《監理規劃》目錄工程項目概況監理工作范圍監理工作內容監理項目目標監理工作依據監理組織機構監理組織機構框圖監理部人員配備計劃監理機構人員崗位職責總監理工程師崗位職責專業監理工程師崗位職責監理員崗位職責監理工作程序本工程質量控制要點監理工作方法及措施監理工作制度監理設施十三、本工程需要編制的《監理細則（方案）》附錄1：工程竣工后監理移交建設單位和城建檔案館的歸檔文件目錄一、工程概況建設單位山西皓達房地產開發有限公司設計單位山西中旅工程設計有限公司施工單位山西金峰建設工程有限公司工程名稱石樓龍灣國際居住小區工程地址山西省石樓縣結構形式多層磚混結構建筑面積37000平方米建筑層數地上六層工期2013年監理單位太原市瑋曄工程監理有限公司二、監理工作范圍施工圖紙范圍內的施工階段、保修階段的全部工程項目的工程建設監理工作。三、監理工作內容根據監理合同中約定的內容，作好工程項目的質量控制、進度控制、合同管理和組織協調，造價人才網以及安全生產的監理。⑴發布開工令、停工令、返工令和復工令。⑵參加圖紙會審、會簽工程設計變更。⑶對承包單位報送的施工組織設計、計劃和技術方案進行審批。⑷工程中使用的材料和施工質量的檢驗權、質量否決權。⑸對工程施工進度進行檢查、控制。⑹負責檢查、監督承建單位施工現場的文明施工、安全生產管理，對安全生產設施、安全管理制度監理工程師論壇、現場安全操作進行監督，。⑺對工程項目承建各方的現場協調。⑻就工程建設中有關事項向業主提出優化建議。⑼隨時檢查承建單位現場人員及設備，有權要求承建單位撤換不稱職的現場人員和不合格設備。⑽負責組織對分項工程、分部工程驗收，參加工程竣工驗收，提出對工程質量評估報告。⑾參與分包工程招標和審查分包單位資質。⑿及時向業主報送有關資料。四、工程項目控制目標序號目標項目目標值管理點1質量控制目標一次合格率100%抓好工序質量預控2進度控制目標力求“施工合同”工期實現運用網絡計劃技術預見性解決存在問題3投資控制目標不突破合同價格嚴格變更簽認程序，合理計量，確保投資控制4合同管理目標公正、合理、及時處理建立合同數據系統，做好索賠與反索賠管理5安全監理目標杜絕發生重大安全責任事故,避免出現一般安全事故抓好工地現場安全巡視,監督安全生產措施的落實、到位，對可能的安全隱患進行預測6信息管理目標及時、準確建立信息網絡，注意篩選，加強跟蹤五、監理工作依據eq\o\ac(○,⑴)本工程監理合同、施工合同、設計圖紙及有關設計文件；eq\o\ac(○,⑵)中華人民共和國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產管理條例》；eq\o\ac(○,⑶)《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2000）eq\o\ac(○,⑷)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50300-2001）eq\o\ac(○,⑸)《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208-2002）eq\o\ac(○,⑹)《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2002）eq\o\ac(○,⑺)《混凝土結構施工質量驗收規范》（GB50204-2002）；eq\o\ac(○,⑻)《屋面工程質量驗收規范》（GB50207-2002）；eq\o\ac(○,⑼)《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2002）；eq\o\ac(○,⑽)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）；eq\o\ac(○,⑾)《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325-2001）；eq\o\ac(○,⑿)工程建設強制性條文《房屋建筑部份》；eq\o\ac(○,⒀)《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-2001）eq\o\ac(○,⒂)《建筑涂飾工程施工及驗收規程》（J250-2003）eq\o\ac(○,⒃)《建設工程監理規范》（GB50319-2000）eq\o\ac(○,⒄)《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）eq\o\ac(○,⒅)《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001）eq\o\ac(○,⒆)《建設施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）六、監理組織機構土建監理工程師監理組織機構框圖土建監理工程師安裝監理工程師安裝監理工程師資料合同信息組項目總監理工程師資料合同信息組項目總監理工程師材料見證組材料見證組安全監理工程師安全監理工程師（二）監理部人員配備計劃序號姓名項目職務職稱專業備注1葛世雄項目總監工程師工民建2狄俊峰土建監理工程師工程師工民建兼任安全監理3郝正光電氣監理工程師工程師工民建4王維見證員、監理員助工工民建七、監理機構人員的崗位職責（一）、總監理工程師的崗位職責確定項目監理機構人員分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查處理工程變更；主持參與工程質量事故的調查；10、解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量初驗，參與工程項目的竣工驗收。13、執行監理公司所確定的其它職責；（二）、專業監理工程師：嚴格執行《崗位任職資格及工作標準》中專業監理工程師工作標準要求。負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程的驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況作好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；12、執行總監所確定的其它職責。（三）監理員：在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用情況，按照總監批準的旁站監理工作方案擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師匯報；復核或直接從施工現場獲取工程計量的有關數據并作好有關記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；做好監理日記和有關的監理記錄；負責項目同期資料的編碼歸檔整理。八、監理工作程序（一）工程材料、構配件和設備質量控制流程：承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》（A9表）承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》（A9表）方法：1．審核證明資料2．進場材料報驗方法：1．審核證明資料2．進場材料報驗3．見證員見證4．進行驗證復試監理工程師審核承包單位另選監理工程師審核承包單位另選合格承包單位使用承包單位使用（二）單位工程竣工驗收流程：承包單位填報承包單位填報承包單位進行整改承包單位進行整改監理工程師檢查竣工資料監理工程師檢查竣工資料項目監理部簽發項目監理部簽發《監理工程師通知單》（B1表）項目監理部組織竣工預驗收有缺陷項目監理部組織竣工預驗收參加建設單位組織的竣工驗收同意驗收參加建設單位組織的竣工驗收總監理工程師簽署竣工報驗單編寫質量評估報告總監理工程師簽署竣工報驗單編寫質量評估報告會簽竣工驗收報告會簽竣工驗收報告（三）檢驗批驗收流程：報驗申請表自檢記錄隱蔽工程驗收記錄填寫：檢驗批、隱蔽工程施工報驗申請表自檢記錄隱蔽工程驗收記錄填寫：檢驗批、隱蔽工程施工承包商自檢合格監理工程師組織監理工程師組織檢查驗收（包括實物、資料）合格資料存檔不合格簽署意見合格資料存檔不合格簽署意見合格合格承包商承包商進行下道工序施工（四）工程會議紀要行文程序：總監主持召開工程例會總監主持召開工程例會（每周一次）監理及各單位記錄監理及各單位記錄監理單位負責起草會議紀要與會各方會簽與會各方會簽總監修訂、簽發監理修訂會議紀要監理修訂會議紀要行文下發各有關單位行文下發各有關單位（五）分項分部工程簽認流程：承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監理工程師審核不合格不合格監理工程師審核合格監理工程師簽認分項工程監理工程師簽認分項工程承包單位繼續施工承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件糾正糾正承包單位填寫《分部工程報驗申請表》承包單位填寫《分部工程報驗申請表》（A4表）監理工程師審核監理工程師審核不合格合格總監理工程師簽認分部工程總監理工程師簽認分部工程（六）設計變更、技術核定程序建設單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單建設單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單設計單位提出工程變更設計單位提出工程變更設計單位編制變更文件設計單位編制變更文件監理單位審查監理單位審查監理單位對變更的費用和工期進行評估監理單位對變更的費用和工期進行評估與建設、承包單位就變更費用、工期進行協商與建設、承包單位就變更費用、工期進行協商（七）開工申請程序承包商開工準備工作承包商開工準備工作施工組織設計、施工方案已經批準，人員、設備、材料具備開工條件已報送監理部檢查開工申請書簽章批復開工申請書簽章批復協商提示業主方開工準備條件專業監理工程師檢查核驗協商提示業主方開工準備條件專業監理工程師檢查核驗總監審核審查意見要求審查意見要求（八）安全監理程序：（見下頁）承包商報審安全管理目標及安全管理措施承包商報審安全管理目標及安全管理措施不同意監理審驗不同意監理審驗同意同意承包商落實措施，現場布置設施承包商落實措施，現場布置設施否監理監督檢查，符合要求？否監理監督檢查，符合要求？是是承包商日常檢查維護，確保確保措施的落實承包商日常檢查維護，確保確保措施的落實（九）進度控制程序：調整總體進度計劃編制下一期進度計劃分析原因建議采取措施調整總體進度計劃編制下一期進度計劃分析原因建議采取措施檢查、對比基本實現計劃目標嚴重偏差計劃按計劃實施承包單位編制施工總進度計劃如為施工組織設計的一部分可不單獨編制監理工程師審核總監理工程師審核監理工程師審核總監理工程師審定承包單位編月進度計劃進度控制流程圖（一）測量監理控制要點：1、測量放線前的監理工作1.1遵守國家法令、政策和規范。1.2遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。1.3檢查驗收施工單位測設的控制網，再以控制網為依據進行建（構）筑物的定位、放線和標高測設。1.4要嚴格審核原始依據的正確性，堅持測量作業與計算工作步步有校核。1.5一切定位、放線工作經自檢、互檢合格后，方可進行申報。1.6實測時要當場做好原始記錄。2、測量驗線中的監理工作2.1從審核測量方案開始，在各主要階段施工前，均能對測量放線工作提出預防性的要求，真正做到防患于未然。2.2驗線的依據要原始、正確、有效。主要是設計圖紙、變更洽商和起測點位及其已知數據應為原始資料，最后定案的應是正確、有效的資料。2.3驗線使用的儀器和鋼尺，要按計量法有關規定進行檢定。2.4驗線的精度應符合規范要求，主要應包括以下幾方面；2.4.1儀器的精度要適合驗線要求的需要，并校正完好。2.4.2要嚴格按規程作業，觀測誤差必須小于限差，觀測中的系統誤差要采取措施進行修正。2.2.3驗線本身要先行閉合校核。2.5要獨立驗線。即驗線人員所用的儀器和測法，要盡量與放線工作不同。2.6驗線的主要部位有：2.6.1主軸線；2.6.2原始水準點、引測標高和建（構）筑物的設計標高；2.6.3放線中精度最薄弱的部位，以考查放線的精度。3、沉降觀測中的監理工作3.1嚴格按照設計要求進行沉降觀測；3.2對施工單位所報的沉降記錄進行復檢；3.3對每次觀測記錄進行對比（二）地基處理監理控制要點：1、該工程采用毛砂回填，分層夯實。毛砂的原材料及夯實密度是監理控制的重點。2、詳細審核地質勘察報告、設計文件，確認處理方案的正確性。3、按照設計要求和國家有關施工驗收規范及建筑安裝工程質量檢驗評定標準施工。4、嚴格“六把關”制度，即把住操作工人技能和操作質量關、材料進場試驗檢查關、圖紙會審和技術交底關、施工方案和措施的審查和落實關、施工計量及檢查關、質量驗收關。5、監理嚴格按設計文件、規范要求在過程中實行平行檢驗和旁站監理，確保過程控制、工藝控制。6、嚴把毛砂的進場關，對毛砂的質量進行把關。7、嚴格工序檢驗，上道工序不經驗收合格，不得進行下道工序施工。8、為確保工程質量，對于地基處理的各個環節經應有完整詳實準確的施工驗收記錄，以便于對工程質量進行分析，正確評價地基處理質量。9、地基處理的檢測實驗執行旁站，確保實驗點數的真實性和準確性。（三）主體工程監理控制要點1、砼工程質量監理要點混凝土工程的施工應根據設計圖紙的要求進行。并認真執行《砼結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002。砼結構各分部分項工程的施工，應在前一分部分項工程檢查合格后進行，各施工工藝過程的監控要點如下：砼澆灌，要保證振搗密實，施工縫留設按設計文件及《砼結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002執行，拆模時間應適當延長，確保砼表面光潔和棱角的完好性。砼澆灌應一次連續澆灌，砼澆灌完及拆模后應覆蓋草袋保溫養護。2、鋼筋工程質量監理要點(1)注意鋼筋的材質、規格和尺寸：加工、焊接和綁扎。鋼筋加工制作宜采用現場集中加工制作。制成的鋼筋分類分規格分別堆放整齊，供工程使用。鋼筋在加工制作前必須進行調直、清污、除銹。鋼筋制作尺寸必須符合圖紙要求。鋼筋搭接嚴格按規定執行。采用焊接搭接時，必須先做焊接試件，待試驗合格后方可成批焊接。焊接方法有對焊和搭焊兩種，其搭接焊搭接長度不小于5d，且雙面焊接，軸線偏移不大于0.1d，且不大于3mm，接頭處彎折度不大于4度。一般部位采用普通焊，基礎梁主筋可采用閃光對焊，采用綁扎搭接時，搭接長度必須滿足規范要求。另外，受力鋼筋接頭的位置應相互錯開，當采用綁扎搭接時，在任一搭接長度的區段或采用焊接接頭時在35d范圍內且不小于500mm的區段內，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率：受拉區不超過25%，受壓區不超過50%。(2)鋼筋綁扎應牢固，保證鋼筋不移位。鋼筋搭接處綁扎應分中心和兩側三點扎牢。在綁扎鋼筋網時，四周兩行鋼筋交叉點每點扎牢，中間部分交叉點可交錯綁扎，雙向主筋的鋼筋網則應將全部交叉點扎牢。在鋼筋綁扎前應預制砼墊塊，呈25mmX25mm的正方形，其厚度視鋼筋砼保護層厚度而定，大面積分小塊予制成細石砼墊塊。鋼筋綁扎完后應注意成品保護，嚴防亂踩亂踏。(3)模板工程質量監理要點在支模前，均須彈出模板控制墨線，確保模板定位和幾何尺寸的正確性。模板上應刷一層脫模劑，模板禁刷黑色廢機油，砼工程應采用新模板或較新平整的模板，確保砼表面光潔和色澤一致。支模應橫平豎直，支護牢固，嚴禁脹模跑模，如發現脹模跑模或變形，應立即加以處理。（四）建筑裝修監理控制要點1、嚴格審核建筑裝飾裝修工程的施工圖、設計文件，施工圖、設計文件必須完整，必須具備相應資質的設計單位，設計文件符合消防、環保的規定，保證建筑物結構安全和主要使用功能。2、審核承包商必須具備的相應資質，并有保證工程質量的管理體系，施工組織設計必須經監理、業主審核批準方可施實。3、選派熟悉裝飾材料的種類、性能和特點以及價格，能正確選用不同材料的監理工程師控制原材料、半成品等質量。對進場工程材料、構配件和設備進行品種、規格、外觀進行驗收。檢查產品合格證書及相關性能的檢測報告（如門窗三性試驗等）是否符合設計文件和規范標準，是否符合業主要求并按規定的比例進行見證取樣抽檢，不合格的撤出現場。4、對承包單位報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施認真審核并予以簽認。對新材料、新工藝、新技術、新設備必須有措施和保證材料，組織專題討論，經審查后由總監予以認可。5、安排監理人員對施工過程進行巡視和旁站檢查，抓住重點，難點作好巡視計劃，對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的部位進行旁站監理。上道工序不經檢驗合格不得進行下道工序施工。6、嚴格驗收制度，認真審核驗收資料，符合要求后予以簽認，當工程質量不符合要求時應按《建筑工程質量驗收》規定處理。7、及時整理驗收記錄資料，正確評價質量。（五）安裝工程控制要點安裝各系統的試壓等：總承包商應在24小時前提前通知監理方試驗合格后進入下道工序；機電設備須進行單機無負荷試車條件，總承包商進行試車記錄；若聯動試車未通過，監理方組織三方共同查明原因，整改后重新試車，直至通過。以上控制要點我們將根據設計圖紙、設計文件及施工組織設計、施工方案編制相應的監理細則。十、監理工作方法及措施（一）質量控制措施及方法1質量控制的措施●組織措施：①選派具有豐富施工管理經驗的工程師擔任專業監理工程師，并將各專業配齊。②督促施工方建立和完善質量保證體系、技術管理體系和質量管理體系。③強調施工單位自檢制度。④對承包方不稱職的人員和分包單位要求撤換。●技術措施：審核施工組織設計和施工安全措施，督促總承包商嚴格按照設計圖紙、施工規范、驗收標準進行施工，執行國家和山西省有關施工質量檢驗報表制度；對重大或關鍵部位施工，承包商應提前提出施工方案，經總監理工程師或有關專業監理工程師審查認定后方可施工。各專業工程師對總承包商交驗的有關質量報表進行核查和驗定。對于隱蔽工程或關鍵部位須經總監理工程師或專業監理工程師核查簽任后方可施工。●經濟措施和合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。2質量控制的方法●質量的事前控制：①明確質量要求，掌握和熟悉質量控制的技術依據。②查驗承包單位的測量放線。在查驗軸線、高程之后，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。③督促施工單位建立并完善質量保證和質量管理體系。A機構設置、人員配備，職責與分工的落實情況；B專職質檢員配備；C各級管理人員與操作人員持證情況；D質量管理制度健全。④檢查工程所需原材料、構配件和設備。堅持不合格品不準使用的原則。⑤主要施工機械的質量控制。⑥審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。●質量的事中控制：①施工工藝過程質量控制：現場檢查、量測、試驗、必要時進行旁站。②工序交接檢查堅持上道工序不經檢查不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。③隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，合格后填報隱蔽工程驗收單，報告現場監理工程師檢查驗收。④分項、分部工程驗收（見程序圖）⑤工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。⑥行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A.未經檢驗即進行下道工序作業者；B.工程質量下降經指出后，未采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；C.擅自采用未經認可或批準的材料；D.擅自變更設計圖紙的要求；E.擅自將工程轉包；F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；G.沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；H.其它。⑦嚴格工程開工報告和復工報告審批制度工程開工及停工后工程復工，均應按規定審批。⑧嚴格質量、技術簽證⑨行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。⑩建立質量監理日志現場監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。⑾組織現場質量協調會⑿定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況現場監理人員應及時向總監及業主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜應及時提出報告。●質量的事后控制①組織單位工程初驗②參與竣工驗收③審核竣工圖及其它技術文件資料④整理監理資料⑤監理工作總結（二）進度控制措施及方法1進度控制措施●組織措施：定期召開有關的工程進度的協調會，對進度超前或滯后等問題，及時提出監理意見。●技術措施：駐場監理部建立工程監理日志制度，審批總承包商編制的施工總進度計劃和月進度計劃，并督促其執行每月進度計劃的完成，并及時向業主提供月報表。●經濟措施：嚴格執行合同的有關獎罰規定。●合同措施：當發現實際進度與計劃進度不符，要督促總承包商及時調整；可能影響總進度時，書面要求總承包商采取補救措施；嚴重偏離計劃目標，與建設單位協商，采取進一步措施。2進度控制的方法：●進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：①審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性；審核進度計劃中項目是否有遺漏，各部分間是否協調，順序是否合理；人、機、料、水、電是否滿足進度計劃。②審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。③審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。●進度的事中控制進度的事中控制是進行進度檢查、動態控制和調整。其工作內容有：①建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載工程形象部位完成情況、影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。②工程進度的評價分析A.計劃進度與實際進度的對比：B.分析差異產生的原因。③工程進度的調整根據產生偏離的原因，提出進度調整的措施，并要求承包商及時采取措施，并相應調整施工進度計劃，必要時調整總進度計劃。④通過下達監理指令、召開工地例會督促承包單位按期完成進度計劃。⑤組織現場協調會。現場協調會職能：A.協調總包不能解決的內、外關系問題；B.上次協調會執行結果的檢查；C.現場有關重大事宜。現場協調會印發協調會紀要。⑥定期向業主報告有關工程進度情況，并及時向業主提交《監理月報》。⑦對因建設單位的原因可能導致工程延期和費用索賠的因素，及時提出建議。●進度的事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、優化工藝流程、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；——組織措施：如增加作業隊伍、增加操作人員、增加工作班次等；——經濟措施：如實行包干獎金、適當提高計價單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等預防停電、停水及機械故障的補救措施等。②制定總工期突破后的補救措施。③調整相應的施工計劃，在新的條件下組織新的協調和平衡。(三)投資控制方法及措施根據監理委托合同，本工程投資控制僅限于工程質量、進度控制和工程量審核，不包括工程費用控制和進度結算以及簽署工程付款證書。1、控制措施●組織措施項目管理公司根據合同約定，為項目監理部配備專職造價預算人員。●技術措施各專業監理工程師要熟練掌握本專業工程量計量規則和計量方法。●經濟措施不符合質量要求的工程量不予計量，并通知業主不予支付。●合同措施根據合同條款，提醒業主防止過早、過量支付資金。全面履行合同條款，盡可能地減少承包商的索賠要求。2、控制方法●投資的事前控制①嚴格細致地審核承包商提出的施工組織設計、施工方案、技術措施，進行技術經濟比較，確保經濟合理。②各專業監理工程師要熟悉工程本專業內容，按分項分部工程內容分解投資目標，做出本專業的工程預算；嚴格工程變更審核程序，盡可能做到不隨意增加工程量，減少不必要的投資。●投資的事中控制①核驗、量測承包商申報的階段工程量，不合格者不予簽認、不予支付工程款；合格者予以簽認，簽署支付證書。②嚴格執行工程合同中有關工程款支付的規定，每項支付都應有業主的批準和監理工程師的簽證。③根據工程進展的情況，及時向業主提出用款計劃，力爭使工程建設資金保持良好的運行狀態。●投資的事后控制①認真審核承包商申報的工程量，和月進度結算書，力求各項內容正確無誤。②根據中標價（合同價）、設計變更、技術核定單、現場簽證，做到每項支付都有業主批準依據，數據準確、內容屬實。③公正地處理索賠與反索賠事件。（四）安全監理措施及方法1、安全生產監理措施●組織措施經常召開安全生產檢查會，組織現場安全文明施工大檢查，對不安全隱患及時要求施工單位限期整改。●技術措施要求承包商在編制施工組織設計時，必須編制安全文明施工管理措施。●合同措施安全生產要列入承包商的考核條款，列入經濟責任制的考核指標。2、安全監理的方法●安全的事前監理審核施工單位編制的安全施工措施計劃，提出意見；審查施工單位安全組織機構、管理制度、安全生產責任制是否健全●安全的事中監理加強施工現場的巡視和平行檢查，定期組織安全文明施工大檢查，及時通報檢查情況，對發現的不安全隱患，及時下達監理通知，要求施工單位限期整改，整改不利的要下發工程暫停令。●安全的事后監理每月進行一次安全文明施工總結，表揚先進鞭策后進，對一貫不重視安全生產的典型，要和建設單位配合，采取斷然措施進行處理。③提出新的安全生產建設目標，提高全員的參與意識。（五）旁站監理的部署及部位旁站監理作為工程監理的重要組成部分，我項目部將按照本工程的特點，依據《旁站監理管理辦法》部署旁站監理工作，在每個須旁站監理的工序或部位施工前7天，根據施工單位的施工方案編制旁站監理細則，主要內容包括：旁站監理的部位、內容、范圍、流程及要求和程序。并以書面形式通知施工單位。實施旁站監理前，監理工程師要向旁站監理人員認真交底，明確任務，明確職責。本工程旁站監理的部位或工序：地基處理中毛砂墊層的分層及碾壓，回填土方的分層及碾壓；基礎、主體結構的砼澆筑、施工縫的處理、細部處理；隱蔽工程的隱蔽過程；建筑材料的見證取樣、關鍵材料的見證送樣；屋面防水的泛水、細部及出屋面的管道等；新技術、新工藝、新材料、新設備的試驗過程；建設工程委托監理合同規定的應旁站部位和工序。3、旁站監理工作的主要內容①是否按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計（施工方案）進行施工；②施工操作人員的技術水平和操作條件是否滿足施工工藝要求；施工環境是否對工程質量產生不利影響；施工過程是否存在質量和安全隱患；4、程序和要求①項目監理部應根據監理規劃編制旁站監理方案，明確旁站監理人員及職責、工作內容、程序、關鍵部位和關鍵工序，送建設單位的同時，通知施工單位；②施工單位根據項目監理部編制的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監理部，項目監理部安排監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理；③項目監理部應嚴格招待旁站監理制度，督促旁站人員到位，定期檢查旁站監理記錄和旁站監理工作質量；④旁站監理人員應當認真履行職責，對需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄；旁站監理結束后，旁站監理人員在監理記錄上簽字并送項目總監審查；旁站監理記錄是監理工程師或項目總監依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監理而沒有旁站記錄的，監理工程師或項目總監不得在相應文件上簽字；⑦工程竣工驗收后，監理部應將旁站監理記錄存檔備查。（六）合同其它事項管理合同管理的原則：監理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，通過書面形式督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。（七）節能控制的部署和部位：建筑節能監理是我們監理工作中的一個重要組成部分，在實施過程中，項目部將依據有關規范和規程，并結合工程實際情況和施工圖節能設計內容，對本工程實施節能監理。1、監理控制的方法：（1）事前控制：施工圖會審，應核查建筑節能設計圖紙是否經過施工圖設計審查合格，未經審查合格或審查不符合強制性建筑節能標準的施工圖不得使用。項目監理人員應參加由建設單位組織的建筑節能設計技術交底會，總監理工程師應對建筑節能設計技術交底會議紀要進行簽認，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（2）事中控制：①監理工程師應按設計要求和相關標準對進場的節能材料、設備進行審核，對未經監理人員驗收或驗收不合格的建筑節能材料、構配件、設備，不得在工程上使用。②督促檢查承包單位按照建筑設計文件和施工方案進行施工。對建筑節能施工過程進行巡視檢查，對建筑節能施工中墻體、屋面等隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站或現場檢查，符合要求予以簽認。對承包單位報送的建筑節能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。對建筑節能施工過程中出現的質量問題，應及時下達監理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。（3）事后控制：①建設單位委托建筑節能測評單位進行建筑節能能效測評。②審查承包單位報送的包括建筑節能工程在內的竣工資料。③組織對包括建筑節能工程在內的預驗收，對預驗收中存在的問題，督促承包單位進行整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單。④出具監理質量評估報告。⑤簽署建筑節能實施情況意見。十一、監理工作制度（一）、會議制度工程例會制度為了加強參建各方的聯系和溝通，及時總結處理現場施工中的矛盾和問題，決定定期召集參建各方參加的工程例會：由建設、施工、監理等現場負責人和有關人員參加。內容：施工單位匯報一周工程進展情況，討論工程中重大問題，協商處理有關事宜，并形成會議紀要，以存檔備查。（二）、設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件后，認真審查設計圖紙，參加設計交底和圖紙會審、會簽會審記錄。（三）、開工報告審批制度當工程的主要施工準備工作已完成時，施工方可提出《工程開工報告書》，并附施工現場質量管理檢查記錄一起報送，經總監現場落實后，即可審批。（四）、材料、構件檢驗及復驗制度擬進場的原材料、構件，監理人員應審閱其出場證明、材質證明、試驗報告，對需要抽樣的，應在監理工程師的監督下，取樣、送檢進行復查，復查后的不合格