第97頁共97頁公司工程年終工作總結2023工程人員年終工作總結(一)光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的2023年已經過去，充滿挑戰和機遇的2023年已經到來。回憶過去的2023年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖獲得了一些成績，但也有一些需要改良和進步的地方。下面根據個人心得現將2023年的工作情況作如下總結：一、本年度工作總結1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；2、嚴格遵守制度紀律，堅持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態度和行為融入公司；3、詳細的理解整個建立工程工程情況，熟悉建立工程E/F區建立工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發放工程E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與工程圖紙方案修改調整工作，認真的進展核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；4、全過程參與工程現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工標準、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反應現場各樓棟建立情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及平安文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、平安、本錢執行現場管理；5、參與工程現場相關驗收、資料整理及搜集工作，參與辦公樓裝修后期的各項維護工作，及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經濟技術參數進展計算整理編制，提供根底數據的統計，處理工程工程項文檔整理，編制工作方案以及相關函件起草、登記、核實等工作；6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯絡、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等無誤的上傳下達；7、積極配合完本錢部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，配合做好工程工程各項工作；8、在其他時間不斷加強自己的學習才能提升自己，認真學習國家公布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收標準，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，工程管理知識。二、存在的缺乏及改良措施進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應深入的認識到和處理好這些缺乏的地方：1、要加強溝通才能，要充分利用資。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性;2、在以后工作中要進步和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時可以做到有條不紊的處理。三、下一年的工作展望工程工程即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將嚴密圍繞在公司的總體方案綱領下，實在可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力進步自己，與公司一起展望美妙的將來。1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；2、在工作業務方面，嚴密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承當工作任務，在規定的時間和資范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程工程自己承當的工作區域內的質量、進度、本錢控制及現場平安文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；3、在工作業務知識才能方面，在合格完本錢職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲藏工程方面的各種知識，提升業務知識才能，使自己在橫縱方向得到良好的開展。2023工程人員年終工作總結(二)2023年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進展一下總結：一、今年的主要工作跟從現場技術負責人進展預算的學習。xxx工程于xx日進展了開工驗收，在公司規定的時間里完成了開工資料的搜集和整理，并按要求合格的交付xx市xx檔案館進展存檔。xxxx工程于2023年x月x日開工，開工前按相關標準規定的要求進展開工準備的資料搜集和整理；2023年xx月xx日合格的進展了1-4#樓基儲主體的驗收，并按標準要求搜集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監視站和相關單位的驗收。二、詳細工作情況1、“xxx”開工資料的整理，在工程開工驗收后，對分包單位的資料及時地進展搜集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進展整理，使施工資料到達完好性、準確性，符合有關要求。2、質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集材料合格證、進展材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進展監理單位方案報審。平安資料：及時地填寫工程各項平安、文明施工資料，對新進場的工人及時的進展“三級平安知識教育”，并填寫“三級平安教育記錄卡”進展存檔，每一道工序施工前對工人進展班前平安技術交底，每班上、下班都對工人進展班前班后平安教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進展驗收，并填寫相關的平安資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關平安標準規定要求進展搜集各種平安防護用品合格證、試驗報告，并進展組卷、歸檔。“標化”資料：對“xx1-4#樓”工程進展了“標化”初驗收，“標化”資料在xx站驗收時得到了好評。我查閱各種標準規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照平安各種標準進展搜集和整理的平安資料。預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在xx工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進展學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的理解。2023工程人員年終工作總結(三)光陰似箭，日月如梭。一轉眼來到xx公司已經有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司工程領導的支持和同事的幫助下，我個人在2023年度也獲得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目的。我認真履行自己的職責，加強施工消費管理，以進步自身素質為重點，以公司的規章制度為指導。認真抓好工程的施工技術工作，加強自身的道德品質修養，使我的思想素質不斷進步，工作不斷進步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費任務，現將一年來的工作做如下總結。一、認認真真，做好本職工作在保障房3#、4#、17#、18#樓工程中，堅持完成了領導交辦的各項任務，在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量工作認真負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術和操作流程；按照規定的測量精度進展施測，確保精度和測量數據準確；施測后對測量成果進展復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測量復查，確保測量數據正確；施測后對測量儀器進展保養工作，定期對測量儀器進展自檢自校；施工過程中，發現問題及時上報領導，在測量工作中沒出現過較大失誤。在xx保障房工程中，認真完成領導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦；由于平時認真學習各項施工技術，在此工程中一直工作在施工第一線，對施工現場運作非常理解，所以做起現場技術負責比擬得心應手。在施工過程中，認真履行標準要求，嚴格、細心發現并解決施工中的技術與施工質量問題，主體進度完成的比擬順利。二、自覺加強理論學習1、加強理論學習：落實在行動上。努力進步自己思想政治素質和專業程度。認真學習公司各種管理制度，深入領會公司重要會議精神以及下發的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業知識，一方面認真學習與本專業相關的現行標準、技術標準；另一方面加強在理論中學習，向有經歷的老同事、監理單位虛心請教，不斷進步自身的專業程度。2、加強理論學習：注重理論，可以掌握并能熟悉運用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內容。不斷加強學習，以適應社會開展的需要，不斷地進步自己的政治理論素質，以適應社會經濟開展的客觀要求。三、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守工程的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重、認真，向領導匯報工作仔細，日常工作要記錄，發現問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。四、存在的缺乏我在工作中主動性缺乏，與領導和同事的溝通交流不夠，管理才能和工作效率也有待進一步進步。今后要與同事多交流工作、學習、思想方面內容，以到達互相鼓勵互相幫助，共同進步的目的，把更多的時間用在工作和學習上。在施工管理中，雖然獲得了一點成績，但間隔公司領導對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應該做而且可以做的事情，要勇于承當，不依賴別人，不退縮、不逃避，英勇地面對現實；在今后工作中才能做到更加自信，不負領導重托。五、明年工作打算1、盡職盡責完本錢職工作，嚴格遵守工程施工技術，進步工程質量;做到認認真真測量，積極學習工程技術。2、竭力配合工程的各項工作，努力完成領導交給的各項任務，幫助領導排憂解難。3、加強工程測量的管理，進步工作效率，確保工程測量質量，制定本工程測量方法。4、工程測量成果是各項工程設計、施工的根據、工程質量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質量保證體系和具有周到的效勞，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量標準和工程要求的相應等級進展測量，合理組織測量人員，裝備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿足測量精度的根底上積極為工程效勞。2023年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們樹立了典范。總結過去，展望將來，工作多，任務重，對于我來說也是一種新的挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經歷，擅長總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的開展奉獻自己的力量。2023工程人員年終工作總結(四)轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2023年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結：一、務實工作、自我加壓自己著手參加的第一個住宅工程已經開工，我們主抓質量、進度使規定期間內開工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了一定的經歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。后半年、新的工程開工、位于xx市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開場技術人員人手緊張、相當繁忙、雖說繁忙、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從根底來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。二、工作要有責任心，合理安排工作在這里更讓穩固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看標準、圖集。缺乏就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的進步工作效率，使工作更好的順利進展。數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進展數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進展施工還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。汲取2023年的失敗、為了我可以在2023年獲得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。三、2023年有哪些建議1、2023年開春將會進展拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。2、進展主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進展較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。四、總結要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人才能、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這么多現場問題的。干技術員的階段是搞施工打根底的階段。施工現場的實際經歷的獲取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。工程部年終工作總結篇一：工程部年終工作總結1、首先理順質量管理的思路，有目的、有根據、統一認識，才能實在有效地開展工作：1)、正確認識打造無以倫比的工程的質量目的。2)、工程質量管理的根據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門公布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建立工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性根據。3)、原文下發工程部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。2、明確質量管理的方法1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);裝備齊全承當工程工程所涉及到的各類施工標準、標準、法規等。2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解工程工序，堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業層未理解不施工;堅持三檢制，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格前方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周方案制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3)、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違背操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。4)、以三標一體化貫標表格標準工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。5)、貫徹以預防為主的方針，實行質量責任終身制。工程部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能防止或減少事后出現質量問題的批評與處分。6)、工程部組織有關質量管理人員每月進展兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進展評比和總結，不合格工程按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處分規定進展處分。在的工程剛開場，打造無與倫比的工程，不是一個人、一個工序的問題，并且質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。篇二：工程部年終工作總結光陰過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了202_年的春秋夏冬。可以說，202_年是公司推進改革，拓展市場，持續開展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰。現將202_年工程部的工作總結以及明年的工作思路和方案向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務。1〕本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克制重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3____方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。2〕202_年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18____方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進展搜集整理。3〕總建筑面積255____方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34____方，內墻涂料35____方，外墻涂料約9____方。做到開工資料齊全，結算資料完好。為工程的開工移交和開工結算打下了堅實的根底。4〕xx學校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5____方，輕質隔墻15____方，鋪地板磚3____方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75____方，外墻涂料32____方，硬化停車場3____方，其中籃球場7____方。5〕經開區商混站是公司居安思危、著眼將來的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和缺乏，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土開工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的工程加大管理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、平安文明消費上有重大隱患的工程，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑〔1#61#樓、三棟辦公樓〕匯龍城〔2#、3#、5#樓〕、xx新世界三期〔1#、2#、8#、10#〕以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術程度也有不同程度的幫助和進步。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也進步了公司形象。3、配合其它部門做好工作。202_年，為配合公司做好xx工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。202_年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、獲得的經歷和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏問題。1、質量控制手段需要改良。質量是公司開展的根底，在過去的一年里，質量控制還有許多缺乏，質量控制的管理思路不太明晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。2、平安文明消費大多存如今形式。平安文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表如今合同交底不清楚，工程管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作方案。202_年讓我們認識到自身工作的缺乏，202_年工程部面臨的任務更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質量管理和進度管理任務很重，平安文明消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經歷和缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經營管理目的為導向，以總公司工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現。1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由平安文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理開工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率到達1xx%，同時協助催要工程款。2、公司工程永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會在前進，公司在開展，工程部管理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何標準自己的行為，如何進步自己的工作效率。202_年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結果組織評審，從而對工程的管理人員進展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氣氛。202_年對工程部來說，是關鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，進步工作效率，確保年度目的的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！篇三：工程部年終工作總結光陰荏苒，光陰流逝，XX年在緊張繁忙中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門攜手參與首都機場建立已經有17個月之久。回首XX年，我們先后經歷了沖出0、主體砼構造澆筑完成、鋼構造吊裝完成、鋼網架成功合攏、二次構造及粗裝修提早施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力進步自己的業務程度；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持____員先進性的學習活動；在作風上艱辛樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對XX年工作進展總結：一、施工進度管理與消費方案運用：工程部是消費進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在消費方案的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建立施工過程是一項非常復雜的消費活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的消費、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、維修和保養工作，以及安排施工現場的消費和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進展工程建立具有非常重要的意義。首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常宏大的。為此，我們在確保總體工期目的并兼顧經濟本錢的前提下，制定了大平行，小流水的施工組織原那么，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區內又劃分為假設干個小流水段，各流水段進展流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目的的完成，我們會同各分部建立了三級方案管理體系，形成了完好的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制方案，并將工程劃分為底板砼施工階段，鋼網架施工階段〔構造封頂〕，外裝修施工階段〔構造封圍〕，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進展施工。各分部根據總部下達的總控方案，采用橫道圖的方法，進一步將方案細化到各個施工工序，上報總部批準后組織施行。最后，各分部將橫道圖方案下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業方案。一份完好的消費方案不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括方案編制根據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達部位及工作量，人員、材料、設備進場方案，方案施行條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析^p，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為進步工作效率，消費方案全部使用project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大進步了工作效率。我們實行三級方案管理體系，不但要編制總體進度方案，同時還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確保總工期目的的如期實現。關鍵線路法在施工消費中發揮著重要的作用。應用最早的網絡方案技術是關鍵線路法〔CpM〕和方案評審法〔pERT〕。我們在ABC施工區深根底施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度方案中關鍵線路所決定的。因為淺根底砼構造必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼構造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進展施工。通過詳細編制的網絡方案不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺根底砼構造就無法繼續施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼構造澆筑時間，所以，我們在進展整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的ApM軌道梁和零售橋構造等次要工作安排在鋼構造吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡方案所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，防止盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以到達降低本錢的目的。消費方案提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何可以確保方案和整體部署按期進展，進步方案的嚴肅性，減少網絡方案破網的風險，加強消費方案的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進展控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡方案起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細那么，保證控制節點的實現。2)以總進度為根據，明確各個單位的目的，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目的來確保總目的的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進展綜合平衡，并強調互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，到達保證各分部工程進度的實現。4)按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監控力度和深度。消費方案的比照分析^p及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度比擬，一旦發現進度拖后，要分析^p原因，并系統分析^p對后續工作會產生的影響，在此根底上指定調整措施，以保證工程最終按預定目的實現。施工方案的比照，主要是將方案期內實際完成情況與方案指標進展比擬，找出差異。本工程方案比照的主要內容是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率，方案期實際參施人員、機械設備數量及消費效率等內容，以及方案期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制方案是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡方案程序進展編制的，因此，采取在網絡方案圖上畫前鋒線的方法進展方案比照是最實用、最快捷的方法。二、施工消費協調與工程分包管理：工程部在狠抓消費進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調效勞工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進展消費進度的動態管理。可以說從年初的地下構造施工到第二戰役的成功完成，乃至年底各項消費目的的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。在構造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構造的安裝與砼構造施工交替穿插施工，鋼構造安裝與土建施工的互相協調工作自然落在了工程部身上。T3B構造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進展梁柱砼的澆筑，由此可見構造施工受鋼構造安裝的影響非常大。而鋼構造的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工方案，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進展追蹤，同時催促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建構造的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構造面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響構造工期。鋼構造的安裝頂峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節。為便于各工序嚴密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼構造協調會。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼構造和鋼構造安裝按期完成。主體砼構造按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的時機，緊接著又開場了鋼網架的施工與構造周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低本錢，縮短工期。工程經理部決定先進展回填，后搭設腳手架。工程部負責構造周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否那么會造成極大的浪費。很多工作穿插施工，都不能延誤，協調工作非常重要且非常的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布構造周邊。空八回填與我單位回填同時進展，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進展，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的親密配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創造了有利的條件。在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深入認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體構造后馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，并及時催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱辛奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工消費負責人一起安排落實每周的消費方案和進度部位。在現場協調問題上，只要一個馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部消費經理根據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進展。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部消費負責人按照網架施工方案一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、平安和搭設質量合格的前提下完美交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成所有鋼網架施工任務，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網架施工剛完畢，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開場了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開場了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構造邊，二次構造正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近構造邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開場，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的相貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們根本完成了花費三個多月搭設的腳手架的撤除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體構造完成后，迅速轉入二次構造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次構造根本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，并開場了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開場此部位工程的施工。三、勞務管理工作：根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從XX年11月初開場，協助工程經理和書記召開了屢次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進展溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處獲得聯絡，并經常保持溝通，通過企業之間的協作關系緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。XX年春節以后的工作，在總結XX年工作經歷的根底上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開場，從標準市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。四、現場文施管理：雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部詳細分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。環境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現場的主要道路〔環場路〕采取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進展覆蓋。每天進展撒水〔水是現場用水經沉淀后，二次利用〕，做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構造澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進展綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼構造制成，設有推拉式大門，可以挪動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進展防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。４、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的表達我們的環境保護管理工作，為以后的環境保護工作，提供生動的管理教材。在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的結合大檢查，著重檢查機械在消費過程中的平安使用和平時的保養工作，以保證大型機械在平安消費下的合理使用，確保了消費的正常進展。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。五、內業管理工作：1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進展整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。2.工程周報：與方案一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字表達和統計表格形式進展整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反應到業主和現場監理等有關部門。3.工程月報：每月與方案一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字表達、工程照片和統計表格形式進展整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反應到業主和現場監理等有關部門。4.計量申報：這項工作是比擬費事和復雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進展整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。5．日常工作聯絡單：把施工現場存在的問題以工作聯絡單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯絡單56份，發各個分部工作聯絡單共109份。六、政治思想學習與交流：工程部積極參加了工程經理部黨委組織的保持____員先進性活動。經歷了發動、個人分析^p評議、整改進步等各個階段。經過這次保持____員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的缺乏。通過學習，更加深入認識到保持____員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改良，我們的思想境界會得到更大進步。今后我們要實在進步自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫穿到我們的詳細工作中去。篇四：工程部年終工作總結202_年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成績，完成了部分既定目的，同時也暴露出工作的一些問題，獲得一些珍貴經歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案xx世紀綜合樓工程按照202_年公司制定的目的方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至202_年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前根本可以完成公司制定的全年工作方案。202_年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業協會全國質量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的工程。同時202_年xx世紀綜合樓工程在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。202_年將是xx世紀綜合樓工程最為緊張的一年，預計202_年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保202_年7月xx世紀綜合樓工程開工驗收。高新區綜合效勞中心工程按照202_年公司制定的目的方案為施工全部完成，工程在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建立工程特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按方案完成。202_年4月26日獲得《建筑工程施工答應證》，9月10日完成A座主樓主體構造封頂也是完成了全部主體構造施工，截至202_年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工根本完成，其余獨棟商務別墅根本完成至70%。202_年綜合效勞中心工程方案在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南區延吉路兩改工程，按照202_年公司制定的目的方案為全面開場施工，無詳細施工方案和施工安排。202_年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點屢次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建立局影響，造成延吉路兩改工程不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進工程進展，先后屢次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。202_年延吉路兩改工程實現全面開工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；二、較好工作方式總結1、工程部人員較好分配工程部共11人〔含資料員1名，借調裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓工程裝備6人〔含資料員，莊工兼高新區水暖工程師〕。高新區工程部裝備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。延吉路兩改工程部裝備1人。2、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、施工進度等進展匯總，對工程中出現的問題進展討論和總結。3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度一個工程建立好壞與管理到位與否嚴密聯絡。工程部針對綜合樓工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了工程質量平安進度的按方案完成。工程簡報施行為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質量、平安大檢查制度針對工程質量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進展全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。工程部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對屢次出現的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監理規劃、施行細那么、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次構造砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板帶路，指導施工。6、針對施工進度的糾偏管理制度要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供實在可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。7、設備選型和方案優化，節省投資確保建立方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重構造施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建立單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑本錢。8、通暢的設計聯絡和技術洽商的討論制度隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯絡方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，防止發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現。9、針對工程發文公章統一管理工程管理的指令暢通對工程建立非常重要。公司原定的招標采購中心、本錢管理部均能單獨發文工程部的方式不便于工程管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用工程管理章，借鑒三權分立而又統一協調管理方式，工程部根據施工特點，難以程度，施工經歷等，可以把好最后一道關。10、工程部啟用文件處理章文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。11、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還可以積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理還不能成為常態機制工程部部分工作還呈現較為急躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析^p等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析^p。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違標準的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進展。2、工程部工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的才能較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經歷，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在探索中前行，造成了后續工作被動。4、簽證量多顯示控制力缺乏簽證的發生萬網是前期問題發現缺乏，指令不及時。提早檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行工程部在202_年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進展了約定，在202_年實際運作效果不理想，屢次出現越級會簽，越級審核等等問題。6、工程部不能成為一個僅僅對工程質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控預管理的全面問題。7、工程部對工程預算、工程招投標配合形式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析^p，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，到達一樣的投資額做更為品質好的工程。四、工作中合理化建議1、招標技術配合討論制度工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在202_年設計根本完成，對于地熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好根底。設備招投標前的碰頭會極為重要。2、合同會簽走專業工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，工程很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利場面。同樣工程款撥付由專業工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口責權利的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備挑選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作互相推諉扯皮增加，工作緩慢。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。4、認真履行工程部管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建立單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部試推行內部評優考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排可以及時完成，對于工作中可以發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資的績效考評評定，公司績效考評全部以A的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對屢次出現問題或性質嚴重的行為進展經濟處分，提請人力資部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準那么，建立良好的工程管理隊伍，對于公司開展極為有力。6、嘗試網上會簽工作方式充分發揮____優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大進步工作效率，獲得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步閱讀學習借鑒工作審核意見指導其他工作。7、工程人員的組織學習和培訓機制建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術程度，提升管理程度，工作互相借鑒，取長補短勢在必行。202_年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目的和收獲一年的喜悅。202_年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定可以做好各工程統籌安排，克制困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。篇五：工程部年終工作總結***x年即將過去，回憶1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作俗話說：沒有規矩，不成方圓。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的施行;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步。二、完成的主要任務酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員缺乏的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。***x年工程部完成主要工作工程：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5.對中高考會議進展了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能管理通過多年來的節能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗程度具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的詳細情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無平安事故發生。對酒店其他部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。汛期提早對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發現事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關損壞等現象進展了清理和維修，對不符合平安標準的線路進展了整改。五、存在的問題1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的鼓勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術程度有待進步。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進展改造和維護，陳舊現象較嚴重。3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和進步每個員工的節能意識。***年主要工作方案1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進展改造裝修。3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監視員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對客房供暖設施進展一次全面維修。5.完成工程部日常維修和方案維修工作。建筑工程年終工作總結202_年，我從學校畢業走向工作崗位，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業法律問題的工作，由于法律工作是專業性極強的工作，司法的本質就是將法律理論運用于詳細的社會理論，因此扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的根底。鑒于公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進展了強化學習，并且靈敏運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關心下，我的業務技能顯著進步，理論素養不斷提升，通過不懈努力，獲得了公司、省公司多項榮譽。通過這幾年的工作理論，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的開展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的開展奉獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。公司的開展與成長是我們的幸福，我們的進步要以公司成長為依托，我們的進步是公司開展的根底。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作可以豐富我們的經歷，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經歷。為公司的開展作出一份應有的奉獻。光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建立盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的開展，自覺地把個人的命運與公司的開展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能開展的好，個人才會有開展的空間和豐厚的回報。建筑工程年終總結工程監理年終工作總結2023工程監理年終工作總結2023(一)本人202_年畢業于xx學校水利水電工程建立，在校期間主修水利水電工程相關專業知識，并于202_年就讀函授本科xx大學水利水電工程專業，202_年畢業，并獲得畢業證書。202_年一畢業便進入xx水利水電工程，擔任施工員，202_年進入xx建立監理擔任監理工作。工作4年來，學習到了很多東西，也做出了一些成績，但也存在著很多有待進步的問題，現對幾年來的專業技術工作總結如下：一、政治思想品德本人政治上積極要求進步，做到與時俱進，工作中努力開拓、積極進取，以馬列、毛____思想來武裝自己，注重以理論聯絡實際，發現問題及時分析^p問題，并嚴謹地解決好問題，來豐富進步自身的工作才能和業務程度，始終以政治上合格、業務上過硬來嚴格要求自己。二、專業技術程度1、202_年工作初期，擔任現場施工員，從學校走進工地，雖然有太多的不適應，但我虛心向老同志們學習，對工程認真負責，遇到圖紙、技術看不懂的地方，都仔細查詢相關資料，并積極向同事詢問，確保工程施工的準確性。進入的第一個工地是xx電站的導流洞建立工程，開場對工程接觸學習，雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術問題，與人交流溝通缺乏的問題時時鼓勵著我應該多向懂的人學習。2、202_年4月分配到xx水電站廠房工程，同是做為水利水電工程，環境比擬艱辛，也比擬偏僻，起初還有很多不適應，因海拔只有100左右，又處于兩大山之間，溫度到達43℃，間隔最近的小鎮也有1小時的車程。每天上班頂著大太陽到工地監管指導，從根底開挖到廠房封頂，看著廠房一層一層的加高，心中有小小的成就感，如今的時代，溝通交流時間大部分被電子設備給取代了，人與人之間的溝通少了，感情也不真