[2]企業家應是企業戰略家，他們處于企業的（A）。 A 高級管理層B 中級管理層C 基礎管理層D 一般管理層[4] 需求導向定價法，具體有以下幾種方法（AB）。 A 需求價格確定法B 理解價值定價法 C 需求差異定價法D 競爭價格定價法E 臨界收益定價法[5]9.外部環境極不穩定、企業選擇創造型管理模式的條件下，企業的關鍵職能是（D） A 生產管理B市場營銷管理C戰略管理D風險管理[7] 產品在規定的時間內、規定的條件下，完成規定工作任務的能力大小或可能性，這一特性屬于產品的（C）。A 性能B 壽命C 可靠性D 安全性 [8]無形資產管理的內容有（ABCD） A 信譽B商標權C專利權D 著作權E 土地使用權[9]企業文化的內容除企業價值觀外，還包括（ABCDE）。 A企業經營哲學B企業精神C道德規范D企業制度E文化傳統[10]天津鐵廠原來只產鐵，不產鋼，進行了產品結構優化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（D）。 A 產品技術結構優化戰略B 產品用途結構優化戰略 C 產品檔次結構優化戰略D 產品序列結構優化戰略[11]市場是企業的立足點和出發點，企業的生產規模取決于產品的（C） A 經營規模B 技術水平C 市場規模D 質量高低[12]通過市場采購企業所需物力資源的戰略是(A) A 采購物力資源戰略B 自主開發資源戰略C 聯合開發資源戰略D 租賃政策戰略[14]在紡織行業選擇搞紡紗織布的生產、在電子行業搞元器件生產，這些活動是（A）的具體體現。 A初級產品定位戰略B 中間產品定位戰略C 高級產品定位戰略D 最終產品定位戰略[16]企業戰略決策的最終選擇權屬于（B）。 A 直接指揮系統B 直線指揮系統C 職能參謀系統D 參謀指揮系統 [17]企業作為一個經濟組織，一般地說它的經濟性目的主要有（BCD） A上繳稅金B謀求生存C 尋求發展D獲得利潤E取得資源[19]企業在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰略選擇是（B） A縱向一體化戰略B 橫向一體化戰略C 綜合一體化戰略D 多樣化發展戰略[20]可供選擇的人員推銷策略有（ABC）。A專職營銷人員推銷策略B技術人員推銷策略C生產人員推銷策略D全員推銷策略E代理商推銷策略[21]在收音機技術的基礎上所開發出的收錄兩用機，屬于(C) A改進新產品B 兩用新產品C 換代新產品D 全新新產品[22]營業推廣具有以下特點（ABC）。 A非規則性、非周期性B 靈活多樣性C 效益的短期性D及時性E 針對性[23]企業以現有產品或略有改進的產品向新的市場擴展、向新的顧客群銷售的戰略是（A） A市場開發型戰略B 市場滲透型戰略C 市場創新型戰略D 多角化經營戰略[24]3將企業總體戰略劃分為粗放型經營戰略和集約化經營戰略所依據的標準是（A） A企業所處的態勢不同B企業經營領域不同C企業制定經營戰略的主客觀條件不同 D 企業資源配置和增長方式不同[26]按企業經營對象和經營領域不同劃分，有（AB）方式。 A單一化經營方式B多樣化經營方式C粗放型經營方式D集約化經營方式E集約化經營方式[27]某企業高層領導集體決策，確定下一個戰略期內比上一個戰略期限增長80%，該企業實施戰略屬于（C）。A緊縮型戰略B 穩定型戰略C 發展型戰略D 集約化戰略[29]14.隨著企業外部環境和企業實力的變化，企業將從現有產品與市場轉向開發新產品和新市場。這一決策主要解決（D）A企業經營范圍B企業成長方向C企業生產規模D企業社會責任[32]某公司通過對外直接投資，在多國設立分支機構或子公司，從事科技開發、生產、營銷、融資等多種經營活動，形成跨國企業組織形式。這種戰略屬于（D）。 A商品出口戰略B合資經營出口戰略C境外投資戰略D跨國公司戰略[33]按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰略劃分為（AC） A選擇性收縮B廣泛收縮C轉向戰略D 清算戰略E放棄戰略[34]企業的目的、責任及其發展方向是（A） A 企業使命B 戰略目標C 戰略方針D 戰略重點[35]國際化企業在初創階段一般適宜選擇的戰略是(A) A商品出口戰略B技術出口戰略C合資經營出口戰略D加工出口戰略[36]企業財務管理的內容有（ABCD）。 A財務決策B資產管理C利潤管理D財務計劃E投資選擇[37]低位企業一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰略方案是（C）。 A首位企業競爭戰略方案B優勢企業競爭戰略方案C中位企業競爭戰略方案D低位企業競爭戰略方[39]通過對風險大小的測算與效益的估算，以及企業承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法是(A) A風險評價法B風險估算法C風險分析法D風險預測法[41]經營戰略深化期的主要理論是（BCDE） A競爭戰略理論B戰略再造理論C企業核心能力理論D 戰略同盟理論E知識經營戰略理論[42]目前國內羊絨行業20家企業共同發起成立了“中國聯合羊絨銷售有限責任公司”，組建企業聯合體統一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發國內和國際羊絨制品市場，這種戰略稱為（A）。 A市場開發型合作戰略B資源開發型合作戰略C產品生產型合作戰略D科技開發型合作戰略[13]戰略控制系統的控制重點是（D）。A檢查企業戰略實施的總績效 B預測企業戰略實施的總績效C控制企業戰略實施的總績效D預測和解決與外部環境有關的問題[14]實施反回頭戰略一是要注意選準主導產品，二是要（C）A使創新的技術迅速轉化為現實的生產力 B充分利用現有廠房、設備進行生產C將引進的先進技術同國內勞動力成本低的優勢相結合[15] 針對產品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點，企業應采取的戰略是（C） A優質優價戰略B以新取勝戰略C產品差異化戰略D集中戰略[16]2.在企業戰略的分類中，產品戰略、質量戰略、市場戰略等，屬于（B）。 A總體戰略B職能戰略C發展戰略D一體化戰略[17] 如果市場需求呈現多樣化、個性化的趨勢，二級經營單位應考慮選擇（A）。A產品多樣化經營定位戰略方案B產品中規模或大規模定位戰略方案C產品專業化經營定位戰略和大規模經營定位戰略方案D產品多樣化經營定位戰略和中規模經營定位戰略方案[18]按照國際上有權威的區域性標準或世界上主要經濟發達國家的國家標準和通行的團體標準來進行設計、組織生產、開展營銷的戰略屬于（B）。 A 國際質量標準戰略B 國外先進標準戰略C 國家質量標準戰略D 競爭質量標準戰略[19]中小型企業實力較弱、資金緊張，在制定經營戰略時要注意把有限的資源配置到重點的經營領域。這種思想體現的是（A）。 A 集中經營思想B 靈活經營思想C 補缺經營思想D 特色經營思想[20]狹義的產品壽命周期階段劃分，是以（A）為依據劃分的。 A 銷售增長率B 利潤增長率C 資產增長率D 產值增長率[21] 某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需要的原料問題。該廠實施的這種戰略屬于（B）。A向前一體化戰略B向后一體化戰略C橫向一體化戰略D復合多樣化戰略[22]下列屬于大型企業的特點的是（B）。A專業人員比率低B分權程度高C管理層次的數目少D部門和職務的數量少[23]由于中小型企業勢單力薄，經不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，所以，中小型企業要想存在和發展下去，必須走(C)A兼并之路B擴充之路C聯合之路D前進之路[24]根據四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產品，屬于（B） A厚禮產品B風險產品C名牌產品D失敗衰退產品[25]在一般情況下，造船企業和鋼鐵企業成功的關鍵因素是（A） A經濟規模B原料資源C 生產技術D銷售網絡[26]企業實施競爭性質量戰略的關鍵在于(C)D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平 A了解顧客要求的質量標準B隨時掌握市場變動情況C掌握好對手的質量標準和質量優勢所在[27]以下關于戰略型企業家的說法中不正確的是（C）。 A戰略型企業家應當富有韜略B戰略型企業家不是一個人，而是一個群體C戰略型企業家不是后天培養的，而是先天具有某種特質D戰略型企業家的造就需要企業家自身的努力[28]企業二級經營單位因經營實力弱，在強手進攻下，短期內無還手之力，準備退出某種市場以固定最后一個或少數幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（C）。 A進攻型戰略B趕超型戰略C防御型戰略D轉移型戰略[29]技術密集型與智能密集型相結合的戰略，稱為(C) A知識密集型戰略B優勢互補型戰略C高新技術戰略D發明技術戰略[30]生產經營活動中應遵循的基本原則、指導規范和行動方略在經營戰略方案中屬于（C）的內容。 A戰略重點B戰略方針C戰略目標D戰略對策[31]低位企業一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰略方案是（C）A首位企業競爭戰略方案B優勢企業競爭戰略方案C中位企業競爭戰略方案[32]穩定型戰略主要依據于（A）。 A 前期戰略B 當期戰略C 后期戰略D 有效戰略[33] 人員推銷的特點是（ABC）。A推銷的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時性D尋找顧客的針對性E人員推銷其成本費用高[34]按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰略劃分為（AC） A選擇性收縮B廣泛收縮C轉向戰略D清算戰略E放棄戰略[35]人才的發現需重視以下環節（ABCD）。 A樹立愛才之心B提高識才之能C具備護才之膽D掌握選才之法E 結交人才之技[36]營業推廣具有以下特點（ABC）。 A非規則性、非周期性B靈活多樣性C效益的短期性D 及時性E 針對性[37]安索夫根據現有產品與市場領域和企業未來要發展的新產品與新市場領域的組合，提出了四種不同的經營戰略，即（BCDE）。 A市場組合戰略B市場開拓戰略C市場滲透戰略D產品開發戰略E多角化經營戰略[38] 緊縮型戰略具體又分成（ABC） A適應性緊縮戰略B失敗性緊縮戰略C調整性緊縮戰略D退而求進緊縮戰略E提高式調整緊縮戰略[39]企業進入市場的空間策略有（ABC）。 A先近后遠策略B先遠后近策略C齊頭并進策略D 提前進入策略E適時進入策略[40]戰略控制的方式有（ABCD）。 A 自上而下的控制B 反饋控制C 自我監控D 相互監控E 抓住重點[41]外向型企業一般具有以下特點（ABCDE） A經營空間跨國化B經營環境復雜化C市場競爭的激烈化D信息網絡國際化E計劃組織周密化[42]租賃經營方式決策的主要內容有（ABDE）A租賃廠房的決策B租賃設備的決策 C租賃工具的決策D選擇經營性租賃還是融資性租賃決策E 租賃土地、倉庫等決策[4] 戰略控制系統的控制重點是（D）。A檢查企業戰略實施的總績效B預測企業戰略實施的總績效C控制企業戰略實施的總績效D預測和解決與外部環境有關的問題[13]實施反回頭戰略一是要注意選準主導產品，二是要（C）A使創新的技術迅速轉化為現實的生產力B充分利用現有廠房、設備進行生產C將引進的先進技術同國內勞動力成本低的優勢相結合D充分利用外資擴大生產和出口的規模，使產品升級換代[16]中小型企業實力較弱、資金緊張，在制定經營戰略時要注意把有限的資源配置到重點的經營領域。這種思想體現的是（A）。 A集中經營思想B靈活經營思想C補缺經營思想D特色經營思想[20]提高產品國際市場競爭力的措施有（ABCDE）A產品質量可靠 B價格合理C品種對路D符合目標市場顧客的需要E提供較好的服務[24].在一般情況下，造船企業和鋼鐵企業成功的關鍵因素是（A） A經濟規模B原料資源C生產技術D銷售網絡[25]戰略決策組織應具備的基本特征是（A）。 A以柔為主B以剛為主C剛柔兼備D或柔或剛[27]狹義的產品壽命周期階段劃分，是以（A）為依據劃分的。 A銷售增長率 B利潤增長率C資產增長率D產值增長率[33]一體化發展戰略又分為（AD）。 A 縱向一體化B 雙向一體化C 斜向一體化D 橫向一體化E 多角化[34]行業的壽命周期的決定因素是（D） A企業計劃B國家計劃C 規模實力D產品的社會需求[38]企業實施競爭性質量戰略的關鍵在于(C)A了解顧客要求的質量標準B隨時掌握市場變動情況C掌握好對手的質量標準和質量優勢所在D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平[3] 判斷外向型企業的首要標志是（C）。A開展了涉外經營活動 B與國外有技術交流活動C以滿足國外市場需求為主要目標D與國外企業有信息交流活動[5] 按企業經營對象和經營領域不同劃分，有（AB）方式。 A單一化經營方式B多樣化經營方式C粗放型經營方式D集約化經營方式E集約化經營方式[6] 從采取的防御態勢上，可將穩定型戰略劃分為（AD） A阻擊式防御戰略B進攻式防御戰略C挑戰性防御戰略D反應式防御戰略E反擊式防御戰略[7] 中小型企業實力較弱、資金緊張，在制定經營戰略時要注意把有限的資源配置到重點的經營領域。這種思想體現的是（A）。A集中經營思想B靈活經營思想C補缺經營思想D特色經營思想[10]企業在未來一定戰略期限內，每年大致按1%~5%的增長速度去實現戰略目標的方案是（D） A超常規發展戰略方案B高速發展戰略方案C中速發展戰略方案D低速發展戰略方案[11]經營戰略深化期的主要理論是（BCDE） A競爭戰略理論B戰略再造理論C企業核心能力理論D戰略同盟理論E知識經營戰略理論[12]企業資本經營風險有兩類，一是資本的經營風險，另一個是(D) A市場的經營風險B資本的回收風險C資本的籌集風險D資本的財務風險[15]企業家主要擔負什么職責（C）。A企業戰略的執行和策略的運用B企業戰略的實施和正確執行C企業戰略的制定和戰略實施D生產經營策略的制定和落實[19]無形資產管理的內容有（ABCD） A信譽B商標權C專利權D著作權E土地使用權[20] 戰略決策的組織領導要處理好的關系有（ABCDE）A集權與分權的關系——在橫向與縱向分權基礎上集權B細分與粗分的關系——工作性質及工作程序的連續性決定了分工不可過細C等級與幅度的關系——中高、窄幅D直線職權與參謀職權關系E橫協與縱協的關系——關鍵在于橫向協調[21]10.企業的戰略經營領域是企業生存發展的（D） A 主觀環境B 宏觀環境C 中觀環境D 微觀環境[23]企業文化的內容除企業價值觀外，還包括（ABCDE）。 A企業經營哲學B企業精神C道德規范D企業制度E文化傳統[24]經營單位的產品定位戰略、競爭戰略屬于（A） A經營單位戰略 B市場組合戰略 C企業職能戰略 D企業總體戰略[27]行業的壽命周期的決定因素是（D） A 企業計劃 B 國家計劃 C 規模實力 D 產品的社會需求[29]業實施競爭性質量戰略的關鍵在于(C)A了解顧客要求的質量標準B隨時掌握市場變動情況 C掌握好對手的質量標準和質量優勢所在D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平[30] 企業作為一個經濟組織，一般地說它的經濟性目的主要有（BCD） A上繳稅金 B謀求生存 C尋求發展 D獲得利潤 E取得資源[31] 在整個行業目前和今后相當長時間內都處于發展階段，或中間產品屬于整個行業的瓶頸環節，企業經營單位應考慮選擇的方案是(B) A初級產品定位戰略B中間產品定位戰略 C高級產品定位戰略 D最終產品定位戰略[32]戰略控制系統的控制重點是（D）。D預測和解決與外部環境有關的問題 A檢查企業戰略實施的總績效B預測企業戰略實施的總績效C控制企業戰略實施的總績效[34]C)是企業由現有產品和現有市場領域組合而產生的一種企業成長方向。 A市場開拓 B產品開發 C市場滲透 D多角化經營[35] 企業進入市場的空間策略有（ABC A先近后遠策略B先遠后近策略C齊頭并進策略D提前進入策略E適時進入策略[36]5.環境引力大、企業實力小的戰略經營領域稱為（B） A 明星SBA B 難點SBA C 奶牛SBA D 瘦狗SBA[38]企業細分市場的規模要優化，要有利于企業占領并達到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（B） A市場特性的可衡量性B市場開發的效益性C進入市場的可行性D細分標志的動態性[39]技術進步的核心是（B） A追求勞動生產率的提高 B進行技術創新，實施技術變革C提高產品技術含量 D引進技術人才[8]市場上對某種產品的需求，不僅當前供不應求，而且未來5－10年的市場潛力可觀，二級經營單位可考慮選擇的定位戰略是（C）。A多樣化經營定位戰略方案 B中規模或大規模定位戰略方案C專業化經營定位戰略和大規模經營定位戰略方案D多樣化經營定位戰略和中規模經營定位戰略方案[9] 企業戰略管理者的本質特征是（A）。 A 企業家應該是戰略家 B企業家應該是指揮家C企業家應該是交際家 D企業家應該是資本家[10]企業在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰略選擇是（B A 縱向一體化戰略B 橫向一體化戰略C 綜合一體化戰略D 多樣化發展戰略[12]12.企業規劃了在今后五年內在國內和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰略目標體系中的（B A 利潤目標 B 市場目標 C 產品目標 D 競爭目標[13]某水泥廠最高領導層決策，決定利用本廠生產的水泥生產預制購件直接供應建筑施工企業，該廠實施的這種戰略屬于（D。 A 復合多樣化戰略 B 向后一體化戰略C同心多樣化戰略D向前一體化戰略[14]下列屬于大型企業的特點的是(B A 專業人員比率低B 分權程度高C 管理層次的數目少 D 部門和職務的數量少[15]6.某家用電器公司在國內外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（C） A 技術優勢 B 資金優勢 C 品牌優勢 D 人才優勢[16]競爭弱手在原有經營中處于很不利的地位，而被迫選擇退出原有經營領域，轉移到新的經營領域以求繼續生產下去所做出的戰略決策是（D。 A 進攻型戰略 B 趕超型戰略 C 防御型戰略 D 轉移型戰略[17]對于經營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業，適宜選擇的競爭戰略是（B）。 A 進攻型戰略 B 趕超型戰略 C 防御型戰略 D 轉移型戰略[18]市場是企業的立足點和出發點，企業的生產規模取決于產品的（C）。 A 經營規模 B 技術水平 C 市場規模 D 質量高低[19] 在戰略規劃的時間體系中，著眼點是實現管理模式變革，形成戰略優勢能力的計劃是（C）。 A 近期計劃 B 遠期計劃 C 中期計劃 D 長期計劃[20] 國外的小型企業采用較多的經營戰略是（D A 規模擴大化經營戰略 B 聯合經營戰略 C 特色經營戰略 D承包經營戰略[22]某些產品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業適宜選擇的總體經營戰略是（A）。 A 規模擴大化戰略 B 集團化經營戰略 C復合多樣化戰略D縱向多樣化戰略[23] 根據我國城鎮一般消費水平，要實現汽車進入家庭，質量與價格必須進行組合，適宜采用的戰略是（D）。 A 優質優價戰略 B 優質中價戰略 C 中質低價戰略 D 優質低價戰略[24] 在企業起飛期的后期，容易出現的危機是（B）。 A 領導危機 B 戰略危機 C 控制危機 D 秩序危機[25]在戰略關系中，企業與各戰略主體之間的關系，稱為(C) A 主體戰略關系 B 客體戰略關系 C 直接戰略關系 D 間接戰略關系[26]技術進步的核心是（B）A追求勞動生產率的提高 B 進行技術創新，實施技術變革 C 提高產品技術含量 D 引進技術人才[27]按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰略劃分為（AC）。 A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉向戰略 D 清算戰略 E 放棄戰略[29]包裝的功能是（ABCDE A 保護商品 B 美化產品 C 廣告宣傳 D 增加商品價值 E 促進銷售分數：2分】得分：2分[31] 企業財務管理的內容有（ABCD）。A財務決策 B資產管理C利潤管理D財務計劃 E投資選擇[33] 提高產品國際市場競爭力的措施有（ABCDE A 產品質量可靠 B 價格合理 C 品種對路 D符合目標市場顧客的需要E提供較好的服務[34]一體化發展戰略又分為（AD）。 A 縱向一體化 B 雙向一體化 C 斜向一體化 D 橫向一體化E 多角化[35]依照企業偏離戰略起點的程度，可將總體戰略劃分為（ACE A 發展型戰略 B 保守型戰略 C 穩定性戰略 D風險型戰略E緊縮型戰略[36] 營業推廣具有以下特點（ABC）。 A 非規則性、非周期性 B 靈活多樣性 C效益的短期性 D及時性E針對性[41]對于那些處于需求平穩上升的行業和穩定環境中的企業來說，應采用的發展戰略為（A）。 A 穩定型戰略 B 緊縮型戰略 C 發展型戰略 D 合作型戰略[6] 2.在企業戰略的分類中，產品戰略、質量戰略、市場戰略等，屬于（B）。 A 總體戰略 B 職能戰略 C 發展戰略 D 一體化戰略[7] 實施企業戰略方案的具體方案（A）。 A 戰略規劃 B 戰略計劃 C 戰略方案 D 戰略步驟[9] 戰略控制系統的控制重點是（D）。 A 檢查企業戰略實施的總績效 B 預測企業戰略實施的總績效 C 控制企業戰略實施的總績效 D 預測和解決與外部環境有關的問題[10]13.生產經營活動中應遵循的基本原則、指導規范和行動方略在經營戰略方案中屬于（B）的內容。 A 戰略重點 B 戰略方針 C 戰略目標 D 戰略對策[11]企業將其目標鎖定在某一特定的顧客群、某產品系列的一個細分市場或特定地段區域市場，以便在行業內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優勢的戰略是（C）。 A 總成本領先戰略 B 差異化戰略 C 目標集聚戰略 D 市場開發戰略[13] 企業進入市場的空間策略有（ABC A先近后遠策略B先遠后近策略C齊頭并進策略D提前進入策略E適時進入策略[15]根據四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產品，屬于（B） A 厚禮產品 B 風險產品 C 名牌產品 D 失敗衰退產品[16] （B）是企業職能戰略體系中處于核心地位的戰略，在一般情況下，也是實現企業總體經營戰略的戰略重點之一。 A 銷售戰略 B 價格戰略 C 產品戰略 D 廣告戰略[18]企業將其廠房、機器設備等折價作為投資，與外商進行合資經營。按投資形式劃分，這種經營方式戰略屬于（A）。A 有形資產投資戰略B兼并經營戰略C合并經營戰略D無形資產投資戰略[19] 按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰略劃分為（AC A 選擇性收縮 B 廣泛收縮 C 轉向戰略 D 清算戰略 E 放棄戰略[23]實施首位企業競爭戰略方案的企業一般是首位企業和（A）。 A 優勢企業 B 中位企業 C 低位企業 D 劣勢企業[25]市場的構成要素包括商品和勞務的（ABCE） A提供者B購買者C購買力D購買欲望E價格[29] 低位企業一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰略方案是（C A首位企業競爭戰略方案B優勢企業競爭戰略方案C中位企業競爭戰略方案D低位企業競爭戰略方[32]狹義的產品壽命周期階段劃分，是以（A為依據劃分的。 A 銷售增長率 B 利潤增長率 C 資產增長率 D 產值增長率[34]8.美國可口可樂公司戰略經營領域所屬的基本類型是（A） A 集中化類型 B 相對集中化類型 C 相關多角化類型D 無關多角化類型[37]技術密集型與智能密集型相結合的戰略，稱為(C) A 知識密集型戰略 B 優勢互補型戰略 C 高新技術戰略 D 發明技術戰略[39]企業對某一效益較差的經營領域減少投資份額，并從中不斷收回資金，投入在企業經營較有發展前途的領域，這種戰略是（D）A轉向戰略B暫停戰略C清算戰略D抽資戰略[40]企業投資戰略類型有（ABC）。 A按投資方向來劃分 B按投資項目來劃分 C按資產投資形式不同劃分 D按投資發生作用的地點分 E按投資回收期的長短分[41]從眾多的細分市場中去發現那些被大型企業忽視的細分市場，開發和生產這些市場所需產品。實施這種戰略叫（C）。 A租賃經營戰略B 特色經營戰略 C 縫隙經營戰略 D 承包經營戰略[4] 緊縮型戰略具體又分成（ABC A適應性緊縮戰略B失敗性緊縮戰略C調整性緊縮戰略D退而求進緊縮戰略E提高式調整緊縮戰略[6] 某些產品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業適宜選擇的總體經營戰略是（A）。 A 規模擴大化戰略B集團化經營戰略C復合多樣化戰略D縱向多樣化戰略[7] 按實現緊縮型戰略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰略劃分為（A選擇性收縮C轉向戰略[8] 企業財務管理的內容有（ABCD）。 A 財務決策 B 資產管理 C 利潤管理 D 財務計劃 E 投資選擇[9] 企業的目的、責任及其發展方向是（A） A 企業使命 B 戰略目標 C 戰略方針 D 戰略重點[11]目前國內羊絨行業20家企業共同發起成立了“中國聯合羊絨銷售有限責任公司”，組建企業聯合體統一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發國內和國際羊絨制品市場，這種戰略稱為（A）。 A市場開發型合作戰略B資源開發型合作戰略 C產品生產型合作戰略 D科技開發型合作戰略[12] 在戰略關系中，企業與各戰略主體之間的關系，稱為(C) A 主體戰略關系 B 客體戰略關系 C 直接戰略關系 D 間接戰略關系[14]企業戰略管理者的本質特征是（A）。 A 企業家應該是戰略家 B企業家應該是指揮家 C企業家應該是交際家D企業家應該是資本家[15]一般地說，顧客對產品內在質量特性的要求主要包括（ABCE）方面.。 A 產品性能 B 產品壽命 C 產品可靠性 D 產品美觀性 E 產品安全性[16]需求導向定價法，具體有以下幾種方法（AB）。 A 需求價格確定法B理解價值定價法C需求差異定價法D競爭價格定價法 E臨界收益定價法[17]C()是企業由現有產品和現有市場領域組合而產生的一種企業成長方向。 A 市場開拓 B 產品開發 C 市場滲透 D 多角化經營[19]通過對風險大小的測算與效益的估算，以及企業承受和分散風險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法是(A) A 風險評價法 B 風險估算法 C 風險分析法 D 風險預測法[22]12.企業規劃了在今后五年內在國內和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰略目標體系中的（B） A 利潤目標 B 市場目標 C 產品目標 D 競爭目標[23]產品在規定的時間內、規定的條件下，完成規定工作任務的能力大小或可能性，這一特性屬于產品的（C）。 A 性能 B 壽命 C 可靠性 D 安全性[24]在制定中小型企業的戰略目標時，要正確合理地確定其銷售收入目標和利潤目標。這類目標屬于（B）。 A 市場目標 B 財務目標 C 成長目標 D 貢獻目標[25]國外的小型企業采用較多的經營戰略是（D） A 規模擴大化經營戰略 B 聯合經營戰略 C 特色經營戰略 D 承包經營戰略[28]中小型企業實力較弱、資金緊張，在制定經營戰略時要注意把有限的資源配置到重點的經營領域。這種思想體現的是（A）。 A 集中經營思想 B 靈活經營思想 C 補缺經營思想 D 特色經營思想[31] 企業在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰略選擇是（B） A 縱向一體化戰略B 橫向一體化戰略C綜合一體化戰略D多樣化發展戰略[34] 提高產品國際市場競爭力的措施有（ABCDE） A產品質量可靠B價格合理C 品種對路 D符合目標市場顧客的需要E提供較好的服務[35] 6.某家用電器公司在國內外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（C）A 術優勢 B 金優勢 C 牌優勢 D 才優勢[37]企業高層領導者通過一系列改革，創造良好的條件來推動下級管理人員進行戰略實施的一種方式屬于（D）。 A 指令型方式 B 合作型方式 C 增長型方式 D 變革型方式[38]某企業高層領導集體決策，確定下一個戰略期內比上一個戰略期限增長80%，該企業實施戰略屬于（C） A 緊縮型戰略 B 穩定型戰略 C 發展型戰略 D 集約化戰略[41]市場是企業的立足點和出發點，企業的生產規模取決于產品的（C）。 A 經營規模 B 技術水平 C 市場規模 D 質量高低

企業經營戰略（名詞解釋）指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑、措施、手段，謀求企業生存和不斷發展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。戰略控制（名詞解釋）在戰略實施過程中，將反饋的執行情況與戰略目標進行比較，從中發現偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰略目標實現的活動。綠色營銷：企業在生產經營過程中所確立的環境保護意識，從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，直到產品消費過程中，有利于環境保護、生態平衡，實現企業可持續的發展所制定的長遠性的謀劃與方略。科技戰略：企業為實施企業總體經營戰略，圍繞企業發展目標，從科學技術的角度，通過企業科技開發、技術引進、技術改造等活動，推動企業技術進步、產品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。技術進步：人們在生產活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產率，以推動社會生產力不斷發展的運動過程。技術進步反映了生產力中物質技術基礎的變革，是促進經濟增長的主要因素。集團化經營：集團化經營：是指以生產名牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩定的密切經濟聯合的過程企業文化戰略：根據企業總體戰略的要求，對企業在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業發展所進行的長遠性的謀劃與方略。企業文化：是指企業的主體成員在其共同使企業運轉和發展過程中形成的包含企業的最高目標、共同的價值觀、作風、傳統習慣、行為規范和規章制度在內的有機整體。直復營銷：直復營銷是指企業為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。緊縮型戰略:企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營謀劃與方略人才：人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。產品質量戰略：產品質量戰略：企業設計和生產顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略。國際化經營：國際化經營：是指企業以國際市場為導向，以開辟、占領和擴大國際市場目標，利用國內和國際經營資源，進行優化組合，積極參與國際生產和協作，參與國際競爭，在國際范圍內謀求企業發展的過程所謂經營單位定位戰略：企業的二級經營單位在決定進入的行業內生產什么產品或提供何種服務所作的長遠性的謀劃與方略。名牌戰略：企業以創建和運用商標和商號，使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經濟效益，實現企業持續發展而做出的長遠性的謀劃和方略。企業人力資源戰略答案：根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。經濟規模：是指在一定是時期內產品的單位成本隨著企業總產量的增加而降低穩定型戰略：是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的謀劃和方略。經營單位投資戰略：是指根據經營單位所在行業所處的壽命周期階段不同，所定位的產品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規模所作出的長遠性的謀劃和方略質量認證：也稱合格認證，它是由可以充分信任的第三方證實某一經鑒定的產品或服務符合特定標準或其他技術規范的活動終值評價法：是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出評價的方法戰略經營領域：是指經營領域對企業生存發展具有決定性作用的一個特定的微觀黃靜，是企業在選定的行業中投放資源，提供特定產品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰略，追求理想效益的經營場所多樣化經營戰略：也叫多角化經營戰略，是指企業在現有產品和現有時長領域的基礎上，開發和生成新的產品，向新的市場領域拓展，謀求長期未定經營的戰略。企業技術進步：是指企業在生成經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝婦女廣發，或對原有技術進行變革，以提高企業勞動生產率，促進社會生活力不斷發展的運動過程。適應性緊縮戰略：是指由于外部環境的變化，經濟陷入縮退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業為了避開環境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發展而采取的戰略。產品差異優勢是指原有企業通過長期的廣告宣傳、用戶服務和產品質量等而獲得的市場信譽和用戶的忠誠縱向一體化戰略：是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業現有經營業務的一種發展戰略聯合經營：是指兩個或兩個以上具有內在經濟聯系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產經營活動，以提高其經營能力的一種經營方式市場戰略：是指企業投入有效資源，使一定的產品或服務進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性的謀劃和方略戰略指定過程：是指戰略可行方案的擬定和選擇的過程。一般包括順序聯系的六個階段：環境分析、提出問題、確定目標、指定方案、評價方案、優選方案補缺經營：中小型企業通過技術開發，所取得的作為成果形態的、可接替現有技術而處于儲備狀態的后續技術戰略對策：是指為實現戰略目標而采取的重要措施和重要手段競爭質量標準戰略：是指出口企業按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標注組織生產和銷售的戰略產品輻射型集團化戰略：是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業為核心，與相關協作配套企業、銷售企業、科研機構、聯合所組成企業集團的戰略企業人才能級結構：是指人才的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例戰略方針：是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行為方略特色經營：是指企業生產和經營的產品或提供的服務具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝跨國公司：是指一個國家的大型企業為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業組織形式。現實需求與潛在需求：現實需求指用戶或顧客有支付能力的需求；潛在需求指處于潛伏狀態的市場需求用戶滿意標準戰略：是指出口企業的產品質量按照與用戶在合同中所提出的質量標準，進行設計和生成的戰略競爭性質量戰略：企業按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行產品設計和生產的質量戰略質量型投資：企業將投資主要用于改造和更新產品，發展新產品，增加產品品種，提高產品質量，使產品升級換代簡述中小型企業的戰略目標。 答案：（1）企業成長目標。（2）企業市場目標。（3）企業目標。（4）企業貢獻目標。（5）企業職工收入增長目標。（6）企業長壽目標。簡述發展型戰略的特點。(簡單題)答案（1）投入大量資源，擴大產銷規模，提高產品的市場占有率，增強企業的競爭實力。（2）這種戰略不僅引導企業去適應外部環境的變化，而且更強調通過創造新的產品和新的需求來引導消費，創造消費。（3）發展型戰略能改善企業的經營效果。研究表明，奉行發展型戰略的公司比那些處在同等環境中的公司銷售收入、利潤增長快得多。簡述人力資源戰略的目標。(簡答題)（1）根據企業中長期發展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層次、各專業對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發揮他們的積極性、進取性和創造性，為企業發展和社會進步做出應有的貢獻。簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰略。【題型：簡答】答案：（1）資本積聚戰略。（2）負債經營戰略。（3）合資或合作經營戰略。（4）股份經營戰略。（5）“三來一補”戰略。簡述經營戰略形成期的有關理論。【題型：簡答】答：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業經營實踐的基礎上，提出了一些經營戰略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論。（2）安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論。（3）錢德勒的戰略平衡理論和戰略組織理論。簡述可供企業選擇的物力資源戰略類型。【題型：簡答】答：（1）采購物力資源戰略。（2）自主開發資源戰略。（3）聯合開發資源戰略。（4）培植資源戰略。（5）租賃戰略。（6）綜合利用資源戰略。簡述集團化經營的要點。【題型：簡答】答：以生產名牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯結紐帶，形成一個穩定的密切經濟聯合體的過程。簡述中小型企業總體經營戰略類型。【題型：簡答】答：（1）“小而專”或“中而專”戰略。（2）規模擴大化的經營戰略。（3）聯合經營的成長戰略。（4）特色經營戰略。（5）補缺經營戰略。（6）租賃經營戰略。企業使命包括哪些基本內容？【題型：簡答】答：企業使命包括兩個方面的內容，即經營哲學和企業宗旨。由于企業使命帶有綜合性，確定難度大，需要考慮諸多因素，具體展開分析，應包括以下基本內容：（1）企業的經營范圍；（2）企業成長方向；（3）企業經營規模和水平；（4）企業經營目的；（5）企業的經營哲學；（6）企業的社會責任。簡述產品戰略決策的重要性。【題型：簡答】答：（1）正確的產品戰略有助于提高企業經營戰略決策水平。產品戰略決策正確，就為其他各項經營戰略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業戰略決策的規律性。（2）正確的產品戰略有利于增強企業的生命力。企業的生命力集中表現在產品的生命力上。通過正確的產品戰略決策，使企業不斷開發和生產出富有生命力的產品。（3）正確的產品戰略有利于提高企業和社會的經濟效益。產品戰略決策正確，就能保證企業產品適銷對路，促進產品暢銷，增加企業銷售收入，提高企業盈利水平。產品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產品的效益，從而促進整個社會經濟效益的提高。選擇市場戰略時應遵循哪些要求？【題型：簡答】答案：第一，要有利于貫徹企業總體經營戰略。市場戰略是職能戰略，它服從和服務于企業總體戰略的實現，是總體戰略的戰略重點之一，對能否實現企業總體戰略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現企業的經營目標，即要能確保實現企業的兩個重要經營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現企業的競爭能力，后者體現企業的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰略，如細分市場需求量大，則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰略或撤退型市場戰略。簡述大型企業可供選擇的總體戰略方案。【題型：簡答】答案：（1）規模擴大化經營戰略；（2）多樣化經營戰略；（3）集團化經營戰略；（4）主導產業投資戰略；（5）國際化經營戰略。簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰略。【題型：簡答】答案：（1）資本積聚戰略。（2）負債經營戰略。（3）合資或合作經營戰略。（4）股份經營戰略。（5）“三來一補”戰略。簡述經營戰略形成期的有關理論。【題型：簡答】答案：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業經營實踐的基礎上，提出了一些經營戰略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論。（2）安德魯斯的戰略設計理論和目標戰略理論。（3）錢德勒的戰略平衡理論和戰略組織理論。選擇市場戰略時應遵循哪些要求？【題型：簡答】答案：第一，要有利于貫徹企業總體經營戰略。市場戰略是職能戰略，它服從和服務于企業總體戰略的實現，是總體戰略的戰略重點之一，對能否實現企業總體戰略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現企業的經營目標，即要能確保實現企業的兩個重要經營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現企業的競爭能力，后者體現企業的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰略，如細分市場需求量大，則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰略或撤退型市場戰略。簡述實施名牌戰略應重視的工作。【題型：簡答】答案：（1）樹立正確的名牌觀念。（2）準確地進行市場定位。（3）合理地制定名牌的目標。（4）把握好名牌升級的時期。（5）抓好企業名牌要素的整體優化工作。簡述大型企業在國民經濟中的地位。【題型：簡答】 答案：（1）大型企業在國民經濟中處于主導地位。（2）大型企業是本行業的排頭兵和臺柱子。（3）大型企業是參與國內外市場競爭的主力軍。簡述人力資源戰略的目標。【題型：簡答】答案：（1）根據企業中長期發展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層次、各專業對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應；提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才，發揮他們的積極性、進取性和創造性，為企業發展和社會進步做出應有的貢獻。簡述環境引力與企業實力結合的基本形式。答案：（1）環境引力大、企業實力大——稱為明星SBA；（2）環境引力大、企業實力小——稱為難點SBA；（3）環境引力小、企業實力大——稱為奶牛SBA；（4）環境引力小、企業實力小——稱為瘦狗SBA。簡述可供企業選擇的物力資源戰略類型【題型：簡答】。答案：（1）采購物力資源戰略。（2）自主開發資源戰略。（3）聯合開發資源戰略。（4）培植資源戰略。（5）租賃戰略。（6）綜合利用資源戰略。企業產品戰略處于什么地位并起什么作用？【題型：簡答】答案：產品戰略是企業職能戰略體系中處于核心地位的戰略，在一般情況下，是實現企業總體經營戰略的戰略重點之一。產品戰略決策正確與否，對企業生存和發展起著決定性的作用：（1）正確的產品戰略有助于提高企業經營戰略決策水平，為其他各項經營戰略的正確決策創造了有利條件。（2）正確的產品戰略決策，有利于增強企業的生命力。選擇市場戰略時應遵循哪些要求？【題型：簡答】 答案：第一，要有利于貫徹企業總體經營戰略。市場戰略是職能戰略，它服從和服務于企業總體戰略的實現，是總體戰略的戰略重點之一，對能否實現企業總體戰略起著關鍵性的作用。第二，要有利于實現企業的經營目標，即要能確保實現企業的兩個重要經營目標，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現企業的競爭能力，后者體現企業的獲利能力。第三，不同的細分市場應提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰略，如細分市場需求量大，則目標可制定高一些，選擇成長型市場戰略；反之，目標應制定低一些，選擇維持型市場戰略或撤退型市場戰略。企業在確定文化戰略時應考慮和分析哪些因素？（1）生產力發展水平，企業技術進步狀況（2）企業職工行為規范和職業道德狀況（3）企業生成經營水平和市場競爭力中的地位（4）企業家和員工隊伍的素質狀況（5）企業總體經營戰略及其戰略目標的要求簡述制訂企業戰略目標的重要作用制定企業戰略目標，具有以下重要作用：（1）戰略目標能夠實現企業外部環境、內部環境和企業能力三者直接的動態平衡，使企業獲得長期穩定和協調的發展。（2）戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實，避免落空。（3）戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。（4）戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發揮全體員工的積極性、主動性和創造性簡述企業進行市場細分的目的。便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發（2）便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙（3）有利于確定企業的重點目標市場企業進行科學戰略決策時應考慮的因素（1）國內外科學技術發展的總趨勢。（2）國家的科技發展戰略和技術政策（3）競爭對手的技術賬款和技術戰略（4）本企業的技術現狀、優勢和差距（5）掌握國內外先進技術的可能性和引進技術的小孩能力（6）本企業的技術隊伍和職工技術素質企業文化特點（1）隱形性（2）科學性（3）時代性（4）系統性（5）具體性（6）動態性企業文化的作用（1）導向作用（2）凝聚作用（3）規范作用簡述實施低速發展戰略的原因（1）企業較長時期以較高速度增長，企業基數比較大，每增長1%的含金量大，持續多年高速增長甚至中速增長很不容易（2）企業所生產的產品，壽命周期已較長，其需求在逐年下降，滿足市場新需求的產品開發難度大，一時推不出來（3）企業生產的產品其所需資源正在逐漸枯竭，資源的替代已跟不上簡述大型企業具有的特點(1)設備大型化、生成經營規模大、經營能力強（2）在行業中，一般處于優勢地位（3）對外聯系廣，輻射能力強（4）市場開拓能力強（5）容易開展多樣化經營，分散風險的能力強（6）企業規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環境適應性差簡述國際化企業進行總體經營戰略決策應考慮的主要因素（1）國內外市場需求現狀及其發展趨勢（2）國際市場競爭狀況及起競爭發展趨勢（3）目標市場所在過的外貿政策和產業政策（4）國內外市場的價格水平和其他市場因素（5）企業本身的出口能力和條件簡述影響企業物力資源戰略決策的因素（1）企業所處地理自然環境狀況（2）國內屋里資源市場供求狀況（3）國家資源政策（4）國外物力資源的供求狀況（5）企業物力資源的開發和利用能力（6）企業總體戰略及其目標要求簡述企業經營戰略決策工作的地位和重要性企業經營戰略決策是關系企業前途命運的重要作用，在企業刮泥中處于核心地位（1）企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為（2）企業經營戰略決策工作是企業管理周期的中心環節（3）企業經營戰略決策方案是全體職工的行動綱領簡述戰略目標制定和選擇的基本要求（1）戰略目標必須有科學的依據（2）目標必須明確和具體，并確定出完成期限（3）目標必須具有挑戰性，并切實可行（4）目標應突出重點（5）目標應形成一個完整的體系簡述大型企業應樹立的戰略思想（1）規模化經營思想（2）集約化經營思想（3）集團化經營思想（4）主力軍經營思想（5）優勢化經營思想（6）綜合化經營思想（7）國際化經營思想企業應如何做好產品質量戰略管理工作？（1）重視提高質量戰略意識（2）正確地指定質量戰略目標和質量戰略方針（3）重視產品創名牌和塑造企業產品質量形象（4）重視企業質量保證體系和質量標準的制訂工作（5）開展企業產品質量的認證工作企業進行市場細分的基本原則：（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發的效益性（3）進入市場的可行性（4）細分標志的動態性國際化企業的特點：（1）經營空間跨國化（2）經營環境的復雜化（3）市場競爭的激烈化、聯盟化（4）國際市場信息網絡化、快速化（5）國際化經營計劃周密化、組織扁平化企業文化的作用企業經營戰略的層次體系：（1）總體經營戰略-企業第一層次的戰略（2）經營單位戰略-企業第二層次的戰略（3）職能戰略-企業第三層次的戰略企業使命決策應考慮的重要因素：（1）國家長遠發展規劃和產業政策（2）市場需求（3）競爭態勢（4）企業實力試述文化營銷中“文化”的內涵。答案：文化|營銷|價值觀|品牌文化|核心|價值觀|產品|設計|顧客|滿意度【題型：論述】考核和評價企業家從事戰略活動的績效主要從四個方面入手：（1）企業生產和經營的產品滿足市場需求的程度。（2）使企業資產保值和增值情況。（3）上繳稅金為國家提供積累的情況。（4）保護、為企業和國家可持續發展創造條件的貢獻情況。對企業家完成任務的考核和評價可以通過一系列指標的完成情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等指標。對企業家激勵的內容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面：（1）事業激勵。事業激勵是指在企業家從事經營管理企業的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調動和發揮企業家經營的積極性、主動性、進取性、創造性。（2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據企業家的經營業績，從收入上給予合理的回報，以調動企業家的經營積極性，給予企業家強大的物質動力，并使企業家職業成為有吸引力的、高收入的職業。（3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業內和社會上公開表彰，宣傳他們的經營業績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業家們繼

續努力，發揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據企業家對企業發展和社會進步所做出的重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。答案： 企業生產|企業資產|稅金|生態|環境|事業|利益|精神|榮譽|激勵【題型：論述】市場戰略是指企業投入有效資源，使一定的產品進入并占領目標市場，擴大市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。企業市場戰略決策根據企業面臨的內、外部環境，在眾多可供選擇的市場戰略方案中選擇出最佳的一個，并努力予以實施。為了正確地進行市場戰略決策，首先，必須明確市場戰略選擇的要求。主要包括：（1）有利于貫徹企業總體經營戰略。市場戰略是一種職能戰略，它必須同企業選擇的總體戰略相匹配并服從總體戰略的要求。（2）有利于實現企業的經營目標。通過市場戰略的實施，提高企業的市場占有率和資金利潤率，前者體現產品的競爭力，后者體現產品獲利能力。（3）對不同細分市場提出不同的市場目標和選擇不同的市場戰略。其次，闡明在進行市場戰略決策時應考慮的各種因素。（1）國家長遠規劃；（2）市場的遠景需求；（3）細分市場；（4）企業細分市場等因素。最后，要熟悉和了解各種市場戰略的特點、優勢和不足，尤其是適用情況。答案： 市場|戰略|目標市場|總體|經營|戰略|細分市場|遠景【題型：論述】雖然發展型戰略能夠給企業帶來某些好處，但并不是所有的企業都有條件采取發展型戰略。因此，一個企業在采取發展型戰略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰略。（1）企業外部的條件。采取發展型戰略的企業，在采取該戰略之前，首先應判斷企業的外部環境是否適宜采取此戰略，可以從下述幾個方面進行分析：①經濟增長情況。②產業環境和行業情況。③政策、法律和社會方面的限制。④科學技術的進步情況。（2）企業自身的條件。企業在采取發展型戰略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業采取發展型戰略所必需的：①企業獲得資源的能力。②信息收集、處理、傳遞和儲存的能力。③企業的靈活性。④企業文化。答案：發展型|戰略|企業外部|條件|企業|自身|經濟增長|環境|資源|企業文化試述企業市場需求分析的內容【題型：分析】答案：（1）企業總體市場的調查和分析。企業的所有用戶或所有消費者的需求，構成企業的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調查研究：①用戶的現實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現實需求構成企業的現實市場——現實的市場容量。②用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態的市場需求，這是企業的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產品，但尚未意識到該種產品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態。二是用戶客觀需要某種產品，也意識到該種產品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業細分市場需求的調查和分析。生產廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調查了解各個細分市場的需求特點，開發和生產不同的產品，不同的品種、規格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發現市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產品需求的趨勢分析。應分別從生活資料產品和生產資料產品兩個方面來分析其需求的發展趨勢。掌握消費品和生產資料產品的需求趨勢和規律，對生產廠家主動開發和生產以及銷售適銷對路的新產品，具有十分重要的指導意義。試述不同生命壽命周期階段的產品戰略產品有起壽命周期，產品所處的壽命周期階段不同，所采用的戰略也不同（1）投入期的產品戰略1.“以新領先”的戰略2.“新品完善”戰略3.新品形象戰略（2）成長期的產品戰略1.新品生產擴大化戰略2.新品名牌戰略（3）成熟期的產品戰略1.改進或改革產品戰略2.優質低價戰略3.產品差異化戰略（4）衰退期的產品戰略1.集中戰略2.受益戰略3.逐步減產、最后淘汰的戰略試述發展型戰略的適用條件