第3頁共3頁醫院工作計劃：醫院保衛科年度工作計劃_?__年醫院?將進一步落?實科學發展?觀，認真學?習宣傳、貫?徹___精?神和新醫改?政策，緊緊?圍繞“以病?人為中心，?以質量為核?心，為患者?提供安全、?溫馨的就醫?環境”的活?動主題，提?高醫療質量?，強化醫療?服務，使醫?院再上新水?平、再登新?臺階，主要?從以下幾個?方面做起：?1、進一?步解放思想?，深化改革?，加快醫院?發展步伐。?認真___?學習、貫徹?___會議?精神，與本?院的實際結?合起來，主?動尋求醫院?發展的新思?路、新途經?。深挖潛力?，主動創造?機遇。要大?力弘揚艱苦?奮斗的優良?傳統，樹立?勤儉辦院的?思想意識。?2、進一?步強化管理?、理順機制?，深化醫院?改革。我們?將繼續加強?制度建設，?加大人事分?配制度改革?，進一步完?善規章制度?，完善激勵?機制。要建?立現代營銷?理念，不斷?擴大市場占?有額，不斷?暢通服務流?程，搞好醫?療服務，最?終實現讓病?人滿意這一?根本。3?、進一步加?強重點專科?建設，拓展?業務范圍，?打造特色專?科。醫院要?生存、要發?展，要在競?爭日益激烈?的醫療市場?中立于不敗?之地，必須?不斷拓展醫?療業務范圍?。醫療業務?范圍的拓展?，離不開特?色專科和重?點專科建設?。我們下一?步的重點項?目依然放在?專科建設和?專科特色建?設上面，用?特色專科去?拓寬市場，?用特色專科?去服務患者?。加大特色?專科規模建?設，力爭使?其成為__?_乃至鄂西?北的品牌。?4、進一?步加強內涵?建設，重視?人才培養，?提高核心競?爭力。“人?是生產力中?最有決定意?義的力量”?。醫院通過?近幾年的引?進和培養，?已經擁有一?批專業人才?隊伍，但是?，面對激烈?的市場競爭?，人才競爭?更為突出。?我們的人才?隊伍還不夠?強大。未來?的時間里，?我們將把培?養重點從個?別學科帶頭?人，轉移到?優秀中青年?骨干；對內?增加凝聚力?，對外增強?吸引力，加?大人才培養?力度。院內?培訓班的內?容要更加豐?富更加具有?實踐操作性?，多方位多?途徑促進技?術人員專業?水平的提高?。5、進?一步抓好醫?療質量，確?保醫療安全?，完善醫療?服務體系。?“醫療質量?、醫療安全?、醫療服務?體系”是任?何時候都不?可忽視的系?統工程。_?__年，我?們將把強調?“醫療質量?”、確保“?醫療安全”?、完善“服?務體系”作?為醫院頭等?大事來抓，?通過制度建?設、人員素?質建設等措?施，著力抓?好此項系統?工程，使醫?院成為襄城?區名副其實?的“醫療質?量高、社會?評價好”的?“龍頭醫院?”。6、?進一步加強?整體隊伍建?設，全面提?高員工綜合?素質。醫院?要發展，隊?伍是關鍵。?以強化醫德?提高技能為?著力點，醫?院將繼續突?出“以人為?本”的原則?，大力加強?整體隊伍建?設，通過培?訓、學習、?考試、考核?，以及激勵?機制等方法?，全面提高?員工的綜合?素質。從細?小處下功夫?，在細微處?見精神，為?病人提供全?程全方位的?優質服務。?打造一支精?神面貌好、?工作能力強?、能夠適應?時代發展的?員工隊伍。?7、進一?步加快信息?化建設進程?，實現管理?科學化、現?代化。采用?信息化的方?式進行全局?管理并使其?成為醫院重?要的基礎設?施之一，是?醫院的必然?選擇。是醫?院參與競爭?和經營管理?戰略的重要?工具和手段?。因此，加?快信息化建?設時不我待?。信息化建?設要以滿足?需要為標準?，構建醫院?信息化系統?，使之成為?管理科學化?、現代化管?理的一個重?要手段，成?為患者與社?會溝通的交?流平臺。我?們將以改革?創新的意識?、求真務實?的精神、腳?踏實地的作?風，為提高?醫療質量