行政主管績效考核kpi行政主管主要協助經理安排、落實行政服務與后勤總務的支持工作。如何對行政主管進行績效考核?以下是小編為你整理的行政主管績效考核kpi,希望能幫到你。序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1行政人資工作計劃按時完成率月/季/年X100%行政人資部2招聘計劃完成率X100%行政人資部3培訓計劃完成率月/季/年X100%行政人資部4績效考核計劃按時完成率月/季/年X100%行政人資部5績效考核申訴處理及時率X100%行政人資部6工資與獎金計算差錯次數月/季/年對工資、獎金核算及發放人為出錯次數為0行政人資部7員工任職資格達標率年度X100%行政人資部核心員工流失率月/季/年X100%行政人資部9部門協作滿意度月/季/年相關合作部門對行政部工作滿意度評分的算術平均值行政人資部1后勤工作計劃完成率季/年度X100%行政人資部行政費用預算控制率季/年度X100%行政人資部3行政辦公設備完好率季/年度X100%行政人資部4力'公用品采購按時完成率季/年度5后勤服務滿意度季/年度企業員工對后勤服務的滿意度評價的算術平均值行政人資部6車輛調度合理性季/年度相關部門因車輛調度不合理而對行政部投訴的次數行政人資部7消防安全事故發生次數季/年度1項目設計完成率季/年度行政人資部2人均圖紙產量季/年度行政人資部3設計方案一次性通過率季/年度行政人資部4設計完成項目設計方案總數季/年度考核期內已經通過審核的設計方案總數行政人資部5設計制作出錯率季/年度行政人資部6設計資料完整率季/年度行政人資部7客戶滿意度季/年度接受隨機調研的客戶對設計水平滿意度評分的算術平均值被考核人姓名職位行政人資部門行政人資部考核人姓名職位總經理部門總經辦序號KPI指標權重績效目標值考核得分1行政人資工作計劃按時完成率考核期內行政人資工作計劃按時完成率達100%2行政人資成本預算控制率15%考核期內行政人資成本預算控制率在％以下3行政人資工作方案提交及時率15%考核期內人力資源規劃方案提交及時率在％以上4行政類計劃完成率15%考核期內行政類計劃完成率達100%人資類計劃完成率15%考核期內人資類計劃完成率達100%6核心員工流失率10%考核期內企業核心員工流失率不得高于％7員工管理10%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上8服務滿意度5%本次考核總得分考核指標說明行政人資成本預算控制率行政人資成本預算控制率=x100%行政人資規劃方案提交及時率行政人資規劃方案提交及時率二被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位人事主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1人力資源工作計劃按時完成率15%考核期內人力資源工作計劃按時完成率達100%2人力資源成本預算控制率考核期內人力資源成本預算控制率在％以下3人力資源規劃方案提交及時率15%考核期內人力資源規劃方案提交及時率在％以上4招聘計劃完成率10%考核期內招聘計劃完成率達100%5培訓計劃完成率10%考核期內培訓計劃完成率達100%績效考核計劃按時完成率10%考核期內績效考核計劃按時完成率達到100%7薪酬調查方案提交及時率10%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%8員工任職資格達標率10%考核期內企業員工任職資格達標率達100%9核心員工流失率考核期內企業核心員工流失率不得高于％本次考核總得分考核指標說明人力資源成本預算控制率人力資源成本預算控制率=x100%人力資源規劃方案提交及時率人力資源規劃方案提交及時率二被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位行政主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1行政工作計劃完成率15%考核期內行政人資工作計劃按時完成率達100%行政費用預算控制率15%考核期內行政人資成本預算控制率在％以下3行政辦公設備完好率15%考核期內行政辦公設備完好率在％以上4力'公用品采購按時完成率15%考核期內辦公用品采購完成率達100%5車輛調度合理率考核期內車輛調度合理率達100%6消防安全事故發生次數10%考核期內企業安全事故不得高于次7部門協作滿意度10%考核期內服務滿意度不得低于％8員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明行政費用預算控制率行政費用預算控制率=x100%安全事故安全事故是指企業轄區內所有消防安全、意外事故及盜竊事件等，車間工傷除外被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位企劃主任部門行政人資部考核人姓名行政人資部部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1完成項目設計方案總數20%考核期內完成項目設計方案的總數在項以上2項目設計完成率15%考核期內項目設計完成率達到％以上設計費用控制15%考核期內設計費用控制在預算范圍之內4設計方案一次性通過率15%考核期內設計方案一次性通過率在％以上5設計制作出錯率15%考核期內累計不超過％6人均圖紙產量考核期內人均圖紙產量保證在張7客戶滿意率10%考核期內客戶滿意度達到分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：一、考核原則1.業績考核（定量）+行為考核（定性）。2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1、業績考核標準工作計劃按時完成率。工作計劃編制及時率。相關數據及資料的準確度。相關數據及資料的完好性。其他。行為考核標準執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。履行本部門工作的行為表現。⑶完成工作任務的行為表現。遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。其他。三、考核內容與指標企劃主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門行政人資部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作計劃按時完成率30%考核期內工作計劃按時完成率達100%工作計劃編制及時率20%考核期內工作計劃編制及時率達100%3相關數據及資料的準確度20%考核期內相關數據及資料的準確度達100%4相關數據及資料的完好性20%考核期內相關數據及資料的完好性達100%5部門協助滿意度10%考核期內服務滿意度不得低于％本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人日期:日期:日期：日期:日期:日期：簽字：簽字：姓名部門職稱性別到職日期考核項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語專業知識具有豐富的專業知識，并能充分發揮完成任務15具有相當的專業知識，能順利完成任務13具有一般的專業知識，能符合職責需要11專業知識不足，影響工作進展8缺乏專業知識，無成效可言工作績效工作效率高，具有卓越創意20能勝任工作，效率較標準高17工作不誤期，表現符合要求14勉強勝任工作，無甚表現10工作效率低，時有差5昔7責任感責任心極強，能徹底達成任務，上級領導可以放心交付工作15具有責任心，能順利完成任務，上級領導可以交付工作尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，仍不能如期完成工作5協調合作善于協調，能積極主動與人合作10復核評語樂意與人協調，能順利達成任務8尚能與人合作，能達成工作要求協調不善，致使工作發生困難5無法與人協調，致使工作無法進行3工作態度不需督促，能主動安排自己的工作10具有積極性，能自覺地完成任務8基本上能積極工作7對工作不太熱心5對工作消極應付發展潛力學識與涵養俱優，極具發展潛力10具有相當的學識、涵養，具有發展潛力8稍有學識與涵養，可以培養訓練7學識與涵養稍有不足，不適培養訓練5欠缺學識與涵養，不具發展潛力3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模品性誠實、言行規律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10考核分數具備成本意識，尚能節省尚具成本意識，尚能節省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數理由考核結果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元□保留原工資級別□予以通報批評□予以降級，降至級，工資降至元四、考核方法員工考核時間：下一月的第一個工作日。員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。員工考核掛鉤收入的額度：業績考核額度占75%，行為考核額度占25%。考核執行人員由被考核者的直接上級及其他相關人員組成。五、考核反饋考核工作結束后，考評