對(duì)?企業(yè)未來(lái)成?本水平和變?動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行?預(yù)測(cè)。2?.成本計(jì)劃?。根據(jù)成本?預(yù)測(cè)，編制?計(jì)劃期內(nèi)生?產(chǎn)耗費(fèi)。?3.成本決?策。根據(jù)成?本計(jì)劃或既?定的目標(biāo)，?在成本預(yù)測(cè)?的基礎(chǔ)上，?擬定出各種?降低成本的?可行性方案?，通過(guò)對(duì)各?方案進(jìn)行分?析計(jì)算，從?中選出經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益最佳的?方案，使目?標(biāo)成本最優(yōu)?化的過(guò)程。?4.成本?預(yù)算。是保?證成本決策?所確定的最?優(yōu)方案得以?在實(shí)際中貫?徹執(zhí)行，研?究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的途徑和方?法。5.?成本控制。?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?就必須對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)活?動(dòng)加以控制?。就是對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中所?發(fā)生的各項(xiàng)?耗費(fèi)，以及?影響成本的?各種因素加?以管理，發(fā)?現(xiàn)其與目?標(biāo)成本的差?距，及時(shí)采?取相應(yīng)的措?施加以調(diào)節(jié)?和干預(yù)，以?保證成本目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?它按控制時(shí)?期的不同分?為事前控制?、日常控制?。6.成?本分析。對(duì)?實(shí)際發(fā)生成?本與標(biāo)準(zhǔn)成?本之間產(chǎn)生?差異的性質(zhì)?因素以及每?種原因造成?的影響，揭?示成本差異?的構(gòu)成，針?對(duì)具體情況?采取相應(yīng)的?措施，及時(shí)?糾正偏差。?7.成本?考核。對(duì)原?料、主要材?料、輔助材?料等消耗指?標(biāo)執(zhí)行情況?與預(yù)算的差?距，明確責(zé)?任，實(shí)行獎(jiǎng)?懲，以確保?成本計(jì)劃順?利完成。根?據(jù)各車(chē)間各?部門(mén)，規(guī)定?不同的考核?指標(biāo)，按期?進(jìn)行考核評(píng)?比。（三?）改革用人?機(jī)制，建立?一支專(zhuān)業(yè)的?生產(chǎn)成本管?理隊(duì)伍在?生產(chǎn)一線(xiàn)的?關(guān)鍵崗位或?者控制點(diǎn)改?革用人機(jī)制?，采取比較?可行的措施?，實(shí)行人員?合理配置，?人盡其才。?才外還要建?立一支專(zhuān)業(yè)?的生產(chǎn)成本?管理隊(duì)伍，?各生產(chǎn)車(chē)間?應(yīng)配備成本?工程師，使?之從根本上?降低成本，?管理好生產(chǎn)?。（四）?提高成本會(huì)?計(jì)水平，加?快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?成本會(huì)計(jì)?工作要順應(yīng)?國(guó)際國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)環(huán)境以及?企業(yè)生產(chǎn)環(huán)?境的變化，?必須學(xué)習(xí)國(guó)?內(nèi)外一切先?進(jìn)的生產(chǎn)成?本管理經(jīng)驗(yàn)?，按照“以?我為主，博?采眾長(zhǎng)，融?合提煉，自?成一家”原?則，結(jié)合企?業(yè)實(shí)際認(rèn)真?研究。選擇?適合于自已?企業(yè)的核算?方法。逐步?從核算型向?管理型轉(zhuǎn)變?，提供滿(mǎn)足?生產(chǎn)成本管?理信息。?加快企業(yè)的?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，?必須將企業(yè)?的各個(gè)子系?統(tǒng)融入企業(yè)?整個(gè)管理的?信息系統(tǒng)，?形成企業(yè)內(nèi)?部局域網(wǎng)。?通過(guò)信息共?享及時(shí)掌握?生產(chǎn)運(yùn)行狀?態(tài)，實(shí)現(xiàn)成?本實(shí)時(shí)跟蹤?和控制，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?成本管理問(wèn)?題并得以及?時(shí)解決。推?動(dòng)會(huì)計(jì)電算?化發(fā)展，使?會(huì)計(jì)電算化?能夠提供成?本管理方面?的信息。從?而為生產(chǎn)成?本管理提供?可靠的技術(shù)?支持。七?、生產(chǎn)成本?分析（一?）生產(chǎn)成本?分析目的?揭示成本管?理中存在的?薄弱環(huán)節(jié)，?充分暴露和?發(fā)現(xiàn)矛盾，?為制定降低?成本的具體?措施提供依?據(jù)，保證目?標(biāo)成本的實(shí)?現(xiàn)。（二?）生產(chǎn)成本?分析的形式?和內(nèi)容1?.分析形式?。企業(yè)實(shí)行?全面分析與?專(zhuān)題分析、?事前事中與?事后分析、?定期分析與?不定期分析?相結(jié)合的生?產(chǎn)成本分析?方法。2?.分析內(nèi)容?：（1）?月度主要分?析生產(chǎn)成本?與經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)的偏差?。（2）?季度主要進(jìn)?行專(zhuān)題分析?。（3）?半年或年度?分析主要進(jìn)?行成本綜合?分析，既要?與上年同期?比，又要與?年度目標(biāo)成?本計(jì)劃比。?（三）生?產(chǎn)成本分析?的實(shí)施1?.事后的生?產(chǎn)分析是向?總經(jīng)理進(jìn)行?書(shū)面報(bào)告的?最主要形式?，財(cái)務(wù)部的?成本分析報(bào)?告應(yīng)與月度?___日、?季度___?日、年度_?__日內(nèi)完?成。2.?各專(zhuān)業(yè)管理?部門(mén)分管指?標(biāo)的分析分?別于月度_?__日內(nèi)以?書(shū)面形式提?交財(cái)務(wù)部。?3.按月?、季、年召?開(kāi)成本分析?會(huì)議，就成?本管理中出?現(xiàn)的問(wèn)題制?定整改措施?，作出相應(yīng)?決議，定人?、定事、定?日期，并指?定有關(guān)部門(mén)?會(huì)后檢查與?總結(jié)，成本?分析會(huì)議可?結(jié)合經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)進(jìn)?行。第三?篇：生產(chǎn)計(jì)?劃-采購(gòu)-?倉(cāng)庫(kù)管理改?善方案生產(chǎn)?計(jì)劃、采購(gòu)?及倉(cāng)庫(kù)管理?改善方案?一、目前現(xiàn)?狀1、倉(cāng)?庫(kù)。已上貨?架零件能夠?做到定置定?位，并且地?址碼進(jìn)入系?統(tǒng)；但還有?大量零件擺?放在地面上?，沒(méi)有任何?標(biāo)識(shí)，合格?品與不良品?混放，不同?規(guī)格零件混?放，一眼看?去如同菜市?場(chǎng)，根本無(wú)?法找到所需?要的物料。?（5s改?善不徹底）?2、倉(cāng)庫(kù)?。c類(lèi)物料?已逐漸實(shí)現(xiàn)?使用點(diǎn)庫(kù)存?，這點(diǎn)非常?好。但針對(duì)?高價(jià)值物料?未很好執(zhí)行?出入庫(kù)制度?，另外，研?發(fā)用物料、?bom更改?、物料代用?等現(xiàn)象產(chǎn)生?時(shí)，車(chē)間直?接從倉(cāng)庫(kù)取?物料，不做?任何出庫(kù)手?續(xù)，導(dǎo)致系?統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)?際庫(kù)存嚴(yán)重?不一致。比?如，電機(jī)類(lèi)?產(chǎn)品，車(chē)間?有___臺(tái)?機(jī)器在裝配?，但電機(jī)沒(méi)?有從倉(cāng)庫(kù)拿?到裝配現(xiàn)場(chǎng)?，采購(gòu)信號(hào)?不會(huì)出來(lái)；?可是5__?_，車(chē)間一?次性把__?_臺(tái)機(jī)器所?需的電機(jī)等?全部拿走了?，倉(cāng)庫(kù)馬上?就沒(méi)有庫(kù)存?，緊急采購(gòu)?，由于采購(gòu)?周期問(wèn)題導(dǎo)?致缺料停線(xiàn)?。（a類(lèi)物?料控制及采?購(gòu)信號(hào)延遲?發(fā)出問(wèn)題）?3、采購(gòu)?。所有采購(gòu)?員都很忙，?但___%?時(shí)間都不是?做真正采購(gòu)?員要做的工?作。大量時(shí)?間浪費(fèi)在計(jì)?算物料需求?、查詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)?物料庫(kù)存、?報(bào)檢、轉(zhuǎn)運(yùn)?、協(xié)調(diào)等工?作上。對(duì)所?有物料都采?用一樣的管?理模式，這?是非常錯(cuò)誤?的行為，浪?費(fèi)大量資源?，但結(jié)果是?總庫(kù)存高還?頻繁出現(xiàn)缺?料停線(xiàn)現(xiàn)象?。4、計(jì)?劃。裝配計(jì)?劃和自制件?生產(chǎn)計(jì)劃基?本還能滿(mǎn)足?客戶(hù)要求，?但是外購(gòu)、?外協(xié)計(jì)劃還?是存在問(wèn)題?，都采購(gòu)傳?統(tǒng)的操作方?式，不能有?效執(zhí)行，影?響產(chǎn)品交付?。5、進(jìn)?料檢驗(yàn)。_?__%以上?的產(chǎn)品采用?免檢制度，?檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)?貨產(chǎn)品不進(jìn)?行抽樣檢驗(yàn)?，包括外觀?、規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量等都?不需要確認(rèn)?，待使用后?才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、數(shù)量等問(wèn)?題，信息嚴(yán)?重滯后。除?非生產(chǎn)性物?料以外，原?則上所有外?購(gòu)、外協(xié)件?都需要實(shí)施?進(jìn)料檢驗(yàn)。?6、采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)?劃、生產(chǎn)、?質(zhì)量等部門(mén)?之間的配合?存在問(wèn)題，?各自為政，?遇到問(wèn)題更?多的是互相?指責(zé)、互相?抱怨、推卸?責(zé)任，而不?是從根源上?、從流程上?來(lái)解決這些?問(wèn)題。二?、改善方案?1、自行?制作適用兩?層中型貨架?，把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?其余大件產(chǎn)?品全部上架?，做好定置?、定位、標(biāo)?識(shí)工作，把?空間騰出來(lái)?，并完善物?料管理。（?現(xiàn)在鋼材價(jià)?格低，又是?淡季，是最?好機(jī)會(huì)）?2、對(duì)整個(gè)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整?體規(guī)劃，分?為待檢區(qū)、?物料貨架區(qū)?、退貨區(qū)、?包裝區(qū)及裝?配備料區(qū)；?外購(gòu)件進(jìn)來(lái)?，先進(jìn)入待?檢區(qū)，檢驗(yàn)?合格后才可?以上貨架。?3、a類(lèi)?物料采用領(lǐng)?料制度，按?裝配需求發(fā)?料，若不能?直接發(fā)到車(chē)?間，也要放?在裝配備料?區(qū)，便于采?購(gòu)信號(hào)及時(shí)?發(fā)出；而c?類(lèi)物料盡可?能放在現(xiàn)場(chǎng)?，取消領(lǐng)、?發(fā)料流程，?b類(lèi)物料根?據(jù)實(shí)際情況?予以調(diào)整。?4、采購(gòu)?部的職責(zé)分?為采購(gòu)管理?和采購(gòu)執(zhí)行?。采購(gòu)管理?負(fù)責(zé)供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)、供應(yīng)?商管理、商?務(wù)洽談、供?應(yīng)商持續(xù)改?進(jìn)及質(zhì)量問(wèn)?題溝通等工?作；而采購(gòu)?執(zhí)行僅負(fù)責(zé)?采購(gòu)訂單發(fā)?出、物料跟?蹤及不良品?退貨等工作?，即采購(gòu)信?號(hào)出來(lái)到物?料回到工廠?這個(gè)過(guò)程由?采購(gòu)執(zhí)行負(fù)?責(zé)。采購(gòu)執(zhí)?行將直接在?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)辦?公，與倉(cāng)管?員、進(jìn)料檢?驗(yàn)員在一起?。5、進(jìn)?料檢驗(yàn)工作?需要開(kāi)展起?來(lái)，與采購(gòu)?執(zhí)行人員、?倉(cāng)管員協(xié)同?辦公。6?、水蜘蛛應(yīng)?納入倉(cāng)庫(kù)來(lái)?管理，必要?時(shí)，需要增?加水蜘蛛人?數(shù)。7、?物料采購(gòu)方?式進(jìn)行改革?：a.標(biāo)?準(zhǔn)件類(lèi)、電?子件類(lèi)、電?器類(lèi)等生產(chǎn)?性物料采用?采購(gòu)看板，?倉(cāng)庫(kù)水蜘蛛?觸發(fā)采購(gòu)信?號(hào)，采購(gòu)員?按看板參數(shù)?實(shí)施采購(gòu)，?檢驗(yàn)合格后?入庫(kù)；b?.工具類(lèi)、?備品備件類(lèi)?、易耗品類(lèi)?等非生產(chǎn)性?物料采購(gòu)月?度集中采購(gòu)?方式，按消?耗制定物料?最低庫(kù)存和?最高庫(kù)存，?月底由倉(cāng)庫(kù)?盤(pán)存，按實(shí)?際消耗一次?性補(bǔ)充到最?高庫(kù)存，這?樣可以保證?庫(kù)存不過(guò)量?且不會(huì)缺料?，并且簡(jiǎn)化?采購(gòu)員日常?工作。c.?鑄件毛坯類(lèi)?采用pco?循序采購(gòu)模?式，與供應(yīng)?商簽訂安全?庫(kù)存協(xié)議（?最低庫(kù)存與?最高庫(kù)存，?達(dá)到最低庫(kù)?存時(shí)自行啟?動(dòng)生產(chǎn)補(bǔ)充?到最大庫(kù)存?，不允許過(guò)?量生產(chǎn)），?實(shí)際按裝配?計(jì)劃和客戶(hù)?訂單需求轉(zhuǎn)?化為采購(gòu)訂?單予以發(fā)貨?，確保公司?庫(kù)存最低，?但不會(huì)缺料?影響生產(chǎn)。?d.專(zhuān)用?定制件完全?按訂單進(jìn)行?采購(gòu)。通?過(guò)這些方式?，至少__?_%以上零?件可以轉(zhuǎn)變?為拉動(dòng)生產(chǎn)?，簡(jiǎn)化計(jì)劃?、采購(gòu)及倉(cāng)?庫(kù)管理的工?作，讓公司?有限的資源?___關(guān)鍵?的少數(shù)的零?件。當(dāng)然，?所有物料，?基于數(shù)據(jù)分?析與實(shí)際狀?況，都可以?找到合適的?計(jì)劃和采購(gòu)?方法。8?、相關(guān)流程?需進(jìn)行優(yōu)化?。生產(chǎn)計(jì)劃?管理流程、?生產(chǎn)性物料?采購(gòu)流程、?機(jī)物料采購(gòu)?流程、倉(cāng)庫(kù)?管理流程、?檢驗(yàn)流程等?均需要按改?進(jìn)后的流程?予以?xún)?yōu)化。?三、建議?1、要從?根本上解決?這些問(wèn)題，?只有通過(guò)看?板拉動(dòng)的改?善才能完成?。并且，通?過(guò)看板拉動(dòng)?，可以倒逼?所有物料的?定置、定位?、定量、標(biāo)?識(shí)等真正達(dá)?成，同時(shí)，?相關(guān)工作流?程、職責(zé)權(quán)?限都可以得?到優(yōu)化，讓?所有部門(mén)工?作得更加輕?松和有效。?2、全面?看板拉動(dòng)以?后，訂單準(zhǔn)?時(shí)交付率、?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?、物料配套?率都可以得?到大幅度提?升，由物料?短缺所導(dǎo)致?的停線(xiàn)可以?大幅度減少?。3、所?以，本公司?強(qiáng)烈建議_?__盡快導(dǎo)?入看板拉動(dòng)?改善。從根?本上來(lái)解決?目前生產(chǎn)計(jì)?劃、采購(gòu)管?理和物料管?理等方面的?問(wèn)題。_?____?_年___?月___日?生產(chǎn)管理計(jì)劃方案（三）一、施工?前期準(zhǔn)備?施工前期準(zhǔn)?備工作是建?筑施工企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重?要組成部分?，能降低施?工風(fēng)險(xiǎn)、提?高企業(yè)綜合?經(jīng)濟(jì)效益。?主要工作內(nèi)?容包括：建?立項(xiàng)目部、?接收現(xiàn)場(chǎng)和?熟悉相關(guān)技?術(shù)文件、基?準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核與?控制網(wǎng)的建?立、環(huán)境調(diào)?查、建設(shè)現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施?（臨建水、?電等）、項(xiàng)?目施工__?_設(shè)計(jì)和相?關(guān)策劃等。?二、項(xiàng)目?生產(chǎn)___?策劃項(xiàng)目?生產(chǎn)___?策劃，是為?科學(xué)___?項(xiàng)目施工，?在施工__?_設(shè)計(jì)的基?礎(chǔ)上，建立?以項(xiàng)目生產(chǎn)?___策劃?為依據(jù)的項(xiàng)?目管理模式?，明確生產(chǎn)?___的工?作內(nèi)容，目?標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)?目生產(chǎn)__?_，并作為?考核項(xiàng)目生?產(chǎn)___的?重要文件。?主要包括：?工期進(jìn)度策?劃、分包（?勞務(wù)/專(zhuān)業(yè)?）策劃、材?料設(shè)備采購(gòu)?策劃。1?、工期進(jìn)度?策劃工程?總承包合同?的工期進(jìn)度?策劃不僅要?包括總包合?同范圍內(nèi)的?所有工程項(xiàng)?目（含甲指?分包）的工?期進(jìn)度，也?應(yīng)包括合同?范圍外的業(yè)?主分包工程?的進(jìn)度計(jì)劃?，確保業(yè)主?對(duì)項(xiàng)目總工?期的落實(shí)，?滿(mǎn)足業(yè)主的?使用要求，?并得到業(yè)主?和監(jiān)理方的?批準(zhǔn)。2?、分包策劃?分包包括?勞務(wù)分包和?專(zhuān)業(yè)分包兩?種形式。即?勞務(wù)分包方?包人工和小?型器具，不?包材料的分?包模式：專(zhuān)?業(yè)分包是指?分包方以包?工包料形式?承擔(dān)具有特?殊專(zhuān)業(yè)要求?的分項(xiàng)工程?的分包模式?。集團(tuán)下?屬二級(jí)的各?項(xiàng)施工任務(wù)?的生產(chǎn)__?_一律應(yīng)以?勞務(wù)分包的?形式___?，不得實(shí)行?擴(kuò)大清包、?非法轉(zhuǎn)包等?。除業(yè)主方?指定的專(zhuān)業(yè)?分包和不具?備資質(zhì)要求?的項(xiàng)目外，?一律不得以?采用專(zhuān)業(yè)分?包規(guī)避監(jiān)管?和檢查，也?不得以專(zhuān)業(yè)?分公司的名?義內(nèi)部指定?分包。3?、材料設(shè)備?采購(gòu)策劃?項(xiàng)目部按照?工程合同及?施工圖紙要?求，對(duì)所采?購(gòu)材料設(shè)備?種類(lèi)、規(guī)格?、數(shù)量、技?術(shù)參數(shù)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、供?貨方式等提?出明確要求?，編制材料?設(shè)備采購(gòu)招?標(biāo)文件。?4、施工機(jī)?械策劃設(shè)?備調(diào)配與租?賃、設(shè)備進(jìn)?、出場(chǎng)管理?、設(shè)備安拆?及檢驗(yàn)、設(shè)?備使用、設(shè)?備的成本管?理等內(nèi)容遵?照本手冊(cè)“?材料、設(shè)備?管理相關(guān)章?節(jié)”及《項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)管理?手冊(cè)》、《?安全生產(chǎn)管?理手冊(cè)》執(zhí)?行。5、?策劃的__?_與實(shí)施?要求項(xiàng)目嚴(yán)?格按照先有?策劃，后進(jìn)?行招標(biāo)，簽?訂合同再進(jìn)?場(chǎng)施工的程?序進(jìn)行。?三、采購(gòu)與?招標(biāo)1、?項(xiàng)目采購(gòu)的?依據(jù)項(xiàng)目?采購(gòu)與招標(biāo)?的依據(jù)分包?、專(zhuān)業(yè)分包?、施工設(shè)備?租賃及物資?材料采購(gòu)計(jì)?劃。2、?按照項(xiàng)目部?生產(chǎn)___?策劃中的各?類(lèi)總需求計(jì)?劃和工程實(shí)?際進(jìn)度，項(xiàng)?目部每月初?提出各類(lèi)的?招標(biāo)的實(shí)施?計(jì)劃，明確?招標(biāo)時(shí)間和?招標(biāo)方式（?見(jiàn)表：3-?1集中采購(gòu)?招標(biāo)計(jì)劃表?）。3、?擬定的招標(biāo)?時(shí)間十五日?前，項(xiàng)目部?提供招標(biāo)文?件從pm系?統(tǒng)上報(bào)，由?公司技術(shù)、?商務(wù)、法務(wù)?等部門(mén)審核?確認(rèn)，十日?前，由公司?采管中心在?集團(tuán)電子商?務(wù)平臺(tái)發(fā)布?招標(biāo)公告和?招標(biāo)文件。?投標(biāo)單位提?出的技術(shù)疑?問(wèn)由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)給出明?確答復(fù)，并?作為答疑文?件發(fā)給所有?參加投標(biāo)單?位。4、?由于項(xiàng)目部?編寫(xiě)的招標(biāo)?文件不符合?招標(biāo)要求而?使招標(biāo)延期?影響工期的?，責(zé)任由項(xiàng)?目部承擔(dān);?公司部門(mén)沒(méi)?有及時(shí)審核?確認(rèn)，造成?的損失由公?司部門(mén)承擔(dān)?。5、評(píng)?標(biāo)委員會(huì)的?組成。公司?成立評(píng)標(biāo)小?組，公司評(píng)?標(biāo)小組成員?應(yīng)包括分管?領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)人?和有采購(gòu)需?要項(xiàng)目經(jīng)理?。評(píng)標(biāo)小組?成員應(yīng)包括?分管領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人和有采?購(gòu)需要項(xiàng)目?的經(jīng)理。?6、評(píng)標(biāo)小?組主要職能?：___招?標(biāo)文件及評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)方?式及辦法：?___投標(biāo)?單位資格及?相關(guān)資料;?對(duì)招標(biāo)程序?和過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督及評(píng)標(biāo)?：按照評(píng)標(biāo)?、定標(biāo)的方?式及規(guī)定，?確定中標(biāo)單?位。對(duì)技術(shù)?性、專(zhuān)業(yè)性?較強(qiáng)的投標(biāo)?項(xiàng)目應(yīng)成立?專(zhuān)家評(píng)審組?，進(jìn)行技術(shù)?方案評(píng)審。?專(zhuān)家評(píng)審組?由有關(guān)方面?專(zhuān)家組成。?開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)?過(guò)程明確監(jiān)?標(biāo)人，監(jiān)標(biāo)?人為公司紀(jì)?檢監(jiān)察人員?。7、項(xiàng)?目經(jīng)理可根?據(jù)評(píng)標(biāo)委員?會(huì)意見(jiàn)、控?制價(jià)格及市?場(chǎng)價(jià)格對(duì)招?標(biāo)結(jié)果行使?否決權(quán)。?四、工期控?制管理1?、工期管理?的主要內(nèi)容?包括。施?工過(guò)程的進(jìn)?度管控、建?立預(yù)警機(jī)制?、工期簽證?管理、進(jìn)度?檢查考核與?檢查管理（?明確項(xiàng)目各?工序之間的?起止和銜接?，劃清各工?序階段的責(zé)?任范圍）。?2、施工?過(guò)程的進(jìn)度?管控（1?）項(xiàng)目經(jīng)理?作為施工進(jìn)?度管控第一?負(fù)責(zé)人，可?以設(shè)置專(zhuān)人?進(jìn)行施工進(jìn)?度管理，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?總調(diào)度與工?期控制。?（2）項(xiàng)目?部編制可操?作性的施工?作業(yè)計(jì)劃，?并落實(shí)到各?分包單位，?各作業(yè)面。?（3）項(xiàng)?目部要求各?分包單位提?交相應(yīng)的進(jìn)?度計(jì)劃，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理審?核后，納入?總包進(jìn)度計(jì)?劃管理。?（4）為確?保項(xiàng)目按控?制工期實(shí)施?，項(xiàng)目部應(yīng)?按周、月_?__項(xiàng)目工?期調(diào)度會(huì)，?項(xiàng)目工期緊?張或在項(xiàng)目?收尾等關(guān)鍵?階段，項(xiàng)目?部可按周或?日___生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)。?總包項(xiàng)目_?__的周、?月、季度調(diào)?度會(huì)應(yīng)通知?各分包方參?加，并邀請(qǐng)?業(yè)主參加。?（5）項(xiàng)?目部___?各類(lèi)會(huì)議應(yīng)?設(shè)有專(zhuān)人進(jìn)?行會(huì)議記錄?，并留有影?像資料，形?成___下?發(fā)各分包單?位并督促各?分包單位進(jìn)?度調(diào)整（見(jiàn)?表：___?項(xiàng)目生產(chǎn)例?會(huì)會(huì)議記錄?）。（6?）項(xiàng)目部要?建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度巡查制度?，項(xiàng)目經(jīng)理?要安排專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，每e?實(shí)地核查作?業(yè)計(jì)劃實(shí)施?落實(shí)情況，?每日巡查要?有文字記錄?并對(duì)執(zhí)行計(jì)?劃偏差有警?示（見(jiàn)表：?4一5施工?日志）。?（7）項(xiàng)目?部每月末要?對(duì)本月施工?生產(chǎn)完成情?況與原月進(jìn)?度計(jì)劃做出?文字總結(jié)，?有偏差的要?制定次月調(diào)?整方案，并?對(duì)調(diào)整方案?是否影響成?本做分析說(shuō)?明（見(jiàn)表：?___項(xiàng)目?經(jīng)理月報(bào)制?）。（8?）特殊條件?的項(xiàng)目（因?業(yè)主原因造?成的停施、?緩建），項(xiàng)?目部要結(jié)合?成本，調(diào)整?勞動(dòng)力人數(shù)?、材料進(jìn)場(chǎng)?數(shù)量、設(shè)備?的使用投入?。五、勞?務(wù)管理1?、勞務(wù)隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)?證工作由項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?___實(shí)施?，項(xiàng)目部相?關(guān)人員和公?司相關(guān)主管?部門(mén)配合，?驗(yàn)證內(nèi)容包?括：分包隊(duì)?伍資質(zhì)、分?包合同、投?標(biāo)承諾、分?包隊(duì)伍的持?證情況等資?料進(jìn)行核查?，同時(shí)還包?括勞務(wù)隊(duì)伍?管理人員的?資格與能力?、主要機(jī)具?設(shè)備的狀況?、持殊作業(yè)?人員的持證?情況等。并?與招標(biāo)文件?對(duì)應(yīng)，主要?點(diǎn)核實(shí)到位?。2、勞?務(wù)人員__?_制管理。?（1）項(xiàng)?目部民管員?負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞?務(wù)人員（包?括勞務(wù)分包?、專(zhuān)業(yè)分包?、甲方分包?及其它輔助?人員）及宿?舍區(qū)生活衛(wèi)?生及安全管?理工作。?（2）項(xiàng)目?部民管員負(fù)?貴對(duì)進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)全部勞務(wù)?人員逐個(gè)進(jìn)?行個(gè)人信息?登記錄錄入?，個(gè)人信息?內(nèi)容包括：?___、所?屬分包隊(duì)伍?、工種、特?殊工種證件?、培訓(xùn)記錄?、保險(xiǎn)等內(nèi)?容，照相并?制作ic管?理卡或__?_。作為勞?務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)?出入證、宿?舍床位卡的?唯一證件。?具有人員管?理、考勤管?理、工資發(fā)?放管理等功?能。六、?材料、設(shè)備?管理1、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?2、項(xiàng)目?器材管理人?員全面掌握?現(xiàn)場(chǎng)全部材?料、設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)情況、耗?用統(tǒng)計(jì)、存?量及后期材?料設(shè)備預(yù)定?進(jìn)場(chǎng)情況。?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?做材料設(shè)備?專(zhuān)題匯報(bào)，?按施工計(jì)劃?及合同約定?分批進(jìn)場(chǎng)，?并根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃指令及?時(shí)調(diào)整材料?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃，調(diào)整計(jì)?劃落實(shí)后及?