WORD136/136.5ixue.(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)浙江大學方圓科技產(chǎn)業(yè)浙江大學方圓科技產(chǎn)業(yè)職務(wù)說明調(diào)研報告調(diào)研說明總體咨詢方案說明共分為三個階段：1.薪酬標準的評量與制定方法輔導(dǎo)；2.薪酬體系的推動輔導(dǎo)；3.薪酬體系的環(huán)境影響評估技術(shù)輔導(dǎo)。本階段要達成的目標：了解各崗位實際工作容、工作標準、作業(yè)流程、決策流程等，是為咨詢方案第一階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和進一步分析基礎(chǔ)。調(diào)研的方法：資料收集與分析、問卷式調(diào)查、高層訪談、個別訪談、訪談等“浙大方圓科技產(chǎn)業(yè)薪酬規(guī)劃”項目，自2002年11月12日項目啟動以來，得到了方圓公司領(lǐng)導(dǎo)層和訪談員工的大力支持和配合，在此表示真誠的感！過程說明：項目第一階段職務(wù)說明調(diào)研部分，自11月12日開始到11月27日結(jié)束，共計工作量258人時工，訪談崗位79個，訪談記錄79份；發(fā)出調(diào)研問卷166份，收回131份；提交調(diào)研問卷分析報告1份。項目組向方圓公司項目對接人志明經(jīng)理面談報告12次，向公司高管層作項目簡報1次。調(diào)研目錄公司高管層——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（8個崗位）3）表格企業(yè)管理部——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（9個崗位）3）表格計劃財務(wù)部——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（7個崗位）3）表格研究發(fā)展部——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（2個崗位）3）表格技術(shù)部————1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（5個崗位）3）表格醫(yī)療器械部——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（2個崗位）3）表格市場信息部——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（1個崗位）3）表格技術(shù)服務(wù)部——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（5個崗位）3）表格信息分公司——1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（8個崗位）3）表格生產(chǎn)部———1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（21個崗位）3）表格公共事業(yè)部—1）組織結(jié)構(gòu)圖2）職務(wù)說明書（11個崗位）3）表格調(diào)研分析報告問題描述發(fā)現(xiàn)依據(jù)1.個別部門職能、職責錯位，如市場信息部，部門經(jīng)理實際承擔了市場部部分規(guī)劃、擬定職能，所轄二位部屬則承擔了直接業(yè)務(wù)拓展的職能（如參與招投標、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展等）。訪談記錄與資料分析2.大多數(shù)崗位的工作標準缺失，也未完全按ISO9000執(zhí)行，目前依慣例為主。訪談記錄與資料分析（詳見附件）3.現(xiàn)有崗位績效考核從德、勤、能、績四方面以簡單的標準評分，無法切實有效地考核實績。訪談記錄與資料分析4.個別部門指揮鏈不清。如市場信息部二位屬員實際由營銷副總指揮工作。技術(shù)部與研發(fā)部由于剛剛重新整合，指揮鏈也不清晰。訪談記錄與資料分析5.工作表單名稱混亂，有以方圓科技產(chǎn)業(yè)的，有以浙大技術(shù)實業(yè)總公司的，有以方圓公司電子電器分公司的。表單分析6.個別部門如質(zhì)管辦等的部門職能，在部門調(diào)整后未重新規(guī)劃，致目前部門的職能缺失、權(quán)責不明。訪談記錄與資料分析7.研發(fā)部開發(fā)人員的培訓(xùn)制度沒有建立，整個公司也沒有一套培訓(xùn)機制。訪談記錄與資料分析8.公司現(xiàn)在的庫存控制不太嚴格，比如成品沒有日報表，元器件僅按季度盤存等。訪談記錄與資料分析建議：問題描述改善建議效果預(yù)估1.現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)未完全依ISO9000要求執(zhí)行應(yīng)徹底執(zhí)行ISO9000要求工作標準明晰，規(guī)作業(yè)流程，改善品質(zhì)管理2.現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)大量是依慣例執(zhí)行的應(yīng)重新整理規(guī)劃并書面化建立工作依據(jù)，納入作業(yè)管理，避免管理空洞，提高作業(yè)效率3.現(xiàn)有工作表單應(yīng)用混亂，許多工作表單缺失。應(yīng)予立即統(tǒng)一修正公司名號，一些常用表單應(yīng)制發(fā)使用。塑造規(guī)的作業(yè)環(huán)境，避免作業(yè)差誤4.品質(zhì)管理體系仍按ISO9000-94版應(yīng)盡快改為ISO9000-2000版在重新貫標過程中，落實工作標準和流程規(guī)化，梳理管理體系，提升品質(zhì)5.生產(chǎn)運作效率不高實施MIS或逐步建立MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)大降低整個公司生產(chǎn)運作成本附件本報告總崗位工作數(shù)：660項其中：工作依據(jù)為“口頭或書面指示”的87項，占13.2％。工作依據(jù)為“未形成書面制度，暫按舊表單或舊方法執(zhí)行”的139項，占21％。崗位代碼表部門代碼公司高管層11企業(yè)管理部01計劃財務(wù)部02研究發(fā)展部03技術(shù)部04醫(yī)療器械部05市場信息部06技術(shù)服務(wù)部07信息分公司08生產(chǎn)部09公共事業(yè)部10呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理部門技術(shù)部上司任國海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11－02類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定技術(shù)部工作計劃以與技術(shù)部管理制度、部工作流程與其操作細則；負責技術(shù)部日常技術(shù)工作的管理，包括項目落實、檢查、項目費用控制、項目的階段評審；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略合規(guī)劃與公司整體技術(shù)工作的決策；評審特殊合同與驗收新產(chǎn)品；擬定技術(shù)部的組織系統(tǒng)，以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；主持本部門的協(xié)調(diào)會議，仲裁與防止各部門間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告；審核本部門的經(jīng)費開支，嚴格控制本部門的成本；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正；培訓(xùn)一線技術(shù)人員與生產(chǎn)工人，提高他們的素質(zhì)；與時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，保證公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；完成上級部署的其他工作。公司產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃特殊合同評審企業(yè)考核制度慣例口頭或書面擬訂督導(dǎo)協(xié)助管控管控管控執(zhí)行管控評估管控執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度日常年度例行例行階段性例行每月季度階段性例行階段性階段性《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》《新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計驗證報告》《產(chǎn)品設(shè)計確認報告》科學合理、適用性強公司經(jīng)營效果計劃性好、認真負責積極主動、建議合理有創(chuàng)新合理、公司運作效率執(zhí)行有力管理服務(wù)意識好執(zhí)行有力、實際效果好合理控制本成公平、公正、合理成本合理、實際效果好與時有效、有創(chuàng)新回答問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科與以上學歷經(jīng)驗具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)挲g25歲以上技能肯鉆研學習，有較強的責任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團隊合作精神知識具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動態(tài)、特點與發(fā)展趨勢，具有較強的技術(shù)分析能力扎實的理論功底技術(shù)部－副經(jīng)理－職務(wù)說明書研發(fā)部－經(jīng)理－職務(wù)說明書金濤職位研發(fā)部經(jīng)理部門研究發(fā)展部上司任國海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11－03類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司技術(shù)開發(fā)計劃以與研發(fā)部管理制度、部工作流程與其操作細則；負責日常研發(fā)工作的管理，包括項目落實、檢查、項目費用控制、項目的階段評審；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略合規(guī)劃與公司整體技術(shù)工作的決策；負責項目總體評審與驗收；擬定研發(fā)部的組織系統(tǒng)，以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；主持本部門的協(xié)調(diào)會議，仲裁與防止各部門間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告；審核本部門的經(jīng)費開支，嚴格控制本部門的成本；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正；培訓(xùn)研發(fā)人員與一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；與時掌握國外行業(yè)技術(shù)動態(tài)，保證公司產(chǎn)品技術(shù)的先進性；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例行例行每月實時季度例行階段性階段性《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《應(yīng)收款報表》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》《新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計驗證報告》《產(chǎn)品設(shè)計確認報告》公司經(jīng)營效果科學合理、適用性強計劃性好、認真負責管理服務(wù)意識好積極主動、建議合理公正、質(zhì)量意識強運作高效、目標合理執(zhí)行有力與時主動、分析合理有效控制成本公平、公正、合理實際效果與時準確、建議合理回答問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科與以上學歷經(jīng)驗具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)挲g25歲以上技能肯鉆研學習，有較強的責任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團隊合作精神知識具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動態(tài)、特點與發(fā)展趨勢，具有較強的技術(shù)分析能力扎實的理論功底總經(jīng)理－職務(wù)說明書榮賢職位總經(jīng)理部門總經(jīng)理辦公室職位編碼11－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作擬定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；組織實施公司年度經(jīng)營計劃；監(jiān)督各部門制定并實施部門工作計劃；出席董事會與股東會，接收咨詢，將決議事項轉(zhuǎn)達給所屬人員，并落實執(zhí)行；決定公司部授權(quán)程度與責任中心；擬定與修正公司組織機構(gòu)，決定人員配置；決定人才開發(fā)計劃與聘任、考核、晉升與加薪等政策；督導(dǎo)、指揮與支援各部門經(jīng)理與其部屬完成工作目標；主持協(xié)調(diào)會議、仲裁與防止各部門之間的沖突；親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件；評估直接下屬的工作成效，檢查并修訂各部門的工作目標；評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查與修正各經(jīng)理與其所屬人員的聘任；董事會指定的其他工作。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法人事制度企業(yè)考核制度書面擬訂管控督導(dǎo)執(zhí)行規(guī)劃擬訂規(guī)劃督導(dǎo)管控管控督導(dǎo)評估執(zhí)行年度日常實時年度階段性階段性階段性例行階段性階段性季度階段性階段性《應(yīng)收款報表》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》科學合理、適用性強公司經(jīng)營效果計劃性好、認真負責管理服務(wù)意識好執(zhí)行有力合理、公司運作效率政策合理、實際效果好工作的效果好團結(jié)合作、公平、公正控制有效、與時公平、公正、合理人職匹配、人盡其才執(zhí)行有利任職資格性別不限專業(yè)背景本科與以上學歷經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間業(yè)績良好年齡35歲以上技能具有良好的知識轉(zhuǎn)換能力，良好的資源配置能力和協(xié)調(diào)能力，較強的責任心以與良好的團隊合作精神。知識具有豐富的經(jīng)濟學、市場學、管理學等相關(guān)知識，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點與發(fā)展趨勢任國海職位技術(shù)副總經(jīng)理部門技術(shù)部上司榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－04類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作擬定公司產(chǎn)品中、長期規(guī)劃與年度新產(chǎn)品的開發(fā)計劃；督促所屬人員擬定產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)品工藝改進與對生產(chǎn)和營銷的技術(shù)支持計劃，落實具體執(zhí)行方案；擬定研發(fā)中心、技術(shù)部、項目工程部的組織機構(gòu)以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；指揮與支援所屬各部門經(jīng)理與其部屬完成指定的工作目標；主持研發(fā)中心、技術(shù)部、項目工程部的協(xié)調(diào)會議、仲裁與防止各部門之間的沖突；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告；審核本部門的經(jīng)費開支，嚴格控制本部門的成本；與時掌握國外行業(yè)技術(shù)動態(tài)，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；出席公司的決策與協(xié)調(diào)會議；完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例行例行每月實時季度例行階段性階段性《銷售通知單》《應(yīng)收款報表》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》《新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計驗證報告》《產(chǎn)品設(shè)計確認報告》科學合理、適用性強工作計劃性好、認真負責制度合理、目標可行團結(jié)協(xié)作工作的效果好團結(jié)合作、公平、公正執(zhí)行有力，報告與時合理控制成本與時有效、有創(chuàng)新公平、公正、合理回答問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景工科類碩士與以上學歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間業(yè)績良好年齡30歲以上技能具有較強的決策能力、市場與技術(shù)分析能力、技術(shù)支撐能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強責任心與團隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟學、市場學、管理學等相關(guān)知識以與扎實的專業(yè)技術(shù)功底較，好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點與發(fā)展趨勢技術(shù)－副總經(jīng)理－職務(wù)說明書總經(jīng)理－助理（企管）－職務(wù)說明書志明職位總經(jīng)理助理部門企業(yè)管理部上司榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－05類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪酬設(shè)計、績效考評、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與一系列管理制度；督促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購供應(yīng)等方面的計劃，落實具體執(zhí)行方案；直接處理有關(guān)勞動關(guān)系事宜；直接參與公司大宗采購事宜；擬定企管部的組織系統(tǒng)以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；指揮與支援所屬各部門經(jīng)理與其部屬完成指定的工作目標；審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告；主持企管部、質(zhì)管部、采供部會議，仲裁與防止各部門之間的沖突；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理以與采供管理工作方面的咨詢；出席公司的決策與協(xié)調(diào)會議；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性《公司企業(yè)考核申請表》《年度企業(yè)考核表》《年度職工考核》《公司工作任務(wù)書》《公司員工考核表（乙類）》《年度員工考核表（甲類）》《職能部門考核問卷表》《應(yīng)收款報表》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》制度科學合理、適用性強工作計劃性好、認真負責管理服務(wù)意識好制度合理、目標可行工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告與時與時有效公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科以上學歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期業(yè)績良好年齡30歲以上技能具有較強的決策能力、策劃能力以與良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強的責任心和良好的團隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟學、管理學知識和行業(yè)背景知識總經(jīng)理－助理（三產(chǎn)）－職務(wù)說明書俞敏良職位總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理辦公室上司榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－06類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司三產(chǎn)方面的具體發(fā)展規(guī)劃；督促所屬人員擬定物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心等方面的工作計劃，落實具體執(zhí)行方案；直接管理商務(wù)中心具體經(jīng)營事務(wù)；直接參與公司大宗采購事宜；擬定公共事業(yè)部的組織系統(tǒng)以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；指揮與支援所屬各部門經(jīng)理與其部屬完成指定的工作目標；審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告；主持公共事業(yè)部與其所屬各中心協(xié)調(diào)會議，仲裁與防止各部門之間的沖突；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)三產(chǎn)事業(yè)經(jīng)營管理等方面的咨詢；出席公司的決策與協(xié)調(diào)會議；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控協(xié)助擬訂管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行例行年度例行每月例行階段性季度例行階段性階段性《產(chǎn)品成本結(jié)算表》《發(fā)貨統(tǒng)計月報表》《產(chǎn)品銷量周報》《銷售業(yè)績和銷售額對比表》《質(zhì)量統(tǒng)計表》《生產(chǎn)投產(chǎn)計劃表》《應(yīng)收款報表》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》科學合理、適用性強工作計劃性好、認真負責管理服務(wù)意識好團結(jié)合作、控制成本制度合理、目標可行工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告與時與時有效、公正、公平公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科以上學歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期業(yè)績良好年齡30歲以上技能具有較強的決策能力、市場開拓能力以與良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強的責任心和良好的團隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟學、管理學知識和行業(yè)背景知識市場－副總經(jīng)理－職務(wù)說明書王文榮職位市場副總經(jīng)理部門市場部上司榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－07類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作擬定銷售預(yù)測與營銷計劃；督促所屬人員擬定市場營銷研究、服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的計劃，以與產(chǎn)品與價格方面的執(zhí)行方案，實施具體執(zhí)行方案；擬定本部門的組織機構(gòu)以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；指揮與支援所屬各部門經(jīng)理與其部屬完成指定的工作目標，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；主持營銷與市場部會議、仲裁與防止各部門之間的沖突；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交市場分析報告；審核本部門的經(jīng)費開支，嚴格控制本部門的成本；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)市場營銷方面的問題；出席公司的決策與協(xié)調(diào)會議；11、完成上級部署的其他工作。經(jīng)營方針目標慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法相應(yīng)會計制度企業(yè)考核制度慣例慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度階段性例行每月每月季度例行階段性階段性《產(chǎn)品成本結(jié)算表》《營銷部部報表》《發(fā)貨統(tǒng)計月報表》《產(chǎn)品銷量周報》《應(yīng)收款報表》《營銷人員個人可支付費用表》《銷售業(yè)績和銷售額對比表》《質(zhì)量統(tǒng)計表》《生產(chǎn)投產(chǎn)計劃表》《銷售額與應(yīng)收款》《信息系統(tǒng)分公司月報表》《非常規(guī)合同設(shè)計/配套計劃》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》科學合理、適用性強工作計劃性好、認真負責、執(zhí)行效果好管理服務(wù)意識好團結(jié)合作、控制成本制度合理、目標可行與時有效、公正、公平執(zhí)行有力，報告與時合理控制成本公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科以上經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間業(yè)績良好年齡30歲以上技能具有較強的決策能力、市場分析能力、營銷策劃能力與組織協(xié)調(diào)能力，較強責任心與團隊合作能力知識具有豐富的經(jīng)濟學、市場學、管理學等相關(guān)知識，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點與發(fā)展趨勢章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)部門計劃財務(wù)部上司榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－08類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司經(jīng)營目標和年度計劃擬定財務(wù)規(guī)劃與年度預(yù)決算；組織擬定公司財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批制度、成本核算制度、現(xiàn)金管理制度等，負責相應(yīng)制度的宣傳解釋與貫徹落實，并對各部門擬定相應(yīng)的財務(wù)管理制度提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助；擬定本部門的組織機構(gòu)以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；審核會計憑證(每月2000余),復(fù)核所有對對外報表;負責供產(chǎn)銷、資本運作等方面的資金調(diào)度；負責部審批程序的更正；匯集部有關(guān)資料，查核預(yù)算執(zhí)行進度，分析差異原因，提供各部門參考；評核各部門各項費用支出的合理性，并向各部門提出建議；負責成本管理流程的設(shè)計；各種稅務(wù)的籌劃與處理；指揮與支援所屬部門人員完成指定的工作目標，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；組織計財部會議、仲裁與防止本部門之間的沖突；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交財務(wù)分析報告；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正與人員安排；出席公司的決策與協(xié)調(diào)會議、相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)財務(wù)方面的問題；完成上級部署的其他工作。經(jīng)營目標、年度計劃、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、口頭或書面指示擬訂擬訂擬訂督導(dǎo)管控擬訂管控評估管控管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行年度年度年度階段性例行階段性實時每月階段性階段性階段性階段性例行季度階段性階段性計財部所有表單科學合理、適用性強工作計劃性好、認真負責、執(zhí)行效果好制度合理、目標可行認真負責管理服務(wù)意識好團結(jié)合作、控制成本預(yù)算合理、有依據(jù)分析準確、合理建議合理與時控制合理制度合理團結(jié)合作執(zhí)行有力，報告與時公正、公平、合理回答問題熱情、得體承辦與時高效任職資格性別不限專業(yè)背景經(jīng)濟類大學本科與以上學歷，會計師與以上職稱經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期業(yè)績良好年齡30歲以上技能具有較強的決策能力、財務(wù)分析能力、資金運作能力，良好的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力。較強的責任心和團隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟學、管理學、知識和行業(yè)背景知識財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書姓名曲秋玲職位成本會計部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位1．在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責成本管理工作口頭或書面指示執(zhí)行實時與時按需完成任務(wù)2．生產(chǎn)產(chǎn)品分品種分批次核算,包括新產(chǎn)品的計劃成本的計算未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行每月《完工產(chǎn)品成本計算表》《生產(chǎn)部制造費用分配表》《成本估算表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確3．產(chǎn)成品分品種按計劃成本進行收、發(fā)、存核算，產(chǎn)成品按每套合同作部轉(zhuǎn)移價格的核算未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常《部價格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品成本計算單》與時，準確4．揭示完工產(chǎn)成品實際成本與計劃成本的差異與分析原因未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行季度《完工產(chǎn)成品實際成本與計劃成本的差異與分析》財務(wù)總監(jiān)與時，準確5．參與生產(chǎn)部工酬的制定與推廣實施未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行協(xié)助實時為工酬合理制定提供財務(wù)依據(jù)6．生產(chǎn)部費用分車間核算與控制未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常《生產(chǎn)部制造費用分配表》與時，準確7．每月編制生產(chǎn)部部報表并作注釋（尚未實行）8．兼二個小企業(yè)的全套核算（浙大鳴泉電氣、金博爾音響公司）《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》執(zhí)行例行《資產(chǎn)負債表》《損益表》《會計報表注釋》《稅務(wù)申報表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確9．負責將所有在線產(chǎn)品的計劃成本，按11月底的材料定價2002年的新工時重新計算一遍，要求年完成口頭或書面指示執(zhí)行《產(chǎn)品部價格表》總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)營銷部與時，準確任職資格性別不限專業(yè)背景財經(jīng)類大學專科與以上學歷經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷年齡25歲以上技能計算機、賬務(wù)處理能力與一定的溝通協(xié)調(diào)能力知識財經(jīng)知識和企業(yè)管理知識計劃財務(wù)部－成本會計－工作說明書企管部副經(jīng)理－工作崗位說明書職位總經(jīng)理助理部門企業(yè)管理部上司榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11－05類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位業(yè)務(wù)工作依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪酬設(shè)計、績效考評、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與一系列管理制度；督促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購供應(yīng)等方面的計劃，落實具體執(zhí)行方案；直接處理有關(guān)勞動關(guān)系事宜；直接參與公司大宗采購事宜；擬定企管部的組織系統(tǒng)以與人員配置方案，制定直接下屬的工作職責，與直接下屬共同制定其工作目標；指揮與支援所屬各部門經(jīng)理與其部屬完成指定的工作目標；審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，與時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告；主持企管部、質(zhì)管部、采供部會議，仲裁與防止各部門之間的沖突；評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標修正與人員安排；出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理以與采供管理工作方面的咨詢；出席公司的決策與協(xié)調(diào)會議；13、完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性《公司企業(yè)考核申請表》《年度企業(yè)考核表》《年度職工考核》《公司工作任務(wù)書》《公司員工考核表（乙類）》《年度員工考核表（甲類）》《職能部門考核問卷表》《應(yīng)收款報表》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》制度科學合理、適用性強工作計劃性好、認真負責管理服務(wù)意識好制度合理、目標可行工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告與時與時有效公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦與時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科以上學歷經(jīng)驗具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期業(yè)績良好年齡30歲以上技能具有較強的決策能力、策劃能力以與良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強的責任心和良好的團隊合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟學、管理學知識和行業(yè)背景知識計劃財務(wù)部－主辦會計－工作說明書佳職位主辦會計部門計財上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－02類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位負責公司與所屬企業(yè)的稅務(wù)籌劃、申報、解散、申請減免等重大稅務(wù)事項稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行月初《稅務(wù)申報表》與時，合法合理負責各所屬企業(yè)的稅務(wù)、年檢、校辦企業(yè)所得稅減免與下達稅務(wù)政策等工作稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行實時《納稅人減免稅申請審批表》《年檢審批表》與時，合法合理負責公司各種發(fā)票的申購領(lǐng)用、開具與保管稅法和稅務(wù)政策、口頭指示執(zhí)行日常《發(fā)票領(lǐng)用存月報表》準確，合理負責月末結(jié)帳處理與合并會計報表《企業(yè)會計制度》第158條執(zhí)行月末《合并會計報表》財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理與時，準確負責公司對外各類財務(wù)報表的編制、對報表注釋的撰寫，并定期書寫財務(wù)分析報告《企業(yè)會計制度》第十三章、《企業(yè)會計準則—基本準則》第九章執(zhí)行月末《資產(chǎn)負債表》《損益表》《會計報表注釋》財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理與時，準確負責公共事業(yè)部下屬的商務(wù)中心、物管中心、培訓(xùn)中心三個部獨立核算單位的經(jīng)費的審核、報銷、控制、管理與報表編制工作《企業(yè)會計制度》第十三章、“加強貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行月初《資產(chǎn)負債表》《損益表》《會計報表注釋》三個中心的主管與時，準確，合理控制費用兼獨立法人小企業(yè)的全套會計核算與稅務(wù)工作（文教廠）《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行月初《資產(chǎn)負債表》《損益表》《稅務(wù)申報表》與時，準確，合法合理會計憑證的二級核算《會計基礎(chǔ)工作規(guī)》第三章執(zhí)行日常會計憑證與時，準確計財部經(jīng)理交給的各項工作口頭和書面指示執(zhí)行實時與時按需完成任職資格性別不限專業(yè)背景財經(jīng)類大學專科與以上學歷經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷年齡25歲以上技能計算機、賬務(wù)處理能力與一定的溝通協(xié)調(diào)能力知識財經(jīng)知識和企業(yè)管理知識計劃財務(wù)部－營銷責任會計－工作說明書吳慧娟職位營銷責任會計部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－03類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位產(chǎn)品銷售收入按合同與客戶單位核算《企業(yè)會計制度>第五章第一節(jié)執(zhí)行日常《產(chǎn)品銷售成本核算表》與時，準確，產(chǎn)品銷售成本按發(fā)貨清單容與銷售收入配比核算未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行月末《產(chǎn)品銷售收入核算表》與時，準確，合理配比應(yīng)收賬款明細核算、核對與催收《企業(yè)會計制度>第18條、“關(guān)于加強應(yīng)收賬款資金回籠管理的財務(wù)制度”執(zhí)行日常《應(yīng)收款報表》《應(yīng)收賬款資金回籠月報表》與時，準確，合理4．銷項稅金的核算與部銷項稅金的申報未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常月末《產(chǎn)品銷項稅金核算表》主辦會計與時，準確，合理5．零配件銷售收入和成本核算未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常會計憑證與時，準確6．銷售費用分市場部核算與控制“關(guān)于差旅費開支標準與管理辦法的規(guī)定”、“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”管控日常會計憑證、《個人往來余額表》與時，準確，合理控制費用7．售后服務(wù)部、市場信息部各項費用的核算與控制，定期到現(xiàn)場報銷與服務(wù)“關(guān)于差旅費開支標準與管理辦法的規(guī)定”、“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”管控每周二次會計憑證與時，準確，合理控制費用8．每月編制部報表與注釋《企業(yè)會計制度》、口頭指示執(zhí)行月末《營銷部部報表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確9．兼一個小企業(yè)的全套核算（浙大電器設(shè)備廠）《企業(yè)會計制度》《企業(yè)會計準則》執(zhí)行月末《資產(chǎn)負債表》《損益表》《稅務(wù)申報表》與時，準確任職資格性別女專業(yè)背景大專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部－出納－工作說明書陽職位出納部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－04類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位負責方圓科技、技術(shù)實業(yè)總公司、鳴泉電氣、機電廠、電控廠、科儀廠等企業(yè)的現(xiàn)金與銀行收付出納工作“加強貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行日常會計憑證與時，準確負責編制匯總的出納周報表“加強貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行每周一《銀行存款周報表》財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理與時，準確負責銀行余額調(diào)節(jié)表的編制“加強貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行月初《存款余額調(diào)節(jié)表》與時，準確負責方圓和實業(yè)公司每月現(xiàn)金流量表的編制《企業(yè)會計準則—現(xiàn)金流量表》執(zhí)行月初《現(xiàn)金流量表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作口頭或書面指示執(zhí)行實時按時按需完成任務(wù)公司與所屬企業(yè)職工的工資與獎金發(fā)放，離退休人員的醫(yī)藥費報銷“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”、其余未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行月中《工資表》會計憑證與時，準確，合理兼機電廠、地標廠兩個獨立核算單位的全套會計核算與稅務(wù)工作《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、稅法和稅務(wù)政策執(zhí)行日常月末《資產(chǎn)負債表》《損益表》《稅務(wù)申報表》財務(wù)總監(jiān)、機電廠和地標廠負責人與時，準確，合理任職資格性別女專業(yè)背景中專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部－采供、研發(fā)、技術(shù)責任會計－工作說明書引紅職位采供、研發(fā)、技術(shù)部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－05類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位1．原材料、外購件等收、發(fā)、存二級明細核算“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行日常《采供部部報表》總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理與時，準確2．低耗品、固定資產(chǎn)收、發(fā)、存與固定資產(chǎn)折舊核算“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行月末《固定資產(chǎn)折舊表》與時，準確3．應(yīng)付賬款明細核算與支付貨款的資金控制“關(guān)于采購與付款業(yè)務(wù)的財務(wù)操作流程（試行）”執(zhí)行管控10天一次《往來余額表》總經(jīng)理助理準確，合理控制4．進行稅金的把關(guān)與核算，部進項稅金申報未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常《進項稅額清單》、《增值稅申報表》主辦會計與時，準確，合理合法申報5．采購價格的把關(guān)與計算采購資金的節(jié)約額（按采購人員分別核算）“關(guān)于采購與付款業(yè)務(wù)的財務(wù)操作流程（試行）”執(zhí)行管控日常《采供報表》總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理與時，準確，合理控制費用6．研發(fā)部、技術(shù)部費用的核算與控制“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知(試行)”執(zhí)行管控日常《研發(fā)部、技術(shù)部部報表》總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)與時，準確，合理控制費用7．研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品的成本核算未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常《研發(fā)部部報表》總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)準確，合理控制費用8．工資與工資提留的分配轉(zhuǎn)賬未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常月中《各類保險、公積金與基金提留表》、《部門工資匯總表》與時，準確9．兼浙大方圓信息分公司和浙大教學儀器中試廠的全套核算《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》執(zhí)行日常月末《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《稅務(wù)申報表》財務(wù)總監(jiān)、市場副總、信息分公司經(jīng)理與時，準確任職資格性別女專業(yè)背景大專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部－材料會計－工作說明書許萍職位材料會計部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－06類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位存貨進、出、存分品種、數(shù)量、金額核算《企業(yè)會計制度》第20條執(zhí)行日常《采購入庫單》《原材料、半成品、產(chǎn)成品出庫單》賬實相符按成本核算對象歸集出庫單與出庫金額“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行日常《出庫匯總表》準確與時與倉庫核對數(shù)量與盤盈盤虧處理“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行日常《倉庫盤存報表》準確與時依據(jù)《材料計劃價明細表》核對材料入庫單，暫估入庫，月末不發(fā)生存貨結(jié)存數(shù)為紅字《企業(yè)會計制度》第20條、口頭指示執(zhí)行例行《存貨入庫單》合理暫估編制材料計劃控制價格表未制定標準，暫按舊表單制作執(zhí)行半年《材料計劃價明細表》財務(wù)總監(jiān)、采購主管合理預(yù)算外購件與增配件按客戶對象入庫與出庫的把關(guān)“關(guān)于采購與付款業(yè)務(wù)的財務(wù)操作流程（試行）”管控日常《出庫匯總表》監(jiān)督控制編制分倉庫、分大類的收發(fā)存報表“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行月末《存貨分類收發(fā)存報表》準確與時與存貨二級明細帳核對并編制調(diào)節(jié)表“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行月末《存貨未達賬調(diào)節(jié)表》成本會計準確與時任職資格性別女專業(yè)背景大專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部－審核會計－工作說明書黃曉燕職位審核會計部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－07類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位負責技術(shù)實業(yè)總公司各項社會保險基金的收、支與控制工作，負責離退休醫(yī)藥費審核報銷“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知（試行）”執(zhí)行月末日常會計憑證與時，準確，合理控制費用負責方圓科技經(jīng)理層、企管部、計財部的預(yù)算經(jīng)費的審核、報銷、控制、管理與部報表的編制“關(guān)于下發(fā)財務(wù)支付審批制度的通知（試行）”執(zhí)行日常會計憑證《方圓本部資產(chǎn)負債表》《方圓本部損益表》財務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理與時，準確，合理控制費用辦理四技項目的登記、備查、審核、報銷技免稅事項審批“聯(lián)辦項目的財務(wù)管理制度（試行）”執(zhí)行實時《免稅合同登記表》《聯(lián)辦項目分成結(jié)算單》與時，準確，合理控制費用負責固定資產(chǎn)的核算工作，定期與資產(chǎn)管理部門進行核對、清查“加強實物資產(chǎn)管理的若干規(guī)定”執(zhí)行每月例行《固定資產(chǎn)清單》與時，準確5．辦理銀行貸款與貸款證年檢工作金融政策執(zhí)行實時《銀行借款合同》《銀行支付憑單》《流動資金借款申請書》《銀行申請表格》按金融政策合法辦理負責公司與所屬企業(yè)的檔案管理工作《會計檔案管理辦法》執(zhí)行日常《存檔清冊》財務(wù)總監(jiān)細致，準確負責技術(shù)實業(yè)總公司的稅務(wù)申報、解繳、申請減免、年檢等工作；與定期編制報表注釋稅法和稅務(wù)政策、口頭指示執(zhí)行每月《資產(chǎn)負債表》《損益表》《稅務(wù)申報表》財務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理與時，準確，合理合法8．兼浙大科儀廠全套會計核算與稅務(wù)工作《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、稅務(wù)政策執(zhí)行日常《資產(chǎn)負債表》《損益表》《稅務(wù)申報表》項目工程部經(jīng)理與時，準確，合理合法領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作口頭或書面指示執(zhí)行實時按時按需完成任務(wù)任職資格性別女專業(yè)背景大專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部－結(jié)算會計－工作說明書職位結(jié)算會計部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－08類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位1．各責任中心之間部結(jié)算憑證的開具與收、付業(yè)務(wù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)》執(zhí)行日常會計憑證與時，準確2．各銀行支票的開具與收、付業(yè)務(wù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)》執(zhí)行日常會計憑證與時，準確3．各銀行的對賬與余額調(diào)節(jié)表編制“加強貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行月初《存款余額調(diào)節(jié)表》與時，準確4．現(xiàn)金流量表的準確編制《企業(yè)會計準則—現(xiàn)金流量表》執(zhí)行月初《現(xiàn)金流量表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確5．定期到生產(chǎn)部報銷與服務(wù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)》執(zhí)行周初會計憑證細致，熱情，與時，準確6．每周一報送出納周報表“加強貨幣資金管理的若干規(guī)定（試行）”執(zhí)行每周一《銀行存款周報表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確7．其他責任會計應(yīng)急工作的協(xié)助口頭或書面指示執(zhí)行實時與時，準確8．憑證裝訂《會計檔案管理辦法》執(zhí)行日常與時，準確9．兼一個分支機構(gòu)全套帳務(wù)核算工作《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》執(zhí)行日常《資產(chǎn)負債表》《損益表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確，合理合法領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作口頭或書面指示執(zhí)行實時按時按需完成任務(wù)任職資格性別女專業(yè)背景中專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識計劃財務(wù)部－成本核算員－工作說明書職位成本核算員部門計財部上司章元瑞職位財務(wù)總監(jiān)職位編碼02－09類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位1．負責已成型產(chǎn)品的計劃成本計算，負責新產(chǎn)品計劃成本的計算未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常與時，準確2．在成本管理小組負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項成本基礎(chǔ)資料的收集，計算機輸入等工作未制定標準，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常成本會計與時，準確3．兼一個獨立核算單位的會計核算與稅務(wù)工作《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、稅務(wù)政策執(zhí)行日常《資產(chǎn)負債表》《損益表》《稅務(wù)申報表》財務(wù)總監(jiān)與時，準確4．公司會計檔案保管《會計檔案管理辦法》執(zhí)行日常會計憑證與時，準確任職資格性別女專業(yè)背景中專以上，財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能財務(wù)處理、計算機應(yīng)用能力知識財經(jīng)知識市場信息部—經(jīng)理—工作說明書郭勉職位部經(jīng)理部門市場信息部上司王文榮職位副總經(jīng)理職位編碼06－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、業(yè)務(wù)工作擬定公司中期市場營銷策略、營銷管理規(guī)定口頭指示擬訂每年末《年度營銷計劃》副總經(jīng)理組織公司產(chǎn)品廣告?zhèn)€整體策劃并實施暫無規(guī)劃執(zhí)行每年末協(xié)助公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，營銷計劃的制訂暫無協(xié)助階段性組織收集主要競爭對手情報，并分析暫無執(zhí)行日常收集分析本公司產(chǎn)品市場動態(tài)暫無執(zhí)行利用前二條成果建立公司市場定位數(shù)據(jù)庫未形成督導(dǎo)組織實施公司電子商務(wù)規(guī)劃暫無規(guī)劃督導(dǎo)二、其他1、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門工作督導(dǎo)2、協(xié)調(diào)與其他部門的工作執(zhí)行任職資格性別不限專業(yè)背景本科以上（市場營銷或工商管理）經(jīng)驗三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗?zāi)挲g30歲技能統(tǒng)籌、分析、策劃、管理、溝通與應(yīng)變能力，具豐富想象力知識市場營銷學、組織行為學、公共關(guān)系學、廣告學等研發(fā)部－產(chǎn)品開發(fā)工程師－工作說明書姓名職位開發(fā)工程師部門研發(fā)部上司金濤職位研究開發(fā)部經(jīng)理職位編碼03－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、項目開發(fā)設(shè)計工作參與項目的設(shè)計開發(fā)，完成分管的設(shè)計開發(fā)工作；《設(shè)計控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二條《設(shè)計評審程序》第五條《文件和資料控制程序》第九條《工藝控制程序》第三、四、五、六、七、八條《生產(chǎn)管理程序》第六條執(zhí)行日常《技術(shù)文件》研發(fā)部勤每年至少參與1-2個新品開發(fā)項目，完成分管的設(shè)計任務(wù)；參與有關(guān)項目階段的評審與驗證工作，完成分管工作相應(yīng)的配套技術(shù)文件；執(zhí)行日常《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》研發(fā)部勤與時準確提供相應(yīng)項目各階段的評審、驗證的文件與依據(jù)；參與完成項目后期開發(fā)工作（包括完善設(shè)計、指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)人員、新產(chǎn)品安裝等）相關(guān)容；執(zhí)行日常《技術(shù)文件》研發(fā)部勤完善設(shè)計、指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)人員、新產(chǎn)品安裝；完成新老產(chǎn)品中和分管設(shè)計工作相關(guān)容的（特別是與設(shè)計有關(guān)涉與重大質(zhì)量問題的）生產(chǎn)指導(dǎo)、設(shè)計更改、文件補充。執(zhí)行日常《技術(shù)文件》研發(fā)部勤完成老產(chǎn)品的完善、相應(yīng)的設(shè)計更改；二、項目設(shè)計開發(fā)的技術(shù)工作參與完成產(chǎn)品檢測、例試、鑒定、特殊安裝、檢修、參加相關(guān)會議（高教會、新產(chǎn)品發(fā)布會等）；執(zhí)行階段性《技術(shù)文件》研發(fā)部勤與時完成解決銷售、生產(chǎn)、安裝、檢修等工作中有關(guān)的技術(shù)難題或重大的質(zhì)量問題；協(xié)助階段性《技術(shù)文件》研發(fā)部勤與其他部門配合完成3．完成特殊（非常規(guī)）合同的設(shè)計；《質(zhì)量計劃》執(zhí)行日常《技術(shù)文件》技術(shù)部勤按特殊合同要求完成負責新產(chǎn)品的培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、職工培訓(xùn)等工作；《培訓(xùn)程序》第四條協(xié)助階段性研發(fā)部勤與其他部門配合完成認真貫徹執(zhí)行技術(shù)標準（國家標準和企業(yè)標準），開展產(chǎn)品系列化、標準化、通用化工作。國家標準和企業(yè)標準執(zhí)行日常研發(fā)部勤三、信息收集工作與自我提高發(fā)展看資料，包括（上網(wǎng)、看書籍和雜志等），收集技術(shù)方面動態(tài)信息；執(zhí)行階段性文檔記錄自己保存收集技術(shù)方面動態(tài)信息注重了解用戶反饋信息，不斷改進新產(chǎn)品；執(zhí)行日常跟蹤新產(chǎn)品使用情況不斷學習和掌握新知識、新技術(shù)和新的開發(fā)手段。執(zhí)行日常學習匯報任職資格性別不限專業(yè)背景大學本科與以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)挲g35歲以下技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性，組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神知識了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識和技術(shù)動態(tài)研發(fā)部－勤－工作說明書陸曉靜職位研發(fā)部勤部門研發(fā)部上司金濤職位職位編碼03－02類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、研發(fā)部技術(shù)檔案管理嚴格執(zhí)行科技檔案管理制度，搞好科技檔案管理和工作；《文件和資料控制程序》第3、4、5、6、7、8、9、10條執(zhí)行日常研發(fā)部技術(shù)手冊資料的臺賬管理；執(zhí)行日常《技術(shù)手冊資料的臺賬》財務(wù)部仔細、準確、無誤研發(fā)部設(shè)備的臺賬管理；執(zhí)行日常《設(shè)備的臺賬》財務(wù)部仔細、準確、無誤研發(fā)部倉庫的建臺賬管理；執(zhí)行日常《倉庫進出臺賬》運用用友軟件財務(wù)部仔細、準確、無誤研發(fā)部文件、文檔資料的起草、修訂、歸檔與發(fā)放，技術(shù)文檔的歸檔管理；執(zhí)行日常《收文記錄》《發(fā)文記錄》各類《技術(shù)文檔》技術(shù)部生產(chǎn)部仔細、準確、無誤負責開發(fā)項目的成本管理，與財務(wù)部門建立賬套聯(lián)系。執(zhí)行日常項目成本文檔財務(wù)部仔細、準確、無誤二、研發(fā)部日常事務(wù)的管理負責研發(fā)部員工的考勤工作；沒有形成書面制度，按舊表格執(zhí)行執(zhí)行日常《考勤記錄》嚴格按公司規(guī)章制度執(zhí)行負責研發(fā)部日常的接待工作執(zhí)行日常熱情、大方領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指示執(zhí)行日常三、其他試驗產(chǎn)品完成后，廢舊物品的回收管理，建立臺賬；沒有形成書面制度，自行設(shè)計執(zhí)行日常《廢舊物品臺帳》財務(wù)部仔細、準確、無誤協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；沒有形成書面制度執(zhí)行日常任職資格性別不限專業(yè)背景大學專科以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)挲g35歲以下技能具有相關(guān)工作責任心和工作原則性知識了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識和技術(shù)動態(tài)技術(shù)部－工藝工程師－工作說明書（一）姓名職位語音產(chǎn)品工藝工程師部門技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04-01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、工藝編制、審查、工藝改進工作執(zhí)行公司的工藝計劃，有關(guān)工藝的法律、法規(guī)、方針政策和各項標準；《設(shè)計控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二條《設(shè)計評審程序》第五條《文件和資料控制程序》第九條《工藝控制程序》第三、四、五、六、七、八條《生產(chǎn)管理程序》第六條執(zhí)行日常負責產(chǎn)品設(shè)計中的工藝設(shè)計，負責新產(chǎn)品設(shè)計的工藝性分析，改進工藝不良和工藝較差的設(shè)計，完成分管工藝設(shè)計的相應(yīng)配套工藝文件，負責工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、檢驗文件、調(diào)試文件等工藝文件的編制；執(zhí)行日常《工藝流程》《作業(yè)指導(dǎo)書》《工藝規(guī)程》《檢驗文件》《調(diào)試文件》技術(shù)部勤參與工藝過程的策劃，對重要質(zhì)量特性實施控制，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點。（與質(zhì)管部門配合）執(zhí)行日常二、工藝實施每天深入車間進行現(xiàn)場工藝管理與指導(dǎo)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中的工藝問題。監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況，解答工藝技術(shù)問題的咨詢；督導(dǎo)日常與時處理工藝文件在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實施工藝文件指令性修改；執(zhí)行日常《技術(shù)更改單》生產(chǎn)部、技術(shù)部勤產(chǎn)品說明書的編制；《文件和資料控制程序》第五條《工藝控制程序》第三、四、五、六、七、八條執(zhí)行日常《產(chǎn)品說明書》技術(shù)部勤參與產(chǎn)品檢測、例試、鑒定與培訓(xùn)等工作；協(xié)助階段性編制產(chǎn)品材料消耗定額，參與新品外協(xié)件、外購件的工藝認定工作；執(zhí)行日常《定額文件》技術(shù)部勤參與新產(chǎn)品的設(shè)計評審、驗證和確認工作；《設(shè)計評審程序》第五條協(xié)助階段性非常規(guī)合同的評審（當領(lǐng)導(dǎo)不在時）。代理階段性任職資格性別不限專業(yè)背景大專以上學歷經(jīng)驗熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗?zāi)挲g35歲以下技能肯鉆研學習，工作積極，能吃苦耐勞知識了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識和技術(shù)動態(tài)技術(shù)部－工藝工程師－工作說明書(二)職位電工產(chǎn)品工藝工程師部門技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04-02類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、工藝編制、審查、工藝改進工作執(zhí)行公司的工藝計劃，有關(guān)工藝的法律、法規(guī)、方針政策和各項標準；《設(shè)計控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二條《設(shè)計評審程序》第五條《文件和資料控制程序》第九條《工藝控制程序》第三、四、五、六、七八條《生產(chǎn)管理程序》第六條執(zhí)行日常《工藝流程》《作業(yè)指導(dǎo)書》《工藝規(guī)程》《檢驗文件》《調(diào)試文件》負責產(chǎn)品設(shè)計中的工藝設(shè)計，新產(chǎn)品設(shè)計的工藝性分析，改進工藝不良和工藝較差的設(shè)計，完成分管工藝設(shè)計相應(yīng)的配套工藝文件，工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、檢驗文件、調(diào)試文件等工藝文件的編制；執(zhí)行日常技術(shù)部勤與時、準確完成工作任務(wù)參與工藝過程的策劃，對重要質(zhì)量特性實施控制，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點。（與質(zhì)管部配合）協(xié)助日常協(xié)助質(zhì)管部二、工藝實施每天深入車間進行現(xiàn)場工藝管理與指導(dǎo)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中的工藝問題。監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況，解答工藝技術(shù)問題的咨詢；督導(dǎo)日常定性、定量指標與時處理工藝文件在生產(chǎn)過程中、用戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實施工藝文件指令性修改；執(zhí)行日常《技術(shù)更改單》生產(chǎn)部、技術(shù)部勤與時正確更改編制單套產(chǎn)品材料耗用定額，參與新品外協(xié)件、外購件的工藝認定工作；執(zhí)行日常《定額文件》技術(shù)部勤正確無誤設(shè)計遺留的問題解決執(zhí)行階段性《工藝文件》技術(shù)部勤與時解決三、其他參與招標書的制作；《合同評審和管理程序》協(xié)助階段性《招標書》技術(shù)部售后服務(wù)技術(shù)問題的解答；領(lǐng)導(dǎo)口頭指示協(xié)助階段性招標時的技術(shù)支持；領(lǐng)導(dǎo)口頭指示協(xié)助階段性4．幫助調(diào)試部門調(diào)試產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)口頭指示協(xié)助階段性任職資格性別不限專業(yè)背景大專以上學歷經(jīng)驗熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗?zāi)挲g35歲以下技能肯鉆研學習，工作積極，能吃苦耐勞知識了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識和技術(shù)動態(tài)技術(shù)部－機械工程師－工作說明書職位機械工程師部門技術(shù)部上司職位職位編碼04－03類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位機械設(shè)計工作（日常）特殊合同的產(chǎn)品的機械設(shè)計，根據(jù)營銷部門的《特殊合同產(chǎn)品設(shè)計計劃書》進行產(chǎn)品機械設(shè)計；《非常規(guī)合同設(shè)計/配套計劃》第七條《設(shè)計控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二條《設(shè)計評審程序》第五條《文件和資料控制程序》第九條《工藝控制程序》第三、四、五、六、七八條《生產(chǎn)管理程序》第六條執(zhí)行日常《機械設(shè)計圖紙》技術(shù)部勤正確無誤、經(jīng)濟合理新產(chǎn)品開發(fā)的機械設(shè)計，根據(jù)《新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》進行產(chǎn)品機械設(shè)計；執(zhí)行日常《機械設(shè)計圖紙》技術(shù)部勤正確無誤、經(jīng)濟合理老產(chǎn)品改型的機械設(shè)計；執(zhí)行日常《機械設(shè)計圖紙》技術(shù)部勤正確無誤、經(jīng)濟合理產(chǎn)品更改的機械設(shè)計，根據(jù)1)生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，2)技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)，3)客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)進行產(chǎn)品機械設(shè)計更改。執(zhí)行日常《機械設(shè)計圖紙》存檔的、大的改動交技術(shù)部勤，小的、直接改動交生產(chǎn)部門正確無誤、經(jīng)濟合理任職資格性別不限專業(yè)背景大專以上學歷，或具有豐富的實踐經(jīng)驗經(jīng)驗熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗?zāi)挲g不限技能肯鉆研學習，工作積極，能吃苦耐勞知識了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識和技術(shù)動態(tài)技術(shù)部－計量、設(shè)備管理員－工作說明書職位計量、設(shè)備管理員部門技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04－04類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、本職要求嚴格執(zhí)行計量管理和設(shè)備管理的工作程序。統(tǒng)一管理公司各部門所有的計量器具和設(shè)備；《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》第3、4、5、6、7條執(zhí)行日常《計量器具管理臺帳》《計量器具登記卡片》《檢定周期計劃表》《計量器具標識》《計量器具處置單》《新購計量器具驗收登記表》本部門保存嚴格執(zhí)行計量管理和設(shè)備管理的工作程序制定并實施本公司計量工作計劃，負責本公司各種計量器具的周期檢定和設(shè)備的年檢工作；執(zhí)行日常本部門保存正確填好《檢定周期計劃表》檢查計量器具與設(shè)備的使用情況，指導(dǎo)督促各部門合理使用、妥善保管各類計量器具和設(shè)備，保證各類計量器具和設(shè)備的完好和使用；督導(dǎo)日常本部門保存認真負責執(zhí)行根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)需要與時設(shè)計和制作檢驗、設(shè)備和各種工裝夾具；執(zhí)行日常本部門保存認真負責執(zhí)行負責自制計量器具設(shè)計文件擬訂與校驗；擬定日常本部門保存認真負責執(zhí)行負責對計量儀器的修理，并在能力所與的情況下對設(shè)備進行維護與修理；維護日常本部門保存大的毛病送檢修，小的毛病自己檢修妥善保管計量器具和設(shè)備的資料，建立修理檔案；《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》第8條執(zhí)行日常本部門保存正確、與時搜集有關(guān)資料與信息，掌握計量器具與設(shè)備的動向；管控日常收集資料與信息二、其他服從主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指示執(zhí)行臨時任職資格性別不限專業(yè)背景中專（高中）以上學歷，具有計量上崗證經(jīng)驗熟悉儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，具有一定的實踐經(jīng)驗?zāi)挲g不限技能肯鉆研學習，工作積極，能吃苦耐勞知識了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識技術(shù)部－勤－工作說明書職位技術(shù)部勤部門技術(shù)部上司呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼04－05類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、技術(shù)檔案管理嚴格執(zhí)行科技檔案管理制度，搞好科技檔案管理和工作；《文件和資料控制程序》第3、4、5、6、7、8、9、10條執(zhí)行日常總則負責各類技術(shù)文件資料（包括底圖、藍圖、軟盤、光盤、EPROM產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、檢測、評審、鑒定等方面資料）的收集、分類、保管。執(zhí)行日常《工藝流程》《作業(yè)指導(dǎo)書》《工藝規(guī)程》《檢驗文件》《調(diào)試文件》《產(chǎn)品機械設(shè)計圖紙》生產(chǎn)部營銷部技術(shù)服務(wù)部正確、與時分類管理，做好工作負責技術(shù)情報資料，包括技術(shù)書籍、樣本、報刊、雜志的收集、訂閱、分類、編目、保管和借閱。執(zhí)行日常技術(shù)情報資料技術(shù)部保存正確、與時分類管理各類技術(shù)文件的發(fā)放，由技術(shù)部制作的技術(shù)文件首先在技術(shù)部勤處歸集，然后下發(fā)各部門；《文件和資料控制程序》第3、4、5、6、7、8、9、10條執(zhí)行日常《工藝流程》《作業(yè)指導(dǎo)書》《工藝規(guī)程》《檢驗文件》《調(diào)試文件》《產(chǎn)品機械設(shè)計圖紙》生產(chǎn)部營銷部（供應(yīng)部門外加工或采購）正確分類、與時下發(fā)負責技術(shù)文件更改單的發(fā)放以與所涉與部門的技術(shù)文件的更改、更換與回收；執(zhí)行日常《技術(shù)更改通知單》生產(chǎn)部營銷部正確、與時負責產(chǎn)品工藝定額的計算機管理，包括定額的輸入、輸出、發(fā)放與更改。協(xié)助日常《產(chǎn)品工藝定額》生產(chǎn)部營銷部技術(shù)服務(wù)部正確、與時技術(shù)文件的規(guī)化、標準化管理執(zhí)行日常各類技術(shù)文檔技術(shù)部保存正確、與時二、勤、協(xié)調(diào)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時下達的任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)的口頭或書面指示執(zhí)行階段性準時、保質(zhì)、保量督促其他部門完成工作，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的口頭或書面指示協(xié)助日常任職資格性別不限專業(yè)背景高中（中專）與以上學歷經(jīng)驗熟悉資料檔案工作，具有一定的實踐經(jīng)驗?zāi)挲g不限技能肯鉆研學習，工作積極，能吃苦耐勞知識了解本行業(yè)相關(guān)技術(shù)知識和技術(shù)動態(tài)，統(tǒng)計知識醫(yī)療器械部－經(jīng)理－工作說明書姓名艾建偉職位經(jīng)理部門醫(yī)療器械部上司余守子職位項目工程部經(jīng)理職位編碼05－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位醫(yī)療器械部運行的前期工作（包括醫(yī)療器械質(zhì)量認證、申辦醫(yī)療器械經(jīng)營許可證、生產(chǎn)基地的籌建、市場調(diào)研、開發(fā)市場等）領(lǐng)導(dǎo)要求、質(zhì)量手冊、程序文件督導(dǎo)規(guī)劃執(zhí)行管控評估產(chǎn)品銷售預(yù)測表、質(zhì)量信息反饋單、用戶信息處理表、用戶檔案按時按需完成任務(wù)任職資格性別不限專業(yè)背景大專以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)挲g30歲以上技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性，組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神知識具有一定的經(jīng)濟學、管理學知識醫(yī)療器械部－營銷主管－工作說明書姓名蓉職位營銷主管部門醫(yī)療器械部上司艾建偉職位醫(yī)療器械部職位編碼05－02類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位接受和來訪咨詢，接待來訪客戶，處理客戶反饋信息領(lǐng)導(dǎo)要求程序文件執(zhí)行日常記錄表、客戶使用情況記錄表、按時按需完成任務(wù)協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，開發(fā)新客戶執(zhí)行例行發(fā)貨清單、客戶明細、用戶檔案、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表負責對營銷員的管理督導(dǎo)日常任職資格性別不限專業(yè)背景高中（中專）與以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)挲g35歲以下技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性知識具有相關(guān)的營銷知識和本行業(yè)業(yè)務(wù)知識技術(shù)服務(wù)部－勤－工作說明書姓名邱淘西職位技術(shù)服務(wù)部勤部門技術(shù)服務(wù)部上司任革、倪洪杰職位技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理職位編碼07－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、技術(shù)服務(wù)部日常事務(wù)的管理負責建立并保存用戶服務(wù)檔案和用戶質(zhì)量信息反饋處理記錄，做好各種表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并與用戶保持密切聯(lián)系；《服務(wù)程序》第三、四、五、六條，《產(chǎn)品交付控制程序》第七條執(zhí)行日常《設(shè)備驗收單》《檢修（走訪）匯報單》《安裝調(diào)試信息反饋單》《零部件檢修通知單》本部門存檔營銷副總仔細、準確、與時負責教室平面圖的審核、發(fā)放與后續(xù)跟蹤；《服務(wù)程序》第五條執(zhí)行日常《教室平面圖》用戶單位、本部門存檔仔細審核、與時發(fā)放負責技術(shù)服務(wù)部安裝工、調(diào)試工的檢修單、驗收單登記工作，建立臺賬管理；《服務(wù)程序》第三、四、五、六條，《產(chǎn)品交付控制程序》第七條執(zhí)行日常《設(shè)備驗收單》《檢修（走訪）匯報單》《安裝調(diào)試信息反饋單》本部門存檔營銷副總與時、準確根據(jù)驗收單和檢修單，統(tǒng)計服務(wù)人員的獎金和各類費用；未形成書面制度，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常使用計算機統(tǒng)計財務(wù)部、營銷副總與時、準確管理駐外委托服務(wù)中心，未駐外委托服務(wù)中心結(jié)算各類費用，建立檔案，駐外委托服務(wù)中心提供驗收單和檢修單；《服務(wù)程序》之《委托服務(wù)規(guī)則》執(zhí)行日常《委托服務(wù)中心安裝費、保修費結(jié)算表》財務(wù)部仔細、準確、與時二、其他技術(shù)服務(wù)部辦公室日常工作；未形成書面制度，暫按舊方法執(zhí)行執(zhí)行日常認真、負責領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。未形成書面制度，暫按舊方法執(zhí)行，口頭或書面指示執(zhí)行階段性認真、負責幫助完成其他人員不在事需要完成的工作，比如領(lǐng)取材料、郵寄、與用戶聯(lián)系等工作。未形成書面制度，暫按舊方法執(zhí)行，口頭或書面指示執(zhí)行階段性認真、負責任職資格性別不限專業(yè)背景高中（中專）與以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)的工作經(jīng)驗?zāi)挲g不限技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性知識具有相關(guān)的行業(yè)背景知識和統(tǒng)計知識技術(shù)服務(wù)部－副主任－工作說明書（一）任革職位技術(shù)服務(wù)部副主任部門技術(shù)服務(wù)部上司王文榮職位營銷副總經(jīng)理職位編碼07－02類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、技術(shù)服務(wù)部的管理工作根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨和用戶實驗室的準備情況，與時調(diào)度安排技術(shù)服務(wù)人員組織安裝、調(diào)試、交付驗收，保證產(chǎn)品按期交付、保質(zhì)完成任務(wù)。《服務(wù)程序》第三、四、五、六條，《產(chǎn)品交付控制程序》第七條管控、督導(dǎo)日常《設(shè)備驗收單》《檢修（走訪）匯報單》《安裝調(diào)試信息反饋單》本部門存檔與時調(diào)度，按期交付，保質(zhì)、保量完成任務(wù)與時掌握設(shè)備安裝調(diào)試、檢修、走訪程序，處理和反饋用戶需求；《服務(wù)程序》第三、四、五、六條，《產(chǎn)品交付控制程序》第七條執(zhí)行日常《用戶信息處理表》《質(zhì)量信息反饋單》《零部件檢修通知單》生產(chǎn)部、銷售部、托運部門做好客戶關(guān)系管理、與時、準確搞好服務(wù)做好日常維修和用戶零部件配置的管理工作（包括領(lǐng)材料、元器件等等）；《產(chǎn)品交付控制程序》第七條執(zhí)行日常《出庫單》生產(chǎn)部倉庫與時、準確負責技術(shù)服務(wù)部門員工的考勤工作；做好對技術(shù)服務(wù)部人員的管理和考核工作，能最大程度調(diào)動員工的積極性未形成書面制度，暫按舊表格執(zhí)行執(zhí)行日常《考勤記錄表》技術(shù)部、生產(chǎn)部公正、認真、負責負責技術(shù)服務(wù)部門員工的報銷審核工作，負責技術(shù)服務(wù)部門員工的獎金的審核工作；未形成書面制度，暫按舊表格執(zhí)行審核日常《報銷單》，使用計算機統(tǒng)計營銷副總、財務(wù)部公正、認真、仔細負責接待客戶技術(shù)咨詢服務(wù)；《服務(wù)程序》第3、4、5、6條執(zhí)行日常《用戶信息處理表》本部門存檔熱情、耐心二、其他做好用戶培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；《服務(wù)程序》第8條執(zhí)行階段性《用戶培訓(xùn)規(guī)定》本部門存檔與時安排組織協(xié)調(diào)在業(yè)務(wù)繁忙季節(jié)，參與具體的業(yè)務(wù)工作（安裝、調(diào)試工作）；領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指示協(xié)助階段性《設(shè)備驗收單》《檢修（走訪）匯報單》《安裝調(diào)試信息反饋單》本部門存檔保質(zhì)、保量完成任務(wù)其他技術(shù)服務(wù)部日常管理工作。督導(dǎo)階段性任職資格性別不限專業(yè)背景大專與以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)的工作經(jīng)驗?zāi)挲g25歲以上技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性，組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神知識具有行業(yè)技術(shù)知識和背景知識，一定的管理學知識技術(shù)服務(wù)部－副主任（電工）－工作說明書（二）倪洪杰職位技術(shù)服務(wù)部副主任部門技術(shù)服務(wù)部上司王文榮職位營銷副總經(jīng)理職位編碼07－03類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、技術(shù)服務(wù)部的管理工作據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨和用戶實驗室的準備情況，與時調(diào)度安排技術(shù)服務(wù)人員組織安裝、調(diào)試、交付驗收，保證產(chǎn)品按期交付、保質(zhì)完成任務(wù)。《服務(wù)程序》第三、四、五、六條，《產(chǎn)品交付控制程序》第七條管控督導(dǎo)日常《設(shè)備驗收單》《檢修（走訪）匯報單》《安裝調(diào)試信息反饋單》本部門存檔與時調(diào)度，按期交付，保質(zhì)、保量完成任務(wù)時掌握設(shè)備安裝調(diào)試、檢修、走訪程序，處理和反饋用戶需求；《服務(wù)程序》第三、四、五、六條，《產(chǎn)品交付控制程序》第七條執(zhí)行日常《用戶信息處理表》《質(zhì)量信息反饋單》《零部件檢修通知單》生產(chǎn)部、銷售部、托運部門做好客戶關(guān)系管理、與時、準確搞好服務(wù)做好日常維修和用戶零部件配置的管理工作（包括領(lǐng)材料、元器件等等）；《產(chǎn)品交付控制程序》第七條執(zhí)行日常《出庫單》生產(chǎn)部倉庫與時、準確做好對技術(shù)服務(wù)部分管人員的管理和考核工作，能最大程度調(diào)動員工的積極性，負責技術(shù)服務(wù)部門員工的獎金的審核工作。未形成書面制度，暫按舊表格執(zhí)行督導(dǎo)、審核日常使用計算機統(tǒng)計營銷副總、財務(wù)部公正、認真、負責接待客戶技術(shù)咨詢服務(wù)；《服務(wù)程序》第3、4、5、6條執(zhí)行日常《用戶信息處理表》本部門存檔熱情、耐心二、其他好用戶培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；《服務(wù)程序》第8條執(zhí)行階段性《用戶培訓(xùn)規(guī)定》本部門存檔與時安排組織協(xié)調(diào)售前的招標活動，制作標書領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指示協(xié)助階段性《招標書》營銷部規(guī)、符合企業(yè)實際參與其他具體的業(yè)務(wù)工作（安裝、調(diào)試工作）；領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指示協(xié)助階段性《設(shè)備驗收單》《檢修（走訪）匯報單》《安裝調(diào)試信息反饋單》本部門存檔保質(zhì)、保量完成任務(wù)任職資格性別不限專業(yè)背景大專與以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)的工作經(jīng)驗?zāi)挲g25歲以上技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性，組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神知識具有行業(yè)技術(shù)知識和背景知識，一定的管理學知識技術(shù)服務(wù)部－調(diào)試、維修工－工作說明書姓名職位調(diào)試、維修工部門技術(shù)部上司倪洪杰、任革職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼07－04類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位調(diào)試、維修工作要求服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度，在指定的時間保質(zhì)、保量地完成產(chǎn)品的安裝調(diào)試和檢修任務(wù)；《產(chǎn)品交付控制程序》第7條，《服務(wù)程序》第3、4、5、6條執(zhí)行日常服從調(diào)度、按時保質(zhì)、保量完成任務(wù)做好產(chǎn)品從安裝開始到交付使用的全過程質(zhì)量防護工作；執(zhí)行日常《安裝調(diào)試信息反饋單》技術(shù)服務(wù)部勤按時保質(zhì)、保量完成任務(wù)認真仔細地做好技術(shù)移交和用戶培訓(xùn)工作，做好產(chǎn)品交付確認驗收工作；執(zhí)行日常《設(shè)備驗收單》技術(shù)服務(wù)部勤認真、仔細在安裝、調(diào)試、維修工作期間，與時請用戶驗收人填寫《設(shè)備驗收單》，經(jīng)簽字（蓋章）后帶回技術(shù)服務(wù)部保存；執(zhí)行日常《設(shè)備驗收單》技術(shù)服務(wù)部勤與時、準確、符合公司要求調(diào)試、維修人員在走訪時應(yīng)填寫《檢修（走訪）匯報單》，經(jīng)簽字（蓋章）后帶回技術(shù)服務(wù)部保存；執(zhí)行日常《檢修（走訪）匯報單》技術(shù)服務(wù)部勤與時、準確、符合公司要求做好工作場所的清潔衛(wèi)生工作；執(zhí)行日常認真負責遵守紀律，注意禮儀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司樹立好形象；執(zhí)行日常符合公司要求注意學習、鉆研理論和技術(shù)，不斷提高自己，工作上精益求精。執(zhí)行日常任職資格性別不限專業(yè)背景具有高中（中專）以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)的工作經(jīng)驗?zāi)挲g不限技能工作耐心細致、有較強的工作責任心和工作原則性知識相關(guān)的行業(yè)背景知識技術(shù)服務(wù)部－安裝工－工作說明書職位安裝工部門技術(shù)部上司倪洪杰、任革職位技術(shù)部副經(jīng)理職位編碼07－05類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準名稱分送單位一、安裝工工作要求服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度，在指定的時間保質(zhì)、保量地完成產(chǎn)品的安裝任務(wù)；《產(chǎn)品交付控制程序》第7條，《服務(wù)程序》第3、4、5、6條執(zhí)行日常〈工作任務(wù)單〉自己保存服從調(diào)度、按時保質(zhì)、保量完成任務(wù)做好產(chǎn)品從安裝開始到交付使用的全過程質(zhì)量防護工作；執(zhí)行日常《安裝調(diào)試信息反饋單》技術(shù)服務(wù)部勤按時保質(zhì)、保量完成任務(wù)設(shè)備安裝前應(yīng)檢查和告知用戶做好接地電源插座等室裝修準備工作；執(zhí)行日常認真、仔細必須認真清點檢查設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)失少或損壞應(yīng)盡早通知公司，采取補救措施；執(zhí)行日常《發(fā)貨清單》《教室平面圖》技術(shù)服務(wù)部勤認真、仔細按圖施工，核對實際教室與安裝圖紙尺寸是否一致，征得用戶最終認可后開始安裝，避免不必要的返工。如因?qū)嶋H情況或用戶要求所做的改動應(yīng)作好現(xiàn)場記錄；執(zhí)行日常《教室平面圖》《安裝調(diào)試信息反饋單》技術(shù)服務(wù)部勤認真、仔細在安裝、調(diào)試、維修工作期間，與時請用戶驗收人填寫《設(shè)備驗收單》，經(jīng)簽字（蓋章）后帶回技術(shù)服務(wù)部保存；執(zhí)行日常《設(shè)備驗收單》技術(shù)服務(wù)部勤與時、準確、符合公司要求做好工作場所的清潔衛(wèi)生工作；執(zhí)行日常遵守紀律，注意禮儀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司樹立好形象；執(zhí)行日常積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指示執(zhí)行日常注意學習、鉆研理論和技術(shù)，不斷提高自己，工作上精益求精。執(zhí)行日常任職資格性別不限專業(yè)背景高中以上學歷經(jīng)驗具有相關(guān)經(jīng)歷年齡不限技能具有吃苦耐勞，能長期出差的條件知識熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，具有較強的動手能力信息分公司－副經(jīng)理－工作說明書姓名湯建平職位副經(jīng)理部門信息分公司上司王文榮職位分公司經(jīng)理職位編碼08－01類別項目工作容工作依據(jù)權(quán)責時限表單、文件工作基準名稱分送單位一業(yè)務(wù)管理結(jié)合任期目標，制定分公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展方向總公司決議擬定階段性總公司分公司經(jīng)理科學、合理，可操作性強對分公司的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作行使決策權(quán)總公司經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行管控日常技術(shù)部分公司經(jīng)理保證各項工作的順利開展組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，嚴格履行各項經(jīng)濟合同，制定和實施分公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作需要的相關(guān)作業(yè)程序執(zhí)行管控督導(dǎo)階段性生產(chǎn)部分公司經(jīng)理合理配置資源組織開發(fā)市場適銷的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和費用總公司營銷規(guī)劃執(zhí)行管控階段性營銷部分公司經(jīng)理前瞻、系統(tǒng)、完善、有效二行政管理負責分公司組織結(jié)構(gòu)的建立與完善，并引導(dǎo)、監(jiān)督、控制分公司員工對各項制度的有效執(zhí)行與系統(tǒng)工作的正常運行公司權(quán)責劃分制度人事管理制度各類方案實施的執(zhí)行辦法擬定執(zhí)行管控督導(dǎo)日常分公司經(jīng)理分公司員工保證系統(tǒng)工作正常運作并與時發(fā)現(xiàn)問題予以調(diào)整負責編制分公司員工定崗、定編計劃和員工招聘工作階段性分公司經(jīng)理分公司員工加強管理激勵員工，提高員工素質(zhì)任職資格性別不限專業(yè)背景本科以上，管理類專業(yè)經(jīng)驗相關(guān)職位五年以上經(jīng)驗?zāi)挲g30歲以上技能具較強的營銷策劃、銷售督導(dǎo)、成本、人員控制與組織管理能力知識管理學、市場學、經(jīng)濟學、心理學與組織行為系統(tǒng)知識信息分公司－經(jīng)理助理－工作說明書姓名江齊華職位經(jīng)理助理部門信息分公