背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計(jì)劃20XX匯報(bào)人：匯報(bào)時間：xx年xx月背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計(jì)劃20XX2CONTENTS培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實(shí)施2CONTENTS培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實(shí)施背景介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目工作安排與人員分配背景介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹集團(tuán)組織架構(gòu)圖4CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹集團(tuán)組織架構(gòu)圖4CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部培訓(xùn)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部培訓(xùn)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部培訓(xùn)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部培訓(xùn)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部公司培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點(diǎn)組織培訓(xùn)需求五年戰(zhàn)略規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，2018年公司將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司產(chǎn)品種類更加豐富，生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，銷售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級和分支機(jī)構(gòu)在人才數(shù)量和素質(zhì)上的要求將成倍增長，為公司2018年的培訓(xùn)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。6公司培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點(diǎn)組織培訓(xùn)需求項(xiàng)目工作安排7項(xiàng)目標(biāo)題年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PPTonna項(xiàng)目范圍集團(tuán)所有事業(yè)部及其下屬部門和子公司項(xiàng)目內(nèi)容編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目安排項(xiàng)目工作安排與人員分配立項(xiàng)項(xiàng)目分解溝通啟動計(jì)劃實(shí)施信息反饋修訂審核終稿確認(rèn)上級批示安排執(zhí)行項(xiàng)目工作安排7項(xiàng)目標(biāo)題年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PPTonn項(xiàng)目人員安排8項(xiàng)目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)D部、E部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排。JohnDoe培訓(xùn)開發(fā)主管集團(tuán)總部計(jì)劃最終確認(rèn)，通知發(fā)放與計(jì)劃過程監(jiān)控，計(jì)劃實(shí)行效果評估。JaneDoe培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)A部、B部、C部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排以及培訓(xùn)系統(tǒng)更新。JoeDoe項(xiàng)目人員安排8項(xiàng)目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員JohnDo培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)步驟培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象、內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容10培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他規(guī)劃管理人員技術(shù)人員技能操作人員長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期計(jì)劃11培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他11項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象和內(nèi)容培訓(xùn)范圍培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)方法培訓(xùn)講師計(jì)劃的實(shí)施11項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：培訓(xùn)組織實(shí)施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和。間接成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：14培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)層次分析目標(biāo)可行性檢查訂立培訓(xùn)目標(biāo)基本程序明確目的獲取信息研討修正把握關(guān)鍵分配資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟14培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的步驟培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計(jì)劃概要模塊主題計(jì)劃模塊附錄模塊1.培訓(xùn)目標(biāo)（正態(tài)度新知識提技能）2.培訓(xùn)時間和地點(diǎn)3.培訓(xùn)內(nèi)容和課程4.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師5.培訓(xùn)對象6.培訓(xùn)教材及相關(guān)工具7.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法8.培訓(xùn)預(yù)算16五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計(jì)診斷分析明確需求來源是計(jì)劃制定的第一環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟17確定對象分析員工狀況和差距，篩選對象確定目標(biāo)目標(biāo)層次、可行性檢查和訂立確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容診斷分析培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟17確定對象確定目標(biāo)確定內(nèi)容方式方法職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)、自我開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和成本控制評估方式根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目特性選擇評估方式確定方式確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的確定方式培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟方式方法經(jīng)費(fèi)預(yù)算評估方式確定方式培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的需求管理培訓(xùn)的行政管理培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的211234567培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育

企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營造企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)員工培訓(xùn)成果的跟進(jìn)員工培訓(xùn)激勵機(jī)制的確立企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理全員員工培訓(xùn)檔案的管理211234567培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估方法的應(yīng)用培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估的作用23

培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估作用保證培訓(xùn)需求的科學(xué)性保證培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行是否達(dá)到原定的目標(biāo)和要求確保計(jì)劃與需求的銜接培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋與調(diào)整改變是否來自培訓(xùn)本身幫助實(shí)現(xiàn)資源的合理配置找出不足，歸納教訓(xùn)，為今后提供依據(jù)檢查培訓(xùn)的費(fèi)用效益保證效果測定的科學(xué)性有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實(shí)際效果客觀地評價培訓(xùn)者的工作

為管理者決策提供信息培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估的作用23

培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估作用保證培訓(xùn)需求24員工培訓(xùn)需求的評估作出培訓(xùn)評估的決定設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)評估方案培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)選擇培訓(xùn)評估人員（內(nèi)部評估者和外部評估者）選定培訓(xùn)評估的對象

確定評估層次和內(nèi)容（一般確定在前兩個層次)選擇評估內(nèi)容和指標(biāo)建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫確定方案及測試工具培訓(xùn)前的評估包括：培訓(xùn)需求的整體評估，培訓(xùn)對象的知識、技能和工作態(tài)度評估培訓(xùn)對象的工作成效及行為評估培訓(xùn)計(jì)劃的可行性評估24員工培訓(xùn)需求的評估作出培訓(xùn)評估的決定設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)評估方案25評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反應(yīng)評估對課程、培訓(xùn)師與培訓(xùn)組織滿意度問卷調(diào)查、電話調(diào)查、訪談法、觀察法、綜合座談?wù)n程結(jié)束時培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)評估對內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度提問法、角色扮演、筆試法、口試法、演講、模擬練習(xí)與演示、心得報(bào)告與文章發(fā)表進(jìn)行時、結(jié)束時培訓(xùn)單位行為評估培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所致問卷調(diào)查、行為觀察、訪談法、績效評估、管理能力評鑒、任務(wù)項(xiàng)目法、360度評估三個月或半年以后學(xué)員直接上級

結(jié)果評估培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響個人與組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、組織氣候等資料分析、客戶與市場調(diào)查、360度滿意度調(diào)查半年或一二年后員工以及公司的績效評估學(xué)員的單位主管培訓(xùn)評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)25評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反應(yīng)評估對課程、感謝聆聽26感謝聆聽26背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計(jì)劃20XX匯報(bào)人：匯報(bào)時間：xx年xx月背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估年度培訓(xùn)計(jì)劃20XX28CONTENTS培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實(shí)施2CONTENTS培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評估背景介紹培訓(xùn)實(shí)施背景介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目工作安排與人員分配背景介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹集團(tuán)組織架構(gòu)圖30CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹集團(tuán)組織架構(gòu)圖4CEOCOO事業(yè)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B培訓(xùn)組織架構(gòu)圖31人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)B部培訓(xùn)B部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)C部培訓(xùn)C部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)D部培訓(xùn)D部生產(chǎn)部營銷部職能部事業(yè)E部培訓(xùn)E部生產(chǎn)部營銷部職能部年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5人才開發(fā)部事業(yè)A部培訓(xùn)A部生產(chǎn)部營銷部職能部公司培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點(diǎn)組織培訓(xùn)需求五年戰(zhàn)略規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，2018年公司將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司產(chǎn)品種類更加豐富，生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，銷售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級和分支機(jī)構(gòu)在人才數(shù)量和素質(zhì)上的要求將成倍增長，為公司2018年的培訓(xùn)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。32公司培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略層級安排員工職業(yè)發(fā)展部門培訓(xùn)重點(diǎn)組織培訓(xùn)需求項(xiàng)目工作安排33項(xiàng)目標(biāo)題年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PPTonna項(xiàng)目范圍集團(tuán)所有事業(yè)部及其下屬部門和子公司項(xiàng)目內(nèi)容編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目安排項(xiàng)目工作安排與人員分配立項(xiàng)項(xiàng)目分解溝通啟動計(jì)劃實(shí)施信息反饋修訂審核終稿確認(rèn)上級批示安排執(zhí)行項(xiàng)目工作安排7項(xiàng)目標(biāo)題年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PPTonn項(xiàng)目人員安排34項(xiàng)目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)D部、E部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排。JohnDoe培訓(xùn)開發(fā)主管集團(tuán)總部計(jì)劃最終確認(rèn)，通知發(fā)放與計(jì)劃過程監(jiān)控，計(jì)劃實(shí)行效果評估。JaneDoe培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)A部、B部、C部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排以及培訓(xùn)系統(tǒng)更新。JoeDoe項(xiàng)目人員安排8項(xiàng)目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員JohnDo培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)步驟培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象、內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容36培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他規(guī)劃管理人員技術(shù)人員技能操作人員長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期計(jì)劃37培訓(xùn)規(guī)劃的分類培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容內(nèi)容時間對象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他11項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：38培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象和內(nèi)容培訓(xùn)范圍培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)方法培訓(xùn)講師計(jì)劃的實(shí)施11項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)成本39培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：培訓(xùn)組織實(shí)施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和。間接成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：40培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)層次分析目標(biāo)可行性檢查訂立培訓(xùn)目標(biāo)基本程序明確目的獲取信息研討修正把握關(guān)鍵分配資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟14培訓(xùn)需求分析戰(zhàn)略分析組織分析任務(wù)分析人員分析明確培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的步驟培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計(jì)劃概要模塊主題計(jì)劃模塊附錄模塊1.培訓(xùn)目標(biāo)（正態(tài)度新知識提技能）2.培訓(xùn)時間和地點(diǎn)3.培訓(xùn)內(nèi)容和課程4.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師5.培訓(xùn)對象6.培訓(xùn)教材及相關(guān)工具7.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法8.培訓(xùn)預(yù)算42五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大

模塊封面模塊目錄模塊計(jì)診斷分析明確需求來源是計(jì)劃制定的第一環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟43確定對象分析員工狀況和差距，篩選對象確定目標(biāo)目標(biāo)層次、可行性檢查和訂立確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容診斷分析培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟17確定對象確定目標(biāo)確定內(nèi)容方式方法職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)、自我開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和成本控制評估方式根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目特性選擇評估方式確定方式確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的確定方式培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟方式方法經(jīng)費(fèi)預(yù)算評估方式確定方式培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)46培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的需求管理培訓(xùn)的行政管理培訓(xùn)組織部門的管理職責(zé)20培訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的471234567培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育

企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營造企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)員工培訓(xùn)成果的跟進(jìn)員工培訓(xùn)激勵機(jī)制的確立企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理全員員工培訓(xùn)檔案的管理211234567培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估方法的應(yīng)用培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估的作用49

培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估作用保證培訓(xùn)需求的科學(xué)性保證培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行是否達(dá)到原定的目標(biāo)和要求確保計(jì)劃與需求的銜接培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋與調(diào)整改變是否來自培訓(xùn)本身幫助實(shí)現(xiàn)資源的合理配置找出不足，歸納教訓(xùn)，為今后提供依據(jù)檢查培訓(xùn)的費(fèi)用效益保證效果測定的科學(xué)性有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實(shí)際效果客觀地評價培訓(xùn)者的工作