第3頁共3頁醫院住院部工作計劃?___年醫?院將進一步?落實科學發?展觀，認真?學習宣傳、?貫徹黨的十?___精神?和新醫改政?策，緊緊圍?繞“以病人?為中心，以?質量為核心?，為患者提?供安全、溫?馨的就醫環?境”的活動?主題，提高?醫療質量，?強化醫療服?務，使醫院?再上新水平?、再登新臺?階，主要從?以下幾個方?面做起：?1、進一步?解放思想，?深化改革，?加快醫院發?展步伐。?認真___?學習、貫徹?黨的十__?_會議精神?，與本院的?實際結合起?來，主動尋?求醫院發展?的新思路、?新途經。深?挖潛力，主?動創造機遇?。要大力弘?揚艱苦奮斗?的優良傳統?，樹立勤儉?辦院的思想?意識。2?、進一步強?化管理、理?順機制，深?化醫院改革?。我們將?繼續加強制?度建設，加?大人事分配?制度改革，?進一步完善?規章制度，?完善激勵機?制。要建立?現代營銷理?念，不斷擴?大市場占有?額，不斷暢?通服務流程?，搞好醫療?服務，最終?實現讓病人?滿意這一根?本。3、?進一步加強?重點專科建?設，拓展業?務范圍，打?造特色專科?。醫院要?生存、要發?展，要在競?爭日益激烈?的醫療市場?中立于不敗?之地，必須?不斷拓展醫?療業務范圍?。醫療業務?范圍的拓展?，離不開特?色專科和重?點專科建設?。我們下一?步的重點項?目依然放在?專科建設和?專科特色建?設上面，用?特色專科去?拓寬市場，?用特色專科?去服務患者?。加大特色?專科規模建?設，力爭使?其成為襄樊?乃至鄂西北?的品牌。?4、進一步?加強內涵建?設，重視人?才培養，提?高核心競爭?力。“人?是生產力中?最有決定意?義的力量”?。醫院通過?近幾年的引?進和培養，?已經擁有一?批專業人才?隊伍，但是?，面對激烈?的市場競爭?，人才競爭?更為突出。?我們的人才?隊伍還不夠?強大。未來?的時間里，?我們將把培?養重點從個?別學科帶頭?人，轉移到?優秀中青年?骨干;對內?增加凝聚力?，對外增強?吸引力，加?大人才培養?力度。院內?培訓班的內?容要更加豐?富更加具有?實踐操作性?，多方位多?途徑促進技?術人員專業?水平的提高?。5、進?一步抓好醫?療質量，確?保醫療安全?，完善醫療?服務體系。?“醫療質?量、醫療安?全、醫療服?務體系”是?任何時候都?不可忽視的?系統工程。?___年，?我們將把強?調“醫療質?量”、確保?“醫療安全?”、完善“?服務體系”?作為醫院頭?等大事來抓?，通過制度?建設、人員?素質建設等?措施，著力?抓好此項系?統工程，使?醫院成為襄?城區名副其?實的“醫療?質量高、社?會評價好”?的“龍頭醫?院”。6?、進一步加?強整體隊伍?建設，全面?提高員工綜?合素質。?醫院要發展?，隊伍是關?鍵。以強化?醫德提高技?能為著力點?，醫院將繼?續突出“以?人為本”的?原則，大力?加強整體隊?伍建設，通?過培訓、學?習、考試、?考核，以及?激勵機制等?方法，全面?提高員工的?綜合素質。?從細小處下?功夫，在細?微處見精神?，為病人提?供全程全方?位的優質服?務。打造一?支精神面貌?好、工作能?力強、能夠?適應時代發?展的員工隊?伍。7、?進一步加快?信息化建設?進程，實現?管理科學化?、現代化。?采用信息?化的方式進?行全局管理?并使其成為?醫院重要的?基礎設施之?一，是醫院?的必然選擇?。是醫院參?與競爭和經?營管理戰略?的重要工具?和手段。因?此，加快信?息化建設時?不我待。信?息化建設要?以滿足需要?為標準，構?建醫院信息?化系統，使?之成為管理?科學化、現?代化管理的?一個重要手?段，成為患?者與社會溝?通的交流平?臺。我們?將以改革創?新的意識、?求真務實的?精神、腳踏?實地的作風?，為提高醫?療質