圖11.5車門品質(zhì)展開機能之品質(zhì)屋11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具圖11.5車門品質(zhì)展開機能之品質(zhì)屋11-6改善新產(chǎn)品開1品質(zhì)屋的優(yōu)點11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具提供一個通用語言，專案團隊內(nèi)的成員都可以利用此語言進行互動。突顯該公司現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭劣勢，幫助公司找出需要改善的部分。著眼於產(chǎn)品特性與顧客需求的關聯(lián)性，進而在相關設計上做取捨。清楚呈現(xiàn)產(chǎn)品屬性與顧客需求間的關係。品質(zhì)屋的優(yōu)點11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具提供一個通用2可製造性設計(DFM)目的就是建立一套新產(chǎn)品開發(fā)流程。通常這牽涉到將一連串的設計規(guī)則連接起來。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具可製造性設計(DFM)11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具3圖11.6組裝產(chǎn)品的設計原則11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具圖11.6組裝產(chǎn)品的設計原則11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序4可製造性設計如圖11.6所示，這樣的設計原則，目的就是藉由確認產(chǎn)品設計易於製造，以降低成本及提升產(chǎn)品品質(zhì)。愈容易生產(chǎn)的產(chǎn)品，組裝的步驟愈少，進而導致愈高的勞工生產(chǎn)力，最後就是愈低的單位成本。設計容易製造的產(chǎn)品亦可降低組裝過程的出錯率，並且得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。不僅在設計流程初期階段能縮短開發(fā)週期，還可以減少成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，並提升產(chǎn)品與顧客需求的配適度。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具可製造性設計11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具5失效模式與效應分析(failuremodesandeffectsanalysis,FMEA)是企業(yè)辨別系統(tǒng)中潛在故障的一種方法，並根據(jù)嚴重程度加以分類，接著對癥下藥防止故障發(fā)生。失效模式和效應分析最初由美國武裝部隊於1940年代引進，一開始用在失敗風險是潛在且非常嚴重的開發(fā)專案中。最近由美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會所做的研究發(fā)現(xiàn)，公司在進行的專案中，有40%使用失效模式和效應分析法。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具失效模式與效應分析(failuremodesande6失效模式與效應分析使用此分析首先要確定潛在的失效模式。潛在失效模式可根據(jù)三個風險指標進行評估：嚴重程度發(fā)生的可能性無力察覺風險優(yōu)先數(shù)值＝嚴重性×發(fā)生的可能性×無力察覺11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具失效模式與效應分析11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具7失效模式與效應分析公司可以優(yōu)先考慮將心力放在引起最大組合風險之標的的潛在失效模式上。公司可能會發(fā)現(xiàn)它應該先聚焦於嚴重性小、但經(jīng)常發(fā)生且很難監(jiān)測到的事件上，而非聚焦於風險嚴重性分數(shù)最高的失效模式上。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具失效模式與效應分析11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具8電腦輔助設計(computer-aideddesign,CAD)是利用電腦來建立及測試產(chǎn)品設計?？焖龠M步的電腦科技讓公司可以運用高效率及低成本的方式，建立以繪圖為基礎的工作站。透過電腦協(xié)助，可使產(chǎn)品原型在虛擬環(huán)境下測試。工程師利用操控3D模型快速調(diào)整原型，而可以比較不同產(chǎn)品設計之間的不同特色。降低製作實體原型的需求可以有效縮短發(fā)展週期的時間與降低成本。視覺工具與3D軟體甚至可以讓非工程師的顧客檢視產(chǎn)品，並進一步在材料與設計上做些微修正。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具電腦輔助設計(computer-aideddesign,9電腦輔助製造(computer-aidedmanufacturing,CAM)是利用機器控制程序製造產(chǎn)品的一項成就。電腦輔助製造比傳統(tǒng)製造要來得快速及彈性。電腦可以對不同產(chǎn)品自動地改變製造程序，讓產(chǎn)品的製造更為多樣與客製化。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具電腦輔助製造(computer-aidedmanufac10美洲盃快艇的電腦輔助設計1995年，紐西蘭隊在設計美洲盃快艇對抗賽用船時，發(fā)現(xiàn)了許多利用電腦輔助設計技術的好處。理論的應用過去的方式電腦輔助設計技術仰賴製造小型船的原型，並於水槽中進行測試。需要花上數(shù)個月的時間去製作與測試，而且每個原型費用約5萬美元，大幅限制了團隊將不同設計選項納入考慮的範圍。可以既快速又便宜地思索許多設計上的細節(jié)。一旦設定好基本設計，可以在數(shù)小時之內(nèi)並以較低的成本來修改設計，並深入瞭解不同的設計選擇。可避免擴大原型的潛在問題（有些縮小版本的快艇對水流影響不同於正常規(guī)模的快艇，導致在原型測試時無法得到正確的結果）。美洲盃快艇的電腦輔助設計理論的應用過去的方式電腦輔助設計技術11衡量新產(chǎn)品開發(fā)流程的成果可以幫助管理者做到以下事項：11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具重新修訂未來的創(chuàng)新策略。改善資源配置及人員獎懲制度。把組織的表現(xiàn)訂為標竿，並與競爭者或組織先前的表現(xiàn)做比較。確認專案是否滿足目標及原因。衡量新產(chǎn)品開發(fā)流程的成果可以幫助管理者做到以下事項：11-712微軟的事後評估理論的應用微軟的組織文化中，有一部分就是要痛打自己，並且永遠不會對任何「只對一半」的結果感到滿意。這些文件的目的就只是要打敗自己。在微軟，幾乎所有的專案都會進行事後討論，或是完成一份事後評估報告，以確保公司可以從每個專案的開發(fā)經(jīng)驗中學習。團隊會花三至六個月的時間蒐集事後評估文件。評估報告描述產(chǎn)品開發(fā)活動的內(nèi)容與團隊、提供產(chǎn)品大小的資料、品質(zhì)，並評估哪些部分進行順暢、哪些有問題、哪些是團隊該做的，以改善下次的專案。這些報告之後會發(fā)給每個團隊成員，以及組織內(nèi)部的資深管理者。微軟的事後評估理論的應用微軟的組織文化中，有一部分就是要痛打13多重的衡量準則任何單一衡量標準，可能都無法公平地呈現(xiàn)組織開發(fā)程序的有效性或整體的創(chuàng)新表現(xiàn)。在決定衡量標準及解釋其結果時，公司的發(fā)展策略、產(chǎn)業(yè)或其他環(huán)境條件都必須列入考量。新產(chǎn)品的開發(fā)成功率會因為不同的產(chǎn)業(yè)和專案類型，而有巨大的差別。11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具多重的衡量準則11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具14新產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標準在使用評估開發(fā)程序的效果與效率之方法前，最重要的是首先必須定義一段有限的時間，這段時間進行的評估能精確地瞭解公司專案進行的狀況，同時亦使管理者能更容易衡量結果。公司能透過以下問題來衡量產(chǎn)品的開發(fā)情形：平均一個專案的開發(fā)週期（直到上市）時間為多長？週期會如何因應各種不同的專案類型（如突破性、界面性或延伸性的專案）而改變？過去五年內(nèi)，有多少比例的開發(fā)專案完全或幾乎達到預定的期限？過去五年內(nèi)，有多少比例的開發(fā)專案的完成是在預算之內(nèi)？過去五年內(nèi)，有多少比例的開發(fā)專案有產(chǎn)生完整的產(chǎn)品？11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具新產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標準11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具15總體創(chuàng)新表現(xiàn)這些衡量準則包含：公司的創(chuàng)新帶來的報酬為何？（此一衡量標準可以評估公司從新產(chǎn)品獲得的總體營收和總支出的比例，包括研發(fā)成本、機器或生產(chǎn)設備的更動成本，以及商業(yè)化與行銷上的初始成本。）專案能夠達到銷售目標的比例為何？過去五年內(nèi)開發(fā)的產(chǎn)品能帶來多少比例的營收？公司內(nèi)部成功的專案佔總專案數(shù)量的比例為何？11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具總體創(chuàng)新表現(xiàn)11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具16公司簡介本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程公司簡介本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---17維他命計畫及同步工程本土個案吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程目的-------------------------帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展使臺灣成為全球運籌中心。提升我國資訊產(chǎn)業(yè)在亞太地區(qū)的競爭力。A及B計畫以推動資訊業(yè)電子化為主C、D、E計畫則涵蓋資訊電子、半導體、金流、物流產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)主要軟體供應商的大型計畫。政府提出一套稱為ABCDE的維他命計畫維他命計畫及同步工程本土個案吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？18E計畫主要以電子化設計與電子協(xié)同運作，來促成企業(yè)間知識、經(jīng)驗及設計元件資訊的交流。當中一個重要的概念就是「同步工程」(concurrentengineering)此工程結合價值鏈上各個利害關係人所組成的團隊?；靖拍顐S將每位受產(chǎn)品設計影響的人，盡可能地在產(chǎn)品設計初期就開始共同參與整個產(chǎn)品開發(fā)過程，並且考慮未來可能遇到的問題並有效解決，以符合產(chǎn)品上市前各階段工程的要求，以期減少後期設計變更的次數(shù)，也可縮短研發(fā)時程、降低資源的浪費。本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程E計畫本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談19大眾正式為康柏電腦代工生產(chǎn)桌上型電腦，從生產(chǎn)主機板到進行桌上型電腦的系統(tǒng)組裝。難題：零組件採購大幅增加、管理的複雜度更高。許多關鍵零組件掌握在大廠手上。大眾面臨既要管理複雜的零組件，又要壓低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)。大眾電腦的瓶頸本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程1997年大眾正式為康柏電腦代工生產(chǎn)桌上型電腦，從生產(chǎn)主機板到進行桌上20參與經(jīng)濟部推動的B計畫，建立e-procurement系統(tǒng)，將國內(nèi)兩、三百家供應商納入供應鏈。積極參與電子化的金流、物流、協(xié)同設計等CDE計畫。難題：對於電子資訊業(yè)如何進行e化的研發(fā)設計品管，業(yè)界的經(jīng)驗其實並不多。大眾電腦有三百多位工程師，以團隊方式各自進行研發(fā)設計與管理，導致知識與經(jīng)驗難以即時分享，且效率不彰。大眾電腦的瓶頸本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程2000年參與經(jīng)濟部推動的B計畫，建立e-procurement系統(tǒng)，21參與E計畫，開始建置協(xié)同研發(fā)設計的作業(yè)平臺，除了可在線上即時進行所有作業(yè)，更能讓客戶隨時查閱進度。解決：整合內(nèi)部研發(fā)資源，依市場調(diào)查定義產(chǎn)品技術地圖。積極開發(fā)標準主機板產(chǎn)品支援各種ODM市場需求。結合供應商在接單前先行投入研發(fā)設計，以即早推出成熟之系統(tǒng)供客戶選擇下單?？蛻艨梢朗袌鲱A測而變更零組件清單，物流協(xié)力商也可減少認料與回送，以提高物流效率。流程改善完全由傳統(tǒng)接單之被動ODM模式，轉變成為主動提案生產(chǎn)之ODM模式。大眾電腦的瓶頸與同步工程本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程2002年參與E計畫，開始建置協(xié)同研發(fā)設計的作業(yè)平臺，除了可在線上即時22協(xié)同作業(yè)的績效成果本土個案吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程內(nèi)部流程在實施E計畫之後，確實在內(nèi)部流程上有顯著的改善。例如，它可以完整記錄及掌控管理平臺。人力資源有效凝聚全球的研發(fā)人力，進行知識的獲得、累積與擴散等管理。研發(fā)資源控制新主機板開發(fā)平均時程縮短37%、設計或工程變更次數(shù)降低34%，自動化BOM作業(yè)系統(tǒng)節(jié)省85%的作業(yè)時間。對外合作導入E計畫作業(yè)平臺後，完全改變國際客戶的強勢態(tài)度，獲得與國際大廠進一步合作開發(fā)產(chǎn)品的機會，並加深其對大眾電腦研發(fā)、生產(chǎn)能力的依存度。協(xié)同作業(yè)的績效成果本土個案吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？23本土個案---問題與討論你認為大眾電腦推行的同步工程是否已經(jīng)達成本章所提的：(1)極大化滿足顧客需求；(2)極小化開發(fā)週期時間；(3)控制開發(fā)的成本等三大目標？在大眾電腦的實際經(jīng)驗中，你認為有哪些利害關係關係人參與了協(xié)同設計？請查閱一下大眾電腦使用哪一個工具來改善新產(chǎn)品開發(fā)程序。本土個案---問題與討論你認為大眾電腦推行的同步工程是否已經(jīng)24問題討論同步開發(fā)程序的優(yōu)缺點為何？公司欲執(zhí)行同步開發(fā)程序時，可能遭遇哪些阻礙？1回憶過去在學校或工作上你所參與過的團體合作專案。你的團體大部分是採用循序性或同步性程序？2指出一些比較不可能使用同步開發(fā)程序或使用會沒有效果的產(chǎn)業(yè)。33哪些類型的人會是好的專案負責人？公司應如何確定負責人的運用能夠獲得最大效益，同時將風險降至最低？44關卡流程法的使用與建議公司採行同步開發(fā)程序是否一致？你認為採用關卡流程法對開發(fā)的時間週期與成本有何影響？5將顧客與供應商帶入開發(fā)過程的利益與成本為何？6問題討論同步開發(fā)程序的優(yōu)缺點為何？公司欲執(zhí)行同步開發(fā)程序時，25ThankYouThankYou26圖11.5車門品質(zhì)展開機能之品質(zhì)屋11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具圖11.5車門品質(zhì)展開機能之品質(zhì)屋11-6改善新產(chǎn)品開27品質(zhì)屋的優(yōu)點11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具提供一個通用語言，專案團隊內(nèi)的成員都可以利用此語言進行互動。突顯該公司現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭劣勢，幫助公司找出需要改善的部分。著眼於產(chǎn)品特性與顧客需求的關聯(lián)性，進而在相關設計上做取捨。清楚呈現(xiàn)產(chǎn)品屬性與顧客需求間的關係。品質(zhì)屋的優(yōu)點11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具提供一個通用28可製造性設計(DFM)目的就是建立一套新產(chǎn)品開發(fā)流程。通常這牽涉到將一連串的設計規(guī)則連接起來。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具可製造性設計(DFM)11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具29圖11.6組裝產(chǎn)品的設計原則11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具圖11.6組裝產(chǎn)品的設計原則11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序30可製造性設計如圖11.6所示，這樣的設計原則，目的就是藉由確認產(chǎn)品設計易於製造，以降低成本及提升產(chǎn)品品質(zhì)。愈容易生產(chǎn)的產(chǎn)品，組裝的步驟愈少，進而導致愈高的勞工生產(chǎn)力，最後就是愈低的單位成本。設計容易製造的產(chǎn)品亦可降低組裝過程的出錯率，並且得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。不僅在設計流程初期階段能縮短開發(fā)週期，還可以減少成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，並提升產(chǎn)品與顧客需求的配適度。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具可製造性設計11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具31失效模式與效應分析(failuremodesandeffectsanalysis,FMEA)是企業(yè)辨別系統(tǒng)中潛在故障的一種方法，並根據(jù)嚴重程度加以分類，接著對癥下藥防止故障發(fā)生。失效模式和效應分析最初由美國武裝部隊於1940年代引進，一開始用在失敗風險是潛在且非常嚴重的開發(fā)專案中。最近由美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會所做的研究發(fā)現(xiàn)，公司在進行的專案中，有40%使用失效模式和效應分析法。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具失效模式與效應分析(failuremodesande32失效模式與效應分析使用此分析首先要確定潛在的失效模式。潛在失效模式可根據(jù)三個風險指標進行評估：嚴重程度發(fā)生的可能性無力察覺風險優(yōu)先數(shù)值＝嚴重性×發(fā)生的可能性×無力察覺11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具失效模式與效應分析11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具33失效模式與效應分析公司可以優(yōu)先考慮將心力放在引起最大組合風險之標的的潛在失效模式上。公司可能會發(fā)現(xiàn)它應該先聚焦於嚴重性小、但經(jīng)常發(fā)生且很難監(jiān)測到的事件上，而非聚焦於風險嚴重性分數(shù)最高的失效模式上。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具失效模式與效應分析11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具34電腦輔助設計(computer-aideddesign,CAD)是利用電腦來建立及測試產(chǎn)品設計?？焖龠M步的電腦科技讓公司可以運用高效率及低成本的方式，建立以繪圖為基礎的工作站。透過電腦協(xié)助，可使產(chǎn)品原型在虛擬環(huán)境下測試。工程師利用操控3D模型快速調(diào)整原型，而可以比較不同產(chǎn)品設計之間的不同特色。降低製作實體原型的需求可以有效縮短發(fā)展週期的時間與降低成本。視覺工具與3D軟體甚至可以讓非工程師的顧客檢視產(chǎn)品，並進一步在材料與設計上做些微修正。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具電腦輔助設計(computer-aideddesign,35電腦輔助製造(computer-aidedmanufacturing,CAM)是利用機器控制程序製造產(chǎn)品的一項成就。電腦輔助製造比傳統(tǒng)製造要來得快速及彈性。電腦可以對不同產(chǎn)品自動地改變製造程序，讓產(chǎn)品的製造更為多樣與客製化。11-6改善新產(chǎn)品開發(fā)程序的工具電腦輔助製造(computer-aidedmanufac36美洲盃快艇的電腦輔助設計1995年，紐西蘭隊在設計美洲盃快艇對抗賽用船時，發(fā)現(xiàn)了許多利用電腦輔助設計技術的好處。理論的應用過去的方式電腦輔助設計技術仰賴製造小型船的原型，並於水槽中進行測試。需要花上數(shù)個月的時間去製作與測試，而且每個原型費用約5萬美元，大幅限制了團隊將不同設計選項納入考慮的範圍?？梢约瓤焖儆直阋说厮妓髟S多設計上的細節(jié)。一旦設定好基本設計，可以在數(shù)小時之內(nèi)並以較低的成本來修改設計，並深入瞭解不同的設計選擇。可避免擴大原型的潛在問題（有些縮小版本的快艇對水流影響不同於正常規(guī)模的快艇，導致在原型測試時無法得到正確的結果）。美洲盃快艇的電腦輔助設計理論的應用過去的方式電腦輔助設計技術37衡量新產(chǎn)品開發(fā)流程的成果可以幫助管理者做到以下事項：11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具重新修訂未來的創(chuàng)新策略。改善資源配置及人員獎懲制度。把組織的表現(xiàn)訂為標竿，並與競爭者或組織先前的表現(xiàn)做比較。確認專案是否滿足目標及原因。衡量新產(chǎn)品開發(fā)流程的成果可以幫助管理者做到以下事項：11-738微軟的事後評估理論的應用微軟的組織文化中，有一部分就是要痛打自己，並且永遠不會對任何「只對一半」的結果感到滿意。這些文件的目的就只是要打敗自己。在微軟，幾乎所有的專案都會進行事後討論，或是完成一份事後評估報告，以確保公司可以從每個專案的開發(fā)經(jīng)驗中學習。團隊會花三至六個月的時間蒐集事後評估文件。評估報告描述產(chǎn)品開發(fā)活動的內(nèi)容與團隊、提供產(chǎn)品大小的資料、品質(zhì)，並評估哪些部分進行順暢、哪些有問題、哪些是團隊該做的，以改善下次的專案。這些報告之後會發(fā)給每個團隊成員，以及組織內(nèi)部的資深管理者。微軟的事後評估理論的應用微軟的組織文化中，有一部分就是要痛打39多重的衡量準則任何單一衡量標準，可能都無法公平地呈現(xiàn)組織開發(fā)程序的有效性或整體的創(chuàng)新表現(xiàn)。在決定衡量標準及解釋其結果時，公司的發(fā)展策略、產(chǎn)業(yè)或其他環(huán)境條件都必須列入考量。新產(chǎn)品的開發(fā)成功率會因為不同的產(chǎn)業(yè)和專案類型，而有巨大的差別。11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具多重的衡量準則11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具40新產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標準在使用評估開發(fā)程序的效果與效率之方法前，最重要的是首先必須定義一段有限的時間，這段時間進行的評估能精確地瞭解公司專案進行的狀況，同時亦使管理者能更容易衡量結果。公司能透過以下問題來衡量產(chǎn)品的開發(fā)情形：平均一個專案的開發(fā)週期（直到上市）時間為多長？週期會如何因應各種不同的專案類型（如突破性、界面性或延伸性的專案）而改變？過去五年內(nèi)，有多少比例的開發(fā)專案完全或幾乎達到預定的期限？過去五年內(nèi)，有多少比例的開發(fā)專案的完成是在預算之內(nèi)？過去五年內(nèi)，有多少比例的開發(fā)專案有產(chǎn)生完整的產(chǎn)品？11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具新產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標準11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具41總體創(chuàng)新表現(xiàn)這些衡量準則包含：公司的創(chuàng)新帶來的報酬為何？（此一衡量標準可以評估公司從新產(chǎn)品獲得的總體營收和總支出的比例，包括研發(fā)成本、機器或生產(chǎn)設備的更動成本，以及商業(yè)化與行銷上的初始成本。）專案能夠達到銷售目標的比例為何？過去五年內(nèi)開發(fā)的產(chǎn)品能帶來多少比例的營收？公司內(nèi)部成功的專案佔總專案數(shù)量的比例為何？11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具總體創(chuàng)新表現(xiàn)11-7衡量新產(chǎn)品發(fā)展成果的工具42公司簡介本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程公司簡介本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---43維他命計畫及同步工程本土個案吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程目的-------------------------帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展使臺灣成為全球運籌中心。提升我國資訊產(chǎn)業(yè)在亞太地區(qū)的競爭力。A及B計畫以推動資訊業(yè)電子化為主C、D、E計畫則涵蓋資訊電子、半導體、金流、物流產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)主要軟體供應商的大型計畫。政府提出一套稱為ABCDE的維他命計畫維他命計畫及同步工程本土個案吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？44E計畫主要以電子化設計與電子協(xié)同運作，來促成企業(yè)間知識、經(jīng)驗及設計元件資訊的交流。當中一個重要的概念就是「同步工程」(concurrentengineering)此工程結合價值鏈上各個利害關係人所組成的團隊?；靖拍顐S將每位受產(chǎn)品設計影響的人，盡可能地在產(chǎn)品設計初期就開始共同參與整個產(chǎn)品開發(fā)過程，並且考慮未來可能遇到的問題並有效解決，以符合產(chǎn)品上市前各階段工程的要求，以期減少後期設計變更的次數(shù)，也可縮短研發(fā)時程、降低資源的浪費。本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程E計畫本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談45大眾正式為康柏電腦代工生產(chǎn)桌上型電腦，從生產(chǎn)主機板到進行桌上型電腦的系統(tǒng)組裝。難題：零組件採購大幅增加、管理的複雜度更高。許多關鍵零組件掌握在大廠手上。大眾面臨既要管理複雜的零組件，又要壓低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)。大眾電腦的瓶頸本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程1997年大眾正式為康柏電腦代工生產(chǎn)桌上型電腦，從生產(chǎn)主機板到進行桌上46參與經(jīng)濟部推動的B計畫，建立e-procurement系統(tǒng)，將國內(nèi)兩、三百家供應商納入供應鏈。積極參與電子化的金流、物流、協(xié)同設計等CDE計畫。難題：對於電子資訊業(yè)如何進行e化的研發(fā)設計品管，業(yè)界的經(jīng)驗其實並不多。大眾電腦有三百多位工程師，以團隊方式各自進行研發(fā)設計與管理，導致知識與經(jīng)驗難以即時分享，且效率不彰。大眾電腦的瓶頸本土個案-吃了維他命可以像大力水手一樣嗎？

---談大眾電腦的同步工程2000年參與經(jīng)濟部推動的B計畫，建立e-procurement系統(tǒng)，47參與E計畫，開始建置協(xié)同研發(fā)設計的作業(yè)平臺，除了可在線上即時進行所有作業(yè)，更能讓客戶隨時查閱進度。解決：