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10月5日，公司片面高管加入了5天4夜的《團隊復制》外訓，在22個團隊結果的士氣表示pk中，我所在的團隊獲得了冠軍。在這里跟大家做一個簡樸的共享。

我們團隊共有9個人，來自5個省市，有身家上億的老板，也有職業經理人。每天晚上10點鐘才下課。在短短的幾天時間里，這個來自天南地北的一群目生人，不僅要上好課，還要打定好結果一天的士氣表示，我們是怎么做的呢？

首先，是統一思想。由于團隊中的人不是老板就是高管，最低也是一個部門經理，都已經習慣了當領導，發號施令。不管大家在原來單位是什么職務，在這里都一律作廢。我們不是比誰的錢多、誰的官大就聽誰的，全體人把一切都放下，既然大家有緣走進了一個培訓課程，又走進了一個團隊，那我們就是分外有緣的一家人，于是按年齡舉行了一個排序，排出了大哥、二哥...大姐、二姐...。"稱呼的距離抉擇了人與人的距離'，我們團隊都以兄弟姐妹相稱。

我們選出的隊長不在于才能是否最強，而是最積極的、勇于擔當，樂于為大家服務的。

其次，我們按公司的體制成立了管理班子，設有董事長、總裁、總經理。董事長就由隊長承擔，總裁由最有目標感的人承擔，總經理由執行力最強的人承擔，其他成員都做相應的支持和合作，出方法、想手段。

我們的目標分外明確，那就是確定要奪冠軍，由于"目標明確就等于告成了一半'。在每天的學習過程中，班導都有打分，我們隊在5天的培訓中每天的分數都是其次名，而每天分數排名第一的都要上臺領獎，我們總是失之交臂，我們每天都在分析是誰超過我們的分數，什么理由超的？每天都在議論我們哪些方面還可以做的更好？有的同學很不解，覺得我們隊平日并不是很瘋狂，為什么分數一向能排其次？由于我們提防做好每一個細節，譬如，每天上完課每個小組成員都寫當天的學習心得，其次天一早就交到班導的手上；我們從未有一個人遲到，每次課程開頭和終止都舉行團隊加油并且是最快完成的；每次上完課，只要是離開教室，就會把桌子拾掇整齊，椅子擺成標準的樣子；每天每個人都會寫留言條和全班同學共享；領先統一了全身的服裝（包括鞋子）；為其他隊添置小禮物；上課積極發言等等。

接下來是士氣表示領隊的產生。一開頭是由隊長喊口號，但大家一致認為不夠到位，連忙就有兩三個人自告奮勇，經過pk，大家一致確認了一個長沙的小伙子，事實證明我們的選擇是正確的。

在士氣表示排練環節，對做不到位的人，單獨操練，不管是大哥還是大姐，都一視同仁。

結果，在上臺表演前，我們一致通過了一條，那就是領隊怎么指揮我們就怎么做，尤其是在他沒有按平日操練的程序舉行的時候，那樣才能保證整齊劃一。由于有了這條，我們的小領隊就沒有那么大的壓力了，發揮的就更好了。

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