目錄施工組織方案 21.1項目總體技術方案 22.1保證工程質量的技術力量及技術措施 32.1.1工程準備 32.2.2工程安裝與測試 52.2.3組織項目POC測試 62.2.3驗收測試 102.2.4工程進度要求 102.2.5工程實施計劃 112.2.6工程實施流程 122.2.7系統集成過程控制 162.3本項目擬投入人員數量及資質（人力資源安排） 302.3.1項目實施的內容概況 302.3.2目標計劃說明 332.3.3項目時間計劃 342.3.4制定工作計劃 352.3.5日報機制 362.3.6問題跟蹤機制 362.3.7項目安全風險控制 372.3.8需要需方配合事宜 372.4項目施工進度計劃 372.4.1項目施工進度時間計劃表 372.4.2項目施工進度橫推圖 402.5項目管理 412.5.1項目管理概述 412.5.2項目管理流程 412.5.3項目要素管理 422.6項目實施人員及資質一覽表 48

施工組織方案1.1項目總體技術方案隨著CT技術的持續演進，傳統的IT技術不斷發展，虛擬化等云計算技術成熟，IT基礎架構不斷推陳出新，ICT在技術上逐漸融合，ICT領域形成了以計算為核心、按需分配的云應用模式。本次項目“校園信息化實訓中心服務器平臺擴建”即是在去年“校園云計算實訓室”建設項目的擴展和延伸，是進一步完善校園信息化平臺的重要舉措。因此，在本項目的技術方案上考慮技術延續性和兼容性，就尤其重要！中興通訊作為業界領先ICT解決方案供應商，致力于為行業提供信息化基礎架構建設的產品和解決方案。并與合作伙伴一道，服務項目建設。南寧市萬智勝科技有限公司是中興通訊股份有限公司廣西區戰略合作伙伴，金牌代理商。廣西柳州職業技術學院（以下簡稱柳職院）于1998年經國家教育部批準成立，是全國第一批14所全日制高等職業技術院校之一。作為全國高職院校的排頭兵，柳職院也是全國高職院校當中信息化建設的先行者之一。2013年，中興通訊股份有限公司與教育部達成戰略合作協議（合作協議文本參見教育部網站：/s78/A07/A07_gggs/A07_sjhj/201311/t20131106_159170.html），在全國遴選20所職業技術學院，由中興通訊股投資1個億建設“ICT行業創新基地”，并為此項目配套建設校園信息化實訓中心。圖示:中興通訊柳州“ICT行業創新基地”柳州職業技術學院是全國率先爭取到“中興通訊股份有限公司與教育部合作共建ICT創新基地”項目的落地單位。本次項目“校園信息化實訓中心服務器平臺擴建”即是此項目的擴展和延伸。”2.1保證工程質量的技術力量及技術措施本次的“校園信息化實訓室服務器平臺擴建”項目是由中央劃撥專項資金，用于職教實訓室信息化建設,務必要在2015年年底前建設完成。因此，時間緊，建設任務重。根據標書要求，南寧市萬智勝科技有限公司（乙方）保證及時派出技術人員進行設備安裝、調試，以便以最快的速度順利開通設備，盡早投入使用。在實施安裝、調試前，甲方（柳州職業技術學院）和乙方（南寧市萬智勝科技有限公司）應召開工程協調會，明確雙方責任和分工，形成工作機制和協調手段，保障安裝和調試的順利進行。一般工程協調會要明確如下工作。2.1.1工程準備A.人員組織結構安裝工程以乙方技術人員為主，甲方的技術人員為輔；機房設計書、施工詳圖由甲方委托的設計單位提供；按要求填寫《設備工程設計書》，并及時寄往乙方工程部或乙方駐當地維護中心。B.乙方向甲方提供施工計劃書施工計劃書、機架圖、詳細的施工方案、工程安裝手冊、設備操作維護手冊由乙方提供。C.實地勘察在工程安裝開始前，必須對機房的建筑和環境條件進行檢查，具備條件方可開工。各項條件參考指標大體如下：空調溫度：18℃～28℃，最好為20℃～25℃；空調濕度：30%～75%，最好為50%～60%；灰塵、噪聲、照明采光應滿足有關規定。D.施工前期準備工具儀表由乙方提前一周向甲方提供清單。專用儀表由乙方技術人員攜帶。儀表必須經過有關部門的嚴格校驗，證明合格后方能使用。通用工具主要有卡線刀、斜口鉗、尖嘴鉗、老虎鉗、鑷子、沖氣鉆、電烙鐵、直尺和卷尺、萬用表等。在工程安裝開始前，甲方應該做好機房準備、電源準備、地線準備、用戶外線準備、傳輸準備、數據準備，并提供必要的施工條件。若不滿足要求，乙方有權暫緩安裝，并與甲方另行商定合適時間。電源系統由交流電源、直流電源和地線組成。工作范圍： 單相165～264V三相304～437V甲方應提供獨立的交流電系統，不得與其他大功率供電設備、電器等共用。地線：地線作為傳輸等通訊設備日常工作和防雷擊的重要指標，必須做好此項準備工作。2.2.2工程安裝與測試工程安裝與測試包括前期的環境準備，設備安裝調試、內部網絡互聯調試以及后期的系統聯調測試、網絡割接等等。A.環境準備，設備上架，安裝調試和網絡互聯調試乙方派出設備安裝技術人員進行設備安裝，同時，對安裝質量負責；需甲方派人配合的事宜，由雙方協商解決。安裝過程中，甲方應按合同規定提供各種配合條件及人員，并在乙方技術人員的指導下配合乙方進行安裝，這也有利于他們今后的操作維護工作。機房平面布置。機架和子架安裝。密閉冷風通道（金盾Keyday節能密閉通道系統）的安裝。服務器機柜（金盾Keyday機柜）的安裝。配線連接（配線主要包括機器背面的各種電纜、插座等的連接）。電源線及地線布放。布放電纜和光纖。刀片服務器ZXCLOUDE9000上架并安裝。核心交換機萬兆板卡ZXR108908E萬兆接口板上架并安裝。精密空調的安裝調試。UPS的安裝調試。B.新/舊兩個數據中心之間的大對數光纖布放，網絡割接，系統聯調聯試新/舊兩個數據中心采用新布放的200芯光纖連接，光纖資源到位后，兩個機房內部設備安裝到位后，即展開聯調聯試，并由乙方制定《網絡割接方案》，經商甲方相關技術主管，確認同意后，開展網絡割接工作。2.2.3組織項目POC測試項目POC測試概述POC測試是根據由集成規劃方案輸出的POC測試方案進行的，為了保證測試結果的可參考性和有效性，POC測試應接入客戶現有網絡進行，按照測試方案搭建POC測試環境，然后在該環境下參考POC測試方案進行用戶業務流程和端到端流程測試，驗證規劃方案的可行性，對于測試中碰到的問題提早采取對應的手段進行規避，尤其是服務器硬件與已有的虛擬化云平臺、操作系統等軟件的兼容性；服務器應用系統對計算能力、數據傳輸能力的帶寬需求等等；最終目的是保證后續工程實施的順利進行，POC測試一般在正式工程啟動之前進行。參照去年“柳州職業技術學院云計算實訓機房項目”的工程經驗，這部分的測試尤其重要，務必要在項目實施前期就予以統籌規劃并解決。項目POC測試工作內容表32服務器平臺擴建項目POC測試工作內容序號項目描述1POC測試方案輸出根據需求調研和規劃階段輸出的《校園信息化實訓中心服務器平臺擴建項目集成總體規劃方案》以及《工勘報告》等前期設計文件，由虛擬化桌面POC測試技術負責人輸出《校園信息化實訓中心服務器平臺POC測試方案》，由POC測試項目組確認后用于后續的POC測試。2POC測試環境搭建由POC測試項目組成員在現場搭建POC測試環境，測試環境應盡量和實際使用環境保持一致，包括使用的物理設備以及對外接口、外設等，同時測試環境的性能應為整個系統性能的基本單元，從而保證POC功能和性能測試的有效性和可參考性3POC測試實施POC測試包括功能和性能測試，功能測試應包括使用體驗、桌面安全、終端和外設等全部業務流程和端到端流程、性能測試。4POC測試報告輸出POC測試完成后輸出測試結論，明確測試中碰到的問題，以及問題解決手段或者規避措施，提早進行準備和解決，降低后續正式工程實施的風險。項目POC測試流程圖32服務器平臺擴建項目POC測試流程項目POC測試準備工作本階段的工作是保證POC測試環境的真實性，確保測試結果的準確性和可參考性。搭建測試環境時盡可能使得POC測試環境和后續真實環境一致，包括系統設備、終端設備、操作系統、虛擬化平臺等軟件環境都采用真實環境設備，接入承載網絡為客戶現有IT網絡，通過模擬現有環境，檢查配置或者準備工作不足，按照目前POC的測試情況，需做如下準備工作：XenServer的版本為XenServer6.1，XenDesktop版本為5.5本次工程服務器所需安裝的操作系統；移動光驅或U盤安裝XenServer系統，新建AD服務器所需的WINDOWS2008R2和SQL2008數據庫版本至少兩臺服務器和容量為2T以上的光纖磁陣，服務器的配置為4CPU4核或以上和48G以上內存；本次發貨所配置的瘦終端；向建設方申請至少32個ip地址供測試使用，本次是POC測試，主要是功能測試，建議采用管理網和業務合一的網絡組網方案；項目POC測試規劃工作本次POC測試，需建立兩個池，其中pool01池為管理池，基礎架構的都在管理池，pool02為業務池，負責建立辦公、教學、實訓教室、網管的測試環境。表33Pool池的規劃表pool池池用途模塊ip地址網關地址CPU數量內存硬盤分配操作系統pool01管理池DDC業務網關28G50Gwindows2008R2sql數據庫業務網關28G50Gwindows2008R2sql數據庫業務網關28G50Gwindows2008R2WI0業務網關24G50Gwindows2008R2FS（掛接ISO文件）業務網關24G50Gwindows2008R2LS（license服務器）主機名為（poctest01）業務網關24G50Gwindows2008R2AD域服務器業務網關24G50Gwindows2008R項目POC測試重點工作本階段的重點工作是保證POC測試環境的真實性，確保測試結果的準確性和可參考性。搭建測試環境時盡可能使得POC測試環境和后續真實環境一致，包括系統設備、終端設備都采用真實環境設備，接入承載網絡為客戶現有IT網絡。項目POC測試風險應對潛在問題1：該階段存在的主要風險是POC測試環境的真實性保證，通常由于POC測試時測試設備不到位，特別是外設一般都不能完全到位，導致測試結果不全面，為后續項目能否順利實施帶來了不確定性風險應對1：POC測試項目組要本著對測試結果負責的態度，務必保證測試設備和環境真實性，對于部分協調起來比較困難的工具和設備，要提早進行準備，在POC測試之前盡量保證各類設備和工具能夠按時到位。潛在問題2：該階段另外存在的主要風險是POC測試環境的應用軟件的兼容性，通常由于POC測試時應用軟件兼容性問題，會對POC測試帶來問題，為后續項目能否順利實施帶來了不確定性風險應對2：POC測試項目組要本著對測試結果負責的態度，務必保證應用軟件和服務器平臺的兼容性問題，如出現此問題，要提早協調應用軟件提供廠家和服務器平臺進行兼容性問題排查準備，在POC測試后解決問題，為后續項目實施打下良好的基礎。項目POC測試交付物本階段主要是的輸出物是《POC測試結果報告》2.2.3驗收測試A.初驗驗收系統聯調最后一周乙方向甲方提交驗收規范，根據提供的驗收規范與甲方一起逐項進行移交測試驗收。雙方作好詳細的測試記錄。初驗測試完全合格后，最后重新核對各種局端數據和用戶數據，清理在安裝調試初驗期間留下的各種臨時數據，清理各種告警信息和歷史數據。B.運行測試本項目安裝調試完成后，按照電信級機房設施安裝調試標準進行不少于48小時的高負荷測試，測試出現故障的設備我司在3天內予以解決。C.試運行設備試運行是對設備質量及穩定性考核的重要階段，是對設備質量最直接的檢驗。試運行階段是從割接開通穩定運行后開始，時間為1個月，此期間，要求甲方對設備的運行情況進行詳細而準確的記錄、觀察。1個月后，對設備運行狀況進行統計，并作有關測試，測試合格后，就可進入最終驗收階段。試運行期間如果主要指標不符合要求，將從次日開始重新進行，試運行時間亦重新計算。直至試運行各項指標達到設計要求。D.最終驗收設備經過1個月的試運行后，如試運行測試合格，就可對設備進行最終驗收。最后，由驗收組對整個工程的質量作出綜合考核和評定，簽署最終驗收合格證書。至此，整個工程全部結束。2.2.4工程進度要求設備合同簽訂后按規定時間之內完成供貨。現場具備安裝調試環境后按要求時間之內完成部署和集成驗證，系統具備上線試運行條件。2.2.5工程實施計劃根據本次項目建設目標和建設內容要求，考慮到本項目按交鑰匙項目，所以建議采用總體規劃，分階段實施的原則。依據科學計劃、合理安排、有效執行項目管理方式進行操作，使得項目實施過程中的施工進度和措施切實可行，滿足柳州職業技術學院對本次項目執行的要求，并且在規定時間內確保系統順利上線運行。實施計劃如下：第一階段：總體規劃階段項目中標后，根據本次項目招標技術規范和投標建議書對本次項目的實施進行統一規劃，規劃應涉及到本次項目建設的所有內容，安裝和配置滿足柳州職業技術學院對本次項目建設的要求，項目實施方案設計完成后應召集客戶、設計單位以及相關項目設計人員開會進行評審，確保實施方案的合理、規范和可行，評審通過后的實施方案方可用于后續的工程實施。第二階段：機房硬件集成測試階段本次項目涉及刀片服務器（ZXCLOUDE9000）、核心交換(ZXR108908E)、密閉冷風通道(Keydak冷風通道)、精密空調（Schneider精密機房空調）、UPS（科華技術UPS）、機柜等硬件設備較多，硬件集成需要花費一定的時間，主要工作有機柜部署、冷風通道安裝調試、精密空調安裝調試、服務器上架、核心交換機上架和電纜布線連接，硬件安裝和布線需要按照相關要求和規范進行，便于系統運行的穩定和后續維護的便利，確保硬件上架的合理性和布線的規范整齊。硬件安裝結束后及時進行加電，加電后應對硬件的工作狀態進行檢查測試，包括設備運行情況、各類硬件模塊的運行情況以及電線電纜的連通性測試等，測試通過后應及時協助客戶進行硬件安裝驗收，驗收通過后才能進行接下來的軟件安裝和調試。第三階段：機房內設備調試、連通性測試和兼容性測試機房內設備的調試包括網絡調試、服務器調試、冷風通道調試、精密空調調試、UPS調試等。其中，具體涉及到：1、業務網絡、管理網絡、存儲網絡各網絡設備調試，設備加域；2、服務器與存儲的連接、數據卷劃分和資源掛載；3、各設備調試完成后還需要進行系統連通性測試，兼容性測試；包括業務網、管理網和存儲內部連通性測試，服務器硬件與原有的ZXR操作系統、中興iKVM虛擬化云平臺的兼容性測試，原有的云桌面終端與服務器的兼容性測試，業務網和管理網和外網的移動性測試，以及網絡設備主備倒換測試等。4、其他方面，還包括KVM、IMPI帶外網管的安裝和調試。第四個階段：兩個數據中心的光纖網絡建設，割接上線用戶原有各應用系統接入新增的服務器系統之間的割接與整合，系統具備驗收條件后，需要按照驗收規范進行驗收測試，包括功能測試、性能測試、網管測試、可靠性測試、安全測試等，全部測試通過后才能安排系統的上線運行。割接后即可在其上加載具體業務應用，開局人員將配合上層業務的加載、測試和上線工作，確保實訓機房擴建項目能夠滿足上層業務運行要求。2.2.6工程實施流程本次交鑰匙項目集成工程工作量較大、實施過程較為復雜，尤其是網絡配置調試，服務器和存儲的聯調、資源掛載；虛擬化云平臺在服務器上的運行比較復雜，需要在設計環節嚴格控制設計方案的全明星和規范性，實施時針對各個環節需要嚴格把控實施質量，每個環境實施完成后應立即進行質量檢查和控制，保證為后續實施環節的順利進行創造條件。本次工程實施流程如下：本次工程實施流程流程說明：工程階段工作具體內容關鍵工作交付物工程準備排查發貨根據投標配置清單進行設備采購、備料、包裝和發貨。發貨清單工程勘察對機房環境進行勘察，主要包括供電系統、空調系統、傳輸布線、接地及機架物理位置等。機房現有條件是否符合本次項目對機房環境的要求工程勘察報告工程啟動交流甲乙雙方就本次工程實施存在的問題及分工配合等進行會議交流，包括需要申請和制作的局數據等都需要提早明確便于進行工程準備。明確分工界面及溝通協調機制局數據申請和制作、溝通匯報模板實施方案設計就本次工程如何實施進行規劃設計，包括服務器機柜部署、冷通道安裝調試、精密空調安裝調試，UPS安裝調試，硬件上架安裝、各種電纜網線的布線和端口連接等，以及軟件安裝配置，包括主機名、IP、存儲大小及網路配置等。設計方案要全面并符合本次項目規范要求。工程實施規劃方案，包括硬件安裝、軟件安裝測試、驗收等。資料準備包括用戶資料、軟硬件安裝資料以及系統驗收測試資料等用戶資料和開局資料硬件安裝機架安裝按照硬件安裝設計方案對機架進行安裝、包括從電源柜引入電源及接地排等機架安裝方式要滿足機房散熱要求設備上架開箱驗貨，并按照設備上架設計方案對設備進行上架安裝，對到貨設備進行嚴格核對，存在問題及時反饋物流進行修正，否則會影響工程進度驗貨報告布線連接設備安裝結束后開始布線，按照布線規劃方案進行網線、電源線及其它線纜的布放連接、標簽打印粘貼等布線要滿足規范要求上電檢查設備上電和上電后檢查，包括設備電源及機架功耗等是否正常工作各個設備電源模塊檢查、機架功耗是否超過額定功率硬件安裝竣工報告安裝配置及調試刀片服務器安裝配置刀片服務器軟件安裝、包括操作系統安裝、各應用驅動安裝、NTP、管理IP地址等的配置。物理服務器管理IP配置。數據存儲邏輯卷的掛載。需要和設備提供商協助核心交換機萬兆板卡裝配置核心交換機萬兆板卡安裝和配置，包括設備加載、路由設置、多路徑功能配置、各網絡IP地址配置等。需要和設備提供商協助UPS安裝配置UPS的安裝和配置，包括主機上電、并網調試、管理維護等配置。需要和設備提供商協助光通道網絡交換機安裝配置業務、管理和存儲網絡的核心——光通道交換機安裝調試，包括IP地址設置，端口速率配置，多路徑軟件配置的安裝和調試需要和設備提供商協助精密空調安裝調試精密空調新風系統的安裝和調試，控制單元的安裝和調試需要和設備提供商協助桌面云虛擬化軟件安裝軟件授權的錄入，設備資源發現及加載，以及驅動安裝，軟件安裝調試需要和設備提供商協助內部聯調網絡移動性測試包括業務、存儲、管理網絡的移動性測試，保證三個網絡互相隔離，各網路內部的子網連接正常。其中管理網絡包括帶內網絡和帶外網絡。服務器資源維護和管理測試包括管理平臺對資源的管理控制調試，包括IPMI和KVM等調試，使得資源池管理平臺能夠正常對各類資源進行管理。KVM和IPMI的集成測試設備維護和管理測試各類設備的管理和維護，包括日志、告警、性能等的分析和統計與網管系統調試與網關系統對接調試，并對具體的網關信息進行測試，系統割接整合解決教學實訓機房終端用戶數據的整合和交互、跨系統業務流程整合的問題驗收測試硬件安裝配置驗收對硬件安裝的規范性、標準性進行驗收，包括硬件的具體配置是否滿足招標規范要求等等。硬件安裝配置驗收結果及報告軟件安裝和配置驗收檢查軟件安裝是否按照規范要求進行，包括主機名、IP地址、網絡等軟件安裝配置驗收結果及報告系統可靠性驗收主要是進行主備設備的倒換測試，包括交換機、刀片服務器等新建系統可靠性驗收結果及報告資源池維護和網管驗收包括新建系統遠程接入維護、設備帶內和帶外維護，以及設備的監控、告警、性能統計等以及上級網管對設備的接口及管控。新建系統設備帶外維護驗收報告、新建系統設備帶內維護和網管接口管控驗收報告系統上線運行用戶培訓對客戶運維人員進行培訓，主要對新建系統的維護和管理進行培訓，采用集中授課和現場培訓相結合的方式用戶維護團隊需要提前組建，并介入工程實施環節。壓力測試按照電信級機房要求進行不少于5天的高負荷測試，測試出現故障的設備我司在3天內予以解決，3天無法解決的免費更換設備再次進行測試。測試及排除故障壓力測試報告上線正式運行試運行結束后根據情況可以進行上線運行，對外開展業務的同時新建系統上線運行分析報告系統運維分析系統上線后，需要及時對系統進行運行分析。新建系統運行分析和維護周報、資源池系統工程檔案2.2.7系統集成過程控制A.系統集成規劃設計概述對于“校園信息化實訓中心服務器擴建項目”交鑰匙工程來說，系統集成規劃工作相當重要，關系到后續的項目實施成敗，因此項目合同簽訂后需要立即啟動系統集成規劃設計工作，該工作是工程準備工作的重要內容，可以和機房工勘并行進行，主要包括硬件安裝、軟件安裝配置、網絡配置、存儲配置、網管和監控等各個方面的內容。設計期間如存在疑問，可以及時聯系我司相關人員進行溝通確認，設計完成后需要召集項目相關人員進行審核，通過后方可用于后續的工程實施。工作內容：序號項目描述1系統集成相關信息輸入主要是設計人員對本次項目技術規范和工程實施要求、工勘結果，技術建議等進行了解掌握，并就存在的疑問和客戶負責人進行及時溝通核實。2項目集成方案框架設計根據掌握的項目集成信息對集成方案進行框架設計，保證方案內容的全面性和易閱讀性3項目集成方案詳細設計包括硬件安裝設計、軟件安裝配置設計、網絡配置設計、存儲配置設計、安全配置設計、網管和監控配置設計等4項目集成方案評審和優化召集項目組對完成的項目集成詳細方案進行評審，并根據評審結果對集成方案進行修改優化、之后再審核再優化，直到100%通過項目組的審核。項目集成方案定稿封存對審核修改后的方案進行定稿和發布，提交中國移動相關人員，并內部封存。過程控制風險點風險點：該階段的風險點在信息輸入，信息輸入務必要全面準確，由于涉及到多個設備供應商，需要對各設備進行全面的了解，否則輸出的方案肯定不能滿足本次項目的要求。規避措施：針對第三方設備的信息輸入，提前和柳州職業技術學院溝通確認第三方設備協助方案設計的具體負責人，提前了解相關信息。交付物本階段的主要交付物是《項目集成詳細設計方案》B.硬件安裝規劃設計概述設備到貨后即可進行硬件安裝，硬件安裝安排專業的硬件安裝實施人員進行操作，并同時配備硬件安裝督導工程師全程進行督導，安裝時按照系統集成方案相關硬件安裝方案進行，硬件安裝結束后需要對硬件安裝質量進行檢查，對于不滿足安裝規范的地方進行整改，確保硬件安裝能夠通過驗收后再進行加電測試。測試完成后可以及時報告客戶進行硬件安裝驗收，硬件驗收也可以放到后續和軟件驗收一起進行。工作內容硬件安裝的工作內容主要是機架安裝、引電和接地、設備上架安裝、布線連接、系統加電等，具體內容有：序號項目描述1設備到貨核對驗收硬件到貨后及時完成到貨設備的核對驗收，對于缺少的貨物及時反饋物流進行補發，避免到貨問題影響工程進度2機架安裝機架到貨后即可進行機架安裝，按照硬件設計方案完成對機架的安裝，包括機架固定、電源引入、接地排等。3設備上架對各類服務器、存儲、網絡設備進行上架安裝，按照硬件上架方案和各設備隨機安裝說明進行4布線連接設備上架完成后即可進行布線連接，布線時按照前期設計方案進行，同時需要滿足相關布線規范要求。系統加電測試布線完成后即可對設備進行加電，加電后應檢查各設備硬件運行情況，包括功耗、硬件告警和設備移動等。

過程控制風險點風險點：該階段主要的風險點在于設備到貨的及時性和準確性，尤其是本次項目的很多設備都是第三方供貨，因此到貨是本階段最大的風險點，設備到貨不及時、漏發、錯發等都會嚴重影響硬件安裝和后續調試，尤其是交換機和電線、電纜等關鍵設備和輔料尤為重要。規避措施：加強項目管理力度，現場人員和物流責任人及時跟蹤發貨、到貨情況，并對到貨情況進行及時反饋，項目經理加大對到貨情況的關注，存在異常及時和物流負責人進行溝通解決。對于第三方設備需要提早確認具體的到貨負責人，有項目經理加強對設備供應商到貨負責人的管理，提升對到貨的跟蹤和管理力度。交付物本階段主要是的輸出物是《設備到貨驗收報告》、《硬件安裝驗收報告》C.軟件安裝配置概述設備加電后即可進行服務器等相關軟件安裝和配置，需要提前確認軟件的到貨情況，務必保證全部軟件按時到貨，否則影響到后續的調試。軟件安裝要按照詳細方案設計相關軟件安裝設計內容進行，服務器的安裝全部采用批量安裝的方式，包括虛擬化物理及和物理機。網絡設備初始安裝人工操作，后續配置在資源池管理平臺上完成。工作內容軟件安裝內容包括刀片服務器的虛擬化平臺安裝、物理機管理地址的配置、存儲磁陣資源掛載安裝、存儲服務器安裝、網絡設備安裝以及KVM和IMPI的安裝和配置等，具體安裝配置內容有：序號項目描述1刀片服務器的虛擬化服務器安裝服務需要安裝虛擬化平臺軟件，采用批量安裝的方式進行，包括管理IP地址的配置、IMPI管理地址配置等。2物理服務器安裝物理服務器安裝主要是配置IMPI3存儲服務器安裝安裝操作系統、分布式文件、分布式數據庫軟件等，配置管理IP地址。（此部分需校方協調，與LZG15-421標段的中標代理商、存儲廠商對接。）4存儲磁陣資源掛載安裝配置安裝和配置存儲磁陣，配置管理IP地址，劃分基礎卷組和邏輯卷等，并掛載給服務器。（此部分需校方協調，與LZG15-421標段的中標代理商、存儲廠商對接。）5網絡設備安裝和配置包括刀片機框管理板、接入交換機、匯聚和核心路由器等的安裝配置，以及管理IP地址等的配置。6安全設備安裝和配置包括VPN網關、入侵監測系統、漏洞掃描系統等的配置，讓新增系統達到安全要求。7KVM和IPMI配置安裝和配置KVM交換機、接入網關等，包括IPMI接口的調試。8資源池管理平臺軟件安裝包括操作系統、虛擬化軟件以及相關管理軟件、門戶軟件、接口軟件的安裝。以及資源池創建等。過程控制風險點風險點：軟件安裝和配置的風險點是各設備、各模塊的安裝需要有效組織并協同進行，要求盡量保證各部分安裝工作不影響其它工作的正常進行，避免由于某個設備的安裝影響其它設備的安裝工作發生。各設備和軟件的安裝需要按照詳細設計方案進行，安裝完成后進行對接測試，并就安裝和測試情況進行總結提交項目負責人，項目負責人根據安裝情況安排對系統進行軟件安裝驗收，驗收通過后進行后續的內部聯調測試。交付物本階段交付物有《設備軟件安裝配置竣工報告》、《系統軟件安裝配置驗收報告》D.系統內部集成聯調概述系統內部聯調主要是資源池管理系統對各類資源的管理功能測試，包括資源的分配和調度、資源運行的狀態分析、告警和維護功能等測試。還包括系統內部網絡連通性、網絡隔離性以及安全規范和加固等的調試。內部聯調工作量較大，需要各個硬件廠家配合完成。工作內容序號項目描述1網路連通性測試各設備安裝完成后，進行網絡連通性測試，保證各個分區內部、各業務內部相關資源或者設備在網絡上移動。2資源管理功能測試對各類資源包括計算、存儲和網絡資源進行創建、分配、回收等進行測試。3系統維護功能測試對各類資源進行維護測試，包括資源的告警、資源狀態、資源的調試和控制等4系統安全性測試包括資源分區、VLAN隔離以及遠程接入認證、系統維護認證等5系統可靠性測試網絡設備主備倒換、虛機遷移等的測試6業務加載相關功能測試使用管理系統進行資源使用全流程測試，包括資源申請、資源審批、資源獲取和資源控制等7業務運行和維護相關功能測試進行資源的維護測試，包括遠程控制和監控、系統告警、性能分析等測試。

過程控制風險點風險點：內部聯調的風險點是聯調測試團隊的配合，包括和設備供應廠家的配合，聯調工作是本次項目的執行重點，系統相關功能、性能和易用性等都要測試到位，碰到問題需要各協助廠家積極配合進行解決。規避措施：提前準備深入全面的測試聯調指導手冊，測試時按照測試聯調指導手冊組織進行，并嚴格執行。交付物本階段的交付物是《內部聯調測試驗證報告》E.外部接口聯調測試概述內部聯調結束后可以進行外部接口聯調，包括網絡的接入調試、以及和相關網元對接測試，外部聯調需要提前完成局數據申請和制作，避免局數據的不到位導致外部聯調不能正常進行。工作內容外部接口聯調主要是外部系統和網元進行對接調試，具體的調試內容有：序號項目描述1外部網絡接口調試CNNET和互聯網接口調試，包括路由、策略等的調試2外部網元對接調試和網管、4A系統的對接測試，包括具體的業務功能測試3業務運營和管理功能全流程調試業務全流程開展測試，包括資源的獲取、資源的利用和業務的開展和維護等等4遠程維護和管理功能測試遠程維護測試，包括內部維護區接入維護、遠程維護認證登錄，以及客戶端資源維護和監控等。5原有業務系統的割接、遷移解決原有教學實訓機房終端用戶數據的割接、相關數據系統的遷移

過程控制風險點風險點：本階段的風險點主要是和外部網關的配合程度，一般情況由于外部網元不具備條件會導致調試進度延遲，需要提早通知客戶相關部門進行準備。規避措施：加強和客戶工程負責人的溝通，提早就準備工作做到位，保證外部聯調是各類資源能及時到位進行配合。交付物本階段工作完成后對應輸出物為《外部聯調測試報告》F.系統驗收測試概述整個系統內外部聯調測試完成后，應及時通知客戶工程負責人安排進行系統驗收，驗收時由我司和客戶相關人員按照驗收規范配合進行，對于驗收沒有通過的項目由我司即進行排查和解決，全部內容驗收完成并通過后，雙方應在驗收報告上簽字確認。工作內容驗收工作的具體內容有功能驗收、易用性驗收、性能驗收、可靠性和安全驗收等，具體內容有：序號項目描述1功能驗收主要是資源管理和運營功能測試、包括資源的申請、創建、回收等，2易用性驗收系統維護易用性測試，包括設備和資源的監控、告警和管理，設備和資源定位維護以及資源使用客戶端業務層維護的易用性等3可靠性驗收包括網卡、網絡設備主備倒換驗收、設備電源、硬盤冗余性測試、壓力測試等4系統安全驗收主機安全加固、資源分區隔離、客戶隔離以及防火墻策略、安全接入、流量檢查等的驗收。

過程控制風險點風險點：由于本項目需要測試驗收的項目較多，驗收方案可能會在運營和管理場景上有所缺失，從而可能導致后續上線運行出現異常。規避措施：驗收方案需要提前準備，并召集客戶審核通過，確保驗收方案的內容盡量全面規范。交付物本階段的的交付物是《驗收測試結果》、《驗收報告》。G.割接上線概述驗收完成后即可安排新建系統的正式上線運行，為了避免前期測試中可能導致的場景缺失，建議在上線之前對系統進行試運行，對試運行期間發現的問題及時進行調整整改，試運行結束后再進行系統的割接上線。工作內容系統割接上線包括包括幾個方面的內容：序號項目描述1上線前試運行上線前安排部分用戶進行體驗試運行，并模擬真實場景進行業務運營和管理，收集用戶問題和需求對系統進行整改優化。2割接上線試運行結束后，安排系統上線運行，上線后即可開展業務的加載業務。3業務加載配合業務加載及運營維護4系統維護系統監控和維護過程控制風險點風險點：試運行期間需要安排深入的體驗，可能會由于體驗不到位，導致后續正式上線后資源池使用異常。規避措施：需要提前安排多個內部用戶根據不同的業務類型進行試運行體驗，體驗工作需要有組織進行，并就體驗結果進行反饋。交付物本階段的交付物主要是系統上線以后由廠家提供的《系統運行分析報告》，以及在體驗期間有客戶提交的《系統試運行建議反饋》。2.3本項目擬投入人員數量及資質（人力資源安排）2.3.1項目實施的內容概況項目施工涉及的內容本次采購內容為：刀片服務器、核心交換機萬兆板卡、冷風通道、服務器機柜、精密空調、UPS等設備及安裝調試。實訓中心服務器平臺擴建項目應用邏輯組網圖項目擴建后，服務器平臺主要用于虛擬云桌面的擴容使用，因此，要考慮系統的融合；項目實施過程需要重點把握這方面需求。原有的系統及應用體系邏輯組網圖如下：交付項目團隊人力資源安排團隊人員計劃表工程組角色姓名職位工作年限項目組執行項目經理覃福珠工程總監15年物流組物流經理黃炳坤物流經理5年后勤組后勤經理仇媚物流經理5年工程施工組工程經理覃福珠工程總監15年外協組外協經理吳亞東外協經理11年勘察設計組工堪設計經理劉健華高級工程師6年質量巡檢組質量工程師林義鵬工程管理科科長10年質量組質量經理林義鵬工程管理科科長10年技術方案組技術經理胡佳技術總監10年客戶服務組客戶服務經理勞力技術總監10年工程技術組項目技術經理徐小欣云產品技術經理10年工程技術組調測工程師劉健華高級工程師6年工程技術組調測工程師陳遁高級工程師7年工程技術組承載數據調測工程師劉樹極一級主任工程師11年項目組成員職責執行項目經理:職責：全面負責整個項目的實施，制定具體的整體工作策略，指導各小組工作，保證項目目標的實現。參加工程協調會，與用戶商定項目實施的細節問題；整個項目的任務分解，制定階段性目標；跟蹤項目進展情況，對項目的實施進行有效控制；跟蹤和落實項目實施過程中出現的問題；提出各個階段出現問題的解決計劃和方案；指導測試驗收；合理安排現場培訓；負責設備的初、終驗組織工作。物流組:職責：保障合同供貨。負責制定供貨計劃；供貨地點以及收貨人的確定；對供貨的進度即時進行跟蹤，協調處理供貨和物流中遇到的所有問題；對到貨的質量負責。客戶經理組：職責：主要職責是協調現場的各種資源，并監督項目進度和工程質量，對項目領導組負責。了解用戶需求，收集用戶建議。了解用戶需求；收集用戶建議或者意見；信息及時反饋給項目經理或者其它相關人員；對用戶需求、建議或者意見進行跟蹤，及時向用戶匯報進展情況；向用戶相關領導匯報項目進展情況，遞交項目日報或者周報；項目經理安排的其它臨時性工作。工程技術組：職責：主要職責是負責設備的安裝督導以及調試、驗收測試；對項目進度和工程質量負責。根據用戶及項目經理的進度要求制定項目的安裝以及調試進度計劃；每天向項目經理和其它項目組成員提交項目日報；負責硬件安裝工程資料的整理；對設備的安裝質量、調試質量負責；對安裝、調試、測試工程中出現的問題及時反饋、跟蹤、落實；負責調試、測試以及工程移交資料的整理；項目組安排的其它臨時性工作。對工程中出現的疑難問題進行跟蹤、處理，及時向項目組成員匯報問題解決進展情況；協助項目經理進行人力資源協調；外包組：職責：負責工程相關的外包事宜。外包審批，派工；外包質量檢查，監控。2.3.2目標計劃說明項目目標通過建設冷風通道、精密空調、UPS、服務器機柜，擴容建設刀片服務器、網絡萬兆接入板；達到如下終端管理及使用的總體建設目標，即“使用便捷化、管理規范化、低成本化”的“3化”目標：1、終端使用：關注體驗便捷化實現更多的終端接入能力實現云架構下統一的用戶認證授權管理實現隨時隨地、安全快捷的網絡接入與桌面交付2、終端管理：關注管理規范化標準化桌面鏡像制作，加速推進”正版化”進程規范化終端運維管理流程，實現運維服務流程標準自動化監控/配置直達桌面邏輯環境，實現立體化深度管控集中化資源調度/分配，實現桌面資源全生命周期管理3、終端成本：關注低成本化滿足扁平化的接入需求，節約成本，優化校園教學網絡環境桌面云軟件、IT終端及外設采用標準化采購模式，降低采購及管理成本充分利用低功耗終端、集約化資源共享、集中化運維、綠色數據中心等技術及管理創新，降低運營成本及CAPEX資金壓力項目里程碑1)、項目計劃書2)、設備齊套到貨3)、硬件安裝驗收4)、開通測試記錄5)、驗收測試記錄6)、初驗證書7)、設備移交報告2.3.3項目時間計劃1、合同簽訂后一個月內完成設備到貨及加電安裝。2、設備加電完成后，在一個月內完成系統集成部署及聯調或按照買方項目計劃內時間完成。2.3.4制定工作計劃本項目將制定嚴格的工作計劃，按照計劃進行實施和跟蹤，并計劃合同簽訂后20天交付使用，通過POC之后即可啟動終驗。工作計劃表格如下，用于工作進度管理。柳職院校園信息化實訓中心服務器平臺擴建項目工程開通計劃表（工期20天）里程碑子項目計劃開始時間計劃完成時間工期（天）階段工期當前進展責任人備注備貨設備采購及物流配送第1日第7日77覃福珠挖溝放纜，大對數光纖布放硬件安裝服務器機柜安裝固定第8日第11日44覃福珠密閉冷風通道安裝精密空調安裝機架電源線布放機架內部硬件上架機架網線、機柜布放準備工作刀片硬件調試第12日第13日22覃福珠操作系統安裝服務器雙網卡綁定/網關配置/雙機心跳IP配置/etc/hosts文件配置，主機名修改磁陣分區、多路徑驅動安裝、文件系統創建業務網元安裝、補丁升級雙機軟件安裝、license申請版本核對、itool自動安裝設備創建、版本安裝數據設備調試平臺調試平臺DB服務器安裝調試第14日第14日11覃福珠冷風通道監控系統安裝調試精密空調監控管理安裝調試桌面云虛擬化軟件安裝調試平臺OMS服務器安裝調試平臺虛擬操作系統鏡像安裝調試平臺安全域服務器安裝調試X86、云存儲安裝調試虛擬化網管安裝調試硬件虛擬化調試內部聯調內部虛擬化配置第15日第15日11覃福珠節點聯調、虛擬資源發布、應用模板發布、配置和應用測試瘦客戶機登陸測試基本業務測試聯調4A接口對接調試第16日第16日11覃福珠外部網絡對接調試整合在核心設備到位后，由專業工程師進行原有系統的數據整合移植第17日第17日11覃福珠業務切換業務平臺配置和倒換測試、安全加固第18日第20日33覃福珠平臺硬件狀態和系統、業務軟件等配置項檢查、技術通知單執行平臺系統日志、進程、端口巡檢和檢查、整改遠程應用場景配置檢查、測試壓力測試（POC測試）2.3.5日報機制每天以日報方式，將工程進展發送給南寧市萬智勝科技有限公司和柳職院項目相關人。日報格式如下：日期今日進展明日計劃存在問題及處理計劃用戶意見反饋其它說明2.3.6問題跟蹤機制建立問題跟蹤機制，將現場所有的問題進行匯總，并且落實到相關責任人，直到問題得到徹底解決。問題跟蹤表如下：發生時間問題描述版本號反饋時間目標時間影響程度故障原因責任人進度情況解決時間處理狀態2.3.7項目安全風險控制序號風險點風險描述風險發生概率風險影響主要方面風險影響程度應對措施責任人1硬件方面需要多方配合硬件能否按時到貨；能否按時上架、上電；高工程的總體進展大展開溝通協調工作，敦促第三方加快工程進度；客戶經理、工程經理2軟件方面對接測試方面業務軟件在安裝、調試過程中存在的配合問題；高工程的總體進展大展開溝通工作，闡明各方的責任、義務；客戶經理，技術經理2.3.8需要需方配合事宜需要柳州職業技術學院配合的事項如下：序號需配合工作需完成日期需要達到的結果備注1柳職院相關接口人（姓名、電話、郵箱等）2協助辦理機房出入證3IP地址規劃4機器名稱規劃5提供機房和設備電源6承載平臺合作要求2.4項目施工進度計劃2.4.1項目施工進度時間計劃表柳職院校園信息化實訓中心服務器平臺擴建項目工程開通計劃表里程碑子項目計劃開始時間計劃完成時間工期（天）階段工期當前進展責任人備注設備齊套到貨設備采購及物流配送第1日第7日77覃福珠挖溝放纜，大對數光纖布放硬件安裝服務器機柜安裝固定第8日第11日44覃福珠密閉冷風通道安裝精密空調安裝機架電源線布放機架內部硬件上架機架網線、機柜布放準備工作刀片硬件調試第12日第13日22覃福珠操作系統安裝服務器雙網卡綁定/網關配置/雙機心跳IP配置/etc/hosts文件配置，主機名修改磁陣分區、多路徑驅動安裝、文件系統創建業務網元安裝、補丁升級雙機軟件安裝、license申請版本核對、itool自動安裝設備創建、版本安裝數據設備調試平臺調試平臺DB服務器安裝調試第14日第14日11覃福珠冷風通道監控系統安裝調試精密空調監控管理安裝調試桌面云虛擬化軟件安裝調試平臺OMS服務器安裝調試平臺虛擬操作系統鏡像安裝調試平臺安全域服務器安裝調試X86、云存儲安裝調試虛擬化網管安裝調試硬件虛擬化調試內部聯調內部虛擬化配置第15日第15日11覃福珠節點聯調、虛擬資源發布、應用模板發布、配置和應用測試瘦客戶機登陸測試基本業務測試外部聯調4A接口對接調試第16日第16日11覃福珠外部網絡對接調試原有系統整合調試在核心設備到位后，由專業工程師進行原有系統的數據整合移植第17日第17日11覃福珠業務切換業務平臺配置和倒換測試、安全加固第18日第20日33覃福珠平臺硬件狀態和系統、業務軟件等配置項檢查、技術通知單執行平臺系統日志、進程、端口巡檢和檢查、整改遠程應用場景配置檢查、測試壓力測試（POC測試）項目施工計劃主要時間安排原則：1、統籌各分項工作，合理規劃時間；2、做好提前量，并保持“前緊后松”的施工節奏；3、設置項目經理第一負責制，統籌規劃，具體分項工作分解并落實到人4、每日日報，早、晚報制度，由項目經理監督，落實總體的施工進度。

2.4.2項目施工進度橫推圖：詳見附件1

2.5項目管理2.5.1項目管理概述 項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，滿足項目需求。項目管理服務內容包括：提供項目整體管理、范圍管理、風險管理、進度管理、質量管理、溝通管理、人員管理等，保證項目順利完成交付。項目管理服務由項目組制定和監控實施，按照項目管理流程對項目要素進行跟蹤和管理，包括項目前期階段的信息收集、規模分析、可行性分析、規劃，項目實施階段的項目管理計劃、進度跟蹤、質量管理、定期交流會議、問題跟蹤。圖71項目管理流程圖2.5.2項目管理流程 項目管理流程分為：項目啟動階段、規劃階段、POC階段、方案設計階段、實施與聯調階段、驗證階段、業務發放階段、數據遷移階段。項目啟動階段：明確項目目標、項目計劃、責任分工，制定項目章程、組織架構、進度安排、質量控制、風險控制、成本控制、溝通機制。組織項目啟動會議，按照計劃進行任務分派；規劃階段：分析涉及本次集成項目業務的規模、功能、應用場景、客戶特殊要求和現有的網絡規劃、應用軟件部署、桌面配置、安全管理策略、數據存儲和備份策略，輸出《現網分析報告》。項目組根據《現網分析報告》，制定擴建項目集成項目方案，內容包括系統的云平臺規劃、存儲備份規劃、網絡規劃、終端規劃、虛擬桌面部署規劃、用戶的VM規劃；POC階段：搭建測試環境，制定測試計劃、測試方案、測試用例。按照測試方案進行測試，輸出測試報告；集成方案設計階段：設計擴建項目系統與應用軟件、網絡、業務系統的集成方案，完成機房、布線等各個子系統的詳細設計，包括擴建項目軟件、網絡架構、服務器、存儲（需要考慮2015年LZG15-421標段新增的存儲）的部署。例如：IP地址規劃、VLAN規劃、應用軟件部署、存儲分配等內容；實施與聯調階段：按照擴建項目集成規劃方案，安裝各個系統和完成系統之間的對接，進行系統聯調，確定各個系統之間的互聯互通，無縫集成；驗證階段：制定驗證策略和計劃，對擴建項目的功能、可靠性、穩定性、安全性進行驗證，并向客戶提交驗證方案和用例，最后向客戶輸出《校園信息化實訓中心服務器平臺擴建項目集成驗證報告》；數據遷移階段：制定數據遷移方案，應急回退方案，并提供詳細的遷移和回退操作指導書，搭建遷移平臺，客戶可以自行完成遷移操作。2.5.3項目要素管理 項目整體管理 項目整體管理是圍繞項目管理計劃的制訂、執行和控制進行的，通過項目資源的整合，將項目所有的組成要素（范圍、進度、成本、質量、利益關系人滿意度等）在恰當的時間、正確的地方，與合適的人物結合在一起，以成功地完成項目。項目整體管理的過程包括制訂項目章程、制訂項目范圍說明書（初步）、制訂項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、整體變更控制和項目收尾。具體到該項目，我司將：我們把項目整體管理工作的重點放在項目管理計劃的編制，實施，以及綜合變更控制等項目整體管理過程上，目的是保證項目活動化繁為簡，統籌安排，外協工作并行推進，實際實施分步進行，按時，保質，一步一個腳印的實現項目整體目標，滿足用戶合理期望；綜合考慮項目各要素，利用我司積累的豐富的交付經驗，制定切實可行的綜合項目管理計劃，包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃等；在項目實施過程中，我司將科學地運用項目整體管理的理論知識和指導方法，靈活處理項目執行過程中的各種問題，有效的平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質量，順利完成了這個項目；建議我司與柳州職業技術學院成立聯合項目組，并協調各相關部門積極參與到項目中，明確統一目標，對影響項目的各種因素進行綜合管理。項目范圍管理 范圍管理是項目管理的子項，包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括：確定項目的需求、定義規劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等.項目范圍是項目根據合同規定，需要交付的全部工作內容。具體到該項目，我司將：嚴格遵照合同執行，保質保量按時完成項目交付；根據合同，周密地做好范圍計劃編制，并與柳州職業技術學院共同討論確定；根據合同，制定合理的WBS工作任務分解，并與柳州職業技術學院共同討論確定；分析和預測可能出現的范圍變更，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更，并與柳州職業技術學院公司一起，積極妥善地協商處理范圍變更，確保項目按期交付；同時需要柳州職業技術學院配合我司做好范圍計劃編制；同時需要柳州職業技術學院配合我司共同討論確定合理的WBS工作任務分解，利于項目的執行和監控；同時需要柳州職業技術學院配合我司積極妥善地協商處理范圍變更，確保項目按期交付。項目風險管理 項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。提前識別風險、全面分析評估風險，制定有效的管理方案包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。我司及中興通訊在該項目管理方案中，將堅持一下原則：可行、適用、有效性原則經濟、合理、先進性原則主動、及時、全過程原則綜合、系統、全方位原則在項目實施過程中，及時有效監控項目進展，在風險發生時，實施風險應對預案，盡量減少風險損失；當風險發生后，進行風險分析，選擇和實施危機處理預案，積極實施救助措施，進行風險文檔管理，實施資料存檔總結教訓；需要柳州職業技術學院配合我司全面分析評估風險，制定有效的風險管理方案；在項目實施過程中，當風險發生時，需要柳州職業技術學院配合我司協同有效資源，盡量減少風險損失；項目進度管理 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。了解項目需求，明確項目目標，進行詳細的項目結構分析，分解項目，做到具體任務地落實到責任者；我司將以該項目目標范圍、工期的要求、項目對各項工作的時